保卫消防部2013年工作指导思想及主要目标任务

第一篇：保卫消防部2013年工作指导思想及主要目标任务

保卫消防部2013年工作指导思想及主要目标任务

2013年，保卫消防部将继续秉承“以人为本、职企共赢”的人性化管理理念，坚持“为生产经营服务，为职工生活服务”的宗旨，紧紧围绕集团公司提出的“忠于宝丰、勤于训练、防危堵漏、保厂护企”十六字方针开展各项工作，以工作为首要、以园区安定为目的、以安全为重心，依据集团公司的发展来定位保卫消防部各项工作职能，维护公司良好的企业形象和正常的经营秩序，保障公司财产安全。同时提高管理水平和人员素质，用准军事化管理来打造一支英勇善战的保卫消防队伍，现将保卫消防部2013年主要目标任务总结如下：

一、搞好内部治安管理，确保公司持续稳定发展

2013年保卫消防部将继续认真贯彻落实公司的各项规章制度，坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的治安管理方针，进一步加强公司内部安全防范工作，认真落实安全保卫责任制，切实把安全防范的工作落实到基层，落实到每一位员工身上。对要害部位重点看守、严密防范，预防和减少各类案件、事件的发生，确保全年不发生重大案件。重点加大对破坏、盗窃、酗酒滋事、打架斗殴等案件的打击力度，为我公司的正常生产、工作和生活创造一个良好的治安环境。

二、做好消防救护各项工作，杜绝各类火灾及煤矿事故的发生 消防救护中队牢固树立“练为战”的思想，加大岗位练兵、消防、救护演练的力度，强化战术训练和基础业务训练，加强对园区重点部位和水源道路的熟悉，提高业务技能水平，以更好的完成以“执

勤灭火、矿山救护”为中心的各项任务；按照煤矿救护规程，继续加强各类矿山救护训练，加大对集团各煤矿的下井熟巷预检等工作。以“预防为主、防消结合”的方针为指引，争取取得全年消防安全无事故。

三、加大培训学习力度，提高人员综合素质

2013年，继续加强保卫、警务中队业务理论培训，严格检查出入基地的人员、车辆、物资，监装卸人员严格执行工作流程； 继续加强警容警纪、礼貌礼节等良好生活、工作作风，树立良好的公司形象。与此同时也要强化对各单位员工消防治安知识的培训，共同抓好园区治安。

四、加大道路交通管理及巡逻工作

加强对园区的巡逻工作，保护公司的财产不受损失，为广大员工创造一个更加安定和谐的治安环境。按照集团公司的发展要求，2013我部将继续加强园区道路交通的监督检查管理工作，完善各个交通要道标示标牌，严格监督机动车和非机动车、人员的道路分离。确保集团公司各项工作安全运行。

五、积极推进保卫消防部各项工作管理的科学化与规范化

积极推进保卫消防部各项工作管理的科学化与规范化，认真学习，强化自身修养，分工明确，将人事管理、资产管理、内务管理和档案管理进行细化处理，提高工作效率。

2013年保卫消防部继续加强保卫、治安、消防救护的管理工作。新年新气象，新年新梦想，站在崭新的起点上，我们将继续保持十足的干劲，以一如既往的热情全身心的投入工作中去。

第二篇：保卫消防部春节文体竞技活动乐趣多

保卫消防部春节文体竞技活动乐趣多 根据集团办〔2013〕21号文件关于春节期间组织开展系列文化活动的通知要求，为活跃节日气氛，丰富队员春节期间精神文化生活，展示队员们昂扬向上的精神风貌和积极蓬勃的良好形象，保卫消防部部领导高度重视，在2月12日至2月15日全力投入开展了拔河、象棋、羽毛球、乒乓球，跳棋比赛等春节文体竞技活动。

为了搞好这次活动，保卫消防部成立了以部长为组长的领导小组，专门拿出一定的资金采购这次活动的奖励品，部领导也亲自带头参加到中队的分组中去，有效地调动了广大队员参与的积极性。为了保证活动有序进行，文体活动小组制定了方案、计划，做了详细部署，将任务细化分解、明确责任，认真准备比赛所需的器材、场地，妥善布置，从而保证了活动的顺利开展。本次活动项目多，参与人员多，活动共分五大项：单项4个科目，集体1个科目，既保证了参与的公正性，又保证了人人都能参与。全部领导与队员都热情高涨，踊跃报名参加，除了在棋牌类和体育类等个人项目中大展拳脚外，还热情参加拔河比赛集体项目，各个分组都团结协作、奋勇争先，场面十分热闹。裁判组成员确实做到了公平、公正，获得了参与队员的高度评价。总之，整个活动进行有序、项目简单安全、趣味性强，丰富队员文化生活、增强了队员的相互联系，为做好以后的工作打下了基础，相信在新的一年里保卫消防部各方面的工作都会更上一层楼。

第三篇：第五章指导思想和目标任务1

第五章 指导思想和目标任务

3.1规划的指导思想和基本原则

3.1.1规划的依据

整乡推进扶贫开发规划的编写是根据党中央、区党、地委的相关要求以全区经济工作会议、全区农牧区工作会议、全区扶贫开发工作会议精神，国家扶贫办的相关方针政策及参与式扶贫调研分析进行的。

3.1.2指导思想

整乡推进扶贫是实现共同富裕的基础，是实践“三个代表”的具体体现，是保持共产党员先进性的根本，是建设社会主义新农牧区的前奏，是全面建设小康社会的保障。整乡推进扶贫是在政府的引导和支持下，依靠贫困群众和社会各界广泛参与，对贫困乡经济社会全面发展，统一规划，综合开发，整体推进的扶贫举措，其指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，坚持以人为本和开发式扶贫方针，以增加贫困群众收入为中心，以扶贫工作到乡到村到户为重心，以改善基础生产生活条件和提高贫困群众综合素质为着力点，整合资源，突出重点，发挥优势，大力实施整乡推进扶贪工程，增加群

众收入，增强自我积累，自我发展能力，为建设社会主义新农村和实现小康社会奠定基础。

3.1.3基本原则

一是因地制宜，资源互补的原则。一切从当地实际出发，充分尊重群众意愿，发挥群众的主体作用和各村的优势，整合资源，集中力量，突出重点，不搞千篇一律。

二是坚持群众参与的原则。把群众参与扶贫开发式贯穿于整乡推进扶贪的全过程，让群众参与到实施整乡推进扶贫开发规划的每个环节，发扬自力更生、艰苦奋斗的传统，增强积极性、主动性和创新性，使贫困群众增强自我积累、自我发展的能力，依靠自身的力量逐步改变贫困现状。

三是坚持可持续发展原则。按照“一加强、两促进”的工作要求，坚持“"五个统筹”，正确处理好“长与短”、“内与外”、“快与好”、“大与小”、“远与近”、“点与面”的关系，着眼于群众增收，着力于稳定解决贫困群众的温饱，努力实现人、自然和社会的和谐发展。

四是坚持项目“短、平、快”的发展目标要求。正确处理需要与可能，政府扶持与自力更生的关系，在计划投资范围内，编制整乡推进扶贫试点规划，从群众最迫切需要解决的问题提出“短、平、快”的建设项目。

五是坚持突出重点的原则，扶贫对象要突出低收入的贫困群众;扶贫重点要突出基础设施建设，开发当地特色产品，特色产业，牧民经济合作组织等;扶贫效益要突出稳定解决贫困群众的基本温饱，扶持目标要突出经济社会的协调发展，为实现小康社会奠定基础，创造条件。

3.2规划的目标任务

根据嘉黎县夏玛乡的实际情况，经过三年的整乡推进扶贫开发规划，力争实现“由基本解决温饱向稳定解决温饱，为实现小康奠定基础”。从而实现以下目标:

一是项目区群众人均纯收入每年增加800元，三年人均增加1000元。

二是全靠基本生产生活条件进一步改善，牧业综合生产能力进一步提高，乡村道路进一步完善，人畜饮水问题得到基本解决。

三是贫困户危房户和无房得到基本改造或新建，人畜混居现象撤底消灭，人均住房面积力争达到10平方米左右。

四是使农牧民全中的思想意识、劳动素质、文化素质有所提高。

五是缺乏生产技能的贫困户，至少有一个劳动力接受过劳动技能培训或培训转移。

六是贫困户有一项稳定增收的生产项目，组织牧民施工队、石采加工、畜产品加工、组建建材生产队、修理厂等多种合作经济建设确保稳定增收。

积极加强部门协作，实现部门联动，整合各方资源，努力实现以下社会发展目标:

一是贫困户适龄儿童入学率要达到97%以上，巩固率达到99%以上;

二是贫困群众能够饮用上方便安全卫生水，达到13行政村至少有1-3赴人畜安全饮水设施。

三是乡村基层组织建设进一步加强，各村委都要实现 “五个好”，发挥好战斗堡垒作用;

第四篇：监理工作的指导思想及目标

监理工作的指导思想及目标

我们将以“守法、诚信、公正、科学”，“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”为指导思想，依据国家和部、省颁布的有关基本建设的政策和法规，有关的设计、施工、试验或检测规范、规则，相关单位签定的合同条款，认真履行监理职责。通过“三控制（质量、投资、进度），两管理（合同、信息），一协调”，与参建单位（业主、设计、施工等）一起，争创一流，确保本工程质量、进度、投资均达到施工合同的要求。

监理工作必须根据本工程的特点采取针对性的措施，监理工程师在严格实施监理的同时，将充分发挥其专业技术特长和管理方面的知识，帮助施工单位提高技术业务和管理水平，为攻克技术难点献计献策.

第五篇：保卫部工作职责及任务

保卫部工作职责及任务

保卫部是在公司总经理和上级主管领导下的职能部门，全面负责商场的安全工作；通过规范化、制度化、系统化、的管理，确保商场正常运营，维护商场及周边环境秩序，保障商场人员、财产安全；具体如下：

1、制定、执行商场安全管理制度和保卫部管理目标安全责任制并监督、落实。

2、根据以“预防为主”的保卫原则，加强对员工进行“防火、防盗、防暴、防自然灾害”的四防工作及法制教育，提高全员安全防范意识。

3、加强消防安全管理工作，结合“预防为主、防消结合”的工作方针，建立健全岗位责任制，加强安全防护措施，开展宣传教育，认真进行巡逻、检查，消除各种隐患，确保商场消防安全。

4、建立健全商场各级防火组织、防火委员会及义务消防队；做好义务消防队的培训、考核、演练工作。

5、做好技防、人防相结合工作，加强内部商品安全管理的防范工作，建立健全商品安全责任制。

6、根据商场有关安全制度，依法处理内部盗窃、治安案件。协助公安机关、司法部门做好公司内的各种刑事、治安案件。

7、制定警卫方案，保障来公司参加各种活动的贵宾、首长安全。

8、制定突发事件、火灾应急的处置方案，印制紧急疏散通道线路图和防火禁烟标志；

9、建立健全消防档案并组织实施。

10、维护商场及周边的治安和交通秩序，确保员工及顾客的人身安全。

七号通道和后大门岗职责

七号通道岗和后大门岗都是公司员工上、下班货品进出的重要通道，为了使这一通道能够畅通有序，员工按有关规定上、下班和避免混乱及物品流失，特制定以下制度：

1、两岗值班员负责记录本部门值班员上、下班实际时间，接听及记

录值班电话内容，有关文件下放，通知部门员工及时传阅；

2、负责督导员工进场秩序，对以下进出人员进行制止及登记；

1）上班不戴工牌和不刷卡员工；

2）携带饮料、食品进场员工；

3）迟到、早退、当班过程中没有楼层主管批条的外出员工；

3、营业员拿商场货品外出换货未办理货品出门单者，（需经理开出门条方可放行），五箱以上（含五箱）须由楼层经理以上人员签名，方