石庄中心幼儿园岗位竞聘方案

第一篇：石庄中心幼儿园岗位竞聘方案

石庄中心幼儿园岗位竞聘方案

为进一步加快学校中层管理队伍建设，促进骨干教师、青年教师发展，调动全体教师的积极性，建立更加科学的教师梯队，鼓励更多优秀教师参与学校的管理工作。现结合我园工作实际，本着“稳定队伍，引领发展，激活体制，优化配置”这一指导思想，特制订“年级组长、课题组长”岗位竞聘方案。

一、评选对象

全石庄中心幼儿园在职在岗教师

二、评选条件

（一）年级组长

1、参加工作八年（含）以上，本科及以上学历。

2、忠诚党的教育事业，热爱学生，注重学生全面发展，具有符合素质教育要求的教育观和较强的教育教学能力，熟练掌握教育学、心理学的知识和方法，在学校各项工作中能发挥带头示范作用。

3、品德高尚，为人师表，具有团结协作精神和较强的人际沟通能力，善于开展家校合作活动，积极参与幼儿园各项活动，勇于承担。班级管理严格，作风民主，师生关系融洽，所带班级班风正、学风好，受到家长和同事的好评。

4、业务精湛，能在教育教学上较好的指导组内教师。任职期间参加过1次（含）以上片级或市级教学活动展示、教学比武，获奖者优先。

（二）课题组长

1、参加工作五年（含）以上，本科及以上学历。

2、热爱教育科研工作，为人师表，具有良好的职业道德和较高的教育、教学、管理水平。

3、刻苦学习教育科学理论，具有扎实的教育理论基础和较强的教育科研能力。

4、独立承担过一项江阴市级（含）以上教师专项课题研究并完成结题。研究过程扎实规范，取得较好成效。

5、近三年内（2011年1月至2014年5月）有2篇论文在江阴市级（含）以上刊物发表或评比中获奖。

三、评选名额

根据幼儿园实际需要、教师人数比例，现向全园教师公开招聘年级组长3名、课题组长3名。

四、评选要求

1、加强组织领导。我园成立评选工作领导小组，由许青任组长，崔莉莉、沈娅婷、金多芳、周丽娟为领导小组成员。评选办公室设在园长室。领导小组负责评选活动具体解释和组织实施。

2、坚持客观公正。年级组长、课题组长都是我园重要的管理岗位，此次进行公开竞聘，我们要遵循公开、公平、公正的原则，坚持标准，严格把关，突出工作实绩，使推荐出来的对象具有先进性和代表性，促进整个队伍专业发展。

3、严格评选程序。根据评选标准，自荐与推荐相结合，到园长室报名参评。所有参评教师需进行公开述职，述职结束进行不记名投票及唱票，根据1:1.5公布候选名单。由领

导小组对候选人进行综合素质考评，确定最后入选人员名单。名单确定后在园内公示，无异议则视为竞聘成功。

4、规范材料报送。参评对象须提供以下书面材料：

（1）年级组长

提供公开课、展示课证书（没有证书可查找当年上课记录）

（2）课题组长

专项课题结题证书、2篇江阴市级（含）以上论文获奖证书（2011年1月至2014年5月）

以上证书原件在28日下午报名时必须交园长室评审组现场查验。

五、时间安排1、6月28日进行预报名2、6月29日 地点：多功能厅进行岗位竞聘述职 3、6月29日下午，公示候选人名单。6月30日公布竞聘结果。

六、考核奖励

年级组长、课题组长每年度进行工作考核，考核合格后，由学校参照幼儿园绩效考核相关文件发放相应岗位津贴。

第二篇：安庄中心小学教师岗位竞聘方案

安庄中心小学教师岗位竞聘方案

随着教师队伍年龄结构、学历结构的变化，具备小学教师资格的教师人数呈不断增加的趋势。由于职务结构比例的限制和评聘分离等原因，职称评审和职务聘任的矛盾日渐突出。为了进一步调动具备小学职称教师的积极性，本着“能力、业绩、公平、公正、公开”的原则，制定蔡家田小学教师职务竞聘方案：

一、指导思想

为了加大职称改革力度，全面推行新机制的运行，从学校实际出发，实行评聘分离，有利于调动教师积极性，建立富有活力的专业技术职务聘任制。在积极、稳定地全面推行专业技术职务岗位结构比例控制与合理设岗的前提下，进一步明确岗位职责任务，逐步实行竞争上岗，聘约管理，履行考核，严格奖惩的动态聘任制，形成学校不断发展的良好机制。

二、竞聘原则

1、坚持激励性原则，最大程度地调动广大教师积极性；

2、坚持公开、公平、公正，接受群众监督；

3、坚持标准，保证质量，优中选优，宁缺勿滥；

4、坚持评审与考核相结合，注重工作实绩；

三、竞聘条件

自1989年职评开始，凡是具备小学教师任职条件的教师可以申报并按规定程序评审，取得任职资格，在中级岗位职数有空岗时，方能竞聘上岗。

具体条件：

（一）年限方面：

1、参加工作时间在十年以上；

2、从事教育工作年限持续在十年以上；其中从事班主任工作时间不得少于5年以上；

3、任职资格取得时间在5年以上，进入本单位5年以上。

（二）师德方面：

1、任职以来爱岗敬业，被广大教师学生及家长认可，无师德方面违规；

2、个人多次荣获市级以上荣誉称号（学科带头人、优青、师德先进教师、优秀教育工作者、优秀党员、优秀班主任等）

3、所带班级多次被评为市面上级以上先进班集体；

4、所在备课组荣获市面上级以上先进称号；

（三）专业发展方面：

1、多次积极承担校级级以上研究课、比赛课，具有了一定影响力；

2、在市级以上教育部门组织的研究课、比赛课获奖；

3、教学质量每年均达标，年终绩效考核为合格；

4、德育考核质量每年均达标，班主任工作取得市面上级以上奖项，年终绩效考核为优秀；

5、科研论文在市面上级以上教育行政部门组织的专刊发表，并获二等奖以上。

（四）综合素质方面

1、参加工作以来不断进修，学历达到大专以上；

2、工作任劳任怨，有大局意识，服从学校工作安排，为学校排忧解难，积极参加支教、援教和教师交流工作。

3、对学校各项工作乐于奉献，对学校的发展有一定贡献。

4、在任职资格期间，能带领青年教师钻研业务，指导青年教师教育教学工作取得一定成绩。

5、参加工作以来考核均为称职，其中任职以来考核有1-2个优秀。

四、竞聘程序

1、公示本小学教师岗位职数指标；学习《小学教师岗位争聘方案》，个人对照条件，申请竞聘；

2、由竞聘教师填写《岗位竞聘个人意向申请表》；

3、参与小学教师职务竞聘教师的提供相关资料；

4、由校职务聘任领导小组审核材料，对照条件进行综合评议；

5、公示聘任结果接受群众监督。

6、上报市面上教育局人事科，办理上岗手续，兑现工资；

7、校长签订聘约，教师上岗履行职责。

五、组织领导

组成以校党、政领导为组长，业务部门负责人、市面上学科带头人、教工代表为组员的校小学教师职务竞聘领导小组，负责小学教师职务竞聘工作。组 长:梁俊涛 副组长组 员 ::石 建组 员 :李海金赵国胜张国强谭浩远郭 燕李志刚孟丽美杜 凤 王 丽

2008．8

安庄中心小学教师岗位竞聘方案

随着教师队伍年龄结构、学历结构的变化，具备小学教师资格的教师人数呈不断增加的趋势。由于职务结构比例的限制和评聘分离等原因，职称评审和职务聘任的矛盾日渐突出。为了进一步调动具备小学职称教师的积极性，本着“能力、业绩、公平、公正、公开”的原则，制定蔡家田小学教师职务竞聘方案：

一、指导思想

为了加大职称改革力度，全面推行新机制的运行，从学校实际出发，实行评聘分离，有利于调动教师积极性，建立富有活力的专业技术职务聘任制。在积极、稳定地全面推行专业技术职务岗位结构比例控制与合理设岗的前提下，进一步明确岗位职责任务，逐步实行竞争上岗，聘约管理，履行考核，严格奖惩的动态聘任制，形成学校不断发展的良好机制。

二、竞聘原则

1、坚持激励性原则，最大程度地调动广大教师积极性；

2、坚持公开、公平、公正，接受群众监督；

3、坚持标准，保证质量，优中选优，宁缺勿滥；

4、坚持评审与考核相结合，注重工作实绩；

三、竞聘条件

自1989年职评开始，凡是具备小学教师任职条件的教师可以申报并按规定程序评审，取得任职资格，在中级岗位职数有空岗时，方能竞聘上岗。

具体条件：

（一）年限方面：

1、参加工作时间在十年以上；

2、从事教育工作年限持续在十年以上；其中从事班主任工作时间不得少于5年以上；

3、任职资格取得时间在5年以上，进入本单位5年以上。

（二）师德方面：

1、任职以来爱岗敬业，被广大教师学生及家长认可，无师德方面违规；

2、个人多次荣获市级以上荣誉称号（学科带头人、优青、师德先进教师、优秀教育工作者、优秀党员、优秀班主任等）

3、所带班级多次被评为市面上级以上先进班集体；

4、所在备课组荣获市面上级以上先进称号；

（三）专业发展方面：

1、多次积极承担校级级以上研究课、比赛课，具有了一定影响力；

2、在市级以上教育部门组织的研究课、比赛课获奖；

3、教学质量每年均达标，年终绩效考核为合格；

4、德育考核质量每年均达标，班主任工作取得市面上级以上奖项，年终绩效考核为优秀；

5、科研论文在市面上级以上教育行政部门组织的专刊发表，并获二等奖以上。

（四）综合素质方面

1、参加工作以来不断进修，学历达到大专以上；

2、工作任劳任怨，有大局意识，服从学校工作安排，为学校排忧解难，积极参加支教、援教和教师交流工作。

3、对学校各项工作乐于奉献，对学校的发展有一定贡献。

4、在任职资格期间，能带领青年教师钻研业务，指导青年教师教育教学工作取得一定成绩。

5、参加工作以来考核均为称职，其中任职以来考核有1-2个优秀。

四、竞聘程序

1、公示本小学教师岗位职数指标；学习《小学教师岗位争聘方案》，个人对照条件，申请竞聘；

2、由竞聘教师填写《岗位竞聘个人意向申请表》；

3、参与小学教师职务竞聘教师的提供相关资料；

4、由校职务聘任领导小组审核材料，对照条件进行综合评议；

5、公示聘任结果接受群众监督。

6、上报市面上教育局人事科，办理上岗手续，兑现工资；

7、校长签订聘约，教师上岗履行职责。

五、组织领导

组成以校党、政领导为组长，业务部门负责人、市面上学科带头人、教工代表为组员的校小学教师职务竞聘领导小组，负责小学教师职务竞聘工作。组 长:梁俊涛 副组长组 员 ::石 建组 员 :李海金赵国胜张国强谭浩远郭 燕李志刚孟丽美杜 凤 王 丽

2009．

安庄中心小学教师岗位竞聘方案

随着教师队伍年龄结构、学历结构的变化，具备小学教师资格的教师人数呈不断增加的趋势。由于职务结构比例的限制和评聘分离等原因，职称评审和职务聘任的矛盾日渐突出。为了进一步调动具备小学职称教师的积极性，本着“能力、业绩、公平、公正、公开”的原则，制定蔡家田小学教师职务竞聘方案：

一、指导思想

为了加大职称改革力度，全面推行新机制的运行，从学校实际出发，实行评聘分离，有利于调动教师积极性，建立富有活力的专业技术职务聘任制。在积极、稳定地全面推行专业技术职务岗位结构比例控制与合理设岗的前提下，进一步明确岗位职责任务，逐步实行竞争上岗，聘约管理，履行考核，严格奖惩的动态聘任制，形成学校不断发展的良好机制。

二、竞聘原则

1、坚持激励性原则，最大程度地调动广大教师积极性；

2、坚持公开、公平、公正，接受群众监督；

3、坚持标准，保证质量，优中选优，宁缺勿滥；

4、坚持评审与考核相结合，注重工作实绩；

三、竞聘条件

自1989年职评开始，凡是具备小学教师任职条件的教师可以申报并按规定程序评审，取得任职资格，在中级岗位职数有空岗时，方能竞聘上岗。

具体条件：

（一）年限方面：

1、参加工作时间在十年以上；

2、从事教育工作年限持续在十年以上；其中从事班主任工作时间不得少于5年以上；

3、任职资格取得时间在5年以上，进入本单位5年以上。

（二）师德方面：

1、任职以来爱岗敬业，被广大教师学生及家长认可，无师德方面违规；

2、个人多次荣获市级以上荣誉称号（学科带头人、优青、师德先进教师、优秀教育工作者、优秀党员、优秀班主任等）

3、所带班级多次被评为市面上级以上先进班集体；

4、所在备课组荣获市面上级以上先进称号；

（三）专业发展方面：

1、多次积极承担校级级以上研究课、比赛课，具有了一定影响力；

2、在市级以上教育部门组织的研究课、比赛课获奖；

3、教学质量每年均达标，年终绩效考核为合格；

4、德育考核质量每年均达标，班主任工作取得市面上级以上奖项，年终绩效考核为优秀；

5、科研论文在市面上级以上教育行政部门组织的专刊发表，并获二等奖以上。

（四）综合素质方面

1、参加工作以来不断进修，学历达到大专以上；

2、工作任劳任怨，有大局意识，服从学校工作安排，为学校排忧解难，积极参加支教、援教和教师交流工作。

3、对学校各项工作乐于奉献，对学校的发展有一定贡献。

4、在任职资格期间，能带领青年教师钻研业务，指导青年教师教育教学工作取得一定成绩。

5、参加工作以来考核均为称职，其中任职以来考核有1-2个优秀。

四、竞聘程序

1、公示本小学教师岗位职数指标；学习《小学教师岗位争聘方案》，个人对照条件，申请竞聘；

2、由竞聘教师填写《岗位竞聘个人意向申请表》；

3、参与小学教师职务竞聘教师的提供相关资料；

4、由校职务聘任领导小组审核材料，对照条件进行综合评议；

5、公示聘任结果接受群众监督。

6、上报市面上教育局人事科，办理上岗手续，兑现工资；

7、校长签订聘约，教师上岗履行职责。

五、组织领导

组成以校党、政领导为组长，业务部门负责人、市面上学科带头人、教工代表为组员的校小学教师职务竞聘领导小组，负责小学教师职务竞聘工作。

组 长:梁俊涛 副组长组 员 ::石 建组 员 :李海金赵国胜张国强谭浩远郭 燕李志刚孟丽美杜 凤 王 丽

2010．8

第三篇：2011岗位竞聘方案

内蒙古精储小额贷款有限责任公司

竞聘上岗活动实施方案

根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：

一、指导思想

坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻 “管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。

二、机构设置及竞聘岗位职数

公司设以下机构：

董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。

拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。

三、竞聘任职条件

1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。

－1－

2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。

3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。

4、参加竞聘者须为公司在职员工。竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。

5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。

四、具体工作安排

本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。

1、宣传发动。召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。

2、自荐报名。动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。

3、资格审查。报名结束后，竞聘工作领导小组对报名情况进行汇总，同时对照竞聘岗位任职条件，对报名者进行资格审查，确定具体获得竞聘资格人员名单。

4、组织公司全体人员参加的民主测评。对全体竞聘人员进行民主测评。

5、组织公开竞聘答辩。由竞聘工作领导小组组织面试。由竞聘

人员演讲并答辩，相关评委评价确定面试成绩。

6、确定竞聘人选。竞聘工作领导小组对照岗位说明与任职条件，根据竞聘者任现职时的德、能、勤、绩、廉及日常考评获奖等情况，并参考民主测评结果和竞聘答辩的情况，提出中层正职初步人选。根据公司程序，报董事长研究，确定竞聘人选。经领导谈话、公示后，发文予以聘任，聘期暂定一年。

7、明确用工及薪酬待遇。本次竞聘工作延续公司目前采用的员工劳动用工管理方式，暂不作个别调整。竞聘上岗人员在任职文件发布后，享受相应级别薪酬待遇。竞聘上岗过程中，被聘用到同职级岗位人员，薪酬待遇不变。经协商一致，被聘任到低一级岗位的，薪酬待遇相应下调一级。

8、落聘人员安排。本次竞聘结果公布后，落聘人员由集团人力资源部组织培训。结合这次竞聘活动，找出思想与工作上的差距，提高思想认识，激发参培人员今后为公司事业拼搏奋斗的责任心和主动性，提高认识水平、工作艺术和沟通能力，并组织培训考试。学习培训取得预期的效果后，参考参培人员培训时的学习态度和考试成绩，结合相关部门缺岗情况，由公司研究确定二次竞聘方案，协调到公司相关部门工作。如协调到相关部门任职的，薪酬待遇按原职级降一级。如不愿服从协调安排，则按照《劳动合同法》有关规定，办理解除劳动关系手续。

10、编制与岗位管理。根据服务发展、着眼长远的原则，由集团党委讨论研究，一次性确定、批准今后一阶段部门及岗位编制设置计划方案。二次竞聘工作结束后，如有岗位空缺，则根据工作需要，面

向社会公开招聘。

五、组织领导

1、建立组织，加强领导。为加强组织领导，稳妥有序地开展本次竞聘工作，成立竞聘上岗工作领导小组。由李文义董事长兼任组长，公司董事会成员和外聘专家参与领导小组工作、综合管理部为活动具体工作部门。

2、统一思想，提高认识。积极开展思想工作，广泛进行宣传发动，使公司全体干部员工充分认识开展竞聘上岗的重要意义，统一思想，提高认识，以积极的态度支持、参与这项工作。要正确看待这次竞聘上岗，端正态度，摆正位置，敢于正视现实，正确认识自己，勇敢地接受挑战、迎接挑战。要大力弘扬讲政治、讲大局、讲奉献的精神，正确对待竞聘结果，坚决服从公司调配。

3、严肃纪律，阳光操作。实行竞聘信息公开。竞聘上岗活动的各道程序、各个环节，坚持阳光操作，实行公开透明，接受群众监督。在竞聘期间，原任部门负责人要一如既往地抓好本部门工作。新的部门负责人产生后，原部门负责人要积极支持工作。

4、统筹兼顾，狠抓当前。这次竞聘上岗活动是公司管理创新的一项重要内容，是推进干部人事制度改革的重大举措，要妥善处理好竞聘上岗与做好当前工作、维护稳定的关系。要统筹兼顾，不能因为实行竞聘上岗而影响部门工作，影响人心稳定，做到工作和竞聘两不误、双促进，切实维护安定团结的大好局面，努力做好集团改革发展各项工作，以实际行动和优异的成绩迎接组织的挑选。

本方案在实施过程中如有未尽事宜，由董事会研究决定。

第四篇：岗位竞聘方案

岗位竞聘方案

为进一步深化教育人事改革，建立科学规范、公开公平的教师选拔聘任制度，加强和优化教师队伍建设，促进我县教育事业发展，根据上级有关文件精神，结合我乡实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

通过全面推行教师竞争上岗和聘任制，深化学校人事制度改革，优化教师队伍，落实科学发展观，调动教师工作积极性和创造性，形成充满活力的竞争激励机制，为发展优质教育打下坚实基础。

二、组织领导

学校专门成立学校教师竞聘工作领导小组及工作小组。组长： xx，成员：xx。领导小组负责制定方案、组织实施、过程监督、结果审定、选拔教师代表参与工作小组的工作。

三、竞聘对象

学校全体教职工（每位教职工可选以上其中三个岗位报名应聘（分第一岗位要求、第二岗位要求、第三岗位要求）。

五、竞聘顺序：

第一轮后勤人员竟聘 → 第一轮校班主任竟聘→ 教师竟聘 → 第二轮后勤人员竟聘→第二轮校班主任竟聘

竞聘程序

（一）召开全体教师大会，进行竞聘工作总动员，组织学习《红古乡红古第二小学教师竞聘上岗方案》、《红古第二小学班主任竞聘上岗办法》；选拔教师代表参与教师竞聘工作。

（二）竞聘上岗领导小组公示固定岗位和竟聘岗位。固定岗位是由教育局任命或报教育局备案有职务人员的岗位，不在竟聘范围之内。竟聘岗位是本次全体教职工竟聘的岗位：

1、固定岗位如下：

竟聘岗位如下

（三）教职工根据自己的情况向学校递交岗位竟聘申请表；

（四）竞聘上岗领导小组根据老师的岗位竟聘申请表，审查参加竞聘的教师的资格，确定候选人。

（五）全体教职工和学校行政领导依次（按岗位设置顺序）对每个岗位竞聘人员进行民主测评。

（六）竞聘上岗领导小组根据《竞争上岗量化打分细则》给竟聘的老师打分。

（七）竞聘上岗领导小组依据<<竞争班主任量化细则>>打的分和学校的实际需要来综合考虑，依次确定六到一年级的班主任。

（八）如有班主任岗位没有聘满，则由竟聘上岗领导小组决定是否在落聘人员中进行第二轮竟聘。

（九）学校在初步确定了班主任人选后，即开展学科教师与班主任双向选择竞聘上岗工作。学科教师竞聘时应明确表明愿意和哪个班主任合作，班主任参与测评、自主组阁，对竞聘上岗过程出现的问题，由竞聘工作领导小组及有关人员进行磋商，作出微调。

（十）最后竞聘工作领导小组根据全体教职工和学校行政领导依次对竞聘人员的测评分数和本人的意愿来确定勤人员的岗位。

第五篇：岗位竞聘方案

管理岗位竞聘方案

公司为完善用人机制，有效选拔人才，引进强有力的竞争机制，调动员工工作热情，增强企业活力，特制定岗位竞聘方案。

一、竞聘活动前

1、确认竞聘岗位的信息

要求对竞聘岗位详细要求，竞聘者条件、竞聘时间、报名截止时间等做规定。

2、报名

人力资源部在公司范围内或相关部门做报名宣传。竞聘者填写报名申请表（附件1）。

3、资格审查

由人力资源部与用人部门共同审查竞聘者资格，包括各项能力、学历及专业技术、工作态度等。

4、确认候选人名单

依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单并报总经理审批。

5、公布候选人名单

6、提前一天抽签，确定竞聘顺序

7、对竞聘前的情况进行打分

由公司领导、直接上级、相关的业务部门负责人、相关行政职能部门负责人、下级、员工自我对工作业绩、工作能力、工作态度做评价，填写《竞聘评估表》（附件2），此项占竞聘结果的70%。

8、邀请评委

依据竞聘岗位要求选择公司领导、直接上级、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成，评委一般为单数，总数为9人左右。

二、竞聘活动中

1、召开评委会议

介绍竞聘岗位要求，宣布评委纪律、评分方法。

2、召集所有候选人入场

（1）介绍评委及旁听人员

（2）宣布竞聘和用人原则

人尽其才，人岗匹配。公平、公正、公开的选拔人才，任人唯贤的原则。

（3）宣布竞聘规则

①演讲时间：15分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）。

②提问时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）。

③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候。④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况。

⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的30％。

⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在20分钟以内。

⑦其他规则：演讲稿交由人力资源部。

（4）收集竞聘评估表

现场收集各评委竞聘评估表，二个工作日产生竞聘结果。

三、竞聘活动后

公布竞聘结果，制作人事任命决定，对任职者培训、指导，明确工作要求。