2012年华联商厦消防安全知识综合测试1（含5篇）

第一篇：2012年华联商厦消防安全知识综合测试1

2012年下半年消防安全知识综合测试

一、填空:（每空5分，共计20分）

1、燃烧的三个基本条件是：

2、国家消防工作方针：。

二、判断：（每题5分，共计10分）

1、灭火时应将灭火器的喷嘴对准火源上方，成扇面扫射进行灭火（）

2、使用消火栓灭火，如电器起火时应先关闭电源，后用消火栓（）

三、简答题：（每题10分，第5、6题15分，共计70分）

1、消防中的“三懂三会”？

2、灭火器的使用方法？

3、消火栓的使用方法？

4、五个第一时间：

5、报警程序？

6、你所在区域内灭火器和消火栓的配备位置与数量：（普通工作人员5个以上,管理岗10个以上）

部门： 姓名： 分数：

第二篇：2012年华联商厦消防安全培训计划

消防安全培训工作计划

为了贯彻 “预防为主，防消结合”的消防安全工作方针，提高商厦员工的消防安全意识，将防火宣传教育工作落到实处。特制定本计划：

一、每日

每日开店前，利用广播安排消防安全专题教育5分钟。

内容：有计划的宣传防火基本常识，并对近期消防培训工作进行通报或讲评。

二、每周1、每周新入职员工上岗前，对新入职员工进行消防知识培训，培训合格方可上岗。其中安全保卫经理每月授课一次，分队长每月授课一次，安全员每月授课一次，消防员每月授课一次。

2、全年开展“消防知识抽测周”活动，对每楼层20%人员进行抽测，不足百人按20人执行，抽测不合格由安保部下处罚单，并对考核情况进行汇总。

内容：消防概述、“四懂、四会”、“灭火器使用”、消火栓使用、五个第一时间、四个能力、营业员岗位防火职责等。

三、每月

1、每月对重点防火部位和明火作业区内人员进行一次安全防火教育。

2、每月安全保卫部组织各楼层、部门进行1次消防安全知识考核及演练。

内容：

1、初级火灾的扑救，2、人员的疏散撤离。

四、每半年

每半年进行一次全员消防知识培训和抽测，进行一次全店灭火应急疏散演练。

五、全年

每年进行一次灭火器、消火栓使用技能和实际灭火训练。

安保部：孟兆祥

安全生产培训计划

为了加强安全生产工作，防止安全生产事故的发生，保障员工和公司财产安全，贯彻和执行《安全生产法》，结合我店安全管理实际情况，特制定本计划：

一、每周每周一次安全生产知识培训。每周对新入职员工进行安全生产知识培训，培训合格方可上岗。其中安全保卫经理每季度授课一次，分队长每月授课一次，安全员每月授课2次。

内容：安全生产条例、安全生产各项制度、各岗位操作规程、从业人员的权利与义务等。

二、每月

每月一次公司安全例会制度，每月利用广播通报一次。国家法定重大假日前的安全生产知识广播。

内容：主管安全领导上月安全工作总结，布置下月安全工作。全体员工的节前安全教育

三、每季度

每季度一次特种作业人员操作规程及安全教育。

内容：安全生产培训，建立从业人员安全生产培训档案。

四、每半年

每年不少于2次全员消防知识培训与考核。

内容：安全生产条例、安全生产各项制度、各岗位操作规程、从业人员的权利与义务等。

每年不少于2次突发事故应急救援演练。

内容：

1、电梯困人应急救援演练；

2、意外停电应急处理。

安保部：孟兆祥

第三篇：安徽华联商厦有限责任公司简介

安徽华联商厦有限责任公司

简介

安徽华联商厦有限责任公司是国有控股企业，隶属于淮南市商务局，是安徽省唯一一家全国华联商厦集团成员单位（理事单位）。现有员工近2100人，是淮南市目前规模最大、档次最高、设施齐全的以精品百货业态为主，集汽车贸易、宾馆、酒店、汽车租赁、旅游等多业态、多功能的综合性商业企业，商厦本部地处淮南市繁华的龙湖中路。总投资近3亿元，经营面积约70000平方米，经营国内外知名品牌的食品饮料、黄金珠宝、化妆品、男女时装、箱包鞋帽、针纺织品、家用电器等5万余种。内设9个科室、本部设14个经营部、上东锦城精品购物中心（内设6个经营部）、西城购物中心（内设5经营部）及毛集和金山花园2个连锁店、252个“万村千乡市场工程”华联商厦农家店、2个物流配送中心，分别在广州、福田设立了办事处，在上海投资成立上海徽浦工贸有限公司，同时在淮南市设立淮南华联汽贸有限公司、淮南市舒宁电器公司、淮南华联出租汽车有限公司、安徽华联商厦西城购物中心、淮南福满堂汽车租赁有限公司、安徽华联国际旅行社有限责任公司、淮南华联置业公司有限公司等8个子公司。华联商厦连续十二年成为淮南市商贸流通领域的龙头企业、纳税大户、淮南第一店、全省零售商业单体店十强，经济效益位居前十名；2009成为“全国百货业百强店”。

华联商厦自1996年12月28日开业以来，始终确保商品质量，重合同、守信用、讲诚信，坚持“华联无假货、件件都放心”的社会承诺，坚持“顾客满意是华联人永恒的追求”的经营理念，坚持尊客爱店、文明守纪、求实创新、勇争一流的华联人精神，以一流的商品、一流的服务、一流的管理、一流的效益为争创目标。销售额由1997年的4800万元，增长到2010年的6.69亿元，平均年增幅达20%以上。

十四年来，华联商厦累计向国家上缴各种税金1.1亿多元，支付银行利息近6000多万元，累计支付员工工资超过1.3亿元，累计提取折旧近3300万元，支付职工医疗、待业及养老金500万元，实现社会贡献额近3.2亿元，企业资产总额由

期初的7370万元，增长到48818万元，增长近5.6倍。职工人均年收入由十三年前的不足5000元，增加到2010年的23000元，是1997年的4.6倍；十四年来，企业共提供各类就业岗位2000多个，其中安置下岗再就业人员和残疾人500多名，为我市的经济发展和社会稳定做出了突出贡献。

十四年来，企业还先后荣获市级“文明单位标兵”、安徽省总工会“模范职工之家”、省级“重合同、守信用单位”、省级“文明单位”、“中国商业信用企业”、安徽省消费者协会“诚信单位”、安徽省“全国AAA级”诚信单位、“中国商业质量效益型先进企业”、“全国百货店百强企业”、中共中央组织部“先进基层党组织”等百余项荣誉称号；同时，由于企业税收贡献较大，华联商厦已成为国家税务总局直接监控的纳税大户。

华联商厦坚持以科学发展观为指导，实施一业为主，强主业，壮副业，多业态，多元化发展的经营思路，紧紧围绕华联商厦五年发展规划，扎实工作、开拓进取，到2013年销售将突破15亿元。

按照华联商厦五年发展规划，企业将再开办20个连锁店、30个专卖店、200个乡镇级、村级农家店、开发2个以上的贴牌商品生产基地，积极拓展进出口业务、房地产、物业管理、广告等第三产业。

安徽华联商厦正在发展成大规模、多功能、综合性集团公司，为满足淮南市人民和周边地区不断增长的物质文化生活需求做出更大的积极的贡献。

2011年3月30日

第四篇：华联商厦开业庆典暨开业促销策划案

华联商厦开业庆典暨开业促销策划案北京华联商厦第一家商场（阜成门店）自1997年4月25日开业以来，在北京百货商场

中初步取得了一些影响。这种良好的态势也极大地鼓舞华联商厦集团以更大的规模和更好的形象展现给世人，同时也努力在北京激烈的市场竞争中占有一席之地。因此北京华联商厦第二家商场——石景山店于1998年1月18日试营业。

背景分析：

地理位置：北京华联商厦（石景山店）地处北京西部的石景山区，虽然紧临西安长安街，但该商场位置不属于十字路口型人流聚集地，交通虽方便，但属于“留车不留人”景况；商场背后永乐小区、鲁谷小区属新建小区，居住率只有50%，商机人气先天不足。

竞争商圈：

石景山区商业相对市中心来讲，较为落后，本区只有一座同业态中型商场——星座商场，但该商场离华联商厦（石景山店）仅两公里，且同处西长安街沿线，事实上必然要面临竞争。

商业氛围：从现在的客观角度来看，当时1995~1997年可以说是国内零售行业“百货商场”发展的黄金时期，百货商场可以说是开一家，火一家，但华联商厦（石景山）入市时适逢“黄金期”低峰回落期，各种困难已初见端倪。

当时，百货商场常见的促销手段“全场打折”、“买就送赠品”等促销活动也都普遍应用，已无特别新鲜感，无形当中都加大了促销方案的策划和实施难度。北京华联商厦（石景山店）经过紧锣密鼓筹备，同时为正式开业做好准备。该商场于1998年1月18日进行了试营业，主要是为磨合商场各个部门及相关环节，以便为今后正式开业打下良好的基础。同时的试营业期的组织了一些促销活动，如买100送50，来就赠礼品、幸运转盘、欢喜抽奖等活动。正面效果：使华联商厦（石景山店）有了一个初步良好的印象，每天初步达到目标销售额；相对负面效果：当地居民顾客初步“领教”了商场促销的种种好处，但如以后再做类似活动，他们相对已失去“新鲜感”，无形当中增大的正式开业的惊奇度、惊爆度。

北京华联商厦（石景山店）

北京华联商厦（石景山店）地处北京石景山区，长安街西部南侧，经营面积12000平方米共分五层（一层：化妆品、鞋；二层：女士服装；三层：男士服装，四层：大小家电；五层：小吃广场）。特点：商场门前有一5500平方米的大广场。从以上各种背景分析情况可看，做好本项“全新开业及促销案”是有一定难度的，作为企划部负责人，以上这些问题也与公司上层领导多次召开会议，分析优劣与利弊，虽然明知有相当难度，但仍要求开业务必成功。即：

(1)必须在开业气势上务必要“一炮打响”，体现宏大规模的特点（惊爆度）；

(2)通过本次开业，务必要在周边居民中留下深刻的印象；

(3)在同行业态中留下较好的知誉度；

(4)促销活动务必与众不同，使顾客有“新鲜感”，且易传播（惊奇度）；

(5)本促销活动务必能够提高销售额；

(6)本促销活动的确能让顾客感到“实惠”，最终增加“华联”美誉度；

(7)本次企划促销案能够便于操作实施；

(8)其他。

在明确了以上八点，最终在本次策划的核心矛盾焦点在“销售额——毛利——顾客实惠”这一问题上即：商场要提高销售，意味着毛利的增加；价格偏高，顾客购买不踊跃，形不成人气；顾客要实惠，商品要降毛利，但商场销售额同样要受损失——失去商机；在如何解决这一问题时，企划部与上层领导最终采取“舍弃一头（毛利），确保两头（顾客人流、销

售额）的策略”，并且以确保“人气”为根本。后来的结果证明这一思路是明智的、正确的。本次开业活动分两大部分即：开业庆典；促销活动。

一、开业庆典

1． 开业庆典仪式（4月25日上午）

为体现开业活动当日热闹非凡、宏大壮观的场面，庆典活动各项规格都比试营业期间有了提升，除了常规的军乐队、和平鸽、鼓乐队之外，还特别组织了石景山区街道各居委会的“老年秧歌队”参加表演，使许多人认为不登大雅之常的“老年秧歌队”也出尽了风头，让开业观众顾客耳目一新；同时，企划部还利用“首钢”在石景山区的优势，特别邀请了“首钢工人威风锣鼓队”，这是他们在参加过亚运会开幕式后第二次重大活动，数十面大鼓，气势威风雄壮，把整个开幕仪式推向高潮。5500平方米的广场上人头攒动，摩肩接踵，使宏伟简洁的开业庆典式达到了理想的效果。

2． 广场演出

为使本次开业庆典活动的宏大规模保持较好的连续性，不至于出现一开业庆典完毕，即人丁冷落的现象，如何能够较好地始终如一“保持人气”、“维持人气”、“增加人气”，企划部同样做了大量相关策划。开业10天中，每天下午3 : 30~5 : 00，在广场上举行各种文艺演出，为此演出，专门花费10万元，按专业标准制作了一个活动拼装舞台，可拼成舞台、T型台等；旁边有活动更衣间和化妆间。每个演出团体只演出一场，保持节目不重复的新鲜性，充分满足观众顾客的心理，如“有首钢歌舞团”、“东方霸主花”、“东方时尚模特表演”、“城市原创歌曲演唱会”、“中外进行曲军乐演奏”等等，演出的同时，由主持人穿插介绍华联商厦的一些背景和知识，进行互动式有奖问题，使现场的观众对“华联”的认知度几乎100%。因此头两天精彩的演出结束后，从第3天起有时不到下午1 : 00，就有人在舞台边等候位子，一时间，整个商场门前广场成了人的海洋，文化的广场。这所以选择下午3 : 30左右，主要是因为商场每天下午3 : 30~5 : 00是一个相对人流低峰期，通过广场演出活动，把人流低峰期变成高潮期，这对于商场提高来客数和当日销售额有着至关重要的作用。

二、促销活动

1． 华联商厦石破天惊，“买200送400（本次保销活动核心）。起初，企划部准备另外一套方案“贺开业庆典全场7折”，但考虑到这种形式已在京城商场促销中出现过多次，可能新鲜度较低，不管是对提高销售，还是扩大影响，恐怕难有大的作为，最终否定了这一方案。活动产生：由于前边已介绍了，首先是在这次开业促销活动中是确保销售额？还是保毛利？还是都保？决策层一时犹豫不决。企划部经过分析：如果都保，过于求全，必然分散了力量，有可能哪头都做不到位，使本次活动成为一锅“夹生饭”；权衡利弊最终确定以牺牲部分毛利，来换取较高销售额的策略，只有这样才能确保来之不易的人气和商气，同时较高的绝对销售额对经营者和销售者来说都是一种信心的保证。对此分析公司上下最终达到了共识。

形式：以哪种形式出现在顾客面前，并且让顾客接受，是一个非常重要的问题，再好的内容，如果形式不好，顾客也许就很难买账。常规的如“全场×折”、“满100送××”等，商场尝试过，顾客领教过，大都属于“高买低送”（常规思维），新鲜度较纸，给人似曾相识之感。经过企划部精心策划与计算，决定以“低买高送”（反向思维）出现，“买200送400”这一活动最终产生。即顾客拿200元人民币即可换取一张价值400元的礼金卡（有防伪标志，北京特种印刷厂印制），然后顾客即可拿此400元礼金卡在商场内使用。

2． 辅助性促销活动

在此之前，邀请京城各报社记者组织座谈会在活动中和结束后，以本商业现象为主题展开新闻，全方位、多角度进行宣传报道。

效果：经过精心策划，缜密的组织，全方位多角度宣传，各部门协调配合和努力工作，终

第五篇：华联商厦开展管理层消防培训工作

华联商厦积极开展管理层消防培训工作

2013年10月17日晚，华联商厦组织200多名现场管理、后勤科室人员进行消防安全培训。商厦总经理助理安全科长付立振同志结合商厦实际情况，利用PPT形式，通过典型的重大火灾案例进行火灾警示教育，阐述了大型商场火灾的危险性和消防工作的重要性，进行了消防知识的讲解。通过这次消防安全培训，进一步提高了管理层的消防意识和技能。接下来，他们通过管理层对一线全员进行消防安全培训，提高全员消防安全意识，掌握消防知识和技能。对整个商厦的消防安全会起到重要的推动作用。

消防安全从干部抓起，会收到事半功倍的效果。只有领导层提高了意识，熟知消防知识，才能带领和要求员工做好消防安全工作。集团的几次安全竞赛考评实践足以证明，商场经理主任消防知识记得很熟，他的员工都非常熟，商场经理、主任不熟的，员工考评成绩就非常差。望集团各单位的消防安全工作要从干部抓起，通过干部带头员工积极响应，实现全员重消防、抓消防的良好氛围，使我们的消防工作做真做实，确保安全无事故。（附照片）