第一篇：技术员日常工作技巧心得
技巧心得：我的工程成本测算方法
以下我讲讲自己做工程成本测算的方法，与各位同行共同探讨。
一、准备及基础要素价格的收集
1、熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、材料价格的收集。我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥、砖块的价格。这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们对材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有个别地方工程材料由一些非法分子垄断，这样价格要高出市场平均价格的，这些因素都要考虑。总之：这一关要多花点心思，要不然要出大错的，另外注意留点余量。
3、人工价格的确定。在我们这，土建、安装定额里的人工费给那些包清工老板人家都不愿意做的，因为太低了。现在比较普遍的都是由包工队清包劳务，按混凝土工、粉刷工、钢筋工、木工等几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价。一般来说他们都是报得很准的。以我们这的行情，混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土、填充墙（一般基础按一层建筑面积计算）。钢筋工280元/吨（含扎丝），粉刷一般是30元/ m2左右，木工30元/ m2.要注意的是：由于各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高。高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高。隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。使用商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、机械费（非含在包工内的）的测算。按机械的拆旧费或租赁费考虑。
二、工程成本的测算
1、计算工程量。这个工作很简单，没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍。
2、组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
3、测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程：
1）混凝土：每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以 C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找。级配单的级别一般要高过实际设计等级的。还要看工程所在地附近的材料情况。这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整
个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析。
分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。大家都知道混凝土的损耗量一般是3%.但是大家有没有注意到，混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000 m2的工程，按含钢量50kg/ m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300 m2的框架结构的一个标准层。这么多的混凝土够不够你浪费的？不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的。你以为送料的车能给足你量吗？不可能的，顶多给你97%.不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许±5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。
混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了。
2）钢筋：钢筋推荐用鲁班钢筋软件抽料，鲁班软件做的比较细腻。如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。钢筋同混凝土一样，人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%.而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死，超了就算他的。因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是可以了。
3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。我们这的行情是：钢管租金0.014元/米，扣件0.008元/个，每250米一吨48×3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了。
有的同行可能说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记。作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。
3）地砖，这个比较简单一点，人工费、机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/ m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。
4）粉刷：这个也一样，人工费一般按建筑面积30元/ m2.至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积4元/ m2.5）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。
6）门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价。
7）模板措施费：这项费用我一般是按“包工”给施工班组价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。包工的价格，框架结构一般是65元左右。如果工期紧或
大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。
有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。这也符合“该粗则粗，该细则细”的方法。
第二篇：技术员日常工作
技术员日常工作要求
1、对当日的原材料各项指标参数进行确认。了解料仓原材料堆放情况。每日交接班后交代铲车使用哪种原材料。并且每日要对料仓上料情况进行巡查，一日不少于三次。对于上错原材料及原材料使用不正确的立即制止，并立刻清仓换料。
2、对昨日录入的配合比进行确认。并建立相关台账。针对重点工地，重要部位应在当日下午5点左右收到计划后对明日生产的工地组织检测员进行试配。（只要是高标号及特殊配合比必须在工地上报计划后对第二日生产的配合比进行验证试配。）特殊配合比使用一定要多次确认，避免配合比使用错误。看清标号及施工部位。在成产中发现明显的质量问题，技术员有权利针对当日配合比增加水泥用量20公斤，总胶材量10公斤的调整。并做好相关记录。
3、对每日的工地计划做好塌落度控制表，早上开盘前交与拌台操作员。特殊要求必须注明。包括膨胀剂的使用量等。并要求操作员签字缺认。并做好监督工作。
4、每日对当班拌台操作员进行工作技能考核。考核塌落度由试验工配合，结果第一时间反馈给拌台操作员。
5、开盘时做好开盘鉴定工作。并对当日的第一个取样工地进行塌落度损失及凝结时间的判定，并作好记录，形成相关台账。
6、对每日回收水情况进行巡查。了解回收水情况。如果回收水储备不足或者过多时应及时调整用量。监督检测员对回收水的检测，对浓度过高的回收水及时稀释。满足生产要求。并且针对回收水浓度及使用进行生产试配以提供相关技术支持。
7、对正在浇筑的工地及时了解浇筑情况。如反应强烈的工地及时安排检测人员去工地现场了解情况。根据不同的施工要求及部位出具合理的配合比。根据工长反馈情况，并对现场施工人员进行确认。结合工地实际要求进行调整。并做好回访工作，形成电子台账。按月上报。
8、如出现堵管，爆管情况了解后，对出现的原因进行分析，第一时间上报负责人，根据现场情况配合调度及时的转（返）料。工地剩料超过4小时后根据气温及实际情况处理。处理原则：1）重点工地及重要部位不能处理。2）混凝土已经初凝不能处理。3）工地运输距离过长的工地不能处理。4）工地浇筑时间较慢，塔吊等不能处理。
9、了解近期内水泥、外加剂、砂石材料的情况，根据料仓储备情况调整配合比。避免因原材料使用比例不当导致的生产断料。在每日的下午5点左右对料仓的原材料库存进行统计。如发现原材料明显不足时，及时上报采购。
10、出现紧急事态时，技术员在为了确保站内生产时有权利调动站内所有人力物力。在没有中层领导在站时，技术员应配合调度指挥站内生产工作。
以上技术员每日工作必须严格执行。不定期抽查。严格考勤，杜绝迟到早退现象。并完成上级领导安排的工作。
技术部
2016年12月28日
第三篇：技术员日常工作
技术员日常管理工作
1、掌握就巷道规格（帮大帮小），巷道高度，位置，巷道质量（支护质量、锚杆锚固质量、锚索预紧力、网与网连接）。
2、掌握中线点距工作面距离，巷道长度，随时测量要线，随时清楚巷道掘进里程。
3、督促队组进行探巷，执行“有掘必探，先探后掘”填写探巷牌板，探巷标记（注意探巷内瓦斯及透水征兆）。
4、掌握巷道顶底板岩性（通过锚索眼观察顶底板岩性），注意巷道内出现的地质构造（断层、裂隙、陷落柱、冲刷等）。
5、所掘巷道必须每100米安装一个顶板离层仪，填写牌板；每300根锚杆做一组锚杆拉拔试验并填写牌板；2寸静压风水管每50米安装一个三通，每100米安装一个阀门。
6、巷内“三图一书”牌板、里程牌、锚杆锚索编号、风筒编号、H架编号、纵梁管等，风水管路走向牌。
7、风筒吊挂要平、直、顺，接头双反边缝环必挂，风筒出口距工作面距离，接头吊挂位置。
8、资料箱：管理人员签字单，探巷原始记录单，锚杆、锚索拉拔力记录单，隐患排查单，作业规程，探巷措施，局部通风机切换单。
9、规程、措施、图纸的研读，编号，审批。
10、公司的月度报表（每月25号前，下月2号前）；风量报表（每月25号前，巷道超1000米时每月5、15、25号各报一次）。
第四篇：工艺技术员日常工作职责
职责范围:
1.2.3.4.5.6.7.8.9.实验室的日常整理维护 当班使用背涂制备 涂布生产跟踪监督 工艺参数记录，统计存档 涂布生产异常处理 生产工艺改进 及时发现生产过程中的问题，并提出技术改造的合理化建议。负责编制产品工艺文件、检验规程等技术性文件。负责组织收集和研究国内外技术情报资料和市场信息，准确、全面的反映用户对品种及质量的要求，并及时向关部门反馈。
10.负责组织申报新产品的各级奖励基金。
11.负责组织新产品投产前的培训工作，协同生产部进行新产品工艺验证。
12.负责组织对新技术、新工艺、新材料进行开发应用，对实施过程中的技术难点组织攻关。
13.协同生产部对拟采用的新工艺、新材料进行验证。
14.负责组织工艺规程、岗位SOP和记录的制定和审核工作。
15.协助技术部部长的工作，对领导安排的任务监督完成情况，并反馈给领导。权限:
1.有对车间生产作业要求和指导的权利
2.有对新产品的研发计划进行设计的权利。
3.有对工艺规程、岗位SOP和记录的制定、更改和审核的权利
4..有对碳带市场信息和科技情报资料进行分析、研究，按规定管理的权利。
5、对违章指挥和违章作业的制止权力和批评权。
6、对维修、设备运行现状和设备故障问题向上级报告权。
责任:
1.对新产品的试生产，新工艺、新材料的试用所提供数据的科学性和准确性负责。
2.对技术部的品种研发计划的实施负责。
3.对新产品的工艺研究及申报等工作的周期负责。
第五篇：技术员日常工作流程（小编推荐）
技术员日常工作流程
晨检：早晨起床后，进行巡回检查，主要检查场地钻具情况、井控系统运转情况、仪器仪表及设备运行情况，了解井眼轨迹是否符合设计要求，泥浆性能是否满足施工要求，通过查看报表、询问当班人员、了解当前生产进度、井下情况、设备工况和安全生产情况，分析钻头工作情况，为制定下步工作措施提供依据。
交流：与各职能大班碰头交流，根据设计要求和生产情况，制定相应的钻井参数和生产工艺、措施。
布置：将生产措施以生产作业指令的形式将生产措施下达到班组。
汇报：整理好各类生产报表，分析一天的生产时效和参数执行情况，按要求填写好生产日报表，8：00前向公司汇报。
巡检：定时对各岗位和关键设备进行巡回检查，了解生产措施的落实情况及实施的效果，了解钻井参数、泥浆性能变化情况，分析判断井下是否正常，对井眼轨迹变化趋势进行分析、预测，及时制定相应的纠正措施。管理好入井钻具，保证入井钻具数据准确，杜绝钻具带伤入井。
整理：收集整理各项数据、资料，并进行计算、分析、对比，评价技术措施落实的效果，为今后决策提供依据，并填写钻井井史。
钻井技术员HSE职责
1.按照“谁主管，谁负责”的原则，在工艺、技术方面对井队
HSE工作负主要责任；
2.不断加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施，组织研究事故隐患整改方案；
3.严格执行“三同时”制度，在组织工程项目的施工时，做到职业安全卫生、环境保护措施与施工措施同时制定、同时检查、同时落实；
4.组织解决生产过程中的重大技术问题，制定安全技术措施，保证技术上切实可行；
5.参加事故调查，（组织技术力量）对事故技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施，编写事故报告。
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