学习陈峰董事长2011年5月31日讲话心得

第一篇：学习陈峰董事长2011年5月31日讲话心得

学习陈峰董事长2011年5月31日讲话心得

一、大格局成就大事业

1、从海航大厦的寓意和气魄来看海航的大格局

虽然我每年会去海口和父母相聚欢度新春，却没有去过海航大厦。4月29号陈峰董事长在学院的报告会上就已经对海航大厦的寓意作了解读，这次学习进一步对海航大厦有了更深的理解，让我犹如孩子盼新年一般期待着春节的再次海口之行！希望体验那种大的格局给我带来的震撼和能量的注入！

陈峰董事长从生命科学和宇宙世界的六大元素地、水、火、风、空、识的构成来解读海航大厦的寓意和气魄，加入海航的事业，便是要参天地之化育，寻求生命之本来。把海航大厦寓意为“天书”，来海航大厦参观，都要在这本天书当中寻求生命与智慧的境界。

2、“以经典为伴，与圣人同行”

千古的文章，千古的道理是不变的，在不同的时期、不同环境经常学习，也会有不同的感受，给工作、生活带来启发。以古为鉴、以史为鉴，这才能使自身变得聪明，处理好今天的事情。

《海航管理干部必修读本》和《精进人生》是陈峰董事

长推荐的两本书，这应该是精神方面的大格局，有机会一定好好学习。

3、未来海航的发展将是超越式的发展

陈峰董事长说：中国的企业要用中国文化的精神告诉世人，仅仅穷凶极恶的追求物质文明是不够的、心灵是无法得到安慰的。现代的生活，人类身心得不到片刻安宁，地球已百孔千疮，环境问题、人类心灵诉求问题、虚拟世界对人类精神影响等各种问题导致人类正在失去自我，人类能不能在纷乱的世界中重新找回自我？这是中华民族优秀文化向世界奉献的一个重要时代，海航人要在努力打造世界级企业的同时，还要用“卓越”二字表现文化的力量与境界，给世人带来一种反思和精神的向往。这是海航的使命，注定了海航人在这个时代的三大历史责任凝结为世界级卓越企业灵魂格局！

陈峰董事长说：“在海航的事业中我们要培养慈悲、利他和智慧的境界，在海航大厦中感受到我们文化的力量，能够了解海航事业的本来，使之成为全体海航人共同奋斗的目标、共同追求的境界和共同的理想。”——这是大格局中应运而生的企业文化。

二、海航企业文化的深远影响

1、企业文化是企业的灵魂，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。

海航的发展表明，要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。通过海航企业文化的内容及特征的学习，加深对企业文化的了解，用文化的力量，统一思想、统一认识，统一行动，营造学习海航企业文化的氛围必将有助于海航快速、持续的向深层发展。

2、海航的管理干部应该具备的人生观和事业观

海航管理干部的人生观是“生有所立、死有所归”。一个人没有做大事的胸怀，没有做事业旺盛的斗志，就无法成就事业。海航的管理干部要具备造福天下人的志向，积攒功德做事业，正确把握人生的智慧，使自己的生命过得有意义。这样的事业观才能造就世界级的企业。

3、创造和谐的氛围

陈峰董事长奉劝大家不要用权谋，要用智慧，权谋和智慧的不同之处在于发心不同。创造和谐的氛围，修养是关键。对于修养要把握两点：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要争一时的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立场想，从他人的好处想，多为他人想。

4、做海航文化的学习者、宣传者和实践者

在日常工作生活当中，随时把海航的企业文化学习、实

践与宣传作为重要的工作任务。

陈峰董事长这次在海航集团中层管理干部的重要讲话中，深刻阐述了海航的世界级目标和海航精神价值体系，提出了产业集团总部及区域总部发展中存在的不足，使我们能够深刻理解海航的目标，鼓舞海航人的斗志。

让“共同的理想、共同的信仰、共同的追求、共同的理念”成为自身每天的行动，成为海航人的共同行为。在海航跨入世界级企业的同时“精进人生，修养自身，提高自己”！

第二篇：陈峰董事长讲话(精简)

陈峰董事长培训班上的讲话精简

一、培训开展的目的和意义

㈠ 实现世界级卓越企业发展目标的需要

今年年初，集团正式提出在未来五年的时间内，也就是在中国“十二五”规划期间，海航要实现打造世界级卓越企业的目标。这个世界级卓越企业目标的提出是基于本世纪初海航确立的三七九发展规划和两个世界级目标：一是打造世界级企业品牌，一是创建世界级的企业。我们如期完成了两个世界级的战略目标，标志有两点：一是海南航空获得“SKYTRAX五星航空公司”的称号。二是，海航去年的收入达到920多亿，2008年，入围世界500强企业的收入就是900多亿。

航空业的缺点：航空产业投资大、管理风险高、敏感度高、受影响因素很多、利润小。航空业的优点：影响力大、现金流好。海航进行结构调整，把握了金融危机带来的历史机会，实现了根本的转变，海航的航空产业收入占总收入比重已降低到50%以下。现在海航已形成了航空旅游、现代物流、现代金融服务业等相关产业构成的现代服务业综合运营商。世界级卓越企业有三个基本标准：第一，收入超过一万亿。第二，在管理模式和企业文化上，堪称企业之典范。第三，创造造福于人类的幸福与和平的社会责任感形象。我们提出的海航人在这个时代的三大历史责任：创建中华民族的世界级品牌，创建中华民族的世界级企业；做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者；做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。

海航人的精神价值观，提出了“四个共同”。共同的理想，一个人没有理想，一个公司没有理想，就没有了希望，海航共同的理想是造福于人类的幸福与和平。共同的信仰，海航的共同信仰有三句话：“天佑善人”，上天保佑善良的人，这有中国文化的精神，也包含了一切宗教的精神；“天自我立”，天在自己的心里，自我修行；“自我主宰”，这有唯物主义精神，因果理念，路在自己脚下，命在自己手中。共同的追求，大众认同、大众参与、大众成就、大众分享。海航的“四大”实际是追求共产主义这种美好社会的境界。共同的理念，“诚信、业绩、创新”，这是世界优秀企业基因的传承，是能够适合现代经济和市场发展公司力量的内涵，诚信经商，业绩精神，有不断创新的动力。海航大厦是一个作品，凝聚着海航人的理念和追求。海航大厦像什么呢？不是老大的意思，这不符合海航的文化精神；不是最好的意思，不是像迪拜的帆船酒店，海航大厦真正的造型，是一个盘腿而坐的释迦牟尼佛造型，我们当时设计的时候是完全按照释迦牟尼佛的三脉五轮造型来建造的。当今世界只有释迦牟尼佛能够代表海航人的追求，有三个内涵：第一，慈悲，海航人对天下万物的慈悲胸怀，慈悲要比博爱更深层次，慈悲带有牺牲精神；第二，利他，海航的事业利益众生，如果再 1

深层次就是无我利他的境界；第三，智慧，只有用智慧把事业做大、做强，才能有利益众生的手段和条件。

走上南门广场台阶，16根罗马圆柱，象征欧洲文艺复兴时期的文化，欧洲文艺复兴对今天的人类文明带来了巨大的影响，海航事业要吸纳人类一切优秀的文化。再进一步，六个钢制结构造型，反映中国文化的六大元素，混沌初开，阴阳相抱等。一进大厅，六根擎天大柱，每根直径1.5米以上，雕刻着山河大地还有人类的身体器官，这表现了中国文化对宇宙世界和生物的认知。按照中国文化的观点，宇宙世界和生命由六大元素组成：地、水、火、风、空、识。大厅正前面是一面滴水铜镜，古人镜是铜做的，以镜为鉴、以正衣冠，以镜为鉴、以正其心。

㈡ 产业集团总部转型建设的需要 海航的科学发展之路包含三方面内容：一是建立了适应市场经济的管理体系；二是海航特色的企业文化；三是海航的党建工作。其中，海航现代化企业制度和管理体制有三个基本特点：一是规范健全的法人治理结构；二是集团-产业集团-成员企业的三级管理构架；三是以数字化海航为平台的信息管理系统。我们的管理干部素质还存在很大差距，主要表现在：第一，产业集团总部不能够担负起集团赋予的职责。做事推诿，管理水平不高，没有明确管理目标，成了肠梗阻，严重影响了海航的发展。我们必须转型，使产业集团总部成一个真正担负起集团要求的，能够很好管理企业的管理总部。第二，产业集团总部不能达到集团总部的管理标准，产业集团具备不具备集团总部的管理水平。

㈢ 管理干部素质提升的需要

部分干部不能适应现在工作岗位要求的问题，主要存在着“三不”：不称职、不到位、不适应。“三为一德”是海航管理干部最基本的要求。为人之君，君子般的风格，责任；为人之亲，亲人般的善待员工；为人之师，要求员工做到的，自己先做到。

㈣ 海航集团人才战略需要

海航对人才干部队伍的培养是一项长期的战略任务，造就能够胜任海航事业的管理干部队伍是海航打造百年老店的基础。海航的事业要不断发展，我们要打造人才辈出的局面。

二、如何成为一名合格的海航管理干部

第一，有做大事的大志和海航管理干部的人生观和事业观。一分精神，一分事业。一个人没有做大事的胸怀，没有做事业旺盛的斗志，就无法成就事业。做任何事首先都要有精神，没有精神什么事都做不成。人活着，立三件事，立德、立言、立功。立德，道德的修养和功德的积攒。第二，立言。上乘立言，能够著书论道，教化众生。下乘立言，广结善缘，不造口孽。第三，立功，在海航的事业中，用自

己的智慧与能量成就一番造福于人类社会大事业。够造福于天下人，这才叫做事业，海航的管理干部要具备造福天下人的志向，这样的事业观才能造就世界级的企业。

人的运程由五个要素组成:一德、二命、三风水、四积阴功、五读书，这五个要素加起来就是运程方向。一德，就是道德和功德的积攒，功德多了就会往好的方向走；二命，此生带来，无法把握；三风水，风水是生命的场，跟你周边所有的物质相互影响，顺则生活愉快、身体健康、头脑清醒，不顺就会出现各种问题；积阴功，就是帮助别人，而不告诉别人；五读书。功德、阴功、读书都可以做，三分人力，两分天命，命在自己的手中，路在自己的脚下。

第二，要具备海航管理干部的领导力和执行力。海航干部具备的领导力有四个方面：

一、组织驾驭能力。

二、团结协调能力。

三、组织计划与实施能力。

四、学习与提高修养能力。执行力有四个主要的标准：

一、坚定性。坚定不移的执行集团的指示、执行集团的制度毫不动摇，要有坚定性。

二、准确性。保证信息有效传达，避免信息失真造成的工作失误，千万不要以为你交代了，下面就听明白了，准确的理解，准确的执行非常重要，管理者一定要解决信息传递失真的问题。

三、创造性。任何工作、任何事都不可能交代得完全地明确，都要发挥创造性地实施完成，这就是工作的创造性，为了达到目的，必须根据实际情况及时进行调整。

四、成功性。结果导向，执行任务要办成功。

学会驾驭团队，善于把握大局，在把握企业运行和发展当中抓四件事：

一、把握企业发展方向、企业的运行模式、经营状况、现金流平衡状况、人员状态。同时关注细节，注意操作问题、程序方式和工作节奏。

二、抓系统建设和制度建设。要善于“小题大做”，找出问题的根本原因，要从小事中发现和解决系统、程序制度问题。

三、抓人才队伍建设，关注人才使用、干部的培训，学会培养人才。

四、抓企业文化学习，将企业文化的学习、宣传和实践作为一项重要工作内容。用文化的力量，统一思想、统一认识，统一行动，营造学习海航企业文化的氛围。

第三，要有包容之心，虚心向别人学习，广纳贤言。要创造和谐的氛围，要做到这条，修养是关键。修养的把握有两点：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要争一时的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立场想，从他人的好处想，多为他人想。

三、精进人生，修养自身，提高自己 通过这此培训建立三个基本的习惯：第一是学习的习惯，第二是精进人生，认真对待生命的每一刻，勤勉、不懈怠、不浪费生命。第三，从静开始，从止入门。

四、加强产业集团总部建设

产业集团总部有三大功能：第一是实现集团和产业集团发展战略与组织实施的指挥中心。第二是集团管理制度的管理中心。集团的各项管理制度通过产业集团对成员企业进行有效的管控，把集团的制度得以贯彻。而且，可以根据产业集团的情况和企业的发展状况，结合集团制度，提出一些调整的思路和方案，要善于向集团总部提出建议，提出一些适应行业发展的要求，这是产业集团的工作任务。第三是企业和员工的服务中心。产业集团总部要有服务意识，建立完善的服务机制，培养良好的服务能力。对企业出现的问题，要有满腔热忱的服务态度。为人民服务涵盖四个方面：第一，企业文化的学习；第二，管理干部的培养；第三，内部业务的整合；第四，心灵工程。海航的产业集团总部存在着的问题，第一，责任心太差，推诿不作为；第二，服务意识差；第三，办事能力差。

第三篇：读陈峰董事长培训班讲话有感

读陈峰董事长培训班讲话有感 今天很荣信读到“陈峰董事长在海航集团中层管理干部2011年第一期领导力、执行力培训班上的讲话”，其中有一段话对我感触很深，“一个事业，一段创业的历史，一个高速发展的公司，只有坚定不移地把自己的人才培养好，把干部队伍的培训做好，才能有所成就。要注意人才是“自己的”，天下的人才绝不可能全部都到你的公司，你也不能完全相信人才猎头机构。”整遍讲话几次都提到了人才培养，说明了人才培养的重要性：“实现世界级卓越企业发展目标的需要”“管理干部素质提升的需要”“海航集团人才战略需要”。是啊，回过头来想一想我在实际工作中对下属的培养够不够？现在我所带领的团队的工作效率是否达到了100%？肯定的讲以上两点都没做到位，所以我现在所思考的是如何培养员工，培养员工将做为我长期的一项重要工作。我把下属分为三类：

1、做事随意，没有规矩；

2、有了规矩，弄虚作假，不守规矩；

3、遵守规矩，却总是做不到位。

我应该在工作中通过以下几点来对下属进行培养：

一、机会教育，机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好，必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗。要带好自己的队伍，不讲究策略是不行的。故在对下属进行机会教育需要把握好技巧。

二、即时激励，仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。要培养好自己的下属，还应深究激励的一些技巧。多去肯定下属工作的价值，以激发员工内在的主观能动性，也不失为一种很好的手段。所以，对于部门负责人来讲，员工干的卖力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励。

三、适时授权，适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，更要精于组织成员的分工。如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感，缺乏独立思考和办事的能力，从而导致自己累的要死，而下属闲的发慌。所以，你要去信任自己的下属，适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作，将会大大提高他们的积极性。否则，你永远也不知道他能够走多远。

四、参与式管理，参与式管理崇尚地是一种双向的互动管理模式。管理不是单纯的管理行为，更不是颐指气使。所谓管理者，他更多应该是一种担任教练、辅导员的角色，让每一位成员都积极参与进来、集思广益，取长补短，并做到多尊重他们的意见，多体贴他们的生活。若下属在参与管理中出现了一些小错误，也不该严厉的去批评他，多以建议及商量的口吻效果会好的多，也能增强他们参与的积极性。

以上就是我对培养下属的一些想法，只有把团队中的每位下属培养好了，他们才能正确的带领、培养下级员工正确开展工作，这是做为一个管理者的职责，也是我们达到业绩的需要，同样是自我发展的前提。

第四篇：学习董事长讲话心得

学习牛董讲话心得

在酒店２００9年工作会议上，牛董事长做了精彩的讲话。当时听了只是觉得振奋了一下子，会议讲话记录发下来学习的时候，还以为又是在搞形式主义，说实话心里多少还有点儿排斥。可当我耐着性子把讲话记录看了一遍，觉得很有感触，于是我又细心的读了几遍，对于酒店“借品牌、搭框架、树形象、求生存、快发展、要效益、保安全”的规划目标，“办好一个学校、建好一个家”的办店方针，“励致仁和、超越自我”的企业精神，“科学严谨、诚信为本、务实创新”的经营理念，“务实重干、拒绝平凡、力求完美”的工作作风，“诚、勤、严、紧、局、活、远、赢”的八字工作要求，还有“一个中心、两手抓”的经营主题都有了更深的理解和感悟。

讲话的前半部分主要讲的是酒店今后的经营思路、经营理念，以及通过强化科学管理和完善软硬件设施功能加快酒店的品牌建设。经营上的事情我不太懂，但是也看的出来酒店领导层是经过深思熟虑的，对于酒店的发展现状和未来的方向有着清晰而明确的思路。对于经营管理方面，我们暂时只能做到严格执行，理解的在理解中执行，不理解的在执行中理解，这就是对领导的最大支持。

讲话的后半部分重点讲到了人才管理和开发，以及企业文化建设的想法。如果说前半部分着眼于短期效益的话，那么后半部分就是为酒店长期繁荣做准备了。规划员工的职业生涯，可以使员工对于职业生涯有一个明确的目标，有目标才会有动力，才不会虚耗精力，可以使员工更好的工作和生活。做好全员培训工作，可以使员工对酒店更有归属感，工作更有效率。酒店招来的员工，不一定都能在各方面满足酒店的需要；另一方面，时代在进步，酒店在发展，这就要求我们员工也要与时俱进，跟上时代发展，跟上酒店发展。说实话，酒店过去在这方面做的很不够。培训的方式，次数，力度，计划性都不够令人满意，希望今后能有改进。与我们电脑机房息息相关的，是各销售站点操作员普遍缺乏电脑的相应知识，虽然我们对于一些常见故障、常见问题做出过多次指导和说明，但效果甚微。希望酒店能组织培训两次（考虑到不能空岗），我们可以对一些常见的、操作员应该掌握的基础知识进行统一培训，并制定、由人力资源部发放电脑操作禁忌和常见问题解决学习资料。这样既可以使操作员的知识得以长进，提高工作效率，也加强了电脑机房与操作

站点的交流沟通，增进理解，避免或减少一些不必要的误会。对于一个员工来说，对工作的要求无非就是更多的酬劳和更好的发展前景，讲话精神很好地体现了这两点，相信对酒店创造人才、留住人才会有很大，不，相当大的帮助。

讲话还提到了为创建企业文化，酒店今年会有很多活动，我相信机房员工一定会踊跃参加，赛出水平的！

总之，学习牛董讲话精神，使我们看到了酒店的光辉前景，也加深了对酒店领导层的理解。

最后，让我用牛董讲话里的一段话来结束这篇心得：２００６年的目标任务已经确立，工作思路已明确。让我们携起手来，同心同德、坚定信念、克服困难，在励致仁和、超越自我的精神激励下，为全面完成今年的各项任务目标而努力奋斗吧！

电脑机房：***

２００9.３

第五篇：学习董事长讲话心得

一、做事先做人

坚持“做事先做人，做人先立德”的处世原则，要做好一个职业经理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性观察问题、思考问题、解决问题；其次，要有气度和胸怀，善于协调、化解工作矛盾，融洽工作关系；第三，“严于律己，宽以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通过表率树立起在员工中的威望，提高团队的整体战斗力。

二、解放思想

在讲话中，董事长着重阐述了解放思想的必要性和如何创造性开展工作，以及股东—职业经理人—员工三者之间的关系。董事长的这段论述非常及时、透彻。

如果思想上的问题没有解决，就谈不上管理创新、经营创新，无法与市场对接。过来，我们一直朝市场化运作在努力，各公司自主经营、独立核算，但各公司之间的经济往来亦有合同约定，但不彻底，吃房产主业“大锅饭”的现象依然严重，制约了企业的发展；执行董事局关于“资金就地平衡”的决策不是很到位，导致有些项目甚至公司经营达不到预期的经济目标；“人浮于事，苦乐不均”的现象在集团不同程度地存在，影响员工的工作积极性。

对照董事长关于“解放思想”的论述，太奇科技在过来发展进程中的问题和经验值得我们思考。一是依赖集团业务过强，对外盈利能力有限。如集团智能化项目有调整或缩水，对太奇科技完成任务的影响较大；二是高端技术人员匮乏。在怀化it业界准入门槛不高及市场不规范的前提下，承揽项目的优势不明显；三是无可持续盈利项目支撑，每年靠四处承揽项目完成任务，没有质的突破和跨越式的发展；四是考核体系特别是分配制度亟待进一步地完善。

通过学习，我们进一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足怀化，放眼外界。项目的触角不能仅限于怀化或传统项目，在新的领域有所开拓；二是可持续项目进入实质实施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同时争取董事会的支持，将长线项目的考核期适当延长；三是拓宽经营渠道，开展硬件和办公耗材的经营，将此作为项目信息来源的前哨；四是开源节流；五是在集团信息化建设和网站运营方面挖“潜”，更好地为集团服务；六是在技术提升和人才培养方面有新的举措。

作为职业经理人，一要努力实现股东利益最大化，二要为员工带来实惠。这是一种责任，也是一种荣光。公司给我们提供了一个发展的平台和驰骋的空间，企业有效益、有发展，我们才有底气、有理由提高薪资和奖金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修订工作正有条不紊地进行，按照董事长讲话的要求，对分配制度、薪酬体系等进行一系列改革，以发挥经营管理效能，提高经济效益。

三、常怀一颗感恩之心

古人说得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一种心境，是一种情怀。善于发现事物中的美好，感受平凡中的美丽，就可以以开阔的胸怀、工作的激情来使生活变得更加美好。感谢武陵城给了我一个锻炼和发展的平台。我是武陵城的一员，我愿意心怀感恩去开拓，对企业利益负责，与企业荣辱与共、同舟共济。在对武陵城的感激中，转化为积极奉献的实际行动，为公司的可持续发展发一份光、献一份热，肝胆相献、青春无悔。

学习董事长讲话心得（2）：

一.董事长对于创业的体会和阐述，使大家倍受感动，必将成为我们努力工作的不竭动力。

在学习和讨论中,一些员工说,说到创业,我们总感觉到那是教科书和影视片中的劳模、英雄们的壮举，离我们很远。通过学习钱董事长结合集团公司的经营和发展实际为什么要创业，怎样创业的阐述，以及“从历史经验看，从国家发展及我们所处的行业、企业和个人发展来看，从我们作为一个共产党员来看，我们都要选择创业，否则我们将对不起这个时代，对不起这个企业，对不起为中广核发展艰苦创业的老前辈，也对不起我们自己……”，这样的体会，情真意切，是对事业的无限忠诚和热爱；是对老一辈中广核人的深情怀念和感谢；是对新一代中广核人期望和信任。大家真正感觉到了中广核历史上的辉煌是老一辈建设者的青春和汗水铸造而成，当历史的车轮滚到了二十一世纪，再铸中广核辉煌的重担也历史地落在我们这一代中广核人的肩上。我们第一次感受到这个重担是这么现实，这么具体，离我们是这么近。当大家了解到目前集团核电发展的布局基本成型，风电战略正在部署，新能源开发已积极探索和尝试时，群情振奋，为能赶上这样一个创业的时代、为能融入这样一个创业的氛围而庆幸。挥汗如雨的建设工地、气势磅礴的风电现场就是我们创业的阵地！干大项目、干精品项目的决心已深深根植于风电人的心中，而动力就来自于董事长的信任与期望。

二．董事长对于创业、创新、创优的思想理念，高屋建瓴，论据科学，具有很强的指导性和操作性。

在学习和讨论中，大家对于钱董事长的创业、创新、创优的思想理念表现出了较大的兴趣和关注。“落脚点在于个人、企业和谐发展，就是说个人要服从于企业发展，反过来，企业要给个人发展创造条件。这就是我们企业的科学发展观……”，这些思想，不是我们平时所听到的肤浅而苍白的口号，而是具有很强的指导性和操作性的，“沉甸甸”的科学论断。，因为，董事长将企业科学发展观定位于个人和企业的和谐发展，这样就把企业与个人的关系从简单的劳资关系提升到了一个全新的高度和更广泛的角度，同时，科学的诠释了创业、创优、创新的内在联系和相互作用。对于帮助员工极大的释放生产和工作的创造力、积极性，指导企业更好的树立以人为本、全心全意依靠工人阶级办企业的宗旨起到积极的推动作用。“我们要逐步建立和完善干部员工激励和约束机制，鼓励大家往前冲，鼓励出‘能人’，倡导拔尖‘文化’。我认为，要提倡‘指头效应’，对于长的指头要拔出来，不能大家一般齐……”，大家认为，这些思想理念定将成为目前，乃至今后很长一段时间指导中广核各项事业以及引领中广核企业文化的理论基础和思想核心。将会为我们创造出一个干事创业的环境、一个力争上游的氛围。所有有志气、有能耐、想干事、想干大事的中广核人无不欢欣鼓舞，因为，施展才华的舞台即将搭就，接下来该鼓足干劲甩开膀子大干快上了。

三.“热情、主动、优质、高效”的八字要求内涵深邃，意义广泛，饱含着董事长对我们的殷切期望和深厚感情。

大家对如何理解和贯彻董事长的“八字”要求进行了认真的学习讨论，主要的体会和观点归纳起来是：怀着对事业的热爱和对企业的忠诚去干工作，这就要求我们要干一行爱一行，并且把这种爱转化成为努力工作的巨大动力；主动做好接口或协调解决问题，主动干好本职工作，应是中广核人具备的最基本的素质之一；以办成事为追求，从而实现优质的目的；只有盯着干、马上办、干到位，才能体现高效，才能实现高效。

大家还谈到，董事长的讲话，字里行间饱含了他对员工的关心、关爱。“……对于那些到艰苦地方创业的同志，我们得政策和待遇就要向他们倾斜……”；“在这个过程中，最重要的就是人才的培养……”这些讲话有语重心长的教诲，有充满情感的叮嘱，更有殷殷在胸的期望。大家为能有这样一位对员工充满感情、对党和国家的事业高度负责的“主心骨”而荣幸和自豪，纷纷决心要坚决按照董事长“热情、主动、优质、高效”的八字要求努力工作，决不辜负董事长的关心和厚爱。

总的来讲，通过对钱董事长庆“七·一”讲话的学习和讨论，我们取得了两个方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干劲。公司成立时间较短，各项工作头绪多，特别是工程方面的任务非常繁重，一些员工比较关心的诸如待遇、休假等问题尚未得到完善，员工议论比较多。学习了“讲话”后，大家吃了一颗“定心丸”，纷纷表示相信，只要干好本职工作，其他的事公司一定会解决好的。同时，“讲话”中勾画出的中广核光辉的前程和美好的未来，也激励了员工干事创业的热情。二是宽阔了视野，增加了见识。由于一直埋头于风电工程，对于集团的整体运行和发展顾及得少。通过学习“讲话”，使我们了解了集团的战略构想、发展态势和宏观管理情况。对于我们制定和完善风电工作规划以及具体几乎都有非常现实的指导意义。