赢在执行观后感[5篇模版]

第一篇：赢在执行观后感

观赢在执行三四讲有感

听了余世维教授生动幽默，深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲深受启发和鼓舞

第三讲主要说的是国内企业家在“人员流程”上的缺失，余博士将原因归为三点，第一是不具备挑选人才的能力，就是不太会用人。第二是对人才不够信任。第三是没有重视也没有开发人的价值，且没有价值也不拿掉。为什么不具备挑选人才的能力呢？中国人用人特别喜欢用自己喜欢的人，中国人喜欢说我看他不顺眼，但仔细想想看人顺不顺眼跟工作能力的强弱有什么关系吗？答案显然是没有。用人应该考虑到这个人对公司有什么帮助对我有什么用，如果这二点是否定的答案，看起来再顺眼也不行。如果对公司有帮助对我有用，即使看起来再不顺眼，也要使用。所以公司用人一定要第一是对公司有用，第二是与自己可以互补。怎样信任人才？ 余世维博士认为对自己的手下要永远地记住两件事：首先要对外让别人知道自己相信他比如跟自己的属下说：“你是我重要的干部”，其次是心里一定不要过分地依赖别人除了自己，什么都不要相信。有本书叫《信任》，提到信任的资本化。其中有这么一句话：“建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标。”中国的信任危机给人们带来了很大的交易成本。所以要信任人才并想尽办法让他知道自己是非常信任他的。你有无开发你的员工的价值？公司招聘面试的时候，对评估人的价值是怎样很多人都首先会问，你是什么学历？其实重要的不是学历，而是能力。余博士认为有三个句话需要经常的思考：一是对公司的人，你有计算过他们的价值吗？二是你们公司的人，有没有增加价值？三是这个人的增值，是你给他的，还是他自己造就的？余博士认为挑选有执行力的人应具备九点自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断、应变，乐于学习、求知，具有创意，韧性——对工作投入，人际关系（团队精神）良好，求胜欲望强。如果能做到这九点那挑选执行力强的人才就非常容易了。

第四讲主要说的是决策的首要问题。余博士认为决策不在速度，在于是否可行和是否有方法„„余博士认为策略失败的原因有两个一是策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化，二是员工等待老板自己发现错误。都知道温州民企很成功那是因为温州的民企觉得什么都可行，温州人觉得什么都有方法，真的没方法就自己找方法。精明加上胆色等于温州人，这是温州民企的特制。温州人一到什么地方，地皮就上升，很多人一提到炒房子就会提到温州人，这表示温州人有一种很厉害的做生意的直觉。那么温州人有什么本事。不是我在这里要讲的。温州人有一种哲学理念，温州人喜欢将事情从小处做起，将财富从小钱攒起，从小事做起的意思不是做小事，而是细节的意思，从小钱攒起不是吝啬，是节俭的意思。所以，温州人就越来越有钱了。所以我到东北去的时候，其他人都说温州人替我们搓脚，还替我们擦背，我知道付钱的是东北人，数人民币的是温州人。最后再看一句话，温州人的生活态度顽强，洒脱，不惧怕失败，难怪大家一提起温州人就会说，敢为天下先。温州人只知道一件事情，就是在有生之年，不停地赚钱。余博士把这句话写成一个结论：在人生地方、任何时间、任何事情、任何东西都应该有钱可赚。回到刚才说的那句话就是：可行性与方法。一个东西不可行就把它弄成可行，一个东西没方法就找出方法。国内民企或私企领导人他们在下决策的时候有这些通病第一是仿他人的经营和手法，忘了有一定的失空背景，要学人家一定要注意到什么东西都有一定的时空背景。余博士举几个小例子：在我们国内，很多企业都动用过员工的储蓄，这在我们中国不犯法，因为我国的银行法对这个东西没有规范。但在世界上很多先进国家动用员工的储蓄是违反银行法的。要判刑的。在中国，把土地拿去和写个计划书，就可以从银行把前搬出来，这一招怎么看以后也不行了，我国是社会主义国家，土地是国有，怎么可以抵押呢。以后要借就把机器叫银行封条，还不出钱，银行就把你的机器拍卖。第二是对重大的计划和投资没有放大失败的几率和预留最坏状况的退路。以前的IBM总经理曾讲过这么一句话，一个人做投资与计划，最好把失败的几率乘以二。第三是所有必备的条件和资源，均位一一确定。所谓资源就是人力、物力、财力，如果你要做一个计划做投资或生产，该有的人，你有吗？该有的料，买得到吗？该有的钱，你筹起来了吗。什么叫条件呢？就是前提。余博士说他有三件事情不干，第一是没有利润的不干，第二是没有前途的不干，第三是不内行的不干。当考虑真的有条件了那就可以去做了。第四是在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想应对的方法。很多人都会统统不管，因为他们有最后一招：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）或撒手不管。大家在国家和政府手中拿到资源，所以很容易出现这一招。看一个市场学的分析，一个新产品的失败原因出在哪里？根据市场学的研究，新产品的失败有32%归咎于市场分析不足，有23%归咎于产品缺失，光这两项就站了一半。我们把这两个问题想想看就知道我为什么说我们的决策者做决策常犯的那几个毛病了。

总之，从现在开始我会结合自己实际工作好好运用观后所学，将工作继续做的更好，实现自己的价值。

第二篇：赢在执行观后感

《赢在执行》观后感

通过酒店组织观看余世维博士的管理课程，学习了什么是执行力，知道了执行力在中国就是指贯彻力度，要求大家按质按量地完成自己的任务；通过学习了解到一些跨国企业之所以有竞争力，主要原因是严格执行遵守操作规定。一家企业没有执行力就没有了竞争力。

执行力不好，也就是贯彻力度不好的症结在哪？谁应该负主要责任？余博士没有直接给答案而是通过走向共和电影，通过历史上慈禧太后挥霍北洋海军军费，与明治天皇拿出私产来扩建日本海军，而且立志每天只吃一顿饭。

对比两位领导人性格差异，证明了一个团队好坏，执行力强弱的关键所在。在国家资源上日本比起中国严重紧缺，但日本每个国民都知道这一点，从领导人和整个国家都意识到这一点，形成一强大的凝聚力，朝着同一个目标奋斗。而中国的虽然陆续有部分改革和革命，都因为领导人性格或外国战争因素造成中国始终无法真正强大起来，始终被日本人欺负，造成整个团队受气,无法成为强有力的团队。

其次余博士又通过举例：甲午战后清政府向日本派出大量留学生学习共和制，但中国仍然落后日本，证明改选团队成员的性格观念思想非常重要，证明无论一个团队的制度有多么好，资源有多么丰富，但如果团队的成员的思想和观念没有改造好，则这个企业或团队才能贯彻它的执行力，才能把领导的整个想法和方向落实，这才是关键。

所以执行力的关键：

1、成员的思想改造；

2、执行了不好不是哪位

领导或员工不好，而是上到董事长下到每个员工，中间的每个人都要全部贯彻，必要的时候领导和员工要一起讨论，这才叫执行力。

学员：王雷

2011-10-17

第三篇：《赢在执行》观后感

做一名主动的执行者——《赢在执行》观后感

这一段时间，公司组织观看了余世维的《赢在执行》视频资料，他告诉我们执行力的标准是“按质按量的完成自己的工作任务”、“执行力的关键是人的因素”、“执行的首要问题不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“执行需要团队精神”等等，执行是工作中的关键因素，能够有效的促进工作目标实现。那么，执行真的仅仅是任务安排下来，我们照做吗？如果那样，就是真正的执行者吗？我认为，真正的执行者，应该是主动行动的人。

主动行动不是盲目蛮干，不听指挥，死打猛冲。主动行动者应该首先明白自己的职责，职责范围内，不等不靠，主动去发现问题，解决问题，把事情想在前头，工作干在前头，才是一位真正的执行者。

上级安排的工作需要坚决贯彻落实，不能偏离目标，任意而为，因为那是我们工作的方向，如果方向产生偏差，力量就撒了。如同一根绳子，合在一起，可以拉动一辆车，散开了，一拽就断了，目标的实现无从谈起。所以，作为一名员工，面对工作任务，就要想如何去完成，怎样才能及时、保质保量的完成，而不应去考虑能不能完成，这是我们最基本，也是最根本的要求。如果想要进一步提高自己的执行能力，只做到这一点是远远不够的，还应该超前思考，请示批准后，立即行动，防止被动接受任务，贻误最佳工作时机。

如何做一个主动的执行者呢？

主动的执行者要善于思考。每个人的岗位不同，担负的职责也不同，工作的方式也存在差异，但要想成为一名主动的执行者，就应该是个善于思考的人。对于以往的工作，思考得失，用切身体会去审视目前的工作，及时发现问题，及时纠偏，保证工作的正确方向，做一个智慧的工作者。

主动的执行者要懂得借鉴。“他山之石，可以攻玉”，我们不知道的、我们想不到的，也许别人已经做了，而且做的很出色，如果这样，我们不妨采取“拿来主意”，用他人之长启发我们的思路，拓宽我们的视野，既省去了很多摸索的时间，又能提高工作的执行力，何乐而不为。

主动的执行者要善于学习。面对着日新月异的形势，与时俱进不只是口号，更应该是我们每个人的行动。当前烟草行业，新的政策不断出台，我们原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有作为，成为一个前卫的执行者，学习是必需做的。对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？主动的执行者要勇于创新。工作的不断发展给我们提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能够开拓创新的，只有具备创新精神，我们才能突破旧观念的束缚，才能实现各项工作的加速发展，形成一个高标准的执行团队，无往而不胜。

园林公司费康

二O一二年二月十七日

第四篇：赢在执行观后感

《赢在执行观后感》

执行力是每一个公司必不可缺少的成功条件，作为一个联华人，一个生鲜处蔬果课的员工，在结合自己的工作环境，有以下几个观点：

1.按质按量完成自己的工作和任何。

每天上班，每天都有新的任务和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，对工作进度来说，务必会有影响。或许一天两天你察觉不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因为你一个人的拖拉就会影响到整个课，整个处，甚至整个公司的进度。所以，每天的工作和任务，我们务必要严格要求自己按时完成，切不可拖拉。

还有，工作并不能马马虎虎随便应付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，让自身的集中力注意与一点。要是说每个人都能做到这一点，那我们的公司将会更加的完美。

2.在对的地点，对的时间安排合适的人选。

打个比方，每天蔬果都有相当一部分商品需要打折处理。那我们要是能安排一个合适的员工，在一个有利于打折商品销售的时间段去推销叫卖，这样务必能最大化的把这些低质量商品的损耗率降到最低。

3.制一个奖惩制度。

我觉得这个有一定的必要。当然，这奖罚制度只是我们自己课内的奖惩制度，并不和公司制度冲突。至于是什么制度，那务必需要课内所有员工大家一起制订。不然要是说只是课长，组长制订，不经过员工，那肯定有时候会让员工心里有所不服。但是，要是每个员工都参与了制订这一制度，到时候就算他自己违反了，对他做相应的惩罚，那他也无话可说。毕竟制订人员当中，他自己也算一个。所以说，弄一个这样的制度，我觉得也有一定的好处。

4.水果理货员和蔬菜理货员进行轮流执岗

这轮流执岗就是说，水果理货员换到蔬菜，蔬菜理货员换到水果。当然现在不可能一下子就彻底执行，但是可以现进行个把人员的轮流执岗。蔬果，蔬果，蔬菜水果不是分开的，大家是一个集体。一个集体里大家不分彼此。哪里人少去帮哪里，而且每一个蔬果课的人都能熟悉自己课里的每一种商品，这样做起事来效率会更高，也会让大家更团结。既然团结了，那我们的效率肯定会更上一层楼。

以上四点，是我结合了所上的课程和自己课的工作情况所提出的观点和想法，虽然并不 完美，但我觉得至少可以提高我们课的执行力，让大家都更加的融恰。

第五篇：《赢在执行》观后感

鼓舞士气坚定信念再创佳绩

听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中此文来源于xiexiebang.com演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力？执行力此文来源于xiexiebang.com衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”此文来源于xiexiebang.com特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队此

文来源于xiexiebang.com凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”此文来源于xiexiebang.com故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量此文来源于xiexiebang.com案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》此文来源于xiexiebang.com录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想此文来源于xiexiebang.com洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头此文来源于xiexiebang.com疑云，看到了自己身上以及身边存在此文来源于xiexiebang.com一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效此文来源于xiexiebang.com方式和方法。

什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力此文来源于xiexiebang.com强弱反映了一各单位此文来源于xiexiebang.com管理水平，更体现在全体员工此文来源于xiexiebang.com精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节此文来源于xiexiebang.com工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使单位此文来源于xiexiebang.com目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力此文来源于xiexiebang.com激情，使其发挥内心深处最大此文来源于xiexiebang.com潜能，用良好此文来源于xiexiebang.com心态，愉快乐观此文来源于xiexiebang.com精神和饱满此文来源于xiexiebang.com工作热情来成就自己此文来源于xiexiebang.com每一项工作，努力创造出一流此文来源于xiexiebang.com业绩。

二、对目标要做出详细此文来源于xiexiebang.com解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位此文来源于xiexiebang.com职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进此文来源于xiexiebang.com方向。

三、建立良好此文来源于xiexiebang.com管理机制，有一套科学此文来源于xiexiebang.com标准去衡量，合理此文来源于xiexiebang.com奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好此文来源于xiexiebang.com工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范此文来源于xiexiebang.com、有章可循此文来源于xiexiebang.com管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”此文来源于xiexiebang.com旧模式，实行“制度管人”此文来源于xiexiebang.com新机制，这样，才能增强管理此文来源于xiexiebang.com公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐此文来源于xiexiebang.com良好此文来源于xiexiebang.com工作氛围，使每个人此文来源于xiexiebang.com执行力得到更加充分此文来源于xiexiebang.com发挥。

四、识人，选人，用正确此文来源于xiexiebang.com人做正确此文来源于xiexiebang.com事：管理者执行力此文来源于xiexiebang.com高低，既可以促使各项工作此文来源于xiexiebang.com快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业此文来源于xiexiebang.com成败。因此，各层次此文来源于xiexiebang.com管理干部要选拔具有坚强此文来源于xiexiebang.com执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力此文来源于xiexiebang.com精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位此文来源于xiexiebang.com决策和目标义无返顾此文来源于xiexiebang.com执行。

五、在实现目标此文来源于xiexiebang.com过程中要不断此文来源于xiexiebang.com关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说此文来源于xiexiebang.com回报。这样，不仅了解执行力此文来源于xiexiebang.com程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行此文来源于xiexiebang.com“双百考核”制度，就是提高执行力此文来源于xiexiebang.com重要举措。对各科室及每一位职员此文来源于xiexiebang.com工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家此文来源于xiexiebang.com责任意识和执行力起到积极此文来源于xiexiebang.com促进作用。

我作为民政局此文来源于xiexiebang.com一员，在今后此文来源于xiexiebang.com学习、工作中，要注重提高执行此文来源于xiexiebang.com能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力此文来源于xiexiebang.com能力；其次，要不折不扣，保质保量此文来源于xiexiebang.com按时完成领导交办此文来源于xiexiebang.com各项工作任务，并养成回报此文来源于xiexiebang.com习惯，使自己负责此文来源于xiexiebang.com