液化气站2011年上半年工作总结

第一篇：液化气站2011年上半年工作总结

液化气站2011年上半年工作总结

2011年上半年已经过去，在公司领导的带领下，液化气充装站较好的完成了销售任务，做到了安全经营无事故。

首先在销售方面，本站1-6月份累计营业收入77851537.17元，实现毛利润1406722.11元。众所周知，液化气价格受季节，需求，库存等方面影响较大，价格波动比较频繁。小瓶灌装方面，由于充装站特殊原因暂时仅对固定老客户充装，销量相对比较稳定，但同时新客户的开发，业务拓展也受到了一定的限制。槽车批发业务受各方因素影响比较明显，市场不易把握，每月销量相对起伏较多。但在各级领导和业务员的共同努力下，上半年槽车业务在销量和利润上还是强于往年。

在安全，人事方面，充装站有专人负责安全工作，所有员工均持证上岗，而且基本都是老员工，安全意识责任心强，操作经验也比较丰富。充装站本着安全第一，预防为主的安全原则，每月两次组织班组安全活动，进行安全教育和学习；每月一次全面检查站内设备，管线，储罐，充装机等，消除安全事故隐患；每日巡检，夜间值班记录齐全。同时根据公司安全要求每半年进行一次消防事故应急预案演习，不定期组织员工进行安全考试.回顾充装站上半年工作，有许多的不足和经营困难，在接下来的工作中，我们要坚持以质取胜的方针，小瓶充装积极开发新客户，加大拓展业务的力度；槽车批发业务作为下半年的一个工

作重点，要发挥自身优势，让销售品种多样化同时积极联系新客户，让槽车业务成为液化气新的利润增长点，为公司创造更大的效益。

充装站的一切工作必然要以安全为前提，坚决的把安全工作

放在第一位，既包括生产操作的安全又要兼顾财务安全。我们坚信下半年液化气站的工作能在各级领导的带领下，在保证安全的基础上销量和利润能够更上一层楼！

下面我谈一下下半年的班组建设设想。班组是企业的细胞，班组的和谐是企业和谐的基础，作为公司最小的个体，班组和谐能够保证安全生产和销售，消除不稳定因素及事故隐患，促进团结一致，更好地执行公司决策。液化气充装站作为厂内班组，对我们班组要求更高更严，我的计划是第一，创建安全和谐的生产，销售环境，包括安全意识教育和规章制度学习，专业知识培训。第二逐步培育班组文化，做到员工有责任心，进取心，务实的精神。第三，加强思想道德建设，做到先做人后做事。第四，发挥团员党员的先锋模范作用。在提高我们班组整体素质的同时加强沟通协作，努力提高班组执行力，能够坚决地执行公司管理层的决策，积极认真的完成公司交给我们的任务。

我有信心和决心在下半年的工作中，努力把本班组建设

成为先进优秀班组，带液化气站站所有员工，群策群力，共同协作，为公司的发展贡献我们的力量！

液化气站

2011.6

第二篇：液化气站年终工作总结

永立站年终工作总结 经过一系列的调整与改进我公司液化气站于2010年4月26日正式投产运行。站的成功投产表明我公司液化气销售项目实现了零的突破。截止到2010年12月31日我站已销售液化气818517.3公斤液化气销售额4467521元销售丙烷27403.25公斤丙烷销售额179928元。站的成功投产是我公司今年工作中的一道亮丽的风景线标志着我公司液化气销售项目已经拉开了序幕。但站不能懈怠。因为要想实现年销售液化气1552.4吨严格不走样的规范操作争取提前完成目标任务就必须力争上游、不懈努力。要时刻发扬“有条件要上没有条件创造条件也要上”的铁人精神。一如既往的做好自己的本职工作为公司的整体工作增光添彩。投产以来站全体员工每周学习安全知识和操作规程。工作中时刻保持清醒、冷静的头脑和自强不息、吃苦耐劳的品质。思想向上积极拥护党的各项方针政策坚持四项基本原则学习马克思列宁主意、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想认真贯彻落实科学发展观。自觉遵守国家各项法律、法规及公司的规章制度勤奋学习操作规程以适应蓬勃发展的液化气事业的需求。针对管网老化的现象我站于2010年7月1日至2010年8月9日对已老化的管线进行了改造确保了我站安全高效的运转。同时我站广大员工努力寻找本站劣势并积极整改。站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面、多层次。因此我站在2011年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。2010年已接近尾声在看到现已取得成绩的同时我站制定来年的工作重点如下

一、提升全站员工的专业素质。我站定于每周五组织员工进行专业知识学习使员工能够熟练操作本站设备能够及时发现故障并迅速排除故障。同时组织员工学习本行业的各项法律、法规。使员工成为高素质的燃气工作者。

二、提升全站员工的安全意识。为保障人民群众的生命财产安全和企业的生产安全我站定于每周四组织员工进行安全技能培训认真学习操作规程提高员工安全意识。使员工平平安安上班高高兴兴下班。使员工牢固树立“安全第一安全重于生产”思想认真落实液化气站的各项安全管理制度。抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。针对本行业的事故案例我站要及时组织员工进行分析和探讨确保本站不会发生类似事件。

三、完善现有管理制度。液化气站的管理水平不仅仅体现在销售量上而应该反映在多方面、多层次。因此我站在2011年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。针对液化气易燃易爆的特性我站要健全和完善各项安全管理制度强化安全生产责任制落实各项安全措施为确保重点要害部位的安全运行打下坚实的基础。我站准备在原有兼职安全员的基础上增设治安员和防火员并划分责任区域指定专人负责。针对液化气站开票员和财务人员信息传达误差这一漏洞我站自行设计并执行“ABC”开票方案。从根源上杜绝了跑单、漏单现象的发生。针对客户恶意套价的现象。我站要加强和兄弟气站的交流和信任要相互配合相互支持。我站要健全和完善设备保养制度确保设备的安全准确运转。提高安全系数。同时要提高员工的服务意识。

四、提高销量勇闯市场。我站要对本站客户进行逐一分类确保客户数量的稳定增产。如发现客户流失我站要努力寻找原因并制定相应对策迅速挽回流 失的客户。我站要及时发现目标客户。如一旦发现新客户我站员工要高度重视迅速上报相关领导请求领导给予帮助配合领导将新客户归入我公司客户群内。针对我站价格劣势的状况我站员工要耐心向顾客说明原因突出我站液化气气质和用气安全系数的优势使顾客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。做为液化气站站长我要牢固树立长期艰苦奋斗的思想做好长期拼搏的准备以更加积极和理性的心态配合好上级领导的工作。带领全站员工脚踏实地、心无旁骛、埋头苦干确保液化气站的安全、正常运转。为公司的明天而努力奋斗。永立站年终工作总结 经过一系列的调整与改进我公司液化气站于2010年4月26日正式投产运行。站的成功投产表明我公司液化气销售项目实现了零的突破。截止到2010年12月31日我站已销售液化气818517.3公斤液化气销售额4467521元销售丙烷27403.25公斤丙烷销售额179928元。站的成功投产是我公司今年工作中的一道亮丽的风景线标志着我公司液化气销售项目已经拉开了序幕。但站不能懈怠。因为要想实现年销售液化气1552.4吨严格不走样的规范操作争取提前完成目标任务就必须力争上游、不懈努力。要时刻发扬“有条件要上没有条件创造条件也要上”的铁人精神。一如既往的做好自己的本职工作为公司的整体工作增光添彩。投产以来站全体员工每周学习安全知识和操作规程。工作中时刻保持清醒、冷静的头脑和自强不息、吃苦耐劳的品质。思想向上积极拥护党的各项方针政策坚持四项基本原则学习马克思列宁主意、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想认真贯彻落实科学发展观。自觉遵守国家各项法律、法规及公司的规章制度勤奋学习操作规程以适应蓬勃发展的液化气事业的需求。针对管网老化的现象我站于2010年7月1日至2010年8月9日对已老化的管线进行了改造确保了我站安全高效的运转。同时我站广大员工努力寻找本站劣势并积极整改。站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面、多层次。因此我站在2011年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。2010年已接近尾声在看到现已取得成绩的同时我站制定来年的工作重点如下

一、提升全站员工的专业素质。我站定于每周五组织员工进行专业知识学习使员工能够熟练操作本站设备能够及时发现故障并迅速排除故障。同时组织员工学习本行业的各项法律、法规。使员工成为高素质的燃气工作者。

二、提升全站员工的安全意识。为保障人民群众的生命财产安全和企业的生产安全我站定于每周四组织员工进行安全技能培训认真学习操作规程提高员工安全意识。使员工平平安安上班高高兴兴下班。使员工牢固树立“安全第一安全重于生产”思想认真落实液化气站的各项安全管理制度。抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。针对本行业的事故案例我站要及时组织员工进行分析和探讨确保本站不会发生类似事件。

三、完善现有管理制度。液化气站的管理水平不仅仅体现在销售量上而应该反映在多方面、多层次。因此我站在2011年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。针对液化气易燃易爆的特性我站要健全和完善各项安全管理制度强化安全生产责任制落实各项安全措施为确保重点要害部位的安全运行打下坚实的基础。我站准备在原有兼职安全员的基础上增设治安员和防火员并划分责任区域指定专人负责。针对液化气站开票员和财务人员信息传达误差这一漏洞我站自行设计并执行“ABC”开票方案。从根源上杜绝了跑单、漏单现象的发生。针对客户恶意套价的现象。我站要加强和兄弟气站的交流和信任要相互配合相互支持。我站要健全和完善设备保养制度确保设备的安全准确运转。提高安全系数。同时要提高员工的服务意识。

四、提高销量勇闯市场。我站要对本站客户进行逐一分类确保客户数量的稳定增产。如发现客户流失我站要努力寻找原因并制定相应对策迅速挽回流 失的客户。我站要及时发现目标客户。如一旦发现新客户我站员工要高度重视迅速上报相关领导请求领导给予帮助配合领导将新客户归入我公司客户群内。针对我站价格劣势的状况我站员工要耐心向顾客说明原因突出我站液化气气质和用气安全系数的优势使顾客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。做为液化气站站长我要牢固树立长期艰苦奋斗的思想做好长期拼搏的准备以更加积极和理性的心态配合好上级领导的工作。带领全站员工脚踏实地、心无旁骛、埋头苦干确保液化气站的安全、正常运转。为公司的明天而努力奋斗。

第三篇：液化气销售部工作总结

液化气销售部工作总结 即将过去的二○○七年，是公司发展历史上应该大书特书的一年，在这一年里，公司上下在以老总为首的领导班子带领下，精诚团结，创新思路，顽强拚搏，敢于争先，实现了产值超亿元，毛利过八百万的骄人业绩。这前人不可想象的成就，也包含着瓶装销售部员工的辛劳与汗水，因而让我们满怀激动与自豪。自○五下半年以来，液化气价格持续高涨、市场需求在受到严重挤压下出现较大萎缩，面不利局面，瓶装部全体员工知难而进，紧紧围绕年初制定的各项经营目标，苦练内功向基础管理要效益，拚搏创新在市场开发中求发展，通过创建客户服务价值打造“国祯燃气”品牌，经过艰辛地努力，出色地完成各项经营计划，为公司总体目标的完成做出了贡献。

一、主要经济指标完成情况 一至十一月份共完成瓶装销售 2540 吨，预计十二月份可实现销售 320 吨，全年共计销售 2860 吨（含北站瓶装 270 吨），完成计划 2400 吨的 119%，较去年销量 2237 吨增长了 27.8% ；一至十一月份实现毛利 154.8 万元，预计十二月份实现毛利 16 万元，全年共计实现毛利 170.8 万元，完成计划 140 万元的 122%，较去年毛利 135.4 万元增长了 26.1% ；预计瓶装板块全年利润也将超百万元，成为支持公司利润跳跃式增涨的重要一极。

第四篇：液化气公司安全工作总结

2010 年液化气公司安全工作总结 2010 年东能公司在液化气公司党委、行政以及各相关部门的支持和关心下，东能公司安全生产形势总体平稳。2010 年公司为了贯彻“安全与发展”两大主题和“安全受控、稳固市场、优化服务、稳定队伍”五大目标，以深入贯彻落实科学发展观为指导思想，围绕五个抓落实（健全 QHSE 体系程序落实、开展“平安世博、安全生产双百日”活动的落实、危险化学品二级达标工作落实、安全文化和教育培训工作落实、安全检查整改工作落实），使公司整个安全生产运行正常有序，确保了公司安全生产各项任务的圆满完成。

一、基本情况： 截止 11 月底公司范围内发生轻微工伤事故 1 起，有责车辆碰擦事故 3 起。无发生液化气泄漏、火灾、人员死亡等重特大生产事故，事故总的经济损失达 2.5 万。与去年相比车辆有责碰擦事故下降 75%，轻伤事故上升 100%。

二、主要工作：

（一）围绕液化气公司 2010 年安全生产工作方针目标，积极落实安全生产责任制 一是公司党政高度重视安全生产，积极规划好全年的安全生产工作，确保不发生重特大生产安全事故作为 2010 年安全工作实施的目标，年初公司与各部门第一责任人签订了《安全生产责任书》。强调安全责任履职的范围，强化安全生产监管工作力度。

第五篇：2014液化气安全生产工作总结

2014年南宫市液化气公司

安全生产工作总结

树立法制观念，提高安全管理意识。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们液化气行业，产品属易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。我公司在紧抓安全生产和经营的同时，按照国家法律法规以及公司发展要求，狠抓安全生产管理工作，为安全生产营造了一个安定、良好的环境，主要体现在以下几个方面：

一、安全生产管理方面

建立健全了安全生产管理机制，对安全生产负责人、部门负责人、班组长、安全员进行长效监管。以制度管人，定期检查上岗人员对各种安全生产制度的执行落实情况，查看有无不安全隐患，把安全生产责任和措施做到定时、定人。逐级签订了安全生产责任书，层层落实，严格按照制度进行监督和检查，并纳入考核范围。

二、规章制度方面

有一整套的既符合国家规范又适合本公司实际的安全管理制度和岗位操作规程。如：《充装车间安全管理制度》、《充装车间安全操作规程》、《各岗位消防责任制》、《门卫安全管理制度》、《安全检查制度》、《安全教育培训制度》、《安全技术教育制度》、《设备设施维护保养制度》、《定期检漏制度》、《事故上报管理制度》、《隐患排查管理制度》、《档案管理存档制度》、《特种设备管理制度》、《安全生产举报制度》、《生产工作会议制度》《罐区存储、使用安全管理制度》《罐车装卸安全管理制度》、《重大危险源管理档案》《重大危险源事故应急救援预案》等。另外，公司还设置有安全生产管理机构、事故救援处理程序、义务消防抢险机构。同时还制定了安全生产工作会议记录、安全检查登记表、特种作业人员台账、安全管理制度执行记录表、安全生产资金投入一览表等。在安全检查方面，制定每月一次自检，每周一次巡检，做到有记录、有措施、有整改。

三、工作记录方面

制定有设备维修保养记录、安全巡回检查记录、门卫值班登记记录、岗位交接班记录、定期检漏记录、液化气充装记录、不合格气瓶处理记录、储罐运行操作记录、气瓶充装使用回收登记记录、安全教育和培训记录。各项记录的填写、归档、保存都由专人负责落实。

四、加强防范措施 提高安全保障方面

在加强安全管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，采取相应措施，针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。定期对员工进行岗位安全培训，并请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强救护能力。

五、安全生产资金投入方面

今年除火槽检验费和车辆维修费外，2014年1月—11月总投入3万余元，投入项目有：储罐区围墙拆除新建费、灭火器材更换检验费、劳动防护用品费、安全警示标示费、安全教育宣传与培训费、气瓶检验费、压力表检验费、安全阀检验费、避雷针检验费、灭火器检验费、设备更换配件费等。

一年来，我公司始终把安全工作放在头等位置，高度重视，同时在市政府部门领导的关心和支持下，公司安全工作也取得了一定的成绩。在即将到来的2015年，我们有信心继续将安全管理工作上台阶、上层次，坚定不移的贯彻执行国家和政府管理部门关于安全管理工作的各项要求，切实把安全工作重视在高度，落实到实处，只有这样才能人人事事保安全。

南宫市液化气公司 二〇一四年十二月十日