《赢在执行》观后感

第一篇：《赢在执行》观后感

《赢在执行》观后感

雷平仿

（2009年7月2日）

看完《赢在执行》，收获很大,感触也很多。企业虽然和政府部门在运行机制、服务对象等很多方面存在很大差别，但在提高执行力这个问题上却是可以相互学习和借鉴的。不过，正因为有了这些差别的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主义。如何提高执行能力，结合学习情况，我认为应该从两个方面考虑。

第一个方面来自上级。上级在下达任务的同时要考虑好两个方面的问题。

1、任务的可执行性。下达任务的时候一定要考虑下级的执行能力，如果安排的工作超出了下级的执行能力，对下级而言是不可能完成的任务，那么，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，这是强人所难。

2、任务的明确性。下达的任务一定要清楚，不能有丝毫含糊。例如，布置一个材料任务，上级一定要把自己的意图讲清楚，要写哪些内容、讲多长时间、需要布置什么工作，否则，就会让下级无所适从。

第二个方面的问题来自下级，就是具体的执行者。下级在执行过程中要注意三个方面的问题。

1、问清楚。这是相对而言的。领导要布置清楚，下级不明白要问清楚。不搞清楚去做，是做无用功，是浪费时间、浪费精力。只要是和这个工作有关的，不管是哪些方面的问题，不清楚一定要问。

2、想清楚。不要急于动手，要事先把执行过程中可能出现的问题考虑清楚，只有这样才能事半功倍；不想清楚直接动手，是胡干，是蛮干，往往事倍功半。

3、及时回报清楚。就是要勤反馈。执行到了什么程度、执行的结果如何要及时向上级进行回报，要让上级随时掌握工作的进展情况。同时，也确保了即使在执行过程中出现偏差，也可以及时纠正。

执行力建设与完美团队

——观看余世维博士《赢在执行》有感

市委组织部办公室华先锋

前段时间，我们观看了余世维博士《赢在执行》的讲座，觉得耳目一新、受益匪浅，有一种醍醐灌顶的感受，以前工作当中有的一些困惑通过讲座也找到了一些原因和答案。所谓赢在执行，结合我们自己的工作，我认为执行力的建设，关键在于完美团队的建设。执行力建设我认为重点有两个方面，一是执行的落实，二是执行的偏差。执行的落实是指布置的工作是否已经启动，并且按照正常的程序在运行，各个环节是否落实到位。执行的偏差是指布置的工作是否按照领导的意图在运行，能否达到理想的效果。

企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分„„，执行力减弱，不断出现偏差。行政机关也有类似的现象出现，领导班子具有强大的执行力，到了中层干部执行力开始打折扣，到了普通干部执行力不断减弱，不断出现偏差。因此，要加强执行力的建设，必须加强完美团队建设。只有一个团队中的每一个人的执行力都得到提高，整个团队的执行力才真正的提高了。完美团队的建设首先要保证执行的落实，并且落实的时效要快节奏。提到这一点，行政机关和企业还有所不同，企业如果发现员工执行力不够，可以辞退换人，而现在行政机关下岗的人是不多的。机关的很多事情执行力不到位就是有的干部把事情忘记了，或者是忙别的事情，没有督办到位，导致事情最后没有办好。这就要求完美团队中的每一个成员兢兢业业，一丝不苟，把事当事，雷厉风行。完美团队建设的另一个方面就是执行的偏差。这就是

考验团队中的每一个人解码的能力，这里有一个工作熟悉的过程，相处的时间越长，工作交流的越多，团队的解码能力越强。在解码能力的建设过程中，不断的回报显得非常的重要。对任何事物的理解每个人都会有不同，事情的发展就像一个有角度的运动，不断地回报可以不断地校正工作运行的方向，保证事情朝着预定的方向前进。完美团队的建设也是一个不断完善的过程。

大连的***，当时朱总理问他能不能去天津，把直辖市管好，他说要带30个人过去，问他能不能再少，他说15个人。朱总理认为还多，于是就没有去天津，而是调到省里当省长。这说明不是一个人有多么多么厉害，而是一个团队的力量才真正强大。这也充分的说明了建设完美团队的重要性，执行力的建设光靠哪一个人是肯定不行的，只有建设完美的团队才可能建设强大的执行力。

关于提高自身执行力的思考

──《赢在执行》观后感

办公室杨 娟

《赢在执行》发行不是在近几来，实事求是讲我从未听过也从未看过。回想这十年来的工作历程，不论是办事员、还是中层人员，我从来未能很好地把工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。总以为事事听上一级，他对也好，错也罢，领导要的是结果，过程往往不太人性化，以至于有些事遗憾终生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身边的人，目标清晰，但不注重讲究方式方法，能走捷径绝不走所谓的弯路。去年下半年到部机关是我人生中的第二道风景线，刚开始是很兴奋，后来慢慢变的不是那么自在，因为到部机关一段时间后，发现自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰写工作，常常焦躁不安，觉得很对不起领导的栽培和提拔，觉得当初的抱负和承诺是那样的渺小和可笑，更谈不上不折不扣的按时按量完成工作任务了。很感谢在这个路口能接受思想的洗礼，重新燃起自信的火花。这段时间也在思考，部领导要我们看一个讲企业执行力的讲座到底是想要求我们怎么做，仅仅是人云亦云，个个都来讲执行力是如何的好，每件事都要想想执行力里面是怎么说的、怎么做的？我们就照着做吗？当然不是，我认为执行力是人的一种态度，一种责任，一种团队精神，是贯彻落实始终。他是想我们从中得到启示，看到教训，总结自己，把握未来，希望我们提高个人素养，端正个人态度，塑造个人品格，从而使部机关整个团队整体素质有一个提高，整体水平有一个飞跃，整体效率有一个提升，要把“模范部门”叫的更加响亮。

贯彻落实始终是我对执行力的理解，如何做到这一点。我认为：

1、目标明确。没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。

2、忠诚的信念。要对党忠诚，对人民忠诚，对社会忠诚，绝对的服从。每个人的分工角色不同，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和责任感，成功需要坚持，坚持需要信念，信念在希望就在。

3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用与被用者之间已经建立起一种信任关系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。要用发展的眼光看问题，要用经验教训来给被用者提醒，未雨绸缪，以公正之心透过现象看本质。

4、细节与态度。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道。“马虎”二

个字总是对所有问题推诿的一干二净的最好理由，细节决定成败的道理谁都清楚，可是为什么仍然存在错误，有的还是致命的错误，难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗？遇到一些没有预想到的困难，都有着“事不关已，高高挂起”的想法，看着错误的发生？因此，是态度，在任何问题面前态度决定一切。

5、善于总结。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原来基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，要善于总结。

如何提高自身执行力，作为一名组工干部，一名办公室工作人员，我要做到：

1、关起门来当领导。要站在领导的角度思考问题，开展工作，要求自己有开阔的视野，超前意识，总揽大局的意识，想领导之所想。

2、放下架子当学生。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向经验学习，向一切可以学的东西学习。

3、壮起胆子当参谋。不要因为自己年纪轻，资历浅，没有资格评论、处理事情，但人无完人，领导也有考虑不周全的时候，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，人多计策献的就越多，多总结，勤思考，大胆发挥自己的优势，当好参谋。

细节影响成败 目标决定一切

干部教育科、人才工作科 赵艳华

2009年7月1日

在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说，大船都怕钉眼漏，“千里之堤溃于蚁穴”。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（因为背道而驰了）。

但是，注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样，虽然一路上碰到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”，但不管怎样，唐僧立定决心要到西天取得真经（目标），不管发生多大的事、碰到多大的困难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们可以看出，目标决定一切。时下，我们许多高中学生，他们的学习态度非常好，但是由于奋斗目标不清晰，所以，也很难考上理想大学。

当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选择工具的问题。从武汉到北京，可以乘飞机、乘火车、骑自行车······假如，乘飞机只需2小时，乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。选择工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问题（也就是执行力）。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。

所以，我认为细节不一定决定成败，细节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说，“思想有多远，我们就能走多远”，而不是说“细节有多好，我们就能走多远”。看看我们周围许多人，细节处理得够好，态度也表现得不错，但最终没有成功是为什么？要么是

目标不够不清晰、要么是选择的工具不够好、要么是行动力不够。因此，细节影响成败，目标决定一切。

关于提高执行力的思考

——听余世维博士《赢在执行》讲座有感

刘云

2009年7月1日

非常感谢部机关组织观看了余世维博士的《赢在执行》讲座，使我有幸接受了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党政机关工作人员，执行力对我本人而言，同样是一个必须面对且无法回避的问题。下面，我结合平时工作实际，谈谈学习体会。

一、党政机关如何提高执行力

执行力是一个系统，就像一根链条一样，有很多环节，缺少了哪一环都会断档。党政机关提高执行力，我认为关键要把握下面五个环节：

1、任务明确。任务明确，工作才有方向。这是个前提，也是至关重要的。如果目标不明确，就会造成“南辕北辙”的后果。我们平时有些工作干得很累，难道是因为工作量很大吗？我想不是。真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多时候都是因为任务不明确，不知道努力的方向，不知道究竟要做到什么程度才算完结。所以，任务一定要明确，而且要具有可操作性。

2、指导有方。任务明确之后，指导尤为重要。它犹如一把斧子可以削正木材，是保证工作执行不走样的有力一环。领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔、全局观念强、看问题透彻，这就要求领导者在工作中和下属打成一片，共同研究探讨解决问题的办法。有一个公式说：“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪明的下属一定不能使工作到位。”说的就是领导的重要性。这就要求领导者一要科学决策，二要指导具体，三要善于纳谏。

3、人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字：“人尽其才，才尽其用”。人尽其才，就是把合适的人用到合适的岗位上，要根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。“良禽择木而栖,贤臣择主而事”正是反映了这个道理。才尽其用，就是要在合适的时候发挥合适的才能。才能不是什么时候都有用，它必须要有一个背景与场合。比方说，要你做信访工作，你却在情绪激动的群众面前发挥写作才能，文绉绉讲话，势必会疏远群众，因为氛围不合适。

4、回报沟通。一是做下属的要多汇报。在平时的工作中，有少部分人不喜欢向领导回报，有的怕挨批评，有的怀有“多一事不如少一事”的心理，还有的得过且过，希望把领导拖忘记，最后大家像没事一样。二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作，确保执行，这就要求提醒要心怀善意，点到即止，避免过度批评，给下属留点面子。

5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人处在一个不和谐的环境是什么样的心情，他不会有一个很好的工作状态。我们经常强调奉献精神，可是这种奉献精神需要发自肺腑。不和谐的机关，干部的奉献精神要么是装出来的，要么是被强迫的，这不叫奉献，这叫“赶鸭子上架”，动力不会长久。这就需要我们大家尊重人才，鼓励人才，用好人才，尽量以情感人，以理服人，少些以权压人，以势欺人。

二、我今后如何提高执行力

作为组织工作的一员，在今后的学习、工作中，我从以下几个方面提高自己的执行力：

首先，加强学习。要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力。

其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。

第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，塑造本领。注重强化岗位技能，提高综合素质。执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。

总之，我要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的党政机关工作人员。

第二篇：赢在执行观后感

《赢在执行》观后感

通过酒店组织观看余世维博士的管理课程，学习了什么是执行力，知道了执行力在中国就是指贯彻力度，要求大家按质按量地完成自己的任务；通过学习了解到一些跨国企业之所以有竞争力，主要原因是严格执行遵守操作规定。一家企业没有执行力就没有了竞争力。

执行力不好，也就是贯彻力度不好的症结在哪？谁应该负主要责任？余博士没有直接给答案而是通过走向共和电影，通过历史上慈禧太后挥霍北洋海军军费，与明治天皇拿出私产来扩建日本海军，而且立志每天只吃一顿饭。

对比两位领导人性格差异，证明了一个团队好坏，执行力强弱的关键所在。在国家资源上日本比起中国严重紧缺，但日本每个国民都知道这一点，从领导人和整个国家都意识到这一点，形成一强大的凝聚力，朝着同一个目标奋斗。而中国的虽然陆续有部分改革和革命，都因为领导人性格或外国战争因素造成中国始终无法真正强大起来，始终被日本人欺负，造成整个团队受气,无法成为强有力的团队。

其次余博士又通过举例：甲午战后清政府向日本派出大量留学生学习共和制，但中国仍然落后日本，证明改选团队成员的性格观念思想非常重要，证明无论一个团队的制度有多么好，资源有多么丰富，但如果团队的成员的思想和观念没有改造好，则这个企业或团队才能贯彻它的执行力，才能把领导的整个想法和方向落实，这才是关键。

所以执行力的关键：

1、成员的思想改造；

2、执行了不好不是哪位

领导或员工不好，而是上到董事长下到每个员工，中间的每个人都要全部贯彻，必要的时候领导和员工要一起讨论，这才叫执行力。

学员：王雷

2011-10-17

第三篇：《赢在执行》观后感

做一名主动的执行者——《赢在执行》观后感

这一段时间，公司组织观看了余世维的《赢在执行》视频资料，他告诉我们执行力的标准是“按质按量的完成自己的工作任务”、“执行力的关键是人的因素”、“执行的首要问题不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“执行需要团队精神”等等，执行是工作中的关键因素，能够有效的促进工作目标实现。那么，执行真的仅仅是任务安排下来，我们照做吗？如果那样，就是真正的执行者吗？我认为，真正的执行者，应该是主动行动的人。

主动行动不是盲目蛮干，不听指挥，死打猛冲。主动行动者应该首先明白自己的职责，职责范围内，不等不靠，主动去发现问题，解决问题，把事情想在前头，工作干在前头，才是一位真正的执行者。

上级安排的工作需要坚决贯彻落实，不能偏离目标，任意而为，因为那是我们工作的方向，如果方向产生偏差，力量就撒了。如同一根绳子，合在一起，可以拉动一辆车，散开了，一拽就断了，目标的实现无从谈起。所以，作为一名员工，面对工作任务，就要想如何去完成，怎样才能及时、保质保量的完成，而不应去考虑能不能完成，这是我们最基本，也是最根本的要求。如果想要进一步提高自己的执行能力，只做到这一点是远远不够的，还应该超前思考，请示批准后，立即行动，防止被动接受任务，贻误最佳工作时机。

如何做一个主动的执行者呢？

主动的执行者要善于思考。每个人的岗位不同，担负的职责也不同，工作的方式也存在差异，但要想成为一名主动的执行者，就应该是个善于思考的人。对于以往的工作，思考得失，用切身体会去审视目前的工作，及时发现问题，及时纠偏，保证工作的正确方向，做一个智慧的工作者。

主动的执行者要懂得借鉴。“他山之石，可以攻玉”，我们不知道的、我们想不到的，也许别人已经做了，而且做的很出色，如果这样，我们不妨采取“拿来主意”，用他人之长启发我们的思路，拓宽我们的视野，既省去了很多摸索的时间，又能提高工作的执行力，何乐而不为。

主动的执行者要善于学习。面对着日新月异的形势，与时俱进不只是口号，更应该是我们每个人的行动。当前烟草行业，新的政策不断出台，我们原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有作为，成为一个前卫的执行者，学习是必需做的。对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？主动的执行者要勇于创新。工作的不断发展给我们提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能够开拓创新的，只有具备创新精神，我们才能突破旧观念的束缚，才能实现各项工作的加速发展，形成一个高标准的执行团队，无往而不胜。

园林公司费康

二O一二年二月十七日

第四篇：赢在执行观后感

《赢在执行观后感》

执行力是每一个公司必不可缺少的成功条件，作为一个联华人，一个生鲜处蔬果课的员工，在结合自己的工作环境，有以下几个观点：

1.按质按量完成自己的工作和任何。

每天上班，每天都有新的任务和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，对工作进度来说，务必会有影响。或许一天两天你察觉不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因为你一个人的拖拉就会影响到整个课，整个处，甚至整个公司的进度。所以，每天的工作和任务，我们务必要严格要求自己按时完成，切不可拖拉。

还有，工作并不能马马虎虎随便应付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，让自身的集中力注意与一点。要是说每个人都能做到这一点，那我们的公司将会更加的完美。

2.在对的地点，对的时间安排合适的人选。

打个比方，每天蔬果都有相当一部分商品需要打折处理。那我们要是能安排一个合适的员工，在一个有利于打折商品销售的时间段去推销叫卖，这样务必能最大化的把这些低质量商品的损耗率降到最低。

3.制一个奖惩制度。

我觉得这个有一定的必要。当然，这奖罚制度只是我们自己课内的奖惩制度，并不和公司制度冲突。至于是什么制度，那务必需要课内所有员工大家一起制订。不然要是说只是课长，组长制订，不经过员工，那肯定有时候会让员工心里有所不服。但是，要是每个员工都参与了制订这一制度，到时候就算他自己违反了，对他做相应的惩罚，那他也无话可说。毕竟制订人员当中，他自己也算一个。所以说，弄一个这样的制度，我觉得也有一定的好处。

4.水果理货员和蔬菜理货员进行轮流执岗

这轮流执岗就是说，水果理货员换到蔬菜，蔬菜理货员换到水果。当然现在不可能一下子就彻底执行，但是可以现进行个把人员的轮流执岗。蔬果，蔬果，蔬菜水果不是分开的，大家是一个集体。一个集体里大家不分彼此。哪里人少去帮哪里，而且每一个蔬果课的人都能熟悉自己课里的每一种商品，这样做起事来效率会更高，也会让大家更团结。既然团结了，那我们的效率肯定会更上一层楼。

以上四点，是我结合了所上的课程和自己课的工作情况所提出的观点和想法，虽然并不 完美，但我觉得至少可以提高我们课的执行力，让大家都更加的融恰。

第五篇：《赢在执行》观后感

鼓舞士气坚定信念再创佳绩

听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中此文来源于xiexiebang.com演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力？执行力此文来源于xiexiebang.com衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”此文来源于xiexiebang.com特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队此

文来源于xiexiebang.com凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”此文来源于xiexiebang.com故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量此文来源于xiexiebang.com案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》此文来源于xiexiebang.com录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想此文来源于xiexiebang.com洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头此文来源于xiexiebang.com疑云，看到了自己身上以及身边存在此文来源于xiexiebang.com一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效此文来源于xiexiebang.com方式和方法。

什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力此文来源于xiexiebang.com强弱反映了一各单位此文来源于xiexiebang.com管理水平，更体现在全体员工此文来源于xiexiebang.com精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节此文来源于xiexiebang.com工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使单位此文来源于xiexiebang.com目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力此文来源于xiexiebang.com激情，使其发挥内心深处最大此文来源于xiexiebang.com潜能，用良好此文来源于xiexiebang.com心态，愉快乐观此文来源于xiexiebang.com精神和饱满此文来源于xiexiebang.com工作热情来成就自己此文来源于xiexiebang.com每一项工作，努力创造出一流此文来源于xiexiebang.com业绩。

二、对目标要做出详细此文来源于xiexiebang.com解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位此文来源于xiexiebang.com职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进此文来源于xiexiebang.com方向。

三、建立良好此文来源于xiexiebang.com管理机制，有一套科学此文来源于xiexiebang.com标准去衡量，合理此文来源于xiexiebang.com奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好此文来源于xiexiebang.com工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范此文来源于xiexiebang.com、有章可循此文来源于xiexiebang.com管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”此文来源于xiexiebang.com旧模式，实行“制度管人”此文来源于xiexiebang.com新机制，这样，才能增强管理此文来源于xiexiebang.com公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐此文来源于xiexiebang.com良好此文来源于xiexiebang.com工作氛围，使每个人此文来源于xiexiebang.com执行力得到更加充分此文来源于xiexiebang.com发挥。

四、识人，选人，用正确此文来源于xiexiebang.com人做正确此文来源于xiexiebang.com事：管理者执行力此文来源于xiexiebang.com高低，既可以促使各项工作此文来源于xiexiebang.com快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业此文来源于xiexiebang.com成败。因此，各层次此文来源于xiexiebang.com管理干部要选拔具有坚强此文来源于xiexiebang.com执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力此文来源于xiexiebang.com精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位此文来源于xiexiebang.com决策和目标义无返顾此文来源于xiexiebang.com执行。

五、在实现目标此文来源于xiexiebang.com过程中要不断此文来源于xiexiebang.com关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说此文来源于xiexiebang.com回报。这样，不仅了解执行力此文来源于xiexiebang.com程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行此文来源于xiexiebang.com“双百考核”制度，就是提高执行力此文来源于xiexiebang.com重要举措。对各科室及每一位职员此文来源于xiexiebang.com工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家此文来源于xiexiebang.com责任意识和执行力起到积极此文来源于xiexiebang.com促进作用。

我作为民政局此文来源于xiexiebang.com一员，在今后此文来源于xiexiebang.com学习、工作中，要注重提高执行此文来源于xiexiebang.com能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力此文来源于xiexiebang.com能力；其次，要不折不扣，保质保量此文来源于xiexiebang.com按时完成领导交办此文来源于xiexiebang.com各项工作任务，并养成回报此文来源于xiexiebang.com习惯，使自己负责此文来源于xiexiebang.com