白水：着力提升组工干部“三种能力”

第一篇：白水：着力提升组工干部“三种能力”

白水：着力提升组工干部“三种能力”

今年以来，白水以基层组织建设年为有力抓手，立足本县实际，深入推进“讲党性、重品行、做表率”活动，加强自身建设，努力提升组工干部的 “三种能力”。

提升思考能力。该部始终将思考能力，作为衡量组工干部，综合素质的重要标准和做好组织工作内在要求。注重培养组工干部，乐学善思的意识，和在干任何工作之前，以改革创新精神勤于思考的习惯。要求部内干部要切实找准上级精神与本地实际的最佳结合点，把功夫下在前期调研和设计方案上，不断增强工作的实效性及可操作性。

提升执行能力。该部将奋发工作作为一切工作的出发点和落脚点。首先将学习笔记本分门别类，要求部内干部利用日常工作本记录每天的工作内容，分轻重缓急合理安排工作，并定期做好工作小结。同时要以(进一步)提高工作效率，善于安排时间，超前谋划，争取主动，为工作努力的方向，不断砺炼坚韧的工作意志，凡认准的事，都要迎难而上，充分发挥主观能动性，提升执行力，坚持接受任务不找借口，执行任务不打折扣，落实工作不走过场，积极主动地完成各项任务。

提升创新能力。创新是组织工作的灵魂，该部始终以敏于创新作为推动工作的源泉和动力。将练好“内功”，不断

加强对上级精神、业务和理论知识的学习。同时，深入基层搞好调研，掌握本地实际，借鉴其他地区的先进经验，将外地经验与本地实际紧密结合起来，探索出一条符合本地特色的创新之路，作为推进工作创新的基础。要求部内干部在开展的各项工作时都要体现出时代性、把握规律性、富于创造性，按照市场化的思路、现代化的理念，以发展的眼光对老问题提出新思路，对应新问题找出新办法。

第二篇：组工干部三种心态

年轻组工干部要保持“三种心态”

网友：远眺大山

李源潮部长指出，组工干部要作党性最强的干部。作为一名年轻组工干部，要在能力上有危机感、工作上有责任感、名利上有满足感，潜心学习、用心工作、安心生活，才能在工作中有勇气有底气，有冲劲有干劲，才能以实际行动诠释组工干部“讲党性、重品行、作表率”的深刻含义。

一是学习上要始终保持一种“空杯心态”。只有理论上的清醒，才有政治上的坚定，行动上的自觉。古人云：“士大夫三日不读书，则义理不交于胸中，对镜觉面目可憎，向人亦语言无味。”李源潮部长说，学习是一个人党性的重要来源，一个党性很强的干部一定是爱学习的干部。作为一名年轻组工干部，自己接受党性教育较少，党性锻炼时间较短，更需要始终保持一种“空杯心态”，怀着一颗虔诚的求知之心，脚踏实地地学习、思考和积累，对待每一件事情、每一项工作，都要以从零开始的心态重新学习积累，真正把学习当作自己的一种思想境界、生活状态、工作责任和精神追求，通过学习不断否定自我、超越自我、提升自我，努力把每一次会议，每一次调研，每一项工作，领导的每一次讲话，每一次谈心都作为学习的好机会，汲取营养，力争自己经历过每一天、每一件事之后都有所思、有所悟、有所获。

二是工作上要始终保持一种“复命心态”。责任是组工干部讲党性的根本要求。李源潮部长指出，组工干部讲党性，要勇于担当、勇于任事，对工作高度负责。一个人的工作做得好不好，最关键的一点就在于有没有责任感，是否一如既往坚持履行自己的责任。组织工作政策性、原则性都很强，来不得半点虚假，无论是什么岗位、承担什么责任，都要牢固树立“岗位就是生命”的观念，时刻把责任放在心上，始终保持一种“复命心态”，全身心投入工作，不做虚功，不图虚名，充满激情、积极主动，多一些“真功实招”，少一些“花拳绣腿”，不论事情大小、工作难易，都要勇于复命、敢于担当，事竞一流。要敢于“自找苦吃”，从平常小事做起，从一点一滴做起，用心琢磨，用心负责，用心做事，把简单的工作做得不简单，把平凡的事情做得不平凡，才能得到真正的锻炼成长。

三是生活上要始终保持一种“知足心态”。知足常乐是一种积极的人生态度，更是一种高尚的精神境界。冰心老人祖居有一幅对联：“知足知不足，有为有不为”。对于我们组工干部来说，对待工作我们不能安于现状，对待生活则一定要知足常乐。要以“吾日三省吾身”的精神，经常清理思路，清除杂念，清醒头脑，知道自己追求什么，该做什么，能做什么，始终保持一种知足心态，找准个人坐标，明确奋斗目标，高调做事、低调做人，牢记“忠诚、务实、谦和、本色”的要求，不断自我加压，倍加努力学习，倍加勤奋工作，倍加严于律己，在组织部这座大熔炉里面百炼成钢，在干与学中体会光荣、收获快乐，做到有功劳的时候不伸手，有苦劳的时候不计较，有疲劳的时候不抱怨。

第三篇：不断提升组工干部专业化能力

不断提升组工干部专业化能力

发布时间：2017年06月05日作者：沈锦坤

俗话说，“绣花要得手绵巧，打铁还需自身硬”。组织工作政策性、原则性、程序性强，社会关注度高，需要具备很强的专业化能力。尤其在当前全面从严治党的形势下，推进组工干部队伍专业化，既是推动组织工作更好发展的有力抓手，更是推进党的建设伟大进程的重要保障。

聚焦主业、突出主责，细耕“责任田”。近年来，一些基层组织部门反映，工作越来越忙，涉及面越来越广，有的县（市、区）组织部长既分管工青妇，还分管农林水，经常是提起工作千头万绪，干起活来忙忙碌碌，结果却“种了别人的地、荒了自己的田”，导致越位、错位、缺位。组工干部任何时候都应牢记自己的主责主业。要敢于从关联性不强的工作、临时性工作中抽身，从原本不该管的事中及时退出。按照组织部门“搞培训、提素质，选干部、配班子，育人才、聚贤能，抓基层、打基础”的主业主责定位，真正把主业主责放在心上、抓在手上，落实在具体行动上，做到既服务大局，又聚焦主业。

坚定信仰、提升能力，牵住“牛鼻子”。组织工作千头万绪、程序复杂，容不得半点“不专业”。要在组织系统树立“专业化能力决定组织工作成败”的意识，使组工干部不仅精通组织工作的每一个方面、每一个环节，更要做某个方面、某个环节的“专家”，在专业化能力上争先进、创一流。推进组工干部队伍专业化，一方面需要广大组工干部适应新形势新任务的发展变化，自觉努力提升专业能力；一方面，需要各级组织部门更新观念，真正把增强专业化能力摆上重要位置，把专业化建设贯穿在组织工作的各个环节。

总结经验、把握规律，把好“方向盘”。总结经验推动工作，是组织系统长期以来形成的好传统和好做法。把握组织工作发展规律，是推进组织工作更好发展的重要前提。要针对组织工作中存在的“老大难”问题，坚持先调研后决策，先试点再推广，发挥示范引领作用，同时不断总结提升，探索将经验做法上升为制度规范，形成长效机制，在更大的层面上推进整体工作。要把改革创新作为专业化能力的重要内容，引导组工干部解放思想、更新观念，在不断发展变化的新形势新变革中，增强认识规律的能力，提高运用规律的水平，深入研究和把握组织工作规律，探索组织工作的科学理论和科学方法，进一步增强组织工作的系统性、预见性、创造性，提升组织工作整体水平。

明确责任、奖优罚劣，激活“一池水”。要把好入口关，切实“选对人”。组织部门是选人用人的职能部门，更应树立正确鲜明的选人用人导向，真正把“讲政治、重公道、业务精、作风好”的组工干部选出来、用上去，在组织系统营造比能力、增素质的浓厚氛围。既要严把政治关，防止动机不纯、作风不良的人混入组工干部队伍；也要严把素质关，注重筛选一批熟悉党建业务，组织协调、文字功底都较强的干部，做到“来之能战、战则战胜”。要细化工作举措，形成责任具体、环环相扣的责任链，同时实行倒逼工作机制，以“不落实之事”倒查“不落实之人”，以“不专业之事”追究“不专业之人”。要坚持领导带头，一级做给一级看，一级带着一级干，一级一级把责任落实到人，一层一层把压力传导到最底层，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，实现在专业化建设上层层有压力、层层有责任的良好效果。要坚持人岗相适，切实用好人。对经过多岗位锻炼、素质过硬的干部，及时选派到更重要的岗位上，激励广大组工干部主动提升专业化能力；对考核测评成绩较差、工作出现较大失误、业务不精又不愿学的，及时予以调查核实，确实不适合组织工作特定岗位需要的，予以交流调整或淘汰，引导组工干部不断提升专业化能力。

韦贯之不惧降职守刚正

发布时间：2017年06月05日

韦贯之，名纯，字贯之，因避唐宪宗李纯的讳，索性就叫韦贯之。他是唐代中后期的名臣，在官场的几十年中，无论怎样浮沉，他都刚直方正，廉洁自持。

他担任长安县丞时，当时的京兆尹李实“权移宰相，言其可否，必数日而诏行”——权力超过宰相，可谓威势显赫，所以许多人趋于其门下，攀附之。于是，好心人把他推荐给李实。李实说：“我知道韦贯之，他与我是同乡，而且我早就听说他很贤能。我愿意见他一面并推荐给圣上。”好心人欣喜地将此事告诉了韦贯之，并说：“你今天去拜访李实，明天就会有人向你道贺。”韦贯之虽然嘴上答应，却一直没有去拜访李实，因此官职也就没有得到迁升。

元和三年（808年），韦贯之担任吏部员外郎，主持科考。他取士，注重真才实学，抑制浮华轻薄，严禁奔走请托，阻塞投机钻营。当时，牛僧儒、皇甫浞、李宗闵三人，在策论中毫无顾忌地痛陈时政，抨击时弊。韦贯之认为他们有真才实学，拟将其列为上等上奏。其他考官怕得罪朝廷大员，不敢随同署名上奏，韦贯之便独自署名上奏。结果，被贬为果州刺史，后又贬到巴州。尽管如此，但“由是趋竞者稍息”，对一些不良风气有所遏制。

后来韦贯之重新入朝，并担任宰相，他刚直的作风依旧硬朗。一次，唐宪宗提升张仲素、段文昌做了翰林学士，对此，韦贯之认为翰林学士是皇上的政务顾问，而这两人却是“辞艺”之人，不宜担任该职，建议罢免他们。又一次，深得唐宪宗宠信的监察官张宿要出使外地，为抬高身价，张宿希望得到一套华装绣饰，宰相裴度居然加以帮衬。韦贯之对裴度说：“宿奸佞，吾等纵不能斥，奈何欲假以宠乎？”——像张宿这样的奸佞小人，我们纵使不能斥责他，又何必向他邀宠呢。此事虽然作罢，但是张宿怀恨在心，伺机报复。不久，张宿捏造罪状，诬陷韦贯之连朋结党，结果他先被降职为吏部侍郎，后被外放为湖南观察使。

在湖南期间，韦贯之体察民情，关心百姓疾苦。当时河南、河北用兵，国用不足，于是朝廷下令增加赋税，并派遣盐铁副使程异到各地督察。程异要求各地超额奉献，借机横征暴敛，弄得民不聊生。韦贯之冒着继续降职的危险，坚决拒绝程异的无理要求，结果他再次被降职，为太子詹事。

韦贯之虽是世家子弟，一生担任过不少重要官职，但他“严身律下”，生活简朴，甘于清贫。他虽官至宰相，却“居室无所改易”，“生平未尝通馈遗”。

韦贯之守身持正。他秉性宽厚，沉默寡言，与人交往，“不为伪辞以悦人”——不阿谀奉承，取悦于人。右仆射裴均的儿子曾带万匹细绢，请他写一篇吹捧裴均的墓志铭，韦贯之回答：“吾宁饿死，岂能为是哉！”——我宁可饿死，也不干这种勾当。

韦贯之去世后，赠尚书右仆射，谥号“贞”，后改谥号“文”。后人曾诗赞他：“缘何为官一生，依旧家道不富？只因工于谋国，至老拙于谋身。

第四篇：组工干部树立三种形象

加强自身建设树立组工形象

组工干部紧紧围绕“内部打基础、外部树形象”的要

求，以“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动为载体，以负责的态度、较强的能力、务实的作风履职尽责创先进、立足岗位争优秀，全面提升组工干部的良好形象。

树立“责任”担当的形象。组工干部讲负责，首先要乐于负责。每一名组工干部都有不同的工作岗位，岗位赋予责任。责任是一种义务，是一种使命，是推动科学发展的内在动力。对工作是否有乐于负责的责任意识，是能否干好组织工作的前提。有责要有为，有为才有位。组工干部要常掂量自己肩负的责任之重，以此增强责任感，爱岗敬业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责。其次要敢于负责。作为一名组工干部，勇于承担责任，把敢于负责作为一种品格来培养，作为一种境界来追求，作为一种理念来强化，在心中始终恪守一份责任，肩上始终保持一种压力，在工作中自觉培养严肃认真、一丝不苟的态度，锤炼严谨细致、深入务实的作风，树立坚持原则、公道正派的形象，真正做到对自己负责、对组织负责、对党的事

业负责，在恪尽职守中干好工作。

树立“能力”提升的形象。组工干部树立良好形象，不仅要想干事、愿干事，还要会干事、干成事，这就有一个能力问题。在全省组织系统开展的“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动中提出的“推动工作的形象”，就是对党员干部能力的要求。提高能力关键就是学习，我们要结合当前提出的“三比三促”活动倡导学习之风，通过认真学习领会有关政策法规，力求准确把握工作的方向，深刻理解工作的实质，熟练运用政策工具，使工作运转得更加科学、高效、顺畅，不断提高工作效能。培养多方面的素质和能力，不断提升业务素质和工作能力，提升党员干部服务经济和社会发展的能手。

三是“实干”作风的形象。只有实干，才能凝聚人心；只有实干，才能树立形象、只有实干，赢得人心。实干是一种态度，实干是一种作风，实干是一种责任，实干是一种精神。省委书记卢展工说：“对一个地区、一个单位、一个部门的领导干部来说，做好工作讲起来很复杂，其实也很简单，关键是做好两件事，一个是把风气搞得正一点，一个是把工作做得实一点。凡是有正气、重实干的地方和部门，工作肯定能上去、群众肯定会拥护。”这一番话道出了以实干激励人心、以正气凝聚人心的本质与内涵。组工干部树立自己的形象，主要靠什么？靠实干。俗话说：说得好不如做得好，磨破嘴皮子不如做出好样子。作为组工干部，自己身正才最有说服力，重实干才能赢得群众的信任与拥戴。要实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，真正做到以人为本、执政为民，就离不开发展。而实干是发展的前提，没有实干就谈不上发展，没有实干就不会推动发展。要实现太康县十一次党代会确立的目标、加快产业集聚区建设、全面推进创先争优活动，关键在干，关键在做，关键在实，关键在效。

第五篇：组工干部应有三种境界

〖原创〗组工干部应有三种境界

默认分类 2006-11-26 14:11:21 阅读391 评论28字号：大中小

近年来，中组部在全国组织人事系统干部（以下简称组工干部）中开展了“公道正派”教育活动。中共中央政治局委员、中组部部长贺国强对组工干部提出了“对己清正，对人公正，对内严格，对外平等”十六个字的要求。

笔者认为，要达到这十六字的要求，组工干部必须注重培养并具有三种境界。

第一种境界：“任尔东西南北风，咬定青山不放松”。这句话指的是要讲原则。改革开放以来，由于市场经济大潮的冲击和西方不良文化的侵蚀，少数党员干部的党性观念和宗旨意识发生了动摇，个别组工干部也受到了影响。其中最主要的表现，就是他们的是非标准发生混淆，党性原则逐渐丧失，人情大于党性，私利大于原则，把厚黑学作为座右铭，把关系网作为通行证，视圆滑世故为精明能干，视坚持原则为不识时务。组工干部担负着党的建设、干部选拔管理的重任，是党的“管家”。组工干部原则性的强弱，关系到整个党员、干部队伍建设的好坏，关系到党的事业的兴衰成败。因此，组工干部必须有一种不信邪的劲头，顶得住歪理邪说，分得清黑白美丑，一切工作以党和人民的利益为出发点，以党的原则为自己工作、处事原则，用党的原则去衡量党员、干部的优劣，去做好基层组织建设和党员干部队伍建设工作。否则，就难以做到“对己清正，对人公正”。

第二种境界：“墙角几枝梅，凌寒独自开”。这句话是指要守得住清贫，耐得住寂寞，受得住艰苦。在许多人的眼里，组织人事部门是神圣、神秘的部门，组工干部是令人羡慕的职业。但实际上组工干部的工资福利待遇低于许多其他同一级别的公务员，工作量又比他们大出许多。由于工作的特殊性，组工干部不仅对加班加点工作已经习以为常，而且独自一人熬上几个通宵已是常事。在许多情况下，组工干部不仅要对外人守口如瓶，对家人也不能透露分毫。可以说，用“艰苦”、“清贫”、“寂寞”来形容组工干部并不为过。由于工作的特殊性，组工干部成了一些人的重点“攻关”对象，经受着更为严峻的考验。“吃了嘴软，拿了手软”，接受了别人的“意思”，就得还人家人情，就难以做到清正、公正，更谈不上严格和平等了；受不了艰苦和寂寞，工作就难以达到要求的标准，就难免跑风漏气，十六字的要求就难以落实。因此，必须有“板凳须坐十年冷”的精神，有寒梅一样的境界，才能成为一名合格的组工干部。

第三种境界：“淡泊明志，宁静致远”。这句话指的是是要有淡泊名利的情怀，坚定正确的志向，平静如水的心态。在绝大多数人眼里，组工干部是“近水楼台”，在个人的政治进步上有着独特的优势。但实际上，组工干部的优势在于他们的个人素质和工作能力，不在于工作部门。在组工系统中，同时存在着这样一种普遍现象：由于名额限制等多种原因，许多因工作出色被选拔到组工系统的干部，进步反而不如在原单位快；一些素质能力和自己相当或不如自己的人，在其他单位反而有着更多的进步机会。这种现象极易使组工干部生产“卖

盐的喝淡汤，卖布的没衣裳”的失落心理，从而放松对自己的严格要求，影响工作的正常开展。因此，组工干部必须保持一种恬淡宁静的心态，强化“甘为人梯”、“为他人做嫁衣”的奉献意识，淡泊名利，立志做大事，不立志做大官。唯有如此，才能在“对内严格”的基础上，全面落实十六个字的要求，才能真正做到公道正派。