劳资论文

第一篇：劳资论文

当今社会，随着新知识、新科技的迅猛发展，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”迅速转变。国有企业原有管理模式已滞后于现在市场的发展需要，亟需通过有效的组织和机制变革，提高经营管理，才能有效增强企业竞争力和发展力。下面，我将简单论述现代企业管理中“高效成本控制”的重要性，以及如何运用它消减生产成本，提高企业利润。明确高效成本管理重要性管理大师彼得•德鲁克说：“企业家就是做两件事，第一是营销，第二是削减成本。其他都不要做。”削减成本是所有企业面临的永恒主题，成本的高低关乎企业的生死存亡。假如企业管理人员学会“拧干毛巾里的水”，削减一切不必要的成本，那么企业的利润就可能倍增，企业的综合竞争能力也会大大增强。所谓成本就是：为了一定的目的而付出的能用货币计量的价值付出。成本的简单公式就是：成本=料（直接材料）+工（直接人工）+费（制造费用）。作为工厂生产，消减成本比增加规模销售收入、消减费用等措施创造的利润贡献更大，而且消减成本比增加销售要来的直接，容易操作，易于达效。

二、消减成本、提高利润的具体做法

（一）消减人工成本，提高利润。人力资源是企业的第一资源，如何使企业人力资源发挥最大潜能和优势，应该是管理者经常考虑的问题。“师带徒、传帮带”，职工技术比武，都是消减人工成本的很好范例。当然消减人工成本还有很多模式，比如追求扁平化的组织，简化管理层次，因事设岗，精简机构，提高效率；鼓舞员工士气，增强员工对公司的归属感；用待遇留人，感情留人，岗位留人，减少熟练工流失。这样才能使人工成本最小化，利润最大化。

（二）消减采购成本，提高利润。产品成本的构成一般分为三个部分：

1、制造费用20％-30％；

2、直接人工费5％-15％；

3、材料成本费50％-70％。比如，作为机械制造加工企业，材料所占的比例基本上是70％左右，要想提高企业的利润，消减采购成本势在必行。当前消减采购成本应该建立自己的价格网络收集系统和价格资料查询系统，这样可以掌握更多的价格信息，便于价格预算；加强采购过程控制，导入ABC管理法，在招标和谈判过程中防止不正常的现象发生；选择好供应商，用分类、减少、开发、扶持的原则淘汰、发展、优选供应商。另外，消减采购成本还包含选择并管好采购人员、选人重人品、用人重绩效、轮换和不定期审计和电子采购等。

（三）消减库存成本，提高利润。库存的持有成本包括库存的资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧成本、其他成本等等。如何消减库存成本，可采取以下举措：对大宗材料实行零库存，直接降低了库存成本；非大宗材料合理安全的库存，可以减少资金占用。用库存控制ABC法，盯紧那些大宗A类物资，尽可能的减少A类物资的占用量。同时选择最为经济的订货批量，可以加速库存周转，做到开源节流，使库存管理更加安全化、合理化。

（四）消减质量成本，提高利润。什么是质量？英国前首相撒气儿夫人说过，“质量就是为那些会回来的客户生产不会回来的产品。”这里既强调了质量的过程又强调了质量的结果。质量是企业的生命，质量的好坏代表成本付出的多少，也代表现场管理水平的高低。质量管理首先强调：一是不接受。重在源头防范，从采购、设计之初就要严控质量；二是不制造。强调过程控制，不生产不合格品；三是不传递。主要指持续改善，全员、全面、全过程改善。这样才能造就品质优良、利润高效、业绩卓越的企业水平。

（五）消除七大浪费，提高利润。浪费是指除了使产品增值所需的材料、设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西。工厂的七大浪费是指：1.过量生产的浪费。生产多于下游客户所需，过量生产加大库存，容易形成呆滞品，造成浪费；2.库存的浪费。库存会产生许多问题，占用资金、仓储成本增加等等；3.物料搬运。凡是不符合精益生产的一切物料搬运活动，都是无效的搬运，都会增加成本;4.检验、校正、返工的浪费；5.过程不当的浪费。也就是对最终产品或服务不增加价值的过程，若增加过程价值，即导致浪费；6.多余动作的浪费；7.等待的浪费。比如停工待料的浪费，工作不能有效衔接等等。总之，这七大浪费在生产过程中都是客观存在的，是需要我们在管理过程中努力规避的。同时，减少和杜绝七大浪费，也是检验我们管理水平高低的重要标准。

（六）培养一专多能的复合型人才，随着高新技术的广泛应用，后勤系统的知识化、专业化程度大大提高，并逐步代替了繁重的体力保障，这给后勤人员素质提出了更高要求。作为后勤保障人员，不仅要精通自己的专业，还要熟悉相关的专业知识，成为多面手。这样，在一体化的保障中，就能避免因战时减员而措手不及，造成保障受挫，贻误战机；就能充分发挥“多岗通用型”人才的作用，精确、高效地做好战时保障工作。在经济持续下行、市场竞争激烈的今天，高效成本管控已成为现代企业管理中最有效的管理手段之一。作为一名企业高管，我们一定要学会用现代管理理念去发现问题、分析问题、解决问题，把有效管理的理念充分运用到实际工作中，才有可能打赢每一场攻坚战，在以后的道路上越走越远。

第二篇：劳资学论文[定稿]

论文题目：浅析当前民营企业中的劳资纠纷

目录

第一部分 民营企业劳资矛盾纠纷表现形式及特点.........................2 第二部分 民营企业劳资矛盾纠纷产生原因.......................................3 第三部分 民营企业劳资纠纷社会产生的影响..................................4 第四部分 应对民营企业劳资矛盾纠纷的对策..................................4 结束语...............................................................................................................5 参考文献..........................................................................................................5

往往一无所知，主张权利无从下手。建筑工程劳资矛盾纠纷案件在当前劳资纠纷中十分突出，已成为社会关注的焦点、热点和难点。

二、当前民营企业劳资矛盾纠纷产生原因

先从与劳资冲突矛盾相似的另一个普遍对立、冲突现象，就是父母与子女之间的冲突来谈。美国亚滨泽协会出版了一部心理学小说，叫《化解内心的冲突》。在这部小说中，一些父母将叛逆的孩子送进一个青少年改造营，但是在改造营中，父母们却认识到，原来真正的问题在自己这里，是他们对待孩子的方式有问题。这是为什么？他们认识到，人类有两种存在模式：一种是“我-它”模式；一种是“我-你”模式。所谓“我-它”模式，就是内心处于战争状态，把对方看成障碍、阻力、工具，可以驱使，与己无关的存在，就是把人物化处理。

而“我-你”模式，则是内心处于平和状态，觉得对方和自己是一样，具有希望、需要、关心、恐惧等真实情感。简单的说，就是拿人当人。这就清楚了，“我-它”模式带来的必然是冲突与对立，而“我-你”模式带来的则逼人是合作与和谐。企业中，管理层与员工之间的冲突，就是因为双方采取了“我-它”模式进行互动的。

由此，民营企业中的劳资矛盾产生的原因可这样分析：

（1）管理层认为，员工通常都是逃避责任的，很难信任，在管理中或多或少的进行管控。（这是现实的，绝大部分企业的管理假设都是人性是恶的。当然这里也可以把员工对企业的负面看法当作分析的起点，并不影响最后彼此冲突的结果。）

（2）员工在工作从管理层的言行和管理方式中感受到了他们的不信任，便感到沮丧、甚至气氛，从而不再主动，消极的工作。

（3）管理层看到员工的不主动，感觉到自己的假设是对的，进而采取更加严格的管控，表现出不信任。

（4）管理层的做法同时也印证了员工的看法，明显的做法使员工产生了抵触情绪，开始对工作打折扣，只要不触及底线，只要不会受到惩罚，一些工作也就不做。

这样，因为“我-它”模式的运作，最初只是彼此的一种猜测或预期，在你来我往的互动中，成为了现实，而且陷入恶性循环而无法自拔。这在心理学上叫“自我预言的实现”同样的道理，如果彼此采取“我-你”的模式，就会进入良性循环，自我预言实现的结果就是合作。那么，管理层如何实现自我的“我-你”模式呢？答案是多一些审美意识，多一点爱。这个道理很简单，当你能从“美”的一面看待员工，能充满爱的感受员工，你就会发现对方的需要、情绪、能力和优势。反过来，当你厌恶一个人的，你看到的就只是缺点，无论如何他都是你的障碍。当你感受到员工的需要，体会到他们的情绪，发现了他们的优势，就要懂得满足他们需要，就要激发他们的优势，将其优势转化为客户价值和业绩。这点做得最好的就是日本的丰田了。丰田人力资源管理的出发点就是“我-你”模式，这就有了它作为丰田模式支柱的“尊重员工”的信念。这司空见惯的几个字，可不是通常企业那样说出来当客套话。

在丰田尊重是有其特殊含义的，在丰田，所谓尊重，尊重的不是某个人，而是人性。丰田生产方式的导师大野耐一曾告诉做过社长的张富士夫，要员工“听命行事”称不上尊重人性；如何给员工“思考的空间”，引导出“生产现场的智慧”才是关键。而且“员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用，无异是一种滥用。”也正因为如此，丰田才能做到：“每个个体都有创造力，能够独立地实

调解职能，做好劳资纠纷的预防和化解工作。

4、建立政府信访协调平台，做好法律援助工作。一是重视和加强政府信访协调的工作力度，关注纠纷倾向和集体上访事件的焦点，热情接待民营企业员工的上访投诉，及时有效的化解各类矛盾纠纷。二是建立健全民营企业员工法律援助网络，积极开展法律扶弱、法律救济等活动，在观念上要从由政府行政命令式维权向依法维权转变。

5、加大政法部门的工作力度。对处于弱势的劳动者来说，寻求政法部门的保护是维权的最重要途径之一。人民法院的裁判不仅要体现法律的公平公正，而且要实现劳资纠纷的最终处理结果。各级政法部门加大对生效的法律文书的执行力度，是确保劳资纠纷双方合法权益得以实现的最有效手段之一。

【结束语】

我国民营企业的主要矛盾表现在，劳动时间、工资待遇、人身权保障、劳动合同、劳动保障等纠纷上面。要很好的解决民营企业的劳资冲突问题，必须首先要解决民营企业对劳资冲突的认识问题，做到维护企业和职工双方的合法权益;规范企业用工制度;重视员工就业;强化职业安全；保护职工身心健康;开展平等协商，加强民主对话;健全劳动法制建设，转变政府劳动部门的职能，企业自身积极承担社会责任等方面下工夫。只有这样，才能处理好劳动人民的内部矛盾，对我国改革、发展、稳定的大局，对于保障社会主义现代建设的顺利进行，维护社会的稳定、建立和谐的社会环境有着重大意义。人类已经进入二十一世纪，相信在政府、企业、个人、社会的共同努力下，民营企业的劳资冲突的解决将指日以待，我国建立社会主义和谐社会的前景将更加美好。

参考文献：

{1}唐祥来，王松；我国中小民营企业劳资关系和谐发展研究——以安徽汇汇食品公司为例[J]；经济纵横；2007年06期

{2}鲁银梭；民营经济劳资关系三方协调机制中存在的问题研究[D]；安徽大学；2007年

{3}刘梦兰，莫守忠；试论民营企业劳动争议的预防机制[J]；湖南科技大学学报(社会科学版）；2005年01期

{4}风笑天；私营企业劳资关系研究[M]；华中理工大学出版社；2000年 {5}宗晓虹；试论市场经济条件下的劳动关系协商机制[J]；工会理论与实践；2004(4)

第三篇：劳资工作总结

劳资工作总结

劳资工作总结2007-02-06 09:54:3

32004年，在省公司的正确领导下，我厂积极开展了各项劳资工作，现将我厂2004年劳资工作总结如下：

一、在工资发放中，坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则

我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，严格控制企业员工工资发放总额，历年来均没有超计划发工资的现象，且近几年工资基金略有节余。

（一）2004年绩效工资调整情况

1、根据省公司调资工作会议精神，结合企业工资基金实际支付能力，厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。

调整后工资总额月增长万，全年工资总额较2003增长万元，人均增长4597元，与2003年相比，增幅约为13%。

2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性，考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低，因此，给予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴，使企业的调资工作得以稳定的开展。

（二）2004年工资发放情况 1、2004年1至11月份，我厂实际发放工资总额万元，去年同期发放总额为万元，与去年同期相比增长万元；其中在岗员工发放总额为万元，去年同期发放总额为万元，与去年同期相比增长万元。2、2004年全年预计工资发放总额为6万元，去年全年工资发放总额为万元，与去年同期相比预计增长万元；其中在岗员工工资发放总额预计为万元，与去年同期相比预计增长万元。3、2004年1至11月，我厂在职员工人均工资为33261元，去年同期人均工资为24579元，与去年同期相比，人均工资增长8682元；2004年1至11月，在岗员工人均工资为38711元，去年同期人均工资为30366元，与去年同期相比，人均工资增长8345元。4、2004年全年预计在职员工人均工资为37167元，去年同期人均工资29137元，与去年同期相比预计增加8030元；预计在岗员工全年人均工资43429元，去年同期在岗人均工资为36508元，与去年同期相比，预计人均增长6921元。

二、积极开展绩效考核工作，完善绩效考核制度，充分发挥工资的激励作用

2002年，我厂在省公司的统一指导下，建立了绩效考核制度，并根据制度的要求开展了2002年年终绩效考核、2003年年中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序，使绩效考核工作更加规范、科学，在总结2002、2003

年中、年终绩效考核工作经验的基础上，对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研，并对绩效考核制度进行了修订，制定了《2004绩效考核实施方案》。

通过绩效考核工作的开展，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到“有为才有位”，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。

绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多，同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善，但是绩效考核工作实际开展中，仍存在着一定的不足，今后还需不断完善，使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用，从而提升企业的整体绩效和运作效率。

三、积极开展建立多层次养老保险

制度的探索

企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。

为建立多层次的养老保险制度，保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平,激励职工的工作积极性，增强企业的凝聚力,更好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念，我厂一直密切关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。

国家劳动和社会保障部第20号令《企业年金试行办法》下发后，我厂经过多方面的调查和研究，根据文件精神，制定了《职工企业年金试行办法》，并经厂职工代表主席团（组）长扩大会议审议及芜湖市劳动和社会保障局同意后，于2004年7月起正式实施。

同时，还根据《试行办法》的规定，成立了由职工代表组成的“企业年金理

事会”，指导、监督企业年金的管理与运作。

2004年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我厂的劳资工作不断完善。

同时，根据我厂劳资工作的开展情况，提出以下建议：

1、近几年来，由于企业经济效益较好，员工的工资增幅较大，企业工资基金的增长已不能满足员工工资总额的增长要求，因此，建议省公司能够向上级多争取些工资基金。

2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多，但是在开展的过程中，仍存在着一些的阻力，因此，建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性意见。

3、现全省工业企业在劳资工作方面的交流较少，建议在在省公司的领导下，各兄弟单位加强沟流与交流，使劳资工作得以共同提高。

4、建议省公司多与其他兄弟省份

加强交流，搜集有关劳资方面的信息，如工资发放水平等。

第四篇：劳资工作总结

劳资工作总结

XX年，在省公司的正确领导下，我厂积极开展了各项劳资工作，现将我厂XX年如下：

一、在工资发放中，坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则

我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，严格控制企业员工工资发放总额，历年来均没有超计划发工资的现象，且近几年工资基金略有节余。

XX年绩效工资调整情况

1、根据省公司调资工作会议精神，结合企业工资基金实际支付能力，wenmi.net厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长81.23万，全年工资总额较XX增长974.7万元，人均增长4597元，与XX年相比，增幅约为13%。

2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性，考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低，因此，给予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴，使企业的调资工作得以稳定的开展。

XX年工资发放情况

1、XX年1至11月份，我厂实际发放工资总额8760.9万元，去年同期发放总额为6542.8万元，与去年同期相比增长2218.1万元；其中在岗员工发放总额为6557.7万元，去年同期发放总额为5256.3万元，与去年同期相比增长1301.4万元。

2、XX年全年预计工资发放总额为9789.86万元，去年全年工资发放总额为7747.4万元，与去年同期相比预计增长2042.46万元；其中在岗员工工资发放总额预计为7356.86万元，与去年同期相比预计增长1055.66万元。

3、XX年1至11月，我厂在职员工人均工资为33261元，去年同期人均工资为24579元，与去年同期相比，人均工资增长8682元；XX年1至11月，在岗员工人均工资为38711元，去年同期人均工资为30366元，与去年同期相比，人均工资增长8345元。

4、XX年全年预计在职员工人均工资为37167元，去年同期人均工资29137元，与去年同期相比预计增加8030元；预计在岗员工全年人均工资43429元，去年同期在岗人均工资为36508元，与去年同期相比，预计人均增长6921元。

二、积极开展绩效考核工作，完善绩效考核制度，充分发挥工资的激励作用

XX年，我厂在省公司的统一指导下，建立了绩效考核制度，并根据制度的要求开展了XX年年终绩效考核、XX年年 中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序，使绩效考核工作更加规范、科学，在总结XX、XX年中、年终绩效考核工作经验的基础上，对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研，并对绩效考核制度进行了修订，制定了《XX绩效考核实施方案》。

通过绩效考核工作的开展，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到“有为才有位”，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。

绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多，同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善，但是绩效考核工作实际开展中，仍存在着一定的不足，今后还需不断完善，使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用，从而提升企业的整体绩效和运作效率。

三、积极开展建立多层次养老保险制度的探索

企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。

为建立多层次的养老保险制度，保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平, 激励职工的工作积极性，增强 企业的凝聚力,更好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念，我厂一直密切关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。

国家劳动和社会保障部第20号令《企业年金试行办法》下发后，我厂经过多方面的调查和研究，根据文件精神，制定了《职工企业年金试行办法》，并经厂职工代表主席团长扩大会议审议及XX市劳动和社会保障局同意后，于XX年7月起正式实施。

同时，还根据《试行办法》的规定，成立了由职工代表组成的“企业年金理事会”，指导、监督企业年金的管理与运作。

XX年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我厂的劳资工作不断完善。

同时，根据我厂劳资工作的开展情况，提出以下建议：

1、近几年来，由于企业经济效益较好，员工的工资增幅较大，企业工资基金的增长已不能满足员工工资总额的增长要求，因此，建议省公司能够向上级多争取些工资基金。

2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多，但是在开展的过程中，仍存在着一些的阻力，因此，建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性意见。

3、现全省工业企业在劳资工作方面的交流较少，建议 在在省公司的领导下，各兄弟单位加强沟流与交流，使劳资工作得以共同提高。

4、建议省公司多与其他兄弟省份加强交流，搜集有关劳资方面的信息，如工资发放水平等。

第五篇：劳资工作计划

人事劳资科2013年工作计划

一、加强师资队伍建设，提高专业教师业务水平

1、按照2013年人才引进计划，认真做好人才引进工作；

2、加快在职人员学历学位提升步伐；

3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作；

二、做好2013年各类人员劳资和绩效津贴工作

1、修订和完善2013年绩效工资划拨及分配制度；

2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理；

3、划拨、汇总、整理、批报2013年绩效津贴。

三、总结整理2012年职称评审工作，做好2013年职称评审工作

1、整理归档2012年职称评审材料；

2、根据审批文件办理晋升人员任职资格证书；

3、做好2013年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。

4、继续做好2013年职称评审推荐工作；

四、做好2013年学院人事工作

1、办理2012年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续；

2、办理调入调出人员的人事编制手续；

4、安排立项整理学院人事劳资档案。

五、做好领导交办的各项任务。篇二：2015人事劳资科工作计划 2015年人事劳资科工作计划

院领导： 2015年迎来了新的一年，为了更好的配合医院的发展规划和发展目标，确保医院工作顺利开展，人事科将认真贯彻执行董事会和院领导的指示精神，加强领导，统一认识，提高招聘制度的科学性和可行性，创建新行人才机制，为医学英才提供广阔的平台，合理配置开发人力资源，为民生医院的腾飞作出自己的贡献！特制定工作计划：

一、招聘制度公开化，透明化：

通过多种方式扩大招聘信息的发布速度，与发布力度，加强对外宣传，第一时间保证招聘信息的公开化和透明度！

二、严格把关，持证上岗：

按照卫生技术准入机制和我院用人规定，医护人员必须持证上岗，严把质量关和技术关！

三、人才分配合理化：

根据个人技术特长和职业特长，按照本院实际情况进行合理分配，做到分配合理！

四、认真完成考勤，晋级等一系列本职工作：

五、根据院里规定，为了更好的做好人事工作现申请以下备品： 订书器，订书钉，办公笔，办公本，剪刀，固体胶，档案夹多个，书立2个，打印纸

人事劳资科 二〇一五年一月八日篇三：人事、劳资工作计划

对2012下半年工作的初步思考

为了更好地屡行自己所肩负的职责，认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作，我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

一、基础工作目标 加强职工思想业务素质建设，充分发挥主观能动性，提升执行能力，提高工作质量和工作效率，认真用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导交办的各项工作任务，逐步发展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。

二、主要工作（措施）设想

（一）培养人才、挖掘潜力，有效提升人事管理水平。1.做好员工思想、业务素质的培养工作

认真做好现有员工的思想业务素质建设，挖掘员工潜力，达到人尽其能，事竞其功的效果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展，企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。二是加强员工的业务知识和业务技能培训，使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。

2.做好在职职工的人事管理工作 a.做好在职员工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力为公司和个人创造财富;b.二是做好退养员工的管理工作，使其做到老有所养，晚年幸福;c.按规定做好待岗和下岗人员工作，维护正常稳定的工作秩序。3.做好人才开发、储备工作

根据企业发展的需要，一是选拔具有专长的人，包括专业知识和特殊技能人才，使其在某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人，用以推动企业不断向新的高度发展。通过专业的学习、培训，充分发挥他们有形或无形资源，推动企业持续发展。三是挖掘有开拓精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神，用以加快企业发展速度。四是建立人力资源库，不断培养和造就企业建设人才。4.做好部门结构优化、人员合理配置工作

首先，根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位相适应。其次，作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响，更受后天实践的制约，个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡，可以根据员工的特点，对岗位进行合理的安排；然后，实现部门人员的动态调节。根据企业的发展，公司对各个岗位和员工的要求在不断变化，部门之间可以建立横向发展的机制，促使员工多元化发展，为企业不断培养复合型人才；

4.做好员工潜力的挖掘工作

第一，要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手，使其了解物流行业的市场潜力，展望公司发展的美好前景；第二，要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争力的体现，是规范工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时，也是关系着对外维护企

业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的高低决定着企业的发展速度。

（二）团结协作、务实求真，竭力做好劳资管理工作。1.执行劳动纪律，坚持依法依规办事

一是要认真执行《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规、政策和公司规章制度，按照《劳资协议》处理好劳资双方的相互关系，避免和减少劳资纠纷。二是要认真贯彻执行多劳多得的劳动分配原则，充分调动员工工作积极性，共同享受激励机制。2.加强日常管理，搞好事务沟通协调 a.做好干部职工月度、考核；晋级、晋升工资档次工作； b.做好人事档案管理；

c.协调做好人员调动、复转军人安置、毕业学生分配等工作落实各项手续办理； d.做好各部门工资核算、报表统计、上报工作； e.做好职工福利、保险办理以及思想政治教育工作;f.要加强协调、配合，积极推进工作进程，妥善处理好各类协调事 务。3.夯实群众基础、建立和谐劳动关系 a.在员工中开展安全健康学习培训活动，发放相关学习资料，合理协调作息时间，指导员工保持运动； b.在促进企业凝聚力方面，引导员工积极参加公益活动，组织开展联谊、演讲、旅游等活动； c.在引导和培养新聘用大学生方面：安排大学生在基层进行轮岗实习，通过锻炼让他们选择最适合的工作岗位，并为他们提供进一步发展的基本条件，并做好正确引导培养工作； d.在保障女性员工健康、权益以及职业发展方面：为优秀女员工提供良好的发展平台,在财务管理、客户服务管理、行政人事管理等岗位上使用并培养干部，组织开展好“3.8”妇女节相关活动； e.在与员工的沟通方面：设立监察岗位，建立公司和员工之间的沟通渠道，员工有意见、建议或有问题要反映时，可以通过此平台进行沟通，有效解决职工烦恼，保证公司和员工之间的关系平稳。

（三）迎难而上、循序渐进，扎实推动网络信息管理。

加强网络信息管理，进一步提高工作效率和管理质量。逐步建立信息化管理体系。做好办公自动化系统、财务管理系统、业务管理系统、gps监控系统等项目建设工作。1.办公自动化系统 系统以办公管理为核心，以沟通、协调、控制为目的，以通用、稳定、安全为原则，简化办公程序，提升办公效率。通过软件平台，领导可以非常直观的了解员工工作情况，更加有针对性的指导工作，促使团队成员之间的紧密协作，提升企业部门、员工的执行力。2.财务管理系统

主要对公司日常的财务业务进行管理。主要功能有：凭证制作，往来帐，成本分析，材料分析，出纳业务，出版通知单管理，辅助核算，财务核算，固定资产，工资管理，审核管理，财务分析，信息查询，帐薄打印等。3.业务管理系统

主要功能有：代替传统的电话、传真订单管理模式，降低了手工记录的出错率；企业管理人员可随时随地处理业务信息；报表统计功能清晰明了；货物的进出库量、配送发运量，库存量等每个环节准确记录。4.gps监控系统

具有车辆管理、驾驶员管理、事故数据统计分析、位置查询、线路管理、行车记录、调度管理、报警功能、油耗监控、运输路线优化配置等功能。

（四）结合实际、推陈出新，不断完善内部管理制度 1.不断完善与企业发展和员工发展相适应的赏罚机制，推动争先创优活动。这有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。2.建立跟进机制。企业内部员工的跟进，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。

以上是这段时间以来，通过学习和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬请领导多加批评指证。篇四：劳资科2011年工作总结暨2012年工作计划

劳资科2011年工作总结暨2012年工作计划 2011年，在集团公司和矿经营承包集团的正确领导下，我科室紧紧围绕矿经营承包目标积极开展了各项劳资社保工作，现将2011年劳资社保工作总结如下：

一、坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则

严格执行国家和集团公司有关工资管理方面的政策、制度，严格控制工资基金使用，坚持职工收入与矿的生产和安全效果挂钩，促进职工收入稳定增长。

我矿2011年1-9月已生产原煤53万吨，结算工资总额5005万元。预计2011年原煤销产量可达70万吨（10月、11月各6.5万吨，12月4万吨）。根据达竹人【2011】66号文件规定后三个月可结算工资约1850万元，另年终效益成本完成后按达竹人[2011]66号、达竹财（2011）72号规定，效益成本工资汇算后可补效益成本工资工资基金290余万元。预计可结算工资7150万元。1-9月共支付工资为5094万元，其中：采掘2188万元，井下辅助932万元，地面工人667万元。采掘职工平均工资4177元/月，其中：采煤4282元/月，掘进4011元/月，井下辅助3112元/月，地面工人2415元/月。

工效情况：人均产量完成情况；回采工效完成情况；掘进工效完成情况。

二、建立并规范社会保险

在集团公司的统一布署下，2011年五大社会保险全面实现了社会化管理，促进了矿区更加和谐。

根据社保制度规定，我矿于2011年1月至10月上缴各类社会保险基金如下：

（一）养老保险方面：个人缴费414万元，企业缴费1035 万元；

（二）基本医疗保险：个人缴费107万元，企业缴费347 万元；

（三）补充医疗保险：企业缴费12万元；

（四）失业保险：个人缴费14万元，企业缴费29万元；

（五）工伤保险：企业缴费239万元；

（六）生育保险：企业缴费23万元。

严格按川劳社办[2006]17号、18号文件精神的相关规定办理职工的退休手续。2011年共办理特殊工种退休人员15人。

三、劳动管理

劳动力分布情况：

严格执行劳动合同管理的相关规定；进一步规范了劳动合同的签订、解除、更变等相关内容。

强化病伤人员的消化安置管理工作；制定了《金刚煤矿关于规范工伤停工留薪期的通知》，对工伤人员停工留薪期进行了规范。对没有上班的病伤人员建立了相应的台账；并

根据实际情况进行岗位调整和解除劳动合同等工作。

规范了全矿的非全日制劳动用工，对不符合劳动力的人员予以解除。

制定了《关于规范技校生顶岗实习管理的通知》，并建立了相关的顶岗实习技校生的考核档案。进一步规范了2011年技工学校来矿顶岗实习的管理。

四、信访方面

1、多次走访并协同退休办看望了工病亡职工家属，确保了矿区和谐稳定；

2、继续做好了原退休人员钟佐莲的关于“工伤待遇”的纠葛问题；

3、协助退休办处理了2011年工病亡人员的善后工作；

4、基本上完成了领导交办的其他信访任务。

五、存在的不足：

1、工作中存在主动性和前瞻性不强现象，在以后的工作中，要更加主动积极，工作中多要认真细致地分析，提升工作的前瞻性。

2、各类工资台账，工资分析等不够完善。建立和完善各类台账，细化台账的内容，定期做好工资统计分析工作，为矿的经营决策及时提供准确详实的数据。

3、服务意识不强，应强化劳资为职工和企业服务的意识，更好的促进企业和谐发展。

六、明年的工作打算：

1、劳动力管理

结合集团公司人力资源管理系统，加强劳动用工管理，严格按《劳动合同法》和集团公司的相关规定做好劳动用工的管理工作，严格劳动合同的管理，依法签订用工人员的劳动合同。建立新进人员试用期的考核制度，加强试用期的考核工作。

合理组织劳动力，强化定岗定员管理，规范劳动力调整办法，杜绝劳动力无序流动。

加强对各连队的劳动力管理，强化队内的长病伤人员管理。强化职工的各类假别管理，严格执行请销假制度。

合理消化病伤休人员，对长病人员符合办理因病退休（职）的，组织病残鉴定，办理病退休（职）手续。加强非全日用工的管理，规范非全日制用工的范围和人数，按规定签订非全日制劳动合同，完善相应的保险事宜。

2、工资管理

（1）、强化工资基金管理，根据集团公司和矿的薪酬分配办法对工资基金进行分解，下达控制指标。规范奖金发放程序，实行先申报，经审核后在工资基金有结余的情况下发放。

（2）、强化职工工资的分配管理，职工的月工资按比例与矿的安全效果、经营指标、煤质指标等进行挂钩考核。严格个人考核，结合本质安全和精细化系统，将工资与个人当月的出勤、工分、技能水平和工作效果等方面进行考核。对

能实行计件的工种，推行计分计件的工资分配方法。

（3）、推行技能级别工资制。为了促进职工学习技术的积极性，体现技能高低的差别，在电钳工技师评定的基础上，推广技术工种的技能等级评定，拉开技能水平高的职工与技能水平低的职工收入水平。

（4）、合理制定各类生产竞赛奖励办法，体现多劳多得的原则，提高职工的积极性。

（5）、提高统计数据的准确性和针对性，为矿上的决策及时准确的提供各类统计数据。3．劳动保护工作：修改劳保用品管理办法，建议按出勤和劳保用品价格测算每工劳保用品单价，建立劳保用品个人帐户，职工可在个人帐户内领取所需劳保用品。

4、社保工作

强化服务意识，做好宣传解释工作。

严格按相关规定为职工办理社会保险，做好社保政策的宣传解释工作。在加强劳资社保管理工作的同时，强化服务职能，为企业和职工解决后顾之忧。2011年11月4日篇五：2013年劳资工作总结及计划 2014年医院劳资工作计划 2013年我院的劳资工作在院领导的正确领导下，紧紧围绕我院总体发展目标，落实群众路线精神，结合创先争优活动，坚持以人为本的理念，强化学习，不断提高人资管理工作的规范化和制度化，较为圆满的完成了各项工作任务。

一、工作小结

1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。

2、全面统计完成了全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档等统计工作。做到了人事档案及时整理、及时归档；圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作；有关医院专业技术员的技术档案信息及时协调归档，建立建全全院医护人员的技术档案。

3、劳资工作虽取得一定成效，但仍有许多不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。

二、明年的工作计划

1、加强基础技能学习，努力钻研电脑知识。将我院的劳资工作数据化、规范化，并能保证劳资信息的随查随清、及时更新。认真做好人事方面的各项日常工作，如劳动工资、人员调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等工作。

2、认真做好各种统报和年报工作。

3、按质保量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放。

4、提早准备，尽早完成各类报表的统计及年检工作。

5、高标准完成领导交办的其他临时性工作。