县四个着力建设先进组工文化

第一篇：县四个着力建设先进组工文化

**县“四个着力”建设先进组工文化

**县认真贯彻十七届六中全会精神，狠抓组织部门文化建设不放松，坚持以文化人、以文育人、以文润人、以文律人，使先进组工文化成为组织部门的立部之魂，组工干部的立身之本。

一是着力建设胸怀大局的政治文化。讲大局是组织部门的优良传统，是组工文化的首要之义。着力建设优秀的政治文化，传承矢志不移的组织理念，使全体组工干部树立政治坚定的可靠形象，争做“理想、理念、理智”的理性组工，锤炼大局至上的党性修养。创设大局至上的工作氛围，不论是谋划工作、推进工作还是检验工作，要求每个组工干部自觉做到以大局出发，有“大家”治“小家”的境界，有“大家”统率“小家”的大气，自觉围绕党的中心，服务党的大局，特别是当局部利益与大局利益发生冲突时，更要自觉以大局

利益为重，对上级的政策，做到坚持执行，勇于弃“小我”顾“大我”，勇于牺牲既得利益、短期利益。

二是着力建设公道正派的品格文化。公道正派是组工文化的精神支撑和价值观念的根本，是组工文化的内核。着力培养以“公道正派”为核心的组工干部品质，用好正反两面镜子，多方铸造无私、无畏、无假的内在品行，形成讲正气、讲公道，讲原则、讲程序，不信邪、不怕得罪人的部门文化氛围，彰显品格文化的力量，从而在全社会形成重品行的良好风尚，强化公道正派的文化魅力。在实际工作中，注重拓展公道正派的文化张力和魄力，在考察干部、评价干部、推荐干部、使用干部中，要求组工干部始终做到处以公心，力求实事求是，客观公正，充满理性；始终做到在是非面前不偏向，在压力面前不低头，在丑恶面前不姑息。对跑官要官、买官卖官的违法违纪行为，有敢于抵制、敢于碰硬的勇气；当党员干部受到不公正对待时，能敢于匡扶正义，主持公道。三是着力建设以人为本的和谐文化。和谐文化是组工文化彰显文化“软实力”的内在要求。推进和谐文化建设，核心

是人，关键是人，牢牢抓住“人”这个文化创造、运用和发展的主体，就抓住了“和谐”文化的根本。在部内着力营造以人为本的和谐文化，要求组工干部做好两个方面，对内，要遵循“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的人本管理思想，努力营造“重人、重情、重文” 的“人文组工”氛围，打造团结协作、互助关爱、充满活力的组工团队，创设民主和谐的部门人文环境；对外，要树立“平等待人、和谐温馨”的可亲形象，对干部做到真情关心、真心爱护、真正重视。四是着力建设务实清正的勤廉文化。建设勤廉文化，既是提高党性修养的途径，也是锤炼品性的基本方法。建设勤廉文化，要求组工干部有“正人先正己”的勇气，着力打造“干事、干练、干净”的部门作风，做务实的表率，倡导组工干部在工作中把握真情，了解真相，追求真理，掌握规律。在工作中坚持严谨扎实，脚踏实地，埋头苦干，时时处处重实际、求实效，不断做改革创新的表率，对一些不合时宜的体制机制、方式方法进行大胆的改革；不断探索新途径，寻找新办法，积累新经验，创造新业绩；不断做清正廉洁的表率，让组工干部处处明于自察，时时保持头脑清醒，做到自重、自省、自警、自励，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，做到慎言、慎行、慎初、慎微、慎独，始终以“清正廉洁”为荣，以“骄奢淫逸”为耻。

第二篇：建设先进组工文化

建设先进组工文化，打响“三个组工”品牌

三个组工即为“阳光组工”、“ 创新组工”和“服务组工”。与时俱进的建设先进组工文化,使其不断科学化、规范化，是激发组工干部活力、深化文化体制改革和推动社会主义文化大发展大繁荣的必然要求。

公开透明、程序办事，打造阳光组工。在实践工作中，组织部门要坚持“组织工作信息公开、组织工作程序公开、组织工作制度公开”三点工作原则。组工干部要胸襟宽广，阳光做事，主动接受群众的监督，对于群众提出的意见要虚心的接受，对于群众不理解的内容要耐心讲解，时刻树立公道正派的阳光组工形象。

与时俱进、不断突破，打造创新组工。在新形势下，组织工作会面临不断变化的新情况，新问题，这就要求全体组织干部要用全局的眼光和创新的意识开展工作，着力进行理念创新、机制创新和载体创新。一是树立开放的理念，结合实际倡导人才合理流动。二是创新奖励机制，建立和完善组工干部奖惩制度。定期对工作成效突出、宣传成果突出、关键时刻表现突出的组工干部，实行奖励，建立定期测评制度，实行考核量化管理。三是进行载体创新，注重加强实践锻炼，设计有效工作载体，努力把组织部门自身建设提高到一个新水平以适应党的建设过程中提出的新任务、新要求。

以人为本、服务大局，打造服务组工。李源潮同志指出，“组织部门没有自己的中心，中心只有一个，就是为党和国家工作大局服务”。打造服务组工就要更加注重管理和领导。组织部长下基层，转变作风引领服务就是服务组工的率先垂范。组工干部要深入农村、社区蹲点调研，与基层群众多接触，帮助基层抓党建、促创业、解民忧。多渠道征求群众的意见和建议，以高效率、快节奏的服务推进组工服务质量，为建设“服务组工”提供有效的保障。

苏洁

第三篇：“四个富有”加强组工干部形象建设

“四个富有”加强组工干部形象建设

县委组织部立足培养学习型干部，要求组工干部都要达到“四个富有”标准，树立组工干部良好形象。

一是要富有知识。围绕贯彻落实县委建设学习型社会的决定，以干部学现代管理为主线，牢固树立“终身学习”理念，把学习作为生存、发展和立足本职工作的需要，“多读书、读好书”。不断加强政治理论、经济知识、业务知识、法律法规、文明礼仪等方面的学习，充实自我，提高自己的理论修养。

二是要富有热情。要能正确对待工作、生活中的失败和不如意，始终保持满腔的热情，做到干一行、爱一行、专一行。坚持深入到基层、深入群众开展调查研究，竭力为群众办实事，办好事。对工作对象要笑脸相迎，礼貌相待，对接待的事件不推诿、不拖拉，尽快办结。同事间和睦相处，互相帮助，相互支持，经常组织开展积极向上、文明健康的文娱活动，始终保持昂扬向上、不断进取的精神状态。

三是要富有正气。要自尊、自重、自省、自警、自励，保持宽宏大度的胸怀，不为名缚，不为誉喜，不为失悲，不为利驱，不为钱惑，不为色诱，做到守得住清苦、耐得住寂莫、抵得住诱惑、管得住小节，真正成为政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”，业务上的“精通人”，用组工干部特有的人格魅力，树公道正派形象。

四是要富有能力。要从严要求自己，努力勤奋工作，始终保持高质量的工作标准，优质高效的完成自己业务工作。主动承担“急、难、险、重、新”的工作任务，在工作实践中锻炼提高自己，使自己适应新时代要求，要具备把握大局、应对复杂局势的领导能力，具备奋发有为、追求人生最大价值的工作能力，具备进步发展、推动各项工作的创新能力，提高为人民服务的本领。

第四篇：桦南县务求“四个确保”加强“大组工网”建设

桦南县务求“四个确保”推进“大组工网”建设

自组织系统“大组工网”建设工程启动以来，桦南县委组织部坚持科学运作，做到“四个确保”，不断提升组织工作信息化水平。一是强化领导，明确责任，确保“有人管事”。多次召开部务会和全体组工干部会议专题研究“大组工网”网络建设工作，提出切合实际的建设目标和具体措施，成立了“大组工网”网络建设领导小组，并配备1名专职人员负责日常工作。建立了“大组工网”建设季例会制度，及时研究和协调解决解决了经费申请、设备安装、线路调试和人员配备等问题，为专网建设提供了坚强的组织保障。二是积极争取，主动协调，确保“有钱办事”。针对建设资金短缺的问题，县委组织部积极主动向县委、县政府汇报，争取支持，2010年一次性拨付大组工网接入设备资金11万元，并将每年2万元网络使用费及维护费用统一纳入财政预算，既解决了专网建设的用钱之急，又为今后维护管理解决了后顾之忧。三是严格把关，严密运行，确保“有章理事”。多次邀请县机要局、县政府办信息中心和部机关处室负责人座谈，从人员、设备与介质、信息保密等方面，建立健全10项管理制度，重点加强对涉密终端和涉密人员的管理，为网络安全运行提供制度保障。四是加强培训，增强技能，确保“人人掌握”。抓住哈尔滨斯达浩普公司安装设备的机会，对“大组工网”接入工作进行培训，邀请技术人员讲解“大组工网”建设业务知识；邀请县保密局同志对部机关13组工干部进行保密知识专业培训，确保组工干部综合素质得到提升。

桦南县委组织部

第五篇：白银：着力加强组工干部队伍建设

白银：着力加强组工干部队伍建设

中共甘肃省委组织部

近年来，白银市委组织部把打造“过硬队伍”作为推动组织工作创新发展的重要保证，抓能力建设，促作风转变，重关心爱护，造就了一支政治坚定、素质过硬，求真务实、真抓实干，团结协作、公道正派的组工干部队伍。

一、加强能力建设，着力打造政治坚定、素质过硬的组工干部队伍。不断完善组工干部学习培训机制，统筹制定计划，丰富学习内容，坚持“坐下来学”与“请进来讲”相结合的学习培训模式，围绕中央、省、市重大部署、重要会议和文件精神，及时开展学习培训。组织全体干部围绕党的十七大，十七届三中、四中、五中全会、“七一”讲话精神，干部选拔任用条例、四项监督制度，分专题深入学习，每年开展集中学习12次以上。建立了部机关“双月一讲”制度，每两月开展一次知识讲座，先后邀请省委组织部、省委党校、省保密办、市委党校、市发改委等单位的专家教授围绕党的建设、危机管理、保密形势、科学发展观、国务院支持甘肃发展有关政策等内容开展了专题讲座，帮助组工干部提高理论和业务素质，收到了较好的效果。注重实践锻炼，组织组工干部外出学习考察，接受党性锻炼，学习借鉴外地组织工作中的好经验、好做法，开阔视野、提高业务素质。选派有关干部赴深圳、浙江等地学习考察干部、人才工作经验，启发了工作思路，开阔了干部视野。注重思维训练，通过举办组工干部论坛、设立组织工作

创新奖、定期听取科室阶段性工作部署等多种途径训练组工干部的创新思维。通过知识竞赛、亮点展评、研讨交流、文稿评比等多种方式进行“岗位练兵”，全方位、多角度锻炼干部，全面提升组工干部的素质和能力。

二、注重作风建设，着力打造求真务实、真抓实干的组工干部队伍。坚持把学习实践科学发展观、创先争优活动与推动组织工作相结合，科学谋划部署，强化学习调研，认真开展解放思想大讨论，切实查找和整改组织工作存在的不足和问题，提高组工干部推动科学发展的能力素质。以创建“四型”部门，争当“五好”组工干部为抓手，认真组织实施组工干部能力素质提升工程。在部机关推行“五个一”活动（给一张笑脸、问一声您好、让一个座位、倒一杯茶水、说一声再见），树立组工干部可信、可靠、可敬、可亲的良好形象。围绕杨善洲同志“心系群众、淡泊名利、无私奉献”的事迹精神召开座谈会，谈体会、谈认识，以杨善洲同志为标杆，在部机关全体党员干部中深入开展“四对照、四反思”活动，不断增强组工干部的宗旨意识、服务意识和责任意识。

三、树立关爱理念，着力打造团结协作，公道正派的组工干部队伍。畅通组工干部意愿表达渠道，建立部机关谈心谈话制度，主要领导与部务会成员和科室负责同志定期约谈，掌握干部的思想动态；分管领导与分管科室的干部不定期谈心谈话，了解干部的所思所想所盼和实际困难，切实关心组工干部及其家属的工作、生活情况，通过谈心谈话、登门探望等一些亲情化、人文化的管理办法，营造心情愉快、和睦相处、团结协作的工作氛围。实行目标责任制管理，重点工作分解到人、责任落实到人、监督检查到人、考评奖惩到人，形成心想目

标、眼盯目标、手抓目标的工作格局。注重组工干部纪律教育，加强监督检查，及时发现和解决存在的问题和隐患，做到警钟长鸣，防微杜渐。在严格管理、严格教育、严格监督的同时，注重关心组工干部的发展。重视充实工作力量，通过组织推荐、公开招考等方式，先后补充工作人员15名，有效改善机关干部年龄文化结构，工作力量大大加强。坚持多干工作不吃亏、多干工作练本领，干好工作有地位的用人导向，落实科级干部竞争上岗和轮岗交流制度，先后有14名干部通过竞争上岗得到了提拔使用。积极推荐使用组工干部，部机关干部先后有12人（次）得到了市委的提拔使用，有4名县区组织部长交流到重要岗位工作，有效调动了组工干部的工作积极性。