赢在执行观后感2

第一篇：赢在执行观后感2

“赢在执行”观后感提纲

业务部常运全

1、你认为什么才是积极的心态？

答：认为只有具备了稳定、上进、善于思维的心态，我们就开辟了良好的前景，拥有了成功的基础。

它包括哪些方面？

答：包括五心---决心、良心、信心、恒心、奉献之心。评价一下你自己的心态（事实求是，要勇于剖析自己，敢于自我批判，这是你成熟和进步的表现，也是大家尊重你的理由）。答：我是一种过度急躁的人。有时事情很多，因为希望在短时间内做很完，所以就会很心急。而这种心急，不但不是积极，还会妨碍积极。

我经常暗暗地警告自己：“对工作，应该要赶，但不要急。”只要把工作的顺序安排好，好好的运用时间，按部就班去做，一定能做得完。

工作要赶，因为一个人的时间就那么多，如果想多做一点事，就一定要赶，可是一定不要急。能够赶而不急，虽然累一点，因为不急就能够心平气和，不会心浮气躁，身体并不会受到太大的影响。否则一急、一紧张，就会心浮气躁，血压跟着升高，对身体反而是种消耗。你这种心态给工作和上下级带来什么结果？

答：在工作中给同事的影响很大：1.让领导感觉不沉稳、工作

不成熟；2.让同事认为浮躁、反感；3.工作并不能收到良好的效果。

今后你将如何定位或调整自己的心态？

答：试着欣赏积极付出的自己，用温和的心态去处理工作

中的所有问题。相信曾经努力过的，无论结果是什么，都不会白费，也都会很值得。因为用了心，就不会浪费生命，即使不成功，也换取了经验，得到了自我的成长。

2、你认为自己的能力和素养哪方面更好一些（事实求是）？

答：能力和素养都欠缺太多，只是有个良好的心态。以前不懂，看完光盘才知道，还需要素养。

你的能力和素养具体体现在哪些方面（用事实说话）？

答：总想把自己所负责的工作尽快做好，但总是感觉做不好。希望能够自觉地、按部就班地、不折不扣地、认真的完成领导交给的工作，能够及时反馈事情处理的结果。

今后又将如何提高这两方面的能力（写出具体方法、措施）？

答：多参加类似的培训，按照所讲的内容运用到实际工作中。

3、为什么说思考非常重要？

答: 认真思考可以更好的做好工作。

你是一个善于思考的人吗？

答：不是。

为什么？ 答：思考问题不全面。

你会多长时间总结一次自己在工作中的失误、错误、教训？答：不定期，或者在出现失误时、或者是在总结工作时。2013年上半年的你比2012年下半年的你有哪些进步（不讲工作，只讲个人）？ 答：今年比去年没有发现个人有明显的进步。

你想成为一个怎样的人？（请让大家同你一起分享）？

答：认真工作的人，不折不扣地完成任务。

你的实施计划是什么（请让大家一起帮助你）？

答：如果指工作的话，是想将工作越做越细。

4、公司目前的工作氛围是怎样的？

答：可以。上山有多条道路，以前需要自己去选择；而现在感觉目标逐渐明确，就按照指定的路上到山头即可。这说明公司是在向规范化、程序化管理的进步。

好坏各表现在哪些方面？

答：好----学习氛围浓厚；坏----有时质量控制人员让车间因质量问题停产，但是在无法解决或没有好转的情况下又恢复生产。

对企业的发展有何利弊？

答：对生产效率有影响、对工作积极性有影响；

应该从现实出发，我们对产品的质量控制或者其它方面可能暂时还做不到完美无缺，有时候可能太苛刻。

你从中起到的是什么作用？为什么？

我没有起到作用。

因为我能力欠缺，还需要学习，目前只能尽量而为去做好自

己岗位的工作。

你希望是什么样的环境？（站在自己的角度上看和站在公司的角度上观察）

答：因为我相信“大河有水小河满，大河无水小河干”的理论，所以不论是站在哪个角度，我都希望我们的单位是一个自动自发、齐心协力、不断进取，在和谐的氛围中健康向上的公司！

5、我们的企业是一个有凝聚力的企业吗？为什么？你将对增强企

业凝聚力怎么做？

答: 有凝聚力。我会向着我希望的公司发展方向而努力。

6、做为一名领导如何进行上下沟通，如何看执行，怎样做？

答：开诚布公的交流和沟通是工作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流。

乐观处理问题，主动进行上下沟通，了解心声。对上----多请示、多汇报；对下----多关心、多感化，必须了解员工心理，不是用权而是用心。

如遇领导发火，肯定有原因，首先坦诚交代自己的问题，并表态今后怎么改正。

 要说实话、真话，不说假说、空话，不自欺也不欺人！7月27日上午12：00前用电子件的方式报人力资源部； 7月27日下午18：00前将电子件报总经理。

第二篇：赢在执行观后感

《赢在执行》观后感

通过酒店组织观看余世维博士的管理课程，学习了什么是执行力，知道了执行力在中国就是指贯彻力度，要求大家按质按量地完成自己的任务；通过学习了解到一些跨国企业之所以有竞争力，主要原因是严格执行遵守操作规定。一家企业没有执行力就没有了竞争力。

执行力不好，也就是贯彻力度不好的症结在哪？谁应该负主要责任？余博士没有直接给答案而是通过走向共和电影，通过历史上慈禧太后挥霍北洋海军军费，与明治天皇拿出私产来扩建日本海军，而且立志每天只吃一顿饭。

对比两位领导人性格差异，证明了一个团队好坏，执行力强弱的关键所在。在国家资源上日本比起中国严重紧缺，但日本每个国民都知道这一点，从领导人和整个国家都意识到这一点，形成一强大的凝聚力，朝着同一个目标奋斗。而中国的虽然陆续有部分改革和革命，都因为领导人性格或外国战争因素造成中国始终无法真正强大起来，始终被日本人欺负，造成整个团队受气,无法成为强有力的团队。

其次余博士又通过举例：甲午战后清政府向日本派出大量留学生学习共和制，但中国仍然落后日本，证明改选团队成员的性格观念思想非常重要，证明无论一个团队的制度有多么好，资源有多么丰富，但如果团队的成员的思想和观念没有改造好，则这个企业或团队才能贯彻它的执行力，才能把领导的整个想法和方向落实，这才是关键。

所以执行力的关键：

1、成员的思想改造；

2、执行了不好不是哪位

领导或员工不好，而是上到董事长下到每个员工，中间的每个人都要全部贯彻，必要的时候领导和员工要一起讨论，这才叫执行力。

学员：王雷

2011-10-17

第三篇：《赢在执行》观后感

做一名主动的执行者——《赢在执行》观后感

这一段时间，公司组织观看了余世维的《赢在执行》视频资料，他告诉我们执行力的标准是“按质按量的完成自己的工作任务”、“执行力的关键是人的因素”、“执行的首要问题不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“执行需要团队精神”等等，执行是工作中的关键因素，能够有效的促进工作目标实现。那么，执行真的仅仅是任务安排下来，我们照做吗？如果那样，就是真正的执行者吗？我认为，真正的执行者，应该是主动行动的人。

主动行动不是盲目蛮干，不听指挥，死打猛冲。主动行动者应该首先明白自己的职责，职责范围内，不等不靠，主动去发现问题，解决问题，把事情想在前头，工作干在前头，才是一位真正的执行者。

上级安排的工作需要坚决贯彻落实，不能偏离目标，任意而为，因为那是我们工作的方向，如果方向产生偏差，力量就撒了。如同一根绳子，合在一起，可以拉动一辆车，散开了，一拽就断了，目标的实现无从谈起。所以，作为一名员工，面对工作任务，就要想如何去完成，怎样才能及时、保质保量的完成，而不应去考虑能不能完成，这是我们最基本，也是最根本的要求。如果想要进一步提高自己的执行能力，只做到这一点是远远不够的，还应该超前思考，请示批准后，立即行动，防止被动接受任务，贻误最佳工作时机。

如何做一个主动的执行者呢？

主动的执行者要善于思考。每个人的岗位不同，担负的职责也不同，工作的方式也存在差异，但要想成为一名主动的执行者，就应该是个善于思考的人。对于以往的工作，思考得失，用切身体会去审视目前的工作，及时发现问题，及时纠偏，保证工作的正确方向，做一个智慧的工作者。

主动的执行者要懂得借鉴。“他山之石，可以攻玉”，我们不知道的、我们想不到的，也许别人已经做了，而且做的很出色，如果这样，我们不妨采取“拿来主意”，用他人之长启发我们的思路，拓宽我们的视野，既省去了很多摸索的时间，又能提高工作的执行力，何乐而不为。

主动的执行者要善于学习。面对着日新月异的形势，与时俱进不只是口号，更应该是我们每个人的行动。当前烟草行业，新的政策不断出台，我们原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有作为，成为一个前卫的执行者，学习是必需做的。对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？主动的执行者要勇于创新。工作的不断发展给我们提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能够开拓创新的，只有具备创新精神，我们才能突破旧观念的束缚，才能实现各项工作的加速发展，形成一个高标准的执行团队，无往而不胜。

园林公司费康

二O一二年二月十七日

第四篇：赢在执行观后感

《赢在执行观后感》

执行力是每一个公司必不可缺少的成功条件，作为一个联华人，一个生鲜处蔬果课的员工，在结合自己的工作环境，有以下几个观点：

1.按质按量完成自己的工作和任何。

每天上班，每天都有新的任务和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，对工作进度来说，务必会有影响。或许一天两天你察觉不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因为你一个人的拖拉就会影响到整个课，整个处，甚至整个公司的进度。所以，每天的工作和任务，我们务必要严格要求自己按时完成，切不可拖拉。

还有，工作并不能马马虎虎随便应付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，让自身的集中力注意与一点。要是说每个人都能做到这一点，那我们的公司将会更加的完美。

2.在对的地点，对的时间安排合适的人选。

打个比方，每天蔬果都有相当一部分商品需要打折处理。那我们要是能安排一个合适的员工，在一个有利于打折商品销售的时间段去推销叫卖，这样务必能最大化的把这些低质量商品的损耗率降到最低。

3.制一个奖惩制度。

我觉得这个有一定的必要。当然，这奖罚制度只是我们自己课内的奖惩制度，并不和公司制度冲突。至于是什么制度，那务必需要课内所有员工大家一起制订。不然要是说只是课长，组长制订，不经过员工，那肯定有时候会让员工心里有所不服。但是，要是每个员工都参与了制订这一制度，到时候就算他自己违反了，对他做相应的惩罚，那他也无话可说。毕竟制订人员当中，他自己也算一个。所以说，弄一个这样的制度，我觉得也有一定的好处。

4.水果理货员和蔬菜理货员进行轮流执岗

这轮流执岗就是说，水果理货员换到蔬菜，蔬菜理货员换到水果。当然现在不可能一下子就彻底执行，但是可以现进行个把人员的轮流执岗。蔬果，蔬果，蔬菜水果不是分开的，大家是一个集体。一个集体里大家不分彼此。哪里人少去帮哪里，而且每一个蔬果课的人都能熟悉自己课里的每一种商品，这样做起事来效率会更高，也会让大家更团结。既然团结了，那我们的效率肯定会更上一层楼。

以上四点，是我结合了所上的课程和自己课的工作情况所提出的观点和想法，虽然并不 完美，但我觉得至少可以提高我们课的执行力，让大家都更加的融恰。

第五篇：《赢在执行》观后感

鼓舞士气坚定信念再创佳绩

听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中此文来源于xiexiebang.com演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力？执行力此文来源于xiexiebang.com衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”此文来源于xiexiebang.com特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队此

文来源于xiexiebang.com凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”此文来源于xiexiebang.com故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量此文来源于xiexiebang.com案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》此文来源于xiexiebang.com录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想此文来源于xiexiebang.com洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头此文来源于xiexiebang.com疑云，看到了自己身上以及身边存在此文来源于xiexiebang.com一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效此文来源于xiexiebang.com方式和方法。

什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力此文来源于xiexiebang.com强弱反映了一各单位此文来源于xiexiebang.com管理水平，更体现在全体员工此文来源于xiexiebang.com精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节此文来源于xiexiebang.com工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使单位此文来源于xiexiebang.com目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力此文来源于xiexiebang.com激情，使其发挥内心深处最大此文来源于xiexiebang.com潜能，用良好此文来源于xiexiebang.com心态，愉快乐观此文来源于xiexiebang.com精神和饱满此文来源于xiexiebang.com工作热情来成就自己此文来源于xiexiebang.com每一项工作，努力创造出一流此文来源于xiexiebang.com业绩。

二、对目标要做出详细此文来源于xiexiebang.com解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位此文来源于xiexiebang.com职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进此文来源于xiexiebang.com方向。

三、建立良好此文来源于xiexiebang.com管理机制，有一套科学此文来源于xiexiebang.com标准去衡量，合理此文来源于xiexiebang.com奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好此文来源于xiexiebang.com工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范此文来源于xiexiebang.com、有章可循此文来源于xiexiebang.com管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”此文来源于xiexiebang.com旧模式，实行“制度管人”此文来源于xiexiebang.com新机制，这样，才能增强管理此文来源于xiexiebang.com公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐此文来源于xiexiebang.com良好此文来源于xiexiebang.com工作氛围，使每个人此文来源于xiexiebang.com执行力得到更加充分此文来源于xiexiebang.com发挥。

四、识人，选人，用正确此文来源于xiexiebang.com人做正确此文来源于xiexiebang.com事：管理者执行力此文来源于xiexiebang.com高低，既可以促使各项工作此文来源于xiexiebang.com快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业此文来源于xiexiebang.com成败。因此，各层次此文来源于xiexiebang.com管理干部要选拔具有坚强此文来源于xiexiebang.com执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力此文来源于xiexiebang.com精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位此文来源于xiexiebang.com决策和目标义无返顾此文来源于xiexiebang.com执行。

五、在实现目标此文来源于xiexiebang.com过程中要不断此文来源于xiexiebang.com关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说此文来源于xiexiebang.com回报。这样，不仅了解执行力此文来源于xiexiebang.com程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行此文来源于xiexiebang.com“双百考核”制度，就是提高执行力此文来源于xiexiebang.com重要举措。对各科室及每一位职员此文来源于xiexiebang.com工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家此文来源于xiexiebang.com责任意识和执行力起到积极此文来源于xiexiebang.com促进作用。

我作为民政局此文来源于xiexiebang.com一员，在今后此文来源于xiexiebang.com学习、工作中，要注重提高执行此文来源于xiexiebang.com能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力此文来源于xiexiebang.com能力；其次，要不折不扣，保质保量此文来源于xiexiebang.com按时完成领导交办此文来源于xiexiebang.com各项工作任务，并养成回报此文来源于xiexiebang.com习惯，使自己负责此文来源于xiexiebang.com