宝洁CBD部门简介

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第一篇:宝洁CBD部门简介

CBD是一个什么样的部门

宝洁公司客户生意发展部(Customer Business

Development,CBD),是宝洁生意物流链中距离消费者最近的部门。客户生意发展部通过与外部合作客户共同发展战略伙伴关系,将我们最优质的产品传递至各种消费者购物环境中,小至社区内的食杂店,便利店,大到超级市场,大卖场,百货专柜,以及线上购物网站,让消费者每当希望购买日化产品时就能在各种购物环境中发现宝洁的产品, 并且通过最佳的店内陈设赢得消费者选购时的第一真理时刻(FMOT).CBD有哪些部门,各自的主要职责是什么?

CBD(客户生意发展部)中包括以下四个渠道部门:

lHSC(Hyper/Supper Channel):通过与外部合作伙伴:现代零售渠道商,发展战略伙伴关系,紧密合作提升宝洁产品在现代零售渠道的市场份额和店内形象,以赢得消费者的最终选择为目标。

lHSF/Distributor Management Channel分销商管理渠道:通过与位于各地的合作伙伴:分销商,一起发展战略合作关系,让产品能更贴近消费者的日常生活。

lDCC(Department/Counter Channel)百货及专柜渠道:负责百货商场及大卖场柜台的卖进与管理。管理的品牌有Olay, SKII,香水品牌Dolce&Gabbana(杜嘉班纳)、Gucci(古驰)、Hugo Boss(波士),Lacoste(鳄鱼)、Dontblanc(万宝龙)、Escada(爱斯卡达),彩妆品牌Maxfactor,及博朗。通过与客户合作卖进柜位、活动、新品并进行美容顾问管理,完成P&G Beauty及Prestige产品与客户及消费者做第一线的亲密接触。

lEMC(Emerging Channel)新兴渠道: 通过建设并管理近年内出现且迅速发展的新兴购物方式如:网上购物,母婴店,药店,美妆店,让我们的产品通过这些新的购物渠道高效地接触到我们的消费者,并赢得消费者的青睐。

CBD部门内的职业发展路径

lBand 1: Key Account Manager

lBand 2: Unit Manager

lBrand 3: Market Manager

lBand 4: Associate Director

lBand 5: Director

lGeneral Manager

第二篇:宝洁公司部门简介

一.宝洁公司共有五个部门:

销售部 CBD

市场部 MKT

产品供应部 PS

信息与决策解决方案部 IDS

财务部

二.部门简介

1.产品供应部

产品供应部是宝洁公司最大的综合部门,拥有公司50%的员工,在全球40多个国家拥有超过

140家工厂,其下包括五大分部门:客户服务与物流部(Customer Service & Logistics),工程部(Engineering), 制造部(Manufacturing), 采购部(Purchases)和品质保证部(Qu

ality Assurance)。在2007年AMR Research进行的全球供应链评选中,宝洁公司供应链荣

膺快速消费品行业全球第一。

2.市场部

有一些同学很好奇宝洁市场部的工作内容以及与其他部门的工作关系,有一些同学询问宝洁的市场部是不是跟其它一些公司一样仅仅负责广告制作和促销活动,还有一些同学有些迷惑市场部和销售部门之间的区别与联系。正好有这么一个机会和大家聊聊,就具体谈谈宝洁市场部的具体职能和公司各个部门运营方式,帮助大家更好的了解宝洁的体系构架和各部门的工作特点,以便更好的选择符合自己的兴趣性格的部门。

宝洁公司作为世界500强企业中的佼佼者,持续不断的培养着顶尖的商业人才,并且创造了许多商业发展的奇迹。宝洁公司就像一个大学校,据不完全统计世界500强的历任CEO中,有大约60%的人在他们的成长历程中有在宝洁公司任职的经历;宝洁公司更是一个自由实现梦想的地方,有更多杰出的商业俊杰愿意以宝洁为家,持续造就出乎意料的成功。宝洁公司市场部是宝洁整体构架的骄傲(1984年,宝洁首创品牌经理制),聚集了最为精英的商业人才,也成为公司内部晋升最快的部门之一。

宝洁的市场部和很多其它公司的市场部有一定差异:宝洁的市场部全面领导生意的运营策略,为成果的好坏负责,所以更像”司令部”,是一个战略研究制定与统筹执行的领导部门,而并非像很多其它公司的市场部仅仅负责广告制作与促销活动。也是因为如此,宝洁市场部就成为培养全面商业素质的极佳之处:不仅仅可以接受正规的市场营销训练(品牌经理的看家本领)还可以在职业生涯的早期就全面接触到商业运营的实质,最大可能的培养成为商业领导人(发展成为品类总经理和首席执行官)。相比较,很多公司的市场部仅仅负责广告制作和促销活动,连市场推广计划都是公司总部和销售部门制定的,这样就难免成为销售部门的支持性机构。同为”市场部”,其工作职能,所能提供的工作机遇,均有天壤之别。

另一方面,宝洁专注于快速消费品类,在这个产业中,技术研发和生产组织壁垒都相对较低,如何作市场营销就成为快销行业公司的核心竞争能力。这样就不难理解在宝洁为什么市场部在公司的战略层面成为公司的核心中坚。与此相应,如果有志于成为市场营销的专业人才,也应该在市场营销发展最为成熟的快销行业学习营销的技能经验,在快销行业最优秀的公司学习成长。这就是为什么宝洁公司市场部被称为”CEO的摇篮”和”市场营销的黄埔军校”,成为全世界屈指可数的几个可以最快成长个人商业能力和价值的职业选择。宝洁内部的竞升

制度也体现了相应的重视,市场部新入职的同事,起点就是第二级经理(Band II Manager),三年到四年升职为第三级经理(Band III Manager),这意味着不同的薪金增长速度,更核心的工作机遇和职责,更加资深优秀的上级经理带领以及更加快速的成长通路。(via: unus.cn)具体说来,在商业运营中,市场部(MKT, marketing)起到了”大脑”和”心脏”的作用。如果将宝洁比作一个人,消费者和市场研究部门(CMK, consumer & marketing knowledge)就像双眼双耳,感知周围环境,运用科学方法,深入调查,客观分析,将所获得的商业信息和分析结果交给市场部门。市场部门根据消费者的需求,公司长远发展和可行性,进行综合判断,类似大脑的理性分析;同时,市场部还要将长远预期充分阐述给公司各个部门,激励起大家的热情和成功的渴望一同协作,类似心脏的跳动。然后,根据制定好的战略,研发部门(R&D)开发尽可能好的产品,生产部门(PS)多快好省的生产出来,销售部门(CBD)根据客户(零售商)的需求协调战略伙伴关系,将产品快速完善的分销出去。在这个过程中,财务部门(F&A)不断地分析检测所有的战略和执行是否可以正确规避风险,确保财务健康,以便持续得给公司的公众股东们应得的回报。这个过程就像内脏,四肢的协调运作一般。当然,还有很多部门在支持工作流程,比如信息系统(IDS),人力资源(HR),法律(Legal),公众关系(PR)等等,就不一一介绍了。

上面的描述还是非常枯燥,我用一个小故事来比喻一下吧:

MKT 深入调查,深入思考之后,提出了一个十年的愿景,大声说:兄弟们,咱们应该打打兔子啊!这个兔子看似是一个好生意,搞好了,咱们未来十年吃香的喝辣的„„ 于是大家都很激动很兴奋,摩拳擦掌,准备吃香的喝辣的。于是,首先找来狗头军师CMK研究了一番,深入兔子,做访谈,搞测试,非常花样,非常科学。搞定了,提供分析报,曰:”关于where to play,西山兔子多,因为有很多兔子洞,有很多兔子毛,有很多兔子草,有很多兔子屎„„那个然后,关于how to win,我们测试过了,兔子都喜欢糖衣炮弹,而且要绿色的才好用。那些个大体肥的公兔子,一枪撩不倒得两枪。那些个小兔子不要打,要给他们吃摇头丸上瘾日后就好捉了,这叫POME(point of market entry)„„总之怎么收拾兔子们,搞得清清楚楚。最后CMK继续说,帮主,按照西山兔子谈恋爱/走婚的方式,应该还有30%的增长率,这些兔子可以打很多很多年,咱们发啦,咱们不用当土匪咯„„(作吴孟达状)于是MKT就跟科学家R&D说,打兔子,咱们现在的大炮不好使阿,哥们想想招儿,咱们需要一个啥啥啥的东东,专门发射糖衣炮弹,还要绿色的。于是R&D用一个星期造了一杆好枪,在花半年的时间证明白兔子黑兔子黄兔子男兔子女兔子老兔子小兔子长兔子短兔子,反正什么兔子都很享受这个枪。那感觉就跟007的军火库似的。说实在的,咱们这个科学家研发还挺牛的,除了造出来的子弹阿枪阿总是比别人的贵不经济之外,性能还真没说的,剩下全是优点了。

所以就找到了PS工匠工程师技师们,哥们们造枪阿,造子弹阿,热火朝天啊,精益求精啊,一分钟都不浪费,大量的各种各样的子弹枪支弹药准确地制造出来便宜还精确的分布到各个阵地„„要说起来,PS哥们是最够意思了,吃苦在前,生意越好越辛苦;享乐在后,每天精密定时定点,丝毫不差。虽然躲在大后方安全,但是总是当幕后英雄也是辛苦人家了。好哥们!(作牛魔王状)

拿着狗头军师CMK画的地图,拿着R&D研发的,PS制造的弹药咱们最可爱的人CBD就出发上阵了。基本上CBD同学负责地面进攻,MKT同学也不能闲着阿,开着飞机当空军,后座上还拉上狗头军师CMK搞实施侦察。地面,CBD的同学们就开火儿了,打兔子啊,天上,MKT同学也开火了,打兔子啊„„R&D同学在紧张的观察他们的枪弹性能如何,F&A同学在紧张的研究打出去的子弹和收回来的兔子是否有的赚„„另外还没忘算上枪的损耗和大家吃的面饼口粮。突然听到CMK一声惨叫:”居然有人跟我们抢兔子!”听到前面MKT一

发狠”那连人一起打„„”

基本上,兔子的生意就是这样了,今后这十几年,吃香的喝辣得„„过了几天,不甘寂寞的MKT又找到了狗头军师CMK说:”呃,兄弟啊,我琢磨着这个貂皮黄鼠狼皮,这个生意有点意思,你琢磨着,这后山有多少?„„”

当然,消费者可不是兔子,所有的生意都是在全心重视消费者需求,满足消费者意愿的基础上进行的。用兔子作比喻,只是想说明这样的一个激烈而精彩的工作过程。这样的故事,每天都在宝洁发生着,等着你的创意,等着你的出色!

这就是为什么我们说每一个ABM(assistant brand manager),从招进来第一天开始,就是朝着总经理(General Manager,公司的生意领导人)进行培养,而不是所谓”招工”;这就是为什么,宝洁在每一个ABM身上投入每年近百万的资源培养,为了未来公司的领导人不惜代价。这就是为什么一个新人,即使从零开始,在市场部的培养和机遇之下,依然可以以最快的速度成长,积累自身市场价值,成为年轻有为的商业精英。这也是为什么大家讲MKT称为:marketing university,而不是marketing department,甚至很多人认为在这里的知识积累,要超过国际顶尖的商学院的原因。

同样,其实宝洁没有专门的司令部部门,而MKT要负责最后的生意责任。生意不好没有人比MKT更着急,更睡不着觉。从当ABM的第一天起,就身负了这样的责任。能够提供给新人如此机会的职位,的确是不太多。

3.财务部

宝洁公司财务部岗位:岗位的选择通常是生意需要和个人兴趣的结合,你可以通过发展计划(WDP – Work & Development Plan)提出你短期和长期的兴趣方向。宝洁公司财务部主要有: 销售部财务经理、供应链财务经理、核心生意部财务经理、税务/资金运营财务经理、会计部等。

1.Customer Business Development Finance(销售部财务经理)销售部,生意的最前线,是个斗志昂扬,也是个血雨腥风的地方-稍微有点夸张,哈?不过,真的,“商场如战场”,我们每一个销售部的同事都是勇敢的战士,奋斗在生意的第一线。那么,财务部呢?我们就是重要的智囊团。通过了解每一个客户的生意状况/销售瓶颈,来帮助销售部建立生意计划,发展客户关系。当然,除了咱们财务部,智囊团里还有供应链经理、市场发展部经理、IT经理等。这样,就你个人而言,就可以更加充分的了解生意方方面面的影响因素。

2.Production Supply Finance(供应链财务经理)

供应链/工厂是生意的大后方,既然是大后方,就要做到稳定高效。财务经理可谓重担在肩,成本控制会直接决定产品经济结构的合理性。从供应商的选择策略,到机器设备投资方式,从人员效率最大化到运输成本最小化,在这里,你可以学习到整条供应链的生意细节。并且,你的聪明才智一定能够帮助公司实现利润最大化的。

3.Global Business Unit Finance(核心生意部财务经理)

核心生意部,就是“核心”,从产品促销到新品开发,从三年计划到十年规划,与各路生意伙伴切磋策略,大家各有高招-市场部新概念层出不穷,消费者研究部发现新的购物习惯,研发部的科学家新配方又研制成功,当然,也少不了财务部的利润最新预测,- 既有合作成功的乐趣,也有各执己见的争论,但总体目标是一致的:实现股东利益最大化。在这里,智慧的火花每天碰撞,来体验一下做business man的乐趣吧。

4.Tax/Treasury Finance(税务/资金运营财务经理)

可别以为税务管理,只会背税法就行了。在这里,你需要清楚的了解生意具体结构。公司形

式的设计还要靠你呢!资金管理更是需要相当的管理水平。

5.Financial Solution Service(会计部)

这可是咱们财务部的大本营,应收帐款、应付帐款、资产负债表会使你样样精通。宝洁公司大中国区的帐务尽在你的掌握之中,不仅如此,和全球宝洁公司的帐务接口更是给你机会去了解全球的财务状况。世界之大,你会感同身受;世界之近,又真的好像地球村。4信息决策方案部,宝洁公司IDS部门

IDS – Information Decisions & Solution, 全称信息决策方案部, 是通过为宝洁公司的各个业务部门提供信息分析, 决策系统与解决方案从而实现领导公司业务流程的变革.IDS 是一个最为国际化的部门组织结构, 实现全球无边界的信息共享与方案支持, 为中国毕业生提供了非常好的国际IT职业经理人成长环境.宝洁公司IDS部门在业界的竞争优势

宝洁公司IDS部门在同行业中占有领先优势, 它不仅向所在企业提供传统IT部门的基础设施软硬件服务, 更重要的在于它贴近和了解各个商业部门的实际运作流程, 从而提供最为科学有效的商业应用解决方案, 包括商业分析, 业务咨询, 电子商务, 渠道销售支持系统, 企业供应链系统(ERP), 等等.同时宝洁与全球众多IT厂商都是战略联盟, 将他们强劲的技术力量转化为促进宝洁公司各个业务部门商业流程优化的无限动力.比如, 宝洁是SAP在全球最大的商业客户之一, 与思科, HP, IBM, 埃森哲, 施乐等公司全球签署了IT领域广泛的合作协议, 共同探索最为先进的信息技术商业应用的成功范例.我是否适合加入宝洁公司IDS部门呢?

宝洁公司IDS部门在公司统一招聘筛选人才的基础上, 欢迎对以下一些能力具备一定程度或有浓厚兴趣的本科以上学历的应往届毕业生踊跃报名: 项目管理, 商业流程变革, 商业分析, 服务及运营管理, 企业架构管理, 等等.公司将会提供相关的培训和业界认可的资质考试,比如PMP,ITIL, SAP Certified等。

IDS部门的职业规划和发展方向

宝洁公司IDS部门是CIO的摇篮, 为员工提供了一个在专业技术, 商业应用和领导力方面快速成长的环境, 领导和推动宝洁全球商业流程变革.具体的成长经历大致为:

系统分析员/系统经理: 负责在一定商业领域IDS解决方案的建立, 执行和维护, 比如销售, 市场, 供应链, 财务领域等等.区域经理:负责与相关业务部门建立战略工作规划, 确保所领导的组织能够高效运作完成各项业务指标, 项目执行.副总监/总监: 领导IDS部门制定远景, 目标, 与公司高层和全球其它市场的IDS部门管理者紧密联系实现IDS部门价值的最大化.CIO: 负责全球宝洁的信息决策管理, 战略部署和组织建设发展.

第三篇:部门简介

组织部

负责团委学生会干部、干事登记表管理,团委学生会档案管理及例会签到、请假条登记、会议记录。相关活动、重要会议以及各部门工作材料制作简报和新闻稿,及时上交到校团委并挂网。

社会实践部

团委领导下的一个职能部门,主要负责我小社会实践活动的组织和进行,以及学校重大活动的参与。实践部门主要以实践为主,开展社会公益性活动,提高学生的思想观念。宣传部

负责全校团委宣传工作,积极配合各部门做好各项活动的宣传和发动工作

维权部

切实维护我校学生的根本利益,想同学之想,急同学之急,上情下达,下情上报,对称信息,资源共享,加大沟通,增进了解。

文艺部

组织参加学校开展的各项文艺比赛,包括组织排练,提供后勤服务,活跃校园气氛,丰富同学们的课余生活。

体育部

组织参加学校开展的各项体育比赛,指导各年级、各班开展各类体育活动。做好早会、早操、体育锻炼的风貌考核工作。

生活部

负责各个班教室卫生检查与考核,做好班级风貌考核工作,帮助同学们建立起更好的生活习惯。

勤工俭学部

配合学生处学生做好学生贫困证明、材料额审核,整理。为贫困生分配工作岗位,对其进行岗位职责的培训。登记工作量,并按时发放津贴。

学习部

了解全校学生学习情况,向有关部门反映学生对教学工作的一件和要求,发挥桥梁作用,抓好学风建设与课堂考勤,对全校各班级进行定期或不定期检查,维持正常的教学秩序。纪检部

纠正、查处校园不文明及违纪行为与保卫处、学生处联系,负责全校的安全、保卫工作,并检查各班级的纪律,与学习部配合做好早、晚自习教学楼门口值勤工作。宿舍管委会

负责全校学生宿舍管理条例的监督和执行工作,及时反映各种情况,配合学校搞好宿舍管理工作和文明宿舍建设工作。

社团联合会

负责社团注册、申请成立的社团的各项资料手机,社团资料存档。积极配合学生会副主席做好社团常规管理;社团换届选举招新、社团活动周活动。

第四篇:部门简介

人文学院社团管理委员会简介

人文学院社团管理委员会(简称“社管会”)是在人文学院团委指导下,以“服务、辅助、管理“为宗旨,组织和协调学院各社团正常开展活动的学生组织管理机构。通过丰富多彩的社团活动,为学生的专业发展提供服务。社管会现设置办公研习、团建工作、信息交流三大中心,下设办公室、调研部、组织部、团工部、宣传部、实践部六个部门。

办公研习中心

办公研习中心包括办公室和调研部。

办公室的主要职能是统筹协调安排社管会的常规工作,组织促进各部门之间的配合,负责档案的存档、保管,收交社管会各部门的学期工作计划和工作总结,规范管理社团内部日常财务,在各项活动中,统筹负责活动所需要的物品,活动结束后向学院申请报销经费等。

调研部主要组织开展各类与社团文化相关的学术性讲座,为社团营造良好的学术氛围。并且收集各社团完成的学术材料,编写人文社团学术刊物,集中展示社团成果,同时与多个社团联合,开展具有人文特色的大型活动,例如开心学国学等,充分彰显人文精神。

团建工作中心

团建工作中心包括团工部和组织部。

团工部负责做好团员的思想政治工作,组织各社团团支部开展日常团日活动。最重要的职能是完成社团的党建推优工作,从社团中挖掘先进分子,并为党培养和输送人才。另外,团工部每年还会举办干事干部培训活动,保证社管会有条不紊的进行工作。

组织部是社管会和社团之间的桥梁。主要负责活动的方案策划,如一年一度的社团新生见面会和社团文化节。部门日常工作的主要方向是与社团进行沟通,交流举行活动的经验,为社团提供必要的帮助。定期召开社长例会,每学期做好社团考察,年底进行社长年检并监督各社团完成负责人的换届工作。

信息交流中心

信息交流中心包括宣传部和实践部。

宣传部主要负责社管会及社团日常活动与大型活动的宣传工作。分为新闻组和海报组,围绕学院各阶段的工作中心和院校组织的各项活动,分别做好新闻采集、编写与报道;公告布置、海报绘制、横幅和广告牌制作以及网络宣传文化建设等工作,是社管会的宣传机构和信息中心。

实践部最主要的工作是赞助。如何吸引商家的眼球,如何最大限度的实现社管会和社团的需要,如何有效地为商家宣传,如何与各个部门做好衔接与沟通,都是实践部的工作重点。

人文学院社团管理委员会

2012年3月

第五篇:部门简介

附件1:

xxxxx团委学生会各部门简介

团学办公室:

团学办公室是分院团委学生会各个部门之间及分院和总院之间沟通联络的桥梁和纽带。团学办公室的工作主要分为内务和外务两块。内务的工作主要包括计划总结、部门例会会议记录、活动资料的收集整理存档及信息的管理维护、部门考核、办公室值班。外务的工作主要包括活动带队、负责会议的会场布置、考勤和记录以及协助其他部门开展各类活动及相关活动的策划和组织。(预计纳新20人,其中部长助理4人)

宣传部: 机电宣传部是机电的活动导向,舆论标兵。机电宣传部主要负责:第一,海报的制作及张贴; 第二,通讯稿的完成。如果你会写毛笔字,会书法绘画更懂得计算机的基本操作,那么宣传部就是你发挥自己特长的舞台!

组织部:

组织部是团委最总要的部门之一,是在分院团委的领导下,负责我院共青团员思想教育、组织建设的职责部门。组织部通过对团总支日常组织工作的管理与监督,不断加强团员的组织与联系,带领青年学生进行思想教育学习,提高团员思想修养,增强团队精神。根据团章要求加强各团支部的基层组织建设和团员教育管理,优秀团支部的创建;负责团费的收缴和管理工作。

素质拓展部:

素质拓展部门是贯彻“大学生素质拓展计划”在机电学院的具体实施的部门,主要负责机电学院同学的第二课堂加分的申报、审核,同时做好大学生素质拓展工作的宣传推广工作,并积极做好“大学生素质拓展计划”与学校已有工作项目尤其是第二课堂学分的衔接。

创业实践部:

创业实践部是大红鹰学院机电学院团委下设的一个部门,在整个学生会工作中发挥着不可或缺的作用。部门坚持开展适应社会发展需要,适应教育改革及学生成长成才的需要,能够提高组织能力、创新能力等多方面综合素质的优秀社团活动,坚持以社会实践为途径,锻炼同学们的社会实践能力、口头表达能力和人际交往能力。

青服部:

青服部是在团委的指导下开展和协调各个志愿服务活动的机构。其活动以志愿参加为基本特征,以需求为导向,以服务为纽带。我们将会立足学校,开展大型活动的志愿服务工作,协助其他部门完成学校任务。同时还积极开展校外各项志愿服务活动,尤其是对校外共建单位的志愿服务。

舆情部

舆情信息部是一个关注,引导广大学生舆论方向的一个部门。部门围绕当前师生关注的社会热点问题和矛盾,通过各种方式,及时、准确、有效把握青少年群体的诉求和动态;对全校学生的舆论焦点进行全方位的调查和了解,并对其进行正确的舆论引导,为学校创造一个良好的网络舆论环境。

学习部:

学习部成员是相亲相爱的一家人,在这里,你可以结识品学兼优的朋友,寻到志同道合的黄金搭档,找到施展才华的舞台,获得全方位的锻炼与提升。走近学习部,认识学习部,了解学习部,点亮学习部!

文娱部:

文娱部一直致力于发展我院的文艺事业,积极配合总院组织好各类文娱活动,并结合实际提出丰富学生文娱活动的可行性方案。我们为了向广大学生提供“演绎自我风采,展现个人特长”的大舞台,举办的新秀歌手大赛,十佳歌手大赛等,得到了同学们的大力支持。外联部:

外联部是联系社会与学校的重要部门,最主要的任务就是为学生会和学生活动筹集资金,也就是拉赞助同时也负责分院与其他兄弟学院的联系交往、联谊以及与校外活动赞助商的交往等。

生活部:

生活部的主要职能是服务学生生活的各个方面。它承担着同学和后勤部门的沟通工作。生活部开展的每一项工作都与同学们的生活息息相关,举办的每一项活动都致力于从衣食住行各个方面提升同学们的生活质量。常规工作有:教室卫生检查、食堂监察岗等。生活部的宗旨就是让广大学子健康成长,热爱生活。

文纠部:

文明纠察部是一个“执法”性学生团体。、部门干事佩戴胸卡和证件,巡视校园。本着“用文明连接你我,以和谐诠释校园”的服务宗旨,他们主要负责学生在校期间学生宿舍楼、教室及校园绿地的监督检查。针对学生不文明行为加以制止和改正,以维护校园秩序,保持良好的校园风貌。

女生部:

机电学院女生部是一个以服务广大女大学生、联系整个分院男女生为宗旨的部门,开展的活动是为了丰富女大学生的课余生活,让她们更好地适应从高中到大学以及从大学到工作的转变。主要活动为女性讲座、女生节等。另外,部门拟在接下来的工作中组建机电学院啦啦队等有机电特色的队伍。

体育部:

体育部是负责策划组织各项院级体育赛事的职能部门,如今我们已拥有诸如面向新生的篮球,羽毛球,乒乓球,排球,太极拳,体育联赛及展示大红鹰运动之美的健美操大赛等一系列品牌活动,同时广泛挖掘各种新颖时尚的体育活动形式。

纪检部:

纪检部是机电学院的重要职能部门和执行部门,负责机电学院各项活动的秩序与纪律;检查早晚出勤情况引导良好学风的形成和培养;为同学们营造一个安静、稳定、和谐的学习环境;纠正不良行为,对违纪违规现象进行检查处分。

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