2010年液化气工作总结000

第一篇：2010年液化气工作总结000

2011年液化气公司工作总结

2011年液化气公司在总公司的正确领导和公司全体员工的努力下，以《二零一一年生产经营计划》为指导，以抓实安全生产和提高经济效益两个主线为中心，认真贯彻上级各项工作指令和全部工作精神，大力转变工作作风，大力进行各项培训，大力加强安全投入，较好地完成了各项工作任务，现总结如下：

一、二0一一年主要经营指标完成情况：

2011年度，计划销售1600吨液化气，实际销售1700吨；计划实现销售收入918万元，实际实现销售收入1100万元；计划盈利25万元，实际实现盈利25万元.二、安全生产管理工作：

我公司根据总公司安全生产的总要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的主题，以安全求效益，在2011年的生产工作中，狠抓安全生产工作的落实，继续加大安全投入，全力进行安全隐患查整，并围绕液化气生产自身特点，扎实地开展了安全教育培训等工作。本年度未发生任何安全责任事故，无任何人身伤害和经济损失，在整个生产安全管理和安全生产中，践行和体现了“安全就是效益”的主旨。

1、安全生产目标明确，安全管理责任突出

液化气公司在全年工作安排中，视安全生产为重中之

重，放在所有工作的基础之上。围绕“安全就是效益”的生产主题，确立了液化气安全生产工作的方向和目标。安全管理实行层层落实责任，公司经理与各管理部门签定了安全生产责任制，中层与员工也签定安全生产责任制，从上到下，从部门到个人都有了安全目标，通过安全目标建立，真正增强了每个组织和个人的安全责任。

2、加强安全教育培训，提高安全生产意识

安全生产由公司经理全面负责，安全培训工作由生产副经理和生产科长讲授落实。通过每月的安全活动和扎实的安全培训，全体员工形成了强烈又专业的安全意识。今年，我们在所有的工作中的最大收获就是所有人的安全行为有了大大改观。液化气公司还严格按照安全规定，对变岗员工进行了一级、二级安全培训。

3、加强安全管理，保障安全生产

在生产管理中，液化气公司认真进行安全检查、监督和落实。严格落实《班前会》、《生产管理月例会》、《月安全培训》、《设备检查》、《领导巡查》、《夜间值班》等安全生产规定，上下级交叉检查落实，全方位地对液化气生产进行了安全监督，保障了安全工作。

针对液化气的特性，液化气公司组织了夏季消防实战演练。通过实战演练，员工进一步掌握了对液化气性能的认识，掌握了一手过硬的消防技能。

在年末，液化气公司按照各个上级部门的要求，进行了安全生产情况报备，彻查和清除了安全生产隐患，进一步完善了储气罐、消防带、安全告诫宣传牌等安全设施设备。

三、抓好职工思想工作，扎实开展了岗位练兵活动。我公司认真落实总公司党委的党建工作计划，切实增强党组织的凝聚力、战斗力，扎实开展了“学好规章、练好技能”活动。

通过活动的开展，全体干部、员工掀起了“学规章、实技能、争先锋、保安全”的活动高潮，支部号召全体干部员工人人要学安全，保安全。还通过板报的形式，把总公司会液化气公司的工作要求、学习榜样和好人好事做了大力宣传，大大促进了学习和安全工作。

岗位练兵活动中，党员带头按活动要求认真总结学习，大力促进活动的开展。通过岗位练兵活动的开展，干部看到了工作做好的潜力，职工认识到了岗位技能的深度，有力地促进了液化气公司的安全管理和经营工作。

四、其它重点工作落实、完成情况：

1、用户发展与管理

为保障液化气市场的占有和液化气公司的发展，在用户发展和管理方面我们有着明晰的规划。2011年，在稳定已有大客户的基础上，又尝试对其它大中型市场的开发，今年先后拓开了华上电子和虹源科技、华晟荣煤矿、饭店等市场。

在生产经营中，公司领导带头，液化气人居安思危，把公司的发展视为企业的生命，不断开拓，本年度很好地完成了新市场拓展计划。

在拓展市场的同时，又设法保障现有客户的稳定储备。我们通过加强沟通、提升服务、优先大户的措施来稳定和服务客户。一年来，在大客户的安全用气的保障上，我们更是实现了有特色精细的专业和人性化管理，做到了安全检查季季有，客户需求件件应。我们还通过发放优惠卡等活动的开展，稳定了中小客户。

2、设备的投入和管理.为确保安全生产，在生产运行中，严格执行操捡制度，公司领导带头深入生产一线，对设备进行检查、侧漏、维护、保养。对储罐运行逐日巡查，按规定每周进行一次全方位检漏。

今年通过安全大检查，发现隐患并整改处理。更换了不合格的消防水带和喷水枪，对罐区压力仪表进行了检修，及时对阀门、安全阀、喷淋系统等都进行了维护保养。

3、钢瓶检修业务

随燃气市场竞争的加剧，各项业务都受到了市场的冲击，钢瓶检修的竞争尤为激烈。我们采取紧盯大客户方针，用快捷、热情、保质的服务拓市场、抓业务。至今年年末，、共计检修钢瓶2080余个，收入6.1万余元。

4、全方位切入，控制气源风险。

恪守供气合同，稳定气源供方的同时，关注燃气市场的其它各项信息，跟踪燃气市场的变化，以争取做到供量稳定，价格占优，质量高端。采用多种措施，走多种途径降低气源给生产经营带来的风险，确保供气业务健康安全发展。

综上所述，我们在2011年虽然较好地完成了各项任务，安全、效益是液化气公司全年的业绩。但离最高目标还有差距，还需在以后的工作中不断改进和完善。

新的一年中，随着城市燃气市场的不断开放和发展，借长治煤气转型发展的大好时机，液化气公司将在总公司的正确领导下，按照“保安全、保供气、保稳定控制成本”的做指导思想，从转变思想观念和工作作风入手，力争进一步把液化气做大、做好。

2012年，我们将重点做好以下工作：

一.、完成好总公司下达的经营计划。2012年，随煤层气入市，长治煤气的转型发展进入实质实施阶段，液化气公司将紧随总公司发展的规划，按上级要求，同长治燃气发展同节奏、共促进，共筑大燃气，争创新效益。

2012年度，计划销售1500吨力争1600吨液化气，计划实现销售收入900万元力争1000万元，计划实行盈利8

万元争取10万元。

二、致力于安全生产。安全第一，是液化气公司发展的基石，我们将一如既往地坚持安全操作，大力进行安全教育和投入，按上级要求，完成好各项工作指标，稳定和扩大燃气市场的份额。我们采取的措施是“人人争当安全员”，让安全深入人心，让人人成为安全者，有效地落实好安全生产工作。

三、强化企业内部管理。必须在作业、安全、服务上加强管理，真正在管理中求安全、求发展，向管理要效益。我们计划通过加强考核、重点培训等工作的落实保证管理的落实，进一步挖掘企业的潜力，增强企业发展的活力，坚持以“三保一控”工作的要求为指导，全面完成好新年度各项工作任务。

四、配合做好长治液化气行业重组工作。按照山西省液化气行业重组工作的要求，以我们国有的主体优势，最大化地占领市场，降低运行成本，引领全市液化气的安全生产管理，通过

一、两年的运作，使长治煤气化总公司液化气公司成为行业龙头。

液化气公司

2011年12月23日

第二篇：液化气站年终工作总结

永立站年终工作总结 经过一系列的调整与改进我公司液化气站于2010年4月26日正式投产运行。站的成功投产表明我公司液化气销售项目实现了零的突破。截止到2010年12月31日我站已销售液化气818517.3公斤液化气销售额4467521元销售丙烷27403.25公斤丙烷销售额179928元。站的成功投产是我公司今年工作中的一道亮丽的风景线标志着我公司液化气销售项目已经拉开了序幕。但站不能懈怠。因为要想实现年销售液化气1552.4吨严格不走样的规范操作争取提前完成目标任务就必须力争上游、不懈努力。要时刻发扬“有条件要上没有条件创造条件也要上”的铁人精神。一如既往的做好自己的本职工作为公司的整体工作增光添彩。投产以来站全体员工每周学习安全知识和操作规程。工作中时刻保持清醒、冷静的头脑和自强不息、吃苦耐劳的品质。思想向上积极拥护党的各项方针政策坚持四项基本原则学习马克思列宁主意、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想认真贯彻落实科学发展观。自觉遵守国家各项法律、法规及公司的规章制度勤奋学习操作规程以适应蓬勃发展的液化气事业的需求。针对管网老化的现象我站于2010年7月1日至2010年8月9日对已老化的管线进行了改造确保了我站安全高效的运转。同时我站广大员工努力寻找本站劣势并积极整改。站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面、多层次。因此我站在2011年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。2010年已接近尾声在看到现已取得成绩的同时我站制定来年的工作重点如下

一、提升全站员工的专业素质。我站定于每周五组织员工进行专业知识学习使员工能够熟练操作本站设备能够及时发现故障并迅速排除故障。同时组织员工学习本行业的各项法律、法规。使员工成为高素质的燃气工作者。

二、提升全站员工的安全意识。为保障人民群众的生命财产安全和企业的生产安全我站定于每周四组织员工进行安全技能培训认真学习操作规程提高员工安全意识。使员工平平安安上班高高兴兴下班。使员工牢固树立“安全第一安全重于生产”思想认真落实液化气站的各项安全管理制度。抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。针对本行业的事故案例我站要及时组织员工进行分析和探讨确保本站不会发生类似事件。

三、完善现有管理制度。液化气站的管理水平不仅仅体现在销售量上而应该反映在多方面、多层次。因此我站在2011年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。针对液化气易燃易爆的特性我站要健全和完善各项安全管理制度强化安全生产责任制落实各项安全措施为确保重点要害部位的安全运行打下坚实的基础。我站准备在原有兼职安全员的基础上增设治安员和防火员并划分责任区域指定专人负责。针对液化气站开票员和财务人员信息传达误差这一漏洞我站自行设计并执行“ABC”开票方案。从根源上杜绝了跑单、漏单现象的发生。针对客户恶意套价的现象。我站要加强和兄弟气站的交流和信任要相互配合相互支持。我站要健全和完善设备保养制度确保设备的安全准确运转。提高安全系数。同时要提高员工的服务意识。

四、提高销量勇闯市场。我站要对本站客户进行逐一分类确保客户数量的稳定增产。如发现客户流失我站要努力寻找原因并制定相应对策迅速挽回流 失的客户。我站要及时发现目标客户。如一旦发现新客户我站员工要高度重视迅速上报相关领导请求领导给予帮助配合领导将新客户归入我公司客户群内。针对我站价格劣势的状况我站员工要耐心向顾客说明原因突出我站液化气气质和用气安全系数的优势使顾客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。做为液化气站站长我要牢固树立长期艰苦奋斗的思想做好长期拼搏的准备以更加积极和理性的心态配合好上级领导的工作。带领全站员工脚踏实地、心无旁骛、埋头苦干确保液化气站的安全、正常运转。为公司的明天而努力奋斗。永立站年终工作总结 经过一系列的调整与改进我公司液化气站于2010年4月26日正式投产运行。站的成功投产表明我公司液化气销售项目实现了零的突破。截止到2010年12月31日我站已销售液化气818517.3公斤液化气销售额4467521元销售丙烷27403.25公斤丙烷销售额179928元。站的成功投产是我公司今年工作中的一道亮丽的风景线标志着我公司液化气销售项目已经拉开了序幕。但站不能懈怠。因为要想实现年销售液化气1552.4吨严格不走样的规范操作争取提前完成目标任务就必须力争上游、不懈努力。要时刻发扬“有条件要上没有条件创造条件也要上”的铁人精神。一如既往的做好自己的本职工作为公司的整体工作增光添彩。投产以来站全体员工每周学习安全知识和操作规程。工作中时刻保持清醒、冷静的头脑和自强不息、吃苦耐劳的品质。思想向上积极拥护党的各项方针政策坚持四项基本原则学习马克思列宁主意、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想认真贯彻落实科学发展观。自觉遵守国家各项法律、法规及公司的规章制度勤奋学习操作规程以适应蓬勃发展的液化气事业的需求。针对管网老化的现象我站于2010年7月1日至2010年8月9日对已老化的管线进行了改造确保了我站安全高效的运转。同时我站广大员工努力寻找本站劣势并积极整改。站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面、多层次。因此我站在2011年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。2010年已接近尾声在看到现已取得成绩的同时我站制定来年的工作重点如下

一、提升全站员工的专业素质。我站定于每周五组织员工进行专业知识学习使员工能够熟练操作本站设备能够及时发现故障并迅速排除故障。同时组织员工学习本行业的各项法律、法规。使员工成为高素质的燃气工作者。

二、提升全站员工的安全意识。为保障人民群众的生命财产安全和企业的生产安全我站定于每周四组织员工进行安全技能培训认真学习操作规程提高员工安全意识。使员工平平安安上班高高兴兴下班。使员工牢固树立“安全第一安全重于生产”思想认真落实液化气站的各项安全管理制度。抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。针对本行业的事故案例我站要及时组织员工进行分析和探讨确保本站不会发生类似事件。

三、完善现有管理制度。液化气站的管理水平不仅仅体现在销售量上而应该反映在多方面、多层次。因此我站在2011年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。针对液化气易燃易爆的特性我站要健全和完善各项安全管理制度强化安全生产责任制落实各项安全措施为确保重点要害部位的安全运行打下坚实的基础。我站准备在原有兼职安全员的基础上增设治安员和防火员并划分责任区域指定专人负责。针对液化气站开票员和财务人员信息传达误差这一漏洞我站自行设计并执行“ABC”开票方案。从根源上杜绝了跑单、漏单现象的发生。针对客户恶意套价的现象。我站要加强和兄弟气站的交流和信任要相互配合相互支持。我站要健全和完善设备保养制度确保设备的安全准确运转。提高安全系数。同时要提高员工的服务意识。

四、提高销量勇闯市场。我站要对本站客户进行逐一分类确保客户数量的稳定增产。如发现客户流失我站要努力寻找原因并制定相应对策迅速挽回流 失的客户。我站要及时发现目标客户。如一旦发现新客户我站员工要高度重视迅速上报相关领导请求领导给予帮助配合领导将新客户归入我公司客户群内。针对我站价格劣势的状况我站员工要耐心向顾客说明原因突出我站液化气气质和用气安全系数的优势使顾客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。做为液化气站站长我要牢固树立长期艰苦奋斗的思想做好长期拼搏的准备以更加积极和理性的心态配合好上级领导的工作。带领全站员工脚踏实地、心无旁骛、埋头苦干确保液化气站的安全、正常运转。为公司的明天而努力奋斗。

第三篇：液化气销售部工作总结

液化气销售部工作总结 即将过去的二○○七年，是公司发展历史上应该大书特书的一年，在这一年里，公司上下在以老总为首的领导班子带领下，精诚团结，创新思路，顽强拚搏，敢于争先，实现了产值超亿元，毛利过八百万的骄人业绩。这前人不可想象的成就，也包含着瓶装销售部员工的辛劳与汗水，因而让我们满怀激动与自豪。自○五下半年以来，液化气价格持续高涨、市场需求在受到严重挤压下出现较大萎缩，面不利局面，瓶装部全体员工知难而进，紧紧围绕年初制定的各项经营目标，苦练内功向基础管理要效益，拚搏创新在市场开发中求发展，通过创建客户服务价值打造“国祯燃气”品牌，经过艰辛地努力，出色地完成各项经营计划，为公司总体目标的完成做出了贡献。

一、主要经济指标完成情况 一至十一月份共完成瓶装销售 2540 吨，预计十二月份可实现销售 320 吨，全年共计销售 2860 吨（含北站瓶装 270 吨），完成计划 2400 吨的 119%，较去年销量 2237 吨增长了 27.8% ；一至十一月份实现毛利 154.8 万元，预计十二月份实现毛利 16 万元，全年共计实现毛利 170.8 万元，完成计划 140 万元的 122%，较去年毛利 135.4 万元增长了 26.1% ；预计瓶装板块全年利润也将超百万元，成为支持公司利润跳跃式增涨的重要一极。

第四篇：液化气公司安全工作总结

2010 年液化气公司安全工作总结 2010 年东能公司在液化气公司党委、行政以及各相关部门的支持和关心下，东能公司安全生产形势总体平稳。2010 年公司为了贯彻“安全与发展”两大主题和“安全受控、稳固市场、优化服务、稳定队伍”五大目标，以深入贯彻落实科学发展观为指导思想，围绕五个抓落实（健全 QHSE 体系程序落实、开展“平安世博、安全生产双百日”活动的落实、危险化学品二级达标工作落实、安全文化和教育培训工作落实、安全检查整改工作落实），使公司整个安全生产运行正常有序，确保了公司安全生产各项任务的圆满完成。

一、基本情况： 截止 11 月底公司范围内发生轻微工伤事故 1 起，有责车辆碰擦事故 3 起。无发生液化气泄漏、火灾、人员死亡等重特大生产事故，事故总的经济损失达 2.5 万。与去年相比车辆有责碰擦事故下降 75%，轻伤事故上升 100%。

二、主要工作：

（一）围绕液化气公司 2010 年安全生产工作方针目标，积极落实安全生产责任制 一是公司党政高度重视安全生产，积极规划好全年的安全生产工作，确保不发生重特大生产安全事故作为 2010 年安全工作实施的目标，年初公司与各部门第一责任人签订了《安全生产责任书》。强调安全责任履职的范围，强化安全生产监管工作力度。

第五篇：2014液化气安全生产工作总结

2014年南宫市液化气公司

安全生产工作总结

树立法制观念，提高安全管理意识。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们液化气行业，产品属易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。我公司在紧抓安全生产和经营的同时，按照国家法律法规以及公司发展要求，狠抓安全生产管理工作，为安全生产营造了一个安定、良好的环境，主要体现在以下几个方面：

一、安全生产管理方面

建立健全了安全生产管理机制，对安全生产负责人、部门负责人、班组长、安全员进行长效监管。以制度管人，定期检查上岗人员对各种安全生产制度的执行落实情况，查看有无不安全隐患，把安全生产责任和措施做到定时、定人。逐级签订了安全生产责任书，层层落实，严格按照制度进行监督和检查，并纳入考核范围。

二、规章制度方面

有一整套的既符合国家规范又适合本公司实际的安全管理制度和岗位操作规程。如：《充装车间安全管理制度》、《充装车间安全操作规程》、《各岗位消防责任制》、《门卫安全管理制度》、《安全检查制度》、《安全教育培训制度》、《安全技术教育制度》、《设备设施维护保养制度》、《定期检漏制度》、《事故上报管理制度》、《隐患排查管理制度》、《档案管理存档制度》、《特种设备管理制度》、《安全生产举报制度》、《生产工作会议制度》《罐区存储、使用安全管理制度》《罐车装卸安全管理制度》、《重大危险源管理档案》《重大危险源事故应急救援预案》等。另外，公司还设置有安全生产管理机构、事故救援处理程序、义务消防抢险机构。同时还制定了安全生产工作会议记录、安全检查登记表、特种作业人员台账、安全管理制度执行记录表、安全生产资金投入一览表等。在安全检查方面，制定每月一次自检，每周一次巡检，做到有记录、有措施、有整改。

三、工作记录方面

制定有设备维修保养记录、安全巡回检查记录、门卫值班登记记录、岗位交接班记录、定期检漏记录、液化气充装记录、不合格气瓶处理记录、储罐运行操作记录、气瓶充装使用回收登记记录、安全教育和培训记录。各项记录的填写、归档、保存都由专人负责落实。

四、加强防范措施 提高安全保障方面

在加强安全管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，采取相应措施，针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。定期对员工进行岗位安全培训，并请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强救护能力。

五、安全生产资金投入方面

今年除火槽检验费和车辆维修费外，2014年1月—11月总投入3万余元，投入项目有：储罐区围墙拆除新建费、灭火器材更换检验费、劳动防护用品费、安全警示标示费、安全教育宣传与培训费、气瓶检验费、压力表检验费、安全阀检验费、避雷针检验费、灭火器检验费、设备更换配件费等。

一年来，我公司始终把安全工作放在头等位置，高度重视，同时在市政府部门领导的关心和支持下，公司安全工作也取得了一定的成绩。在即将到来的2015年，我们有信心继续将安全管理工作上台阶、上层次，坚定不移的贯彻执行国家和政府管理部门关于安全管理工作的各项要求，切实把安全工作重视在高度，落实到实处，只有这样才能人人事事保安全。

南宫市液化气公司 二〇一四年十二月十日