工商分局开展岗位练兵活动提高干部能力素质

第一篇：工商分局开展岗位练兵活动提高干部能力素质

去年以来，××市工商局××分局围绕市局“六个明显增强”工作目标，通过“练思想、求创新、定机制”，深入开展岗位大练兵活动，夯实干部队伍和机关建设基础，全面提高干部综合能力和水平。

一、从思想认识上适应形势需要，增强岗位练兵的紧迫感

该局党委通过调研分析认为，抓实岗位大练兵活动的首先要“从思想上练好兵”，从树牢“三个意识”抓起：一是树牢领导带头意识。首先从局党委班子自身找问题、想对策，身体力行，自觉树立适应新形势，迎接新挑战的思想。教育广大干部特别是科所长，从解放思想、改进作风入手，积极学习，增长本领。局党委班子成员和科所长自觉变被动要求学为自觉主动学，变领导督促学为领导带头学。二是强化服务发展意识。坚持以提高服务发展能力为出发点，通过落实学习制度，充实学习内容，提高学习质量，努力使干部形成以行政管理知识、法律知识、业务知识、市场经济知识和现代科技知识为主体的知识结构体系，努力全体干部贯彻落实科学发展观、服务区域经济又好又快发展的能力。三是树牢开拓创新的意识。该局把搞好岗位练兵，作为干部教育管理工作的重要内容和基础，作为培养各类专门人才的主要途径、作为强素质练作风的有效载体、作为做好执法监管工作的前提和保障。围绕干部队伍建设整体推进，坚持学习与应用并重，培训与考核并重，组织与监督并重，技能与作风并重，创新练兵方式，使岗位练兵成为塑造合格队伍的有效途径。

二、从丰富练兵载体上满足岗位职能需要，提高岗位练兵的质量

在以往的岗位练兵中，不同部门、不同岗位人员都不同程度地存在着一些不足，如学文件多，深入实际调研工作少；学日常业务多，灵活应用创新少；学政策法规多，全面深入转变思想少。针对这些问题，该局通过抓好“四个重点”保障练兵效果。一是系统培训。坚持把日常学习培训作为开展岗位练兵的基础。按照“统一规划、分级培训”的要求，外请专家，内练能手，人人参与，个个提高。由综合科室、业务科室、工商所等机构分别组织集中学习，有步骤、有计划地开展公文、法制、执法监管、信息化应用等培训辅导，解决难点、疑点问题，提高学习质量。执法人员在集中培训、网上自学、交流互学基础上，不断扩大自身的知识面，提高自身学习水平。二是严格考试。该局分业务、分层次、分阶段先后6次组织开展了“公文写作”、“计算机操作”、“工商法律法规”等岗位练兵考试。考试试卷分科所长和一般干部、机关和基层出题，采取单人单桌、现场命题、无人监考、密封试卷、网上公示成绩、评比通报等形式，严格如实地检查学习进度和效果。三是开展竞赛。通过开展信息化应用、模拟执法办案等练兵竞赛，对不同业务分别组织团体竞赛和个人比武，既考核集体能力和水平，又评比个人标兵能手，既注重理论知识竞赛，更注重实际应用能力和学风作风的展现。四是加大投入。首先加大设备投入，增加计算机、工具书、报刊杂志等硬件设施配备，保证全体干部日常学习和工作需要；其次是奖励投入，在精神奖励的基础上加大物资奖励的分量，激发干部的练兵热情。

三、从完善机制上跟上队伍建设需要，促进岗位练兵的成效

该局在开展岗位练兵活动中，以培训育人、制度管人、监督塑人为目的，逐步建立完善四项机制。一是建立教育培训机制。该局为每个岗位能手和业务标兵建立个人档案，准确掌握并记录每能手和标兵的优势和专长；通过科学制定培训计划、不断充实培训内容、拟定“培训提纲”、印制“练兵手册”等措施，增强培训工作的针对性和长效性；将聘请专家为定期全局干部讲授专业知识，作为一项制度坚持下来，使练兵活动学有内容、练有目标。二是建立岗位成才机制。该局注重骨干培养工作，使骨干从单一能手向多面能手转变，积极发挥骨干、能手“传帮带”的作用，以此有效促进干部队伍整体业务水平和工作能力的提高。三是建立统一的组织协调机制。把健全岗位练兵领导机构、实行统一组织领导作为一项长效机制，做到组织常在，工作常抓，把对基层单位的检查督促指导贯穿于日常工作和练兵活动的始终。实行周调度、月通报、年评比制度，在全面、准确了解岗位练兵活动进度的基础上，针对薄弱环节及时制定整改措施，查缺补漏。四是建立奖惩鞭策机制。制定了“统一标准、统一考核、统一评比”的练兵考评工作机制，做到调动积极性与鞭策后进相结合。将岗位练兵考核评比纳入专项奖惩机制，分阶段通报表彰和奖励。特别是将岗位练兵活动列为目标考评和干部提拔使用的重要依据，认真制定完善有关制度和措施。真正把在岗位练兵和平时工作中涌现出的适应事业需要、岗位要求、埋头苦干的好干部、好同志选拔出来，进一步促进干部的成长，调动广大干部转变职能服务发展的积极性和创造性。

第二篇：开展岗位练兵 提高员工素质

开展岗位练兵 提高员工素质

人才是企业发展的第一推动力，人才是企业发展的保障。任何企业的发展都离不开人才，尤其是技术性人才，特别是科技和经济高速发展的今天，员工技能水平的提高和技能性人才的队伍建设，是企业的基础建设，只有培养出高素质的人才，才能为企业的发展起到积极的作用，建设一支高素质的技术人才队伍，培养一大批高技能型人才是目前我公司发展的迫切需要，员工学好技术，多才多艺，做好本职，是员工与公司共同发展的需要。

集团公司审时度势，本着普遍提高全员岗位技能和技术素质，及时提出开展岗位大练兵活动，有着十分重要的意义；公司的快速发展和岗位练兵为每个员工提供了实现自身价值，施展才华的大好机会。我站全体员工积极响应公司的号召，紧抓机遇，勤奋学习，以拼搏的精神，顽强的作风，充实着自己。在活动中涌现出一大批比学赶帮的积极份子，他们牢固树立了崇尚学习、主动学习的思想观念，立足本职，苦练内功，不断提高自己的专业技术水平和岗位适应能力。公司的这一举措，充分的调动了广大员工学习技术、增强素质的积极性、主动性和创造性，为公司的安全、稳定、健康、持续的发展起到了一定的推动作用。

稷山发运站

2011-10-15

第三篇：岗位练兵活动开展来

潼关局领导亲临练兵现场激励队员刻苦训练

岗位练兵活动开展以来，潼关县局全体专卖执法人员按照市局《岗位练兵活动实施方案》的训练要求，学习积极性高涨，做到了“形式活、内容实、办法多”，营造了“人人参与，苦练本领”的浓厚氛围。

十月七日早八时，局新任领导亲临队列训练现场，观看了队列训练情况，并做了激励动员讲话。最后要求参训队员切实加强业务知识和专卖法律法规的学习，扎实开展军事化管理训练，从烟草专卖基础知识、业务技能、队列训练、文化建设4个方面进行好岗位练兵，力争通过此次岗位大练兵活动，提高全体专卖稽查队员的体能、素质、凝聚力、战斗力，使大家的法律知识，业务技能更加熟练，并预祝参训人员赛出风格取得满意的成绩。

在岗位练兵期间专卖人员每天早7点进行队列训练，加强身体素质的训练。晚7点进行法律、法规、业务等理论知识的学习，在学习过程中通过问、答、抢答多种形式来调集学习的气氛。并且在休息日专卖人员也会到部队上展开军事化管理训练加强训练强度。在岗位练兵期间通过多种考核对专卖人员进行考核并且将考核的成绩记入个人效益考核成绩中。力争通过此次岗位大练兵活动，切实做到提高全体专卖稽查队员的体能、素质、凝聚力、战斗力，使大家的法律知识，业务技能更加熟练。

第四篇：如何提高税务干部综合素质和能力

如何提高税务干部综合素质和能力

基层税务干部队伍素质的高低，不仅影响着整个税务干部队伍形象的优劣,而且关系到税收工作大局的成败。税务干部是党的干部队伍的重要组成部分，是贯彻党的税收政策法规，组织财政收入的骨干力量，其素质高低不仅影响税收事业的发展，而且影响着党在群众中的威望。因此，提高税务干部综合素质和能力的问题成为税务工作的一个重要问题。

一、目前税务干部素质方面存在的主要问题

一是政治思想素质上，政治信念及工作责任心不强。把工作岗位当作度日养老的港湾；有的认为工作已经跨入了先进，获得了荣誉，没有向更高目标努力奋斗的动力。有的干部工作马虎，业务不精，执法不严，执法随意性较大，工作方法简单，对纳税人缺乏耐心，执法不讲法。

二是业务素质不高。不少干部税收政策水平较低，对征管程序掌握得不全面，不能总结和提高工作经验和创新意识，缺乏扎实的业务基础，甚至不能独立工作。这些问题不同程度制约着干部队伍的建设，制约着税收事业的深入发展。因此，提高基层税务干部的素质是当前和今后干部队伍建设中的一项紧迫任务。

二、提高税务干部综合素质的途径

(一)加强教育是基础

一是要加强政治理论知识的学习，增强政治敏锐性和洞察力，坚定理想信念；二是要努力学习掌握税收业务和政策法规知识，同时还要加强财会、法律、计算机、写作、经济、管理等方面知识的学习，注重观察、分析和解决问题能力的培养，努力提高自己的素质和能力；三是要加强思想道德教育，认真学习《税务职业道德》和《公民道德建设实施纲要》等，进行税务职业道德、社会公德、家庭美德教育和健康心理、自信心的培养，激发税务干部的斗志，增强税务干部的凝聚力和战斗力；四是进一步提高政治、业务水平，在任何情况下，都要严格要求自己，清清白白做事，堂堂正正做人。

（二）强化培训是保证

要结合税收工作实际，认真抓好税务干部的培训工作。在规划培训目标过程中，重点要规划好培训需求，即了解掌握基层干部在新形势下需要什么、想知道什么、通过培训能解决什么问题，然后选取那些与实际联系紧密实用的东西作为培训内容，使学习理论知识与培训业务技能相结合、传授实用技术与明确政策任务相结合，用丰富实效的培训内容激发干部学习培训的积极性。要加强与税收工作相关的会计、金融、法律、计算机和写作等内容的培训，提高税务干部的知识结构、学历层次和专业水平；开展任职培训和领导干部轮训，提高各级干部的专业水平和管理水平。

（三）从提高素质和能力出发，分层次、分类别开展培训

第一要增强培训针对性，讲究培训实效，把培训内容与工作实际密切联系起来，激发大家的学习兴趣，达到学以致用的目的。首先，按各岗位人员的不同需求，分岗位类别培训。如：对个体税收管理员，注重从如何采集数据信息、怎样加强日常控管、在控管中注意履行哪些程序和手续、怎样对纳税意识较差的业户进行税法宣传等方面入手；对企业税收管理员，由于经常接触企业会计人员和财务会计资料，对财务会计知识、各项税收政策的要求高，培训时应把如何提高财务分析判断能力、如何分析纳税申报资料以及会计知识、会计制度和税法差异等作为重点内容；对税务稽查人员，注重加强财务会计、稽查技巧、稽查程序、稽查审理执行以及案例分析等的培训；对行政管理人员，注重公文写作、公文处理以及管理方法、领导艺术等知识的培训。

第二，按各层次人员的不同需求，分层次培训。由于每个干部的知识自我储备、分析理解能力、实际工作能力千差万别，客观上形成了对知识的掌握、运用和需求的差异。因此，对基础薄弱的人员，重点进行“应知应会知识”的培训；对处于中间水平人员，重点进行“提高型知识”的培训；对高层次人员，重点进行“应用型知识”的培训，在知识的深度、广度上做文章，在知识与日常工作的应用上找结合点，在学习内容的安排上按需整合，从长远的角度提高地税干部的整体业务素质，促进各项工作的深入开展。第三，加大对业务骨干的培训力

度，发挥其带动效应。把中层骨干的培训作为分类培训的重点部位，加强中层骨干的培训力度，充分发挥其“带动效应”，使其与低水平人员在日常工作中能够随时沟通、交流和切磋，带动全员素质的有效提高。

现代社会的各种挑战，说到底，是对人的挑战，尤其是对干部综合素质的挑战。税务干部素质的高低，关系到国家税收政策的贯彻执行和各项税收任务不断完成，关系着税收事业的兴衰成败。因此，作为基层税务干部要适应形势发展的需要，不断地补充新知识，为工作提供新的动力，形成终身学习的新机制，才能从容应对各种挑战，适应国家经济建设发展的需要。

第五篇：加强干部在职培训提高干部能力素质

加强干部在职培训提高干部能力素质

搞好干部在职培训，提高干部能力素质,是新形势下加强部队全面建设的迫切需要。如何把干部在职培训真正落到实处，取得成效，通过探索和实践，我感到要着重从三个方面努力。

一、必须解决方法单一的问题，努力拓宽干部在职培训的路子。组织干部在职培训，要开阔思路，拓宽视野，在坚持传

统做法的基础上，多管齐下，走宽路子。一是集训要认真。集训前对干部素质状况要进行深入细致的调查研究．真正摸清底数。要合理安排集训内容，或根据实际工作的需要，每次有针对性地研究解决一两个重点问题；或追踪现代科技的发展，每次有针对性地学习掌握一两项新技能。要改进集训的方法，将学习掌握有关的知识与规范指导工作结合起来，注意引导干部联系工作实践，总结教训，丰富经验，提高实际工作能力。去年先后3次集训政工干部，每次重点解决一两个问题，大家感到每次都有新的收获。二是夜校要坚持。主要本着缺什么补什么的原则，对干部进行补差训练，以适应岗位的需要。在对口培训的基础上，应向“交叉培训”发展，安排干部全面学习了解军事、政治、后勤、装备工作等方面的知识，提高全面抓工作的能力。同时，针对工作中遇到的难题，及时进行集体会诊、模拟示范、经验交流，进行应用性培训。要长计划、短安排，在事先做好充分准备的基础上，见缝插针，相机实施，三是帮带要具体。领导同志要有很强的传帮带意识，以自己多年积累的工作经验教益于人，并用自己的学习成果指导部属的学习。对干部的传帮带，主要结合工作进行，注重帮全过程。比如，年初帮助理清全年工作思路，半年帮助查找工作中的薄弱环节，年终帮助全面反思总结经验教训，平时则结合大项工作和针对实践中遇到的难题，传经验、教方法，具体指导。机关部门领导对年轻干部要手把手地教，帮助他们尽快熟悉情况，精通业务，成为本职工作的行家里手。四是函授要普及。近两年，我们积极鼓励干部报考各类大专以上函授和高等教育自学考试，仅去年就开设了4个函授站，514人参加了学习。对大专以上文化程度的干部，提倡结合本职工作自学一两门专业知识，鼓励报考研究生。五是换岗要经常。根据目前部队的实际，每年都可以安排一些任职经历单一的营连职干部，在机关与部队之间进行岗位互换，没有任过基层主官的机关干部，分期分批到基层代职，使他们全面得到锻炼。机关选用干部，可打破界限，各机关相互交流，培养复合型人才。我们有计划地安排下级机关干部到机关见学，效果也比较好。

二、必须解决保障滞后的问题，努力创造干部在职培训的条件。领导机关要把培养人才作为重中之重、急中之急、忧中之忧。想方设法克服各种困难，尽力为干部在职培训提供良好的条件。一是要提供时间保障。当前，部队任务重、标准高、节奏快，工学矛盾突出。在这种情况下，当领导的要始终认准一个理：“磨刀不误砍柴工”，坚信在干部培训上花些时间值得。做到既抓工作，又抓学习，通过培训提高干部素质，通过干部素质提高推动工作，努力实现学习、工作的良性循环。许多事实说明，只要领导有决心，并统筹谋划，合理安排，干部在职培训的时间是能够保证的。二是要提供经费支持。舍不舍得投入，肯不肯花本钱，是衡量一级党委目光是否长远，抓干部在职培训决心大不大约重要标志。我们宁可其它方面省一些，也挤出经费搞干部培训。近两年来，师团两级投入经费***多万元，完善军官训练中心、指导员之家、图书馆的设施，添置了大屏幕投影仪、摄像机、数码相机、影碟机等设备器材，制作多媒体教学课件；购买计算机、学习机，保证团以上领导、机关科(股)有微机。师专门拿出*万元，编印下发军事、政工、后勤、装备、“两个经常”、安全工作和机关工作等7本培训教材，各单位也给连以上主官和机关干部订了两种以上的军内业务杂志。我们还规定，给参加大专以上函授学习的干部报销*的学费。三是要提供师资力量。提高干部在职培训的层次，必须广开门路，解决师资力量不足的问题。对部队常用的知识，师团领导有着比较丰富的工作阅历，可“挂师又出征，亲自授课当教员。对部队发展阶段需要更新的知识，可“借鸡孵蛋催生人才”，安排基础好的干部到军地院校、工厂进修学习，回来后当教员。对专业技术知识，可“依靠现有人才带人才”，让各种专业骨干在训练教学中唱主角、带徒弟。对理论性强、科技知识含量高的内容，可“借角唱戏众人看”，请军内外院校教员、专家进行教学和指导。

三、必须解决机制不全的问题，努力优化干部在职培训的环境。一是要有具体的规划。去年，党委研究制定了《加强干部在职培养三年规划》。明确了抓干部在职培训的目标、内容、方法和措施，并反复组织干部学习，较好地保证了努力有方向，落实有抓手，检查有依据。二是要有明确的责任。党委要经常研究，定期分析，督促落实。主官要树立“抓工作，培养人就是重要的工作；出政绩，