纪律制度责任报告

第一篇：纪律制度责任报告

左云县烟草专卖局（营销部）

纪律制度责任报告

按照同烟党[2011]12号文件《关于开展“纪律作风建设月”活动的通知》要求，左云县局（营销部）紧紧把握“整肃纪律、落实制度、改进作风、创先争优”活动主题，扎实开展了“强化责任学习月”活动，组织全体干部职工认真学习了29项相关内容，在提高认识的基础上，对本单位纪律制度的执行情况进行了严肃认真的自查，对照纪律作风建设中存在的不足，剖析了原因，明确了整改措施，在“严明纪律落实月”中进行整改，现将有关情况报告如下。

一、加强纪律作风学习查找自身不足

通过学习自查发现在六大纪律执行方面还不同程度地存在一些问题，主要表现在二个方面。

一是组织纪律落实方面：各项工作逐级布置，疏于督查，缺乏指导，导致工作落实的力度不够。领导班子深入基层调查研究和联系群众关心职工的工作机制还不完善。

二是劳动纪律执行方面：个别干部职工上下班时间不守时，领导在与不在两个样，会议中手机铃声大作，办公室摆放杂乱，学习笔记不完整，工作拖拉，效率低下，还有一些其他共性方面的不足之处：人员岗位职责不明确，工作流程执行不够完整，有关制度落实不够全面。同样消弱了“抓落实、争先进、创一流”的工作主题。

二、加强纪律作风整改确保取得实效

针对纪律作风建设月中工作落实推进存在的问题和不足，县局（营销部）需在六大纪律的执行上下功夫，强化学习，分工明确，落实责任，彻底解决工作中实际问题。

（一）落实政治纪律责任，提升党务建设水平

县局党支部承担政治纪律执行的责任。要严格按照党建工作标准化要求，在日常党务活动、创先争优活动和双优创建中，认真贯彻落实《党章》、党内监督十项制度，廉洁从政制度，问责制度，一报告两评议制度等一系列规章制度，加强对党员干部纪律性教育，充分发挥党员干部遵规守制模范带头作用，努力推动党建标准化水平，切实纠正有令不行、有禁不止的不良作风，引导全体干部职工以高度的政治纪律责任感，认真落实市局（公司）党组各项工作部署，以优异的工作成绩推动“卷烟上水平”各项工作。

政治纪律落实责任成员为党支部书记及支部委员，每月开展一次专项检查，予以大会通报，对政治纪律观念淡薄、工作业绩差的同志要进行诫勉谈话，要求在大会上表态发言。

（二）落实组织纪律责任，提升管理服务水平

县局（营销部）领导班子承担组织纪律执行的责任。班子成员要认真履行岗位职责，切实抓好分管工作，勤于督查，正确指导，抓好工作落实。深入员工当中开展谈心活动，掌握市场前沿最新动态，掌握干部职工思想动态，掌握日常工作推进情况，严

格执行民主集中制，自觉坚持群众路线，着力转变领导作风。在行业工作中，要坚决与市局党组保持一致，在地方工作中，要主动保持与县委、政府保持步调一致，认真解决工作中存在的突出问题和矛盾，干群一心，齐心协力，推动“卷烟上水平”各项工作，积极开展“百名机关干部下基层‘活动为主要内容的创先争优活动。

组织纪律落实责任成员为班子成员，每周第一个工作日布置一周工作，下周第一个工作日检查工作落实，确保每周工作做到“三省”。

（三）落实劳动纪律责任，提升效能工作水平

县局（营销部）绩效管理领导小组承担劳动纪律执行的责任。县局综合办公室主要负责全局会议纪律、学习纪律、考勤制度、卫生环境落实情况的监督检查。绩效管理领导小组要强化考核标准的落实，加强对员工日常工作纪律、工作成效的评估，按照公平、公正、公开的原则，切实将劳动纪律考核与岗位月度绩效考核挂钩，用绩效管理的手段彻底解决工作拖拉，效率低下的不良习惯。

劳动纪律落实责任成员为班子成员、绩效管理领导小组工作人员，各股室负责人为纪律督察员，并将纪律考核在岗位月度绩效考核中重点体现。

（四）落实财经纪律责任，提升财经管理水平

县局（营销部）主抓财务工作的领导和报账员承担财经纪律

执行的责任。要实事求是编制年度、月度财务预算，用全面预算管理约束财务活动。要严格执行财务规章制度，加强票据审核，认真履行开支报批程序，杜绝小金库现象，坚定不移地推行办事公开民主管理，纠正大手大脚、铺张浪费的不良习气。重大支出项目要严格执行“三重一大”管理制度，走“阳光作业”的办事程序，加强工程投资使用控制，主动接受财务审计和纪检监察，切实提升财经管理水平。

财经纪律落实责任成员为班子成员、报账员，负责财经纪律执行及落实监督，职工代表参与财经工作执行情况的监督。

（五）落实经营纪律责任，提升规范经营水平

县局专卖内管部门承担经营纪律执行的监督。要按照内部监督工作职责积极开展卷烟经营监管工作，充分运用网上监管信息系统及时发现和认真处理违规经营预警，切实加强调查核实工作落实，不断提升内部监管工作成效，促进经营规范。要切实纠正对待客户粗暴无礼、吃拿卡要等不良作风，与零售客户建立更加良好的合作关系。

经营纪律落实责任成员为县局（营销部）班子成员、内管工作人员，重点加强对高价位卷烟、销售大户、品牌促销、预警客户的监管。

（六）落实执法纪律责任，提升文明执法能力

县局班子承担执法纪律执行的监督。要坚决执行《烟草专卖行政处罚程序规定》，认真开展行政处罚案件合法性审查，提高

依法办案能力。要加强行政执法监督，及时纠正有法不依、执法不严的不良现象，防范粗暴执法以及违规违纪执法问题的发生。要严格执行专卖执法人员“十条禁令”及《准军事化管理条例》等，持续提升专卖队伍建设水平。

执法纪律落实责任成员为县局班子、专卖股长、法规人员，重点加强对行政处罚案件审理、行政许可申请受理的监督。

在“纪律作风建设月”中，县局专项活动领导组要对存在的问题积极落实整改，及时公开结果，接受职工监督，确保“纪律作风建设月”活动取得实效。

二〇一一年九月一日

第二篇：纪律制度

纪律制度

各项目部：

为了进一步强化项目管理，严肃纪律制度，端正项目管理人员的工作作风，提高思想素质，经公司研究决定订立以下纪律制度，以便大家在今后工作中遵照执行。

一、请假制度

①每人每月可以休假两天计满勤。

②休假超过一天，扣发当月工资三天，以此类推。

二、违规处罚

①严禁项目管理人员向劳务分包队伍（班组）吃、拿、卡、要、借等行为，若发现一次，罚款2000元起。

②对情节恶劣，影响较大者，重罚即扣发一月工资，直接开除。

通 知

各项目部：

为进一步加强公司工程项目安全、质量以及项目工程人员的意识形态的监督管理，提升项目的综合管理水平，增强企业竞争力，特成立公司安全、质量、意识形态，监督管理领导小组：

组长： 副组长： 组员：

全面负责对公司项目部的工程质量、安全，以及思想意识形态的监督、检查、考核、评比、处罚、成本管理，希望各项目部经理积极配合，并贯彻落实；

一、领导小组工作岗位职责

1、负责公司各个项目的工程质量、进度、安全以及文明施工的检查，并对所有管理人员进行打分考核工作；

2、负责对项目部人员的思想品德的考核，不具形式的调查了解有无向班组吃、拿、卡、要、借等违规现象；

3、负责的项目部人员的工作作风监督，调查了解有无纪律涣散、消极怠工等无组织无纪律现象；

4、负责每月一次对项目部管理人员的施工日志、值班记录的检查评比工作；

5、负责对项目工程材料管理的监督考核工作

6、每个星期对公司所有项目部轮巡1次，并发布检查评比报告；

7、每个月进行月评一次。集体被评为第一名者奖500元，最后一名者罚300元

8、每个月组织各项目部主要管理人员参观学习第一名项目部一次。

海通建投建设集团有限公司

第三篇：团队纪律制度

团队纪律

为了配合阜阳精英团队的发展和规划，做到统一思维，方向和步调，明确规范团队管理层具体工作重点和任务，特制定本条例，望大家积极配合监督落实与执行。

一、每周1.3.5晨会早八点开始（冬季九点），迟到一次罚款10元。

二、每月允许请假4天（包括团队活动），每天只允许请假两人，所有请假事必须统一申请到团队纪律负责人，否则，视为旷会，罚款10元。

三、服装整洁统一，以职业装为主，禁止以休闲、另类、夸张等奇葩服饰进入工作室，违者罚款10元。

四、工作室卫生由卫生负责人全权负责安排，安排到个人的话，必须无条件执行。

五、团队内部会议必须完全配合阜阳精英团队会议，做到全力执行，所有会议流程及安排严格按照系统会议规划举办。

六、团队内部课件及资料由资料负责人管理，所有人员外带资料需向负责人申请，资料外带要妥善保管并及时归还，如丢失，按购买两倍罚款。

七、团队内部所有决定一切以团队整体利益为重，所有决策以共同投票方式决定，一经通过必须无条件执行，不能有任何抱怨，一切以团队整体及发展利益为重。

八、团队内部成员之间必须协同合作，凝聚一心，禁止出现个人意见，拉帮结派，杜绝闭门造车，有问题直接提出，一切以团队发展为基础。

九、工作室内部严禁谈论一切不关于事业和团队的事，不要背后议论他人的是非，只说正能量的言语。

十、团队成员要积极向上，不要把个人情绪带入工作室，以消极姿态进入工作室罚款20元，并离开工作室。

十一、所有通过市场活动邀请的新人，以名片为准，禁止抢钱拉线，一经发现，提出团队。

十二、家庭会让服务部，服务部会让招商会，招商会让系统会

，系统会让政府会。

注：本制度条例由团队成员共同讨论决定，如有违反，必须严格执行，处罚的全额统一交到团队财务处，作为团队活动经费，拒绝执行者踢出团队，为了团队的发展和个人的成长，望大家积极配合执行！

第四篇：统计工作纪律制度

统计工作纪律制度

一、严格遵守《中华人民共和国统计法》，按照统计法规规范统计行为。

二、统计工作人员应当依法履行职责，如实报送统计资料，不得伪造、篡改统计资料，不得提供不真实的统计资料，不得有其他违反《统计法》规定的行为。

三、统计工作人员应当坚持实事求是，恪守职业道德，对其报送的统计资料的一致性负责。

四、统计工作人员对在统计工作中知悉的国家机密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。

五、统计工作人员必须严格遵守本单位制定的考勤、考绩等相关内务管理制度。

第五篇：工作纪律制度

班前会制度

1、每天每班必须由值班队长主持召开班前会，上班人员必须按时参加，无故不参加者视为旷工。

2、班前会点名迟到者，罚50元。

3、班前会时间：早班：6：40

中班：12：20

晚班：22：20

4、班前会内容：

(1)交代清上班安全生产情况及作业过程中安全隐患处理，遗留问题。

(2)安排本班安全生产情况，注意当班安全隐患预防及处理措施。

(3)进行安全知识、文件、规程等学习。

（4)检查本班上岗职工的身体状况和情绪状况，严禁酒后下井或精神萎靡者下井，值班队长有权不让下井，并对当事人作出处理，如值班队长不能发现或发现后不制止，则对队长作出严肃处理。

(5)、班前会要详细记录，无记录者每次处罚值班队干50元。

通过召开班前会，要做到四知道：即：知道上班安全生产情况;知道当班安全生产情况;知道当班生产中注意事项;知道本班职工的思想状态。

交接班制度

一、带班队长、重要交接班岗位及本队确认需要交接班的岗位必须严格执行本制度。

二、交接班必须在现场交接班。

三、交班内容：交接当班安全生产情况、设备运行及完好情况、隐患排查治理情况及其它相关注意事项。

四、必须认真填写交接班记录，内容包括本班工作、存在问题及处理结果。

五、接班人按交接班程序要求接班后，发现问题由当班人负责。

六、交接班工作要认真向本队值班领导汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案。

七、严格落实班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，严格执行班前安全确认。

区队领导跟班、值班制度

一、跟班制度

为确保本队安全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据有关规定，制定区队带班队长（副队长）跟班制度。

（一）区队带班队长要坚持与工人同上同下，保证带班期间工程质量，负责本班安全生产。

（二）抓好当班员工的劳动纪律，对出现违纪的员工可根据相关制度扣除其相应的分值。

（三）组织本班安全生产，负责对现场施工工序、操作质量、材料质量的检查，负责对责任范围内的事故隐患进行排查及组织处理。

（四）协调联系其它部门配合工作。

（五）经常巡视本班工作范围的安全情况，发现问题及时处理，保证施工安全；发现有灾害事故预兆或异常现象，及时向区队领导和矿调度室汇报，并积极组织人员现场处理险情，紧急情况下应及时组织人员撤退。

（六）负责现场事故抢救，按规定向有关部门汇报，并组织参加事故分析。

（七）负责协调各分管队长的交叉业务，及时向值班人员汇报当班工作情况。

（八）带班期间如果有重要事情没有处理结束，带班队长必须把事情交待清楚，并协助下一班队长处理。

（九）带班期间必须坚守岗位，不得擅自早升井。

二、值班制度

为确保本队安全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制定区队领导值班制度。

（一）、值班人员负责值班期间的工作安排、问题落实、安全管理等内容，负责组织好班前会，协调解决好值班期间生产中出现的问题，对“三违”人员，有权处罚直至停止工作，是当天全队安全生产的直接责任人。

（二）、值班人员负责认真填写各种记录，包括值班记录、班前会记录、矿调度会记录等。

（三）、值班队长负责汇总当天事故隐患排查记录，并落实解决。

（四）、负责协调各班组的交叉业务，及时向队长汇报当日工作情况。

（五）、值班人员负责好区队办公室安全保卫工作及卫生清洁工作。

（六）、凡是接到的各种报表、文件、通知要及时送交有关领导，做到上传下达。值班注意事项：

1、值班当天如果有重要事情没有处理结束，交班时，必须把事情交待清楚，并做好记录。

2、值班当天如果发生重大安全事故，值班人员必须承担相应责任，并参与矿上组织的事故追查。

3、值班期间必须24小时坚守岗位，不得脱岗，如有事确实需要离岗，需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗原因。否则，按照公司有关规定严格追究其责任。

值班期间严禁喝酒，因酗酒造成恶劣影响的，按公司有关规定严肃追究其责任。

5、各种记录认真填写，能切实反映当班工作实际，无缺漏项。

6、值班时间为24小时，交接班时间为每天早上7：30点，交接班人员必须在值班记录本上进行签字，并交接值班期间的重要事项。