合约经营部 2012总结2013计划

第一篇：合约经营部 2012总结2013计划

合约经营部2012年工作总结及2013年工作计划

即将过去的2012年，是一个辛劳、收获、充实的一个“质量效益年”，在总部和公司领导的正确领导下，在各部门相互配合、协助下，在本部员工的鼎力支持下，按照公司的指示精神和年中工作会议，今年的各项工作均得到落实，取得圆满成绩。截止2012年11月30日，我部今年工作情况如下：

一、工程招标情况：

我部组织各项招标工作共计46项，工作内容包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发送中标通知书等工作。

二、合同签订与管理情况：

严格按照集团公司《合同管理办法》规范日常工作，各种资料都有收发文记录，合同借阅记录等，及时登记入册，做到底数清、情况明，为日后结算打下良好的基础。制定劳务合同27份，包括合同编制、合同谈判、合同评审及合同签订等工作，其中合同评审流程越来越完善，评审意见越来越少，从中体现出合同质量越来越高。

今年对内新签劳务、物资、设备合同额如下：

新签劳务合同：总计23637.3万元（其中 二突堤：20513.3万，文登：895.3万，运河：2083.9万，船厂：144.8万）

物资合同：总计3543.3万元（其中 文登：608万，船厂：2935.3万）设备租赁合同：总计1315.1万元（其中 二突堤1.5万，文登93万，运河：180万，船厂1040.6万）。

各种合同均装入正式卷宗，建立二级台账，并在电脑中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。

三：成本结算类工作情况：

（1）成本控制：根据项目每月建造合同、月报、预结算，每季度的季度成本分析，及时对成本进行调控、成本测算。

（2）结算审核及上报：本年度完成威海公园修复工程、山东新船重工船用钢质舾装件有限公司轨道梁工程、威海市公园护岸（护坦补抛）修复工程，这3

个工程的结算审核，已上报甲方，现在正在进行初审。金线顶水工二期、三期工程12月初将上报甲方，已基本完成结算审核。

签证审核：完成签证审核36份。

(3)合同计划外项目的管理：合同计划外的项目成本、造价，往往手续和资料不全，经常是“事前不知、事后算帐”，造成资金的严重浪费，对成本控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端，我部严格管理，要求项目实施前报工程内容、方案和预算，并要求项目批准部门或领导签字认可，报到我部进行审核，最后以签订合同的形式来认可。

(4)预结算工作：本年度共计预结算235份，我部结合集团公司预结算管理办法，不断完善预结算管理、审核工作，每月预结算必须有劳务、项目相关人员签字，预结算必须做到有凭有据，否则不予结算，每份预结算均有编号，在存放工作上，每个分包单位预结算均装订成册，方便查阅。

四、法务工作情况：

(1)人员配置：每个项目上均设有法务联络员，确保日常工作需要，集团公司法务精神的落实，对可能发生的风险及时控制、上报，(2)资料上交情况：项目每月按时上交法务月报、履约报表，对甲方、分包单位履约情况进行监督。本年度共上交法务月报145份。

五、经营工作情况：今年由于大环境和区域环境的影响，新签合同额3725万，相对去年明显下降，在日后工作将积极开拓新市场，完善经营体系。

六、变更情况：船厂3号防波堤工程 变更基槽边坡挡浪墙

文登张家埠新港工程 台风损失 “吹填造地”变更为“陆上回填开山料” 我部降本增效措施：

一、合理的标价

施工企业较为完善核算方式是：进行事前、事中、事后三大核算。显然，事前核算是以标价展开的。标价准确，就为事前核算目标成本，目标效益创造了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、目标利、税金额，相关增长率等，就可以在项目施工实施初期确定计划和竞争性指标。

二、精算的成本投耗

要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗，精打细算，一着不让。

１)、人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则，算好再干。让职工劲好使，钱好挣，并鼓励改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。２)、材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理。符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。

３)、要充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。富余时对外开拓服务创利；租用机械设备要适时进（退）场，减少租赁费用。大型机械购置要实行公开招标，减少投资，节省资金占用成本。

４)、改进施工方案。科学利用好施工场地，控制施工季节，提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，思想早准备，器材早到位，措施早落实，可以消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直接费。

５)、严格控制非生产性支出。精减非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与生产效率挂钩。各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法，量入为出，论功行赏，增收节支，使企业员工挣到看得到钱。

三、不断完善相关管理制度，增强公司综合创利能力

公司成立不久，有的相关制度不是很完善，我部将积极提出建议，促进制度的完善，增强公司综合创利能力。总之，我部将充分利用现代化管理、技术改造、深化改革来降本增效，增加利润。

管理提升主要做法和成效：

一、针对目前不少员工成本控制意识不强，我部采取了：

1）加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识；严格执行集团公司合约成本制度，进行项目实际施工成本测算与控制。

2）塑造成本控制管理文化，建立一个人人关心成本的文化氛围，形成一种良好的降低成本的机制。

3）认真做好“我为成本献计策”活动征集的评审、奖励和落实工作。

通过以上措施，员工的成本控制意识得到极大提高，我部今年提出的强化成本管理“六化”工作目标，成本控制“三步曲”，得到极大优化与完善。“六化”即：招投标管理标准化、合约管理系统化、工程款支付与结算规范化、造价控制全过程化、成本优化常态化、资料管理流程化。“三步曲”即：一是发挥集团公司优势，申请不定期召开成本优化专家会；二是发挥员工积极性、创造性，开展“我为成本控制献计策”活动；三是细化整理各类优化方案和计策，按对口部门进行落实，现实成本控制的核心价值。

二、针对人员水平参差不齐，部门衔接不够完善，我部采取了：

1）贯彻“精细化管理”、“把小事做细”的方针，组织相关人员进行培训，大力宣贯《合同管理手册》，提高相关人员的业务水平，定期抽查相关人员业务水平。

2）各部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥合约经营部的核算控制职能作用，工程部的技术作用，办公室的基础作用，物资、设备、安全等部门的管理作用，财务部门的监控作用，事业部、项目部各级领导的带头作用等，确保成本控制系统不失灵。

通过以上措施，我部成本控制管理运作能力不断完善和加强，部门之间衔接得到加强，充分发挥各自作用，无形中形成了一张各部门之间的“职能网”。不断地分析、改进和克服在项目中所面临的困难和问题，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，减少非生产性支出。

三、针对技术措施水平有待提高，全过程控制不够完善。我部采取了：

1）全力配合工程部，协助不断优化施工组织设计，实行网络计划动态管理，统筹安排各生产要素做到均衡施工保持高效运转。

2）合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。通过以上措施，技术措施水平得到极大提高，全过程控制得到极大加强，继续坚持“实行财务预算，坚持计划管理，资金先收后支，杜绝开支漏洞”的原则，做好成本控制管理工作。

2013年工作要求：

（1）在部门经理领导下,全面负责本公司开发项目的预、结算审核工作。负责组织本部门员工认真熟悉图纸、施工现场和施工现场方案。

（2）熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析。

（3）继续完善合同管理工作。做好合同的归整，台账的汇总。

（4）做好成本控制工作。对每个项目都会时时进行成本控制，严格审查项目成本分析，减少非生产性支出，落实好集团公司“省钱靠控”的方针，增加公司利润。

（5）及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文件、图纸等资料认真做好项目标书的审核工作。

（6）及时掌握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。

（7）施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。经常性的结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。

（8）对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向有关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。

（9）不断丰富工作经验，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供真实可靠的论据支持。

（10）动态掌握工程进度和材料使用情况，根据工程进度和施工计划，精打细算地对工程材料使用情况进行审核。

（11）坚持做好各种数字资料的积累，根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供最佳开发成本的参考数据。为本公司各个部门提供资料支持。

(12)审查月度工程进度预算及材料调价差。审查承包方的施工预算及结算。员工自我建设：

我部员工从思想上和工作能力上提高自身水平，加强专业技能知识的学习，尽

可能多的考取国家执业资格证书。思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。工作能力上要学会与同事沟通，及时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。专业技能方面，加强软件学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，考取国家执业资格证书也是一个学习手段，可以使自己保持学习的心态，也是对自己职业水平的一个证明，同时还对公司资质也有益处,我部将加强员工自我建设，为2013年工作做好充分准备，预祝公司明天更加灿烂、辉煌！

第二篇：最新经营部总结

Xx经营部总结

2012年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx公司经营部的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx公司在经过两年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量的保证，我们公司取得大的发展并不奇怪。2012年是xx公司三年发展战略的第二年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司在经营部的建议下建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。12年公司初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。我部负责接洽、沟通，出预算，做设计，签订合同，还有开工之后与施工人员的沟通。工作量很大。同时我公司还壮大施工队伍。我们既要保证施工质量的合格和优良，另一方面又要保证，无论工程量达到多高，都有足够的施工能力去完成。现在公司施工，各工种齐备，施工质量也相当高，但力量还是不足。倘若自己接到工程项目多，工程多点开花，恐怕人力调用不开。只有本地工队和外省工队组织到一起，把地方性差异减到最小，这样更有利于公司发展，更有利于被业主所信任。我们应该努力扩充合作施工队伍，为今后的发展储备更多各工种齐备、技术过硬的人才，建立相对稳定的施工队伍

二、工作态度，思想工作

Xx员工各司其职相互配合，按时按质按量的圆满完成各项工作，积极的工作态度。都热衷于本职工作，严以律己，遵守各项制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，不怕苦不怕累，记得一次出差到广东省出差，那天下着雨，南方潮湿的环境对于地道的北方人，真是挑战了，飞机飞行3个小时到了珠海机场，下了飞机连绵的大雨淋湿了我们的心情。连续几天来回穿梭在雨中，最后这个项目取得了完美的胜利，心里明朗了很多。记忆深刻的还有西藏自治区人民政府驻京办事处改造装修工程，那次去河北唐山看到唐山的新貌，感慨良久。这个工程是一个新的起点。是我公司自施工程的特色工程，从项目管理谈判到竣工验收每一个环节每一个细节都倾注了很多人的心血。充分体现了有分工有合作，有困难大家帮的团结精神。

三、自施项目，严格把关，提高经营质量

材料、工艺方面改革。材料销售方式，采取低价位切入市场，先把销量做起来，才有可能以更低的价格进货；逐步淘汰大众化且陈旧的装修建材及工艺，积极采用科学、环保、先进的装修新材料，提高施工人员工作效率，降低经营成本，提高装饰质量，引导消费。建立计划、执行、监督和总结制度。每个经理要制订各部门月计划，周计划，每个员工每天都要制订当日工作计划，记录当日工作内容。计划是一切工作的开始，合理做好计划，才能节省每一天的时间。日工作内容，印成表格形式，每天填写，下班前上交给经理，做好计划的执行监督工作，这样就能及时发现问题。

四、我们要保持高度的清醒，事业没有止境，奋斗没有穷期，后来者正在超越，竞争将更加激烈，将军谋败不谋胜，我们要学会在失败中找教训，在成功中找经验，我们要注重合同管理，注重工程清理，注重结算管理，要向创新要效益、要向精细化要效益、要向管理要效益、要向素质要效益、要向服务细节要效益，始终保持艰苦奋斗的优良传统，始终保持谦虚谨慎的优良作风，不断巩固现有成果，加快腾飞的步伐。新的一年，我们要有不到长城非好汉的决心，百尺竿头、更进一步的恒心，誓将把华运装饰做大、做强、做精的思想进行到底！

第三篇：计划经营部工作总结

计划经营部工作总结及计划

自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：

一、加强部门管理，落实岗位责任

2011年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。

1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；

2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。

二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。

自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：

1、完成公司本工程总体计划及进度计划下达；

2、完成公司本工程二次目标分解下发执行工作；

3、完成每周进度计划分析调整工作；

4、完成了本竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；

5、并对已完工工程做经营成本分析；

6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随

时了解工程进展情况；

7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立；

8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。

三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。

计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：

1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作；

2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工；

3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作；

4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。

四、2013工作的初步设想

2013年，计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。

1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。

2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。

3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工

程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得到有效控制。

4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。

计划经营部

2011/11/4

第四篇：计划经营部岗位职责

计划经营部岗位职责

1、负责组织起草国内公司发展战略规划、经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。

2、组织起草国内公司发展战略规划、经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施。

3、组织起草公司发展战略规划，编制季度／月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的经营目标，组织起草公司的经营计划。

4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。

5、组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。

6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。

7、子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他工作。

第五篇：(参考)计划经营部部门及岗位职责

计划经营部部门及岗位职责

一、计划经营部部门职责

二、计划经营部主任岗位职责

三、经营开发工程师岗位职责

四、计划统计工程师岗位职责

五、资料管理员岗位职责

计划经营部部门职责

一、部门名称：计划经营部

二、直接上级：段长、经营副段长、总经济师

三、职责范围；收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理

四、部门职责及工作标准：

1、积极收集、整理、追踪工程信息，全力承揽工程任务，确保完成全段的经营开发任务。

2、配合上级主管部门进行工程的投标及包价外调整工作。

3、参加合同评审工作，收集合同执行过程中的各种信息。

4、及时准确地进行季、年、末次验工计价，进行包价外索赔。

5、会同有关部门组织编制、上报、下达段、季度、月施工计划，并掌握执行情况。负责上报固定资产购置、小型基建、设备大修计划。

6、负责基础资料的收集、汇总及整理工作。

7、建立、健全计划统计、验工计价台帐，按时上报各种统计报表。

8、负责内部经营承包的成本测算。

计划经营部主任岗位职责

一、岗位名称：计划经营部主任

二、直接上级：段长、经营副段长、总经济师

三、职责范围：全面负责经营开发部整体工作

四、岗位职责及工作标准：

1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务。

2、全力以赴，走自我经营开发之路，确保全段自揽任务目标的实现。

3、根据企业发展形势，定期为企业规划、制定相应的经营策略及经营调整措施，并呈报主管领导。

4、统筹安排谋划计划经营部整体工作，全方位调动经营个体的积极性，确保其随时处于最佳工作状态，及时发现和培养新生经营力量，对经营人员的淘汰及更新负有建议权。

5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。

6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位的横向联系，以适当的方式，获取有效信息，并反馈至主管领导。

7、全面负责全段各次投标活动。

8、负责合同评审及段内承包施工合同的签订工作。

9、负责指导经营人员的日常业务，促使其业务水准不断提高。

10、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。

11、完成领导交办的临时性任务。

经营开发工程师岗位职责

一、岗位名称：经营开发工程师

二、直接上级：计划经营部主任

三、职责范围：信息收集及追踪、承揽任务、预算验工

四、岗位职责及工作标准：

1、熟悉本岗业务，全力服从、配合计划经营部主任做好各项工作。

2、按领导要求，做好局、处揽大、中型施工任务的承揽工作。

3、积极开拓市场，形成具有个人特点的人力网络资源，确保个人自揽任务目标的实现。

4、对所经营的区域市场及全段的经营工作提出创造性、有针对性的建议，提交计划经营部主任。

5、出色完成各次投标任务。

6、做好主管工程项目预算编制、验工计价及包价索赔工作，协助做好所管项目施工计划安排工作。

7、不断更新通信专业知识、经营业务知识，拓宽知识涵盖面，全面提高个人整体素养，形成具有个人特点的、行之有效的经营风格。具有在特殊情况下代表段领导独立处理经营事务的能力。

8、参与成本核算，为工程投标及管理提供准确的成本资料。

9、完成领导交办的临时性任务。

计划统计工程师岗位职责

一、岗位名称：计划统计工程师

二、直接上级：计划经营部主任

三、职责范围：计划统计、标书编制、资料管理

四、岗位职责及工作标准：

1、编制全段的年、季、月施工计划以及有关的组织措施，并监督检查计划的执行情况。

2、定期向段领导提供全段施工生产计划完成情况的汇报材料，对全段下一步施工计划做出规划，供领导参考。

3、及时了解、汇报全段各项工程施工进度、劳力应用、物资供应等情况，并协助解决计划执行中存在的问题。

4、准确、及时、全面地收集、整理和分析各项基本统计资料，做好上报各类统计报表工作，为编制计划、强化管理提供依据。

5、负责上报固定资产购置、小型基建、设备大修计划。

6、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识，积极参与投标书的编制工作，达到能够独立编制标书的水平。

7、负责相关文件、图书资料的管理工作，为全段各项管理工作提供准确、可靠的资料。

8、完成领导交办的各项临时性工作。

资料管理员岗位职责

一、岗位名称：资料管理员

二、直接上级：计划经营部主任

三、职责范围：标书编制、资料管理

四、岗位职责及工作标准：

1、负责收集、整理全段的招投标资料，随时保证各项工程的招标文件及投标书条目清楚、查阅方便。

2、及时更新、规范全段各类与工程有关的人员、机械、仪器的相关资料以及企业资质、施工业绩、荣誉证书等基础资料。

3、收集整理已完工程的概预算、决算、固资移交、工程数量表、开竣工报告、设计变更、青苗赔偿发票、设备发票及相关工程会议记要。

4、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识，积极参与投标书的编制工作，达到能够独立编制标书的水平。

5、根据不同类型通信施工特点，结合已编标书，编制并更新各类通信施工投标书范本，供投标参考使用。

6、完成领导交办的各项临时性工作。

资产经营部部门职责

一、负责撰写资产经营部各种工作计划和总结

贷款催收、回收业务：

二、负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进行初步分析

三、负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，保证债权的连续性和有效性

四、主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况，及时把握企业动态

五、根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收计划，并派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收

六、负责运用必要的法律手段回收逾期贷款

核销贷款资产的处置：

七、负责对已核销的贷款资产以租赁或者以其他形式转让、重组的方式处置

八、负责对已核销的贷款资产以债权转股权，对企业阶段性持股的方式进行处置

九、负责妥善保管已入库的抵贷物资、设备

十、根据市场行情对已入账抵贷物资、设备提出销售价格建议，并上报公司有关领导批准

十一、运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备

十二、负责对已销出的抵贷物资、设备进行记录、备案

贷款担保业务：

十三、负责对拟进行贷款担保的单位进行调研，掌握贷款单位的经营、资产、信誉等状况，做出调研分析，并呈报调研分析报告待批

十四、根据领导安排，为贷款单位办理有关的贷款担保手续

十五、负责掌握担保单位的经营、资产状况，发现问题及时反馈 担保见证业务：

十六、审查递送担保申请的企业。批准后，出具保函，并签订担保签证契约

十七、监督购货方交纳保证金

十八、监督付款并收取签证担保手续费

十九、完成公司领导交付的其他工作