李强-赢在执行观后感[定稿]

第一篇：李强-赢在执行观后感[定稿]

李强老师《赢在执行》观后感

前几天单位组织观看了李强老师的《赢在执行》的视频教材，聆听了他风趣幽默、深入浅出、蕴哲理于会写之中的讲演，深受启发和鼓舞。

李强老师的《赢在执行》—人生12赢，是我对于生活和工作中的“赢家”有了很深的理解：

赢在选择—人的一生当中无时不刻都在面对选择，作为一个选择者首先要拥有独到、宽阔的视野。你只有做出了正确的选择，你才能在工作和生活的道路上不断放步远走。人生不可能一帆风顺，不可能都取得极大的成功。但是，如果能及早悟出选择的重要性，主动地把握人生，你的工作和生活肯定是能够幸福的。一个人的幸福很大一部分来自他的选择，一个对的选择才会有对的结果，有对的结果才会有对的人生，对的人生才会是无悔的人生。

赢在平台—于刚刚步入社会的我们来说，生活的这个起点我们已经无法选择，但工作学习的平台确是需要我们自己选择的。一个好的行业、一个适合自己的行业进而一个好的、适合自己的企业，是我们开始事业起步、能力提升的重要基础。好的企业带给你的，不光是优厚的待遇，还可以让你学习到关于生活、关于态度、关于学习等等很多的东西，他会使你走向成熟、成功。

赢在贵人—个人认为，“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的协助甚至帮助。因此，我们在工作、生活中要努力寻找自己的贵人、建立自己的人脉。

不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是很正常不过的生活、工作的一部分。

赢在学习—人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长而放大、延伸。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，学习需要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自己，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一个“坐井观天”的青蛙。

赢在激情—激情，是一种饱满的精神状态，是一种积极的工作态度。激情可以使我们释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚定的执著，激发出创造的活力；激情能够感染周围的和同事，形成激情奋进的群体。

赢在大义—每个人在他的职业生涯中，凡事必须从大局出发，以大局为重，不顾大局就有可能出局。识得大体，方堪大任。优秀的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。这样具备统观全局、服务大局的优良素质，在赢得公司和领导信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的好处。

赢在细节—细节决定成败，这是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。可以毫不夸张的说，现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关系到企业的前途。

赢在坚持—成功没有秘诀，贵在坚持不懈。任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。认准一个目标走，认准一个理，坚持就会胜利，退缩就会失败。坚持是成功的基础。失去了坚持信念，也就没有了成功可言。相信时间老人会对你是公平的，会作出合理的安排。让你攀上顶峰，登高望远，遥远它乡便有你理想所在，便有你蓝图在现。

第二篇：李强赢在执行-观后感

执行力的三个关键点：

1、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。

2、执行是企业领导人的首要工作。

3、执行必须成为企业文的核心成份。李强老师讲到杰克·韦尔奇一句名言：“执行力就是消灭妨碍执行的确官僚文化”。

在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则：70%的人是大众化；20%的人是有作为、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们观看美国影片《疯狂总教练》，相信有很多朋友都可能看过了。

企业执行力的三大核心流程：

1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。

2、战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：·对外部环境的评估如何？

·你对企业现有市场和客户的理解如何？

·什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？

·你的企业是否具有实施该项战略的能力？

·企业短期利益和长期利益是否平衡？

·执行计划过程中的阶段性目标是什么？

·企业目前面临哪些关键的问题？

·企业如何保持持久的盈利？

3、运营流程：战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。

如何提升执行力：

1、自动自发

2、关注细节

3、追求新知具有创意

4、善于分析判断 应变能力

执行秘诀：执行开始前：决心第一成败第二

执行开始中：速度第一完美第二

执行结束后：结果第一理由第二

执行四十八字真经：结果提前 自我退后

锁定目标 专注重复

认真第一 聪明第二

决心第一 成败第二

程度第一 完美第二

胜利第一 理由第二

提升组织执行力的重点：

1、了解员工提升士气

2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序

3、充分利用推动执行的因素

什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）：

·敬业

·视同事为合伙人，与他们分享你的利润

·激励你的合伙人

·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通

·感激你的同事为公司所做的每一件事

·倾听公司中第一位员工的意见，想方设法广开言路

·要做

沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能

领导者的七条基本行为：

1、了解企业、了解员工

2、面对现实，以事实为基础

3、设定目标及其优先顺序

4、跟踪目标，解决问题

5、论功行赏、奖优罚劣

6、让员工成长、7、了解自我

第三篇：《创造性执行——赢在执行》李强语录

打造高效执行力专题培训

《创造性执行——赢在执行》李强语录

1、执行：听到想到马上执行。执行力是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权力，是服从，除了感化、教化、还有强化。执行力的第一步服从，执行力的最高过程 是创造。

2、人类的进步都是在想象中创造，创造中执行，最终达成结果。创造执行，执行如何赢，最重要的是创造。

3、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。

4、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间最重要的是执行，没有执行就没有结果。

1战略○2领导与队伍○3士气与机遇○4关系与资源○

55、成功企业靠什么？○执行力

6、对未来的不可知，才是我们学习的原动力。

7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收获就特别少。

8、做错并不可怕，可怕是拖延。

9、选拔合适的人到恰当的岗位上。

1执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；

10、执行力的三个关键点：○

3执行是企业文化的核心成分。执行是企业职场人的首要工作；○

11、执行第一要素就是杀掉借口和理由。

12、西点校训：没有借口，完美执行。

13、我们苦口婆心的说教时为什么不能达到效果，就是印象不深，不够痛。不够痛就不够去冲击，不够去冲击就不够去思辨。

14、恐惧的力量远比爱的呼唤更有力量。

15、事在人为 休言万般皆是命；境由心造 退后一步自然宽。

16、抱怨对事情不会有丝毫帮助，只能使人更加消极痛苦。

17、假如我们不能改变事情的结果就请你改变自己的心态，否则你只能更加痛苦，于事无补。

打造高效执行力专题培训

18、企业管理中永恒不变的是：表扬先进，批评后进，带动中间，榜样的力量是无穷无尽的。

19、每个人需要物质满足，同样更需要精神的满足。20、佛家说人的一生只为两个字：返乡

21、执行力就是消灭官僚。（杰克·韦尔奇）官僚就是一群踢皮球的高手。

1怕担责任，○2没有能力。

22、所有执行力的障碍○

23、一线的永远有创造性执行。

24、毛泽东的成功在于：联横合纵，百川通流。

25、谋大事者，成大事者，大境界者都是有执着二字。

26、企业执行力三大核心流程：人员流程、运营流程、战略流程。

1对自己进行一个运营有效的人员流程至少要完成3个方面的任务：○2培养自己更强的工作能力；○3设定良好的职业生涯深入而准确的评估；○规划。

战略流程：战略的基本目标——为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续竞争优势，同时为企业获得更大的利润空间，为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。

运营流程是为这些人员开展提供明确指导方向的。

27、什么叫痛苦？会做的不想做，想做的不会做。

28、何为经验之谈，经历得到验证的方为经验，经历没得到验证的叫理论。

29、一定要学习的人生四堂课：读万卷书、行万里路、阅人无数、名师点悟。

30、没有一个人会愿意去做一件没有希望的事。

1足够的现金流○2投资回报率○3忠实客户群○4持续发

31、上市必要条件：○展。

32、赚钱的两大宗旨，一是量要够大，二要重复。

打造高效执行力专题培训

33、创造永远比制造更有附加值。创造是品牌，制造是流程。

34、预见不到危机，就是蕴藏最大的危机。

35、历史上最可怕的冲突是种族冲突，企业内耗最可怕的是帮派，帮派的第一因素是区域化。

36、在企业文化当中，简单、易懂易复制的文化才是最好的文化。

37、对人讲感情，对事讲标准。要学会用别人最爱听的方式来说你想说的话。

38、真正批评你的人才是生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。

39、人生最大的意义，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收获就会是泪水。

40、人生当中，认可别人的优点比发现别人的缺点更重要。英雄都是在赞颂当中诞生的，优秀的天才孩子都是被父母表扬出来的。

41、障碍执行的七个陷阱：

1不愿意承担责任（真正的责任是永远不能推卸也推卸不掉的，负责的人○才能发现自己问题所在，否则只能做个受害者）

一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但同时也失去了成功的机会。

2不会做教练式的引导（教练就是说给你听，做给你看，让你在我面前做○一遍，然后重复直到形成习惯。）

领导要以身作则，只有这样才能打造没有理由，高效执行的团队。

3在公司内部树立对立 ○企业中一定要推崇、原则、部门交叉自检。人三大错误不可犯：政治、金钱、作风。

把集团当中所有中层干部以上的手机号码，全部存到你的手机里，让他和你沟通无障碍。

4忘记了公司的命脉 ○

打造高效执行力专题培训

在企业经营过程中要注意做到风险最小化，做到利润最大化。

5不做同事只做哥们 ○制度是自律的底线，法律是道德的底线。

6纵容能力不足的人 ○无论是国企、私企、家族企业，只要你能做到任人唯贤都能做好。企业当中留人有四项：薪酬留人、情感留人、知识留人、远景留人。

7没有危机意识，懈怠障碍了执行 ○没有危机蕴藏着最大的危机，看不到危机，蕴藏着最可怕的危机。不改变思想就要改变工作，不改变脑袋等于改变屁股。

1不要把借口挂在嘴上，就会给自己未来更高的境

42、人生的两个起点:○2消除借口的理由，领导是关键。界。○

43、什么样的人带出什么样的兵。

44、真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案创造出执行力。

45、如何提升我们的执行力：自动自发、关注细节、追求新知、善于分析判断

46、与其去抱怨让自己更痛苦，还不如积极去面对。再忙再累，也一定要静下来思考，对自己做评估。

47、品牌一定是创造出来的，产品一定是制造出来的。

48、执行的秘诀：决心第一，成败第二（执行前）；速度第一，完美第二（执行中）；结果第一，理由第二（执行后）。

1鼓足士气○2明确目标，实现目标先后顺序

49、提升组织执行力的重点：○3充分利用推动执行的因素。○充分利用推动执行要素：加强执行力，才是企业成功的关键。50、工作中要做到：汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受。要切切实实做到而不是似乎做好。

第四篇：《创造性执行——赢在执行》李强语录

打造高效执行力专题培训

《创造性执行——赢在执行》李强语录

1、执行：听到想到马上执行。执行力是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权力，是服从，除了感化、教化、还有强化。执行力的第一步服从，执行力的最高过程 是创造。

2、人类的进步都是在想象中创造，创造中执行，最终达成结果。创造执行，执行如何赢，最重要的是创造。

3、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。

4、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间最重要的是执行，没有执行就没有结果。

1战略○2领导与队伍○3士气与机遇○4关系与资源○

55、成功企业靠什么？○

执行力

6、对未来的不可知，才是我们学习的原动力。

7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收获就特别少。

8、做错并不可怕，可怕是拖延。

9、选拔合适的人到恰当的岗位上。

1执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；

10、执行力的三个关键点：○

3执行是企业文化的核心成分。执行是企业职场人的首要工作；○

11、执行第一要素就是杀掉借口和理由。

12、西点校训：没有借口，完美执行。

13、我们苦口婆心的说教时为什么不能达到效果，就是印象不深，不够痛。不够痛就不够去冲击，不够去冲击就不够去思辨。

14、恐惧的力量远比爱的呼唤更有力量。

15、事在人为休言万般皆是命；境由心造退后一步自然宽。

16、抱怨对事情不会有丝毫帮助，只能使人更加消极痛苦。

17、假如我们不能改变事情的结果就请你改变自己的心态，否则你只能更加痛苦，于事无补。

18、企业管理中永恒不变的是：表扬先进，批评后进，带动中间，榜样的力量是无穷无尽的。

19、每个人需要物质满足，同样更需要精神的满足。

20、佛家说人的一生只为两个字：返乡

21、执行力就是消灭官僚。（杰克·韦尔奇）官僚就是一群踢皮球的高手。

1怕担责任，○2没有能力。

22、所有执行力的障碍○

23、一线的永远有创造性执行。

24、毛泽东的成功在于：联横合纵，百川通流。

25、谋大事者，成大事者，大境界者都是有执着二字。

26、企业执行力三大核心流程：人员流程、运营流程、战略流程。

1对自己进行一个运营有效的人员流程至少要完成3个方面的任务：○

2培养自己更强的工作能力；○3设定良好的职业生涯深入而准确的评估；○

规划。

战略流程：战略的基本目标——为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续竞争优势，同时为企业获得更大的利润空间，为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。

运营流程是为这些人员开展提供明确指导方向的。

27、什么叫痛苦？会做的不想做，想做的不会做。

28、何为经验之谈，经历得到验证的方为经验，经历没得到验证的叫理论。

29、一定要学习的人生四堂课：读万卷书、行万里路、阅人无数、名师点悟。

30、没有一个人会愿意去做一件没有希望的事。

1足够的现金流○2投资回报率○3忠实客户群○4持续发

31、上市必要条件：○

展。

32、赚钱的两大宗旨，一是量要够大，二要重复。

33、创造永远比制造更有附加值。创造是品牌，制造是流程。

34、预见不到危机，就是蕴藏最大的危机。

35、历史上最可怕的冲突是种族冲突，企业内耗最可怕的是帮派，帮派的第一因素是区域化。

36、在企业文化当中，简单、易懂易复制的文化才是最好的文化。

37、对人讲感情，对事讲标准。要学会用别人最爱听的方式来说你想说的话。

38、真正批评你的人才是生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。

39、人生最大的意义，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收获就会是泪水。

40、人生当中，认可别人的优点比发现别人的缺点更重要。英雄都是在赞颂当中诞生的，优秀的天才孩子都是被父母表扬出来的。

41、障碍执行的七个陷阱：

1不愿意承担责任（真正的责任是永远不能推卸也推卸不掉的，负责的人○

才能发现自己问题所在，否则只能做个受害者）

一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但同时也失去了成功的机会。

2不会做教练式的引导（教练就是说给你听，做给你看，让你在我面前做○

一遍，然后重复直到形成习惯。）

领导要以身作则，只有这样才能打造没有理由，高效执行的团队。3在公司内部树立对立○

企业中一定要推崇、原则、部门交叉自检。

人三大错误不可犯：政治、金钱、作风。

把集团当中所有中层干部以上的手机号码，全部存到你的手机里，让他和你沟通无障碍。

4忘记了公司的命脉 ○

在企业经营过程中要注意做到风险最小化，做到利润最大化。

5不做同事只做哥们 ○

制度是自律的底线，法律是道德的底线。

6纵容能力不足的人 ○

无论是国企、私企、家族企业，只要你能做到任人唯贤都能做好。企业当中留人有四项：薪酬留人、情感留人、知识留人、远景留人。7没有危机意识，懈怠障碍了执行 ○

没有危机蕴藏着最大的危机，看不到危机，蕴藏着最可怕的危机。不改变思想就要改变工作，不改变脑袋等于改变屁股。

1不要把借口挂在嘴上，就会给自己未来更高的境

42、人生的两个起点:○

2消除借口的理由，领导是关键。界。○

43、什么样的人带出什么样的兵。

44、真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案创造出执行力。

45、如何提升我们的执行力：自动自发、关注细节、追求新知、善于分析判断

46、与其去抱怨让自己更痛苦，还不如积极去面对。再忙再累，也一定要静下来思考，对自己做评估。

47、品牌一定是创造出来的，产品一定是制造出来的。

48、执行的秘诀：决心第一，成败第二（执行前）；速度第一，完美第二（执行中）；结果第一，理由第二（执行后）。

1鼓足士气○2明确目标，实现目标先后顺序

49、提升组织执行力的重点：○

3充分利用推动执行的因素。○

充分利用推动执行要素：加强执行力，才是企业成功的关键。

50、工作中要做到：汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受。要切切实实做到而不是似乎做好。

第五篇：《赢在执行》观后感--

《赢在执行》观后感

营销事业中心团购部张云良

东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级 管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。

从上述案例中我们不难看出，原有企业有制度、有标准，上至领导下至员工，统统不能也不会坚持执行，制度和标准都流于形式，不是真正贯彻落实。而日本企业，人员和设备没有变，就是无条件的执行原有的制度和标准。结果扭亏为盈。可见，提高执行力显得非常重要。现在，项目型企业或进行项目化管理的企业越来越多，因此，如何提高项目执行力值得研究和探讨。

余世维博士用通俗的言词和案例为我们一场现代管理思想的洗礼，尤其是公司现在一直强调执行力、如何执行、制度的健全的管理理念，结合咱们公司的实际情况，对《赢在执行》感悟如下：

什么是执行力？很简单的一句话，按质按量按时完成完成自己的任务。执行力的强弱反映了各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何强化与提升执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体职工有认同感，这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

二、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

三、管理人员要起表率作用。很多时候，管理人员恰恰是执行力不顺畅的障碍。对于管理者来说，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。因此，管理人员要通过自我修炼、自我约束以及企业及销售部门建章立制，来自上而下提升执行力。

四、选对人，用正确的人做正确的事，选择一个会执行的让你放在合适的位置上。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。有时执行不力，很大程度上跟指标下达给没有执行能力的人有很大关系。因此，要想执行得好，就要学学田忌赛马，懂得让合适的人，去干合适的事，而不是不考虑实际情况，盲目安排一些不具备执行能力的人，去做一些他们力所不能及的事情。

五、对企业政策与营销方案清晰。这里包括四个方面：

一、目标清晰，知道自身以及下属应该做什么。比如，是否清晰企业下达的各项销售指标，这些指标下属是否也知道？是否知道该怎样去具体分解。

二、标准清晰，即做到什么程度，怎么来衡量。比如，说到军人的齐步走，它包含三个意思：士兵听到命令后先迈出左腿；每一步的步幅为75公分，每分钟的步频为116步，这就是标准。企业也要制定详细、量化、细化而可执行的销售作业标准，方便地让销售人员去执行。

三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步骤来完成指标。比如，经济不景气时，企业可以加快市场开发进度、增加客户拜访频率、做促销活动拉动等，来实现达标。

四、时间清晰，也就是指标要在什么时间完成。

六、化繁为简。企业销售决策管理人员在制定政策或者方案时，要记住一条，那就是政策的简单明了。不要为了炫耀自己水平高深，而过多地使用一些难以揣摩的名词或术语，让下属难以理解。另外，执行当中，要抓大放小，集中力量完成企业要求的“要事”。比如，在市场萧条的时候，主动开发客户，逆向思维，学会淡季做市场等。

七、督导和检查。下属只做你检查的事，而不做你希望他们做的事。因此，希望什么，你就检查什么。销售要想执行得力，管理人员就一定要善于检查和督导。同时，企业及其管理人员还要把督导和检查形成一种制度，做事情，必须进行定期报告，有项目或是事务进度表。

2010年5月24日