房地产开发企业各部门职能

第一篇：房地产开发企业各部门职能

一.项目开发部

(一)项目拓展管理

1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；

2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；

3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；

4.配合项目征地拆迁等工作。

(二)项目方案管理

1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；

2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；

3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审；

4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；

5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。

(三)项目开发管理

1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；

2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；

3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实；

4.组织完成产品定位工作。

(四)项目立项工作

1.办理选址意见书和用地审批手续；

2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续；

3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；

4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；

(五)完成公司领导交办的其他工作任务。

二.工程技术部

(一)工程技术管理

1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认；

2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；

3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核;

4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作；

5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题;

6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；

7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等；

8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。

(二)工程计划管理

1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划;

2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整;

3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划;

4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;

5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。

(三)工程监督管理

1.对工程进度进行监督，定期检查执行情况；

2.建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，定期检查，消除质量隐患。对发现的质量问题跟督整改到位；

3.参与现场定位放线的复核；

4.参与分项、分部工程验收和竣工验收。

(四)组织甄选参建单位及材料设备采购管理

1.根据项目计划实施的需要，及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位；

2.根据设计要求及时收集材料样板和资料，配合设计单位选型；

3.根据设计选型及公司对材料的要求, 组织甄选材料供应商（投标人）；

4.根据项目定位，提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌；

5.推荐甲定、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数；

6.组织对到货材料、设备、苗木的验收。

(五)相关报批报建工作

1.办理项目建设工程施工许可证；

2.办理项目用水、用电、用气手续；

3.协调与工程施工相关的外部关系；

4.协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。

(六)完成领导交办的其他工作任务。

三.项目工程部

(一)工程进度管理

1.根据项目开发计划控制工程进度，编制详细的可控制的施工计划，确保各施

工节点计划按时完成；

2.及时确认开工时间。

(二)工程质量管理

1.在图纸下发后尽快熟悉施工图，及时发现问题并提交工程技术部处理；

2.根据技术和施工工艺要求，严格把控重要工序质量控制点，确保工程质量；

(三)安全文明施工管理。对项目现场的安全施工、文明施工严格管理，并对发

现的安全隐患，及时会同监理单位督促施工单位整改到位。

(四)协助成本控制

1.根据施工合同和形象进度，严格审核支付工程进度款的条件；

2.及时组织工程签证，并对工程签证的客观性、真实性负责；

3.按相关规定严格隐蔽工程签证及设计变更施工签证管理；

4.对施工单位和监理单位提出的有关造价的函件认真进行审查并提出处理意见（价格除外）。

(五)施工现场管理

1.组织召开第一次工地会议，跟督并参加监理例会；

2.对现场工程技术问题及时处理；

3.对关键工序、隐蔽工程及时进行检查和验收，遵循量价分离原则组织签证计量工作；

4.及时对甲供和甲定材料进场进行验收并跟督管理；

5.协调质检站、监理单位、施工单位、供应商等之间的关系；

(六)完成公司领导交办的其他工作任务。

四.成本合约部

(一)工程（材料设备采购）招标管理

1.拟定招标文件；

2.组织开标、评标、定标；

3.编制、审核工程量清单；

4.拟定招标项目最高限价；

5.组织招标项目商务性谈判；

6.完善规范招标文件范本。

(二)项目合同管理

1.草拟、完善、审核项目合同；

2.组织合同商务性谈判；

3.完善、规范各类合同范本。

(三)项目成本管理

1.编制、审核工程概况、工程预算、工程结算；

2.参与现场签证、计量；

3.审核工程进度款；

4.审核合同外价格；

5.对工程设计变更进行成本分析并提出意见；

6.对项目成本进行预测、分析并提出成本控制建议书。

(四)基础资料管理

1.招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档；

2.建立招标、合同管理台帐；

3.收集、整理造价信息，建立造价信息库。

(五)甄选工程招标代理、造价咨询单位。

(六)配合施工队伍的甄选、材料设备选型、询价等工作。

(七)完成公司领导交办的其他工作任务。

五.市场营销部

(一)营销策划

1.组织实施市场调研，配合完成产品定位报告；

2.制定资金回笼计划，收集、分析、汇总市场反馈信息；

3.制定营销策略，拟制并落实营销策划执行方案；

4.配合项目开发部完成方案设计工作；

5.参与项目前期拓展工作。

(二)营销推广

1.组织甄选营销广告及媒体合作单位，确定营销推广形式；

2.制定推广计划，组织促销活动；

3.合理控制宣传物料及促销费用；

4.及时反馈市场宣传效果。

(三)销售管理

1.负责置业顾问定期销售培训；

2.销售现场管理并落实执行营销方案，组织办理预售许可证；

3.草拟、完善并签订售楼合同及送交房产部门备案；

4.及时催缴售楼款并落实销售政策；

5.协助公司客户办理房屋按揭手续；

6.售楼资料的收集、整理、汇总、归档。

(四)客户关系管理

1.建立并完善客户档案(成交前原始资料,成交后的合同及其他资料)，组织办理房屋产权证；

2.入伙条件的审核(房款支付情况及手续是否完备)；

3.接待客户投诉，提出初步处理意见。

(五)品牌管理

1.网站建设与维护；

2.维护客户关系,逐步建立、完善《星洲会》功能；

3.品牌建设与物业的协调；

(六)完成公司领导交办的其他工作任务。

六.人力资源部

(一)组织及企业文化建设

1.组织制定公司组织结构、部门组织结构和职能；

2.组织编制人力资源规划,核定年度岗位需求，定岗、定编、定员；

3.组织职务分析，编制职务说明书,并监督实施；

4.组织制定公司基本业务制度与流程；

5.组织编制企业文化建设大纲和实施方案；

6.组织、策划、实施员工活动；

7.每月递交员工状况分析报告；

8.部门间沟通、协调和员工定期沟通。

(二）人力资源开发和培训管理

1.组织员工入职、岗位和技能培训和外训；

2.编制和组织、实施培训计划；

3.组织岗位胜任力模型开发；

4.组织员工发展、职业生涯规划和管理。

(三)绩效考评和薪酬管理；

1.组织制定并实施岗位绩效考核方案；

2.组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考评；

3.组织、实施员工试用期转正、晋升考评；

4.组织制定和实施对外具有竞争力、对内公平的薪酬管理制度。

(四)人事和员工关系管理

1.根据招聘需求，甄选招聘渠道，策划、组织、实施招聘活动；

2.组织、实施应聘人员面试、笔试、测评和背景调查；

3.应聘合格人员甄选，薪酬谈判，签定《入职备忘录》；

4.入职人员劳动合同、培训合同签定和管理；

5.组织员工试用期考核评估和晋升考核评估；

6.员工入职、离职、岗位异动、岗位晋升、薪资调整等人事手续办理；

7.员工档案、劳动合同、考勤卡、工资卡等人事资料的存档和保管。

(五)完成公司领导交办的其他工作任务。

七.行政部

(一)政务管理

1.综合文件的起草、打印、分发；

2.公司内、外文件收发及处理；

3.公司会议的组织与管理；

4.重点工作的督促、跟进；

5.印章管理；

6.员工日常行为规范的督促管理；

7.各类证照的办理及年审。

(二)办公设施管理

1.办公用品的采购、保管、分发；

2.办公设备的采购、维护、管理；

3.行政办公费用的管理与控制；

4.办公环境管理。

(三)后勤保障服务

1.车辆的维护与管理；

2.员工食堂管理。

(四)公共关系管理

1.对外接待管理；

2.对外公关活动；

3.与政府各部门的外联工作。

(五)文书档案和项目档案管理

1.公文的收集、整理、归档；

2.项目资料的收集、整理、归档。

(六)协助公司制度建设及其他相关工作。

(七)完成公司领导交办的其他工作任务。

八.财务部

(一)会计核算

1.日常费用的审核、报批；

2.会计凭证的录入、收入与成本核算、费用分摊与结转；

3.会计资料档案的备份保管；

4.清缴税款；

5.发票的购买、缴销；

6.催收清理往来账款。

(二)财务管理

1.财务、税务数据库的管理及更新；

2.定期递交各类财务报表，提供财务数据分析报告；

3.进行纳税策划；

4.开发项目的决算；

5.与税务部门的联系与沟通；

6.规范和完善公司财务档案工作。

(三)投融资管理

1.编制年度、季度项目投融资计划；

2.拟定筹资方案；

3.跟踪分析公司经营状况；

4.配合投资策划及项目成本控制；

5.参与投资项目的论证与评审；

6.与银行的沟通、协调与配合。

(四)资金管理

1.编制年、季、月度资金计划；

2.资金支付与清算；

3.分析资金流入、流出及现金收支平衡情况；

4.提出短期资金筹措方案；

5.编制、跟踪、分析、协调现金收支预算；

6.监控公司流动资产运行情况，保证资金的及时入账与资金安全；

7.审签工程进度款；

8.组织办理银行按揭工作，监控售房款的回收。

(五)内部审计监督工作

1.对部门业务费用使用情况进行审计监督；

2.对行政费用使用情况进行审计监督；

3.参与项目招标、材料设备采购、合作单位甄选等评标及商务谈判等工作；

4.配合对公司高管人员的经济责任审计工作。

(六)完成公司领导交办的其他工作任务。

第二篇：各部门职能

部门职能

一、站长团

1、全面负责学院易班工作站的各项工作。

2、在广泛听取部门意见基础上不断组织规章制度，制定易班建设工作计划，并监督各项规章制度及计划的实施与落实。

3、负责与校院级易班工作站的沟通与联系，确保相关信息交流、共享。

4、提炼、总结易班建设工作经验与技术、方法，并进行人员培训与培养。

5、定期召开易班工作会议，并向指导老师汇报工作。

二、主任处

1、全面负责学院传媒中心的各项工作。

2、在广泛听取部门意见基础上不断组织规章制度，制定传媒中心建设工作计划，并监督各项规章制度及计划的实施与落实

3、负责与其他部门及学生组织的沟通与联系，确保良好对外关系。

4、提炼、总结传媒中心建设工作经验与技术、方法，并进行人员培训与培养。

5、定期召开传媒中心工作会议，并向指导老师汇报工作。

三、行政事务部

1、会议主持、考勤及会议记录工作，各项通知下发。

2、工作计划、活动策划、日常新闻等文档的整理与存档工作。

3、微信上日常新闻编辑与排版

4、其他事务性工作

四、技术部

1、各类原创专题及特色活动的图片、视频拍摄及后期处理。

2、各类宣传海报、宣传单、logo设计与制作。

3、微信、易班新功能探索与开发，相关技术性问题解决。

4、新闻、专题、轻应用等在易班平台上的编辑与发布。

五、企宣部

1、原创专题创意及活动宣传策划。

2、微信上日常新闻与原创专题的编辑、排版与推送

3、微信后台的日常管理与建设。

六、新闻部

1、活动新闻稿及采访文稿的撰写

2、配合技术部、企宣部在媒体平台上推送，进行相关文字创作。

3、负责稿件的筛选、审核以及投交工作。

第三篇：公司各部门职能描述

公司职能部门工作职责描述

一、财务部：

财务部负责公司的财务管理的部门。

1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。

2、负责公司财务会计工作。

3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全

4、负责公司财务状况统计报表填制工作。

5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。

6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。

7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

二、审计部：

1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持；

2、建立与完善公司的内部审计制度与流程；

3、执行二级公司的审计工作与财务监督；

4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。

三、人事行政部：

1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。

2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。

3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库

德建立、人力资源培训工作。

4、人力资源的招聘

5、负责劳动保险、劳动保护工作。

6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。

7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。

8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。

9、负责统筹培训的组织工作。

9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作；

10、完成公司领导临时交办的工作。

四、销售中心：

1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。

2、根据企业回款制度，催收或结算货款。

3、制定销售计划，分解并实施目标。

4、开拓与合理布局营销网络。

5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。

6、控制产成品存量，提高存货周转率。

7、研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。

8、参与实施促销方案。

9、收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。

10、受理退货及其他相关工作事项。

五、研发中心：

1、开发、引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。

2、研究与改进现有产品的设计。

3、制定和修订成本定额、标准工时和标准用料；制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。

4、研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料、技术图样的归档工作。

5、指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。

6、搜集整理国内外产品发展信息，把握产品发展方向。

7、编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍。

8、设计与改进工艺流程。

9、控制样品制造进度。

10、负责新产品使用说明与使用跟踪。

11、组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

12、制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

13、组织评价技术成果及技术经济效益。

六、供应链中心：

1、建立健全公司采购管理体系，搭建产品询价系统，制订并执行公司主要销售产品的采购计划；

2、收集药品信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立起良好关系，为公司物流配送提供充足的货源；

3、指导各事业部建立健全各自的采购物流系统，监督各事业部采购计划的制订与实施；

4、建立公司仓储管理制度，定时清点仓库存货，及时调整产品种类及补充货源。

七、生产计划部：

1、调配生产任务，审核、登记和分发订单。

2、制定和实施生产日程计划，检查生产计划和控制进度。

3、受理、分析生产报表。

4、管理与改进生产效率。

5、实施标准生产作业方法。

6、控制生产成本，管理与控制用料。与营销各部门沟通、联系、协调，统计生产负荷和调度产销平衡。

八、质量中心：

1、处理原料入厂质量检验及异常情况。

2、制定质量准则，经批准后实施。

3、检查与记录成品质量。

4、测验成品的各项功能。

5、检查与记录生产过程中的产品质量。

6、使用与保管检验器具。

7、处理与追踪质量异常事件。

8、执行质量管理的各种活动。

9、协同处理质量投诉，分析、报告质量问题。

10、策划、组织质量体系认证相关工作。

九、应用技术中心：

1、产品售前工作：配合市场部进行产品的售前工作，包括产品的打样和应用测试等。

2、产品售后工作：针对所有客户，全面负责产品的售后工作，包括产品的安装、调试、运行维护以及各种疑问的解答。

3、产品测试打样工作：对于客户应用需求及客户反馈回来的产品异常情况进行复现测试，根据测试结果再反馈到研发中心，并对该问题进行跟踪直至问题解决；配合研发部进行产品新功能的测试工作。

4、产品建议反馈：对于客户提出的新功能要求要及时与市场部和研发部沟通，然后对客户做出合理的答复；在日常工作中多对需求和产品功能进行思考，好的建议及时反馈到研发部。

5、产品售后文档完善：负责产品售后文档的完善和更新，包括产品使用手册、实施手册等；负责对产品使用过程中经常出错的设置和操作进行文档整理和积累，提高售后工作的效率。

6、服务态度：技术支持工作将面临与大量客户进行沟通、交互和讲解的情形，服务态度至关重要，要坚决采用微笑服务和礼貌用语，杜绝与客户发生争执等不礼貌行为。

7、培训工作：负责对客户进行产品的全面培训，PPT演示培训，使用培训，调试培训，故障的定位排除培训等。

第四篇：公司各部门职能描述

第一章 公司架构

第一节 部门职能描述

一、生产设计部：

生产设计部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。

1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。

2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。

3、负责公司质量体系运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。

4、负责公司质量体系程序文件改进及资料管理工作。

5、负责“公司质量管理领导小组”的日常工作,质量管理小组由分管领导、专业主管、顾问总工及技术部组成。

6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。

7、参加设计项目管理包括设计中间检查和验收工作。

8、负责施工服务管理工作。

9、协助人力资源、技术部进行质量教育培训工作。

10、监督培训和技术措施的实施

11、完成公司领导临时交办的工作。

二、技 术 部：

技术部负责公司的技术规范管理与实施的部门。

1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。

2、负责公司技术工作的指导、协调、汇报、审查和总结工作。

3、协助主管和顾问总工程师做好技术进步与创新工作。

4、负责技术措施编制和管理工作。

5、负责项目评奖、报奖组织工作。

6、负责技术信息、技术资料收集、交流、推广工作。

7、负责技术培训的日常工作。

8、负责计算机应用软件的引进、有效版本的使用管理工作。

9、协助质量管理部对公司质量事故进行调查、分析工作。

10、协助人力资源部做好培训与人才培养工作。

11、完成公司领导临时交办的工作。

三、经营管理部：

经营管理部负责公司市场开发与项目协调的部门。

1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。

2、负责市场开发工作。

3、负责第一设计室内、外部项目信息的收集及分析，及时为领导层的决策提供参考依据及建议。

4、负责本部门经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作，并监督其计划和经济目标的完成情况，及时对本部门的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提出解决的办法与措施，确保经济的良性和良好运行。

5、负责第一设计室项目前期工作的跟进、建档、归档整理工作，负责与甲方的联系、接待工作。

6、负责第一设计室项目的招、投标管理工作，负责项目招投标报名、商务标文件制作、密封、投标文件提交、开标；负责组织相关人员参加前期踏勘、现场答疑等。

7、负责第一设计室项目中标后的工作，参与工程设计合同草拟、谈判、签订、执行等工作。

8、负责第一设计室项目合同的执行情况跟踪，并根据合同情况制定请款计划并执行。

9、负责第一设计室项目合同的归档管理工作。

10、负责第一设计室项目协调法律顾问工作，接受法定代表人的委托，代理第一设计室的诉讼和非诉讼活动；负责生产经营有关的法律咨询活动；负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作；

11、参加第一设计室组织的生产例会；经营部全体人员参加每周一次的方案组例会，并负责做好笔录；

12、完成公司领导临时交与的其他工作。导层的决策提供参考依据及建议。

四、财 务 部：

财务部负责公司的财务管理的部门。

1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。

2、负责公司财务会计工作。

3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全

4、负责公司财务状况统计报表填制工作。

5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。

6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。

7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

五、人力资源部：

人力资源部是负责公司的人力资源开发与管理的部门。

1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。

2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。

3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库德建立、人力资源培训工作。

4、人力资源的招聘

5、负责劳动保险、劳动保护工作。

6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。

7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。

8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。

9、负责统筹培训的组织工作。

9、负责公司月度、季度、的绩效考核收集整理工作。

10、完成公司领导临时交办的工作。

六、办公室：

办公室是公司的日常管理和后勤保障的部门。

1、执行公司各项管理制度。

2、负责公司日常管理工作，3、负责内外协调联系、对外宣传工作。

4、负责企业文化对内宣传工作。

5、负责项目管理档案建立工作。

6、负责档案管理工作。

7、负责办公设备的采购及设备日常维护和保养工作。

8、负责公司文件及图纸的盖章审批核查的管理工作。

9、负责公司会议会务组织、来客来访接待工作。

10、负责车辆及交通安排等后勤保障等工作。

11、协助设计文件收发管理工作。

12、完成公司领导临时交办的工作。

第五篇：公司各部门职能描述

企业各部门职能表

一、总经理：

1.掌管公司重大事项的决策权。

2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。4.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。5.任命各部门经理、管理者代表。6.批准质量管理制度和程序文件。7.全权负责产品质量;生产流程。8.合理配置资源，确保各部门正常动作。

9.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。

10.主持季、质量分析会和全员质量管理工作例会。11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。

二、办公室：

1、执行公司各项管理制度。

2、负责公司日常管理工作。

3、负责内外协调联系、对外宣传工作。

4、负责项目管理档案建立工作。

5、负责办公设备的采购及设备日常维护和保养工作。

6、负责公司文件的盖章审批核查的管理工作。

7、负责公司会议会务组织、来客来访接待工作。

8、负责车辆及交通安排等后勤保障等工作。

9、完成公司领导交办的其他工作。

三、质量管理部：

1、按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质量。

2、制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施。防止发生质量事故。

3、严格按规定的程序对投入生产的原材料、辅料、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验。

4、对各生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据。

5、完成公司领导交办的其他工作。

四、采购部：

1、负责公司原材料采购，严格控制原料质量、数量。

2、负责公司各种辅料采购工作。

3、做好对原、辅料保管和统计工作，配合各部门生产需要。

4、完成公司领导交办的其他工作。

五、销售部：

1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

2、负责制定销售管理制度。

3、负责编制年季月度产品销售计划。

4、负责产品入库出库核对工作。

5、负责编制销售统计报表工作。

6、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。

7、积极开展市场调查、分析和预测。

8、负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。

9、负责做好广告宣传，正确编制销售费用及广告费用计划；

10、完成公司领导交办的其他工作。

六、生产部：

生产部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。

1、执行公司各项管理制度和公司安全生产管理程序。

2、负责组织接受公司质量体系监督、审查工作。

3、负责公司生产运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。

4、负责对厂内全体职工进行安全生产教育、检查、奖惩工作。

5、完成公司领导交办的其他工作。

七、财务部：

1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。

2、负责公司财务会计工作。

3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。

4、负责公司财务状况统计报表填制工作。

5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。

6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。

7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。

8、完成公司领导交办的其他工作。