成功企业家的素质之我见

第一篇：成功企业家的素质之我见

成功企业家的素质之我见

作为一名成功的企业家，不仅要具有良好的思想政治素质，而且还要具有良好的职业道德和业务素质，同时还要能够营造出有利于企业发展的企业文化氛围。

1，良好的思想政治素质。

提到中华民族产业，人们会想到海尔，提到海尔，人们不会忽略这位人物：张瑞敏。这位与共和国同龄的山东汉子，打造了中国制造业最响亮的品牌。张瑞敏由此赢得了海尔全体员工超乎寻常的崇敬和依恋。私底下，海尔人甚至把他看成类似毛泽东式的领袖人物，说他就是海尔的毛泽东式的企业领袖，领导海尔创世界名牌。因而身为海尔集团党委书记的张瑞敏就成为了优秀共产党员的一面旗帜，这也是海尔集团成功的一个重要原因。

2，良好的职业道德素质

作为一个成功的企业家，必须始终以国家和民族利益为重，在自己的岗位中更要自觉按照国家的法律，法规和政策办事，这样只有把企业的发展和国家的发展联系起来，才能更好地促进企业的长久发展。

3，良好的业务素质

大凡有成就的企业家，都具有良好的业务素质，像海尔集团的张瑞敏就有工商管理硕士学位，在企业的经营管理中则是成功地运用了他的管理方法和手段，创造了海尔集团的“oec管理法”，从而使得海尔集团的“海尔文化激活休克鱼”理论成功地被收入哈佛大学的案例，这是中国企业的一大骄傲，他本人更是被请到哈佛大学讲学，是中国第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。3，着力营造先进的企业文化

海尔集团之所以能够成功地成为国际知名的企业，离不开ceo张瑞敏精心创造的海尔企业文化，当他看到将被兼并的红星电器厂资金和技术设备，人才等基础不错的情况下，首先派一批负责企业文化建设的小组去红星电器厂，使得他们迅速转变了观念，使企业在一个月之后迅速扭亏为盈，创造了企业新的辉煌。所以，企业家要有这个能力。

第二篇：高一作文：成功企业家的素质之我见

高一作文：成功企业家的素质之我见

高一作文：成功企业家的素质之我见

作为一名成功的企业家,不仅要具有良好的思想政治素质,而且还要具有良好的职业道德和业务素质,同时还要能够营造出有利于企业发展的企业文化氛围.1,良好的思想政治素质.提到中华民族产业,人们会想到海尔,提到海尔,人们不会忽略这位人物:张瑞敏.这位与共和国同龄的山东汉子,打造了中国制造业最响亮的品牌.张瑞敏由此赢得了海尔全体员工超乎寻常的崇敬和依恋.私底下,海尔人甚至把他看成类似毛泽东式的领袖人物,说他就是海尔的毛泽东式的企业领袖,领导海尔创世界名牌.因而身为海尔集团党委书记的张瑞敏就成为了优秀共产党员的一面旗帜,这也是海尔集团成功的一个重要原因.2,良好的职业道德素质

作为一个成功的企业家,必须始终以国家和民族利益为重,在自己的岗位中更要自觉按照国家的法律,法规和政策办事,这样只有把企业的发展和国家的发展联系起来,才能更好地促进企业的长久发展.3,良好的业务素质

大凡有成就的企业家,都具有良好的业务素质,像海尔集团的张瑞敏就有工商管理硕士学位,在企业的经营管理中则是成功地运用了他的管理方法和手段,创造了海尔集团的“OEC管理法”,从而使得海尔集团的“海尔文化激活休克鱼”理论成功地被收入哈佛大学的案例,这是中国企业的一大骄傲,他本人更是被请到哈佛大学讲学,是中国第一位登上哈佛讲坛的中国企业家.3,着力营造先进的企业文化

海尔集团之所以能够成功地成为国际知名的企业,离不开CEO张瑞敏精心创造的海尔企业文化,当他看到将被兼并的红星电器厂资金和技术设备,人才等基础不错的情况下,首先派一批负责企业文化建设的小组去红星电器厂,使得他们迅速转变了观念,使企业在一个月之后迅速扭亏为盈,创造了企业新的辉煌.所以,企业家要有这个能力.

第三篇：高一作文：成功企业家素质之我见

高一作文：成功企业家素质之我见

高一作文：成功企业家素质之我见

作为一个成功的企业家要善于用人之道:

精于用人之道的李嘉诚深知,不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人,而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长,恰当,合理运用不同才能的人,因此,他的“智囊团”里既有朝气蓬勃,精明强干的年轻人,又有一批老谋深算的“客卿”.香港商界盛传李嘉诚左右手与“客卿”并重,其中最令人注目的是精明过人,集律师与会计师于一身的李业广和叱咤股坛的杜辉廉,后者为李嘉诚在股票发行,二级市场上的收购立下了汗马功劳,特别是在1987年香港股灾之前,为李嘉诚的集团成功集资100亿港元.在总结用人心得时,李嘉诚曾形象地说:“大部分的人都会有部分长处部分短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够.各尽所能,各得所需,以量材而用为原则;又像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五百匹相比是小得多,但也能发挥其一部分作用.”

李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在.还要善于管理人员:这种人才高明之处,就在于既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量,又了解和把握经营管理规则,并能运用这些知识存量和规则在市场激烈竞争中操作自如,得心应手.微软公司以比尔盖茨为代表,聚集了一大批这样的人才,在技术开发上一路领先,在经营上运作高超,使微软成为全球发展最快的公司之一.目前,微软拥有众多精心挑选过的员工,他们以其才智,技能和商业头脑闻名,是公司长足发展的原动力.比尔盖茨在清华大学演讲时曾说过:虽然自己并不是每一天都痛快,但他不愿与别人交换这个工作.他觉得能够与一群充满智慧的人去工作,去交流,是一件十分幸福的事情.微软(中国)公司市场部一名员工对记者说,他曾在另外两家外企工作过,进入微软后,每天都和一群非常有才气的人工作在一起,感觉自己提高很快.他认为,这个年轻的公司是最让他心动和倾心的公司,对年轻人充满诱惑力.赋予每个人的最大发展机会

微软公司管理的一个独到之处是充分授权,这与微软公司特殊的历史,文化有关.微软早期主要由软件开发人员组成,强调独立性和思想性.公司一些高层人员在写工作报告时,常说一句比较中国化的词,叫“责任到人”.这表明公司非常重视人的作用,愿意给予员工提供充分的空间,发挥他们最大的作用和潜能.

第四篇：成功企业家的素质要求

成功企业家的素质要求

在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。在某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素质的竞争。而企业家的素质可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。

企业家的心理模式

任何人都有自己的心理模式，心理模式一旦形成，人们将自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识、思考问题，并用习惯的方式予以解决。作为企业最高层的经营管理者，企业家应该有其特殊的心理模式。这种独特的心理模式一般由以下几个要素组成：

１.科学的思维方式

这是企业家心理模式中的核心组成部分。对于某些问题，企业家之所以能产生超常的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。

①战略性思维方式。企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。从空间上看，他必须顾及各个方面，有整体观念。从时间上看，他要考虑整个过程及各个发展阶段，并能敏锐地预见未来的发展趋势。

②系统性思维方式。系统思维建立在系统理论基础上，是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。

③创造性思维方式。创造性思维方式是对已有知识、经验的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规取得出奇制胜的效果。创造性思维方式在当今企业内、外部环境正在发生剧烈变化的情况下尤显重要，企业家要培养自己的创造性思维模式主要应实现以下四种思维方式的转变：

从传统的收敛性思维向发散型思维方式转变。市场经济体制是以市场供求为核心，以横向的商品交换关系为主要内容的新体制，它要求人们必须具备的是发散型为主的思维方式。这种思维方式要求人们的思维向四方扩散，强调改革开放的独创性、集思广益的多维性特征，这种思维方式的确能够成为新旧体制转型的加速器。

从常规思维方式向非常规型思维方式转变。当前的时代正处于一个突变的时代，改革形势日新月异，经济超常发展。超常时代需要超常思维，企业领导者应学习掌握新的思维方法，对整个经济发展势头、市场取向、市场变化要有一个超前思维和科学预测，并由此作出相应决策。

从绝对型思维方式向相对型思维方式转变。绝对型思维是一种凝固的思维方式。它在现实经济生活中的表现形式很多，如经济发展的“齐步走”，经济紧缩的“一刀切”，一种模式、一种管理一哄而上、一哄而散等等。马克思主义的精髓就在于对具体问题进行具体分析，这也正是相对思维方式的内涵，也是的市场经济对人们提出的基本思维要求。尤其是在经济体制转轨时期，没有绝对理想化的选择，如企业领导者在对生产要素实行新的组合过程，无论 1 是开发一种新产品、提供一种新服务，还是开辟一个新市场、实行一种新的企业组织形式，必须承认事物是相对的，以相对型思维去认识和推动企业改革和发展。

从静态思维方式向动态思维方式转变。传统经济运行缓慢，企业内、外部环境变化不大，长期以来人们形成了一种相对静态的思维方式，它往往具有思维上的保守性、僵化性、封闭性和排他性。与此相反，市场经济是一个机遇与挑战并存，风险与收益同存的运动经济，它要求现代企业家必须具有动态思维方式：注重实践、注重信息、把握市场、珍惜时间；注重经营决策的快速敏捷，崇尚工作的高速高效。

２.良好的心理品质

心理品质是人的心理活动过程和个性方面所表现出的持久而稳定的基本特征，作为心理模式的一个组成部分，企业家的心理品质也是影响其经营管理绩效的重要因素。良好的心理品质包括：

①自知和自信。一个优秀的企业家应该既有自知之明，更有十足的自信。自知使其能准确了解自身的长处和短处，充分发挥自身特长。自信则使企业家毫无畏惧地迎接任何困难和挑战。

②超人的胆识。决策的风险性和不确定性意味着企业家的事业是一个充满了风险的事业。这就要求企业家在作决策时，必须具有过人的胆略气魄和无畏艰险的大无畏精神。③坚强的意志。坚强的意志是企业家必备的心理品质之一。它往往表现为坚定、顽强、执着和不屈不挠的精神，稳定而积极的情绪。从而显现出一种特殊的情绪魅力，并以此来感染、打动员工。

３.健全的知识结构

一般说来，企业家的能力和其他素养同他的知识水平成正比关系，知识面越宽，思路越宽，眼光越远，思维能力越强。我认为，企业家应具备的知识有：

①企业管理知识。这是企业家知识结构中的核心内容，是每一位企业家必须深入掌握和精通的。

②经济学知识。通过学习宏观和微观经济学、产业经济学，企业家能够洞察企业赖以生存、发展的外部经济环境，并根据经济情况的变化来相机选择。

③文学知识。文学知识是一项基本修养，它对企业家丰富思想、体验人生、准确地表达管理意图均大有裨益。

④心理学、社会学、行为科学知识。企业家之所以要学习这三门学科，是为了更好地了解人，了解消费者和员工需求，从而制定相应的经营管理策略、采取恰当的激励措施等等。此外，企业家还应对法律、美学、教育学、伦理学、预测学、史学以及系统论、信息论、控制论等诸多学科知识均应有所涉猎。

４.优秀的思想品德

品行不端则行为不轨，在企业家良好的心理模式中，优秀的品行的确不可缺少。日本知名的企业家非常注意这一点，曾提出一个优秀的企业家应具有十项素质，即使命感、信赖感、责任感、积极性、进取性、诚实、忍耐、热情、公平、勇气。除此之外，一个优秀的企业家还应具有宽容精神和公德意识。

企业家的一般素质

１.战略前瞻力（预见力）。就是指企业家能够高瞻远瞩，对内外部环境中与企业的长期发展相关的战略性因素要比别人看得清、看清远、看得早。诸如国家的产业政策、本行业的市场走势、竞争者的未来可能动态等等，企业家应比常人有更超前性的、战略性的透彻见解能力。

２.战略决策能力。战略决策能力的强弱和决策水平的高低是评价企业家能力结构状况的一个主要标志。企业家的决策有两个特点，一是“大”，二是“新”，即企业家的决策既关系到企业和企业家本人的未来和命运，同时又大都是非程序化的决策，这就决定了企业家必须具备高超的决策能力。

３.组织能力。组织能力对企业家的要求是能够建立满足生产经营需要的组织结构，合理配置人力资源，做到“知人善任”，并能运用各种激励手段激发员工的工作热情和创造性，正确处理企业内部各种关系，增强员工的凝聚力，形成团队精神，使所有员工能为企业目标而齐心协力、共同奋斗。

４.应变能力。现代企业在复杂多变的环境中运作，要求企业家必须具备快速反应能力，及时调整企业的既定目标、计划、战略和策略，以适应外部环境和内部条件变化。５.创新能力。优秀的企业家是具有创新精神、并能带领企业走在时代前沿的人。企业家的创新能力包括观念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新、产品创新、市场创新等多方面内容。创新是企业家身份的标志，是企业家的基本特征。企业家凭借创新往往能抓住容易被别人忽视的市场利润机会，避开一般经营管理者所犯的市场错误，从而避免利润损失。

６.公关能力。企业是一个开放的系统，企业内部的各种资源会同外部发生各种交流关系，企业家需要处理好与各级政府机构、行业协会、竞争者、供应商、经销商、消费者、银行等的关系，这就要求企业家有高超的攻关能力。同时，企业家又要面对内部职工，如何处理好企业同职工的关系，也是企业家能否成功的关键环节，因此，企业家同样需要高超的内部公关能力。

７.毅力。企业家无论是创业还是发展事业，都会遇到各种艰难险阻，成功的企业家身上具有常人不具备的坚强意志和毅力。

８.学习能力。现代社会是一个知识暴涨、信息暴涨的社会，知识和技术更新速度很快，知识和技术对于公司的竞争地位起了非常关键的作用。企业家的学习能力在很大程度上代表了企业的发展后劲，因此，成功的企业家必须拥有超群的学习能力。

９.塑造企业文化的能力。企业文化说到底是企业家的文化，而作为企业领袖的企业家需要做的一项重要工作就是塑造企业的文化。一个企业家作为个体的理念、思维、性格等都会给他的企业带来深刻的影响。

企业家走上国际舞台所需的特殊素质

１.用包容的心胸对待合作伙伴的不同文化和习惯。这需要企业家愿意抛开狭隘的民族心态并对其他的文化有高度的敏感、理解和包容的心胸。只有这样才可以充分了解不同市场对产品或服务的需求差异，并提供可以满足当地消费者的个性化产品或服务。

２.除了专业能力外必须懂得英语。英语已经成为企业家必须具备的一个技能。没有能力用英语同全球的目标受众沟通，企业家是没有机会走上国际舞台的。

３.有立足本土，面向国际的成功野心。有没有野心，是能否存活于激烈的国际化环境中的关键。

４.有容纳新手和国际型优秀人才的雅量。踏进国际舞台的企业家必须能够管理东西方兼容并蓄的工作团队，在人才争夺战越来越激烈的今天，这个特性就更加重要。

５.有愿意同自己竞争对手合作的心胸。未来的市场竞争需要具备资源的全球整合和配置的能力，企业家具有双赢的心态才能走出盲目竞争的怪圈，才能为集群竞争的协作提供前提。特别是在面对来自全球强手冲击的时刻，中国企业家只有靠协作、优势互补和资源共享，才可以提高竞争力并进入全球的竞争大市场。

６.有做世界人和全球企业家的信心。没有谁可以推动你成为全球的企业家，必须是你自己有雄心并愿意为此做充足的心理准备。

五、现代企业家胸怀内涵

一位成功的现代企业家，其胸怀的内涵应该包括什么呢？其实成功企业家胸怀内涵并不神秘。首先成功企业家的胸怀是冤枉、委屈和不理解撑大的。因为企业家要站在整个企业的角度去解决问题、制定策略、安排人员，为了企业的发展和利益，企业家不得不牺牲局部利益，在这个过程中难免造成部分人员的不理解，甚至误解，加上我国的人情传统习惯，致使企业家不得不在为企业发展付出精力和汗水的同时，还要承受冤枉，委屈、不理解。这时的企业家必须要豁达大度，让自己的心胸不断扩大，也只有这样企业家才不会患得患失、斤斤计较，才能避免盲目冲动，以点看面，局部思考问题，造成决策失误。

企业家胸怀内涵的另外一个方面就是要站得更高看得更远。企业家既要胸怀全局，又要办事不分巨细，务实求是。企业的经营环境在不断的变化，面临的竞争情况也在不停的改变，企业家必须要从全局来考虑问题，要站在时代、行业的高度上去思考发展战略，既要长短结合，又要虚实相配，在胸怀中透出眼光、智慧，确保企业不断的发展壮大。

企业家胸怀内涵的第三个特点是敞开胸怀、拥抱发展。企业家的首要责任就是促使企业不断地发展壮大，特别是要作为一个成功的现代企业家更应该如此。为此，企业家必须敞开自己的胸怀，不断接受新的信息，进行开放性思考，不为小利所困惑，既要有政治家的心 4 胸，又要有金融家的信誉，既要有经济家的头脑，又要有军事家的胆略，不断致力于企业和社会的大利益。

六、心胸决定论

企业家的心胸决定企业的规模，这是大家公认的观点，也是企业家要切记的一个观点。企业的成败与企业家的修养和气质有很大关系，因为企业家很多重要的气质和修养就是企业家胸怀的反映，在企业管理中，有了心胸才能容纳思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路，企业中思路决定出路，目标决定胜负，态度决定高度，又是企业发展的必然，所以，要想真正把握事物，就要从把握事物的根源做起，拥有良好的胸怀，这也是现代很多企业家提倡的“胸怀决定论”。

七、现代企业家胸怀的修炼

企业的发展要求现在企业家要不断地修炼自己的胸怀，不断地更新自己心胸中的信息结构，不断扩大自己心胸的“容量”。修炼心胸的方法很多，但是以下几个方面是应该注意的。

1、大舍而后大取 没有舍就没有得

小取小舍是百姓的心胸，舍而大取是大气魄，大胸怀、大气象，是将相之气。若心胸之中只能装下柴米油盐，那就只能得到柴米油盐，心胸能包容天下得失，那就一定能够得到天下人的认同。故能舍一池之水，便能做一池之主，能舍一江之水，便能成一江之气，现代企业家要懂得取舍之道的真谛，要修炼胸怀就要先修炼取舍。

2、走过地狱到天堂

企业家要修炼自己的胸怀，保持企业不断的发展壮大，就要有承受巨大痛苦的心理准备。心胸开阔的本质就是在不断的痛苦考验中锻炼出来的。企业家追求的是更大的成功，需要宽广的胸怀，就要能够承受巨大的痛苦。只有从练狱中走过的人才会发现通向幸福的途径，才会达到通过练狱到天堂的境界。

3、学会“释怀”

世界凡事皆有缺陷：天倾西北，地陷东南，天地尚如此，何况人乎。成大业（大爷）者要有平常心，要有那份拿得起，放得下的放达与豪迈，要有男人气概，要显英雄本色。耿耿于怀的小家子气，既伤害自己身体又影响企业士气，得与失在企业发展中皆属正常，胜与败更是兵家常道，几份超然，几份大度，放心胸于天地间，置得失胜败于坦然处；留一步路宽，让一份人前，学会“释怀”方见天地宽。

4、“夹着尾巴做人”是心胸开阔的真谛

“夹着尾巴做人”并不是说企业家要畏首畏尾，瞻前怕后，这里是提倡企业家要有谦虚的美德，戒骄戒躁，站在高处看远处，开阔心胸，提高自身的修养，防止动辄骂人，睚眦必报 5 的习性产生，要能够虚心接受他人的意见和建议，汇集百家之长。相反，自高、自傲、自大则是心胸狭小的表现，不是真正企业家的本色。

5、“忍让、中庸、和合”

企业家在修炼胸怀时，要注重不断的学习，要明白“忍让、中庸、和合”的道理。a.忍让是胸怀修炼的基本功，也是企业家必备的一种基本素质。历史上的孔子，韩信等许多伟人都是在承受了奇耻大辱之后而才达名天下的。企业家做好企业在很多时候也需要“忍辱负重”，才能够实现目标。

b、中庸之道乃为人之道，为官之道，为财之道，为业之道，同样也是修量胸怀之道。只有真正把握了中庸之道，才能把握胸怀中的度与量的关系，才能不偏、不倚、不盲。立中正之胸气，写开阔之心怀。

c、和合学是胸怀修炼的较高境界，明白了和合学中的道理，胸怀中就会有和生、和处、和立、和达、和爱的观念，为企业的发展寻求到更合适的方法和途径。

我们再回过头来看看历史上伟人的胸怀，我们不难发现心胸豁达，胸怀坦荡是现代企业家的必备素质，不断加强修炼自己的胸怀是保持企业不断进步的需要，也是企业家本人不断提高的需要。所以，现代企业家应以至诚合天的态度，不断加强自己的胸怀修炼，真正达到心胸包天地的境界

企业家的素质是指一个企业家必须具备的各种条件在质量上的综合平衡。它是在先天心理生理的基础上，通过企业家后天的学习、教育和锻炼而逐渐形成的，在其领导工作中，经常起作用的那些内在要素。是政治、思想、道德、品格、个性、气质、知识、情操、能力、体质等诸要素的综合体现。由此可见，有天才的企业家，但是没有天生的企业家。企业家后天的学习、锻炼和培养，对企业家素质的形成和发展，起着重要的作用。为此我们必须首先要认识和建立企业家应具备的素质结构与内容体系，而在这一问题上重要的是向市场经济发达国家的企业家学习，在比较借鉴中来确立我国企业家应具备的素质。关于企业家应具备的素质，国外的研究先走了一步，较为深入，颇有启发和借鉴价值。

美国哈佛大学学者劳伦斯·顾伦纳曾在哈佛大学调查了参加哈佛大学商学院培训班的数百名管理人员，得出了很有说服力的结论。这些管理人员均来自于各大公司，平均年龄35岁。他们都是由公司选派到哈佛大学培训班学习，准备培养成为经理阶层的高级管理人员，属于企业家行列。他的具体方法是列出39条有关企业家素质的内容，让他们每人选择其中自己认为是最重要的5条。结果表明，有十条是最重要的，占总选择数的60％（见表）。在这十条中，1、2、3、4、8、9条与组织结构有关；1、2、5、6、7、10条与人事关系有关；3、6、8、9条则与企业决策有关。然而，劳伦斯·顾伦纳又把这些人按年龄分组进行深入的研究，发现了下列倾向：年轻人重视表现自己的技术能力，但年纪大的管理人员则不喜欢过于表现自己而重视与下属的沟通，中年人则认为下属参与决策是重要的。由此可见，一个企业中领导阶层确实应该老、中、青结合，才有利于互相取长补短。

另一项颇有权威的研究成果来自于美国企业管理协会，他们花了5年时间，对4000名经理进行了分析研究，从中选择了1812名最成功的经理，并发现一个成功的经理人员需要具备以下19种能力：（1）工作效率高；（2）有主动进取心；（3）逻辑思维能力强；（4）富有创造性；（5）有判断力；（6）有较强的自信心；（7）能辅助他人；（8）为人榜样；（9）善于使用个人的权力；（10）善于动员群众的力量；（11）利用交谈做工作；（12）建立亲密的人际关系；（13）乐观的心态；（14）善于到职工中去领导；（15）有自制力；（16）主动果断；（17）客观而善于听取各种意见；（18）能正确地自我评价；（19）勤俭艰苦和具有灵活性。

以上19条有的涉及才能，有的涉及个性，还有的则属于处理人际关系的能力。美国公关协会的研究则认为，优秀的企业家应具备以下七项素质：（1）；信任下属（2）眼光远大；（3）临危不乱；（4）鼓励冒险；（5）精通业务；（6）包容异议；（7）化繁为简。

东方文化的国家则以日本的研究为代表。日本的企业异军突起，备受世人瞩目，他们认为优秀企业家应具备的素质包括“十项品德”和“十项能力”。“十项品德”包括：（1）使命感；（2）信赖感；（3）诚实；（4）忍耐；（5）热情；（6）责任感；（7）积极性；（8）进取性；（9）公平；（10）勇气。而“十项能力”则指：（1）思维决策能力；（2）规划能力；（3）判断能力；（4）创造能力；（5）洞察能力；（6）劝说能力；（7）对人的理解能力；（8）解决问题的能力；（9）培养下级的能力；（10）调动积极性的能力。

无论是欧美式的企业家素质，还是日本式的企业家素质，都值得我们学习和借鉴，在此基础上，结合我国的国情，我认为中国式企业家应具备以下若干方面的素质。

1．政治思想素质。表现为政治上要坚定，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，维护国家的利益，有良好的思想作风和工作作风，不以权谋私，品德高尚。

2．道德情操素质。培养良好的道德情操素质，形成优秀的职业道德和工作风格是企业家发挥知识、才能作用的重要保证。

3．个性、气质修养。具有远大的志向，坚定的信念，强烈的事业心和责任感，果断的作风，诚实、公正、以身作则的品格等等。其中又以志气、毅力与事业心最为重要。4．知识素质。企业家应具备较高的现代化的经济、技术知识，眼界开阔，思路敏捷，敢于吸收国内外先进技术和成功的管理经验。企业家的知识素质包括许多方面，最基本的有科学文化基础知识、专业技术知识、现代经营管理知识和领导科学知识等等。

5．竞争素质。企业家的竞争素质是企业家的创造思维和创新能力的体现。

6．能力素质。企业家要掌握管理企业的多方面能力和技能。如决策能力、思维能力、分析能力、组织指挥能力、协调能力、用人能力、及自制能力等。技能方面主要有：文字技能、语言技能、外语技能和计算机操作等方面。

7．心理素质。表现为兴趣、情趣、意志、风度、决断、魄力、性格、作风等非智力因素。坚忍不拔，富于创新，敢于承担风险，在任何困境中勇于开拓进取是企业家应具有的普遍心理素质。

8．身体素质。良好的身体素质是企业家成长和发展的物质基础，是企业家做好领导工作的最基本的条件。

9．社会活动素质。企业要生存和发展，就要与政府、新闻单位、传媒机构、业务单位、社区等方面搞好关系，以塑造良好的企业形象。为此，要求企业家具有高超的社会活动与交往的素质，特别是精通与灵活运用公关、人际交往、礼仪等方面的技巧和方法。

10．善于利用“外脑”、重用专家的素质。咨询顾问机构的不断出现，是当代发达国家的显著特点之一。在西方国家，国家和企业的决策者，越来越倚重于智囊机构，业已成为现代西方社会运转不可缺少的一个重要环节。各个企业都把发挥智囊组织的作用视为提高企业声誉和竞争力的重要手段。

只有具备以上现代企业家的素质，才能使企业家真正成为：事业的探险家；经营的战略家；脚踏实地的实干家；管理的艺术家；学术渊博的科学家；颇具风度的外交家。六、七十年代是美国、日本等国家发展的黄金时代，人均GDP从几百美元迅速飙升至1万多美元。许多知名跨国公司如IBM、通用电器、SONY、丰田等就是在这个年代横空出世，至今仍引领全球市场的各个领域。

今日的中国犹如往昔的美国、日本，在改革开放的三十年里，取得了翻天覆地的变化，成就让全世界都瞩目。中国经济的黄金时代，也为华人企业提供了良好的发展机遇。据统计，全球十大企业中，有4家是华人企业；全球前二十家企业中，有7家来自中国。每年的《福布斯》排行榜中，华人企业家的数量不断增加。中国企业迅猛的发展势头吸引了更多世界企业来中国发展，开始他们的中国事业，如跨国创投企业IDGVC，在未来7年中注资中国的资金达到10亿美元。

中国企业要成为世界级企业，仍需要多元化的发展与创新。“全球企业家”的称号不仅仅是一个头衔，更代表着一种精神内涵，它必须具备几个以下几个必要条件：

第一个条件，企业的价值观和世界观必须与世界接轨，顺应世界发展大趋势。世界是由部分构成的整体，它的丰富性决定了多元化取向；同时作为一个整体又必定含有一个准主流价值观，虽然这个准主流价值观有时是隐含的，不容易被人所看到。这就要求企业家必须具备远见卓识，能够高瞻远瞩、审时度势，能够在复杂的发展道路上敏锐的把握到经济的大动脉，并引领企业永远的走在世界经济的前端，第二个条件，全球企业家必须保持创新、锐意进取，既怀有积极向上的年轻心态，又具备成熟老练的运营经验。很多企业家对创新的理解不够贴切，往往局限于渠道、产品和技术创新的狭小范围，而忽略了企业管理等宏观层面的创新。当创新被曲解或者片面化时，企业家们会逐渐缺乏对世界经济进行审视与接轨的主动性，行业链或产业链企业之间缺乏充足的沟通。这种不开放式的运营模式让企业在发展的道路上吃闭门羹。

网络经济的到来就是一个很好的例子。信息化时代，社会的发展离不开网络，各大企业纷纷利用互联网的优势来推销自己的产品。互联网作为重要的沟通桥梁，它让企业家能够及时获悉市场讯息，关注全球经济动态，准确判断企业发展方向。如国内著名社交网站500富（500fu.com），就抓住中小型企业的内在需求，带动中国市场主跟随整个国际趋势。CEO王逸舟说：中国企业家应该发扬先富带动后富的精神，共建企业家文化。500富不但创造了中国企业家与国外企业家的沟通平台，为众多商家创造和挖掘商机，而且独创性的承担起建设中国企业文化的重任，成为第一家专门为高端企业家提供社交服务的网络。

第三个条件：全球企业家必须具备卓越的领导力。企业的形象往往取决于领导者的魅力。一个好的领导者应该像电脑、手机的更新升级一样，不断的充实自己的领导知识、完善领导素质，提高领导才能。领导者要善于在长期接触国际性品牌的过程中，真正体会“升级到爆破”之感，品牌之战加速国际化与营销战场的集中爆破，二者相互辅助、相互渗透。500富在1＋1>2的运算法则中，凭借国际化的发展战略，建立起国内与国外企业相互促动、共同发展的国际化平台，最终实现双方或多方战略合作的爆破性发展。

第四个条件：全球企业家应具有鹰的眼睛，能够高瞻远瞩的把握行业发展方向，触摸到经济发展的核心和重要部位，不断寻求新的突破、开拓新领域，成为行业的领跑者。俗语说落后就要挨打。在这个日新月异的时代中，任何一个企业如果不能与时俱进，只是“知足常乐”，这样的领导者注定是失败的。逆水行舟，不进则退，所以企业要善于开拓蓝海，同时要保住红海的地位。如何在千变万化的信息中掌握企业的航程？因此一个全球企业家必须能够象鹰一样，越是在黑夜里越能够精准无误的捕捉到自己的目标。

创新不单单在局部更需要多方面的配合。从这个层面来讲，企业家应该有伯乐的慧眼，善于识人、用人，带领全体员工共同努力和前进。

总之，必须具备这四个条件才有可能成就一个优秀的全球企业家，带领中国更多的中小企业走向世界，迎接更大的挑战，寻找更多的机遇，实现更为远大的创富梦想。

第五篇：成功企业家素质研究课程感想

成功企业家素质研究课程感想

自己作为一个马上要升大三的学生，已经稍稍感觉到日后就业的压力了，当今时代，竞争很激烈，商场如战场，无论是考研还是出国，最终的落脚点都还是就业，那么学校为了更好的让我们提前适应社会，特别开设了这样的一门和社会现实十分贴近的课程，成功企业家素质研究，通过课程的学习，感觉收获很大，有一些启发性的想法，下面就来具体谈一谈。

企业家是一个对大家都十分熟悉的词汇，社会上有形形色色各式各样的企业家，无论其创立的企业规模是大是小，只要他是老板，那么我们就可以把他看作是一个企业家。

如今国家为了创造就业，十分鼓励大学生毕业后的自主创业，因为自主创业可以造就新的岗位，一定程度上缓解僧多粥少的局面，而一些有想法有创造力的学生也等不及地想在初入社会就一展身手，有激情是很好的一件事情，但是我们同样不能盲目的创业，在这里我特别想提到一位我十分敬佩的投资银行家王冉先生谈创业时说过的几句话，他曾先后在世界顶级投行高盛和摩根大通就职，回国后创立了易凯资本，现在也算是一位成功的企业家，由向别人打工，到创办自己的企业，我们来看看他是怎么看待自主创业这个问题的。

王冉先生结合自身经历归纳出创业必须具备的9点要求：1.创业的原因首先是因为你对自己要做的这件事感兴趣，而不是仅仅对创富感兴趣，更不是因为找不到其它合适的工作。

2.你对这件事感兴趣的程度已经到了夜里一想起来就兴奋得睡不着觉、不去尝试就浑身难受的地步。

3.如果你有房子有车，你愿意把它们都抵押出去来做这件事。

4.如果你在两三年后以失败收场，你确定你在这个过程中获得的快乐和满足足以抵消创业失败带来的烦恼与挫败感。

5.你做这件事比马路上任何一个其他人有一些特别的优势。如果什么优势都没有，至少要有先发优势。

6.你做的这件事是一件能够帮助人们生活得更加美好、愉悦、自由或者健康的事。

7.你做的这件事的目标市场要足够大。做擀面杖不如做包子，开包子铺不行得把它开成全球连锁的肯德包、麦当包或者星巴包。（就是打个比方，千万别真的盗用人家的品牌和标识，那样不仅违法而且很低级，永无做大的可能。）

8.你不是只有一份商业计划书或者一项技术，更不是只有一个想法或者一个故事。

9.你这件事在未来一年到一年半的时间内不融资也能继续往前做。

仔细读完这9条，我们可以发现，其实创业很简单，也很不简单，说它简单是因为你只要有一个好点子就足以开始尝试，但是困难的是绝大部分人都在创业这条路上失败了，大量统计表明创业真的不是说说而已。

我认为，创业是一条很好的路，作为我自己，因为我是一个男生，而且我不甘于平庸，我不喜欢乏味的稳定，我希望的是去过一种充满挑战性的生活，每天早上叫醒我的不是我的闹钟，而是我的梦想，而是我今天要为止努力的事业。我期待建立一个属于我自己的公司，但在那之前，我冷静的对自身做了一个评估，我认为毕业后直接创业对于我来说并不合适，我更理想的方式是先找一份工作，为一家大企业做事，同时学习企业文化，学习企业经营管理模式和方法，体验一个企业的运作，在有了感性认识的基础上，再做自己的事业，这样成功的可能性将会大一些，当然，老师也说过，人这一辈子都会有那么几次机会降临在自己身边，这个时候就是检验自己魄力的时候了，是退缩还是抓住机遇，要知道机会稍纵即逝，为什么比尔盖茨没有读完哈佛就出来做微软，那是因为他看到了其中蕴含着巨大的商机，而一旦错过就很难占据有利地位，因此并不是比尔盖茨不想读完哈佛，而是没有时间了。这同样适用于我自己，如果我在今后发现了一个好的项目，而且可行性极高，那么这就需要我随机应变了，毕竟一切的计划都赶不上变化，我们应该在变化中寻求机会，才会取得最终的成功。

我认为，职业规划需要考虑3个要点，或者说找到以下3者的均衡点，那就是找一份自己喜爱的工作（兴趣），找一份自己擅长的工作（天赋），找一份很有前景的工作（朝阳行业），很多时候这3份工作也许并不是一致的，所以就需要我们进行均衡了，找到3者的交接处，才能更好的实现自己的价值。

好，那么一个成功企业家究竟要具备一些什么素质呢，坚韧，持之以恒，有洞察力，善于团队合作……企业家是一个很综合性的职业，也许他并不需要样样

精通，但是他必须要涉猎够广，一家综合性上市公司，经营综合性业务，也划分出许多事业部，每个部门各司其职，公司才能正常运转，但是作为老板的企业家也不可能仅仅学会管理学就好了的，属下做的事情他也必须心里有数，例如汽车制造，即使老板本身并不是科班出身，但是也应该在工作之余多学习有关知识，即使专业技能方面可以不如下属好，但是至少不能一窍不通吧，不然不能服众先不谈，即使属下犯了很低级的错误都看不出来的话，我想这样的企业的生命是不会久的吧，所以现在时代需要的人才就是涉猎面广同时又有专精的一个领域，老板就是一个万金油，可见老板也不是那么好当的，都是需要树立终身学习的原则的。

成功的企业家具备的素质千差万别，但是有一些共性的东西值得我们去学习，但是我个人认为，个体的成功很难复制，因为环境变化了，所处的时代也变化了，而且国家政策也有区域性差别，比方说在中国，一些国计民生的行业是不准许民营资本进入的，近期我十分欣喜的听见中国保险业开始鼓励民营资本进入，这是一个好的现象，这是国家开始逐步放开政府管制的征兆，我们在这样一个市场经济下，一定要充分利用好市场的活力，去和国外的企业同台竞争，结合国家政策，我们才能确定我们的努力方向，如果国家根本没有开放发电行业，你说你要做一位发电厂大亨这不是就痴人说梦吗，但是西方很多国家的国计民生行业是向民众开放的，所以国外优秀企业家成功的经验我们不能照搬，一定还要结合自己国家特殊的国情来下定论。

学完这门课程，我最大的感悟是没有任何的成功是不付出汗水就可以取得的。同时一个成功的企业家也不是光纸上谈兵的，必须要有激情，要勇于迎接挑战，不害怕失败，直面挫折，不断攀登一个又一个新的高峰。这门课我最大的收获，不光是企业家们形形色色的成功经历和经验，同时还有老师结合自身谈到的许多感想，这都是前辈们的精神财富，我辈自当好好理解，在今后的道路上不断奋进，追求自己的辉煌。