首席执行观后感

第一篇：首席执行观后感

《首席执行官》观后感

影片主要记述了海尔由一个即将倒闭的集体小工厂发展成一个跨国企业的历程，从中我们看到了海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心，其中的每个情节都激励鼓舞着我们，鞭策我们积极进取，不断创新。这部电影，其中的几个情节给我记忆最为深刻。。

位置不是重点，方向最重要。一个濒临倒闭的小厂在众多集团大公司面前它的地位不言而喻，但是，海尔人民有着一颗不甘人后的决心，虽然工厂不景气，甚至负债147万，这都无法改变张瑞敏努力改变这一切的决心，他的眼光着眼的不光是为了生存，更多是为了工厂的发展。他和德国公司谈判，努力争取先进的生产线，以生产出高质量的产品。谈判过程中我们也看到了，由于资金问题，德国公司建议他们去购买廉价的生产线，但是张瑞敏宁愿放弃许多自动化零件，也要购买先进的生产线。青岛冰箱厂这样一个小工厂，但是他们对生产出冰箱质量的要求确已经打破了传统的观念，大锤痛砸冰箱让我们看出了他们的决心。因为他们知道，只有保证了质量，他们才会有良好的信誉，才能赢得市场，质量是企业的生命，公司的生存和发展都离不开质量。张瑞敏为海尔人民指明了方向，我认为这是海尔最终走向成功最好的开端。环境不是问题，关键是否有改变这环境的决心！作为劳特斯的一员，我们有着优越的环境，只要我们有着坚定的信念，我们也能走向新的高度。

发现机遇更要抓住机遇，企业的发展掌握在管理者的每个决策中。小平的南巡讲话给海尔提供了一个千载难逢的机会，张瑞敏果断提出

多元化发展，力排众议，建造海尔工业园。在资金困难时期，他能看清局势，拒绝AE公司的诱惑，他用公司积累的资金和政府的资助成功建造了海尔工业园。工业园的竣工并没有让张瑞敏停住他发展的脚步，他果断提出第二次战略低成本兼并国内十八家企业，从黑白家电发展成信息家电领域。不走出去不知道自己的渺小，张瑞敏没有安逸自闭，他长远的目光发现了企业国际化的发展，他又迅速的决定建造美国海尔，即使处在当时的非常时期，仍然没有阻碍海尔的发展，因为张瑞敏知道：正如邓小平所说“发展才是硬道理”！因此，我觉得我们公司也应该以发展壮大企业为目的，只有自己壮大了，才不会被吞并压垮。我们也应该努力学习其他企业的优秀管理制度和先进理念，不能只是着眼眼前的订单，我们要努力创新，不断研发适应市场的新产品，这也正是我们研发人员不断的自我提高，与自我的超越。我们的目的是服务市场，不能说机子如何好做，如何能实验通过，而是不断发现市场变化，应对市场需求，保质保量完成每一单，赢得信誉，赢得市场，不断壮大企业，争取将我们公司发展到一个新的高度。相信在劳特斯领导的精心管理下，我们一定会创造海尔般的辉煌。

企业的形象和信誉掌握在每个员工手里。海尔高大的形象是由谁建立的？张瑞敏吗？我想不是，是每一个海尔的员工。员工的管理应人性化，海尔比较经典的管理方法“站6S台”和“赛马机制”说明了这一点。从生产质量，从销售服务，从技术指导，每一个海尔员工用产品和态度表现出海尔的形象，麦克海尔先生的震惊，AE总裁的担心，法国连锁店总裁的敬佩，无不表现着海尔给他们的震撼，因此员

工的管理至关重要。一个优秀的公司都有着自己的管理机制，我觉得结合我们公司来说，我们的管理制度并不完善，我们也不能照搬别的公司的制度，每个公司都有自己的文化背景，不过我觉得即使作为一名管理者，也应该换个角度思想。我们的管理制度应该以奖励鼓励为主，批评教育为辅。惩罚不是目的，也不能作为手段，但是也不否定有时惩罚也是必要的。但是想想工人出来工作也不容易，不能总是以惩罚作为管理手段。我们做的应该是加强教育，提高工人素养，从根本上提高工人的素质。加强责任意识教育，灌输质量第一的理念，只有这样我们才能提高产品质量，从而征服消费者，得到消费者的信赖。

海尔是亚洲雄风，是中华民族精神的最好诠释！一个民族要发展强大，不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能。相信只要我们努力，劳特斯也能做到家喻户晓！

商用产品部仲胜

第二篇：执行智慧观后感

《执行智慧》观后感

通过观看执行智慧，我懂得了执行力的重要性，执行力对于一个企业来说是关键，也是衡量一个人能力的重要法宝。

首先，服从是执行力的先决条件，没有服从执行力只是空谈，我们无论是在公司还是在其他的团队，都必须服从上级领导的安排，一个团队要想发展，就必须统一思想，然后将力量拧到一块才能发挥超强的执行力，就像拔河比赛一样，大家劲往一处使才能赢。

“行动创造结果”是刘一秒老师给我的另一大启示，是的，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，那么最终也只是纸上谈兵，关键要看你有没有做，怎样做，这就所说的有没有“用心”。一个“用心”的人是一个有高度责任感的人，是一个敢作敢当，敢讲真话的人，他们都不是自私的人，因为公司的发展要靠全身心投入的人来支撑。

“遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀。”这句话很有道理，我们平时都在犯这个错误，碰到问题总想推卸责任，从来不想着从自身找找原因，这就是我们为什么不进步的原因，我们不是圣人，都会犯错，关键就看你怎么看待错误，在错误中吸取教训进而改正，只有这样我们才会得到提高。

我们享受荣誉和收入就得承担责任和委屈，所以不要埋怨公司这不好，那不公平，想想我们在工作中常常会受到顾客的抱怨，甚至是言语的谩骂，我们要承受，因为我们要生活，我们享受了相应的荣誉和收入，所以我们就因该承担相应的责任和其他一切附加因素。

来公司上班最重要的事心情舒畅，只有开心的工作效率才会高，既然来到这个公司就要认定这个公司是有发展前景的，只要经过大家共同努力就会变得更优秀，那么我们就会干劲十足，才会有很强的执行力，只要我们尽心尽力，团结协作，将每一件事都不打折扣的完成，那么我相信公司不壮大都难。

钟琪

2011年12月8日

第三篇：《执行智慧》观后感

《执行智慧》观后感

刘一秒的课程现场更像是一场秀，再现了在日常工作中和生活中的一些现象。

从“当遇到问题，你就说是别人的问题”我理解到，当在工作中有问题存在的时候，就应该积极去面对，如果只是挑别人的不是，而不做自我检讨，那我不会有丝毫进步，同时也失去了一次成长与锻炼的机会，只有敢说，敢干，敢解决你才能得到发展。

“公司找你来就是解决问题，没问题你就立刻失业。”让我知道每个人在公司的原因，每天工作的过程也就是不断发现问题和解决问题的过程，这也是我们生存在这个社会潮流里的基础，如果连问题都发现不了，那怎样才能发现商机，怎样才能赚取财富。

“你享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任和委屈”同样在我享受了工资和福利，就要承担属于自己的责任和义务，虽然有时会受到上司或顾客的指责，但是我们都是为公司着想，出发点都是一样的，也就没有所谓的对与错，如果连委屈都不能忍受，那你永远也享受不了荣誉和奖励，你的收入永远和你所肩负的责任和压力成正比。

这些都是我在整个课程中影响最深刻的部分，也是我今后必须努力做到的，相信明天我一定会有所作为。

第四篇：执行智慧观后感

《执行智慧》观后感

看了刘一秒老师的《执行智慧》和他在演讲中现场举例，可谓受益匪浅，让我懂得了执行力的重要性，和执行的过程的重要因素，以下是我的学习心得。

一．“服从，绝对的服从!”这个口号让我联想到军队的管理。上级发出一个指令，我们唯有服从，只有这样，一个团队才会有团结力，凝聚力，才会发展的更好。

二．“行动创造结果”，把“说”与“做”的距离缩小，敢做、敢冲，敢干，发现机遇，赶在别人前面。行动起来才能胜于一切。

三、“凡事不找借口，找自身原因。”刘老师在提高执行力中讲到“当遇到问题，就说是别人的问题，外界的因素，你立刻开始原地踏步，简称是自杀”。我觉得很有道理，有时我们犯了错为了推卸责任，找了一大推理由和客观上的原因，遇到问题不与他人商讨与面对解决问题，从而失去了成长的机会，一直在原地踏步。

四．“公司找你来就是解决问题的，发现不了或解决不了问题你就立刻失业。”这句话深深地启发了我，让我知道每个人在公司的原因和意义，那就是发现问题和解决问题，这也是我们生存的基础，如果连问题都发现不了，那怎样才能发现商机。

五．“享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任和委屈！”确实，我们在享受了工资和福利的同时，就要承担属于自己的责任和义务，虽然有时会受到上司或别人的指责，但所有事情都是相对的，得到了多少就要学会承受多少，能屈能伸才能百折不挠。

一个人如果想要成功，想让自己的工资提高，自己的业绩提高，自己的能力提高，必须在工作上要干的出色，具备良好的心态，以及干劲，只有行动才能创造机会，只要干，才会有结果。一个人如果老是找借口来弥补自己的过失，不去成长，那么他在若干年后仍然是个在原地踏步，一事无成的人，其实今天自己所做的一切都是为了自己，是在给自己干，并非他人。在干的过程中学会充足的经验，才会有更好的发展。我们应该牢记：好的机会完全在于自己的创造，如果你认为个人的发展机会掌握在他人手中，那么你注定会失败！

第五篇：执行智慧观后感

只要干就行！

——《执行智慧》观后感

上周，公司组织观看了刘一秒老师主讲的《执行智慧》，在开始就被刘老师那激情高昂的精神状态深深吸引，就像亲临现场听刘老师讲课一样。虽然刘老师的课没有高深复杂的学究味，简单、直白、尖刻，但句句经典，一针见血地指出了如何解决执行难的困局。

刘老师从两句话切题，讲出了执行的本质——行动创造结果，只要干就行！一个“行动”，一个“干”，我们只要选择了一个，就是做到了执行！就能提高效率！+

但不是每个人都会认可这种观点的，毕竟道理谁都会讲，这是我在工作经常遇到的现象，你说的再好也没有用。接下来刘老师送给所有老板和员工的四大心态，十分直白，甚至尖刻，但一下子说到了点子上。为什么工作30年，你的收入没有太大的变化？因为你从找借口的那一刻开始，就开始原地踏步了，这样30年前和30年后没有什么两样。我经常看到有的员工在公司工作了2年甚至更长，但还没有进公司一年的人干得好，虽然这些人看上去很聪明，很有能力，但工作就是没有太大的起色，跟刚进公司时没有什么区别。我想这就是刘老师讲的工作心态没有端正的原因吧。

到公司来工作，就是来解决问题的，如果公司没有问题，你就立刻失业，告诉我们“问题”存在的价值，换句话说，抢问题就是抢钱。解决问题就是我们的工作，是因为我们有解决问题的能力和意愿，所以公司才会雇佣我们。如果我们没能力，光有意愿，那还是解决不了问题，还会失业的。但工作中经常有这样的现象，工作没干好就说公司的这不好，那不好，刘老师说这是在出卖自己的身体和灵魂！我感觉这就是在找借口为自己的无能开脱。其实没能力我们可以通过学习提高能力，关键是这些人还不愿意学习，认为学习无用。遇到问题，不是想方设法解决，而是绞尽脑汁去想如何绕过这个问题，因为一点点的原因而放弃，最后得到“0”的结果，殊不知“0.1”永远大于“0”，其实只要干，就行，就会有大于0的结果，哪怕只干0.1，也比还没干就放弃强百倍，相信付出总有回报！

如何干？怎样才能干好呢？

刘老师告诉我们，要有智慧地干。

首先要有敢干的勇气和快干的速度！紧紧围绕我们的服务对象，千方百计让他们满意。我们梦祥公司倡导部门之间互为客户，也就是说我们要紧紧围绕自己的关系部门和岗位，敢想、敢干，一旦想好，就快速行动，在行动中总结、学习、改进。

其次可以借鉴狼的智慧，要有一定要把问题解决的心态，刘老师把这种心态称作狼生存得野性。一定要有战胜困难、赢得胜利的心态！从思想上要藐视敌人——困难。但我们要在解决具体的问题时要重视细节，加强团队合作，抓住关键点，瞅中时机迅速出击。这与伟大领袖毛泽东所阐述的战略上蔑视敌人，战术上重视敌人的军事思想十分相近。如何保证干得好，这就需要领导或者干部带好头，在具体的细节上要坚持四项原则。一是复杂的事情要简化，二是简化的事要量化，三是量化的因素要流程化，四是流程化的因素要框式化（表格化）。只要我们在工作中坚持这四项原则，就不会犯重复的错误，就会少走很多弯路，效率就会很高。

总结这次学习，不但调整了我的心态，还告诉我好多具体的工作方法。通过这次学习，我更加坚信：只要干就比不干强！