第一篇:铸造区域名牌打造品牌清丰
铸造区域名牌打造品牌清丰 ——清丰县工商局实施品牌战略纪事
11月3日至5日,由清丰县工商局组织清丰县地理标志注册申办参观考察团到信阳固始县进行了全方位参观考察。考察团成员包括市工商局副局长赵风显、商广科科长雷勇、县长助理郝林考、县政协主席赵怀钦、县工商局局长张东升以及清丰县科技局、畜牧局、食用菌协会、养兔协会的负责人,涵盖了政府领导、工商局领导、专家、企业等,对固始县地理标志商标的培养、帮扶、申报、发展、保护、经营等方面进行了全程考察。10月13日,清丰县工商局在组织有关专家对清丰县食用菌和豫丰黄兔两个特色产品申办注册地理标志商标工作研讨之后,紧锣密鼓地帮助相关企业展开了申办注册工作。为了促进此项工作的扎实开展,清丰县工商局又组织了这次全面地参观考察,使政府、企业、行业协会和工商部门在这项工作上尽快形成共识,全面营造清丰县地理标志商标申办注册工作的整体氛围。启动地理标志商标注册登记工作,是清丰县工商继“河南省著名商标”零突破和食用菌行业商标品牌体系建立之后的又一重要举措,必将进一步提升全县的商标战略层次,加快品牌清丰建设的步伐。
实施商标战略是清丰县工商局服务县域经济发展的重要举措。商标是企业在商战中的名片,也是区域对外宣传中的一张名片,是企业的“金子招牌”,是走向国内外市场的通行证。实施商标发展战略,不仅有利于树立企业的良好声誉,而且有利于提高产品的附加值,增强企业开发、占领和巩固市场的能力,从县域经济长远发展的高度来看,县域经济的腾飞离不开品牌的支撑。但是,由于品牌建设周期长等因素,很多急功近利的商家很不重视品牌的建设,这就为商标战略的实施带来的很大困难。
张东升局长在实施商标战略工作会议上说:“经营者作为一个个体不重视商标和品牌,我们作为政府的职能部门不能不重视。我们要千方百计增加经营者对商标和品牌的主食程度,他们就算是一块石头,我们也要用我们的行动把他们暖热。”于是,全局上下从普及宣传商标知识入手,进一步加大宣传力度,营造实施商标战略的良好氛围。
清丰县工商局的同志在利用黑板报、横幅、宣传车等传统宣传方式的基础上,还充分利用“3〃15”国际消费者权益保护日、“4〃26”世界知识产权日等重要活动日,在全县范围内开展多种形式的商标知识宣传活动。同时广辟宣传媒体,专门宣传《商标法》、《商标印制管理办法》、《驰名商标认定和保护规定》等有关商标法律法规知识,对全县企业开展商标知识上门宣传活动,把专题宣传材料和书籍送到企业中去,组织举办专题研讨班和企业负责人商标座谈会,通过宣传发动,企业商标意识明显增强,树立了“生产
经营、商标先行”的发展理念,为品牌建设奠定了扎实的基础。
为了进一步减轻经营者申报注册商标的负担,鼓励更多的人投入到商标战略中去,清丰县工商局制定出台了商标注册优惠政策,对成功注册登记的商标,县工商局承担30%的费用作为商标战略鼓励奖金,截止目前,共发放商标战略鼓励奖金5860元。同时,积极向县政府提出建议,用经济奖励的手段鼓励企业争创著名商标和驰名商标。县政府采纳了这项建议,作出决定,对荣获“中国驰名商标”的企业一次性奖励30万元,荣获“河南省著名商标”的企业一次性奖励15万元,促进了商标战略的地深入开展。
在炒热经营者商标意识的同时,他们采取了“分类指导重点突破”的策略。他们根据企业特点、规模、发展潜力,有针对性地选择工业企业及涉农企业作为“商标品牌创新企业”,进行分类指导、重点帮扶,帮助企业争创著名商标,使我县拥有更多自主知识产权的知名商标品牌。具体工作中,耐心指导,严格把关,逐一审核,分批上报,将创牌潜力发挥到极致。2007年实现了全县“河南省著名商标”零的突破,三家商标榜上有名;2008年,达到“五朵金花”;2009年形成“八大金刚”,势头迅猛。
食用菌是清丰县的主要特色农业产业,在商标帮扶工作中,清丰县工商局从食用菌产业化的角度,确定了“深入发动、逐级动员、企业为主、共同参与、梯级发展”的食
用菌产业品牌发展思路,深入专业户、专业村和企业进行商标品牌知识宣传培训活动,积极协调有关部门参与。食用菌专业村大屯乡贾枣格村申报了“枣格强”食用菌注册商标,成为全县第一个专业村的农产品商标。食用菌龙头企业申氏菇业公司的“申氏”注册商标成功申报“河南省著名商标”。在此基础上,县食用菌协会的“濮丰”白灵菇获国家级无公害农产品产地认定和无公害农产品认证,清丰县被中国食用菌协会授予“中国白灵菇之乡”,使食用菌产业品牌建设形成品牌体系,呈现出梯级发展的良好势头。
在清丰县工商局在合理引导下,政府的大力支持和鼓励下,全县商标战略向纵深发展。清丰县工商局对八件河南省著名商标进行了逐个帮扶,组织专门的工作组,逐个进行了研究,根据企业和商标的特点制定了扶持、保护、发展、利用计划,使全县的河南省著名商标得到了保姆式的服务,八家河南省著名商标企业产值和销量都有了大的飞跃,借助品牌强大的无形价值迅速发展成为工业优势产业和特色农业龙头企业,为服务,有效促进了农业优势向工业优势的转化和产品优势向市场优势的转化,加快了经济增长方式的转变。
为了进一步推进全县商标战略的深入开展,尽快实现全县地理标志商标注册登记的突破,2010年10月13日,清丰县工商局特邀省商标事务所和市工商局的专家领导,就清丰县白灵菇和豫丰黄兔申请地理标志商标问题,举办了专题座
谈会,对地理商标的申报工作进行了调研。在此基础上,清丰县工商局组织了这次参观考察活动,对固始县“固始鸡”和“豫南黑猪”地地理标志商标的申办进行了全程学习考察,使清丰县的商标战略迈出了新的坚实的步伐。
第二篇:铸造区域名牌 打造品牌清丰
铸造区域名牌 打造品牌清丰
——清丰县工商局实施品牌战略纪事
11月3日至5日,由清丰县工商局组织清丰县地理标志注册申办参观考察团到信阳固始县进行了全方位参观考察。考察团成员包括市工商局副局长赵风显、商广科科长雷勇、县长助理郝林考、县政协主席赵怀钦、县工商局局长张东升以及清丰县科技局、畜牧局、食用菌协会、养兔协会的负责人,涵盖了政府领导、工商局领导、专家、企业等,对固始县地理标志商标的培养、帮扶、申报、发展、保护、经营等方面进行了全程考察。10月13日,清丰县工商局在组织有关专家对清丰县食用菌和豫丰黄兔两个特色产品申办注册地理标志商标工作研讨之后,紧锣密鼓地帮助相关企业展开了申办注册工作。为了促进此项工作的扎实开展,清丰县工商局又组织了这次全面地参观考察,使政府、企业、行业协会和工商部门在这项工作上尽快形成共识,全面营造清丰县地理标志商标申办注册工作的整体氛围。启动地理标志商标注册登记工作,是清丰县工商继“河南省著名商标”零突破和食用菌行业商标品牌体系建立之后的又一重要举措,必将进一步提升全县的商标战略层次,加快品牌清丰建设的步伐。
实施商标战略是清丰县工商局服务县域经济发展的重要举措。商标是企业在商战中的名片,也是区域对外宣传中的一张名片,是企业的“金子招牌”,是走向国内外市场的通行证。实施商标发展战略,不仅有利于树立企业的良好声誉,而且有利于提高产品的附加值,增强企业开发、占领和巩固市场的能力,从县域经济长远发展的高度来看,县域经济的腾飞离不开品牌的支撑。但是,由于品牌建设周期长等因素,很多急功近利的商家很不重视品牌的建设,这就为商标战略的实施带来的很大困难。
张东升局长在实施商标战略工作会议上说:“经营者作为一个个体不重视商标和品牌,我们作为政府的职能部门不能不重视。我们要千方百计增加经营者对商标和品牌的主食程度,他们就算是一块石头,我们也要用我们的行动把他们暖热。”于是,全局上下从普及宣传商标知识入手,进一步加大宣传力度,营造实施商标战略的良好氛围。
清丰县工商局的同志在利用黑板报、横幅、宣传车等传统宣传方式的基础上,还充分利用“3〃15”国际消费者权益保护日、“4〃26”世界知识产权日等重要活动日,在全县范围内开展多种形式的商标知识宣传活动。同时广辟宣传媒体,专门宣传《商标法》、《商标印制管理办法》、《驰名商标认定和保护规定》等有关商标法律法规知识,对全县企业开展商标知识上门宣传活动,把专题宣传材料和书籍送到企业中去,组织举办专题研讨班和企业负责人商标座谈会,通过宣传发动,企业商标意识明显增强,树立了“生产经营、商标先行”的发展理念,为品牌建设奠定了扎实的基础。
为了进一步减轻经营者申报注册商标的负担,鼓励更多的人投入到商标战略中去,清丰县工商局制定出台了商标注册优惠政策,对成功注册登记的商标,县工商局承担30%的费用作为商标战略鼓励奖金,截止目前,共发放商标战略鼓励奖金5860元。同时,积极向县政府提出建议,用经济奖励的手段鼓励企业争创著名商标和驰名商标。县政府采纳了这项建议,作出决定,对荣获“中国驰名商标”的企业一次性奖励30万元,荣获“河南省著名商标”的企业一次性奖励15万元,促进了商标战略的地深入开展。
在炒热经营者商标意识的同时,他们采取了“分类指导重点突破”的策略。他们根据企业特点、规模、发展潜力,有针对性地选择工业企业及涉农企业作为“商标品牌创新企业”,进行分类指导、重点帮扶,帮助企业争创著名商标,使我县拥有更多自主知识产权的知名商标品牌。具体工作中,耐心指导,严格把关,逐一审核,分批上报,将创牌潜力发挥到极致。2007年实现了全县“河南省著名商标”零的突破,三家商标榜上有名;2008年,达到“五朵金花”;2009年形成“八大金刚”,势头迅猛。
食用菌是清丰县的主要特色农业产业,在商标帮扶工作中,清丰县工商局从食用菌产业化的角度,确定了“深入发动、逐级动员、企业为主、共同参与、梯级发展”的食用菌产业品牌发展思路,深入专业户、专业村和企业进行商标品牌知识宣传培训活动,积极协调有关部门参与。食用菌专业村大屯乡贾枣格村申报了“枣格强”食用菌注册商标,成为全县第一个专业村的农产品商标。食用菌龙头企业申氏菇业公司的“申氏”注册商标成功申报“河南省著名商标”。在此基础上,县食用菌协会的“濮丰”白灵菇获国家级无公害农产品产地认定和无公害农产品认证,清丰县被中国食用菌协会授予“中国白灵菇之乡”,使食用菌产业品牌建设形成品牌体系,呈现出梯级发展的良好势头。
在清丰县工商局在合理引导下,政府的大力支持和鼓励下,全县商标战略向纵深发展。清丰县工商局对八件河南省著名商标进行了逐个帮扶,组织专门的工作组,逐个进行了研究,根据企业和商标的特点制定了扶持、保护、发展、利用计划,使全县的河南省著名商标得到了保姆式的服务,八家河南省著名商标企业产值和销量都有了大的飞跃,借助品牌强大的无形价值迅速发展成为工业优势产业和特色农业龙头企业,为服务,有效促进了农业优势向工业优势的转化和产品优势向市场优势的转化,加快了经济增长方式的转变。
为了进一步推进全县商标战略的深入开展,尽快实现全县地理标志商标注册登记的突破,2010年10月13日,清丰县工商局特邀省商标事务所和市工商局的专家领导,就清丰县白灵菇和豫丰黄兔申请地理标志商标问题,举办了专题座谈会,对地理商标的申报工作进行了调研。在此基础上,清丰县工商局组织了这次参观考察活动,对固始县“固始鸡”和“豫南黑猪”地地理标志商标的申办进行了全程学习考察,使清丰县的商标战略迈出了新的坚实的步伐。
第三篇:打造区域品牌
打造“***区域”品牌
随着经济的迅猛发展,区域品牌受到的重视程度越来越高,地区拥有的独特的资源优势也形成了独特的区域品牌,可以为当地的经济发展带来巨大优势。我市人参、林蛙、食用菌、道地中药材、优质畜产品、山珍野菜野果等特色农产品都具备得天独厚的自然优势和资源优势,为进一步提升我市特色农产品认知度、认可度、市场竞争力和产品附加值,解决特色农产品区域内过剩的问题,从而实现农业增效、农民增收,打造“***区域”品牌已经为了一项迫在眉睫的工作,结合我市实际应该采取创建区域品牌-发展产业集群-形成名牌簇群的模式逐步建立“***区域品牌”。
一、创建地区标识,加强宣传推广
在政府的主导下,创建自己的地区标识,本市出产的特色农产品都要加注此标识,既认证了产品的身份,也提高了企业对品牌建设的关注程度,有利于整体品牌的宣传,提高地区知名度,促进地方特色产业发展。在宣传方面应多举办展会、多组织企业参展,提升现有推介会的规模,借鉴*****节的经验,举办具有本地特色的相关活动,进一步提高产品知名度和扩大销路。在推广上应加强企业间合作,促进专属地理品牌的形成。我市尚未形成统一的专属地理品牌,只存在独立的企业品牌。创造更多的机会加强企业之间的合作,由多个企业共同打造一个强势品牌,不但可以实现企业间的利益共享,也有利于提升产品的整体形象。
二、引导树立品牌意识
引领农业生产者和农产品加工企业树立品牌意识,充分认识到品牌在市场竞争和企业发展中的巨大作用。树立强烈的品牌意识是实施品牌战略的基础,尤其是生产者、企业家应在提升产品品质的同时,进一步拓宽视野,摒弃安于现状的观念,走高品质大品牌之路。
三、精心培育名品名企
充分依托并整合区域优势资源,培育主导产业,使其形成规模,提高档次,打响品牌。创建品牌示范园区,争取每个县(市、区)都开发建设1个品牌示范园区,以园区为引领,促进标准化生产基地开发和品牌产品的提档升级。同时要做好“三品”认证、续展等工作,重点突出农产品地理标志保护产品认证。
四、深度挖掘产品文化
开发一批具有历史内涵和时代特色的文化产品,充分利用各种传媒手段,扩大品牌知名度和文化影响力。由于产品文化的内涵始终未得到足够的重视,造成了许多消费者仍存在消费误区,对我市特色农产品的价值也认识不足。因此,进一步挖掘产品文化,并利用多渠道进行产品文化的传播,不但可以深化消费者对特色产品价值的了解,更能促进消费者对其文化价值的认可。
五、加大科技投入力度
引导企业主动提升自主研发能力,或与科研单位建立长期稳定的合作关系,采取委托研发、联合开发、科技成果转让等方式保持技术创新,集中实力重点开发出拳头产品和热销产品,提升产品优势。
六、拓宽销售渠道,建立销售平台
积极组织农产品加工企业进行农超对接、直销专卖、定单营销、网络营销、农产品会展、观光农业等营销渠道,拓展农产品品牌空间。建设统一的销售平台,加快农业与信息化融合发展,借助大数据,助力精准特色农业发展。依托阿里巴巴、京东、渤商所、邮乐网和中国网库,建立“***特色馆”,创新特色农产品贸易方式。依托“邮乐农品”电子商务体系,完成全市村级电子商务站建设,实现村村有“邮掌柜”、村村有电商,构建“买全国、卖全国”的电子商务交易模式,打造中国***特色产品集散地。
七、建立完善的产业服务体系.加大力度建立产业服务体系,一是建立和完善科技创新体系。政府积极与科研部门,高校联系,搭建科研平台,大力扶持研究所、检测中心的设立,同时,积极与科研机构和企业合作搭设桥梁,使创新的科技成果快速得到应用,同时也为企业的发展提供强有力的科技支持。二是人才体系建设,企业人才引进与教育培训相结合,注重企业家的培养和企业员工的在职培训,特别是开展参农果农的素质培训工程。采取政府买单,企业出单、基地接单的方式开展订单教育,有针对性的提供培训支持,并将网络营销知识普及到农民心中。
第四篇:打造和灵文化 铸造世界品牌
打造和灵文化 铸造世界品牌
乳品生产线管道管件的选择及注意事项
打造“和”“灵”文化 铸造世界品牌
——在全国企业文化远东现场会上的演讲
二○○八年七月六日
尊敬的各位领导、各位嘉宾,企业界、新闻界的朋友们: 大家下午好!
火红的七月,曾划破过一个时代的黑暗,也点燃了一个民族的自强之梦。就在几天前,我们迎来党的87岁生日,今天,在这里,远东控股集团有限公司在收获着这无比喜悦的同时,也迎来了她18岁的青春华诞。
远东始创于1990年2月,前身系范道电工塑料厂。经过18年的发展和努力,发展成为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。目前员工5600余名,资产51亿元,年销售收入超百亿元,成为中国线缆行业当之无愧的品牌先锋。“远东”品牌以56.33亿元的品牌价值位居2007中国最有价值品牌排行榜第25位,并以其在中国电线电缆的知名度、美誉度,成为“中国驰名商标”。
远东控股集团自创办以来一直坚持“全心全意为客户服务”的宗旨,发扬“永不满足,追求卓越”的企业精神,视质量为企业的生命,强调市场导向和效益驱动下的永无止境的管理和技术创新,把客户、员工、股东、政府和社会满意作为企业永恒的追求目标,致力于在经营的领域取得世界领先地位,成为世界一流企业。公司自成立以来,企业文化建设不断递进、跃升,支撑了企业的高速、稳定发展,呈现出了高绩效文化与高绩效业绩的统一,取得经济效益和社会效益的双丰收。
我记得有句话是这样说的:“一个没有文化底蕴的组织,就会显得浮躁与媚俗,就没有凝聚力和向心力,就留不住人才……”,这是对企业文化的深刻注解和阐释。一个成功企业,必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东之所以取得目前的成就,得益于“和”与“灵”的企业文化的哲学和艺术。
下面,我将从六个方面与大家一起交流分享我们在企业文化建设方面的经验与体会。
远东“和”与“灵”文化
“和”原指人的态度平和、和缓,又指人与人的关系和谐、和睦。我们这里把“和”定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学。“灵”指灵活、灵敏、灵魂。我们这里把它引申为与时俱进、灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。
在远东,各种利益关系复杂,保持和谐、均衡的各种关系是企业稳定的基础。同时,企业的运作脱离不了内外环境的制约,环境是多变的,是不以企业的意志而转移的。所以企业的发展壮大必须要不断调整自己,抓住机遇,灵活应变。可以说,18年来远东成功地演绎了“和”的哲学与“灵”的艺术。
以“和”为本
稳定是企业发展的基础,企业作为一个系统,保持稳定状态必须使企业各种关系保持和谐与均衡。中国古代的思想家、教育家孔子也在《论语》中说“礼之用,和为贵”,就是说礼仪制度的实施,应以和为上;孟子说“天时不如地利,地利不如人和”,中国老百姓有句谚语说“家和万事兴”。这些古典思想都是讲做任何事业,人本第一、和谐为最的道理。这些年来远东控股集团一直在实践着以“和”为本、以“和”为贵的经营哲学。表现在以下三个方面:
“一人进远东,全家远东人”——和气的内部关系
为员工建立良好的环境和人才实现价值的平台,建立有竞争力的薪酬体系,构建人力资源增值的机制,让每一个员工及其家属融入公司的经营理念并共享发展成果。
“一握远东手,永远是朋友”——和睦的客户关系
坚持用户至上,创造世界名牌,让客户满意,为顾客提供优质的产品和服务,提升顾客价值,是远东的经营宗旨。
“一心创伟业,诚信谋发展”——和谐的社会关系
十几年来,正是我们始终恪守造福社会、守法经营的纯正动机,诚信经营,按章纳税,为国家上缴利税数亿元。把1000多名当地农民转化为现代化企业的产业工人,解决了政府面临的就业压力,得到了地方政府和当地人民的广泛支持和帮助。
以“灵”为术
一个企业要想长期生存和发展,必须要不断调整自己,适应环境,寻求发展机遇。《孙子兵法》中说“兵无常势,水无常形”,就是说我们要随着环境的变化而不断改进工作方式和方法。拿今天的话来说就是要与时俱进,随机应变,不拘一格,也就是远东以实践所要阐述的“灵为术”的经营理念。
首先,促进生产力,谋求经营体制的灵动
远东控股集团12年(1990-2002)经历了4次改制,每一次改制都换来了企业的跨越式发展,也暗合了“苏南经济”“温州模式”“国企改革”“现代企业制度”的经济大势。
其次,提高应变力,培育运行机制的灵敏
与中国当前众多民营企业相比,远东控股集团的治理结构有它胜人一筹的科学性与合理性。回购四大国企股份之后,远东建立起了集团化构架,成立了新的远东控股集团有限公司,进一步明晰了产权制度,健全了股东会、董事会、监事会,近期成立董事局,从而形成了远东特色的现代企业治理格局。
最后,打造文化力,塑造远东员工的灵魂
民营企业文化的塑造和思想教育的内容设计,既要根据社会的整体要求,担当教育员工、传播先进文化、促进人的全面健康发展的社会责任,又要兼顾企业自身特点和战略目标及文化特点,起到凝聚人心、提高效益、促进生产力发展的目的。我们实施了“三字教育”,一是“三义教育”:即爱国主义、集体主义、社会主义。二是“三德教育”:即社会公德、职业道德、家庭美德。三是“三观教育”:即世界观、人生观、价值观。通过系统开展企业思想政治工作和全面实施企业文化战略,今天的远东控股集团,政治环境健康,工作环境有序,生活环境优美,风气环境纯正。
远东的文化战略
人创造文化,文化也改造人。企业文化在“润物细无声”中对远东人的思维模式进行了重组,远东人也在潜移默化的过程中统一了观念,形成了远东特色的文化战略。远东的文化战略表现为以下四个方面。
第一,重视企业文化战略
企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。而且只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用。远东制订企业文化发展战略,引入CIS企业形象识别系统等多种措施,通过积极开展企业战略文化建设,进一步理清工作思路,明确企业的发展方向,激发员工的工作热情。
第二,构筑共同愿景
愿景告诉人们“我们(企业)将成为什么”,它不同于战略目标--明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰的愿景,应该是对企业内外的一种宏伟的承诺,使人们可以想见达成愿景后的收益。90年代初,当远东还是一家很小的企业时,它宣称的愿景是“引领线缆行业打造世界品牌”。一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通,达成共鸣。
第三,建设企业人本文化
人才是企业发展的宝贵资源。“以人为本”的管理理念不是一句空洞的口号,而是已物化为企业选人、用人、育人、留人的重要制度和机制,比如科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制等;员工在企业内有较强的安全感。由远东人力资源部牵头制订的《2008-2010年人才战略发展规划》以及远东博士后的陆续进站,充分反映了远东对人才的重视。
第四,打造企业团队文化
企业发展目标的实现,离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神,企业才能不断创造新业绩,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
远东的品牌文化
邓小平同志早在1992年就讲过:“我们应该有自己的拳头产品,创造出自己的世界名牌,否则就要受人欺负。”我们在参与市场竞争中体会到,没有自主品牌,就很容易陷入到为别人打工,始终为别人做嫁衣裳。就这个问题,我想谈两点。
首先,中国企业为什么要培育自主品牌呢?
美国《洛杉矶时报》曾登过这样一条消息:沃尔玛在孟加拉加工一件衣服的价格是1美元,卖出去是100美元,利润主要在沃尔玛。这个案例就说明了世界级的自主品牌对国家和民族的重要性。自主品牌是一个企业及其产品的综合体,它涵盖了企业的创新能力、企业管理、市场定位、行销服务等多个方面的综合特征。我们中国是制造大国,更应该是制造强国,这里就必须加强自主品牌的建设。
其次,远东是如何探索和实践品牌方面建设?
电缆产业如何创造自主品牌,如何实现某些重要技术突破,是比较重要而具有现实意义的。我们远东多年的实践表明,要从抓研发、抓人才、抓质量、抓服务、创名牌等几个方面推进品牌建设。
一是抓研发。远东把加快科技创新视为企业的“源头活水”,坚持以科技研发为先导,把产学研联合与引进吸收国内外先进技术相结合,提升自己的核心竞争力。
二是抓质量。公司结合企业实际制定了《质量宣言》,推行全员质量管理,企业通过了ISO9001质量体系认证、美国FMRC、UL认证等,并获得“国家质量免检产品”,深得广大用户的信赖。长江三峡工程、黄河小浪底水利枢纽工程、中央电视台、奥运鸟巢等国家重点工程使用远东电缆后都给予高度评价。
三是抓服务。公司不断加强服务组织建设,确立了“公司领导级-地区总经理级-营销经理级”三级营销服务体系,服务网络遍布全国100多个大中城市,反应更加迅速,运行更加高效。
四是创名牌。这些年来,远东立足国内、面向国际,实施了机制创新战略、市场营销战略、品牌扩张战略、技术创新战略、现代管理战略等五大战略以推进名牌工程。现在,远东电缆已成为中国驰名商标、中国名牌产品、江苏省著名商标,我们的目标是把远东建设成为世界级的电缆品牌。
远东的慈善文化
目前仅中国就有数千万残疾人面临就业的难题,他们是各自所在社区里最为弱势的群体。做好残疾人工作已成为落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的基本要求。
爱是一个企业的精神原点,是一个企业和企业家取得成功的根源。能够为社会、为他人奉献最大爱心的企业,才是世上最伟大、最成功的企业。正是在这种理念的指引下,从1990年创办企业时,远东就吸纳了2名残疾员工。如今,远东控股集团已成为中国大陆安置残疾员工最多的民营企业,18年来先后安置了数千名残疾员工就业。目前整个远东5600多员工中,仅在册的残疾员工就有1000人多人,接近员工总数的四分之一。远东用实际行动向社会传递了其不同寻常的慈善事业理念,慈善已经成为远东企业文化中一个不可分割的一部分。接下来,我要向各位领导、各位同仁汇报一下近年来远东的慈善轨迹。
远东通过设立“远东贫困优秀生奖助基金”,赞助无锡市文化艺术管理中心所属的阿炳乐团,在连云港市新浦区宁海乡清河村援建江苏省首家博爱卫生站等多种形式回馈社会。远东还广泛参与其他各种慈善事业,帮助各类弱势群体。
2007年5月17日,远东联合雨润食品集团、红豆股份、利安达服装集团、月星集团、一德集团等企业共同发起江苏远东慈善基金会,其中远东控股集团出资8296万元,成立了中国首家最大规模的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会,并一次性资助550万元人民币给残疾人创业项目。
2008年雪灾期间组织“融冰送暖远东情”系列活动,湖南、湖北等七省举行“远东慈善基金会慰问电力英烈家属”活动,来响应国家的号召,总捐款逾千万元。
2008年5月12日四川省汶川大地震以来,远东控股集团在第一时间响应国家电力监管委员会号召,追加捐赠价值500万元的抢修电网工作急需钢芯铝绞线等现金和物资。
在未来的日子里,远东将继续集中力量把企业做好,使企业拥有更大的经济实力去回馈社会;另一方面,通过建立中国残疾人就业基金会这一全国性的实体,培植仁爱教育,播撒爱的种子。
远东的文化生活
企业是一个组织,每一个员工在企业中都能找到一种归属感;同时,在远东,员工能被激励奉献自己的全部智慧,这种家的归属感和共同体意识具体表现在远东文化生活的方方面面。
第一,每位员工都在愉快地工作着
每逢节假日,远东都会组织开展形式各样的文体活动,让员工尤其是身在异乡为异客、每逢佳节倍思亲的外来员工在企业中感受到了融融的大家庭温暖。我们崇尚“快乐工作”,远东还定期组织各种娱乐活动,象篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛等多种形式的娱乐休闲节目,大大增强了员工的归属感和企业的凝聚力。
第二,完善的福利营造和谐的企业氛围
公司先后拆资5000多万元建造了远东大厦、远东公寓、员工俱乐部和远东科技文化广场,不断改善员工的工作环境和生活环境,使员工在远东能够安居乐业;公司每天安排班车接送员工前往市中心进行娱乐和购物;公司每年为员工安排一次体检;远东坚持为每一位员工开展“生日”纪念活动,给员工送上“生日贺卡”、“生日蛋糕”,为员工送上深情的祝福;公司对高考、中考成绩优秀的员工子女进行奖励;公司每年出资组织团体旅游活动,多年来,公司员工游遍了欧洲、新马泰、澳洲、北京、黄山等国内外旅游景点。
第三,远东的其他文化生活 在远东的办公楼走廊上,以卡通画的形式挂满了励志的标识,把远东公司所推崇和努力要达到的目标表现的通俗易记。创办于1996年荣获“全国优秀企业报刊一等奖”的远东内刊《远东报》也定期刊发员工的经验心得,供大家学习阅读,慢慢在公司形成良好的经验积累、传承氛围,《活力远东》这本书,也都是讲述远东普通人的故事,充分体现公司重视每位普通员工的价值。因为员工比较多,而且主要是生产车间,公司无法为每位员工配备电脑,但为了让员工能够加强学习,公司在图书室里配备了若干台电脑供员工上网学习,中午或者傍晚时分,电脑前坐满的都是一群年轻的面孔。在文体中心的藏品馆,有很多精美的字画和奇石,体现出一种儒雅的气息,让我们深深感受到每一个人都应该是企业文化的传播着和实践者!
远东企业文化建设的体会
下面是我们企业文化建设的三点体会,希望各位专家批评、指正。第一,用“文化力”提升企业核心竞争力
《远东控股集团企业文化2008-2010建设纲要》指出:必须把企业文化建设作为一项战略举措,用“文化力”提升公司核心竞争力,实现战略制胜与文化制胜并举,开创现代管理与文化管理相结合的新局面。先进的企业文化是强势企业再造新优势的新资源,是弱势企业开拓强势的启动杠杆,是企业与时俱进、开拓创新的必然选择。
第二,创建学习型企业是繁荣企业文化的必由之路
二十一世纪成功的组织仍是学习型组织,要更好地生存和发展,企业必须以学习型组织为目标,不断增强组织的学习能力。近年来,远东控股集团开展了“创建学习型企业”系列学习活动。远东从自身实际出发,进行了积极的探索尝试,这不仅使我们的管理思路、管理模式焕然一新,还为公司的发展增添了无限的生机与活力。多年来,远东在员工培训方面的投资累计达到了5000万元,年培训近万人次。公司每年定期组织北大-远东高级研修班,党员干部培训班,营销经理培训,远东网络大学组织新员工培训、新营销经理培训、弱电维修培训、电梯操作人员安全技术培训、行车工操作人员安全技术等一系列的培训,进一步提高员工的文化素质和专业技能。公司每年从电缆有限公司挑选有前途的基层员工到各大专院校进修、深造,远东控股集团目前已与哈尔滨理工大学、西安交大、河南机电等大专院校结成长期合作办学关系。
第三,全体员工的认同是企业文化建设的关键
企业文化并非是高层的一己之见,而是整个企业的价值观和行为方式。只有全体员工认同的企业文化,才是有价值的企业文化。远东认为,企业文化建设的关键在于要让文化从抽象到具体,从理念到行动,从口头到书面,从认同到理解,从理解到执行。远东企业文化建设当前和今后的一个重点方向,就是让企业文化内化于心、外化于形。
一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。当今,企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力,一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。远东的多元化企业文化建设,将企业文化塑造和企业发展有机结合起来,对内锻造了富有挑战性的企业团队精神,增强了执行力、凝聚力,对外迸发出无穷的整体创新力和亲和力,最终形成强大的整体核心竞争力。远东将在此基础上,不断将企业文化多元化丰富充实,以文化的持续力量,实现远东事业的健康、快速、持续发展。
“人类因梦想而伟大,因文化而繁荣”。始终面向世界的企业,旨在为全人类输送光明和能量。远东控股集团将以永不停息的挑战热情,开创更美好的未来!
最后,我要感谢在场的各位领导、各位同仁及媒体朋友们,是你们,对远东一如继往的支持和厚爱,才有了远东的茁壮成长,才有了远东繁荣的今天,在此我谨代表远东5600名员工表示衷心的感谢!谢谢大家。
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第五篇:推进商标战略打造区域品牌
推进商标战略打造区域品牌
品牌是生产经营标准化、专业化、规模化、特色化和市场化的集中体现。一个有影响力、吸引力、竞争力的品牌,就是一笔巨大的无形资产。实施品牌战略,发展品牌富农,对于**这样一个拥有15.45万人口的山区农业县,有着极其重要的现实意义。近年来,**县委、县政府高度重视“品牌富农”创建工作,围绕“立足自身资源、抓好商标注册、带动特色品牌”的商标助农思路,立足于优良的生态和气候环境,在推进农业产业结构调整和农业产业化经营过程中,把打造品牌富农作为发展现代农业的重要举措来抓,以品牌促规模,以品牌拓市场,有效地促进了农民增收,使新农村建设工作呈现出良好的发展势头。回顾近几年来我县的商标注册工作,我们主要有以下几个方面的启示。
一、整合资源,培育品牌
为促进地方特色的优势产业做大做精,我县针对长期以来不注重产品品牌打造,产品不形成整体优势,市场份额不多,入市的优质农产品因无名无姓,叫好不叫座的特点,高度重视“商标富农”品牌创建工作,积极整合资源,把培植本地农产品品牌作为促进农村经济发展的重要途径。一是引导农民和涉农企业创品牌,工商部门把商标工作职能向农村延伸,为涉农企业提供设计、查询、申请注册商标的一条龙服务。经过发展,目前我县共有注册商标43件,注册类别共14个大类。其中,农产品商标13件,注册类别为第30类,核定用于茶、冰茶、茶饮料、茶叶代用品、食用糖果、鱼皮花生、豆浆、魔芋粉、蜂蜜、玉米片等商品。仅-1-
茶叶产业,我县就有注册商标11件。截止2010年底,我县茶叶面积达6.5万亩,受益农户达6200余户,每个农户年收入3000余元。仅2010年,全县茶青产量达3175吨,干茶产量为756吨,实现茶产品价值9072万元;茶产品销售731吨,实现产品销售收入8775万元,上交利税101.8万元,全县茶叶综合产值达到了15000万元。产品主要销往北京、上海、天津、哈尔滨、沈阳、长春、深圳、广州、贵阳等省内外大中小城市。二是指导和推进新商标注册,着力培育一批有影响、有规模的涉农商标。近年来,我县加大挖掘培育,指导服务力度,形成扶持一批,申请一批,争取核准一批的品牌培育梯队,引导龙头企业和农产品企业培育驰名商标和**省著名商标。坚持每年利用1个月左右的时间,深入农产品生产基地,农业产业化龙头企业、农产品生产企业,对全县农产品资源状况、数量、类型、分布、品质特征、生产、加工、流通、管理和规范化运作等进行全面普查和重点调研,对全县的农产品商标制定明确的发展规划和措施。经长期的培育发展,“**茶”等农产品商标于2007年被认定为**省著名商标。2010年,我县的“***”和“**”商标又被认定为**省著名商标,现我县共有**省著名商标5个,其中茶叶类著名商标4个。计划到2014年,争创7个以上品牌,其中省级6个、国家级1个,形成1—2项拥有自主知识产权的关键技术和主导产品。三是突出发展重点,加大帮扶力度。我县茶叶产业发展历史悠久,加工工艺独特,茶质好,销路广阔,大力发展茶产业种植和打造茶叶品牌是我县历年来工作的重中之重。近年来,我县以科学发展观为统筹,按照“基地建大、龙头扶强、市场搞活”的经营运作思路,充分发挥龙头企
业带动作用,培育了以“*****茶”为主的系列名优品茶,茶叶产品在市场上占有一席之地,使茶叶产业向规模化、品牌化发展。先后创立了“**茶”等7个茶叶品牌,产品多次在国际国内名茶评比中获奖; *****绿茶厂、**茶叶厂、大龙茶厂、**茶叶厂、**茶叶公司等9家茶叶企业获得QS认证,并注册了自己的商标。2000年,****茶被指定为中共中央办公厅、国务院办公厅、全国政协和省级几大机关的办公专用茶。
二、扩大宣传,打造品牌
近几年来,我县积极引导农民、龙头企业树立起“好酒也怕巷子深”、“皇帝女儿也愁嫁”的观念,充分利用各类节庆为涉农企业搭建展示平台,强化品牌富农的意识。一是积极推进我县招商引资工作和农产品销售,带动全县各涉农企业和广大农民不断规范产品种植、包装及销售,增强竞争力,以典型企业的示范作用,带动全县广大农民重视自己的品牌,带动当地的经济发展,使农民增收致富。通过举办“**节”、“游**·品***茶”等节日活动,政府搭台,企业唱戏,为广大农民、涉农企业和消费者架起一座市场沟通的桥梁,把我县有较高知名度、品质优良、富有地方特色的农副产品推荐给广大投资商和客户,以此提高品牌农产品的知名度和市场竞争力,带动和促进企业树立品牌富农意识,让更多更好的农副产品进入市场、走进千家万户。据统计,仅2010年“五一”期间的“游** 品***茶”活动,吸引海内外游客5.71万人次,实现旅游收入1338.7万元,其中涉农产品类达成销售协议近300万元。二是加强商标法律宣传,促进产品商标化。近年来,我县针对涉农企业经营者商标品牌意识淡薄,不注重创立自己商品的品牌,农
产品往往是高质贱卖,农民增收不明显的现状,强化“注册一件商标、带动一项产业、拉动一方经济、致富一方百姓”的意识,大力推广运用“公司+农户+商标”经营模式,充分发挥地理标志在促进农业产业化、市场化中的积极作用,将宣传重点由过去的仅仅局限于生产企业,转向服务性企业、农副土特产品加工企业和自然人,提高了农产品市场竞争能力,为农民带来最直接的实惠。如我县的特色蔬菜**村示范基地建设,采取“公司+农户+商标”的发展模式,带动贫困山区农民种植冷凉蔬菜,种植的红珊瑚、绿珊瑚、罗维菜、红杂等30多个特色蔬菜远销美国、日本等发达国家。同时,又在**地区发展基地,带动了我县广大农民群众另辟发家致富新捷径。通过宣传,帮助涉农企业和果农转变观念,树立品牌意识,创立属于自己的商标品牌。
三、加强领导,硬化保障
近年来,我县把推进品牌富农工作纳入重要议事日程,县人民政府专门成立了工作领导小组,把发展富农品牌商标注册作为经济发展的一项重要指标,还研究制定了有关扶持发展品牌农业的政策,对从事品牌农业生产的企业、农户给予金融信贷扶持,申请国家有关项目资金及种苗补贴的予以一定的优惠。部门也形成了全力配合促发展的格局,在商标富农战略实施过程中,牢固树立“全县一盘棋、发展靠合力”的思想,齐心协力扶持企业发展,对企业做到政治上释疑解难,工作上撑腰壮胆,舆论上驱寒送暖,多理解、多支持、多服务。如2008年初县政府制定的《关于进一步加快**茶叶产业发展的意见》,规定每年从县财政划拔100万元以上设立茶叶发展基金,对申报获国家、省、州龙头企业的,分别一次性奖励企业20万元、10万元、1万元,对获得驰名商标、省著名商标的分别给30万元、10万元的奖励。2007年,我县对获得“**省著名商标”的**茶叶公司和**两家企业分别给予10万元的奖励,2011年4月2日,我县又对获2010-2013“**省著名商标”的**县**和**县**茶叶厂分别给予10万元的奖励。通过奖励,有力地促进我县产品商标知名度的提升,拓宽了产业发展的空间。
四、加强培育,重点打造
“***”茶和“**茶”两个农产品商标是我县重点打造的茶叶商标,自2008年以来,**县政府就如何打造“***”茶和“**茶” 多次召开了专题会议,并投入大量资金进行宣传。通过多年来县政府和有关部门的共同努力,我县“***”茶和“**茶”两个产品的产值均逐年在递增,从2009年的干茶产量为450吨,到2010年的590吨;茶产品总销售从2009年的490吨到2010年的616吨。在2010年的茶产品总销售为731吨中,“***”茶和“**茶”就占了百分之九十,在实现产品销售收入的8775万元中,“***”茶和“**茶”就占了百分之九十二点五。这就是政府重视,工商和有关部门共同努力的结果。目前我县正在积极申报“***茶”地理标志证明商标,筹备组建***茶业集团,争取把我县“***”茶叶做大做强。
虽然,商标富农工作,我们做得还远远不够,但今后我们一定要进一步提高认识,加强领导,从战略角度考虑,立足长远,制订目标,加大宣传和工作力度,大力实施品牌战略,努力构筑**县产业品牌体系,积极发挥工商行政管理机关职能,加大商标保护力度,营造“商标富农”的浓厚氛围,提高农民自觉参与市场,自觉提高农产品质量和运用注册商标提升产品影响力的意识,逐步实现“龙头企业﹢商标﹢农户”产业化经营模式,让商标兴农富农的发展之路越走越广阔。
**县工商行政管理局
二〇一一年四月十四日