第一篇：赢在执行观后感
赢在执行读后感
看罢余世维教授的《赢在执行》，感慨万千。他崭新的理念，让我找到自己的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，最容易记住，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济大环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对企业的激烈竞争，企业开始研究自身与其他企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
余教授六个小时的授课，我最大的感触就是：如果每个人都按照余教授所要求的，从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事，通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键。本人愚钝，通过学习，浅见如下：
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。” 我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。
企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学习《赢在执行》，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，“金无足赤，人无完人”。只要坚定信念，善待身边的每一个人，做好每一件大小事情并持之以恒，我相信，我们的执行力和正面影响力都会不断提高，若真是这样，我们佳兆业发展壮大指日可待!
第二篇：赢在执行观后感
《赢在执行》观后感
通过酒店组织观看余世维博士的管理课程，学习了什么是执行力，知道了执行力在中国就是指贯彻力度，要求大家按质按量地完成自己的任务；通过学习了解到一些跨国企业之所以有竞争力，主要原因是严格执行遵守操作规定。一家企业没有执行力就没有了竞争力。
执行力不好，也就是贯彻力度不好的症结在哪？谁应该负主要责任？余博士没有直接给答案而是通过走向共和电影，通过历史上慈禧太后挥霍北洋海军军费，与明治天皇拿出私产来扩建日本海军，而且立志每天只吃一顿饭。
对比两位领导人性格差异，证明了一个团队好坏，执行力强弱的关键所在。在国家资源上日本比起中国严重紧缺，但日本每个国民都知道这一点，从领导人和整个国家都意识到这一点，形成一强大的凝聚力，朝着同一个目标奋斗。而中国的虽然陆续有部分改革和革命，都因为领导人性格或外国战争因素造成中国始终无法真正强大起来，始终被日本人欺负，造成整个团队受气,无法成为强有力的团队。
其次余博士又通过举例：甲午战后清政府向日本派出大量留学生学习共和制，但中国仍然落后日本，证明改选团队成员的性格观念思想非常重要，证明无论一个团队的制度有多么好，资源有多么丰富，但如果团队的成员的思想和观念没有改造好，则这个企业或团队才能贯彻它的执行力，才能把领导的整个想法和方向落实，这才是关键。
所以执行力的关键：
1、成员的思想改造；
2、执行了不好不是哪位
领导或员工不好，而是上到董事长下到每个员工，中间的每个人都要全部贯彻，必要的时候领导和员工要一起讨论，这才叫执行力。
学员：王雷
2011-10-17
第三篇：《赢在执行》观后感
做一名主动的执行者——《赢在执行》观后感
这一段时间，公司组织观看了余世维的《赢在执行》视频资料，他告诉我们执行力的标准是“按质按量的完成自己的工作任务”、“执行力的关键是人的因素”、“执行的首要问题不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“执行需要团队精神”等等，执行是工作中的关键因素，能够有效的促进工作目标实现。那么，执行真的仅仅是任务安排下来，我们照做吗？如果那样，就是真正的执行者吗？我认为，真正的执行者，应该是主动行动的人。
主动行动不是盲目蛮干，不听指挥，死打猛冲。主动行动者应该首先明白自己的职责，职责范围内，不等不靠，主动去发现问题，解决问题，把事情想在前头，工作干在前头，才是一位真正的执行者。
上级安排的工作需要坚决贯彻落实，不能偏离目标，任意而为，因为那是我们工作的方向，如果方向产生偏差，力量就撒了。如同一根绳子，合在一起，可以拉动一辆车，散开了，一拽就断了，目标的实现无从谈起。所以，作为一名员工，面对工作任务，就要想如何去完成，怎样才能及时、保质保量的完成，而不应去考虑能不能完成，这是我们最基本，也是最根本的要求。如果想要进一步提高自己的执行能力，只做到这一点是远远不够的，还应该超前思考，请示批准后，立即行动，防止被动接受任务，贻误最佳工作时机。
如何做一个主动的执行者呢？
主动的执行者要善于思考。每个人的岗位不同，担负的职责也不同，工作的方式也存在差异，但要想成为一名主动的执行者，就应该是个善于思考的人。对于以往的工作，思考得失，用切身体会去审视目前的工作，及时发现问题，及时纠偏，保证工作的正确方向，做一个智慧的工作者。
主动的执行者要懂得借鉴。“他山之石，可以攻玉”，我们不知道的、我们想不到的，也许别人已经做了，而且做的很出色，如果这样，我们不妨采取“拿来主意”，用他人之长启发我们的思路，拓宽我们的视野，既省去了很多摸索的时间，又能提高工作的执行力，何乐而不为。
主动的执行者要善于学习。面对着日新月异的形势，与时俱进不只是口号，更应该是我们每个人的行动。当前烟草行业，新的政策不断出台，我们原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有作为，成为一个前卫的执行者，学习是必需做的。对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？主动的执行者要勇于创新。工作的不断发展给我们提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能够开拓创新的，只有具备创新精神，我们才能突破旧观念的束缚，才能实现各项工作的加速发展，形成一个高标准的执行团队，无往而不胜。
园林公司费康
二O一二年二月十七日
第四篇：赢在执行观后感
《赢在执行观后感》
执行力是每一个公司必不可缺少的成功条件，作为一个联华人，一个生鲜处蔬果课的员工，在结合自己的工作环境，有以下几个观点：
1.按质按量完成自己的工作和任何。
每天上班，每天都有新的任务和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，对工作进度来说，务必会有影响。或许一天两天你察觉不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因为你一个人的拖拉就会影响到整个课，整个处，甚至整个公司的进度。所以，每天的工作和任务，我们务必要严格要求自己按时完成，切不可拖拉。
还有，工作并不能马马虎虎随便应付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，让自身的集中力注意与一点。要是说每个人都能做到这一点，那我们的公司将会更加的完美。
2.在对的地点，对的时间安排合适的人选。
打个比方，每天蔬果都有相当一部分商品需要打折处理。那我们要是能安排一个合适的员工，在一个有利于打折商品销售的时间段去推销叫卖，这样务必能最大化的把这些低质量商品的损耗率降到最低。
3.制一个奖惩制度。
我觉得这个有一定的必要。当然，这奖罚制度只是我们自己课内的奖惩制度，并不和公司制度冲突。至于是什么制度，那务必需要课内所有员工大家一起制订。不然要是说只是课长，组长制订，不经过员工，那肯定有时候会让员工心里有所不服。但是，要是每个员工都参与了制订这一制度，到时候就算他自己违反了，对他做相应的惩罚，那他也无话可说。毕竟制订人员当中，他自己也算一个。所以说，弄一个这样的制度，我觉得也有一定的好处。
4.水果理货员和蔬菜理货员进行轮流执岗
这轮流执岗就是说，水果理货员换到蔬菜，蔬菜理货员换到水果。当然现在不可能一下子就彻底执行，但是可以现进行个把人员的轮流执岗。蔬果，蔬果，蔬菜水果不是分开的，大家是一个集体。一个集体里大家不分彼此。哪里人少去帮哪里，而且每一个蔬果课的人都能熟悉自己课里的每一种商品，这样做起事来效率会更高，也会让大家更团结。既然团结了，那我们的效率肯定会更上一层楼。
以上四点，是我结合了所上的课程和自己课的工作情况所提出的观点和想法，虽然并不 完美，但我觉得至少可以提高我们课的执行力，让大家都更加的融恰。
第五篇：《赢在执行》观后感
鼓舞士气坚定信念再创佳绩
听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中此文来源于xiexiebang.com演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力？执行力此文来源于xiexiebang.com衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”此文来源于xiexiebang.com特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队此
文来源于xiexiebang.com凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”此文来源于xiexiebang.com故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量此文来源于xiexiebang.com案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》此文来源于xiexiebang.com录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想此文来源于xiexiebang.com洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头此文来源于xiexiebang.com疑云，看到了自己身上以及身边存在此文来源于xiexiebang.com一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效此文来源于xiexiebang.com方式和方法。
什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力此文来源于xiexiebang.com强弱反映了一各单位此文来源于xiexiebang.com管理水平，更体现在全体员工此文来源于xiexiebang.com精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节此文来源于xiexiebang.com工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、要使单位此文来源于xiexiebang.com目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力此文来源于xiexiebang.com激情，使其发挥内心深处最大此文来源于xiexiebang.com潜能，用良好此文来源于xiexiebang.com心态，愉快乐观此文来源于xiexiebang.com精神和饱满此文来源于xiexiebang.com工作热情来成就自己此文来源于xiexiebang.com每一项工作，努力创造出一流此文来源于xiexiebang.com业绩。
二、对目标要做出详细此文来源于xiexiebang.com解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位此文来源于xiexiebang.com职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进此文来源于xiexiebang.com方向。
三、建立良好此文来源于xiexiebang.com管理机制，有一套科学此文来源于xiexiebang.com标准去衡量，合理此文来源于xiexiebang.com奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好此文来源于xiexiebang.com工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范此文来源于xiexiebang.com、有章可循此文来源于xiexiebang.com管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”此文来源于xiexiebang.com旧模式，实行“制度管人”此文来源于xiexiebang.com新机制，这样，才能增强管理此文来源于xiexiebang.com公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐此文来源于xiexiebang.com良好此文来源于xiexiebang.com工作氛围，使每个人此文来源于xiexiebang.com执行力得到更加充分此文来源于xiexiebang.com发挥。
四、识人，选人，用正确此文来源于xiexiebang.com人做正确此文来源于xiexiebang.com事：管理者执行力此文来源于xiexiebang.com高低，既可以促使各项工作此文来源于xiexiebang.com快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业此文来源于xiexiebang.com成败。因此，各层次此文来源于xiexiebang.com管理干部要选拔具有坚强此文来源于xiexiebang.com执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力此文来源于xiexiebang.com精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位此文来源于xiexiebang.com决策和目标义无返顾此文来源于xiexiebang.com执行。
五、在实现目标此文来源于xiexiebang.com过程中要不断此文来源于xiexiebang.com关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说此文来源于xiexiebang.com回报。这样，不仅了解执行力此文来源于xiexiebang.com程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行此文来源于xiexiebang.com“双百考核”制度，就是提高执行力此文来源于xiexiebang.com重要举措。对各科室及每一位职员此文来源于xiexiebang.com工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家此文来源于xiexiebang.com责任意识和执行力起到积极此文来源于xiexiebang.com促进作用。
我作为民政局此文来源于xiexiebang.com一员，在今后此文来源于xiexiebang.com学习、工作中，要注重提高执行此文来源于xiexiebang.com能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力此文来源于xiexiebang.com能力；其次，要不折不扣，保质保量此文来源于xiexiebang.com按时完成领导交办此文来源于xiexiebang.com各项工作任务，并养成回报此文来源于xiexiebang.com习惯，使自己负责此文来源于xiexiebang.com
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