第一篇:赢在执行观后感
赢在执行观后感
姜汝祥博士的赢在执行讲座,前四讲,结合大量典型案例,主讲了执行的战略、特点、难度及原则。提出了许多独到的观点,让人受益匪浅。
第一讲讲了执行的战略及特点。姜博士通过古今中外几个人物故事,充分论证了执行力战略的重要性。企业要成功,最重要的事人才,但企业如何获得人才?姜博士通过举例,告诉我们优秀的人才在性格上、心胸上、知识程度上、民族上、种族上有很大的区别,企业要懂得挖掘这些人才。优秀的人才有一个共同的特点,就是对自己负责。这是执行型人才的共同点。执行型人才有三个特点:信守承诺,结果导向,永不放弃。即:决策了就要做到底,反过头在做总结。企业要成功。必须要做到专注,不能总是寻找捷径。面对同一个问题,要学会用不同的心态去对待,积极的处理,坚守最初的目标,信守承诺,永不放弃,把事情做到底,最终才会成功。
第二讲讲了为什么执行难。姜博士分析了中国企业执行难的三个原因:
1、文化,即中国人的面子文化。中国人讲究疑人不用用人不疑,情为先理在后,能人第一制度第二。这与现代的企业管理理论相悖,我们企业要从思想上着手,从高层做起,进而带动全员改变这种思想。
2、制度,即制度在执行中变形。我们中国企业普遍存在有熟人好办事的现象,熟悉之前讲制度,熟了之后制度往往难以严格执行下去。
3、人员原因。领导层面上,不懂得靠原则来管理人,反而靠权力、谋略、关系来管理人,从而浪费了优秀的人才,使平庸的人浪费资源;基层层面上,员工的执行观念不够,执行力度也不够。
针对执行难的原因,姜博士又提出了执行的三个的方法:即高层的狼性原则,中层的猴子管理原则,基层员工将自我为中心转化为以客户为中心的原则。
高层狼性管理原则,即
1、忍辱负重——在弱小时不去攻击强者;
2、整体至上——领导要使员工听到公司强大的声音中有自己的一部分;
3、自知之明——专注于一个自己适合的领域;
4、顺水行舟——抓住机遇,时势造英雄;
5、血浓于水——公司在困境里珍惜员工,于危难中拯救员工,员工才会与公司共进退;
6、利益至上——原则至高无上,法不容情,要求员工职业化;
7、知己知彼——尊重每个对手,了解对手,比对手更用心;
8、原则至上——把精力放在优秀的员工身上,淘汰弱者,迫使其进化;作为员工,我们要争取成为强者。
9、团队精神——员工互相配合;
10、持续基因——领导者要懂得超越利益的文化才是团队凝聚的核心,而员工要深入学习企业文化,努力凝聚成团队。中层管理人员服从猴子管理法。回避风险是人的本性,员工会把风险转移到领导身上。中层领导和基层员工的针对7个要点的作为:
1、作为中层领导,要规避等着被叫去做和总是问应该做什么的员工,减少受下属制约的时间,增加自己支配的时间。作为员工,要努力做到自己行动,然后按程序汇报自己的工作。
2、领导要保持下属的积极性,作为员工,要认真负责的按照程序做好自己的工作,为领导留出时间确保每个程序的检查。
3、中层领导要与上级一起明确职责,与下属讨论职责的意义,而作为下属,要积极与中层领导讨论,明确自己的职责。
4、中层领导要找到适合的人授权使工作完全清楚并限定期限,员工要积极配合授权按期完成工作。
5、学会分辨事情的重要性和紧急性,做重要而紧急的事。
6、从工作中获得完成任务的成就感和归属感。
7、领导的检查和指导使员工在错误和失败中不断进化。
2014年7月26日
第二篇:赢在执行观后感
《赢在执行》观后感
通过酒店组织观看余世维博士的管理课程,学习了什么是执行力,知道了执行力在中国就是指贯彻力度,要求大家按质按量地完成自己的任务;通过学习了解到一些跨国企业之所以有竞争力,主要原因是严格执行遵守操作规定。一家企业没有执行力就没有了竞争力。
执行力不好,也就是贯彻力度不好的症结在哪?谁应该负主要责任?余博士没有直接给答案而是通过走向共和电影,通过历史上慈禧太后挥霍北洋海军军费,与明治天皇拿出私产来扩建日本海军,而且立志每天只吃一顿饭。
对比两位领导人性格差异,证明了一个团队好坏,执行力强弱的关键所在。在国家资源上日本比起中国严重紧缺,但日本每个国民都知道这一点,从领导人和整个国家都意识到这一点,形成一强大的凝聚力,朝着同一个目标奋斗。而中国的虽然陆续有部分改革和革命,都因为领导人性格或外国战争因素造成中国始终无法真正强大起来,始终被日本人欺负,造成整个团队受气,无法成为强有力的团队。
其次余博士又通过举例:甲午战后清政府向日本派出大量留学生学习共和制,但中国仍然落后日本,证明改选团队成员的性格观念思想非常重要,证明无论一个团队的制度有多么好,资源有多么丰富,但如果团队的成员的思想和观念没有改造好,则这个企业或团队才能贯彻它的执行力,才能把领导的整个想法和方向落实,这才是关键。
所以执行力的关键:
1、成员的思想改造;
2、执行了不好不是哪位
领导或员工不好,而是上到董事长下到每个员工,中间的每个人都要全部贯彻,必要的时候领导和员工要一起讨论,这才叫执行力。
学员:王雷
2011-10-17
第三篇:《赢在执行》观后感
做一名主动的执行者——《赢在执行》观后感
这一段时间,公司组织观看了余世维的《赢在执行》视频资料,他告诉我们执行力的标准是“按质按量的完成自己的工作任务”、“执行力的关键是人的因素”、“执行的首要问题不在于速度,而在于是否可行和是否有方法”、“执行需要团队精神”等等,执行是工作中的关键因素,能够有效的促进工作目标实现。那么,执行真的仅仅是任务安排下来,我们照做吗?如果那样,就是真正的执行者吗?我认为,真正的执行者,应该是主动行动的人。
主动行动不是盲目蛮干,不听指挥,死打猛冲。主动行动者应该首先明白自己的职责,职责范围内,不等不靠,主动去发现问题,解决问题,把事情想在前头,工作干在前头,才是一位真正的执行者。
上级安排的工作需要坚决贯彻落实,不能偏离目标,任意而为,因为那是我们工作的方向,如果方向产生偏差,力量就撒了。如同一根绳子,合在一起,可以拉动一辆车,散开了,一拽就断了,目标的实现无从谈起。所以,作为一名员工,面对工作任务,就要想如何去完成,怎样才能及时、保质保量的完成,而不应去考虑能不能完成,这是我们最基本,也是最根本的要求。如果想要进一步提高自己的执行能力,只做到这一点是远远不够的,还应该超前思考,请示批准后,立即行动,防止被动接受任务,贻误最佳工作时机。
如何做一个主动的执行者呢?
主动的执行者要善于思考。每个人的岗位不同,担负的职责也不同,工作的方式也存在差异,但要想成为一名主动的执行者,就应该是个善于思考的人。对于以往的工作,思考得失,用切身体会去审视目前的工作,及时发现问题,及时纠偏,保证工作的正确方向,做一个智慧的工作者。
主动的执行者要懂得借鉴。“他山之石,可以攻玉”,我们不知道的、我们想不到的,也许别人已经做了,而且做的很出色,如果这样,我们不妨采取“拿来主意”,用他人之长启发我们的思路,拓宽我们的视野,既省去了很多摸索的时间,又能提高工作的执行力,何乐而不为。
主动的执行者要善于学习。面对着日新月异的形势,与时俱进不只是口号,更应该是我们每个人的行动。当前烟草行业,新的政策不断出台,我们原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革,要想有作为,成为一个前卫的执行者,学习是必需做的。对于新的工作要求,不知、不懂、不会,你敢于执行吗?主动的执行者要勇于创新。工作的不断发展给我们提出了更高的要求,拘泥于老的思路,老的工作方法,是不能够开拓创新的,只有具备创新精神,我们才能突破旧观念的束缚,才能实现各项工作的加速发展,形成一个高标准的执行团队,无往而不胜。
园林公司费康
二O一二年二月十七日
第四篇:赢在执行观后感
《赢在执行观后感》
执行力是每一个公司必不可缺少的成功条件,作为一个联华人,一个生鲜处蔬果课的员工,在结合自己的工作环境,有以下几个观点:
1.按质按量完成自己的工作和任何。
每天上班,每天都有新的任务和工作。要是今天的完不成,拖到第二天,对工作进度来说,务必会有影响。或许一天两天你察觉不到,但是,三天或是五天甚至一星期以后呢?也可能因为你一个人的拖拉就会影响到整个课,整个处,甚至整个公司的进度。所以,每天的工作和任务,我们务必要严格要求自己按时完成,切不可拖拉。
还有,工作并不能马马虎虎随便应付,而是要一心一意投入到自己的工作中去,让自身的集中力注意与一点。要是说每个人都能做到这一点,那我们的公司将会更加的完美。
2.在对的地点,对的时间安排合适的人选。
打个比方,每天蔬果都有相当一部分商品需要打折处理。那我们要是能安排一个合适的员工,在一个有利于打折商品销售的时间段去推销叫卖,这样务必能最大化的把这些低质量商品的损耗率降到最低。
3.制一个奖惩制度。
我觉得这个有一定的必要。当然,这奖罚制度只是我们自己课内的奖惩制度,并不和公司制度冲突。至于是什么制度,那务必需要课内所有员工大家一起制订。不然要是说只是课长,组长制订,不经过员工,那肯定有时候会让员工心里有所不服。但是,要是每个员工都参与了制订这一制度,到时候就算他自己违反了,对他做相应的惩罚,那他也无话可说。毕竟制订人员当中,他自己也算一个。所以说,弄一个这样的制度,我觉得也有一定的好处。
4.水果理货员和蔬菜理货员进行轮流执岗
这轮流执岗就是说,水果理货员换到蔬菜,蔬菜理货员换到水果。当然现在不可能一下子就彻底执行,但是可以现进行个把人员的轮流执岗。蔬果,蔬果,蔬菜水果不是分开的,大家是一个集体。一个集体里大家不分彼此。哪里人少去帮哪里,而且每一个蔬果课的人都能熟悉自己课里的每一种商品,这样做起事来效率会更高,也会让大家更团结。既然团结了,那我们的效率肯定会更上一层楼。
以上四点,是我结合了所上的课程和自己课的工作情况所提出的观点和想法,虽然并不 完美,但我觉得至少可以提高我们课的执行力,让大家都更加的融恰。
第五篇:《赢在执行》观后感
鼓舞士气坚定信念再创佳绩
听了余世维教授生动幽默、深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中此文来源于xiexiebang.com演讲,深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力?执行力此文来源于xiexiebang.com衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”此文来源于xiexiebang.com特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队此
文来源于xiexiebang.com凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”此文来源于xiexiebang.com故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量此文来源于xiexiebang.com案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》此文来源于xiexiebang.com录象光盘,使全局同志接受了一场现代管理思想此文来源于xiexiebang.com洗礼,从而破解了许许多多压抑在心头此文来源于xiexiebang.com疑云,看到了自己身上以及身边存在此文来源于xiexiebang.com一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效此文来源于xiexiebang.com方式和方法。
什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力此文来源于xiexiebang.com强弱反映了一各单位此文来源于xiexiebang.com管理水平,更体现在全体员工此文来源于xiexiebang.com精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节此文来源于xiexiebang.com工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识:
一、要使单位此文来源于xiexiebang.com目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力此文来源于xiexiebang.com激情,使其发挥内心深处最大此文来源于xiexiebang.com潜能,用良好此文来源于xiexiebang.com心态,愉快乐观此文来源于xiexiebang.com精神和饱满此文来源于xiexiebang.com工作热情来成就自己此文来源于xiexiebang.com每一项工作,努力创造出一流此文来源于xiexiebang.com业绩。
二、对目标要做出详细此文来源于xiexiebang.com解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位此文来源于xiexiebang.com职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进此文来源于xiexiebang.com方向。
三、建立良好此文来源于xiexiebang.com管理机制,有一套科学此文来源于xiexiebang.com标准去衡量,合理此文来源于xiexiebang.com奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好此文来源于xiexiebang.com工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范此文来源于xiexiebang.com、有章可循此文来源于xiexiebang.com管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”此文来源于xiexiebang.com旧模式,实行“制度管人”此文来源于xiexiebang.com新机制,这样,才能增强管理此文来源于xiexiebang.com公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐此文来源于xiexiebang.com良好此文来源于xiexiebang.com工作氛围,使每个人此文来源于xiexiebang.com执行力得到更加充分此文来源于xiexiebang.com发挥。
四、识人,选人,用正确此文来源于xiexiebang.com人做正确此文来源于xiexiebang.com事:管理者执行力此文来源于xiexiebang.com高低,既可以促使各项工作此文来源于xiexiebang.com快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业此文来源于xiexiebang.com成败。因此,各层次此文来源于xiexiebang.com管理干部要选拔具有坚强此文来源于xiexiebang.com执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力此文来源于xiexiebang.com精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位此文来源于xiexiebang.com决策和目标义无返顾此文来源于xiexiebang.com执行。
五、在实现目标此文来源于xiexiebang.com过程中要不断此文来源于xiexiebang.com关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说此文来源于xiexiebang.com回报。这样,不仅了解执行力此文来源于xiexiebang.com程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。
结合实际工作,我认为,现在我们民政局实行此文来源于xiexiebang.com“双百考核”制度,就是提高执行力此文来源于xiexiebang.com重要举措。对各科室及每一位职员此文来源于xiexiebang.com工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家此文来源于xiexiebang.com责任意识和执行力起到积极此文来源于xiexiebang.com促进作用。
我作为民政局此文来源于xiexiebang.com一员,在今后此文来源于xiexiebang.com学习、工作中,要注重提高执行此文来源于xiexiebang.com能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力此文来源于xiexiebang.com能力;其次,要不折不扣,保质保量此文来源于xiexiebang.com按时完成领导交办此文来源于xiexiebang.com各项工作任务,并养成回报此文来源于xiexiebang.com习惯,使自己负责此文来源于xiexiebang.com