第一篇：细节决定安全
细节决定安全
在每个人心中，生命永远都是珍贵的，如果一个人最后一把生命之火燃尽，那么他先前所拥有的一切将化为乌有，但生命的延续需要我们注意自身安全，尤其是交通安全。
要注意安全，必须重视细节。
西方有个传说告诫我们要重视细节。这个传说说的是一匹战马的铁蹄丢失了一枚铁钉，由于没有引起重视，逐渐发展演变为坏了一只铁蹄，折了一匹战马，伤了一位骑士，输了一场战争，最终亡了一个国家。我国古人也十分重视细节。《尚书》中说：“不矜细行，终累大德；为山九仞，功亏一篑”。道家老子也说过：“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。这些都是智慧的结晶，历史的总结，我们要牢记于心：务必重视细节。
那么，何谓细节？细节就是事物的微小情节。任何一个系统，包括安全生产，都是由许多细节构成，而其中任何一个细节出现差错，都会影响系统的结果。在日常生产中，一个小小的细节往往不被人们所重视，然而，保证安全的常常就是这些细节，而毁掉安全的也总是这些细节。强调重视安全中的细节，就是要提倡科学的观念和认真的态度，从麻痹大意中走出来，树立高度的“细节意识”，对安全生产中的每个细节要引起高度的重视，正确把握，不致于铸成大错。及时发现隐患，把它消灭在萌芽状态，做到防微杜渐。只有这样，我们的安全才有可靠保障，才能“长治久安”。
事实充分证明了这一点。前一段时间，陈庄上演了一场惨不忍睹的交通事故：两辆摩托车猛烈相撞，使两条活生生的生命丧失于车轮之下。多么令人心痛啊！只因为一时的疏忽酿成了两条生命的消失的悲剧。他们离开了这个鸟语花香的，温馨可爱的世界，他们的逝去，将会给亲人，朋友带来多大的伤痛，这将会在他们心里留下不可磨灭的伤痕。
在我们身边还有许多的十分不引人注意，但又十分重要的安全常识。这些都与我们宝贵的生命息息相关。像走路靠右边这种十分不引人注意的小常识，有无数的人常常不会遵守，于是许许多多的交通悲剧就在我们不注意的时候发生了。结果这些事故不但给国家造成了巨大的经济负担，而且给人们带来了不必要的痛苦。所以我们要时刻注意交通安全，不要违守交通法规，毕竟宝贵的生命对我们来说只有一次。我们要时时刻刻注意交通法规。让安全警钟在我们身边常鸣。
朋友们，注重细节，遵章守纪，就是尊重生命，当我们能做到这一切的时候，我们的社会便向文明与安全的彼岸又靠近了一尺。让我们携起手，来呵护这文明与安全之花。让我们远离伤痛，珍爱彼此的生命吧！
第二篇：细节决定安全读后感
《细节决定安全》读后感
这是一本发人深省的教育读本，品读这本书，读到一半的时候，突然感到一种深深的不安，觉得我们生活周围无时不刻的受到各种因素的影响，随时都有危害可能发生，再读下去，这种体会就越来越深，对安全的重要性就有了新的的认识。
当今，无论是社会还是家庭，人人普片缺乏安全感，认为周围的环境、包括住宅、交通、食品、工作场所时时都有一些不安全的因素存在，这是一种不应有的心理，但是这种心理正是我们这些社会人对安全责任的忽视和放纵导致的。
我们暂且不去讨论“校车”、“地沟油”，也暂且不去议论“高铁”、“楼歪歪”，作为企业的管理者，首先应到从自身做起，担当起应负的安全责任，从身边的细节着手，管好安全。作者告诉我们：在安全管理控制中，遏制起因要比遏制结果更重要，事前控制比事后控制更重要。我们天天讲安全，甚至总是把他当做任务来完成，没有从关爱生命、关爱健康的角度去理解安全，片面的追求着效率和速度，忽视了很多细节，导致了一些不该发生的事故，造成身体和心灵的伤害。职工的安全关系到家庭的幸福和企业的和谐，生存和稳定，没有按安全就谈不上健康的建设和发展。
所以，我认为构建和谐的安全文化这一课题摆在了我们的面前。安徽中烟的安全理念真的很好“我安全、我幸福”，朴实而又美丽的语句，表达了多少职工向往安全、需求安全的心声。安全，就是要打
造一种全员的安全文化理念，统一的安全观，通过引导，使广大职时刻把安全牢记在心，细致、耐心的做好安全隐患排查，严格按照各项安全规程工作，不忽视一个细小的差错，不做一件冒险的事，不抱一丝侥幸心理，把安全工作作为一种素养、一种做人的修养，潜移默化的形成事事讲安全的良好行为习惯，积极主动做安全管理细节的整体文化的推动者，传播者。
安全责任无小事，安全的意义不仅仅是生产安全、产品安全、与企业发展相关的发展战略、产品的生命力、技术的生命力息息相关，关系到企业的信誉和社会的责任，都是安全文化应该涵盖的范畴，我们作为社会的一员既是安全的守护者，也是安全的需要者，每个人都应当肩负起这份责任，明确自身的担当。保证安全的细节管理切实深入人心，得到职工的支持和拥护，以实际行动构建和促进企业的持续健康安全发展。
作为一个追求发展的企业，安全文化、企业文化是企业发展的一大支柱，失败与细节就会失去安全，失败与安全就会失去市场，企业的安全细节管理深远的影响到企业的生存与发展，对于企业的未来，我们一定要坚定不移的把安全文化建立在职工的心中，形成一种内在的积极因素，研究安全、构建安全、依赖安全，让安全永远伴随企业一同成长，一同壮大。
第三篇：安全来自严谨 细节决定成败
安全来自严谨 细节决定成败
任何事物的发展变化都有一个从量变到质变的过程，安全事故的发生也是如此。从这个意义上说，任何一个小小的隐患都有可能演变成大事故。我们结合工作实际，应加深对“安全来自严谨细节决定成败”的理解，我深刻的认识到，在铁路运输设备保障工作中，注重严谨的细节，是保障安全之所需，是工作责任所必须。因为认真做事只是把事做对，而用心做事才能把事做好。严谨的细节不是孤立存在的，就像浪花显示了大海的美丽，但又必须依托于大海才能存在一样。对于铁路运输设备保障而言，严谨的细节贯穿于铁路运输设备保障工作之中，又通过铁路运输设备保障工作突出严谨与细节的重要性。
严谨的细节决定成败，这个道理不难懂，可要是真的做起来，却实属不易。把事情做严密、做精细，是一个习惯问题。如果不能养成严谨细致的好习惯，也只能是想得通，做不来。即便能做得来，也不会坚持长久，而严谨细致的习惯是要用心来养成的。随着运输专业的发展,铁路运输设备专业化程度越来越高,岗位职责越来越细,也就要求全体员工做事更严谨更精细,否则会影响整个运输专业体系的正常运转。对一个单位来说：单位要成功,就得靠每一个员工做好每一个细节。具体来说，凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做严密做细致，才能把事情做好。一位著名的企业家曾这样说过“小事成就大事，细节成就完美”。其实对于我们每一个员工来说，每天兢兢业业把领导布置的每一件事做好、做到严密极致，就是工作的成功。各类安全事故是可以预防和避免的。安全事故具有潜在性、突发性和破坏性，根子源在思想上，或是对事故隐患视而不见、思想麻痹、工作漂浮，或是对事故隐患的危害估计不足，隐患整治停留在会议上、责任状上，却没有落实在具体行动上和每一个严谨的细节上，存有侥幸心理。根据“事故法则”，每一起严重事故背后必定有未遂先兆和事故隐患。一般“防为上，救次之，戒为下”，重视每一次未遂先兆和每一个事故隐患，从细微处入手，不放松任何一个严密的细节，就能大大降低事故风险。必须加大事故隐患排查、整治力度。事故隐患排查、整改也是安全生产的一项基础工作，是防患未然的重要手段。在企业层面上，以人为本，预防为主，实现零事故，应是一种追求，领导者要切实担负起政治、经济和安全责任，在深化“细节决定成败”的认识基础上，一要将事故隐患排查、整改摆上重要议事日程，并作为一项基础化、制度化、经常化的工作来抓；二要按照“细致、细致、再细致”的要求，抓住事故隐患排查、整改的每一个环节和每一个细节，不留盲区和死角；三要切实落实整改责任、整改方案、整改措施和完成时限，清除事故隐患，不走过场，不留死角，不搞花架子。进一步加强安全监管是保证。在依靠企业自身努力的同时，我们更应建立一套系统的安全监管体系，进而推动企业安全主体责任到位。一是要本着“事前预防”和“首查必罚，复查不改必处”的原则，帮助各单位排查、整改事故隐患，督促企业落实整改责任；二是要以创新超前的意识和严谨、细致、务实的工作作风，指导各单位认清形势，做好协调服务，寓监管于服务之中，如对一些存在重大危险源的单位，可采用“领导带头、部门参与、专业检查”的方式，以增强安全检查的针对性和说服力；三是在事故隐患排查、整改工作中也要严肃责任追究，凡应当排查而没有排查，应当发现的事故隐患而没有发现，或者发现事故隐患而没有整改的，要追究各单位负责人员的责任，凡因责任不落实、整改不到位而发生事故的，更要严肃责任追究。如此，事故隐患才能消除，进而杜绝安全生产事故的发生。
铁路行车大量的工作，都是一些琐碎的，繁杂的，枯燥的，细小的作业中的重复，把作业中这些千万次的重复操纵做标准了，做到位了并不见有什么大的成就，一旦做不标准，做不到位，就使其它工作和其他人的工作受连累或出现“三违”和隐患，可谓严谨与细节的整体关系。所以，为了铁路运输设备的安全运行、为了“发展运输、强企富工”的战略、为了我们铁路运输美好的明天，我们要在铁路运输设备保障工作中用心把严谨与细节做好，防微杜渐，将违章、异常、隐患消灭在萌芽状态，这是我们铁路运输处每位员工的责任，更是铁路运输处安全的保证。
第四篇：安全稿件 细节决定成败
安全稿件 细节决定成败
在※※※厂上班多年，一直从事危化品作业，最近几年当上班长，也开始从事管理和安全工作，几年了，总结了两条经验，一是：现行所有的制度都来自血的教训；二是：所有的事故都存在着违章。安全生产责任重于泰山，除了要有高度的事业心、责任感以外，细节不容忽视，细节决定成败，遵章守纪，细微着眼，才能做好安全工作。
我们知道杜邦公司是危化工老牌企业，所有产品都易燃易爆，可他创建二百年基本没有出过大事故，就是因为他的规章制度非常细，也非常严，比如制度规定“在走廊里不许跑”，“下楼梯一只手必须扶着扶手”等等这些我们想不到的细节，谁触犯谁就会受到处罚。
在战争中细节决定成败的事例也很多。拿破仑当年在俄国大败，固然有很多原因，后来的研究者发现，在准备进攻俄国时，军需官编列预算中有七十万套军大衣铜纽扣，拿破仑为了省钱把铜纽扣改批为锡纽扣，结果在俄罗斯的严寒中锡纽扣的线鼻子都冻酥断裂了。七十万大军全都畅胸咧怀，徒然增加更多的冻死冻伤，一个小小的细节，一枚小小的纽扣成了他战败的重要原因。
有一首小诗《一颗小钉》：丢了一颗小钉坏了一副马掌，坏了一副马掌伤了一匹战马，伤了一匹战马牺牲了一名战士，牺牲了一名战士打败了一场战斗，打败了一场战斗灭亡了一个国家。这是多么触目惊心又发人深省啊。
一个卷扬机司机被钢丝绳绞断了胳膊，组长早就多次反映他上班精神恍惚，不宜从事这项工作，为什么昨天没有辞退他？
木工登翻了一楼窗过梁的底模版坠落身亡，为什么临边支柱没有拉接？为什么应该挂安全网的时候还没有挂？ 一个懒人解开电梯井口的密目网向里面到垃圾，鬼使神差连人带车摔下去了，为什么电梯井口没有按规范做“硬封闭”？
贴的那么好的大楼外墙保温板，因为用电焊去割断墙上露出的钢筋头引燃了保温板，顷刻之间大火将整座楼的保温板毁于一旦，还烧毁了那么多吊篮，危及了那么多人的生命，为什么没有对电焊作业实行“动火管理”？
修理窗口蹦下一块混凝土块，从室内地板蹦进电梯井，砸伤了下面三个工人其中一个人的头，为什么偏偏是他没戴安全帽？
安装好的塔机因为防碰撞安全距离不足，被相关部门勒令拆除还要罚款一安一拆加上白白扔了一个基础，三万块钱没有了，当初为什么不按规矩来？为什么要心存侥幸？
从不算高的地方摔下来，头磕在角钢上不治身亡，安全帽是提前飞出去的，为什么当初没有系紧帽带？
塔机安装工高坠身亡，为什么现场无人监护？为什么没有系安全带？ 沟槽坍塌造成了事故，监管人员说：放坡不足，十分钟前我刚对现场提出严厉批评，你为什么当时没有严令停工？
………
这么多的为什么？！后悔莫及。再一次印证了“所有的事故都存在着违章”！如果我们执行了制度，注意了细节，采取了措施，这些事故本来都是可以避免的，这些“流血”本来都是可以避免的，细节决定成败！
我们也来编一首小诗《一个绳结》：一个绳结脱了影响了一张安全网，一张安全网松了摔坏了一个工人，摔坏了一个工人毁掉了一个家庭，毁掉了一个家庭留下了孤儿寡母还伤害了双方四位老人，摔坏了一个工人毁了一个项目，毁了一个项目还暂扣了公司安全生产许可证，暂扣了安全生产许可证的公司一年不得揽工程，一年不得揽工程毁了这个公司。
安全生产工作是特别具体的、实实在在的，我们的管理人员，我们的专职安全员，我们的班组长，我们的从业人员自身都要从点滴入手，从细节抓起，来不得半点马虎。
我们的老板们，不要把精力都放在揽活，追款上，要有大将风度，要注重自身学习，要注重管理队伍的建设和培养。安全生产单纯靠人治、靠老板在现场骂人是管不好的，要靠项目部班子、靠制度、靠责任制、靠投入、靠管理。从业人员的教育也很重要，比如说“三不伤害”，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，如果每一个现场从业人员都能时刻记住这三条，发生事故的概率就会大大降低，很多的“流血”就能避免。
怎么让职工时刻牢记“三不伤害”？班前会上讲一讲，这就是细节。管理人员进入现场要带头戴好安全帽，给工人一个榜样、一个警示，这就是细节。对拒不执行安全规定的工人第一次批评第二次处罚第三次解雇。
这就是细节。进现场时无线准入，这就细节……
细节决定成败。同行们如果认同这个观点，也算我发挥余热啦。
第五篇：细节决定押运安全心得体会
抓细节促养成强管理保安全细节决定押运安全心得体会大家应该知道,西方曾流传一首民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。从“丢失一个钉子”到“亡了一个帝国”，充分说明天下大事，必作于细；天下难事，必成于易，对于我们抓好押运安全工作的细节管理带来诸多启示。押运安全工作是一项长期、复杂的系统工程，建设好这样一项工程，必须突出抓好各个细节的管理。从某种意义上说，细节决定成败，细节决定押运安全。
一、居安思危，克服认识误区美国安全工程师海因里希在其著名的“海因里希300：29：1”法则中提出：当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。要预防重大伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防一般事故；预防一般事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防重大事故的最重要的基础工作。深化对安全工作细节重要性的认识，尤其要提高对细节的本质理解，真正认识到细节是押运安全工作中最基础的工程。安全工作，牵一发而动全身，任何细小环节问题都有可能是大隐患、大问题，只有抓好细小环节管理，才能保证大管理、大安全、大发展。结合当前押运工作考核细则的实施，我们应当将细节管理纳入大队日常管理中来，如在发现问题整顿方面是否具有深严细实的工作作风等，要求各车长严格制度、严细过程、细心查找、细化环节，确保细节管理得到落实，有效杜绝不安全行为和不安全状态的出现，避免各类违规事故的出现，维护押运工作安全稳定。
二、防患未然，克服心理误区通过学习和反思，发现许多违规事帮都是因为“一念之差”而造成的，也就是忽视了细节管理，最终因小失大，给大队和责任人造成危害。因此，加强对细节管理的心理干预，教育队员克服错误的心理因素影响，是遏止各类事故苗头和减少事故发生概率的有效手段。以下几种不利心理因素是当前押运安全工作中比较常见的，有效克服这几种心理因素的影响，能有效减少或者避免安全事故的发生。一是克服侥幸心理。教育队员正确面对日常工作或者生活中出现的“小问题”，克服“可能没事”、“下不为例”或者“偶尔出现一次违规行为也不会造成事故”的侥幸心理，增强队员对安全工作的敏感性。二是克服取巧心理。针对个别车长及管理人员“细节该省则省”、贪图方便嫌麻烦的“取巧心理”表现，强调严格遵守押运流程和公司大队制定的相关制度，增强履行职责的自觉性。三是克服逞能心理。有些车长及管理人员工作多年，经验相对丰富，但也容易出现自恃高人一等的心态，或者碍于情面或表现欲望，认为“小事一桩”，不顾原则逞能蛮干。必须克服这种自以为是的“逞能心理”，方能有效避免可能出现的违规现象和安全事故。四是克服从众心理。以“大家以前都是这样干的，也没有出现过问题”为借口，即看见别人能违章违纪没出事，自己常常也跟着别人违章违纪，最终酿成事故。这类情况多出现在行车安全、持枪动作及着装仪表等方面。
三、“细”字为先，克服方法误区一是押运安全隐患排查要“巨细无遗”。“考核细则”的目地是加强押运安全检查，提高工作水平，确保安全工作万无一失。应当本着“巨细无遗”的态度，坚持高标准、严要求，遵循预防为主的方针，主动排查押运工作中的安全隐患。实际工作中，不能满足于计划落实了，工作开展了的层面上，更不能“大而化之一阵风，两眼泛光空对空”。要把握安全与危险相互转化的条件，明白“福兮，祸之所伏”的辩证关系，不能把发生的事故简单地归结为天灾人祸，从而来推脱逃避责任宽慰自己，求得心理上的一时安宁。特别是对一些“细小”问题不能疏忽大意，以免酿成大祸而追悔莫及。二是安全教育训练要“细水长流”。安全教育是潜移默化的，不能单靠开一次会或者一阵“恶补”就能出成效，关键还是要“细水长流”。首先要克服畏难思想，在抓好灌输式教育的同时，通过各种形式开展好随机教育，使每名押运人员在工作前，都能够自觉进行安全预想，形成时时讲安全、事事讲安全的良好习惯。其次要扎实开展安全技能训练，提高自我防护及突发性事件的处理能力。通过训练，使押运人员遇到意外情况，能够临危不惧、沉稳冷静、迅速果断地正确处置。再次要坚持实用经常的原则，不能搞花架子装点门面，也不能一天打鱼三天晒网。对应知应会内容在检查日常工作时要经常随机提问；对实际处置能力，要想办法创造条件。三是押运安全分析预测要“胆大心细”。结合客户单位特点、人员素质、装备状况、社会环境等因素加强安全预测。分析预测中，既要大胆查找并指出押运安全工作中的薄弱环节，又要心细如发地分析原因、预测可能产生的后果。想方设法把安全工作落实到每项工作的细节末稍，落实到每名押运人员的神经中枢，不能时紧时松，甚至敷衍了事，确保分析预测细致全面，从而防微杜渐。
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