开阳县着力提高五度提升组织工作满意度（范文模版）

第一篇：开阳县着力提高五度提升组织工作满意度（范文模版）

开阳县着力提高五度提升组织工作满意度

为实现开阳县2011年组织工作满意度进档升位的目标要求，开阳县委组织部高度重视，紧紧围绕提高组织工作满意度和严肃换届纪律工作，着力在提高“五度”上下功夫，不断提升全县组织工作满意度。

一、围绕提高民意调查知晓度，以提高认识、狠抓落实促满意。一是召开提升组织工作满意度会议。组织召开提高组织工作满意度工作会和干部监督工作会等会议，传达中组部、省委组织部、市委组织部对提升组织工作满意度的有关要求，听取大家对提高组织工作满意度的意见和建议，对提升组织工作满意度进行安排部署。二是举办民调知识培训和调查测评。请县统计局就组织工作民调知识对相关人员进行民调知识培训，采取印发宣传册、组织培训，开展模拟调查等形式，把民调的评价指标和调研指标的具体内容逐级传达到各级各部门，让全县领导干部职工和村支两委成员熟悉民调工作的相关内容，更多了解组织工作，进而更加理解和支持组织工作。三是广泛开展谈心谈话活动。围绕县、乡集中换届工作，向广大干部职工宣传中央、省委、市委和县委关于严肃换届纪律的要求，了解各乡（镇）和各部门贯彻落实严肃换届纪律要求、整治用人上不正之风等方面情况和采取的措施。对严肃换届纪律保证换届风清气正工作提出要求。提醒干部正确对待组织安排，正确对待进退留转，自觉遵守换届纪律。对谈话中发现违反换届纪律的苗头性、倾向性情况给予疏导、及时化解。对在选人用人和廉洁自律方面有反映的谈话对象进行提醒和告诫。

二、围绕提高选人用人公信度，以选好干部、配强班子促满意。一是抓好换届班子配备和干部调配工作。今年是集中换届年，将会涉及领导班子和领导干部的调整。提高换届中选人用人公信度是今年提高组织工作满意度的关键。在提高选人用人公信度上，我们将坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，把重基层的用人导向、把不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利的要求落到实处。紧紧围绕省委加速发展、加快转型、推动跨越的主基调和实施工业化和城镇化两大战略，选准发展型干部、配强发

展型班子。二是加强干部人事制度改革。围绕深化干部人事制度改革《规划纲要》提出的目标任务，研究制定我县有关实施方案。组织实施《开阳县科学规范和有效监督县委书记用人行为试点工作方案》和《开阳县建立拟提拔县管干部廉政报告制度实施方案》，逐步建立健全广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的干部人事制度。三是严肃换届工作纪律。进一步加强对干部选拔任用的全程监督，建立选人用人群众满意度民意调查制度，把严肃换届纪律贯穿换届工作全过程，营造风清气正的换届环境。抓好换届工作教育培训。将“严肃换届纪律保证换届风清气正”列为县委常委会、各级党委中心组学习、培训主体班次和民主生活会的学习内容。抓好换届纪律知晓率。着力抓好对“5个严禁、17个不准、5个一律”纪律要求知晓率，通过开阳党建网、开阳电视台、今日开阳等媒体网站向全县党员干部进行宣传，采取逐级承诺的方式，提升“严肃换届纪律保证换届风清气正”知晓率和贯彻落实效果。认真开展换届知识测试。安排各乡镇、各单位将“严肃换届纪律保证换届风清气正”连同测试题分送领导班子所有成员，并组织督促认真学习掌握和进行自我测试，确保知晓率达到100%。四是强化干部考核工作。开展县、乡领导干部年度考核工作，完善干部考核评价体系，开展干部“辛苦指数”考核测评工作，科学设置考核指标，按照加强个性化考核的要求，将“思想艰苦、工作刻苦、生活清苦”具体化为可操作的考核指标。五是加大干部教育培训工作。以“短平快”和“地校合作”等培训方式，着力抓好干部教育培训。同时，加强对换届后任职干部的培训工作，使新任职的领导干部各方面能力得到加强，尽快适应新岗位，适应新的工作需要。

三、围绕提高组织工作的知名度，以工作创新、品牌打造促满意。以改革的姿态，创新的精神，着力于打造组织工作亮点和品牌，提升组织工作科学化水平。一是深入开展“三强一创”活动。找准“三强一创”的有效载体，夯实基层党组织建设，打造一批党建工作亮点，发挥辐射带动效应。认真落实社区“1﹢6”文件，加大推进区域化党建工作力度，着力抓好城市基层管理体制改革试点工作，创新城市基层管理体制，不断提升社会管理科学化水平。二是深化开展“百千万”活动。对全县各级党政机关、企事业单位的窗口服务岗位 “党员示范岗”进行评比，继续组织县直机关单位千余名党员走进社区开展结对帮扶活动，要求全县万余名共产党员规范佩戴党徽、在农村党员家庭中悬挂共产党员家庭标牌，亮明党员身份。三是全面实施“党员创业带富工程”。巩固“党员创业带富工程”试点工作成果，继续在政策上打“组合拳”，在项目上采取“集团帮扶”形式，将农业发展、“一事一议”和“以工代赈”等项目整合到“党员创业带富工程”中，着力增强和提高农村党员的带头致富和带领群众致富的能力。四是继续开展“远程教育村民服务点”工作。采取自愿提供、租借等方式在村民组建立“远教村民服务点”。使之成为“光盘借阅点”、收集村情民意的“信息反馈点”、密切联系党员干部群众的“沟通交流点”和党委、政府有关政策的“政策宣传点”。五是全面启动“两个课堂”，实现党员干部“远程”教育。充分发挥“党员手机课堂”和“农村党务课堂”作用，将党务知识摘编成短信向机关、企事业单位、农村党员发送，拓展党员教育工作的覆盖面。同时，通过手机短信平台，收集党员群众对组织工作的意见建议，实现党员干部与党组织之间交流与互动。

四、围绕提高人民群众幸福度，以干部辛苦、作风扎实促满意。紧紧围绕“创先争优”、“作风建设”、“四帮四促”等活动，扎实开展组织工作，以党员干部的辛苦指数，换取群众的幸福指数，引导党员干部在思想上艰苦、工作上刻苦、生活上清苦。一是扎实开展创先争优活动。以庆祝建党90周年活动为契机，着力开展好“四项活动”，即搞好纪念活动、扎实开展好党员学习教育培训活动、组织开展走访老党员和老干部活动、做好“七一”评选表彰先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者工作。围绕增比进位机制，在全县基层党委和部门党组织中开展党建工作评比排位工作，督促和指导乡镇与乡镇、部门与部门之间开展增比进位活动，切实推动创先争优活动。二是大力开展作风建设。牢牢把握“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”这个主题，引导各级机关带头推进作风建设。建好、管好、用好党务政务便民利民服务中心，落实岗位责任、首问负责、一次性告知、服务承诺、限时办结、全程代办、责任追究等办事公开制度，开展好便民利民服务。三是认真组织开展“四帮

四促”活动。重点围绕服务基层、群众、项目、企业开展帮促专项行动，着力解决各个领域存在的突出问题。扎实开展部门帮村（社区）和各级领导班子成员帮户的结对帮扶工作，切实加强领导干部联系基层的工作力度。

五、围绕提高组织部门服务度，以打造组工文化、树立组工干部“精气神”促满意。一是突出党性教育，加强思想政治建设。结合庆祝建党90周年，大力开展党的光辉历史和组织工作优良传统教育。结合我县“四大转型”工作实际，深入开展“到组织部为什么、留什么、比什么”的思想讨论，真正做到信念坚定、忠诚组织、公道正派、坚持原则、敢于担当。二是着力组工文化打造，建设和谐机关。培育以公道正派为核心的价值文化、以科学规范为目标的制度文化、以知行合一为目标的行为文化、以团结和谐为内容的环境文化，树立组工干部的“精、气、神”。引导组工干部懂得感恩，甘于奉献，正确对待自己的成长进步、个人得失，对待功劳、苦劳和疲劳。主动帮助基层办好事、办实事，树立良好形象。三是加强应知应会学习，提高履职能力。按照“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的要求，提高组工干部知大局、懂本行、干实事的本领。以“组工讲坛”和“爱读书、善读书、读好书”活动为载体，加大对不熟悉领域知识的学习力度，不断丰富和完善组工干部的知识结构。结合今年换届工作，有针对性地加强换届工作应知应会知识的学习，使组工干部熟悉政策，清楚流程，掌握方法。四是深入调查研究，提升组织工作服务力。紧紧围绕提高组织工作群众满意度这个重点，结合“讲党性、重品行、作表率”和“万名组织部长下基层” 活动，组织开展“组工干部下基层”活动，深入到联系点进行调研，为基层群众解难事、办实事。同时，加强课题研究，把课题研究作为破解组织工作难题，提升组织工作科学化水平的重要抓手。五是抓好组织工作宣传，营造阳光工作氛围。利用党报党刊、网络媒体及《开阳组工》、《开阳组工信息》、开阳党建网等平台加大对组织工作开展情况、先进典型、重大活动的宣传力度，扩大组织工作的影响力，营造出“组织工作不仅要干、而且要说，组工干部不但能干、而且能说会说”的宣传氛围。六是突出廉政建设，坚持从严治部。严格内部管理，坚持用制度管人，按程序办事。努力打造“最讲党性，最重品行，最作表率，最有能力，最佳形象”的一流组工干部队伍，使组织工作更好地为党和全县工作大局服务，为党员、干部和各类人才服务，为人民群众服务，使全县组织工作真正让党满意，让人民满意。

第二篇：XX乡四举措着力提高组织工作满意度

XX乡四举措着力提高组织工作满意度

今年以来，为提高组织工作科学化水平，XX乡创新工作思路，改进工作方法，四措并举深入开展提高满意度工作，成效显著。

一是领导重视，成立机构。及时成立了由乡党委书记任组长，乡长及人大主席任副组长，其他党委委员任成员的XX乡提高组织工作满意度工作领导小组。党委书记亲自抓，其他成员齐抓共管，共同推进提高组织工作满意度工作。

二是学习培训，提高认识。乡党委先后4次组织全体乡村干部集中学习贯彻上级关于提高组织工作满意度工作的会议和文件精神，并要求广大党员干部要帮助解决好群众反映的热点难点问题。同时，结合今年的集中换届工作，加大上级对换届纪律要求的学习宣传，着力营造了风清气正的换届氛围，现未收到关于换届的不良信访反映。

三是干群谈心，奠定基础。该乡把群众满意作为组织工作的出发点和归宿点，坚持联系群众，植根基层，构建和谐的党群干群关系，深入干部群众当中开展谈心活动，乡党委书记与各村、乡直事业单位责任领导谈心谈话，各分管领导与分管人员谈心谈话，做到谈心谈话全覆盖，积极回应和解决干部群众的合理诉求，着力化解各类矛盾，为提高组织工作满意度奠定了群众基础。

四是解决困难，成效明显。该乡深入开展关爱困难群体活动，乡三家班子领导分别深入乡干部职工、联系村群众中，切实为干部群众解决生产生活和工作中存在的困难和问题30多件，倾听群众呼声，问计于民，深受群众称赞。同时结合实际分别制定了乡干部职工责任管理办法和村干部政绩考核管理办法，极大地调动了乡、村两级干部为群众服务的积极性和主动性，全乡形成了干事谋发展的良好氛围。

第三篇：镶黄旗搭建“四大平台”,着力提高组织工作满意度

镶黄旗积极搭建“四大平台” 着力提高组织工作满意度

为进一步提高组织工作满意度，镶黄旗积极搭建“四大平台”，切实在增强组织工作透明度、树立组工干部公道正派形象和为民办实事等方面下功夫，取得了良好的效果。

一是搭建选人用人“阳光平台”，提高透明度。严格执行《党政领导干部选拔任用条例》和干部工作“四项监督制度”，并把群众的满意度和认可度作为衡量干部的重要标尺。在干部任用中不断完善民主推荐、民意测验、民主评议、考察预告、任前公示制度，并实行常委会票决制。同时注重结合行风评议、干部作风巡查、干部监督、干部实绩考核和人大常委评议政府部门“一把手”的结果，进行选人用人。加大竞争性选拔干部力度，近几年通过公开考试的办法选拔30岁以下副科级干部29人。2011年，把苏木镇党委换届作为提高组织工作满意度的关键来抓，充分利用旗“两台一报两网”主动向社会发布换届工作信息，同时成立工作组，深入基层进行宣传解读，让广大干部群众了解换届、支持换届。换届民主测评好评率达到100%。

二是搭建干部管理“监督平台”，强化约束力。设立专用举报电话、网上举报信箱和信访接待室，建立旗、苏木镇、嘎查三级覆盖的举报网络，形成了“便利、安全、高效”的举报机制。定期召开干部监督工作联席会议，制定出台了《镶黄旗苏木（镇）、旗直机关主要负责人职务变动后重大事项交接办法》等制度，形成党委领导、部门配合的干部监督强大合力。开展对新提任领导干部廉政集体谈话和领导干部任中审计，实行科级领导干部廉政承诺制，切实加强对干部的监督管理。

三是搭建基层工作“服务平台”，提高执政能力。在牧区深入开展“五个好”等基层党组织创建活动，推行“四权四制”村治模式。在社区以服务“八贴近”、公务“八公开”、建设“八进门”、承诺“八带头”等活动为载体，广泛开展“四联四促”活动，推开社情民意分析制度。在企业实行“2+1”党建联络员制度，全面落实嘎查社区干部“一定三有”政策。旗直各部门和各企事业单位党组织结合领导干部“两带两抓”、“下基层、察民情、办实事”、旗直机关“联一带三”、“双服务”活动和定点帮扶工作，宣传党的强农惠农政策，有针对性的为牧区基层和牧民群众解难事、办实事、做好事 2600多件，落实各类帮扶资金达3365万元。

四是搭建组织部门“建设平台”，发挥模范作用。坚持把自身建设作为促进组织工作创新发展的根本保证，深入推进“讲党性、重品行、作表率”和创先争优活动，进一步完善了旗委组织部部务会议事制度、首问责任制、限时办结制、责任追究制等规章制度，推进了组织部机关事务制度化、规范化、精细化。深化“组工干部下基层”活动，进一步提升了群众对组织部门和组工干部的满意程度。

第四篇：提升组织工作满意度心得体会

开展组织工作满意度民意调查，是中组部和全国组织系统贯彻落实党的十七大提出的“提高选人用人公信度”要求的一项重要举措，对于把组织部门建设成为高举中国特色社会主义伟大旗帜、深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍打造成为“讲党性、重品行、作表率”的过硬队伍，具有十分重要的作用。

全国组织工作满意度民意调查

采用抽样问卷调查的方式，调查的内容主要是：干部群众对组织工作、组工干部形象、干部选拔任用工作、防止和纠正用人上的不正之风工作的满意程度，以及对组织工作的具体意见、建议。现结合中组部调查内容，对提高龙湾区组织工作满意度谈一下自己的一点拙见。

一是在竭诚为干部群众服务上下功夫，提高组织工作满意度

组织部是区委抓党建工作的重要职能部门，组工干部是推进党的建设新的伟大工程的重要施工力量。组工干部要坚守“全心全意为人民服务”、“无论职务高低都是人民勤务员”的信念，牢固树立公仆意识、群众意识，自觉把为民服务的理念融入到组织工作的全过程之中，为人民群众掌好权、用好人、分好忧。要扎实做好为干部群众服务工作，制定和落实组织部门和组工干部服务群众制度，提高服务质量，打造服务品牌。对凡是来办事的干部群众，始终做到“一张笑脸迎人，一把椅子让人，一杯开水敬人，一句好话暖人，一颗诚心待人，一股正气激人”。要始终坚持带着问题进基层，带着感情贴民心，带着课题下基层开展广泛而深入的调研；广泛开展谈心谈话活动，广泛与干部群众交心谈心，了解干部群众的所思、所想、所盼，切实为干部群众解决生产、生活和工作中存在的困难和问题；广泛开展联乡镇、联支部、联党员“三联”活动，把帮扶工作与为群众办好事、实事结合起来，切实解决群众的实际困难。突出抓信访接待，切实落实好中央、国务院《关于领导干部定期接待群众的意见》要求，主动参加信访接待。把“复杂村”、“难点村”作为下访点，定期深入下访点，逐村、逐片、逐人了解情况，面对面倾听上访群众心声，开展思想教育和解疑说服工作，找准出现问题的根源，现场协调处理和化解难题。要推进组织工作创新，大力推广等典型经验，继续培育基层组织建设经验。要大力推进党内激励帮扶工作，帮助基层干部和党员解决生产生活中的实际困难。同时，继续落实好“三老人员”生活待遇。

二是在树立组工干部形象上下功夫，提高组织工作满意度

近年来，龙湾区组织系统先后开展了保持共产党员先进性教育、深入学习实践科学发展观、部领导联系基层工作制度等一系列加强自身建设的实践活动，收到了明显效果，组织部门作风形象得到加强。在今后的工作中，应紧紧围绕党的建设和组织工作的中心任务，以建设“模范部门”和“过硬队伍”为根本目标，以干部群众满意作为检验组织工作成效的标准，以开展深入学习实践科学发展观活动和巩固提高“讲党性、重品行、作表率”活动为主要载体，坚持不懈地加强和改进组织部门自身建设，努力提高服务科学发展、维护社会稳定、促进社会和谐的水平。要着眼于增添动力，进一步加强思想建设。坚持政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、组织工作的原则性、改革创新的敏锐性、抵制歪风邪气的战斗性“五性”要求，使组工干部在政治上、思想上、行动上与党中央、省委、市委保持高度一致。要着眼于增强实力，进一步加强能力建设。切实加强学习型机关、学习型组织、学习型干部队伍建设，着力培养造就眼界宽、思路宽、胸襟宽的高素质组工干部队伍。要突出抓好经济、金融、法律、科技等现代知识学习，帮助和引导组工干部提高思想理论素养、改善知识结构、增强业务本领。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，大力加强组工干部作风建设，着力树立组工干部可信、可靠、可敬、可亲的形象。要强化公正意识，教育组工干部讲党性，严格按照党的组织原则和干部政策办事，公道正派地选人，选公道正派的人。要强化纪律意识，严格执行“十严禁”纪律要求，完善人格品质，筑牢思想防线，使“十严禁”成为规范组工干部行为的铁的纪律。要着眼于提高创新力，进一步加强基础建设。积极鼓励广大组工干部创造性开展工作，积极探索基层组织建设、干部教育管理、干部监督等方面的新经验、好方法。

三是在干部选拔任用工作上下功夫，提高组织工作满意度

组织工作首要的是选准人、用好人，这是一个重要的导向问题。选什么样的人、用什么样的人，把什么人放在什么位置上，干部心里在想，群众眼睛在看。做好了是推动前进的力量，做不好就是影响发展的障碍。选准用好了人，就能够凝聚人气、鼓舞士气、推动工作；否则，就会涣散党心、丢失民心、影响事业。因此，应坚持站在群众立场评价、识别和任用干部，把群众的满意度和认可度作为衡量干部的重要标尺，使权为民用、情为民系、利为民谋的干部得到提拔和重用。群众评价组织部门的最大标准，就是组织部门用什么样的方

式选用了什么样的人作干部。因此，要把树立正确用人导向作为最大的工作取向，在干部工作中坚持走群众路线，充分体现群众公认原则，认真落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，扩大选任干部过程中的群众参与度和工作透明度，依靠群众把干部选准用好。要坚持干部标准，切实配强选好领导班子和领导干部，在维护社会稳定、完成重大任务、解决复杂矛盾中考察

识别干部，重用经受住考验、表现突出的优秀干部，选好配强党政主要领导干部。不折不扣地贯彻执行《深化干部人事制度改革纲要》、《党政领导干部选拔任用工作条例》，大力推行民主推荐、民意测评制度，探索科学合理的干部考察、考核评价办法，完善民主推荐分类评析于量化评价办法，完善区委全委会成员推荐提名重要干部制度，扩大干部选拔初始提名范围适度公开干部工作信息，建立对公选干部跟踪考察机制，树立正确的用人导向，放眼各条战线、各个领域，放眼基层和生产一线，放眼条件艰苦、工作困难、矛盾复杂的地方，放眼关键岗位、重要岗位、长期默默奉献的岗位，大力选拔使用靠得住、敢负责、肯实干、口碑好和严以律己的干部。

四是在防止和纠正用人上的不正之风上下功夫，提高组织工作满意度

切实加强干部选拔任用工作政策法规的学习教育，抓好镇党委书记向区委全委会述职活动，抓好经济责任审计工作，努力实现干部选拔任用工作党委、群众、干部“三满意”。进一步加强对干部选拔任用的全程监督，建立选人用人群众满意度民意调查制度，认真落实党员领导干部诫勉谈话、函询、述职述廉、个人重大事项报告和经济责任审计制度，坚决防止和杜绝“带病提拔”、“带病上岗”。畅通电话举报、信访举报等监督渠道，进一步完善干部监督工作协调机制，形成区委统一领导，有关部门各司其职、密切配合，共同做好干部监督工作的强大合力。

第五篇：提升组织工作满意度方案

****学院提升组织工作满意度方案

为了提高全体教职工对组织工作满意度的知晓率，推动组织工作改进和提高。根据学校党委组织部相关文件，结合我院实际制定提升组织满意度工作方案。

一、目标任务

1、在教师聘用上坚持正确的选人用人导向，按照学校组织部要求，按照“民主、公开、竞争、择优”的原则选用教师，着力健全科学的选任机制，切实把那些德才兼备、埋头做事、实绩突出、群众公认的优秀教师聘任到岗位上来。

2、在分工会换届、党总支换届、其他需要全体教职工投票表决等重大事项上采取强有力措施，严格执行选举制度的公开、公正原则。

3、在发挥基层党组织作用上实现“两满意”。一方面，加强各党支部活动阵地、党组织书记队伍建设，强化党支部功能，充分发挥党支部在服务教师、学生，推动发展等方面的能动作用。另一方面，加强党员队伍建设，加大激励、关怀、帮扶、教育、培训、培养等力度，激活党员干部队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。

二、工作措施

（一）进一步提高领导班子和领导干部建设的满意度

1、加强领导班子思想政治建设。认真落实中央《关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见》，加大调研和督促检查力度，找准领导班子存在的突出问题，提出有针对性的解决措施。

2、充分发挥“院长接待日”的主体作用，完善领导班

子和领导干部工作机制。按照领导工作岗位的职责，将接待日收集到的意见和建议进行落实，提高领导干部在群众中的威信，完善促进领导干部工作职责考核评价机制。

3、认真落实《关于进一步从严管理干部的意见》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》，定期或不定期开展党总支组织生活会，加强思想政治教育，使党组织、领导班子接受群众监督，公开述职述廉范围，认真执行问责制度。

4、抓好干部队伍建设。根据干部的成长规律，统筹考虑干部工作的科学布局和战略重点，实行近期培养和中长期培养相结合。扎实开展“忠实践行宗旨，勤政廉政为民”教育活动，加强干部的宗旨意识、学习意识、责任意识、团结意识和廉洁意识的教育。

（二）进一步提高干部人事制度改革工作的满意度

1、规范干部选拔任用提名制度。按照组织部要求组织做好推荐、群众举荐、个人自荐等多种提名方式与民主推荐相结合提名的方式，建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名制度，规范选拔任用提名工作。

2、扩大干部选拔任用工作信息公开。及时按照组织部要求，向群众公示有关干部选拨任用的文件，引导广大教职工关心关注学校干部任用提拔。

3、完善教师聘任制度。对教师聘任条件进行公示，在充分征求教职工意见的基础上，开展教师聘任，对聘任初步结果向全院公示。

（三）进一步提高公管学院党建工作的满意度

全面落实基层党建工作责任制。按照“书记抓、抓书记”的要求，总支书记抓好全局、副书记抓教工、学生两支部。按照要求定期召开党建工作会议，实行基层党建工作目标管理，按照党建目标管理责任制开展工作。推进服务型党支部

建设。教工党支部服务教师，学生党支部服务学生，重点做好党员、入党积极分子的教育、培养工作。扎实抓好党员教育管理。继续在全体党员中开展创先争优活动。

（四）进一步提高人才工作的满意度

加大人才培育力度，继续完善人才工作激励机制。积极为教师提供学习、培训、科研经费，以参与项目建设、技术指导、课题研究等为主要评价考核内容。

（五）进一步提高教师对组织部门的满意度

充分发挥教学督导组的作用，指导教师开展课堂教学，听取教师的意见和建议，促进学风建设。设计教师薪酬福利的要及时加以解决。为教师教师教学提供有力的保障，是教师安心教学，进一步提高教学水平。

三、总体部署

活动从2011年3月开始，至2011年8月底基本结束，主要分三个阶段具体实施：

（一）宣传发动阶段（3-4月）。主要是结合深入学习提高组织工作满意度工作手册，开展宣传，切实做到人人知晓，什么是组织工作满意度。

（二）推进实施阶段（4月）。重点做好谈心谈话活动，多渠道收集教职工、学生反映突出的问题，深入开展“回应群众期待，解决群众诉求”解决组织工作、教学管理和学生管理工作中存在的突出问题，努力提高服务全院教学管理、学生管理的水平，使广大群众更进一步了解组织工作满意度的意义，跟好的推荐组织满意度工作的开展。

（三）整改检查阶段（5-8月）。根据群众提出的意见梳理，并制定整改方案，将整改方案公示，接受群众监督，形成更好的促进作用。使整改落实成果，扩大成效，适时对

活动开展情况进行全面回顾和总结，形成和深化推进组织工作科学发展和自身建设的一些规律性的认识，实现真正的提高满意度。

四、组织领导

（一）加强组织领导。为了加强对提高组织满意度工作的领导，成立专门活动领导小组，党总支书记任组长，副书记、副院长任副组长，各党总支成员、教研室、科室负责人为成员。领导小组具体负责活动的组织实施工作。领导要身体力行，率先垂范，起模范带头作用；各科室、教研室负责人要切实履行负责人的职责，抓好本科室的活动开展。

（二）加强工作措施。要坚持开门搞活动，接受教师们的监督，促进效果提升，增强活动的针对性和实效性；要借鉴深入学习实践科学发展观和深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动的好做法，建立公开的渠道，广泛听取社会公众的意见建议，制定具体措施，认真抓好落实，整改效果和落实情况要公布于众，主动接受社会的监督，确保活动不走过场，取得实效，群众满意。