SJ001 《标杆房企产品线标准化设计与成本管控》

第一篇：SJ001 《标杆房企产品线标准化设计与成本管控》

京海博瑞

SJ001 《标杆房企产品线标准化设计与成本管控》

【课程收益】

★掌握可研阶段、概念阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段设计标准化管理与成本控制；

★应用大量案例剖析可研阶段、概念阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段标准化流程、疑难点及相关标准化落地；

★ 掌握车库规划设计全过程

【课程亮点】

▲ 导师拥有万科万达住宅商业双重经验以及甲乙方双重身份背景，并且实战二十多年宝贵经验。

▲ 真正落地解决房地产开发设计阶段的高效率标准化设计管理，产品线复制。

▲ 丰富的成本控制案例、严密的逻辑、详解流程、分工、职责、易出错要点总结、相关设计与成本标准化问题讨论、讲述。

【学员对象】

房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、建筑师、产品研发及管理人员、成本部人员；市场品牌管理人员、营销管理人员

【金牌导师】

王老师： 乙方设计院从事设计10多年，甲方从事设计管理15年（期间曾兼任某集团成本部副部长3年），先后在多家著名标杆企业历任项目总工、项目副总、项目常务副总经理、某总部设计部副部长兼成本部副部长、某总部设计部副部长。

既有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重设计管理及设计阶段成本控制标准，更有甲乙方双重身份背景，能更透彻的剖析整个设计过程中的利与弊，成与败，更全面系统去剖析房地产开发设计阶段如何运用标准化设计体系去控制设计成本、提升项目效益、缩短开发周期，使房地产公司开发风险尽量降低，效益尽量扩大，成本尽量受控。

现任某上市房地产集团设计部（副部长）设计院（副院长），负责率领该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对集团产品设计进行成本及效益控制。

【课程大纲】

本次课程主要讲解住宅、商业街、社区底商、写字楼等房地产开发过程中的标准化设计管理以及成本控制，解析如何通过产品线标准化设计管控提高效率、控制成本、提升项目开发效益。

一、可研阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准

1、可研阶段流程、职责、分工、目的2、可研阶段设计相关标准化

3、可研阶段易出错点教训总结

4、案例：“微波通道”“高压电缆沟”“采空区”“商业长宽高”“配套要求”“容积率”“现金流”“草案测算”“指标优化”“多方案比选”“目标成本体系”“动态成本体系”“责任成本体系”“合约规划”“成本测算数据库”“技术可行性”“关键成本指标”“风险防控”“流程优化”“失败案例”等

二、概念阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准

1、概念阶段流程、职责、分工、目的2、概念阶段设计相关标准化

3、概念阶段易出错点教训总结

4、案例：“提高杠杆倍数-产品线复制”“提高杠杆倍数-设计流程优化”“高效率定位”“产品线规划”“全龄社区”“适老化产品”“介护、介助产品”“产品建议书”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“会所”“多方案测算”“多方案比选”“用足容积率不一定效益最大”“高低配”“板楼？塔楼？”“围合？”“风格与材料”“组团”“风格与成本”“规划结构”“现金流”“停车”“配套”“景观价值榨取”“首期

决策”“示范区”“分期比选”“回正”“目标成本”“全程限额设计体系”“设计成本控制：流程与资格”等

三、方案阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准

1、方案阶段流程、职责、分工、目的2、方案阶段设计相关标准化

3、方案阶段易出错点教训总结

4、案例：“可售比”“持售比”“结构成本控制要点“建筑长宽高”“场地与基础”“基于土地增值税的成本控制”“立面控制”“户型检索与评价”“主要设备”“土方平衡”“山地项目”“一言难尽得房率”“偷送标准”“偷送技巧”“人防、消防、报建”“山地建筑地下室”“商业建筑长宽高”“一户一表”“转换层结构布置标准”“机电方案”“智能化水品”“景观与精装成本控制”“供水方案”“供电方案”“供热方案”“地源热泵”“精装修设计成本控制”“景观与精装标准化设计”“人车分流”“写字楼设计成本”“写字楼机电成本”“幕墙优化”“门窗优化”“不好的商业一定要炸掉”“商业街布置”“窗积墙积”“幕墙还是涂料？”“物业管理成本”“屋顶？”“责任成本书”“绿色建筑”“各专业计划搭接”“关键线路”等

四、扩初阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准

1、扩初阶段流程、职责、分工、目的2、扩初阶段设计相关标准化

3、扩初阶段易出错点教训总结

4、案例：“对标与标准化体系”“高压、低压、高温、低温、消防泵房等布置”“机电设计成本与垄断企业”“商业设计限额指标体系”“住宅设计限额设计指标体系”“万达底商标准化转换”“地基与基础结构控制”“结构形式”“商业街长宽高”“性能化成本”“超限成本”“管线综合”“叠合会审”“重大成本控制会议”“24项重大设计成本控制”“幕墙与控制要点”等

五、施工图阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准

1、施工图阶段流程、职责、分工、目的2、施工图阶段设计相关标准化

3、施工图阶段易出错点教训总结

4、案例：“合同”“错误分级”“深度标准”“考核”“标准化建筑作法”“节点大样”“外墙装饰”“公共部位的装饰”“材料评价”“构造图集”“风井”“审图要

点”“强制标准”“基坑支护降水”“抗浮”“新材料、新工艺、新技术” “稀土铝合金电缆”“铜包铝”“砂加气”“矿棉”“同层排水”“一体化装饰”“一体化结构”“空心楼盖”“模壳”“抹灰？”“顶平？底平？”“一言难尽抗渗体系”“空调死

机”“BIM应用”“动态成本”“合约规划”等

六、施工阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准

1、施工阶段流程、职责、分工、目的2、施工阶段设计相关标准化

3、施工阶段易出错点教训总结

4、案例：“权限”“二次设计”“变更审批”“窗型”“智能化”“幕墙”“夜景”“导视”“商业建筑第一版图”“第二版图”“第三版图”“一言难尽商业砸改”“加固所的配合”等

七、重大设计成本控制案例解析：车库规划设计全过程控制讲解

各阶段控制要点及标准：拿地、指标、规划、人防、消防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、机电、轮廓、层数、管线综合、建筑作法、项目公司控制点、物业公司控制点、设计部控制点、销售部控制点、营运部控制点、成本部控制点、财务部控制点等

八、标准解析：《XX集团成本级配与控制标准》、《XX集团限额设计体系标准》、《XX集团建造标准》、《XX集团重大设计成本控制标准》、《XX集团产品线规划》、《XX集团商业街设计指引》、《XX集团住宅9项专业设计指引》、《XX集团写字楼设计指引》、《XX集团酒店设计指引》、《XX集团定额设计技术标准》《XX集团部品标准化》现场根据情况选择讲解。

第二篇：房地产培训【厦门】房企工程合同及招标采购、成本管控培训(5月24日)

【厦门】房企工程合同及招标采购、成本管控培训（5月24日）

房地产培训：房企工程合同及招标采购、成本管控培训

【课程背景】

房地产培训：房企工程合同及招标采购、成本管控培训；随着企业规模的扩大，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读，重点阐述制度方法的关键控制点，分析这些制度方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房地产企业制度方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。

【课程特色】

全面了解标杆房地产企业采购管理制度方法 深刻理解标杆房地产企业采购管理核心关键控制点 分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例

赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版

【课程收益】

本课程通过理论引导、经验总结和翔实的实战案例，结合标杆房地产企业成本与合同、招投标管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点；掌握项目成本控制管理方法；借鉴成熟经验，完善成本与招投标、合同管理体系！来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。

【课程对象】

房地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导、采购经理、主管、采购工程师、成本经理、主管、造价工程师、工程经理、主管、工程师 从事审计、法务的工作人员

【讲师介绍】

蒙老师：中房商学院房地产培训高级顾问；同济大学工程经济管理工程硕士，万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献。其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。

【培训内容】

一、标杆房地产企业招标采购管理

标杆房地产企业《工程招标管理办法》精解 标杆房地产企业《工程采购管理办法》精解

标杆房地产企业《采购信息管理规定》精解

标杆房地产企业招标采购流程详解 标杆房地产企业采购架构

招标文件注意事项

费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别 两阶段招标与带方案招标比较

入围单位选择标准及方法：并非多多益善 由少到多，由多到少

关联供应商处理原则及防范对策 回标——最易出错的环节

商务标废标常犯错误类型：采购可以说不

小心谈判顺序：弄巧成拙

定标的三种方式及其原则：劣币驱逐良币 标杆房地产企业经济标评标方法：《经济标评审报告》示例 外联环节关键控制点

发标环节关键控制点：电子发标注意事项 答疑环节关键控制点 开标环节关键控制点

定标环节关键控制点：要不要谈判 标杆房地产企业采购管理案例： ——标段划分案例 ——招标方案案例 ——供应商管理案例 ——废标案例 ——发标案例 ——串标案例 ——招标泄密案例

二、总包管理及误区解析 总包管理模式

总包盈利模式：示例分析 与总包战略合作误区 中国目前主要总包解析 对总包的评价关键看什么

三、标杆房地产企业工程合同管理

标杆房地产企业《工程合同管理办法》精解 标杆房地产企业合同管理基本原则

标杆房地产企业合同、付款审批特别规定

中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则 合同精细化管理：修改原则 章法不同

制定标准化合同基本思路

合同管理三大关键点：要命的开工令--合同中的定时炸弹--解读合同本质与官司本质 签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算 合同起草常犯错误 营销合同注意事项 垫资合同注意事项 甲指乙供注意事项

是否采用甲供材判断原则：先看势力范围 注意签约方的两种身份 合同变更与设计变更的区别

违约金三原则

合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美 保修条款要点

合同审批要点

标杆房地产企业合同管理案例： ——工期管理案例

——违约管理案例 ——合同管理案例 ——现场案例讨论：

通过解析具体案例总结索赔基本原则

四、房地产企业战略合作与集中采购 战略合作与集中采购的区别

战略供应商：谋求公司长远发展的选择 每次招标都可能是一次成功的谋杀 战略供应商管理：微妙的关系

集中采购与普通采购流程差异

符合集中采购的条件：VRV、泳池集中采购示例分析 集中采购风险

威胁集中采购的因素 集中采购管理原则

集中采购定标方式 集中采购后时代管理

集中采购供应商拓展注意事项

集中采购合同与普通合同差异

集中采购合同优先解释顺序

万科&恒大战略模式：不同管理阶段的企业需要 标杆房地产企业集中采购案例： ——分体空调集中采购案例 ——电梯集中采购案例 ——入户门集中采购案例

五、标杆房地产企业供应商管理

标杆房地产企业《供应商资质审查操作指引》精解 供应商管理基本原则

供应商拓展捷径：相忘于江湖 郁闷的推荐人

供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧

供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看 对挂靠的态度与政策

识别挂靠的核心技巧 履约评估核心与误区

采购管理核心价值：厘清采购管理的误区 真正认识采购供应商管理：对企业利润的认识 商务谈判三大原则

著名博弈论游戏：通过游戏阐述采购管理原则 中国史上最牛博弈：田忌赛马 标杆房地产企业供应商管理案例： ——李鬼案例 ——营销整合案例 ——塑钢窗案例 ——黑名单案例

六、采购检查评估

采购检查评估：两类不同性质、目的的检查 采购检查评估频率

组织采购评估注意事项、采购评估评分注意事项 采购评估思路：导向&风险防范 采购评估内容介绍

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年5月24-25日 厦门（3680元/人）

[培训费用]：3860元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第三篇：人力成本分析与管控

人力成本分析与管控

Human Cost Analysis And Control

时间/Time：2018-05-17 地点/Location：北京 Beijing 时间/Time：2018-08-09 地点/Location：上海 Shanghai 时间/Time：2018-06-10 地点/Location：上海 Shanghai 类型/Type：公开课 Public Training 语言/Language：中文Chinese 费用/Fee：3500元/人RMB 3500/one person

时间/Time：2018-05-18 地点/Location：上海 Shanghai 时间/Time：2018-09-13 地点/Location：北京 Beijing

时间/Time：2018-06-22 地点/Location：深圳 Shenzhen 时间/Time：2018-11-22 地点/Location：深圳 Shenzhen



    培训议程/Agenda 08:30-08:55 签到 Register 09:00-10:30 培训 Training 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 10:40-12:00 培训 Training

 12:00-13:00 午餐 Luncheon  13:00-15:30 培训 Training  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break  15:45-17:00 结束Training end  概述/Overview 如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。

【参训对象】

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

【课程目标】

1.2.3.4.5.6.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措 领会人力成本调整与控制的策略和方法！掌握人力成本费用预算表的编制！

在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

 活动纲要/Outline

第三部分： 人力成本管控与人力资源体系设计

1.2.3.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）

人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人人力成本预算 第一部分： 如何进行人力成本预算和控制

1.1.1历史数据推算法 1.2现状与未来推算法 1.3损益临界推算法 1.4劳动分配率推算法 2.人力成本控制法 2.1 总成本控制法 2.2 人员编制控制法 2.3 薪酬增幅控制法 2.4 招聘成本控制法 2.5 培训成本控制法 2.6 离职成本控制法

材）4.5.人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住 人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的人财）关系）

第四部分：人力成本预算及编制样本

1.2.3.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求 人力成成本预算编制流程说明

人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

第二部分： 如何有效降低人力成本

1.2.3.正向降低法 反向降低法 比较降低法

4.新法下的人力成本筹划

 讲师介绍/Lecturer 周老师

       

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。

18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。实战派资深人力资源管理专家 上海社科院劳动关系中心特约讲师 清华大学中旭管理学院特聘讲师

阿里巴巴百家讲坛特聘讲师

国家电网高培中心特聘讲师

浙江大学继续教育学院特聘讲师 上海交大安泰管理学院特聘讲师 上海陆家嘴人才港特聘讲师

【课程特点】

结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验,从内心自我启发，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。

【主讲课程】

人力资源管理六大模块课程 企业用工风险防范及应对策略

绩效管理体系构建与落地辅导（公开课+辅导）人力成本管控与薪酬体系设计（公开课+辅导）企业人力资源管理体系建设解决方案 新任HR经理人训练营

HR从业人员的职业素养及职业生涯规划 人力资源管理体系构建咨询案（咨询项目）

【服务客户】（客户名单未详尽，随机排列，无先后顺序）

奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉（金坛）、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储（上海）、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团

第四篇：房地产内训：房企运营管控及企业流程管理内训

房地产内训：房企运营管控及企业流程管理内训

【课程背景】房地产内训：为何我们的职能部门和项目部门之间，设计、工程、成本之间总有扯不完的皮？为何每家房地产企业的运作流程都差不多，而不同公司之间的绩效却千差万别？为什么我们单个项目能做好，多个项目运作却问题不断？为何我们的企业计划达成率如此之低，而标杆企业的关键开发节点计划达成率能达到80％以上，一级开发节点计划达成率在70％以上？结合当下实际情况，中房商学院房地产培训网特邀资深房地产管理咨询专家江老师，著名房地产管理顾问机构副总经理，11年房地产企业管理和咨询实战经验，与您一起分享国内房地产业先进的管理模式、流程管理体系及计划运营管理体系的设计与实施方法，同时为您提供一个同行业沟通与交流的平台。相信通过两天的学习，一定能让您和您的企业受益！

【课程收益】学习房地产流程设计的方法和工具；

借鉴业内优秀企业的卓越流程实践经验；

掌握房地产计划运营体系的建立与实施方法；

懂得如何改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同，以提升计划目标达成率。

【课程对象】房地产企业董事长、总裁、副总、总监、人力资源/办公室/企业管理/战略投资/计划运营等负责人。

【讲师介绍】江老师：资深房地产管理咨询专家，中房商学院房地产培训网高级顾问，著名房地产管理顾问机构副总经理；11年房地产企业管理和咨询实战经验，25年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果；

【课程大纲】

一、房地产开发企业精细化运营管理实践及标杆案例解析

（一）房地产流程执行力提升策略

1、为何我们有了制度和流程仍然缺乏执行力

2、流程执行力的基础

3、提高流程执行力的方法

（二）房地产计划运营管理

1、房地产计划运营体系的跟踪与考核

基于房地产开发节点的运营跟踪与预警

基于职能计划运营的跟踪与预警

2、项目成果管理与会议决策体系

项目成果管理的重要性

项目成果管理的具体内容

案例分享：万科的设计节点成果管理体系；龙湖的会议管理体系

3、项目关键节点的设计与控制

计划运营管理的架构－如何管？

项目节点设计

4、房地产目标计划体系的编制与分解

项目关键节点计划与总体开发计划的编制方法与工具

如何进行计划体系的分解

5、房地产计划运营概述

为什么房地产企业会关注进度

从计划管理到综合运营管理

计划运营管理的架构－谁来管

（三）房地产成本管理

1、房地产全过程、全成本管理体系

2、成本管理流程：成本控制合理前置

前期成本管理：基于客户价值的成本规划

设计阶段成本管理：限额设计、设计方案成本优化、目标成本规划

成本控制管理：合约规划、责任成本、招标采购、合同管理、变更与签证

结算与后评估

案例分享：基于目标成本的成本管理体系；龙湖的设计五阶段成本控制要点；中海合约规划的整体思路；龙湖的成本责任分解机制

（四）房地产设计研发管理

设计管理之概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、设计评审与变更

案例分享：龙湖的示范区管理；万科景观设计导则—总则、细则、程序和标准；世茂的设计评审管理体系；某公司的设计五阶段控制要点

（五）房地产精细化运营管理实践分享之关注客户

1、基于客户需求类别的客户细分体系

2、基于城市生长机理的土地价值评估体系

3、基于客户价值的产品定位流程（七步法）

二、房地产企业流程设计与管理

1、房地产流程价值链分析

2、如何系统的策划房地产的流程和制度体系

3、房地产流程的关键控制环节分析

4、如何梳理和规范业务流程

案例分享：权责体系介绍、流程体系策划

三、为什么要进行流程管理

1、为什么我们的横向沟通那么困难

2、为什么我们会犯同样的错误

3、为什么我们多项目的时候就会混乱

案例分享：从几个典型案例看流程管理

房地产内训：房企运营管控及企业流程管理内训，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地 产猎头、房地产咨询顾问等，服务热线：4000-080-070联系电话：010-51146322 QQ:1225092981 更多的房地产培训信息尽在中房商学院 http://

第五篇：2014年9月11-12日(青岛)2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制-中房商学院

=

2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制

——工程合同、签证变更、工程预结算、工程档案、招标采购以及全成本管理模式

中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们

将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产

全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领

跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu

 主办：中房商学院

 时间：2014年9月11-12日

 地点：青岛

 网址：

在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！

鉴于此，中房商学院特邀标杆企业成本管理实战专家，为大家分享《2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制》；课程在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

 全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度；

 深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点；

 分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例；

 赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版（《目标成本测算表》除外）。

 关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）

 负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）

 参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部）

孟老师：中房商学院高级顾问。资深成本管理专家，中房商学院高级成本顾问。现任某著名上市房地产公司成本采购部总经理。

曾任万科深圳区域成本管理部副总经理，在万科任职的7年里，一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”。

蒙老师具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是中国地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

1、标杆房地产企业《工程合同管理办法》

2、标杆房地产企业《工程合同拟稿审批表》

3、标杆房地产企业工程付款审批流程及其《工程付款审批表》

4、合同管理精细化：标杆企业合同管理方法

5、中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项

6、合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹

7、合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同

8、标杆企业合同管理案例：

——工期管理案例——违约管理案例 ——合同管理案例

第一章、房地产企业工程合同管理及案例解析

第二章、房地产企业签证变更管理及案例解析

1、标杆房地产企业《设计变更及现场签证管理办法》

2、标杆房地产企业签证变更流程及其《签证变更单》

3、签证变更三个必备单：标杆房地产企业新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例

4、签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解

5、签证变更处理三大原则

6、标杆企业签证变更案例： —事后补单案例 —绿化变更案例 —材料换填案例 —土石方案例 —拆除案例

第三章、房地产企业工程预结算管理及案例解析

1、标杆房地产企业《工程计价管理办法》

2、标杆房地产企业《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》《竣工结算造价协议清单》

3、标杆房地产企业《工程报送结算资料作业指引》

4、标杆房地产企业《工程结算复核实施细则》

5、标杆房地产企业预结算流程详解

6、现代预算管理模式：与传统预算管理差异

7、标杆企业预结算管理关键控制点：

8、结算三大条件

9、标杆企业预结算案例：

—结算不及时案例 —屋面防水案例 —结算范围案

例

—竣工验收案例—园建基础案例 —涂料结算案例

—大样图案例—构造柱案例—甲供材案例

第四章、房地产企业工程档案管理及案例解析

1、标杆房地产企业《成本档案管理办法》

2、标杆房地产企业成本档案管理详解

3、工程档案存放原则

4、工程档案管理关键控制点

第五章、房地产企业招标采购管理

1、标杆房地产企业《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》

2、标杆房地产企业《采购信息管理规定》

3、标杆房地产企业供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》

4、标杆房地产企业招标采购流程详解

5、标杆房地产企业商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例 外联环节关键控制点

1、标杆房地产企业全成本管理理念及其核心

2、标杆房地产企业全成本管理模式及其成本管理架构

3、标杆房地产企业全成本关系图及其全成本构成

4、标杆房地产企业目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》

5、标杆房地产企业目标成本编制原则

6、标杆房地产企业目标成本编制程序

7、标杆房地产企业《目标成本测算表》

8、标杆房地产企业《目标成本控制责任书》

9、标杆房地产企业新城市目标成本解决方案

10、标杆房地产企业前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》

11、标杆房地产企业产品线及其《产品库》

12、标杆房地产企业《无效成本管理工作指引》

13、标杆房地产企业动态成本管理及其《成本管理月报》

14、标杆房地产企业动态成本构成

15、标杆房地产企业动态成本管理原则

16、标杆房地产企业责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》

17、标杆房地产企业责任成本管理原则

18、标杆企业全成本管理案例：

—施工组织案例—组团划分案例 —景观设计案例—无效成本案例 —材料保管案例—营销管理案例 —无效营销案例发标环节关键控制点 答疑环节关键控制点 开标环节关键控制点 定标环节关键控制点

—供应商管理案例—招标方案案例 —标段划分案例—营销整合案例 —招标泄密案例—发标案例 —串标案例

5、标杆企业工程档案管理案例： —图纸错误案例 —合同台账案例

第六章、房地产企业全成本管理及案例解析

【主办单位】中房商学院

【培训时间】2014年9月11-12日青岛

【培训费用】人民币3600元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

（会员卡消费，等比例扣除）

【联 系 人】王老师***【报名传真】010-84802341

【电子邮箱】2060150775@qq.com【官方网址】中房商学院