线路检修班2011年工作计划

第一篇：线路检修班2011年工作计划

修试线路所线路检修班2011年

工作计划

修试线路所线路检修班所有的线路的相关工作必须始终围绕“安全第一，预防为主”的方针，以安全为基础、以效益为目的。为了提高工作积极性和职工队伍的素质，维护正常的生产秩序，保证安全文明生产，特制定2011年工作计划：

一、每月按时完成五条35KV线路的巡视工作，在国家法定的节假日到来之前增加特殊巡视及夜间巡视。

二、在6月份前完成35KV黄一线、黄谷线的挂牌工作。

三、在12月份前完成35KV黄谷线10-11号杆、38-39号杆之

间的加杆工作。

四、在8月份前完成35KV黄旧线1号杆至7号杆之间的线路

整改及导线的更换。

五、组织班组工作负责人学习两票填写和使用方法，严格考

核。

六、重新组织班组《安规》等相关安全规程的学习，并做好记

录并考试。

七、加大班组现场纠章力度，杜绝一切习惯性违章，严格执行

防止人身事故的规章制度。

八、清理安全性评价工作的管理、实施办法，并补充完善。按

安全性评价管理、实施办法，认真开展好安全性评价工作。

根据安全性评价，清理输电设备存在的问题，制定出大修技改计划。

九、每月自查班组资料，并归档。

十、每月认真开展线路运行分析，做到有记录，有措施。针对

发现的故障点做好原因分析，并制订相关改善措施。

十一、加强护线职工管理工作，加大检查力度，做到有记录，有措施。

十二、班组有针对性的修订本班组的生产技能培训计划。每月组织一次学习线路运行维护知识，主要以实操为主。

十六、加强过程管理，加大线路运行，检修的过程控制，监督，检查，加强设备缺陷管理

黄平供电局

修试线路所线路检修班

2011年2月23日

第二篇：线路班工作计划

线路班工作计划(精选多篇)

修试线路所线路检修班2014年

工作计划

修试线路所线路检修班所有的线路的相关工作必须始终围绕“安全第一，预防为主”的方针，以安全为基础、以效益为目的。为了提高工作积极性和职工队伍的素质，维护正常的生产秩序，保证安全文明生产，特制定2014年工作计划：

一、每月按时完成五条35kv线路的巡视工作，在国家法定的

节假日到来之前增加特殊巡视及夜间巡视。

二、在6月份前完成35kv黄一线、黄谷线的挂牌工作。

三、在12月份前

完成35kv黄谷线10-11号杆、38-39号杆之

间的加杆工作。

四、在8月份前完成35kv黄旧线1号杆至7号杆之间的线路

整改及导线的更换。

五、组织班组工作负责人学习两票填写和使用方法，严格考

核。

六、重新组织班组《安规》等相关安全规程的学习，并做好记

录并考试。

七、加大班组现场纠章力度，杜绝一切习惯性违章，严格执行

防止人身事故的规章制度。

八、清理安全性评价工作的管理、实施办法，并补充完善。按

安全性评价管理、实施办法，认真开展好安全性评价工作。

根据安全性评价，清理输电设备存在的问题，制定出大修技改计划。

九、每月自查班组资料，并归档。

十、每月认真开展线路运行分析，做到有记录，有措施。针对

发现的故障点做好原因分析，并制订相关改善措施。

十一、加强护线职工管理工作，加大检查力度，做到有记录，有措施。

十二、班组有针对性的修订本班组的生产技能培训计划。每

月组织一次学习线路运行维护知识，主要以实操为主。

十六、加强过程管理，加大线路运行，检修的过程控制，监督，检查，加强设备缺陷管理

黄平供电局

修试线路所线路检修班

2014年2月23日

线路班2014年工作总结

众人划桨开大船，万众一心成大业。2014年输变电管理部线路班在公司党委及本部门的正确领导下，全体职工紧紧围绕公司制定的工作思路，充分发

扬“优质、高效、创新”的精神，以改革促发展、以安全生产为基础、以保证电网安全稳定运行为己任的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了全年的各项工作任务，现将2014年的工作总结如下：

一、工作回顾：

1、生产任务及事故抢修

输变电管理部目前所辖线路110kv 3条，40.145km，35kv线路21条，185.38km。本的线路运行工作，重点是做好线路巡视工作和发现线路设备本体缺陷及线路通道缺陷并进行处理等工作内容。在做好定期巡视工作外，还做好输电线路线路设备评级、输电线路状态评价、群众护线等工作。以下从定期巡视，特殊巡视，线路运行维护工作等几个方面来进行总结。

线路定期巡视：

按照运行规程及公司实际情况，目前我部门所辖线路110kv茶红线、110kv关红线的定期巡视周期为一个月，110kv

腊阿线、35kv水寨线、35kv茶牛线、35kv板桥线、35kv长家湾ⅰ回、35kv长家湾ⅱ回、35kv长家湾ⅲ回、35kv富乐线、35kv红圭线、35kv红长氮线、35kv马腊线、35kv老厂线、35kv茶以线、35kv红牛线、35kv茶新线、35kv新寨线、35kv新红线、35kv圭大线、35kv硫酸厂线、35kv暨广顺线、35kv磷化工线共21条线路的定期巡视周期为一个季度。巡视的方法是以班组为单位分段交叉巡视。在定期巡视工作中，运行人员主要查看线路设备完好情况，发现并上报线路设备缺陷，查看线路通道内有无影响线路安全运行的交跨物，或有无影响线路安全运行的作业，及危及线路安全运行的行为等。

线路特特殊巡视

在做好线路定期巡视的同时，我们还积极做好各类巡视。根据公司保供电要求，我班组完成了抗冰灾保供电、春节保供电，“五一”保供电、大运保供电、国庆保供电等、根据相关标准、线路状

况及气候特性，针对大跨越、多雷区、强

风区、洪水冲刷区、林木速长区等特殊区段进行了特殊巡视。其他全年共进行了夜间巡视23次特殊巡视25次、监察性巡视4次、登杆检查5次。

线路运行维护工作

2014年共处理一般缺陷31个，重大缺陷4个，紧急缺陷3个，具体内容有处理拉线33根，更换绝缘子51片，更换、修补导地线3次、避雷器安装4组等。线路在我们的运行维护下逐渐得到了改善。2014年前11个月有18次故障跳闸。在得知发生事故后，两位班长在领导的指示下以最快的速度组织人员查找事故地点，随即进行抢修。

事故抢修

今年年初，我省遇上了严重的冰灾天气，这对我们线路班全体成员来说是一个很大的挑战。在两位班长的带领下，我们对辖区内的20条35kv线路、3条

110kv线路顺利、按时、按计划的完成了巡视工作。除此之外，我们还积极响应公司的“抗冰灾保供电”计划，在覆冰严重时期每天对线路进行覆冰检查并报告，积极开展除冰工作，其中对35kv老厂线直流融冰、交流融冰各一次，结合其他融冰方式使岌岌可危的35kv老厂线转危为安。接公司临时安排完成了35kv松毛山线路拆除工程，工程在施工时间紧、任务重、人员缺乏的情况下，我们在施工前期做了充分的准备，反复验证了施工方案，最后圆满的完成了这项工程。在日常事故处理中，线路班积累了丰富的经验，在接到调度电话后，线路班严格按照罗平供电公司2014年服务承诺的要求，在最短时间内赶到现场，按照“望、闻、问、切”四步排除法，对线路进行全面详细检查，排查故障点，缩小停电范围，减少停电时间，保证了公司输电线路健康安全稳定运行。

2、安全管理方面

安全生产管理的目标是，减少和控

制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

按照公司要求，广泛开展春季安全大检查活动。在春季大检查活动当中，我班对公司所属35kv及以上线路设施进行拉网式检查，对于排查出的隐患根据轻重、缓急的原则及时消除，使设备的健康水平得到提高。

严格执行“两票三制”。在现场操作中，线路班严格执行两票三制，2014年线路班共执行工作票45张，其中线路第一种工作票14张，线路第二种工作票

31张，工作票填写正确规范，合格率100%。

严格执行两措，狠抓安全培训工作，坚持每周开展班组安全活动，与会班组人员100%，并根据班组自身工作性质，不定期在现场召开安全现场会，结合实际进行安全教育，并根据几起触电事故的教训，班长对班组成员进行了技能培训，有效防止安全隐患及事故的发

生。

倡导以人为本的班组安全文化。让良好的安全习惯成为一种文化，通过管理文化来管理安全生产，这是输变电管理部线路班在安全管理工作中采取的一项重要举措。在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全文化氛围，推进班组安全文化建设，增强线路班对工作的驾驭能力。

在班组管理中，抢修班始终把安全生产作为一切工作的重中之重，以人为本，把保人身、电网和设备安全作为工作重心，树立管理“零失误”、行为“零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。

3、思想政治及民主体制建设

为使思想政治工作顺利开展并扎实有效，我班结合实际工作，不断丰富学习内容，进一步完善学习计划，树立终身学习的理念，全班员工通过不断加

强理论学习和技能学习，切实提高了自身思想水平、政治素质和业务技能，转变了工作作风，同时也带动了其它工作的开展。发扬职工主人翁的负责精神是社会主义企业民主制度建设的思想基础,也是同资本主义企业“民主管理”化的本质区别;保证企业职工享有劳动民主权、决策民主权、分配民主权、民主监督权等各项民主权利是开展我们班组民主制度建设的主要内容。

二、存在的问题和2014年的工作重点

1、存在问题及不足

部分工器具老化及工器具配备不全，严重影响我们的工作效率。

班组人员编制过少，要完成计划指标略显吃力。

班组部分职工技术水平和责任心还有待提高。

虽定期开展安全活动，但是现场安全教育工作不到位。2、2014年的工作重点

班组建设：建立健全制度，落实责任，建立民主管理的有效机制、把班组建设成一个以管理制胜的管理型班组；以创新为要勇于攻关，激发员工敢想敢为，把班组建设成一个以开拓创新的的创新型班组；以技能为先，立足岗位勤学勤练、提高技能水平，把班组建设成一个勇攀技术高峰的技能型班组。

加强安全管理工作。坚持“安全第一，预防为主”的方针，以落实安全生产责任制为总抓手，认真开展“两票三制”工作。深入开展反事故斗争，完善实施方案，实现常态运行。加强监督、检查和危险点分析，严查违章，治理隐患，堵塞漏洞，确保输电网的安全稳定。

加大教育培训力度。目前，抢修班成员的技术水平差距较大，在事故处理工作中，不能充分发挥自己的聪明才干，在一定程度上给查找故障点带来难度。

因此，在2014年，把班组建设、技术培训及安全培训作为重中之重来抓。加大培训考核力度，使班组成员的

技术水平全面发展提高，使每个职工都能够独当一面，在日常工作及事故处理工作中，发挥自己应有的作用。

加强线路巡视力度，在寒冷季节到来之后，对发现隐患及时的处理。保证输电线路安全稳定运行是我们的职责，所以我们要积极地发现问题并及时的处理问题，切实做好抗冰抢险、迎峰度冬等工作。

做好基础管理资料，提高考核成绩。基础管理资料是反映我们工作情况的唯一渠道，无论我们把维护检修工作做的多好，基础管理资料没做好，从某种意义上说就是工作不到位。

输变电管理部线路班2014.12.09

班组是企业管理基础工作的落脚点，安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺，为了进一步提高班组安全生产管理水平，有必要对一年来班组安全工作进行回顾，下一步安全工作的打算。一、一年来安全工作回顾：

1、执行公司企业的各项规章制度，认真组织好、开展好班组安全活动，使职工安全意识有了进一步提高，使安全工作在现场落实到实处。

2、积极作好安全大检查、自检自纠工作，做到发现问题及时整改，不能整改的要及时向上级汇报提出意见，确保安全。

3、现场安全管理，严格工程施工方案、图纸、落实“三措”，一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场积极发挥安全互保的作用，效果很好，一共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。

4、责任制考核方面，全年考核人数为大约50人次，扣除金额大约2300元。主要原因有：施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。

5、积极组织安全技术培训，对新工人制定培训计划，在工作中以老带新，安全技术水平有所提高。积极开展安全

性评价工作和反习惯性违章活动，全年无事故。

存在的问题:

1、班组部分人员安全意识不强，时有习惯性违章发生。主要反映在不能正确使用双控安全带，如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。

2、工程施工中由于政处问题，拖延时间使工程为抓工期，时有晚间工作，安全得不到保障。

3、部分新人员在业务技术方面不精，工艺质量上不够完善，常出现返工现象。

4、部分新人员由于对专业知识不够了解，对事故分析判断能力不强，往往分配的工作到现场后不知所措。

5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度达不到正常使用的要求，采用接头的方式来使用。

对上述查出的问题我们以及时整改，不能及时整改的问题我们以汇报上级，安排整改措施及时间，同时也利用

多种形式加强学习，提高了职工安全业务素质。

二、如何做好下一步安全工作

1、班组长必须严格执行各项现场安全工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要认真听取现场成员的意见和建议，不断学习，在安全上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领。

2、积极做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝结到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。

3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场安全管理的同时，要求必须标准化、规范化，对事不对人，增强人员的安全意识，牢固树立安全第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危险点加强分析预控。

4、加强安全技术培训，提高安全水平。首先要做到对工作班组成员进行不定期的安全和技术培训，让职工做到我要安全、我懂安全、我会安全。安全

活动要形式多样，提高职工的安全素质。

5、杜绝习惯性违章，要把安全真正落实到实处。首先是我们要做到明确安全责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大家的工作积极性和主动性，严格执行安全工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。

2014年春高二年级《电子线路》

教学工作计划

一、指导思想

为全面完成年级组下达的各项教学任务，结合学生实际和本学科特点，制订本计划。

二、教学任务目标

1、复习完教材相关内容，并组成适当训练，力争90%学生顺利过关。2、3、4、组织好电子实训工作，力争20%学生能顺利达标 实训未达标学生通过理论考应该达标 全面完成学校和年级组下达的各项教学任务

三、措施

1、认真组织备课，抓好常规教学基本环节，努力提高课堂教学效果

2、积极捕捉相关信息，请设计模拟训练试题，全面提升学生理论应试能力3、4、认真组织教研教改活动，不断提升本学科教师教学水平认真组织实训工作，专人专班负责，确保实训质量和效率，力争全面完成实训达标任务

四、附本学期教学内容和进度安排表

第一周组织评讲期末试卷和寒假作业

第二周复习完8-1 ~ 8-3 节内容

第三周复习完 8-4 ~ 8-5 节内容

第四周组织第8章单元训练卷并检测一次

第五周复习10-1 内容

第六周复习10-2内容

第七周组织第10章单元训练卷并

检测一次

第八周复习12-1 ~ 12-3 内容

第九周复习12-4 内容

第十周复习12-5 内容，并组织本章单元训练和检测一次 第十一周——期中考试

第十二周复习13-1 ~ 13-3 内容

第十三周复习13-4 内容

第十四周复习13-5内容

第十五周 — 第十七周模拟训练卷，全批全改及时评讲 第十八周 — 第十九周模拟训练

第二十周 — 第二十一周准备期末考试

说明：上述安排可根据实际情况作适度调整

维护班长工作标准

1、范围

本标准规定所维护班班长岗位的基本技能、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等事项，适用于维护班班长岗位工作。

2、基本技能

2.1具备《生产人员通用工作标准》规定的任职条件。

2.2熟悉所各台区一次设备的构造原理，技术参数、结线及在电网运行中的作用。

2.3熟悉《电力安全工作规程》、《农村低压电气安全工作规程》、《农村安全用电规程》、《农村低压电力技术规程》。

2.4熟练掌握常用工具和仪表使用方法，掌握每台区继电保护的原理、配置原则、保护范围。

2.5能组织全班组人员完成设置的巡视，倒闸操作及一般事故的预控、紧急事故的处理。

3、工作内容与要求

3.1对维护班日常的安全生产、运行管理、设备管理、人员培训等各方面负领导责任。

3.2负责带领本班职工认真执行《安全工作规程》，制止违章违纪行为，杜绝事故发生。

3.3负责编制安全生产日常维护和临时抢修工作的防人身、防设备事故的措施，并督促措施落实执行。

3.4根据生产办的工作要求合理，安排本区域范围的线路、设备巡视、整改、消缺工作，并作好记录汇总交资料员存档。

3.5负责检查本班的各种设备、工器具的安全状况，严禁本班人员使用不合格的设备和工器具。

3.6支持所技安员工作，对设备发生异常事故要及时登记上报，并组织本班职工认真分析原因，总结教训，落实整改措施。

3.7负责完成所长和生产主任交办的临时性工作任务。

3.8搞好基础管理，收集整理抢修任务的相关资料，建立设备台帐。

3.9根据线路设备运行方式、结线变化、气象变化，做好事故预想，提高事故判断能力。

4、责任与权限

4.1对维护班人员人身安全负责。

4.2对因维护班人员人为造成的事故负责。

4.3对违反规章制度的行为，有权制止，必要时有权停止该项工作。

4.4有权对本班人员进行检查考核。

5、检查与考核

本标准具体检查与考核按《星沙供电所经济责任制考核办法》执行。

第三篇：检修班输电线路防雷措施

检修班输电线路防雷措施

输电线路检修班是公司二级机构改革新成立的班组。现有职工14人，其中中级工3人，高级工4人，技师6人，高级技师1人。班组于2011年1月成立，是一支团结上进、朝气蓬勃的输电专业维护及技术检修队伍。检修班成立后一直以“安全第一，预防为主”为主导，认真贯彻省公司“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”十六字方针，强抓技术队伍建设和班组文化建设，班组现主要从事公司输电线路抢修，大修，检修消缺、大修技改等工作。同时也维护输电线路12条共计249.347公里。为确保设备安全稳定运行，检修班在防雷击跳闸，降低跳闸率上做了以下工作。

一、线路巡视防范措施。

为落实省公司状态巡视实施细则，检修班严格按照状态巡视周期进行线路巡视，在对设备不熟悉的情况下，以线路日巡为基础，进行设备排查，雷电危害与气候、环境、地质设备等多种因素有关。因此，防雷保护应掌握第一手资料，要有针对性的采取综合防雷措施。建立巡视考核制度，主要措施为：

1、坚持周期性标准化巡视工作。巡视时要求对设备本体、附属设施和外部环境进行检查，严格按照《线路标准化巡视卡》

中的巡视内容和项目进行检查，特别是防雷设施的巡视，对发现的问题按照标准进行分类记录。

2、坚持巡视责任制，对线路巡视实行定线、定岗、定员，每条线路明确了定期巡视的人员，并对巡视到位率与经济效益挂钩，对巡线不到位情况严格进行绩效处罚。同时，在年底开展了线路交换巡视工作，换人、换线，有效地弥补了长期定线、定员巡视的不足。

3、开展有针对性的线路特巡，年初制定了“九防”线路特巡计划和防护措施，其中重点对线路防雷区进行了特别安排。全年进行防雷害特巡22次。

二、线路防雷措施。

1、检修班在今年四月对所辖线路进行了接地电阻测量，在雷雨季节来临前掌握了杆塔接地电阻值，对超标的电阻值进行统计上报，并采取相应措施，今年五月对渡龙线，及厂渡线进行了25基超标电阻杆塔采取灌注降阻济的措施。取得了很好的效果。

2、全年进行维护线路通道进行整治，为了防止雷害区雷电流对超高树木放电造成感应过电压反击闪络，检修班全年进行防雷区树竹进行砍伐特别是线路上风侧超高树木，为输电线路运行营造一个良好的通道环境。

3、在雷害季节到来之前对重雷区杆塔及高山杆塔地线雷电流通道进行检查测试，十月结合登杆检查机会重点检查了杆塔避雷线引线并沟线夹紧固情况。

4、重点对220kV变电站进出线五公里线路通道，防雷设施，杆杆塔附件和接地电阻进行排查和整改专项整治活动。

5、为了有效的防止雷害的发生，依据分公司的大修计划，今年分别对渡龙线#23—#

29、厂渡线#18—#22杆进行了可控放电避雷针的安装工作。

6、结合7月份山田变破口渡龙线、厂渡线停电机会对线路污秽区的绝缘子进行了清扫，保障绝缘子耐雷水平，大大降低了线路污闪的机会。

7、针对雷害频发季节，及时登录雷电定位系统，分析雷爆发生区域，对所辖区域线路落雷密度进行统计，根据数据重新复核划分雷害区。

三、防山火防跳闸措施。

清明、冬至祭奠先主是中华民族的传统美德，由此引发山火问题每年都屡禁不止。在往年的线路事故跳闸当中有多次是因为山火引起的。针对这一现状，检修班在防山火上做出以下措施；

1、成立班组防山火应急小组，建立防山火应急预案。

2、对厂龙ⅠⅡ线#14—#

18、虎七ⅠⅡ线#3—#10赣县大田公墓区杆塔进行全天候蹲守，一发现火情，立即处理上报。

3、建立防山火联防机制，与当地供电所取得联系，一有火情，立即通知。同时发动群众护线员进行防山火特巡，并实行每日定时报告制度，群防群治，共同防山火。

四、雷害分析及防治。

在确定输电线路的防雷方式时，全面考虑线路的重要程度、系统运行方式、线路经过地区雷电活动的强弱、地形地貌特征、土壤电阻率的高低等条件，结合当地已有的线路的运行经验，进行全面的技术经济比较，从而确定出合理的保护措施。现有的输电线路防雷保护措施一般有以下各项，负角保护针保护、综合防雷装置防雷、可控避雷针防雷、避雷器防雷，雷击跳闸的主要原因是大气过电压造成的，大气过电压分两种，一种是直击雷过电压，另一种是感应雷过电压。针对哪种过电压造成的跳闸原因，防雷技术措施的实施，要进行技术经济综合比较，合理选择。己运行线路还可能受杆塔结构强度、高度等影响，因此应从实际出发，任何防雷措施、设施都不能一劳永逸，要不断完善，勤于运行维护和检修，才能充分发挥其作用；

检修班从成立开始就着手于线路防雷工作，全体班员精诚团

结，荐言献策，在防雷上多次召开主题班会，学习雷击跳闸事故分析报告。经过全班人员的共同努力，检修班2011年全年设备运行实现了“零”跳闸的好成绩。

检修班

第四篇：检修班工作总结及工作计划

XXXXXXX检修班

2013年工作总结及2014年工作计划

XXXXXX检修班以“安全第一预防为主”的工作方针为指引，全体班组工作人元齐心协力，紧紧围绕我局整体战略目标开展工作，在局和公司领导的正确领导下，在兄弟班组的大力支持和配合下，克服了人员少，任务重等问题，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、用安全保证生产，以安全创造效益。

班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安规》、《作业指导书》及《两票实施细则》等电力规章制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪3起，从而有力地保证了安全生产。

为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制 1

定整改措施。例如：在施工过程中严格按照相关安全技术标准执行，制定各类施工三措及危险点预控措施，召开班前班后会，执行安全技术措施卡，做到一票一卡两会。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录四落实。共发现并整改隐患x处，同时对无法整改的y处隐患向上级部门进行了汇报处理，扎扎实实地完成并实现了春、秋检活动的目的。

2013年检修班完成主要工作有：

1．35kVXX变电站增容改造工程；

2．35kVXXX输变电建设工程；

3．110kVXXX变电站110kV东母改造工程；

4．110kVXXX变电站潭2#主变更换工程；

5．110kVXXX变电站35kV及10kV高压室改造工程 2013年检修班累计消缺XX项。

2013年检修班累计办理第一种工作票XXX份；第二种工作票XXX份。

二、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的一流班组队伍。

1、2013年检修班始终树立“终身学习”理念，以提高员工

综合素质，培养技能人才为目标，以开展“创学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，建立健全学习制度，激发学习热情，营造学习氛围，努力把班组建设成为岗位成才的“摇篮”。

2、我们还大力开展创建学习型班组企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。

3、根据XXXXXXX“标准化班组建设”要求，重新整理检修一班相关技术资料及日常安全生产资料。明确班组发展方向及个人奋斗目标，整理2013年个人业务学习记录，归档。

三、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。

本班组培训以强化班组人员的业务基础为重点，结合本班工作具体情况，采用集中学习的方式，每周由工作经验比较成熟、理论知识比较丰富的老师傅授课，其他同志认真听讲做好笔记，随后针对疑点难点集中讨论。通过学习提高了班组成员对设备的试验、分析及事故处理的能力。

此外，XXXXX同志于5月份参加了省公司组织的生产管理系统（PMS学习），熟练掌握PMS在日常生活中的应用。10月份XXXXX参加了由局安全保卫部组织的电缆特种作业培训，并以优异的成绩取得了“电缆特种作业入网证书”。XXXX

四、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照中心的要

求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

五、其他方面

本班组利用工作之余积极开展精神文明建设，至今检修一班共拥有党员两名，本班组成员积极参加工会、团委组织的各类活动、篮球赛、文艺演出等活动。

六、本存在的问题和不足

2013年我们取得了一定的成绩，也看到了自己的不足。本班人员少，任务重，在这种情况下，希望本班组成员都能努力学习，不断创新，不断进取，为把我们班建设成为一个优秀的班集体而努力；也希望公司领导及家属们能多支持我们的工作，为创造一个更好的工作生活环境而共同努力！

七、2013年工作计划

2012年检修一班主要工作有：

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

在领导的关怀和兄弟班组的支持下，新的一年我们一定会认真总结以往工作中的经验教训、再接再厉力争班组工作再上一个新的台阶！

2013年11月22日

第五篇：检修班材料

加强检修质量，降低设备故障率，为生产运行保驾护航

2010年是我厂扭亏为盈，创效增收的关键时期。焙烧车间作为阳极系统生产的关键环节，检修班能否确保检维修质量和设备正常运转，对焙烧车间完成各项工作任务具有保障和促进作用。为此，检修班就目前现状及下一步打算汇报如下。

一、现状分析

1、检修队伍现状

检修人员业务技能水平参差不齐，个别人员专业知识欠缺，特别是动手能力不强。自从实行检修班标准化达标班组以来，班组整体形象大为改观，工作效率也有所提高。

2、设备现状

制约焙烧生产的关键设备主要有多功能天车和编解机组。主要是编解机组故障率较高，主要集中在推杆油缸、螺旋输送机、接收机推块器；多功能天车吸料系统效率低，小车布线乱导致电缆损坏等。

3、设备管理制度现状

焙烧车间目前的设备管理制度比较完善，共有十五项设备管理的专项制度，包括包机、巡视点检、定期清扫、定期试验、润滑管理、检修安全管理、缺陷管理、事故管理、隐患排查等等，但是需要进一步强化制度执行考核力度。

二、3月份检修班设备检修考核指标

1、净化设备故障修复率100%；

2、A类设备完好率100%、其它设备完好率98%；

3、杜绝无计划停排烟风机；

4、月度检修计划执行率100%、A类设备检修计划执行率100%。

三、整改措施及下一步打算

1、解决编解机组故障率高的问题。一是重新调整推杆架体，保证机构间隙；二是定期试验，确保限位开关完好；三是完善安全连锁功能，消除设备缺陷。

2、加强设备日常巡点检工作，突出点检对设备故障预防管理的功效。逐步将静态点检，向动态点检过渡，以生产设备运行中的状态为主。

3、强化设备包机管理。将设备系统分类，根据个人业务专长明确每一台设备的包机责任人，根据设备性质分类成立包机小组，指定业务能力较强者为包机小组组长，协同检修班长、设备管理员组成交互式的设备包机体系，突出包机责任点，兼顾业务协调。

4、坚持计划检修和关键设备的定期维护保养。计划检修以点检情况为依据，结合生产情况，把需要停机处理的故障，列入周或月度检修计划。将设备定期清扫、保护定期试验纳入周期管理、做好设备维护保养工作。

5、努力提高电机维护保养意识。我车间共有一百二十多台大大小小的电机，电机是生产设备的动力源泉，根据设备具体的使用情况和工作方式，分重点逐步对所有电机维护保养。确保电机正常运行，及时维护保养，一来可以降低设备管理成本，二来可以避免由电机故障带来的停机。

6、抓好设备润滑管理。统计所有设备的润滑点，并将润滑管理数据通过计算机进行实时管理，确保润滑管理无遗漏，跟踪润滑执行情况。

7、确保备用设备的完好率，使之处于正常的备用状态，一旦发生应急情况，可以立即投入使用。一是保证两台净化引风机的定期切换使用和维护；二是定期对旁通风机检查保养；三是对两套烟气净化系统定期切换使用和维护。各位领导、同事，我们清醒地认识到当前的形势，紧紧围绕车间的工作部署，认真履行个人岗位职责，同心协力决战3月份，焙烧车间检修班全体成员主动接受各位领导的监督检查，愿为车间各项指标的全面完成作出积极的贡献。