炼销公司7月份工业气销售创新高（含5篇）

第一篇：炼销公司7月份工业气销售创新高

炼销公司：7月份工业气销售创新高

7月份，炼销公司沉着应对国家税务总局33号文对市场的影响，产销用密切沟通，工业气销售比例环比上升2.2个百分点，超过了50%，创液化气统销以来的新高。

今年一季度，液化气市场受普遍看空的预期影响，市场价格走低、企业库存增高，炼销公司通过策略性小步慢跑和主动协调市场，扭转了下游企业的观望情绪。

第二篇：1-7月份工业应税销售情况分析及全年预测

1-7月份经济运行分析及全年工业应税预测

一、1-7月份主要经济指标完成情况

今年1-7月份，经济继续保持良好的发展势头，主要经济指标继续保持较快增长，基本达到时序进度。

完成工业增加值15.9亿元，同比增长32.7%，占年计划的56.8%；

完成工业销售收入68.5亿元，同比增长30.6%，占年计划的65.3%；

完成工业应税销售收入60.3亿元，同比增长40.2%，占年计划的59.1%；

完成工业利润总额5.58亿元，同比增长32.4%，占年计划的62.2%；

完成工业后劲投入17.97亿元，同比增长24.9%，占年计划的64.2%；

实现到帐外资5474亿美元，同比增长4%，占年计划的54.7%；引进市外资金2.21亿元，同比增长22.8%，占年计划的76.2%；

完成流通应税销售收入7.9亿元，同比增长81%，占年计划的56.8%；

完成财政收入7.37亿元，同比增长36.1%。

二、工业应税销售情况分析

1-7月份，工业应税销售情况主要呈现以下几方面的特

1点：

一是，工业应税销售总量不断扩大，但排位有所下落。今年来，工业应税销售始终保持高位增长，月平均增幅达58.8%。应税销售总量也有明显的壮大。到7月底，应税销售总量达60.3亿元，超过去年9月底的应税总量；并且，月平均应税超过8.6亿元，与去年同期月平均应税的6.06亿元相比超出2亿多元，较好地体现出工业经济极强的发展增长态势。

然而，由于地域较小、产业结构不同与其他镇、园区，随着国际经济大形势的回转，工业应税销售总量在全市镇、园区的排位有所下落，已从去年6月份起保持一年的第5名到本年7月份的第七名。位次下滑2位，分析有关镇、园产业结构和市场导向作用，应税总量排位有可能继续下挫。

二是，规模骨干企业支撑作用继续增强，但发展不平衡。到7月底，列入应税销售统计的工业企业达318家，与去年同期的314家基本持平。其中，实现应税销售超500万元的企业达68家，比去年同期增加6家；实现应税销售超1000万元企业达43家，比去年同期增加2家；实现应税销售超5000万元企业达17家，比去年同期增加5家；实现应税销售超亿元企业达13家，比去年同期增加5家。规模企业的增多，支撑着经济的发展，特别是规模企业的不断壮大，强有力地推动经济的快速发展。去年，41家超千万元企业完成应税销售为27.6亿元，占应税总额的93.6%，而今年

43家超千万元企业完成应税达37.9亿元，占应税总额的95.8%。总量明显提高，占比明显扩大，支撑作用进一步增强。

在规模骨干企业增多、支撑作用增强的同时，骨干企业间的发展存在着不平衡。在68家应税销售超500万元企业经济运行总体情况较好，应税平均增幅达到40.7%，55家企业呈现增长态势，有15家企业的应税增幅超过100%。然而，还存在着11家负增长企业，如**机械的负增长率达到49.7%.三是，竣工投产项目产出效能逐步显现，但产能不足。根据前阶段调研，08以来到09年底，共有16只项目竣工投产，项目产出效应逐步显现，应税销售占应税总额较大份额。如**技术、**机械、**集团、**光伏等1-7月份实现应税分别为7.1亿元、2.1亿元、1.2亿元 和8673万元，显示出较好的产出效应，对经济发展发挥着强有力的支撑作用。然而，还有部分竣工投产项目存在着明显的产能不足，与项目投入不相匹配，如**环保、**电子、**电缆附件、**精工、时代**等企业，产出效能还没能得到充分显现。

三、全年工业应税销售预测

预计全年可实现应税销售达116亿元，同比增长25.6 %。预测的主要依据及构成有以下几个方面：

1、从1-7月份完成实绩情况来看：1-7月份，已完成应税销售达60.3亿元，月平均完成8.6亿元。按照这一发展态势，到年底可完成应税销售100亿元大关。

2、从完成年计划的百分比来看：街办1-7月已完成59.2%超时序0.86个百分点，从分析了解的情况来看全年有望完成40亿工业应税销售；虽然只完成年计划的53%，落时序

5.3个百分点，但从骨干企业的后发态势来看全年可望完成74亿应税销售。

3、从个案企业的后发态势来看：**技术去年全年完成应税达14.2亿元，虽然今年1-7月份，企业完成应税销售为7.1亿元，月平均近1亿元。但根据企业全年销售计划保底可达20亿元，争取25亿元，仅该企业便可增加应税10多亿元；**企业根据目前的订单全年可实现应税15亿元、与去年全年相比也可净增10亿元左右。另外**光伏、**机械、**电缆等企业尚有一定的增量空间，有望确保园区应税总额突破100亿大关。

第三篇：中国工业地产营销策划公司排名

中国工业地产营销策划公司排名

世邦魏理仕

戴德梁行

仲量联行

世联地产

中地行

丽仁地产

美联物业

易居中国

中国房产信息集团

策源

第四篇：中国石油广西销售公司便利店盘点管理办法(中油桂销〔2014〕103号)

中国石油广西销售公司便利店

盘点管理办法

第一章

总 则

第一条

为规范、统一加油站便利店业务，加强便利店存货管理，保护公司财产的安全，保证库存商品真实、准确，特制定本制度。

第二条

本制度适用于公司各加油站便利店盘点（中央仓盘点制度另行制订）。

第二章

盘点小组成员及职责

盘点小组由分公司业务运作部、财务部相关人员及加油站经理、核算员、专（兼）职便利店主管组成。加油站经理必须组织和监督整个盘点过程，并对盘点结果负责。

第三条

便利店商品专（兼）职便利店主管、加油站经理为实物管理的第一责任人，核算员为第二责任人。

第四条

盘点小组的主要任务：

（一）对便利店商品进行实物盘点，查明盘盈、盘亏的原因；

（二）要查明管理上存在的薄弱环节和规章制度落实上的缺陷，由加油站经理负责出具盘点报告；

（三）业务运作部、财务部相关人员签字后存档并作相应处理。

第三章

盘 点

第五条

月度盘点时间一般为每月28号（27号下午4：

务运作部盘点人员监督将盘点表数据录入便利店盘点明细表中，核对无误后当场备份后带回分公司备查。

第十条

系统盘点流程：

（一）专（兼）职便利店主管登陆到BOS系统后，按步骤进入盘点界面：后台系统->主菜单->便利店业务->便利店商品中盘点。

（二）按照站级业务操作手册录入盘点表。

（三）待分公司业务、财务关键用户处理完毕的第二天，进行扫码销售。

第四章

盘点处理

第十一条

盘点报表和盘盈、盘亏报告需经核算员和加油站经理审核后签字确认，盘点的结果必须根据盘点小组提出的报告，及时、准确查明原因进行处理。

第十二条

非油商品报损，必须查明原因。如能查明责任人，由相关责任人进行赔偿；如不能查明责任人，非油商品盘亏部分由便利店主管赔偿35%，加油站经理赔偿35%，核算员赔偿15%（兼任便利店主管的不再承担，由加油站其他人员分担），加油站其他人员赔偿15%；赔偿必须按商品当期零售价由财务部负责在当月内收回。

第十三条

非油商品的盘盈部分，应立即进行复盘，确定盘盈的部分商品，报分公司财务部审核后，在当月非油商品库存中增加。

第五章

附 则

第十四条

本制度由非油销售分公司负责解释。

第五篇：XX年12月公司销售经理工作工作总结述职

XX年12月公司销售经理工作工作总结

述职

尊敬的各位领导，各位同事：

大家上午好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自xx年4月8日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。

作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：

职责阐述：

1.依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。

6.货款回收管理。

7.促销计划执行管理。

8.审定并组建销售分部。

9.制定销售费用预算，并进行费用使用管理。

10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。

11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。

近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。

那么，以下对这几个月的工作做一个小结。

一．培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。

目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。

对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能及时防止市场随时出现的问题，体现出协作和互补的初衷。

这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强的资本。

我们起步虽晚，但我们要跑在前面！

我代表公司感谢你们！

二、团队凝聚力的增强，团队作战能力的提高

1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由陌生变为熟悉，熟悉之间转换为亲密无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的发展共同发展成长。

2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，配合默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓为公司开疆拓土。

3、由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在逐渐消退，大家只有一个目标：尽我所能，让公司强起来！