乡镇提高组织工作满意度工作宣传方案

第一篇：乡镇提高组织工作满意度工作宣传方案

**镇提高组织工作满意度工作宣传方案

为深入贯彻落实苍梧县提高组织工作满意度动员会会议精神，进一步拓宽镇党委与干部群众交流沟通的渠道，落实干部群众对组织工作的知情权和监督权，力促我镇组织工作满意度大幅提升，结合今年组织工作实际，特制订本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持正面宣传为主的方针，围绕提高组织工作满意度工作的核心任务，充分利用各种宣传载体，通过多层次、大范围的宣传报道，形成强有力的舆论声势，增进全社会对提高满意度工作的全面认识和准确理解，为我镇组织工作顺利推进营造良好的舆论氛围。

二、目标任务

今年2月份、5月份为我镇党建工作和组织（人事）工作集中宣传月，为全面构建提高组织工作满意度知晓率宣传体系，层层部署、层层传递、层层落实，充分利用宣传栏、板报等媒介，深入宣传我镇提高组织工作满意度的新进展、新举措、新经验、新成效，形成正确的思想导向、工作导向、舆论导向。确保动态消息及时报道、中心工作全面报道、重大典型深入报道、创新举措重点报道，切实增强宣传的社会影响力，着力打造“阳光组工、公道组工、服务组工”的崭新形象。

三、宣传内容

按照梧州市委提高组织工作满意度动员会会议精神，紧紧围绕县委提高组织工作满意度工作部署，通过动员会、展板专栏等多种渠道，一是宣传组织工作满意度的涵义，开展提高组织工作满意度工作的主要内容和重要意义，提高组织工作满意度工作的时间安排、方式方法、进展情况以及经验；二是宣传组织工作特别是干部工作的方针政策，提高党员干部的政策知晓度；三是宣传镇党委在深化干部人事制度改革、加强领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设、人才队伍建设和组织部门自身建设的创新做法和典型经验，全面展示组织工作取得的成效；四是宣传全镇基层党组织和党员干部在开展学习实践“科学发展观”和“创先争优”活动中涌现出来的先进典型，充分展示新时期我镇基层党组织和共产党员的精神风貌；五是宣传自身建设的做法和成效，特别是组织（人事）干部扎实工作、无私奉献、创先争优、创造一流业绩的典型事迹，努力塑造组织（人事）干部公道正派、可亲可敬的形象；六是注重正面宣传引导，对一些干部群众关心的或有疑惑的问题做好宣传解释工作，不断提高组织工作在干部群众中的透明度。

四、宣传方式

一是召开会议宣传。主要做法：召集我镇全体在编人员及村（社区）“两委”干部召开会议，传达全县提高组织工作满意度动员会会议精神，研究部署满意度工作，发放《提高满意度学习手册》，让干部职工明白什么是组织工作满意度调查，明白组织工作满意度调查的主要内容，明白组织工作满意度调查与自身工作的关系，明白影响组织工作的不利因素，消除与己无关的错误认识。

二是制作板报宣传。主要做法：按照“横到边，纵到底”的原则，各单位要在人流量较集中的活动场所设置一批宣传栏、宣传橱窗、宣传长廊等，充分利用墙报、展板、宣传标语、横幅、宣传画等形式，对提高组织工作满意度工作广为宣传。三是信息上报宣传。主要做法：

鼓励镇干部、镇直单位、各村、社区人员报道提高组织工作满意度工作的进展动态和先进典型，以消息、通讯、言论、评论文章、图片等形式，对提高组织工作满意度工作进行广泛宣传。

五、有关要求

加强领导，落实责任。从全镇党建工作大局和组织工作科学化水平的高度，充分认识做好提高组织工作满意度宣传活动的重要性，切实加强领导，明确工作任务，强化工作责任，认真抓好落实。

科学筹划，创新方式。合理安排，精心组织，全力做好宣传工作。要坚持面向群众、贴近群众，做到生动活泼、丰富多彩。要注重形式和内容的创新，加强宣传的针对性、实效性，努力提高宣传质量和水平。

查找疏漏，总结经验。按照活动宣传的要求，积极支持、配合和参与。在活动中认真总结经验，找出存在的问题，提出进一步加强组织工作满意度宣传工作的建议，形成活动总结。

中共**镇委员会

2012年2月23日

第二篇：某某乡镇提高组织工作满意度工作实施方案

某某乡镇提高组织工作满意度工作实施方案

为深入学习实践科学发展观，深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动，以改革创新精神不断推进我市组织工作和组织部门自身建设，开创组织工作的新局面，根据黄石市委组织部的要求，经部长办公会研究，决定从今年开始，用三年时间在部机关开展“践行科学发展观，争创一流业绩、争创一流形象，全面提高组织工作满意度”活动（以下简称“两争一提高”活动）。现提出如下实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以全面提高组织工作满意度为总目标，以解决影响和制约组织工作及组织部门自身建设中的突出问题为重点，围绕中心、服务大局，转变作风、从严治部，提高素质、推进创新，努力构建团结和谐的模范部门，打造党性坚强政治过硬、知人善任能力过硬、公道正派作风过硬的组工队伍，为建设和谐大冶提供坚强的组织保证。

二、目标要求

主要是实现“五增强、五提升”。

（一）增强服务意识，提升组织部门新形象。按照深入学习实践科学发展观和深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动要求，加强思想道德教育，大力弘扬我部的优良传统和作风，坚持讲政治、讲党性、讲原则，为大局服务的水平进一步提高，努力做到组织工作与全市中心工作和大局融合得更加紧密，跟进服务的政策和配套措施更加及时有力，服务科学发展的成效更加充分体现；牢固树立公道正派、甘为人梯的良好形象，为党员、干部、人才服务的水平进一步提高；培养淡泊名利、无私奉献的高尚品德，为基层服务的水平进一步提高。

（二）增强效率意识，提升组织工作满意度。精通业务技能，掌握过硬本领，提高工作效率，提升工作效果，做到领导、基层、群众“三满意”。积极回应党员干部群众对组织工作的新期待和新要求，确保一些关系党员干部群众切身利益的热点难点问题得到有效解决；领导班子和干部队伍建设及自身建设得到进一步加强。

（三）增强创新意识，提升与时俱进的能力。主动适应新形势、新任务、新要求，坚持学习新知识、研究新问题、出台新举措、开拓新境界，推进组织工作改革创新的意识和与时俱进的能力进一步增强。建立健全工作检查、考核、督导机制，加强对业务工作的全程管理和指导，各项工作任务进一步落实。

（四）增强民主意识，提升选人用人公信度。严格按原则、按政策办事，法制观念、组织观念、纪律观念进一步增强；牢固树立正确的用人导向，建立完善体现科学发展观要求的干部评价考核体系；群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权逐步得到落实，干部工作民主化程度进一步提高。

（五）增强作风意识，提升组工干部的党性修养。通过活动，认真查找是否存在急功近利的浮躁心态、因循守旧的惯性思维、画地为牢的封闭意识、以官为本的衙门思想，以及纪律和法制意识淡薄、享乐主义思想严重等问题，切实解决组工干部在思想作风、学风、领导作风、工作作风、生活作风上存在的突出问题，确保组工干部的宗旨意识、责任意识、实干意识、纪律意识和廉洁意识进一步提高，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、政绩观和利益观，自觉遵行社会主义核心价值体系，牢记“两个务必”，始终保持共产党人的政治本色，继承和发扬党的光荣传统和优良作风。

三、总体部署

“两争一提高”活动从2009年初开始，至2011年底基本结束，主要分三个阶段具体实施：

（一）集中争创年（2009年）。主要是结合深入学习实践科学发展观活动和深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动来开展，切实解决组织工作、组织部门和组工干部中存在的突出问题，努力提高服务全市经济社会科学发展和城市转型的水平，使全市组织工作满意度在去年的基础上有明显提高。

（二）深化拓展年（2010年）。针对组织工作的新情况、新问题，深化和拓展“两争一提高”活动，重点是深化对“争创一流业绩、争创一流形象”的思想认识，紧密联系工作实际，再开展一系列主题突出、内容新颖、形式多样并能推动组织工作改革创新的活动，推动组织工作和组织部门自身建设再上新台阶，使全市组织工作满意度超过全省平均水平，率先在黄石地区打响“满意组工”的品牌。

（三）巩固提高年（2011年）。重点是巩固“两争一提高”活动的整改落实成果，扩大成效，适时对活动开展情况进行全面回顾和总结，形成和深化推进组织工作科学发展和部机关自身建设的一些规律性的认识，建立完善民主开放的组织工作体系、体现科学发展观要求的干部考核评价体系、统筹城乡基层党建工作体系等，在研究解决组织工作服务科学发展和自身科学发展这两个重要课题上取得新的成果，使全市组织工作的创新力和满意率位居全省前列。

四、2009年活动具体安排

今年“两争一提高”活动总体上分为四个阶段进行。具体时间安排和方法步骤是：

第一阶段：加强学习，深入调研，保证“两争一提高”活动能开局良好。

1、时间安排：4月初至5月上旬。

2、基本要求：主要是围绕“大培训、大调研、大讨论”做好四个方面的工作，着力解决“组织工作为什么要服务科学发展？”“组织工作如何保障和促进城市转型？”“为什么要提高组织工作满意度？”等认识上存在的问题，为“两争一提高”活动的顺利推进打牢思想根基。一是做好个人自学与集中培训。一方面在部机关建立“周末课堂”制度，鼓励干部职工在周末休息日多上书桌，少上酒桌，不上牌桌，重点学习现代政治、经济、社会学和法律法规知识，每人全年完成1万字以上的学习笔记；另一方面组织干部职工参加黄石市部开展的集中轮训，积极参与“三基本”（基本理论、基本业务、基本技能）能力比赛，以竞赛促进素质提高。二是切实推行工作重心下移，建立完善三大制度。实行部领导分片联系乡镇制度，加大对各乡镇组织工作的督促、指导力度；完善组工干部联系基层制度，做到深入基层、深入群众，为组织工作提供及时、准确、真实的第一手资料；继续推行部机关干部联系贫困党员制度，帮助他们解决一些实际困难。三是做好一线调研和征求意见。围绕全年组织工作重点任务、创新项目和党员干部群众关心的热点重点问题，由部领导带队，各科室到基层一线进行深入调研，主动征求和听取各自联系的乡镇、市直单位、党员干部的意见和建议。同时，通过网上征集、召开座谈会、送发公开信、设置意见箱等形式，广泛征求社会各界的意见，切实找准组织工作在服务科学发展、组织部门和组工干部在作风形象等方面存在的突出问题，提出更好服务城市转型和提高组织工作满意度的对策建议，并形成组织工作服务城市转型的调研报告。四是抓好集中讨论和思想解放。围绕“大力解放思想，更好服务城市转型，全面提高组织工作满意度”的主题，以“三破三立，三个增强”为主要内容，即：着力破除部门意识的局限性和系统评价的片面性，牢固树立紧贴大局、以人为本的服务理念，进一步增强提高组织工作满意度的主动性；着力破除既有经验的束缚和惯性思维的桎梏，牢固树立深化改革、民主开放的创新意识，进一步增强提高选人用人公信度的紧迫感；着力破除自我封闭的禁锢和小进则满的思想，牢固树立自我超越、奋勇超先的开拓精神，进一步增强提高组工干部形象公认度的使命感，开展解放思想大讨论，使全体干部职工在“组织工作要不要服务城市转型？能不能服务城市转型？怎样更好服务城市转型？”的问题上形成共识，不断增强组织工作贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

第二阶段：分析检查，群众评议，保证“两争一提高”活动能动真碰硬。

1、时间安排：5月中旬至6月中旬。

2、基本要求：主要是围绕“查问题、找差距、挖根源”，动真格做好三件事，着力解决“服务城市转型的差距及原因在哪里？”“群众不满意的地方在哪里？”等问题，进一步理清服务城市转型的思路和措施，明确提高组织工作满意度的努力方向。一是开好领导班子民主生活会和支部专题组织生活会。采取适当方式，将第一阶段征求到的意见进行反馈，在部机关开展“交心谈心周”活动，帮助查找问题，消除思想顾虑。在此基础上，召开专题民主生活会，认真开展批评与自我批评，进一步明确整改的方向。二是写好分析检查报告。部机关和每名组工干部都要针对自身存在的突出问题，认真撰写检查报告，查摆问题，分析原因，提出争创一流业绩、争创一流形象的具体打算。主要领导要对班子成员的分析检查报告进行审阅，班子成员要对分管科室干部的分析检查报告进行审阅，不合格的要重写。三是搞好群众评议。要通过召开座谈会、评议大会、书面评议和网上评议等方式，组织熟悉情况、有较强议政能力的“两代表一委员”、基层单位代表和服务对象代表对分析检查报告进行评议，征求意见，进一步修改完善，并将评议结果在一定范围内公布。

第三阶段：针对问题，认真整改，保证“两争一提高”活动能务求实效。

1、时间安排：6月下旬至8月下旬。

2、基本要求：主要是围绕“解难题、促创新、见成效”，抓好三个方面的工作，着力解决“怎样更好服务城市转型？” “怎样有效提高组织工作满意度？”的问题，确保“两争一提高”活动取得实实在在的效果。一是制定整改落实方案。部机关和每名组工干部要分别制定整改方案，对近期能够解决的问题，要做到“五明确一公开”，即：明确整改落实的事项、目标、措施、责任人和时限等要求，并以适当方式进行公开，作出公开承诺；对需要中长期解决的问题，列出时间表，纳入工作计划，限期解决，并实施“清单整改制”和“销号整改制”，逐项加以解决。二是切实解决突出问题。在部机关开展“比较作风，比解难题，比拼实力”的“三比”活动，形成你追我赶的争先创优氛围，督促每个科室力争解决2-3个关系群众切身利益的难点问题和党员、干部、人才反映强烈的问题，以看得见、摸得着的成效取信于民。三是推进机制体制创新。按照科学发展观的要求，着眼于全面提高组织工作满意度，通过完善一批体制机制来为全市城市转型提供组织保障。在建立体现科学发展观要求的干部考核评价机制，深化干部人事制度改革、提高选人用人公信度，完善干部监督工作机制、整治和防止用人上的不正之风，构建统筹城乡基层党建工作新格局、增强基层党组织功能和基层干部队伍活力，围绕重点产业和重大项目建设引进人才，以及紧贴经济社会发展推进干部教育培训等重大问题上，抓紧研究制定服务城市转型迫切需要的新政策、新办法。

整改落实阶段结束后，部机关和每个组工干部要对前期活动进行总结，把解决突出问题、群众是否满意作为衡量前期活动成效的主要标准，部机关将采取内外结合、上下结合、左右结合的方式，对活动满意度进行调查。

第四阶段：建立机制，巩固基础，保证“两争一提高”活动能持续推进。

1、时间安排：8月中旬至11月下旬。

2、基本要求：主要是巩固前期活动成果，探索建立新形势下推进组织工作和加强组织部门自身建设的五项长效机制，进一步增强组织部门服务科学发展的实效，提高以制度治部、以制度管人管事水平，为明年的活动开展打下扎实的基础。一是建立和完善组织部门规范化管理的长效机制。研究完善科室工作职能、干部岗位职责、公文处理、业务工作流程、信访接待、检查督办等各方面制度和规范，逐步建立科学、规范、协调、高效的机关工作运行机制。进一步严明纪律要求，严格遵守“组工干部十不准”、机关干部廉洁自律等规定，严格规范组工干部行为。二是探索建立推进组织工作科学高效运行的新机制。以推行组织工作目标管理制度为核心，探索建立组织部门绩效管理体系，对确定的组织工作任务，实行“定目标、定任务、定责任、定进度”的目标管理办法，形成“一级抓一级、一级对一级负责”的责任机制和工作运行机制，年底对工作目标任务完成情况进行综合考评，考评结果作为评先评优的主要依据。三是建立和完善加强作风建设的长效机制。建立健全组织部门和组工干部联系基层、联系群众制度，包括建立基层联系点、帮扶联系点、领导接待日、与困难党员群众“结对子”制度，坚持每年为基层和群众解决一批实际问题。坚持“开门评部风”，充分发挥部风建设联络员和干部监督巡查员的作用，强化对组织部门和组工干部的日常监督。四是建立健全组工干部能力素质提升机制。在坚持和完善各项学习培训制度的同时，进一步强化组工干部实践锻炼，建立完善推动组工干部走出机关、走向一线、走进基层的长效机制。五是探索建立组织工作快速反应新机制。研究建立组织工作主动融进大局、服务大局的新机制，包括组织部门带头贯彻中央及省市委重要精神和决策部署、组织工作服务重大发展战略、抗击重大自然灾害、处置重大群体性事件、应对重大网络舆情的快速反应机制，以及组织部门整合力量、配置资源的工作机制，努力构建宽领域、多层面、广覆盖、行动快的组织工作新格局，真正做到“党委有号召、组织部门有行动、党委有要求、组织部门抓落实”，及时有效地发挥组织部门的组织、动员、服务和保障作用。

五、组织领导

（一）加强组织领导。为了加强对“两争一提高”活动的领导，部机关成立专门活动领导小组，市委常委、组织部长、统战部长汪志峰任组长，各副部长任副组长，领导小组下设办公室，部办公室主任程建任领导小组办公室主任。领导小组办公室具体负责活动的组织实施工作。部领导要身体力行，率先垂范，起模范带头作用；各科室负责人要切实履行负责人的职责，抓好本科室的活动开展；全体干部职工要激发内在动力，防止和克服自满、厌倦和走过场情绪，确保自身在活动中得到锻炼和提高。

（二）加强工作措施。要坚持开门搞活动，接受社会监督，促进效果提升，增强活动的针对性和实效性；要借鉴深入学习实践科学发展观和深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动的好做法，建立公开的渠道，广泛听取社会公众的意见建议，找准查透干部和机关中存在的突出问题，特别是要抓住人民群众对干部工作、组织工作最希望解决的重点、难点问题，制定具体措施，认真抓好落实；要建立群众满意度测评机制，整改效果和落实情况要通过新闻媒体公布于众，主动接受社会的监督，确保活动不走过场，取得实效，群众满意。

（三）加强宣传造势。在部机关开辟宣传窗，在党建网开辟宣传栏，在新闻电视媒体开辟宣传点，以多渠道、多视角来宣传“两争一提高”活动的做法和成效，为活动营造良好的舆论氛围，推动活动的开展。

（四）加强工作结合。紧密联系实际，做好结合文章，紧紧围绕深入学习实践科学发展观这条主线，把“两争一提高”活动与深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动、组织系统“三联四问”活动、市委市政府“作风建设年”活动有机结合起来，共同开展，真正做到两不误、两促进。

第三篇：如何提高组织工作满意度

如何提高组织工作满意度

李桂雄

党的十七大和全国组织工作会议以后，组织系统围绕“提高组织工作科学化水平”目标，掀起了组织工作改革创新的高潮。在多年的组织工作岗位上，我深深体会到，不管是推进组织工作改革创新，还是提升组织工作科学化水平，最终的落脚点在“提高组织工作的群众满意度”上。如何提高群众满意度？我想，关键是要把握好四个方面的关系：

首先，提高群众的参与度是前提。只有让群众参与了我们的组织工作，群众才知道我们组织部门是干什么的、在干什么、为什么要这么干、干得怎么样，这是群众满意的前提。这几年，我们围绕群众最关注的干部工作，在干部初始提名、竞争性选拔等方面所做的探索和创新，目的就是为了让群众全方位、全过程地了解干部选拔工作。

其次，提高群众的知晓度是基础。群众参与了，并不表示群众就知晓了。因为在参与的过程中，还涉及是否有效参与的问题。对此，我部建立的“肇庆组织工作网”等载体，通过网络搭建了一系列让群众更广泛、更有效地了解知晓肇庆组织工作的平台。第三，提高群众的认可度是关键。群众要满意，认可是关键。这种认可，不仅对组织部门、组织工作要认可，而且还要对我们选的干部、配的班子、建的组织等各个方面的工作都要认可。这

几年，我们探索实施的社区结对共建民情联系机制、党员干部教育培训“十百千万”“先进性教育”“创先争优活动”等举措，不仅强化了党的基层基础，也赢得了人民群众和上级党委的高度认可。

第四，提高群众的信任度是保证。这种信任，我想，主要是对组工干部的信任。如果群众对组工干部都缺乏信任了，那么对组织工作也就不可能信任、不可能满意。近年来，我们开展的“岗位大练兵、业务大培训、专题大调研、干部大访谈”等举措，就是为了把组工干部打造成最能讲党性、最能重品行、最能作表率的队伍。

总的来讲，这四个方面是相辅相成、互为一体的，缺了其中任何一个方面，群众对我们组织工作的满意度就会打折扣。所以，我们要自觉地总结、把握、运用党的建设和组织工作的内在规律，围绕提高组织工作科学化水平这个目标，坚持以改革创新为动力，正确处理好四个方面的关系，全面提高组织工作的群众满意度。

第四篇：提高组织工作满意度工作情况汇报

***县提高组织工作满意度工作情况汇报

中共***县委组织部

自2011年2月18日“全市组织部长会议暨2011年***市提高组织工作满意度动员会”召开以来，***县委高度重视，加强组织领导，深入调研查找影响组织工作满意度的深层原因，提出了提高组织工作满意度的对策与措施，现将有关情况汇报如下。

一、主要工作

（一）高度重视，加强领导

成立了以县委书记为组长，以县委组织部部长为办公室主任的领导机构和工作机构，领导小组每季度召开一次专题汇报会，分析存在问题，完善工作思路，推进整改提高。由县委组织部抽调人员落实“群众满意度工作办公室”，负责组织开展宣传发动、工作推进、督促检查等日常工作。

（二）组织学习，提高认识

2月21日，我县专门组织召开县委常委会，认真学习市委刘书记“在全市组织部长会议暨2011年***市提高组织工作满意度动员会上的讲话”精神，针对我县组织工作满意度现状，就如何提高我县组织工作满意度工作展开分析、讨论，并进行研究和部署。3月3日，县委中心组召开学xxx自治区和市委的换届纪律要求、党政领导干部选拔任用工作条例、责任 追究办法等文件以及提高组织工作满意度工作专题学习会。3月4日组织全县乡镇党委书记、分管党务副书记、组织委员以及县直各单位一名主要领导召开了全县提高组织工作满意度动员会，县四家班子领导成员参加了会议，对提高全县组织工作满意度进行了动员部署。

（三）加强沟通汇报

自治区党委组织部关于我县组织工作满意度民意调查结果公布后，我们及时将民意调查结果和满意度调研分析报告向县委书记、副书记、县长等县委主要领导作了汇报，并就我县组织工作的现状、存在的问题、原因及下一步的整改计划与县委主要领导进行了沟通、商议，听取了领导的重要意见，将组织工作融入到全县工作大局中去，在领导的指导下扎实有效地开展满意度提升工作。同时，建立提升组织工作满意度专项工作定期汇报沟通制度，定期向县委主要领导汇报工作开展情况，及时反映工作开展过程中遇到的困难，争取领导对工作的重视与支持。

（四）深入调研查问题

组建调查组分别深入我县12个乡镇和部分县直单位，采取个别谈话、召开座谈会、发放征求意见表、查阅相关资料等方式开展调研。通过对调查资料的汇总分析，结合国家统计局广西调查总队的调查结果，我县进一步梳理了导致组织工作满意度低的突出问题，主要有：组织工作透明度不够。选人用人公信度还有待于进一步提高。干部的交流力度不够大、干部“能 上能下”的渠道不够畅通，影响了干部队伍的生机和活力。对基层干部的待遇问题重视不足，影响了广大村级干部工作的积极性，同时也淡化了他们对党委政府的认同感和归属感。

（五）制定措施抓整改

针对存在的问题，县委组织部制定了分类整改方案。一是研究制定部务公开制度，凡是全县党员、群众关注的重大事项和热点问题，只要不涉及党内秘密，不违反党的组织原则的，一律列入部务公开内容，通过***党建网、电视、宣传展板、各乡镇和村党务公开栏等及时进行公开。二是加强组织部门自身建设。根据自治区•关于印发†打造阳光组工、公道组工、服务组工提高组织工作满意度行动方案‣的通知‡‣（桂组通字„2011‟23号）要求，制定了部机关加强自身建设工作方案，对学习、培训的内容、时间、方法措施和达到目标等方面进行全面的细化和明确。落实专项经费，统一订购政策法律法规、组织工作等相关书籍供组工干部学习。制定部内工作人员纪律要求，加强对组织工作行为和组工干部行为的监督，对工作中出现的不规范、规范要求不到位的问题，及时加以指正和教育，针对存在的问题限时整改，切实做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。坚持开展“组工干部下基层”活动，对所挂点联系对象中存在的困难、问题予以协助解决。三是关心爱护基层干部，提高村干部待遇。制定出台了•***县提高村干部待遇方案‣，全面提高村干部待遇，“一肩挑”的村干部月补贴标准由500元提高至800元，专职村支书、村主任月补贴标 准由400元提高至600元，副主任月补贴标准由370元提高至520元，非定工村干部月补贴标准由210元提高至360元，任期年限15年以上（含15年）的退职村干部，每月按每年工龄6元的标准发放养老补助金。

二、下一步工作打算

提高组织工作满意度不是一项一蹴而就的工作，必须通过长期细致的开展实际工作和不懈的努力才能一点一滴的积累起来。下一步，我们将紧紧围绕上级党委工作要求和县委工作大局，从以下几个方面全力抓好提高满意度工作。

（一）在落实“一把手”责任上下功夫。我们已经成立“提高组织工作满意度工作领导小组”，制定了提高组织工作满意度工作方案，明确各乡镇、各单位把提高组织工作满意度作为重点工作来抓，党委（党组）书记是提高组织工作满意度第一责任人。从今年3月10日开始，县组织工作“满意办”将到乡镇、县直单位开展督促检查和民意调查工作，对乡镇、县直单位的民意调查结果进行排名和反馈，对连续排名靠后的乡镇和单位，由县委主要领导进行谈话提醒。满意度偏低、问题比较突出的乡镇和县直单位，县委组织部直接参与整改工作。

（二）在进一步提高选人用人公信度上下功夫。坚持把进一步提高选人用人公信度作为干部工作的首要任务，坚持德才兼备、以德为先的原则，将干部政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德四个标准贯穿于干部考察的全过程，着力把选人用人的标准和要求、程序和步骤设臵得更合理、更科学，真 正把那些政治过硬、政绩突出、群众公认、有发展潜力的干部适时地推荐选拔上来。加大公开选拔和竞争上岗工作力度，完善•***县全程差额选拔干部暂行办法‣，积极配合好全区开展的区、市、县三级统筹联合竞争上岗工作，切实增强干部选拔任用的公开性和透明度。结合换届工作，进一步加大干部交流力度，特别是对一些长期在同一个地方同一个岗位工作的乡镇干部进行换岗交流任职，激发干部干事干事创业活力。

（三）在进一步增强组织工作透明度上下功夫。无论是配备领导班子、选举基层组织，还是选拔领导干部、选拔各类人才，都离不开广大干部群众的有序参与和有效监督。但是，由于目前组织工作公开度、透明度还不够高，在不同程度上影响了群众对组织工作了解和参与的程度，进而影响到组织工作的满意度。我们将通过***电视台、***党建网、***组工等多个平台，加大对全县组织工作的宣传力度，让人民群众更多地、更好地了解全县组织工作的主要内容、基本职能和方式方法，尤其是要对干部选拔任用的规定、资格、各类结构比例等硬性规定和程序让群众了解，切实把提高组织工作满意度的工作内容覆盖到组工干部队伍建设、选人用人、干部教育培训、基层党建、人才工作、防止和纠正用人不正之风工作等方面。把提高组织工作满意度的工作对象范围涵盖至全县所有机关、企事业单位干部职工、农村（社区）干部、“两代表一委员”、普通群众以及到我县务工经商人员，努力使这些工作横到边，竖到底，全覆盖，不留死角。同时，探索试行建立新闻发言人制度。定期举办新闻发布会，向媒体通报组织工作的重大决策、重点工作、重要活动以及基层党组织和党员队伍建设、干部工作、人才工作中需要公开发布的有关信息。

（四）在加强组织部门自身建设上下功夫。一如既往地加强自身建设，着力打造阳光组工、公道组工、服务组工，努力提高干部群众对组织工作、干部工作、组工干部形象的满意度。坚持巩固和提高“讲党性、重品行、作表率”活动成果，深入开展“重塑组工形象，实施满意工程”活动，努力转变目前组织部门测评满意度低的劣势，重塑组工干部形象。强化服务意识，树立形象。加强学习型组工干部队伍建设，加强对干部职工开展教育培训，解决“真学、真懂、真信、真用”的问题。加强公道正派型组工干部队伍建设。认真落实组工干部“十严禁”纪律要求，进一步规范组工干部工作行为和生活行为，引导组工干部改进作风，切实树立组织部门“好办事、办好事”、公道正派的良好形象。加强组织部门与其他部门、乡（镇）基层的沟通交流。紧紧围绕组工干部个人在思想作风、工作作风、生活作风等方面存在的问题，广泛开展问计于民，征求一线党员干部对组织工作的建议和意见。

（五）在关心爱护基层干部，帮助基层干部解决实际困难上下功夫。建立以财政支出为主的村干部报酬机制，逐步提高农村基层干部待遇。对正常离任村党支部书记，根据任职年限和贡献给予一定生活补贴。推荐符合条件的优秀村党支部书记参加乡镇公务员、乡镇领导干部公开招考，让基层干部“干 好有希望、离任有保障”。加大经费投入，改善乡镇基层的住房、工作条件，逐步解决乡镇办公用房和职工住房困难问题。加大对村级活动场所的建设力度，逐步完善村级活动场所办公条件，提高综合利用率，真正把办公活动场所建设成为党员学习活动的基本阵地、村民议事办事的重要场所。同时，进一步扩大谈心谈话对象范围，除了与在职领导干部、后备干部、一般党员干部谈心谈话外，还要深入农村，广泛与村（社区）“两委”班子成员、困难党员、老党员、贫困户、退伍军人及待业大中专毕业生等进行约谈，全面准确地了解和掌握基层广大群众对组织工作的反映。

（六）在抓督查，完善监督考评机制上下功夫。建立组织工作满意度考评机制，实行一月抽查，一季一测评的方式，分析各乡镇、县直各单位组织工作满意度情况，并将抽查和测评结果上报县委。同时，实行约谈问责制，强化督查测评结果运用，对测评结果达不到要求的乡镇、县直各单位等进行通报批评，并对主要负责人进行约谈，对因工作不力、措施不到位导致影响全县满意度提高的要追究相关责任人责任。

第五篇：抓好网络宣传 提高组织工作满意度

抓好网络宣传 提高组织工作满意度

一是立足透，破除神秘感，找准组织工作宣传的兴奋点

长期以来，干部群众都觉得组织工作尤其是干部选拔任用工作都

以保密为由遮遮掩掩，所以呢有必要以“从群众最关心的事宣传起”为方向，掀起“去纱行动”，主动揭开组织工作的神秘面纱，解决好了两个问题：一是揭开面纱看到什么。“群众想知道的，就是我们致力宣传的”，不仅宣传组织工作的重点亮点，而且宣传组织工作中的敏感问题、重点问题；不仅宣传面上的工作，而且对重要工作、重要典型、重要案例进行深度宣传，“点亮一盏灯，照亮一大片”；不仅宣传常规性的组织工作，而且宣传群众普遍关心关注的干部人事工作。我县去年公开提名和公开推荐领导干部以及常委会、全委会票决干部，都全程录像和电视播放，取得了很好的宣传效果。二是什么方式揭开面纱。“坚持第一时间说话”，及时发布和介绍党务工作、干部工作、人才工作等方面的信息，不能等也不能拖。同时，通过群众积极参与，如：普通群众、组织工作监督员旁听县委常委会、测评干部公信度并公布结果等方式，实现了群众与干部选拔任用的零距离接触。

二是立足广，消除真空点，找准组织工作宣传的主阵地 一是争取媒体扩大影响面。一方面积极协调本县媒体，加大宣传

二是是运用网络抢占制高点。我们利用容县政府网、容县党建力度。在电视台、电台及时播发刊登组织工作宣传及动态。1

网、人事人才网以及本地几个比较大的BBS论坛，及时组织力量发布最新的工作信息，比如我们公推直选容西乡党委班子的信息，就多渠道进行发布，取得的效果还是比较满意的三是分类宣传提高满意度。在群众中制造“亮点”，利用横幅、板报、刊物、岩报、展板、开会通报等形式大力宣传，让群众加深对组织工作的了解和认同度。

三是立足于“准”，找好发力点，做好正面宣传引导。每个月确定2-3个换届工作重点进行宣传。目前，围绕在换届工作中要讲党性、严格换届纪律“五个严禁”、“十七个不准”、“五个一律”等撰写网评文章39篇。3月中旬还将围绕换届工作开展一次网络发言人与网民的互动交流，努力形成积极的舆论氛围。

四是立足于“快”，抢占控制点，做好舆情应对。群众关心的都是热点，如果出现了负面的舆情，应该第一时间去应对，抓紧调查，抓紧核实，抓紧定性和发布信息

五是立足“恒”，实施“常态行动”，找准组织工作宣传的生命点

要坚持长期宣传，不能半途而废，避免人家认为是作秀。注重整合系统内外资源，构建组织工作宣传的长效机制，永葆组织工作宣传勃勃生机。我们现在在组织系统内部基本上构建了部统一领导部署，各业务股室分工负责、乡镇组织委员和县直政工干部参与、其他宣传部门协同的网宣体系。在今年的全县网络宣传工作会议上，都对有关组织工作的网宣工作进行了部署和业务培训。