房地产培训【重庆】房企异地多项目管控及新项目投资管理培训-中房商学院（精选五篇）

第一篇：房地产培训【重庆】房企异地多项目管控及新项目投资管理培训-中房商学院

房地产培训【重庆】房企异地多项目管控及新项目投资管理培训

（9月7日）

房地产培训：房企异地多项目管控及新项目投资管理培训

【培训收益】

1、让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义

2、教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构

3、教会房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台

4、教会房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度

5、教会房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度

6、教会房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系

7、教会房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系

8、教会房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理 【培训对象】

房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人 【培训讲师】

戴老师：现任某标杆企业高管，曾任上海复地集团成本总监兼运营总监、金地区域公司工程总监。

专业：英国皇家特许造价师，美国项目管理协会PMP，毕业于清华大学和新加坡国立大学。先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作，拥有17年专业工作经验。是业内不多的既精通运营管理、又精通成本采购管理的实战高手。

风格：前瞻的理念、丰富的经验、实用的方法、生动的案例，擅长寓观念于谈笑间，蕴方法于诙谐中。注重对学员企业的针对性，能够有效结合企业实际情况诊断并提出解决问题。【培训内容】

一、异地多项目运作下的管控模式

1、房地产异地土地拓展

1)房地产异地拓展的常见误区 2)房地产异地开发战略进入的基本条件

2、房地产异地多项目开发的管控模式 1)明确管控模式的重要性与意义 2)不同管控模式的对比和优劣分析 3)异地项目开发对项目总经理的要求 4)制度、流程建设的重要性和必要性

3、如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构 案例分享：两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析

二、运营管理组织机构

1、运营管理部门的设立

2、运营管理部门在企业组织架构中的位置

3、运营管理部门的职能

4、设立运营管理部门的几个误区

5、运营管理部门和 PMO

6、“支部建在连上！”

案例分享：房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例

三、计划与运营管理实务

1、战略研究与三年经营规划

1)进行战略研究与制定企业长期战略的意义 2)战略研究与中长期战略规划实务 3)三年经营规划

2、新项目投资管理

1)城市研究及城市评价报告编制 2)城市评价报告初审 3)城市决策评审

4)项目筛选与项目初判报告编制 5)项目初判报告初审 6)项目初判

7)决策阶段项目可行性研究报告编制

8)项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核 9)组织项目决策评审 10)项目决策评审

3、项目计划管理 1)计划管理制度的建立

2)土地拓展与项目可行性研究报告 3)项目整体经营计划与经营分析表 4)项目分期经营计划 5)项目成本分摊原则 6)项目经营计划的管理与调整

4、项目经营分析与调度

1)项目经营分析与调度的原则与制度 2)项目年度经营计划与绩效考核指标体系 3)运营管理“驾驶舱”的概念

4)项目月度动态经营分析 5)项目经营分析调度例会 6)项目运营巡检 7)年度总结与考核评估 8)项目后评估管理

5、项目运营管理信息平台

1)项目运营管理信息平台的概念与模式 2)各专业在信息平台上的协同管理 3)项目管理知识体系

6、运营管理部门的高级扩展职能 1)项目总经理的“黄埔军校” 2)项目前期介入者 3)项目管理“机动小分队”

7、运营管理部门和其他专业部门的协调与协作 案例分享：某房地产公司运营管理体系介绍

四、制度、标准、流程的建设与管理

1、制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义

2、运营管理部门是流程管理的主体

3、建立适合本企业特色的业务流程体系

4、业务流程体系介绍

案例分享：某房地产公司典型业务流程介绍

五、运营管理的发展方向

1、做“实”与做“虚”

2、运营管理部门的发展方向

3、国外典型房地产企业组织架构简介

4、案例分享：XX 国外房地产公司组织架构介绍

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中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第二篇：房地产培训【重庆】房地产企业全程项目管理财税处理培训-中房商学院

房地产培训【重庆】房地产企业全程项目管理财税处理培训

（11月14-15日）

房地产培训：房地产企业全程项目管理财税处理培训

【课程背景】

房地产培训：房地产企业全程项目管理财税处理培训，营改增，房地产、建安企业势在必行!影响之大，前所未有，深度解读，未雨绸缪。房地产建安企业特殊业务，财税处理不当，带来涉税风险；处理得当，创造税收利润。

中房商学院房地产培训特邀注册税务师、会计师、审计师、高级纳税筹划师刘老师，精细化的讲述房企项目各个财税问题，【课程对象】

各房地产企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、主管、会计核算人员、税务主办相关部门负责人及税务、会计事务所等人员。

【讲师介绍】

刘老师，中房商学院房地产培训网高级顾问，注册税务师、会计师、审计师、高级纳税筹划师，数家房地产企业税务顾问、答疑专家。有常年战斗在一线的工作经历，深刻了解企业的税务问题，擅长所得税汇算与土增税清算。

【课程大纲】

第一讲：房地产企业土地取得环节财税处理 接受投资取得土地

2、划拨取得土地

3、竞拍取得土地

4、抵偿债务取得土地

5、收购股份取得土地

7、合作建房取得土地

8、拆一还一

9、以物易物取得土地

10、拆迁补偿金

11、赔偿遮光费

12、无偿修建大市政建设

13、高价竞拍土地后获得政府补助

14、土地变更用途和超面积超容积率补交地价

15、获取烂尾楼拆除重建

16、支付地价款不能取得全额发票 第二讲：房地产项目预售与销售财税处理

1、内部按揭套现

2、订金、定金、VIP、诚意金、保证金、违约金

3、交房面积误差

4、买房送车位、送家电、送花园、送装修

5、楼堂馆所合建与赠送

6、自产自用楼盘

7、大房改小房与小房改大房

8、商住楼混合建售

9、代销与包销

10、合作销售

11、售后回租

12、售后包租

13、临时建筑物做销售用房

14、公共配套设置做销售用房

15、租用土地建造售楼部

16、预交营业税、土地增值税、城建税、教育费附加

17、预售期间广告费业务宣传费业务招待费

18、基础设施预提费用与配套设施预提费用

19、土地闲置费与空置房清洁费 20、委托企业管理与委托项目管理

第三讲：房地产企业融资财税处理

1、与金融部门借款

2、与非金融企业借款

3、与个人签订借款

4、注册资金与借款

5、境内企业向境外分公司借款

6、一次支付3年利息与3年后支付利息

7、免利息

8、高利贷

9、统借统还

10、集团资金池

11、信托投资

12、罚息、展期利息

13、完工前借款利息与完工后借款利息

14、展期与超期利息

15、违约金

第四讲：房地产项目工程施工环节财税处理

1、包工包料

2、包工不包料

3、装修与纯劳务

4、总包、分包、转包给个人

5、拆迁、爆破、园林绿化

6、土地整理

7、质保金

8、甲供料与甲控料

9、销售自产货物同时提供安装

10、代收与代付设备款

11、带资修建

12、赈灾施工与援建施工

第五讲：房地产企业成立时财税处理

1、实际出资人与名义出资人

2、名为投资实为出租

3、名为投资实为借款

4、增资扩股与抽逃注册资金

5、接受土地投资未办理过户

6、接受土地投资办理过户后实为股东使用

7、一人有限公司在地产企业中具体运用 第六讲：房地产项目合作经营开发财税处理

1、合同开发分收入

2、合作开发分房屋

3、合作开发分利润

4、合作开发土地不过户

5、合作开发土地要过户

6、甲方出地乙方出资合作建房，乙方取得建安发票

7、甲方出地乙方出资合作建房，甲方不负责开发与管理或者乙方不负责开发与管理

第七讲：房地产建安企业营改增应对策略与财税处理技巧

1、“营改增”主要政策分析

2、试点期间常见疑难问题财税处理

3、试点地区试点企业营改增影响分析

4、试点劳务出口政策分析 第八讲：房地产项目租赁财税处理

1、整体租赁烂尾楼开发使用10年归还房屋

2、免租期

3、售后回租

4、租金发票

5、车位转让与物业管理费

6、红线外租赁停车位

7、物业公司转租与物业公司代收租金

8、房屋租赁与投资涉税案例分析

9、租赁期50年与视同分期收款销售

10、没有合同如何确定营业税、房产税纳税期限 第九讲：房地产企业重组财税处理

第十讲：房地产项目清算与企业注销财税处理

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2013年11月14-15日 重庆（详见报到通知）

[培训费用]：1600元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理!中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第三篇：房地产培训【重庆】房企施工图结构优化及施工图审查培训-中房商学院

房地产培训【重庆】房企施工图结构优化及施工图审查培训

（11月30-12月1日）

房地产培训：房企施工图结构优化及施工图审查培训

【课程背景】

房地产培训：您是否意识到施工图设计是设计思想向产品实现过渡的关键步骤，而其中的结构又是影响安全、质量以及成本的最核心要素。若结构设计管理、施工图设计管理和审查不到位的话，建筑设计方案就会打折扣，并且会增加大量的额外成本，又会影响项目的工期进展、质量甚至是安全问题。所以，开发企业最需要关注的是，对结构优化、施工图设计的管理和审查。

【课程收获】

1.掌握结构设计管理的套路和技巧 2.掌握设计成本优化十一大关注重点 3.能正确理解合理利用规范

4.学会结构优化速成七大招数，从大量案例中分享经验 5.做好施工图审查，掌握审查要点

【学员对象】

房地产公司总经理、设计副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人

【讲师介绍】

刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问，专业背景：国家级建筑结构优化专家。国家一级注册结构工程师，北京市评标专家库专家;学术成就：《北京金地国际花园A区A座模型振动台试验研究》 《大跨高比大跨度钢筋混凝土楼面梁设计与试验》《浅论大孔轻集料砌块在填充墙中的应用》《砖混办公楼改造加固设计》《结构设计与工程造价关系的探讨》《金地名京地基基础设计综述》 国家规范《建筑工程用切(扩)底机械锚栓及后扩底钻头》主编人。从业背景：金地、复地、中信集团设计高管。咨询背景：为多家企业进行结构优化咨询服务。

【课程大纲】

第一模块：结构优化篇

一、正确认识结构优化

1、结构优化的概念

2、结构优化起始阶段及每个阶段的工作内容

3、结构优化的原因及必要性

4、目前地产企业“结构优化”的几种方式

5、结构优化需要怎样的内部配合

二、质量优化关注的重点

1、框支梁、框支柱

2、悬挑结构的设计及构造

3、楼板的厚度、配筋及构造

4、超长结构的构造措施

5、线角、栏板、空调板的构造

6、满足使用功能的结构优化

案例《某项目结构布置优化》《某项目高层下结构转换布置》

三、施工图结构优化速成七大招数-实战讲解

1、地下室外墙及人防临空墙

2、基础底板及地梁

3、地下车库顶板(人防顶板和覆土顶板)

4、剪力墙暗柱的纵筋及箍筋

5、剪力墙墙体分布筋

6、楼(屋)板配筋

7、框架柱、框架梁、连梁、楼面梁、悬挑梁

四、如何才能做好结构设计管理

1、做好结构设计管理六大关键点

1)甲方结构设计管理人员的素质 2)对乙方的要求 3)外部资源

4)合理的设计周期 5)成本、工程等部门的配合支持 6)合同、制度、流程

2、标杆企业的管理经验分享

案例：《某标杆企业施工图设计合同》 《某标杆企业对设计单位提出的设计及构造做法要求 》 《某标杆企业施工图阶段结构设计管理总结》 《多家标杆企业结构限额指标分析》

3、结构设计管理技巧

案例：《某私企设计院的考察与合作》《某市属设计院的合作》《某项目施工图结构优化的沟通》《某项目超限问题的避免》

五、正确理解合理利用规范

1、国家规范之间的差别

案例：抗规与高规对于约束边缘构件设置的区别

2、国家规范与地方标准之间的差别

案例：抗规与北京市设计技术细则中对于多层剪力墙结构抗 震等级确定的差别

3、新旧版规范之间的差别

案例：施工后浇带、沉降后浇带封闭时间的改变

4、规范条款的适用条件

案例：上部结构崁固与地下室顶板构造及上下刚度之间的关系

5、筑结构专业技术措施规范条款的突破

案例：北京某项目基础埋深案例 新旧高规/北京院结构技术措施

六、成本优化关注的重点

1、确定合理的设计标准

2、选择合理的设计荷载

3、合理的结构选型和结构布置

4、控制主要结构材料的强度等级

5、场地标高、地基承载力、地下水类型、设防水位等主要地质参数

6、地基处理的解决方案、技术要求

7、基础选型、基础埋深

8、桩基类型、成桩方法、试桩要求、桩检测

9、地下室外墙、窗井、底板、有覆土顶板的设计及构造

10、墙、柱、梁等主要构件的截面尺寸、配筋、构造

11、结构整体计算程序中各项参数的选取 第二模块：施工图审查篇

一、施工图审查的要点

1、结构设计总说明

2、轴号、轴距、尺寸、标高

3、基础、底板图

4、地下室墙体配筋

5、地下室、车库顶板

6、变配电室、消防水池(箱)

7、楼板(悬挑板、屋面板、剖面)

8、梁(框架梁、连梁、普通梁)

9、暗柱、剪力墙

10、框架柱、异形柱、框支柱

11、楼梯、电梯

12、烟风道、管井、强弱电箱、消火栓

二、施工图审查的保障体系

1、建立施工图审查制度

2、甲方结构设计管理人员的素质

3、合理的施工图审查周期

4、外部资源

5、施工单位、监理单位参与

三、施工图审查的必要性

1、结构设计管理的需要

2、目前设计市场现状决定

3、甲方施工图审查与施工图外审的区别

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年11月30-12月1日 重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：房地产培训【郑州】房企项目全价值链设计管理解析培训-中房商学院

房地产培训【郑州】房企项目全价值链设计管理解析培训

（3月15-16日）

房地产培训：房企项目全价值链设计管理解析培训

【课程背景】

房地产培训：房企项目全价值链设计管理解析培训；优秀的项目总从哪里来？外部引入空降兵？失败的概率远远大于成功率，引入成本高企也是现实问题，同时行业竞争加剧优秀企业加大留人的砝码造成越来越难引入高水平人才。

当前房地产企业面临的竞争主要体现在以下四个方面：经营层面、产品力方面、开发价值链层面、管理与人才的竞争。这四方面的竞争，聚焦到人才的竞争，即是项目总经理的竞争，因为一个优秀的项目总，在经营、产品、开发价值链整合、团队管理四个层面，都可以极大提升项目的盈利能力，进而提升企业的竞争力。

【课程对象】

房地产企业董事长、CEO、总经理、设计部总监、经理及相关主管领导； 房地产企业工程总监、项目经理、建筑设计师、策划师等主要技术骨干； 各建筑、设计院的管理层和主要技术骨干、骨干；

【专家导师】

沈老师，中房商学院房地产培训高级顾问，从事专业技术管理及房地产管理工作多年，十余年地产实践，历任大型地产公司设计负责人、项目总经理、总经理，负责产品研发及企业综合管理工作。曾参与标杆地产集团标准化设计及产品线推广工作，专注于产品精细化控制、产品线规划、企业战略研究及公司整体运营工作成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星酒店、城市超高层精装修豪宅、商业设计及绿色健康建筑等各类项目策划和全过程产品实现。近年几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历；并结合国内地产项目操作经验的基础上加以沉淀。

【培训内容】

咨询电话：齐老师 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层

河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

一、项目管理的框架

1、项目管理的概念

2、房地产企业为什么需要“项目管理”

3、项目总经理的职责及成立条件

4、项目总经理的管理技能要求

5、项目管理与职能管理的异同

6、职能经理与项目经理的区别

7、项目总经理工作中形成问题的成因分析

8、对于地产设计师认识的两大误区

二、房地产项目全价值链设计管理

投资阶段——方案设计阶段——（实施）设计完成阶段——销售阶段——施工阶段——后期服务及运营阶段

（一）房地产业务开发流程详解

1、从开发链条上的价值活动看——开发&设计

2、项目实施各阶段的设计“主要矛盾”和“次要矛盾”分析

（二）（实施）设计完成阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：工程标准，完成从方案到“可实施设计”的精确定义，完成材料部品、应用技术同步，总图、景观、室内等设计前置管控要点

2、次要矛盾：成本标准，根据产品策划、市场需求确立成本标准

3、问题解决：“并行式”设计控制；项目品质&“三个精装修”，市政总图前置；案例

（三）销售阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：销售道具，销售条件的提供及信息管理；提供销售需要的硬件、软件（培训）物料，关注示范区咨询电话：齐老师 010-51146322

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QQ：1225092981 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层

河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

实现以保证开盘，项目展示区关键线路场景设计（标准化）工具

2、次要矛盾：品质锁定，根据销售承诺，现场设计变更管理；并推进设计深化、招标等项

3、问题解决：示范区关键线路场景化设计；销售培训，现场样板及工法展示；案例

（四）施工阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：产品实现，指导工程标准落地，同时进一步弥补图纸“错、漏、碰、缺”

2、次要矛盾：进度、质量、成本，样板先行；各类设计变更满足现场施工需要及流程要求

3、问题解决：图纸完善及优化；工程技术标准前置及重点材料现场技术管理，三维（BIM）技术体系支持，精细设计成果对于现场工程管理的协助手段；案例

（五）方案设计阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：项目策划，根据土地属性、投资规模、开发节奏、利润指标及市场需求确定

2、次要矛盾：产品策划，满足市场要求，获得理想的规划及各地上、地下等单体产品定型

3、问题解决：如何把项目策划准确“翻译”成产品“语言”；产品&价值（成本边界）在规划设计阶段的各个方面；案例

（六）投资阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：城市贡献，设计概念如何贴近政府城市发展需求和项目利润指标

2、次要矛盾：投资概算，通过概念方案，形成项目成本效益估算

3、问题解决：哪些方案会使政府“兴奋”，什么叫非技术性价值？项目价值如何推导？案例

（七）后期服务及运营阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：产品成熟度&物业服务标准，成本控制与客户超值要求的平衡

2、次要矛盾：客户满意度支持，提供客户投诉（需求）的服务和持续提升

3、问题解决：设计与物业衔接要点大全；案例

三、沙盘模拟，团队活动，老师点评，研讨交流

咨询电话：齐老师 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层

河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年3月15-16日 郑州（详见报到通知）

[培训费用]：3280元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

咨询电话：齐老师 010-51146322

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QQ：1225092981 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层

河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

第五篇：房地产培训【广州】房企税务筹划及项目清盘技巧培训-中房商学院

房地产培训【广州】房企税务筹划及项目清盘技巧培训

（3月14-15日）

房地产培训：房企税务筹划及项目清盘技巧培训

【课程背景】

房地产培训：房企税务筹划及项目清盘技巧培训；房地产企业土地增值税清算与规划；房地产企业财务战略规划与调整（多个项目公司如何进行虚拟集团运作？）；

房地产企业全程税务指引，做好纳税规划；房地产企业财务、税务检查与风险防范（账务审核、纳税申报与报表分析）；全部税务风险“一网打尽”，全部涉税疑难“全收囊中”；中房商学院邀请著名房地产税务专家蔡昌教授帮助房地产企业进行：领航标杆企业的财税前沿，开创标新立异的风险智库；

【课程对象】

房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所人员。

【讲师介绍】

蔡昌，中房商学院房地产培训网高级顾问，教授，著名房地产税收筹划实战专家，中央财经大学税务管理系主任，国际注册高级会计师（ICSPA），第三种眼光看税收筹划的奇才，北京大学、清华大学客座教授，任国内多家股份公司独立董事，为国内多家知名房地产企业把脉税务。专著：《房地产企业税收筹划实战报告与涉税指南》、《最优纳税方案设计》、《资本运营》、《税务稽查零风险》等。

【培训内容】

第一部分：房地产企业的财务报表技巧与税务风险应对策略

一、标杆房地产企业的财务报表平衡术

1、资产负债表：盘点资财家产

2、利润表：业绩飘红的秘密

3、现金流量表：现金流转技术揭秘

二、标杆企业的涉税风险应对策略

1、制度与流程控制策略

2、合同签订策略

3、涉税会计处理策略

第二部分：房地产企业全过程税务筹划要点及风险控制

一、房地产企业设立阶段的风险控制技巧

1、确定投资主体的纳税风险点

2、设立外商投资房地产企业的纳税风险点

3、房地产信托融资的纳税风险点

4、设立房地产分支机构的纳税风险点

5、土地作价投资的纳税风险点

二、房地产项目公司经营管理阶段的纳税风险点控制技巧

29、工资薪金核算的纳税风险点 30、职工福利费的纳税风险点

31、公务用车的纳税风险点

32、员工报销通讯费的纳税风险点

33、业务招待费扣除的纳税风险点

34、广告费与业务宣传费的纳税风险点

35、销售佣金扣除的纳税风险点

36、借款利息扣除的纳税风险点

37、财产损失的纳税风险点

三、房地产企业清算阶段的纳税风险点控制技巧

48、人防工程清算处理的纳税风险点

49、项目清算的合法扣除票据的纳税风险点 50、合作开发项目中清算主体确认的纳税风险点

四、取得土地阶段的纳税风险点控制技巧

6、转让土地计征契税的风险点

7、受让土地缴纳土地使用税的纳税风险点

8、改制重组免征契税的纳税风险点

9、土地闲置费的纳税风险点

10、取得政府土地返还款的纳税风险点

11、拆迁补偿费的纳税风险点

12、购买在建工程的纳税风险点

13、股权收购土地的纳税风险点

14、房地产合作开发的多种模式及纳税风险点

15、房地产代建模式的纳税风险点

五、房地产企业售房阶段的纳税风险点控制技巧

38、收取业主诚意金的纳税风险点

39、售房收入的纳税风险点

40、合同面积与实测面积差异的税务处理与纳税风险点

41、售后回购操作的纳税风险点

42、售后回租操作的纳税风险点

43、卖房奖车的纳税风险点

44、向本单位职工低价出售房产的纳税风险点

45、延期交房支付违约金的纳税风险点

46、促销赠送礼品的纳税风险点

47、未履行合同支付及收取违约金的纳税风险点

六、房地产项目开发阶段的纳税风险点控制技巧

16、房地产开发成本项目归集的纳税风险点

17、开发成本分配方法的纳税风险点

18、代建工程核算的纳税风险点

19、甲供材的纳税风险点 20、自营工程的纳税风险点

21、计税成本确定的纳税风险点

22、不同售楼部的会计核算与纳税风险点

23、支付境外劳务的纳税风险点

24、开发企业获取发票的纳税风险点

25、开发期间城镇土地使用税的纳税风险点

26、房地产开发经营贴花的纳税风险点

27、地下车库的纳税风险点

28、地上停车位的纳税风险点

第三部分：房地产项目清盘清算的风险规避技巧

一、项目清盘的风险规避策略

1、清盘的时机与方案选择

2、清盘的无票成本消化策略

二、土地增值税清算的风险规避策略

三、企业所得税汇算清缴的风险规避策略

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年3月14-15日 广州（详见报到通知）

[培训费用]：2300元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。