ERP系统基础知识介绍

第一篇：ERP系统基础知识介绍

ERP系统基础知识介绍

* ERP基本概念

ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）系统实质上就是通过计算机技术、网络技术等将企业的业务流程固化在系统中。简单的讲，它首先是将原本大量的手工操作实现自动化，将业务活动中产生的各类数据（如交易数据、生产数据、财务数据等）规范化、标准化，并完整、及时、准确的记录在系统中；其次ERP系统为员工提供了快捷方便的管理工具，可以通过系统随时查询以往的数据，并对数据进行统计、比较、分析等工作，ERP使企业的数据不再封闭，而是在权限范围内得到充分的共享；最后ERP系统将各类统计报表、分析数据以规范的格式展现出来，为决策提供依据。

企业运作的命脉是信息，包括内部的信息和外部信息，俗话说知己知彼，百战百胜。那么ERP系统的核心功能就是为企业妥善管理内部信息，使企业领导、员工能对自己的情况有一个真实、全面、细致的了解。比如，当遇到市场环境变化时，销售人员能通过系统第一时间了解到当时的生产能力、库存情况、各地销售情况等，迅速作出决策，并通过系统将市场变化及时反应在生产、库存、物流、采购等一系列环节上。但是在缺乏ERP系统的情况下，企业经常会因为不能及时了解到真实的情况而难以作出迅时的反应，或根本束手无策，错失良机。ERP系统实施时十分重要的一项工作就是清理业务主数据，确保整个公司内对同一个数据只有一个编码，且全公司编码规则统一。ERP系统这样的案例实在是不胜枚举。* ERP系统的特点

ERP系统是个非常复杂的工程，它绝非简单的一个软件，而是体现了企业的管理思想、管理机制。

比如：在将业务流程配置入系统的时候，就会考虑到如何设计一个科学、合理、高效的业务流程，减少不必要的周转和浪费，同时又要考虑为规避风险，需要如何设定审批权限、预警机制等，比如采购合同的审批流程等。在考虑了这些因素后，ERP系统就可以有效地帮助管理者监督、控制和协调日常工作的开展。

同时ERP系统将企业内原来分散在各职能部门中的工作集成起来，比如以前销售部门产生销售订单后，财务部门要根据相应的单证另行做账、制作凭证，使用ERP系统后，一旦销售订单（或合同）在系统中生成后，其相应的财务凭证即自动生成，大大提高了效率以及准确性，确保业务数据与财务数据的完全一致。对于集团性企业的管理工作来讲，ERP系统就更是不可或缺的帮手，原本每到月末，财务部几乎通宵达旦进行各类月结工作，工作量大、且容易出错，而ERP系统此时的优势就非常明显，所有的财务信息均已在系统中，系统可以非常方便地运算，进行月结，尤其在进行分子公司报表合并时，系统识别出关联交易，从而对报表准确的进行合并，快速出具财务报表。

ERP系统更重要的是为管理者服务、为决策者服务。通过系统的固化，大家的工作流程规范了，透明了，高效了，管理人员只要打开系统即可随时掌握各个业务环节的情况，一旦出现问题，系统不仅能及时报警，还能帮助管理人员找到原因，ERP系统好比是企业管理者的顺风耳、千里眼，就算出差在千里之外，也能有效掌握企业的运作情况，并作出响应。又比

如，年终进行绩效评定，有很多定性的指标需要计算，ERP系统就能根据需要从各种维度进行统计比较，如按地区统计销量、按品牌统计、按员工统计、按部门统计等等，这些评估分析报表都可以非常方便的生成，且全面准确。

但，值得一提的是，ERP毕竟还是计算机系统，不可替代人脑。首先系统中一旦内嵌了设计方案中的逻辑，就会“顽固”地按照此逻辑运作，所以在系统实施过程中，设计方案非常重要，尽量考虑全面周到。在某些环节上系统也会开放一定的人工干预权力，比如系统分析出未来的销售趋势，可能还是需要根据人为的经验进行科学的微调，但绝不能任意在很多操作环节加入人工干预，那系统的权威性、严谨性和科学性就得不到保障了，业务风险得不到控制。其次，系统能保证运算出来的数据绝对准确，但如果输入的数据本身是错误的，那么系统“吐出”也只能是错误的数据，因此ERP系统非常强调第一次输入的数据源必须准确、及时。

* ERP系统项目实施的特点

ERP系统的实施是一个跨时长、覆盖广的工程，绝非仅仅是IT人员的事情，相反，ERP的主角是业务人员，因为ERP最终的使用者是业务人员、最终的受益者是业务人员。ERP系统是否实施成功很大程度上取决于过程中业务人员的参与，将企业的实际情况、管理要点、流程要求都如实地反应到方案设计中。

而且ERP系统实施往往会将一些以前被低效、封闭的业务环境所掩盖的问题暴露出来，甚至是触目惊心的，这时会有人误以为是ERP惹的祸。其实不然，比如曾有家手机制造企业在以往的过程，仓库里堆了好多货，在财务帐上体现出来的就是存货。但是在实施ERP时，首先要做的就是盘点所有的库存。盘下来后发现有八千万的存货是不能用的。企业领导震惊之余，非常感谢ERP项目使他发现了这个问题，并当即采取措施想办法消耗这些库存，否则再过几年，他遭受的损失将更为严重。

ERP系统的实施会对原有的业务模式和操作习惯带了一定的冲击，甚至会影响到一些岗位的部分利益，这往往是实施过程中遇到的最棘手的问题，也是会经常导致项目失败的原因。比如有一家贸易公司，客户渠道资源原本全掌握在销售人员个人手中，一旦人员离职，就意味着这笔单子就失去了，管理层为此困扰多时。ERP系统实施后，首先要作主数据清理，就是必须将所有的客户信息用系统维护起来，并且要求销售人员实时更新对这些客户的所有交易记录，ERP系统的CRM（客户关系管理系统）还能对销售人员的活动进行管理，使管理者非常清楚其销售队伍的工作情况和客户情况，这样即便销售人员离开了，管理者可以马上采取相应的措施，使客户资源真正成为公司的资源。ERP的实施使管理者喜笑颜开，但却让部分销售人员无法理解，感到很不适应。因此系统上线后很长一段时间，销售人员十分抵触，抱怨连连，将很多业务中碰到的问题都归咎于ERP系统。其实，这和项目实施过程中的思想管理工作没有做到位是有关系的，首先销售人员没有参与项目，始终不理解项目的意图和目的是什么，其次没有做好沟通、培训等工作，使销售人员在上线后感到非常突然。这个案例非常典型。通常人们对与变革都很自然会经历一个过程。

所以现在的ERP项目中都将变革管理作为重要一环，每个实施者在实现系统功能同时，都要肩负起培训、沟通、知识传递的重任，确保企业中的大部分员工骨干能正确理解项目实施带来的一系列变革，确保ERP系统不仅成功上线，更能被持久使用，真正发挥其效能。

* ERP系统项目给企业和个人带来的收益

ERP并不会给企业带来直接的经济利益，ERP提供的是信息，比如，系统反映出来库存多了，但如果业务人员获悉这个信息后并不去作处理，库存是不会少的。所以认为“ERP实施会对企业产生直接的经济效益”那是不正确的理解，但是成功的ERP系统确实能给企业带来众多的间接效益，促进经济效益的提升，归纳起来，有如下几条：一是管理规范、信息沟通、高效、低差错；二是快速响应、实时决策、不误商机；三是按需生产/采购、降低库存、提高资金周转；四是优先级计划、合理利用资源、提高生产力；五是供需平衡、计划可行、履约率提高；六是降低成本、增加利润；七是财务帐与实物帐同步生成，实时控制经营活动；八是合作伙伴之间协同运作。

对于参与实施项目的员工来讲，这是一次非常难得的机会，能参与企业管理模式建设的机会，领先掌握未来营运模式，为策划未来企业策略提供贡献，同时借助项目过程，大家的个人能力得以锻炼，既懂业务，又熟悉系统操作，更重要的是理解系统设计背后的管理理念，因此这些员工将成为企业未来的主要业务骨干，是企业的巨大财富。

第二篇：ERP系统介绍复习材料

1、产能计划是由制造管理部建立的

2、企业资源计划英文简称ERP。

3、企业入口网站系统的目的是为企业整体资讯提供单一作业入口。

4、第一次登入ERP时的密码是使用者代号。

5、在讯息管理画面可以查询工作流程讯息中已经读过的讯息。

6、常用资讯窗口列出最近用过的10条资讯。

7、流程控管系统中设计表单是用表单设计工具来设计的。

8、流程控管系统的英文简称为DW。

9、第一次使用系统，系统会提醒使用者修改密码。

10、宁钢信息化系统架构分为L1基础自动化、L2过程自动化和L4企业资源计划。

11、ERP的发货系统为ST，主要用于销售发货、运输调度等。

12、公文管理系统英文简称为UD，用于全公司领域各部门之间的工作流转。

13、公文管理系统主要目的是提高办文效率，并记录公文的流转过程、各会办意见等，储存在公文管理系统内。

14、属于ERP产销系统中的负责钢卷存货管理的是IH钢卷存货管理系统。

15、通过合同处理系统作业，将销售订单转为生产订单，供后序生产之用。

16、产品规范管理系统通过建立PSR（产品规范）、CUST.NO（客户代码）、APN（产品用途）、MSC（制造标准）的对应关系，实现面向用户要求的个性化质量设计。

17、质保书管理系统具备自动采集相关数据列印质保书的功能，质保书中的成份及物理性能试验值均取自TQ化物性试验记录管理系统。18、31状态代表钢卷已经放行。

19、ERP中，员工可在薪给清单查询中查询个人上月工资发放情况。20、公司内部公文，拟稿人登录的画面叫创稿登录。

21、公文系统的拟稿人是主办。

22、销售结算环节产生销售收入。

23、在CI资本支出系统中进行工程转固定资产。

24、ERP系统开发完需求的标志是用户验收。

25、宁波钢铁公司销售产品所建立订单的系统为SO系统。

26、由OI、OJ、IS、IH往IP系统的抛帐行为为三抛二账务，由IP、MR、AM等系统往AA系统的抛帐行为为二抛一账务。

27、熔炼号是由厂代码、年尾号、转炉号（或外购批号）、熔炼顺序号四部分组成。

28、整体ERP系统将企业的运营经过集成，可以归纳为6M。

29、生产管理与追踪系统英文简称为PO。

30、对于员工个人需要国内出差，应该在国内出差签派作业进行出差借款申请。

31、产品大类编码中“L”表示板坯产品。

32、每一固定资产都有其所属的成本中心。

33、成本中心编码第一、二位“W2”表示的一级单位为炼钢厂。

34、ERP物料系统包括MP采购系统和IN库存管理系统。

35、宁钢ERP是引进台湾中冠的整体产销系统。

36、在国内钢铁企业中，宝钢、武钢的ERP理念与宁钢最为相近。

37、宁钢ERP二期一阶系统2006年12月上线，二期二阶系统是2007年12月上线，二期三阶系统是2008年12月上线。

38、MRP由ERP发展而来的说法有问题。

39、利用产品规范代码进行客户接单使用。40、GE-NO的含义是炼钢成分内控标准。

41、GK-NO的含义是炼钢成分放行标准。

42、目前ERP系统用于盈利能力分析的是细分类核算管理系统。

43、在整个产销系统中包括生产系统、销售系统、质量系统和成本系统。

44、在产销系统中产品交货的标志是IL出货销帐。

45、目前宁钢ERP信息化建设已经完成二期三阶阶段建设。

46、在WV系统中，进行全厂内的运输调度，包括铁水调度管理。

47、ERP产销OI/OJ/IC/TQ四个系统中与生产过程机没有数据交换的是TQ。

48、产能审核功能不是合同处理系统所完成的。

49、业务人员判定为ERP系统问题时，应该打电话给9168。50、公司生产的产品需要打印质保书的为正级品。51、2008中国企业信息化500强评选中，宁钢荣获最佳ERP应用奖和最佳协同办公应用奖。

52、企业引进ERP的原因有：企业内部流程与系统的整合；企业内部资源与软硬件的整合；提高决策信息的正确性；节省人力；降低成本。

53、ERP系统中的生产系统包括原料库存管理；炼铁区作业管控；炼钢生产计划与排程；热轧生产计划与排程等。

54、原料产耗计量中有以领代耗、以耗代产、以送代耗、以销定产等方式。

55、宁钢ERP财务管理系统包括：普通会计管理；成本会计管理；厂务会计管理；产副品帐务管理、报支系统等。

56、规章制度管理系统（US）管理的范围为：ISO9000（全面质量管理体系）文件；OHSAS18000(安全卫生管理体系)文件；ISO14000(环境管理体系)文件。

57、制造标准资料库（MSN LIBRARY）中包含包装及装载标准规范、工艺标准规范。

58、产品规范代码（PSR NO）编码的组成为：产品形态，牌号，流水号，示例：HRC_SPHC_001。

59、合同处理作业完成后会产生生产订单档、试验规范档两个资料档，利于后序生产及质检放行。

60、ERP销售系统包含：合同管理，发货管理，销售结算管理。

61、在合同输入作业时要考虑生产能力和客户额度；价格和货款；技术质量,运输限制；设备,交货公差4方面的因素。

62、销售订单转换为生产订单过程中，涉及到的部门有销售部、制造管理部。

63、宁波钢铁ERP信息化的特点是：以市场为导向的产销整合管理与追踪；以会计为核心的信息系统；技术质量贯穿整个产销流程。

64、以会计为核心的信息系统体现在：客户缴纳保证货款时所用到的预收货款；生产过程中当有半成品与成品产出系统抛帐；半成品与成品发生改判、剔退、暂留、领用时抛帐；出货结算时产生的帐务。65、技术质量为整个产销过程提供技术支持及品质保证；合同处理系统搭起销售与生产的桥梁；质量管理与生产管理运作方式 这三个体现了技术质量信息贯穿整个产销流程。

66、ERP是提升企业竞争力的一种手段、方法与工具它不是万能，必须搭配企业的（完善的管理制度；精简的流程；合理的组织），才能最大限度地发挥ERP的功效。

67、与中冠合作ERP整体产销系统建设目标为：打通关键路径，实现产销一体；质量设计进入制造，质量控制跟踪全程；销售网络化，实施信息化客户管理；高阶主管决策支持系统。68、订单编号包含：订单序号，流水号，销售方式。

69、从熔炼号可以了解到的内容有：厂代码；年尾号；转炉号(或外购批号)；熔炼顺序号。70、业务部门对信息系统提出需求，需要在UR系统走申请流程。71、钢铁企业信息化的核心技术概括为 产销一体、管控衔接、三流同步12个字。72、公文管理系统中包括：合同、规章制度、工作联系函、请示报告4种公文类型。73、ERP系统用JAVA语言开发，采用B/S结构。

74、宁钢物料的称重方式有皮带秤、汽车衡、轨道衡、吊秤等。

75、销售发货需要开发货通知单、开派车履运单、开装车明细表3个环节。76、订单在生效前必须进行产能审核、运能审核、客户额度审核、货款审核。77、发现库存有合适的板坯或钢卷符合客户订单的要求，可以以余材充当或现货销售的方式进行处理。

78、与焦化生产有关的系统有：OX、OI、MR。

79、一般使用者能够：修改个人密码、进行首页个性化设定、将常用作业收入收藏夹。80、熔炼号、炉订号、板坯号是炼钢过程中产生的号码。81、生产产品时发生的费用不一定都是制造费用。

82、宁波钢铁发生的每一笔费用支出都必须归入对应的成本中心进行核算。83、ERP支持下的销售管理是“以销定产”的产销模式。84、ERP不是万能的,不可以解决管理上遇到的任何问题。85、用户可以在宁钢电子商务系统上查到其所订单的状态。

86、通过公文查询可以查询出一个部门某段时间内所拟的各项公文。87、线上请假作业中呈核主管不是为系统自动设定，需手工输入。88、当本人有突发事情时，可以让他人在线上代为请假。89、线上请假作业一旦申请成功还可销假。90、ERP系统出现漏洞时要及时致电9168 91、ERP需求申请必须经过本部门主管审批才能发送给运管部。92、线上申请出差不一定只能在出差前进行。93、试制新产品时可通过内部订单进行组织试生产

94、炼钢厂发现上月的钢水产量不对时，不可直接在OJ系统调整产量。95、ERP产销系统中质量设计和材料设计不都是系统自动完成的。96、ERP产销系统中钢产品的成份判定不是人工判定的。97、ERP中的炼钢排程工作在WS系统完成。98、撤消流程的条件是下一步的执行者尚未处理。99、财务人员不可在MR系统中调整原料的产耗量。

100、销售订单中的价格除了通过价格版次获取单价外，还可通过公文申请取得特殊单价。

第三篇：ERP系统

一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

第四篇：同类ERP系统

国外

世界上涌现了数百家专门从事ERP产品的开发、销售和咨询公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、J.D.Edwards、SSA等。

我国开发的国产ERP系统已有很多品种：如用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、博科ERI、博通资讯ERP、和佳ERP、金思维ERP等。

第五篇：ERP系统验收报告

某公司erp服务器及备份系统建设

用户验收报告

版权所有 侵权必究 1 验收时间与地点

验收日期：2008年 2 月 17 日 验收地点：某公司中心机房 2 验收组

用户方验收组成员： 用户方验收组长：

乙方公司验收组成员： 乙方公司验收组长： 3 验收性质

□初验 □终验

验收依据 5 验收内容

5.1 提交用户的文档清单

验收人员： 验收时间： 5.2 系统验收

验收人员： 验收时间： 6 系统整体验收结论

□通过验收。

□通过验收，但还需要需要解决下列问题： 验收中发现的问题及解决要求/方法（可附页）：

因为还有一台pv 132t（lto－2）磁带库尚未安装，则在此进行备注说明：

某公司在需要安装磁带库的时候，必须提前5 个工作日向乙方公司以email和电话确认的方式提出安装要求。而乙方公司必须安排相应的技术人员到某公司进行安装调试。

□不通过验收。

用户方代表签字： 乙方公司代表签字： 日期： 日期：

用户方盖章： 乙方公司盖章：篇二：用友erp项目验收报告

用友u890软件验收报告

陕西塑欣建材有限责任公司

陕西思宇信息技术有限公司

二○一一年十月十五八日

项目验收报告

一、实施项目回顾

陕西塑欣建材有限责任公司用友u890财务会计系统实施项目从2011年8月15日启动至今历时2个月，通过双方项目组成员2个月的共同努力，目前公司财务部门已开始全面应用用友u890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。

二、项目验收组织

为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：

验收小组领导层：王瑞（塑欣公司总经理）

李晓刚（思宇公司销售总监）

验收小组成员： 雷娟利（塑欣公司财务经理）吕航星（思宇公司用友erp项目经理）李鹏辉（思宇公司用友咨询实施顾问）

三、实施项目总体评价

项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：

1．建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。2．在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案，存货档案。3．在基础设置中录入了期初余额，增加了二级科目，设置了银行账户。4.在固定资产帐套中录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。5．在系统管理中增加了操作员，设置了权限；给帐套设置了自动备份。同时，项目验收小组一致认为，陕西思宇公司u8财务会计项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有

效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

实施项目的成功得益于以下几个方面： 1.u8财务会计系统是成熟软件，适用于制造行业； 2.双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持； 3.陕西塑欣公司财务部门对项目组工作的积极配合；

综合以上各方面因素，项目验收小组认为陕西思宇公司用友erp—u8财务会计系统实施达到了预期效果，符合陕西塑欣公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。

此次,在陕西思宇公司进行的用友erp-u8财务会计系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为陕西塑欣公司提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。

四、验收成员签字 篇三：用友软件erp项目验收报告

河北金隆水泥集团有限公司

erp项目验收报告

客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期：

1、项目回顾

1.1、实施主要阶段

1、项目的实施周期

2、项目实施经历的主要阶段 xxxx集团有限公司业务erp系统实施项目从xx月xx日启动至今历时1个半月左右，在xxxx集团有限公司与xxxx有限公司双方领导的大力支持和关心下,xxxx公司咨询实施顾问和xxxx集团有限公司erp项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。1.2、系统应用模块

1、系统上线成功应用的模块 a． 销售 b． 库存 c． 存货 通过双方项目组1个半月的共同努力，xxxx有限公司erp系统于xxxx年xx月xx日正式上线。目前xxxx有限公司各相关业务部门已开始全面应用用友erp系统的xx、xx和xx等子系统来完成日常管理工作。

2、项目总体评价

2.1、是否达到项目预期目标

建议描述内容提要：

项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：

1)建立了共用资料(供应商资料和存货资料)子系统，对备品备件等物

料实行统一编码，分仓库管理，保证了仓库库存的实时掌握并供有关部门查询。2)通过销售系统的实施，实现了发货单的机打，和销售订单的数量控

制。先后使用了，大量的自定义项目，实现了提货单提货时间、包

括格式调整、数量合计大写、提货人、车号和订单余额，等自定义信息，使用了较多的触发器和自定义函数，基本实现了客户的个性化需求。3)客户要求的取货卡片打印等问题，可通过二次开发实现！4)利用先进的数据库管理手段，提供先进的报表管理和查询功能。5)实现了业务管理基本业务信息化和集成化，为企业下一步全面实现

信息化奠定了基础创造了条件 …………

同时，项目验收小组一致认为，xxxx有限公司erp系统的实施是卓有成效的。双方项目

组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。2.2、项目成功的原因

实施项目的成功得益于以下几个方面： 1)双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持； 2)双方项目经理的实时关注和支持

3)用友erp系统是成熟软件，适用于工业行业； 4)xxxx有限公司各业务部门对项目组工作的积极配合； 5)xxxx软件技术有限公司具有专业水准的顾问队伍。

3、项目验收

综合以上各方面因素，项目验收小组认为xxxx有限公司erp系统实施达到了预期效果，符合xxxx有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。

此次在xxxx有限公司进行的用友erp系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，xxxx软件技术有限公司将

一如既往地为xxxx有限公司提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。

如果您在用友erp软件应用中遇到任何问题或疑问

请致电我们的客户服务热线：xxxx-xxxxxxxx 我们将竭诚为您服务！

验收签字

xxxx有限公司代表

__________________________ 年

月

日

xxxx软件技术公司代表

____________________________ 年 月 日篇四：erp流程验收单 erp系统（）模块_____________流程验收单

一、功能方面(运营管理部、职能部门)

二、操作方面（使用部门、职能部门）

三、操作手册（运营管理部、使用部门）

四、表格单据（使用部门、厂长）

五、系统功能确认

六、确认

操作者：

关键用户：

使用部门： erp主数据： 职能部门： 运营管理部： 厂长：篇五：【龙派企业集团nc项目】龙派集团nc-erp系统验收报告v1.0 龙派企业集团nc-erp系统项目

验收报告

项目名称：龙派企业集团nc-erp项目 甲 方： 龙派企业集团

乙 方： 广东用友软件有限公司

二〇一一年四月

目录

文档控制.................................................................3 1项目验收的目的........................................................4 2项目验收的范围........................................................4 3系统实施的需求来源和实施方...........................................4 4实施计划和执行情况....................................................4 4.1实施计划方面：..........................................4 4.2实施计划执行情况........................................5 5阶段成果记录...........................................................5 5.1模块应用范围............................................5 5.2管理提升和价值体现......................................5 6验收结论...............................................................6 7项目组签字.............................................................6 文档控制

文档密级：机密

根据龙派企业集团nc-erp系统实施的现状，结合双方界定项目阶段的划分及项目验收的基本要求，起草本验收报告。本验收报告是按照龙派企业集团nc-erp系统验收要求的内容、标准编写。双方按照如下内容进行检查、作出结论，并提交本验收报告。1项目验收的目的在双方领导的大力支持下、经过双方项目组不懈努力和辛勤的工作，龙派企业集团nc-erp系统于2010年11月1号上线。目前系统已经平稳运行五个多月。

项目验收是对龙派企业集团nc-erp项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目进行阶段性总结，并标志用友nc-erp系统在龙派集团用户方基本得以应用。同时项目也将进入维护阶段，该阶段用友将继续为龙派企业集团nc-erp系统提供更加适合本阶段的服务。2项目验收的范围 本次项目按照双方龙派企业集团nc-erp实施工作任务的要求对以下系统模块进行实施：uap客户化平台、总帐、现金管理、应收应付、存货核算、采购管理、采购计划、销售管理、销售计划、销售价格、库存管理、内部交易相关模块的应用。3系统实施的需求来源和实施方

龙派企业集团nc-erp系统的实施是根据双方签订的龙派企业集团nc-erp系统项目合同书所规定的内容并且结合龙牌企业集团的实际业务组织实施。实施工作由龙派企业集团nc-erp项目组同用友龙派集团项目组共同完成。4实施计划和执行情况 4.1实施计划方面：

实施计划分为三个层次，分别为实施主计划、周计划，整个项目主体实施在计划控制下进行。先后完成了项目业务调研、方案定制、系统培训、录入数据、系统上线、持续支持等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。周计划是实施中的具体安排，因此未在实施文档中体现。4.2实施计划执行情况

主体按照实施主计划进行实施，局部进行了调整，如果实施计划有调整，则通过周状态报告调节，上线时间基本按照实施主计划的安排执行，会计月度结帐已经基本正常，同时企业日常管理业务已经在nc系统中独立运行。