清原镇先进集体事迹材料

第一篇：清原镇先进集体事迹材料

开拓进取谋发展凝心聚力促和谐

——清原镇先进集体事迹材料

清原镇政府在市、县的正确领导下，实现了党的建设与经济发展双丰收，先后获得全国村务公开民主管理先进乡镇、全省民营经济系统统计先进集体、抚顺市新农村建设先进集体、抚顺市和谐社区（村）创建活动先进单位等荣誉称号，2008年、2009年全县各乡镇目标考核评比分列第三、第二名，连续四年被评为全市经济发展综合排名十强乡镇,并且位次连年前移，2009年全市各乡镇排名第五位，2010年全市各乡镇排名升至第三位。

加快经济建设步伐，提升镇域经济综合实力。本着“工业强镇”的发展理念，引进培育了一批骨干民营企业。规划建设用地1000亩的清原输变电高新技术产业集群初具规模；占地1万亩的北方农业风情大世界项目已洽谈签约。产业集群和重大项目的有力推进，为清原镇的后续发展奠定了坚实的基础。同时，继续加大产业结构调整，积极发展优高农业。以龙胆草、林下参为主的中药材“一县一品” 产业发展面积2520亩。累计发展设施农业2280亩。2010年，实现地区生产总值10.62亿元，年均增长20%；地方财政一般预算收入实现0.5亿元，年均增长33%；全社会固定资产投资完成5亿元，年均增长64%。

加大完善社会保障体系力度，促进社会和谐稳定。清原镇政府全面推行新型农村养老保险、新型农村合作医疗工作，将社会弱势群体不断纳入城镇社会养老保险、失业保险和城居医疗保险。城镇、农村低保，实行动态管理，做到应保尽保。对低保重病家庭、贫困大学生、五保户等困难群体实施了救助。镇党委以

1和谐创建为契机，在全镇大力开展以“文明、平安、稳定”为主题的和谐村（社区）创建活动。建立“统一领导、分级负责、两条主线”的责任体系。成立了镇信访办，制定来访须知、接访流程、信访工作站职责、矛盾纠纷调解中心职责。投入88.6万元组建了30人的社区联防队伍，在镇派出所驻社区民警带领下开展社区治安联防工作，提高了打击犯罪行为的能力，营造了较好的社会稳定环境。

第二篇：清原镇抗洪抢险小组英勇事迹

以险为令 不惧危险 绝不懈怠

——记清原镇抗洪抢险小组英勇事迹

2010年8月5日乌云笼罩下的清原镇，危机一触即发，未休息的清原镇抗洪抢险小组成员各个紧绷着神经，时刻准备抢险救灾。清晨6时暴雨倾盆，雨水劈头盖脸地砸向这个小镇，雨水狂泻，天地一片阴暗。

在清原镇辖区内的铁北社区托老所由于地势低洼，排水不畅，持续的降雨，使地面积累的雨水即将漫入托老所，30多位老人危及生命，情况万分危急。上午11:20清原镇领导得知此消息后，镇党委书记郭忠权第一时间组织召开临时紧急会议，按照原定抢险营救方案，派遣20人的抗洪抢险小组、落实4辆抢险车即刻前去救援。

按照镇防汛方案，由城防5号地区牵头领导赵景宇、潘桂珍带领，清原镇抢险小组顶着暴雨火速赶到铁北社区托老所。该托老所共居住32位体弱多病的老人，这些人基本上生活不能自理，一些人身体残疾行动不便，更有甚者都不能坐立，危险来临的时候，他们毫无逃险能力。

面对不断上涨的积水，潘镇长作为抢险小组的领导，并且是一名女同志，身先士卒，不顾危险第一个闯入托老所，屋里已有雨水漫入，砸向屋顶的雨水挤过破损处沿着墙壁滑过条条轨迹，润湿了一大片墙壁，地上的雨水裹着灰尘泥泞不堪，空气里透着潮湿，并夹杂着腐烂发霉的气息，许多老人蜷缩在床上，枯瘦如柴的身体瑟瑟冻的发抖，看到老人那无助、可怜的双眼，潘镇长二话不说将老人背起，用她那单薄的身体载着老人离开危险地带，一位老人神志不清，连打带抓，赵主席抱起就走，任凭老人在手臂上抓出一道道血痕全然不顾。

抗洪抢险小组的成员组织有序，立刻展开救援，针对老人不同的身体状况科学安排，用不同的营救方式，有的一个背一个，有的两个抬一个，有的几个人一起抬一个。由于老人们多是生活不能自理，他们的房间都有很大的气味，自身的卫生做的也不是很好，但是抗洪抢险小组成员没有一个嫌弃的，甚至有的老人在转移过程中大小便失禁，弄到抗洪抢险小组成员身上，但是他们毫不在乎、毫无怨言，反而安慰老人，这种不怕脏、不怕苦、不怕累的精神感动许多老人热泪盈眶。

时间一分一秒的过去，雨也越下越大，情况也越来越危险，随着水位的不断上升，房屋随时都有可能坍塌，抢险小组成员们都累的气喘嘘嘘，他们的衣服全都湿透了，已分不清他们脸上是雨水，还是汗水，更或是对那些老人们心疼的泪水。雨再大、身体再累，可是他们丝毫没有松懈，反而加紧步伐、张弛有序，解救老人于危难之中。因为他们知道群众的生命大于天。

抗洪抢险小组的成员们不怕苦、不怕累、不怕死的精神，在救援过程中表现的淋漓尽致。赵主席对大家的吃苦耐劳精神进行了充分肯定，并不断鼓励大家，争分夺秒在最短的时间内将全体老人转移到安全地带。

经过一个多小时的奋力救援，已是中午13：12时，32位老人全部成功转移出，清原镇党委已经为老人们安排好了新住处，个别有亲属的老人，抢险小组领导派专人亲自送老人到其亲属家中，其余老人都统一送到安排好的新住所内。一切安排妥当之后，抗洪抢险小组成员们心里压着的大石头才落下，脸上流落出会心的微笑，这笑是发自内心，是真诚的，是让无数人为之感动的。

第三篇：南岳镇财政所先进集体事迹

转变职能 规范管理

为创建标准化财政所而不懈努力

南岳区南岳镇财政所

南岳镇财政所座落于五岳之一的衡山脚下，地处南岳城区东南角。始建于1987年，现有工作人员8人，全镇所辖17个行政村、3个社区居委会，共有农业人口2.7万人，耕地面积2.6万亩，年发放涉农补贴400多万元。自成立以来，该所坚持内抓管理强素质，强化服务树形象，以提高干部素质和促进财政体制改革为目标，大力开展创先争优活动。历年来,我所在区委、区政府以及市、区财政局领导的指导与关怀下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”为指导，按照科学发展观的要求，勤政务实，廉洁奉公，团结拼搏，锐意进取；全体职工始终牢固树立“为国理财、为民服务”的财政工作宗旨，在南岳这片千古名山的热土上，挥洒血汗，取得了优异的成绩。分别被湖南省财政厅授予“湖南省文明财政所”、“中国农民补贴网建设先进单位”以及衡阳市财政局评为“衡阳市文明财政所”、“ 衡阳市会计基础工作规范化单位”等荣誉称号，出色的工作赢得了辖区人民的拥护与支持，得到了上级政府和财政部门的表扬与肯定。

一、保稳定，促发展

（一）以保证工资发放为重点，维护稳定大局。受分税制改革和农村税费改革的影响，我镇财政收入大幅减少，为 1

了保证工资发放，保证事业发展，自2006年来，我所根据区委、区政府的安排，积极推行工资统发工作，从而在根本上确保了干部职工工资按时、足额发放，维护了改革，发展、稳定的大局。

（二）大胆实践，锐意改革，积极拓宽理财的新路子。

自1987年建所以来，我所年年都能圆满完成上级领导和本级政府安排的各项收支任务。在全力以赴抓任务时，我们不是就任务而抓任务，而是在日常工作中不断摸索财政、财务管理的新路子、寻找新方法、大胆改革、开拓创新、始终走在全区财政管理体制改革的最前沿。早在1997年，我所就率先在全区进行预算外资金管理改革的试点工作，对镇直单位的预算外资金实行“收入上缴、支出划拨、专户存储、专款专用、全程监督、跟踪问效”的管理办法，合理核定镇属各单位的资金支出额度，严格控制非生产性开支，节约资金兴办公益事业。

（三）加强支出管理，努力节约支出保发展。在抓预算外资金管理的同时，我所还积极探索机关公用经费使用管理的新路子，争取镇领导的支持，出台了差旅费包干使用制度、办公费定额使用制度、招待费管理制度，从小事抓起，从点滴抓起，严格控制非生产性开支，取得了明显成效，三项制度的实施每年可节约资金10万余元，缓解了镇政府日常开支的压力，受到上级政府和财政部门的好评。

二、抓改革，顺民意

随着公共财政政策的逐步推进，中央和省对“三农”的支持力度不断加大，面向农民发放的补贴项目和资金逐年增加，我所顺应改革方向，积极转变职能，变被动为主动，实现了由过去向农民收钱的“征管型”向现在的给农民发钱的“服务型”转变，按照财政政策“惠民直达”的要求，我所积极积极安排部署，把党和国家的好政策及时传达到辖区群众中去，为了让农民朋友及早了解税费改革的政策，全所工作人员通过发放“致广大农民的一封公开信”以及实行分片包干入户交心的形式，深入到自己所包的村组去宣传免除税费改革相关政策，不厌其烦地向农民朋友解释、宣传，让他们及时了解到国家的好政策，使他们吃下了定心丸，加大对农业生产的投入，促进了农业生产的高效发展，为本地区经济的发展添加了无穷的动力。该所还积极配合金融单位做好涉农“一卡通”发放工作。根据税费改革的要求，乡镇财政所在免除农业税后的主要工作转移到为民服务中去的方针，该所工作人员积极按照上级的安排，及时做好粮食直补发放前期准备工作，所里工作人员是白天走村入户进行补贴数据摸底核查工作，晚上回所将审核好的数据及时录入系统，第一时间将“一卡通”发放到辖区各农户手中，全所工作人员的忘我工作、一心为民的精神得到了广大群众的一致好评，同时也被湖南省财政厅授予“中国农民补贴网建设先进单位”荣誉称号。在财政体制改革的同时，我所根据“乡财区管乡用”工作思想，在全区率先实行“村账镇代管”工作，3

成立了“南岳镇村级财务管理中心”，按照村级资金收入统管、支出统办、账务分设、所有权不变的管理方式，对村级资金进行专户管理，严格控制村级干部乱开支，杜绝了不合理开支，每年配合镇经管站对辖区村级账务进行审计，确保群众的一分钱都被用在该用的地方，使有限的资金真正用在了刀刃上，通过2年来的实践证明，从而达到了让百姓安心、领导放心，人民的权利得有效的保障，维护了一方的平安，促进了地方经济的发展、大局的稳定。

三、强素质，树形象

长期以来，我所围绕抓管理、促养成，抓素质、树形象的工作目标，按照“三抓”的工作思路抓素质教育，抓形象建设。一是抓文明服务：南岳镇是我区一大镇，所辖17个村民委员会，3个社区居民委员会，农业人口2万多人,平时群众来所里办理粮食直补、汽摩家电下乡补贴、五保供养补贴、计划生育家庭补助金等事项的较多，所里根据业务分工公示工作职责、办事程序。全所人员对前来办事的人员做到笑脸相迎，坚决杜绝了门难进、脸难看、话难讲、事难办的封建衙门作风。二是抓作风养成：要求工作人员必须持证上岗，严格遵守作息时间，坚持出满勤、干满点。三是抓厉行

节约、率先垂范：财政干部是管钱的，不能有“近水楼台先得月”的思想，不能因工作单位性质不同而大手大脚，奢侈浪费。我所为此制定了办公用品、费用开支等一系列内部管理、约束措施，从一张纸、一瓶墨等点滴抓起，鼓励大家争 4

当新时期的“抠”管家。因我所各项工作公开、公正、便民、廉洁，办事规范、高效，多年来没有一例干部违法、违纪现象的发生，树立了财政干部廉洁奉公、勤政务实的良好形象。

四、立制度，促进步

在严格遵守党和国家财政、财经纪律、法规的同时，我所还制定了内部审计制度、业务学习制度、勤政廉政制度等一系列内部管理制度。总会计、单位会计、出纳每月定期在所长的安排下互相审计、互相监督、互相学习业务技能，全所干部职工人人都能独当一面办理所内全部会计业务。在抓政治学习、业务学习方面，所领导班子以身作则，严于律己，工作人员密切协作，互帮互学，所领导和同志之间比学习、比业务、比工作实绩，形成了团结互助、平等友爱、虚心向上、共同进步的良好人际关系和工作关系，为全所各项工作争创一流打下了坚实的基础。

新的世纪、面临新的挑战，特别是入世以后，财政工作面临着困难与机遇并存、挑战与发展同在的局面，我们坚信，有党和政府的英明决策、有各级领导的关心与指导，有广大群众的拥护与支持，南岳镇财政所各项工作一定跨上更高的台阶、再创更大的辉煌。

第四篇：镇扶贫开发先进集体主要事迹

近年来，XX镇在县委、县政府的正确领导下，在县扶贫部门的关心指导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻市、县关于扶贫开发工作的一系列方针、政策和部署，不断强化意识、明确责任、拓宽思路、完善机制、落实帮扶项目、解决农村实际困难。重点开展了扶贫搬迁社区建设和重点贫困村整村推进建设，农村产业结构调整、危旧房升级改造和“两项制度”衔接以及农村小额贷款等等工作，扶贫开发工作均取得一定成效，群众生产生活条件明显改善，社会反响好，群众满意度高。为保证扶贫开发工作有序开展，镇政府主要采取以下六项措施：

一、重责任，抓分工，不断健全扶贫机制。我镇领导始终把扶贫开发工作列入重要议题，成立了以镇党委书记为组长的扶贫开发领导小组办公室。负责建立健全扶贫开发工作机制、拓宽帮扶思路、落实帮扶项目、解决农村实际困难。

二重规划，抓统筹，进一步完善扶贫规划。根据上级对重点贫困乡镇、重点村扶贫实行分、集中投入、分批扶助和整体扶助的要求，我们对全镇10个贫困村的扶贫开发规划依据实际情况进行了调整和修订，完善了做得不够详细和不合实际的地方，使每村的开发规划更贴近实际、贴近群众、贴近整村推进的要求。在此基础上修订完善了全镇扶贫开发规划，制定工作目标任务，确保扶贫开发工作按步实施，有序推进。

三重质量，抓组织，切实加强各项政策的落实。我镇全面落实了今年来“两项制度”有效衔接工作，多次在镇政府召开各村干部关于“两项制度”有效衔接工作的培训专题工作会议和督办会议，部署落实贫困户的评定和登记工作。在深化认识，统一思想同时，总结成绩，找出差距，进一步明确了任务，规范了操作，确保我镇两项制度有效衔接工作的顺利进行。我办还积极深入农户家中，认真做好入户调查工作，妥善安排贫困人口的确认和信息录入工作，为我镇五保户、低保户等低收入人口的确定作出了巨大贡献。四重主体，抓落实，着力推进各村建设。我镇积极响应上级号召，不断探索营造大扶贫格局。在实践中，调动各方力量，集中捆绑各项资金，加大我镇的社会主义新农村建设步伐。我镇坚持注重贫困村的道路、桥梁、人饮等基础新建与修缮工作。本我镇首先按照县扶贫办下达的任务启动实施了XXXXX等7个村扶贫开发重点村灾后重建道路建设工程，新修沙石路21条20.7公里。新建成间坪二组、陈家沟一组、麻池二、五组跨河桥四座。新修间坪村三组沙石路1.1公里。陈家沟村世行五期贷款项目进展顺利，投资31.7万元建成沙石路2.6公里，投资23.9万元建成生产路12公里。通过完善交通运输基础设施，提高服务水平，极大的改善我镇的交通面貌，方便了广大群众，得到了广泛的好评。

特别是在整村脱贫工作中……

其次，投资18.3万元建成人饮工程2处。完成王家庄、三泉、间坪、七一村世行项目规划编制工作。启动南峪村扶贫互助资金筹资工作，成立南峪村扶贫基金协会。

再次，启动实施间坪、水柏村扶贫重点村建设项目，投资30万元新建水柏村文化广场3300平方米，硬化篮球场800平方米，安装路灯29盏，为农村的科教文化事业提供了有力的保障。

五重效益，抓典型，着力加大信贷扶贫。在推进产业化扶贫，帮助贫困对象增收方面，我办注重帮助贫困村调整生产结构，积极发展特色种养殖，为帮助贫困村改变面貌，促进增收，我办积极落实小额贴息贷款任务，发放小额贴息贷款XX万元，支持农户发展种植业、养殖业，为农户的产业开发提供资金保障，有力推动了贫困户脱贫进程。

六重规范，抓风纪，严格加强项目和资金管理。一是及时对我镇项目和资金的情况进行了检查。二是严格全镇项目和资金的管理。要求参与项目建设和管理的单位要明确各自责任，坚决落实项目建设责任制。各村成立项目建设领导小组，实现主要领导目标责任制，分管领导岗位责任制落实责任人，一级抓一级，层层抓落实，确保项目建设有序实施。同时做好本级和村级配套资金的筹措。各项目单位负责做好项目编制报告，创造条件及早启动和完成项目建设。财政和扶贫部门负责项目资金管理，所有项目资金严格按上级要求实行报帐制方式运行管理。在资金的使用管理上，严明了纪律。要求不准随意调整项目，所有资金不能挪作他用，要求各村将项目资金的计划分配、使用情况、实施情况张榜公布，接受群众监督。对检查、审计中发现的问题，特别是截留、挤占、挪用、贪污、挥霍扶贫资金的，一查到底。确保扶贫资金充分发挥其使用效益。

第五篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日