煤矿广大职工快速适应精细化管理成果经验交流材

第一篇：煤矿广大职工快速适应精细化管理成果经验交流材

进入四月份以来，我们按照公司和矿的工作安排，在全矿部分单位进行精细化工作试运作，整体实施有序、正常。首先，我们向采煤队、运输区、运行队下发了《实施方案》，各单位反复讨论，并提出许多合理化建议。我们积极采纳，对实施方案进行了第九次汇编整改。其次，我们通过网络化平台，下发了《岗位价值精细化管理学习资料》和《增值双十策》文件、实施案例，并通过不定期走访、到基层单位讨论研究、上报心德体会等工作，在基层单位影响力较大，使精细化工作至上而下的得到贯彻、落实。第三，抓制度落实，采取跟踪到位的政策。近一个月以来，精细化办公室部分工作人员深入到采掘第一线，在采掘面生产工作中，找漏洞，抓实效。协助各职能科室做好制度落实工作，对不完善的地方及时进行补充。现在各单位材料使用合理，杜绝了丢失、浪费等现象，材料费持续下降，充分体现了精细化的成果。通过努力，现在全矿各部门的精细化管理工作都按照即定的实施方案进行，我们相信，精细化工作会对我们矿区的管理工作起到推波助澜的作用，实现企业效益最大化。

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第二篇：精细化管理成果

各位领导，各位同仁：

大家好！我演讲的题目是——共享精细化管理成果

随着“精细化管理”活动在公司的积极开展，公司各单位在生产、工作中都取得了长足的进步。我们西郊水厂围绕公司“精细化管理”要求，结合水厂的实际主要从以下三方面着手：

一、精细化管理，管理者就得“在状态”

我们说“在状态”首先就意味着认真负责、恪尽职守，这就是我们常说的责任，一个企业、一个部门的干部，守业有责、兴业有责，肩上的责任可谓重大。管理者有了责任感，就能经常进行自我批评、自我检查、自我监督。其次，“在状态”还必须真抓实干，锐意进取。真干不是假干，实干而不是虚干，为供水事业干而不是想着为自己干，对于管理者来说，在精细化管理中应当坚持高标准、严要求，专心致志，全身心的投入，以时不我待的紧迫感和昂扬向上的精神状态，尽心尽力，亲力亲为地为企业进步出谋划策。再次，“在状态”也需要营造良好的制度环境。有切实可行的考核、监督机制、首问负责制、责任追求制等。奖惩分明、弘扬正气、鼓励实干。

在精细化管理中，基层单位看基层，职工群众看干部，对每一个管理者来说，理当在其位、谋其政，把岗位当平台，把工作当追求。但现实工作中有的管理者在心浮气躁，静不下心来，摆花架子，做表面文章，搞形式主义，往往是工作干的顺利时在状态，遇到挫折不顺利时就心不在焉，偏离“状态”。针对这种情况我们主要从增强管理者的责任心开始，责任到人。结合水厂生产情况抓落实。并坚持“喊破嗓子不如做出样子”的理念，做到小事主动做，大事带头做，带动职工跟着做。我举一个小例子，我们水厂机房泵底下的绿苔是多少年来的老大难问题，8月份，我们宋厂长和小修一起研究试验，将人工操作潜水泵改成自动抽水，后来，厂领导带几个主任顶酷暑擦地面，我们看到后，没用谁叫，都纷纷下到泵底一块干，经过两天的劳动，终于使地面显了原形，受到公司领导的肯定。

二、精细化管理让职工唱主角

增强基层单位精细化管理工作的影响力、说服力，需要充分发挥职工群众的智慧，让职工参与管理担当主角。今年以来，西郊水厂以“工人讲干部听”为基础，以“做精细化管理的有心人”为主题，以管理人员下班组为载体，深入开展精细化管理宣讲、畅谈活动，让普通职工感受精细化管理。给水厂带来了生机，在职工中引起了广泛的共鸣，为我们做好水厂工作提供了有益启示。

让职工唱主角，从身边看变化。精细化管理工作归根到底是职工群众工作，根基在职工、智慧在职工、力量在职工。管理人员下班组，用“加、减、乘、除”工作法推进管理，都是自己身边的人，利用一切机会贯讲身边的事。从身边变化中选材取料，更直接的阐述深刻主题，讲清大道理，从而坚定精细化管理的信心和提高执行力的决心。把职工的牢骚当精细化管理中的补药，使职工从原来不愿讲话，不敢提意见、建议，到主动想事、干事，达到了一个质的飞跃。

让职工唱主角，用事实传真情。“真者精诚之至也，不精不诚，不能动人”。我们厂管理人员下班组，不失时机地以一个个有血有肉、朴实感人的故事为切入点，通过真人、真事、真心话，表达职工对企业的无限深情。前不久水厂就发一次性奖金的机会开了一次精细化管理的总结再动员会。会上把半年多来水厂的变化一一列举出来。职工中一件件合理化的建议；从刚实施精细化管理时的管理人员从“牵着走”到主动走到现在的领着跑；建厂以来中心机房泵底地面绿苔的彻底解决，小修工人的无私奉献等。。。一件件可歌可泣的动人事迹，深深打动每一个与会人员的心。可以说这样的动员会虽规模不大，时间不长，但效果却很好。使水厂职工的工作热情异常高涨。

让职工唱主角，以贴近引共鸣。用拉家常的方式与职工贴近、情感沟通，交流面对面。沟通心贴心，打破台上台下固有的界限，使职工有亲切感，能产生强烈的感情共鸣。因此精细化管理只有尊重职工、尊重事实、坚持让职工说话，把工作做到职工的心坎上，才能让职工听得进，听了信，信了服，干劲大;才能使精细化管理取得实实

在在的效果。

三、在精细化管理中创先争优

精细化管理给我们每个员工提出了一个新的要求，那就是提高执行力，增加责任感、使命感、主动性和自觉性，把要我做变成我要做，把要我争优变成我要争优，要理想的完成这个转变就要细心的洞悉过去管理中的盲点，要增强职工的集体荣誉感，个人成就感及主人翁责任感。让全体员工都自觉自愿的把自己融入到企业大家庭中去，用高度的责任心、对工作的热心和耐心确保全市人民喝上放心水。我们水厂小修组职工，人人以厂为家，不管是节假日星期天，不管白天黑夜，厂里有事随叫随到从未向领导伸过手要报酬。而且，在工作中认真负责。今年大张刘水源地5号水泵提上、放下反复修了三次，最后，找到厂家，在公司有关部门的配合下，据理力争，使厂家承认是质量问题，并赔偿公司三千元损失费。

综上所述，随着“精细化管理”活动的积极推进，西郊水厂从“喊破嗓子，不如做出样子”管理概念的提出到“管理人员下班组”工作法，到如今“从牵着走到主动走、到领着跑”的具体实现，以及职工的自觉参与与管理，人人爱想事，主动干事。不能不说这是精细化管理以来，水厂实现安全供水，优质服务工作的一大突破，我们说这就是精细化管理的魅力，我们愿公司精细化管理永远长青！

谢谢!

第三篇：煤矿快速掘进经验交流

煤矿快速掘进经验交流

一、加强地质预测预报工作，为巷道连续快速掘进打好基础我矿地质条件极其复杂，不论是岩巷还是煤巷，施工中经常遇到断层及构造带，不仅影响了施工进度，而且威胁安全生产。为此，我们充分利用三维物探、钻探等进行超前探查，控制地质构造，并进行地质动态分析等以便准确掌握构造情况，为巷道连续施工赢得了时间，为巷道快速掘进打下了良好的基础。

二、提前做好瓦斯防治工作，为巷道快速掘进提供安全屏障

煤与瓦斯突出矿井，煤巷快速施工困难重重，要想使煤巷进度加快，必须对瓦斯进行综合治理。根据不同区域不同煤层分别采用煤层注水、钻孔排放、挂耳抽放等不同的防治措施。

三、优化运输系统，加快排矸（煤）速度

矿车排矸出货，一直是我们整个矿区沿袭至今的传统做法，运输不畅，存在安全隐患。我们通过学习，改变思维方式，引入“矿车不进掘进头”的新理念，煤巷采用皮带机链板机系统出货；在二采区及南部采区岩巷集中区域创新采用皮带机系统和梭车集中出货。变原来的绞车运输车皮出货为皮带机集中出货。自实施以来，不仅单进提高了30％，而且减少了环节，节省了人员，提高了效率，确保了安全。

四、优化劳动组合，提高工时利用

岩巷施工变原有的“三八”工作制为“四八”工作制，即三班进尺，中间加一班修整，时间为12：00——20：00点。三班负责正常进尺，一班负责喷浆、移机钉道及后路修整，班次增加，工作时间减少，在员工总体劳动强度不变的前提下，工作效率大大提高。采取“三段”式平行作业法，迎头进尺、中段出货、后路修整“三段”平行作业，使人、机、物得到最佳组合，彻底解决了以往的窝工现象，实现了巷道一次成巷，生产效率、效益大幅提升。

五、优化爆破参数，提高爆破效果

为提高爆破效果，缩短打眼时间，我们积极推广应用“三小”中深孔“不同阶微差”反向装药爆破技术。在炮眼布置、装药量上不断进行调整，提高炮眼利用率，增加爆破循环次数，提高爆破效果。

六、不断优化支护参数，缩短打眼时间

我们根据不同岩巷的岩性对支护参数不断进行优化，以前锚喷巷道支护不论顶板好坏一律采用采用长度2.4米的锚杆支护，通过现场跟班对比实践，在顶板好的地段缩短锚杆长度，适当加大间排距。通过对支护参数的优化，减少了锚杆眼施工数量，缩短了打眼时间，节约了成本，提高了效率。

第四篇：城管局精细化管理经验交流

近年来，市执法局将精细化管理理念引入城市管理工作，要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，以精心的态度，精细的过程，实现精品的结果，通过全面深入开展城市环境综合整治，各项工作取得了令人满意的成绩，也在一定程度上解决了由传统管理理念和方法指导下的城市管理管理工作，在达到一定的管理水平和效果后便处于上下浮动、徘徊反复状态的局限性，为我市城市管理综合执法工作实现长效化、可持续性发展奠定了坚实基础。就目前而言，笔者认为精细化管理尚有进一步提升的空间，具体应从以下几点抓起：

系统化管理。城市管理是一项系统工程，涉及很多领域，因此，必须深入研究城市建设发展的整体布局，结合城市规划、建设的目标，将城市管理涉及的问题放在全市规划、建设、管理的整个系统中进行考量，着眼于管理资源利用的最大化。根据城市各个区域发展建设不均衡的实际情况，将辖区内的主干道、繁华区、次干道和背街小巷等区域进行分级管理，要与辖区发展实际相吻合，屏弃贪大求全的思想，既要覆盖全面，也要有所侧重点，按照级别细化管理标准，合理配置管理资源和执法力量，使城市管理整体协调，确保管理质量出精品。目前，市容管理在这方面已做了尝试和探索并取得了一些经验值得总结提炼并加以推广。

专业化管理。一方面是人员的合理配置，可借鉴哈尔滨市精细化管理经验，在辖区设立“管理责任区”和“执法勤务区”，将城管执法人员分为“管理组”和“执法组”。“管理组”人员实行划片、定岗、定人专职管理，主要负责预防问题和发现问题并运用管理手段解决问题，“执法组”人员主要负责勤务区内机动巡查，运用执法权和行政强制权查处违法案件。“管理组”和“执法组”二者相对分开，各司其责又紧密配合，可有效解决执法人员与相对人“打游击”、“拉锯战”，顾此失彼的现象，有效控制城市管理反复回潮，降低管理成本，减轻工作强度。另一方面是管理水平的专业化，即领导干部和一般管理人员必须具有专业的管理知识和专业的执法管理技能，如房产、市政、绿化执法方面涉及相关行业的概念、术语、标准等专业知识，就必须有足够的掌握，才能很好地开展工作。这就要加大干部特别是一线管理岗位人员的培训力度，深入开展岗位练兵活动，使其全面掌握所需的各项业务技能。

信息化管理。要对城市管理信息有一个整体、全面、直观的认识，对现存的管理问题细化分析，对可能出现的问题要有精确预见，只靠人的大脑来记忆、存储、处理这些信息是不行的，而要运用现代化的计算机技术、通信技术和网络技术进行管理，通过运用信息化技术主要解决决策和人员、物资调度的高效化，沟通与控制的实时性和存储与检索的条理化。目前，市执法局主要实行数字化管理，承担着全市70%以上的任务，近年来先后为各执法队配备了10台电脑，29部城管通，由专人负责连线接通网络专线，组建完善了数字化城管二级平台,夯实了科室、大队、中队各级数字化城管案件办理责任,实现了高效运转，使管理技术和管理手段更加现代化、自动化、科学化，办案总数和办结率均在市级部门名列前茅。在此基础上，还可在建立局域网、运行政务通系统等方面做些尝试和探索，通过网上信息采集和交换实现资源共享、网上执法管理、电子文书等电子网络运用，进一步提高工作效率。

标准化管理。城市管理点多、面广，内容庞杂，事务琐碎，与群众切身利益密切相关，必须坚持一个尺度，依法办事，确保公平公正。而且随着城市的发展，城市管理水平的提高，必须依照严格的规划来建设，必须依照科学、精细的标准来管理，不能主观臆断，随心所欲，自设标准。目前而言，必须严格按照国家颁布的《城市容貌标准》和我市制定的《城市容貌标准》以及法律法规的具体规定进行管理，对不同区域的管理标准可以根据实际做适当的细化，将管理的标准作为“硬指标”，统一执行。在各辖区开展达标创建活动，将管理项目细化，并纳入目标责任考评体系，严格考核，奖惩兑现，以取得实效。

长效化管理。一是在空间上进行全方位管理。对沿街店面、路面、桥面、建筑物立面等进行全方位管理，制止乱设广告、乱贴乱画、乱停乱放、乱摆摊点和乱搭乱建等行为的发生。二是在时间上实行全程管理。把握住阶段性、及时性、经常性三个环节，进行不间断地管理，避免出现监管空档，尤其是对一些违法行为多发、易发地段必须在时间上保持连惯性和持续性。三是重点路段实行重点管理。根据城市管理动态性较强的特点，城区的主次干道两侧、窗口地段和公共场所要实行严格的定人、定时、定岗、定责、定任务的“五定”管理，随时处置违法行为，不让违法人员有可乘之机。

法治化管理。一是加强法制宣传。广泛宣传城市管理法律法规，使之家喻户晓，自觉规范自己的行为；二是强化执法力度，对一些严重违法行为要依照有关的法律法规，加大处罚力度，形成震慑力，使相对人不敢轻易触犯法律法规；三是规范执法行为，提高执法人员熟练、准确运用法律法规和实施行政处罚的能力，做到管有依据、罚有力度、惩有程序，结果公平公正，主体适格，实体准确，程序合法，文书规范，言行专业，体现依法行政，文明执法，树立执法队伍良好形象。

多元化管理。一是完善社会参与机制，牢固树立全社会参与的管理思想，通过进社区、进校园活动和城市管理志愿者活动，教育和动员广大市民自觉遵守城市管理法规，支持和参与城市管理。二是强化部门协作机制，理顺条条与块块之间关系，明确界定管理责任，整合管理资源，形成整体联动、职能互补、衔接顺畅、运转协调、配合密切的协作机制，提升管理效能。三是规范市场运作机制。在城市管理工作中引入招标、拍卖等市场机制，有利于节约管理成本，增强操作的透明性，提高工作效率，而且能够防止权利的滥用和腐败的发生。对此，在市容管理中便民摊群点、车辆停放点管理等方面已进行了实践，取得了很好的效果。在其他管理领域也应结合实际加以探索和实践。

第五篇：企业精细化管理经验交流材料

全面精细化管理汇报材料精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到企业每项制度，每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位，主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作，每年加工及修复件5万件左右，每个零件质量的好坏都会在机

组运行中产生影响。实施全过程精细化管理，就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心，从基础、点滴入手，完善管理及生产加工过程，以达到工作有标准，过程有追溯，事事有人管，控制全方位的目标，结合实际，实施全面精细化管理就是要达到：

一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高效完成，安全事故为零。

二、材料精细化管理达到计划准确，质量达到成本降低，库存配置优化、合理。

三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美，办公室、库房、车间等定置管理，标识清楚，摆放规范，工完料净，场地清。全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。一是培育树立精细化管理理念。始终坚持以观念更新推动管理创新，在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识，并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班，使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质，树立推行精细化管理的紧迫感，激发干好本职工作的主动性，使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素质，促进企业发展的必经之路，是企业生存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力，才能顺利地开展下去，才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育，激发了全体职工的责任感和工作热情，为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。二是细化全过程管理，抓住管理重点。在实施精细化管理工作中，紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深入开展，将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中，规范的各项制度和管理行为，进而堵塞管理漏洞，提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点，制订了重点工作推进表，目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多，提高了工作效益（加工工时同比减少1000小时左右），刀具使用材料费用降低了4000元，得到了明显的效益。三是注重数据统计工作，为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证。通过对工作票、图纸、材料消耗方面的统计，对工时、材料消耗情况进行分类汇总，通过统计可以看出，机组大、小修各月份加工任务的多少，各种材质的材料需要多少，进而及早、及时与各检修单位沟通，做到材料供应上及时、准确，加工件完成上优质、高效。（下附加工件统计表、材料消耗统计表、材质消耗统计表。）

（一）加工件统计表（）序号单位一二三四五六七八九十十一十二总合计111540***510081251******22103766******14383************952*********211***632466417727其他441******38215137888合计2674192939312******2522315503579

2（二）材料消耗统计表（）月份一三四五六七八九十十一十二合计吨位5.41216.1897.38845.17431.87424.98432.03929.38916.26938.80110.35257.869

（三）材质消耗统计表（）序号规格型号吨位1q235板209.889216mn板30.6113低碳钢4.034中碳钢9.85合金钢2.16不锈钢1.4397有色金属0.358尼龙棒、聚四氟乙稀棒0.11合计258.329

一、生产全过程精细化管理

1、生产过程的技术管理（审图）（1）图纸微机化。在上级业务部门的领导下，实现了全厂图纸微机化管理，提高了绘图的质量和效率，减少了因人为因素造成的误差和人为随意更改图纸的现象。相关加工图纸的更改，必须由使用单位审图人签字方可更改，不准擅自决定更改图纸。（2）由专工对加工图纸的工艺性、技术性进行细化审核，及时发现图纸上存在的问题，及时和相关用户沟通，把住生产过程的第一关。在加工材质上，严格核对，准确无误，并对加工图纸按图号登记，及时转交调度安排生产。（3）由专工结合图纸要求对生产过程的工艺性管理和技术性进行指导，制订较复杂工件的工艺设计、工装夹具的设计、试制，生产现场的技术指导和加工措施的制定和实施。

2、生产过程中的调度管理（1）工时定

额标准化。严格执行国家机械加工行业工时定额标准，合理分配各工种间的工时，充分体现多劳多得的奖金分配原则，利用工时奖这一杠杆调动广大工人的工作热情。（2）工作票下达微机化。在全厂实现图纸微机化管理后，工作票要实现微机化管理，节省时间，操作准确，便于查找。（3）工作票下达及时、准确，无特殊情况严禁无票操作。工作票内容必须字迹清楚、内容

完整，工时定额准确率达60%以上，月工作票更改率低于5%。（4）准确计算工件材料，由保管员开用料单，工作票、材料齐全后由调度下达执行。（5）调度全面掌握生产进度，有效组织生产，每月交生产任务完成情况报表，及时掌握加工件的完成情况。（6）在严格执行国家工时定额标准的同时，对大件、单件、急特件的工时定额可适当增加，各岗位人员必须按调度下达的工时标准，按期完成生产任务，工时下达的准确性、合理性均要超过80%。

3、生产过程的材料管理（1）提高材料计划的准确性，按生产所需进料。收集用料信息，统计图纸和工作票，以知道全年、每月的材料消耗情况；回访用户可知各单位加工件的具体安排；根据生产技术部检修计划可知机组检修的开始和结束时间，从这些信息中可得到全年检修工作量及各项检修工作具体时间，这样就能准确上报各月材料计划，既能保证生产用料需要，又能降低材料库存，减少资金积压。（2）材料员要严把材料购入关，凡计划内购入的材料，牌号要与计划相符，并要有材质检验报告单和出厂合格证。（3）物资入库要严把质量关，要先验收、后入库，做到手续齐全，杜绝不合格品入库，验收人员要做到认真细致，数量、规格、品种无误，质量完好，配套齐全。（4）物资出库要严格按照材料调拔单、领料单所列的名称、规格、数量执行，保证数量准确、质量合格，交接清楚。（5）要坚持发料到现场，按图纸要求材质和数量发放，多余材料及时退库。下料时要指定下料范围，合理利用边角料，减少不必要的浪费。（6）及时回收边角料、废料头，标明钢号，以备再用。

4、生产过程中的材料、刀具消耗管理在生产加工过程中，由于电厂高温、高压等特殊工作条件的要求，加工和修复的工件品种多，材质特殊，每年全1/3的费用消耗在刀具上，不同材质的刀具适合加工的材质各不相同，如果选择的刀具和所加工的材质不匹配，就会增加安全上的风险，材料上的浪费也很难保证质量要求。根据前面的统计资料，得出相应的统计数据，合理配备刀具，操作者就能选用合适的刀具加工。一是能减少岗位风险性；二是能减少加工工序，减轻工人劳动强度，提高工作效率；三是能提高工件质量；四是降低刀具的材料消耗。各种材质消耗情况低碳钢中碳钢合金钢不锈钢有色金属铸件特殊大量采用大量采用采用少用少用少用少用材质和加工件用量对应表加工件种类材料轴类盘类配合类特殊件a3板大量采用20＃钢小型螺杆45＃钢采用采用铸铁少量采用有色金属采用合金钢少量采用大量使用不锈钢采用刀具和材料对应表加工材料种类刀体材料低碳钢中碳钢铸铁有色金属非金属材料yg8采用采用采用yt14、yt15、yt30采用采用w18cr4v采用（冷却）采用（冷却）采用（冷却）采用（冷却）w9cr4v2采用（冷却）采用（冷却）采用（冷却）采用（冷却）刀具种类和加工材质对应表加工材料种类刀体材料合金钢不锈钢t8w6yt14yt15采用yw1yw2采用采用采用yt726yt610采用从统计图表可知，加工件的材质及各种材质相匹配的刀具，按着不同操作者加工量和适合加工的工件材质的不同，合理配发刀具，严格管理，精心选用合理的刀具，减少风险，提高加工件质量，降低材料消耗，提高劳动生产率。（附车工刀具配备种类及定额表）类别刀体型号刀块规格数量/100小时外圆车刀90°90w2531303c2外圆车刀90°反刀90w25z31303cz1外圆车刀75°75w2541305a2外圆车刀75°反刀75w25z41305az1外圆车刀45°45w2541305a2外圆车刀45°反刀75w25z41305az1挑扣刀l25jch25-1201内孔车刀90°90w30-t3k1331303cz2内孔车刀45°45w20-tzk1341305az1切断刀4q25j2014焊接刀体序号类别刀体型号数量/月1内孔焊接刀体90°内孔22内孔焊接刀体挑扣60°23内孔焊接刀体切刀2524外圆焊接刀体外圆挑扣2高速钢切刀/月：镀做2525＝7件1616＝3件

5、生产过程中的质量管理（1）建立健全产品检查及验收的各项质量标准和制度，严格按要求进行检验，提高产品质量。（2）坚持质量现场检验、抽检、批量件首检及各工序转序检验，并做好相应记录。（3）检验过程中发现不合格品，要根据具体情况，及时处理，尽量采取补救措施，避免产生次品。（4）对加工过程中出现的废品，要及时隔离并填写废品报告单，向主管领导汇报，坚决杜绝废品出厂。（5）定期召开质量现场会和质量分析会，总结加工过程中经验，分析出现次品的原因，采取相应的措施，并按相关制度进行奖罚。（6）坚持每月的用户质量回访，收集用户的反馈意见，对用户提出的问题和意见进行分类整理，并提出整改方案。（7）工件转序经检验员检验，并做好记录。各道工序必须按调度指令及时转序，上道工序为下道工序负责，工序交接时要检查验收。（8）工件完成后，由最后一序人员连同工作票、图纸交质检员检查验收，工件入库并做好记录。工件取走一周后，质检员将图纸交资料室保存，工作票每天清理上交调度，并与调度台帐核对，对未按期返回的工作票要查明原因。（9）生产工艺要科学、准确。质检员要按规定检验，因生产工艺影响工期和造成浪费由专工负责；因生产指令不清影响工期由调度负责；因漏检出现质量问题，由质检员负责。（10）质检员每月提交产品质量情况，并纳入月度考核。

二、生产过程中的安全管理按照厂及厂安委会职能部门的各项专业会议和安全文件的要求，结合实际，本着“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，抓生产必须重安全，切实为电厂机组“安全、经济、平稳运行”做为加工服务保障工作，具体细则如下：

1、落实精神，强化全员安全意识。按照上级要求，及时对职工进行文件会议精神、领导指示的传达，重要安全精神召开大会传达到每名职工，并把如何具体落实文件精神的安排下发到班组，每周班组安全会传达学习一次，做好班组安全学习记录，并由安全员每周检查，主任在班组日志上签字，以达到强化职工安全意识，我要安全、我会安全，确保安全目标的实现。

2、每半年完善一次10个工种的风险识别，确保风险识别准而全，削减措施明确、完善。

3、严格执行《个人安全防护用品的使用规定》，岗位职工的服装要符合《机修设备安全技术操作规程》中〈服装要求部分〉，每天检查，每月考核，杜绝习惯性违章。

4、加强特种岗位的安全管理。班组操作人员使用特种设备（起重设备和叉车）要认真检查，每月要按特种设备使用前的检查项目检查一次（如吊绳裂纹、起重机操作失误、叉车刹车不灵等）做好相应记录，发现隐患，及时制定整改措施。同时，特种设备还应与厂相应部门沟通，做好每年一次的安全检验工作，并做好“设备档案”记录，避免设备及人为事故上的发生。

5、落实好防火、防汛、防暑、防冻、防爆的安全责任制，并对职工进行经常性的“五防”安全知识教育，针对对应的时期进行一次相关知识考试和全面检查。同时对更夫、特种作业人员、易燃易爆岗位人员进行每季一次的安全知识考试，树立“五防”意识，明确各种应急情况下的自我防护、救急防护要求，如：如何逃生、如何报警、如何使用相应安全用具。

6、每年举行一次《应急预案》演练，明确抢修人员、通讯联络人员、物资供应人员的责任，把应急工作落到实处，确保出现紧急情况，抢修或抢险人员在最短时间内到位，达到明确，有条不紊，并由安全员负责每半年更新一次抢修人员的手机号、家里电话及家庭住址，确保应急联系畅通。

7、针对的生产加工特点，加强对重点设备、设施的安全操作和安全防范工作，具体细则：（1）夜间值班人员要在接班时对库房、油品等易燃易爆场所检查一次，发现隐患及时处理，并在值班记录上说明检查时间、地点、内容、安全情况，主管安全领导每月抽查两次，做好抽查记录，列入当月考核。（2）规范储存油漆、汽油、柴油、润滑油的地点，专人专库管理，明确职责，确保以上易燃易爆危险品的存储安全。（3）对于气割下料常年用氧气、乙炔两种易燃气体的实际，安全注意事项明确如下：①使用前检查压力表、回火装置、气割小车电线等部件，确保完好。②使用过程中要严格保持5米以上距离，且垂直放置。③搬运过程中严禁两种气瓶全同时搬运，且护套、胶圈完整。④剪板机和压力机两种设备操作，严格执行重点设备警示牌操作，并有专人监护，避免人身伤害事故的发生。⑤加强安全操作制度的学习，用制度规范操作，杜绝“三违”，把设备使用说明书及安全操作规程作为掌握好设备安全操作性能指标，杜绝设备事故的主要一环。每两个月考试一次，以督促学习设备安全性能和操作规程的主动性。以上细则管理达到全员我会安全，确保安全生产“三无”目标，即：（1）无轻伤以上人为责任事故；（2）无爆炸事故及元以上的火灾事故；（3）无10000元以上设备损坏事故。通过开展精细化管理，使的生产加工过程形成了一套闭环式的管理，从而为机组大、小修零配件加工及修复提供优质、高效、及时的保障服务。