09年生产经营部总结2010年计划

第一篇：09年生产经营部总结2010年计划

生产经营部2009年

生产经营工作总结及2010年工作计划

鸿圣公司生产经营部是协调林木设计和林木采伐审批、木材生产经营伐区管理、营林生产管理、安全生产管理、森林防火、计生管理，生产经营统计和调度为主要职责。在公司领导和有关部门的关心支持下，紧紧围绕年初公司经济工作会议精神和《鸿圣公司各部室岗位职责》的规定要求，加强管理、抓责任落实。勤勉工作，较好地完成各项工作任务。现将一年来工作汇报如下

一、林木采伐审批早

生产经营部在充分掌握公司资源状况的前提下，与林业局资源站、设计队保持密切的联系和顺畅的沟通协调渠道，谨遵公司主要领导规划设计审批 “抓早抓紧”的指示，确保林木设计、审批进度。公司木材审批到5月份完成24003 m，占全年审批数84.6％，至7月底完成26813 m，占全年审批数94.5％，截止11月25日设计28380 m占全年计划数35000 m的81.1％，为完成全年生产销售任务和经营效益打下良好的基础。

二、抓木材生产经营进度

做好各片伐区的生产经营进度跟踪，扎实抓好检查、监督和服务工作，截止12月25日止完成木材生产m占审批数％，完成木材销售m,占审批数％，完成工业总产值万元。

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三、生产经营秩序规范成效显著

为了加强各有关单位的生产经营管理，进一步提高各有关单

位生产经营有序地开展工作，按照国有森林资源市场化配置工作的要求，明确了对主伐山场生产经营实行公开招投标，规范了公开招投标的工作要求、程序、测算方法和报批权限。根据市场行情，适时组织招标，切实做好标底测算，审核审定，招标宣传，电视广告，标的介绍等工作。截止11月21日主伐山场共组织招投标8场，65个小班，36个标底，设计出材量27645m,标底价达1902.90万元,中标价2378.00万元，增价475.10万元，招标均价达860.20元/m，与去年同期相比每立方米多收入13.98元，企业经济效益明显。

四、抓伐区管理的落实

加强伐区管理责任人制度，建立伐区管理人员台帐，对伐区

管理执行情况进行跟踪和检查，所有伐区实行伐区管理人员签订《伐区管理责任书》，伐区生产管理还建立《林木采伐伐区伐中检查登记卡》，对林木采伐审批许可证相关规定的执行情况进行落实，切实做到伐前现场拨交，伐中跟踪检查，伐后组织验收。实行伐区生产管理奖惩机制，2009年要兑现伐区责任奖金8524元。由于责任到人，管理到位，奖惩明确，所有伐区没有越界采伐和擅自改变作业方式等违规行为。

五、加强跟踪服务管理

近年来我司按照国有森林资源市场化配置工作要求，对主伐

3山场生产经营实行公开招投标，由原有的自主经营转化为服务工作，并列入年终考评。各有关生产经营单位做好伐前拨交、伐中检查、伐后验收工作，能积极协助承包户解决林区道路问题，各种金税发票开具工作，木材检量，伐区生产作业质量和安全生产操作规程指导，伐区集材道开设征占用地的手续，以及林木采伐树种的调整相关手续办理，通过加强跟踪服务管理工作，大大提高了承包户参与招投标的热情。

六、抓资源培育管理

森林资源是林业企业发展的物质基础，没有丰富高质量的森

林资源，林业企业生存与发展就难以为继，带来的林分质量就不高。首先从苗木的质量开始抓起，做到育好苗种壮苗，适时种植，落实跟片作业，科学指导，严格检查，及时补植，切实从各个环节上把好关，提高林分质量，促进林木速生丰产。生产经营部加强苗木的培育管理的跟踪，造林成活率的检查，幼、中林抚育和质量督查，营林生产质量逐步规范和提高。今年因受气候因素的影响，上半年雨水少，气候干燥，造林成活率不高，各有关单位能及时适时做好补植，包溪采育有限公司和鸿庆林场从南平森科种苗基地调运轻质营养袋苗木进行这补植，提高造林成活率，造林平均成活率达 95 %。截止 11月25 日完成造林更新 4883 亩，幼林抚育12208亩，中林抚育1485 亩，林木育苗：其中大田育苗13亩，容器苗18万株。

七、生产经营统计、调度工作

根据木材生产经营统计调度工作的要求，负责建立统计、调

度工作的原始记录、统计台帐、报表工作，准确及时上报各项统计报表。定期进行统计资料汇总，了解木材市场变化及时进行统计分析，为领导决策提供依据。年终做好统计报表的汇总、准确、无误上报各类数据，没有出现数据迟报、瞒报、漏报。

八、计生工作

根据公司年初制定的各项重点工作建立分项负责抓落实责

任制的通知，生产部负责做好公司本部日常计生台帐，按时组织双查双补工作，如实申报干部职工房屋出租情况自报表，及时向城关镇计生办上报各项变动信息；同时，配合下属单位做好各项计生工作，确保全年没出现政策外生育。

2009年存在问题

1、种子问题

（1）苗木的培育质量不高，影响后期林木生产质量和经济效

益。近年来因种子质量问题，造成苗木质量不高，幼林成活率生长不均，抽捎高低不平衡。今后要加强苗木的培育指导和管理，严格把好苗木上山造林质量关。

（2）抚育间伐问题

因林业“两费”至今没有返还，造成营林资金短缺，投入资

金不足，特别是国管站中林抚育欠帐多，约有13200亩，严重影响林分质量的改善。以及因受林业两费增收较高，生产成本提高、设计规程的限制，林业执法对抚育间伐质量的要求较严。今年我司没有一家生产单位进行抚育间伐，如林业局没调整抚育间伐政策，这样将造成今后林分生长的质量。

（3）林区道路补偿问题

由于林区道路受自然条件的限制，林区道路开设经过的林

木、毛竹林、农作物、农田，房前屋后和原有的道路补偿等，发生敲诈勒索，道路不让走等现象，严重影响木材生产秩序，造成承包户经济负担，对今后的招标价格会有所影响。

（4）林业站源头补征两费

乡村集体林在采伐拨交前，林业站就要求按照采伐证出材量

10％补征林业两费，造成有的伐区没有达到采伐出材量，却要补交林业两费的现象。

2010年工作计划

一、加强林木采伐设计、审批进度

要做好林木采伐设计、审批跟踪管理，严格执行采伐限额制

度。力争在2010年5月底完成设计、审批和木材生产经营招标占全年任务的80％。

二、木材生产经营

2010年木材市场应保持稳中有升的态势，因俄罗斯出口木

材关税由原来的20％提升到80％，我国进口材50％是从俄罗斯进口，这样将影响我国进口材的数量。国际上出于对森林固碳需要的考虑，森林砍伐数量减少等影响，木材国际供应将萎缩，木

材价格上涨预期极为强烈。我国在巩固美、欧、日等传统国际市场基础上，开拓中东、非洲、西亚、南美等新兴市场，以及国家为了进一步减轻林木生产经营者的负担，林业两费将逐步减少征收。我国采取扩大内需保增长的效应也将进一步显现，一些基础建设也会带动木材市场的效应。明年预计木材采伐量30000m，其中五家林场各2600m，包溪、湆头采育场各6000m，国管站5000m。

三、加强伐区管理

要加强各生产经营单位伐区生产管理，落实伐区生产管理人

员职责，加强伐区的督查，特别是林木采伐审批许可证相关规定的执行情况（有无越界、超量采伐擅自改变采伐方式等），以及伐区安全生产防范措施的落实。要做到三级检查制度，即伐区管理人员每月不少于三次巡查，挂包领导每月不少一次检查，鸿圣公司不定时督查。

四、加强营林生产管理

加强对苗木的培育进行跟踪，对造林成活率进行抽查，对幼

（中）林抚育和抚育间伐进行不定的检查。2010年计划造林5896亩。其中湆头场2000亩、包溪场1724亩、国管站1500亩、鸿福林场142亩、鸿达林场350亩、鸿利林场150亩，鸿庆林场30 亩，造林成活率要达90％以上。幼林抚育9766亩，中林抚育2300亩，林木育苗：其中大田育苗18亩，容器苗12万株。

五、加强统计、调度工作

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3要加强统计、调度原始数据资料来源的收集工作，力求做到数据的准确性，报送各类报表要更加及时，确保统计调度工作能更及时为领导决策提供准确数据。

六、做好计生工作

规范建立台帐，认真做好日常计生管理工作，严格按照计生目标管理责任制做好计生各项工作。

七、努力完成公司领导交办的其它工作。

鸿圣公司生产经营部

2009年12月4日

第二篇：2014年生产技术部培训计划（推荐）

黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300MW）

生产技术部2014年培训计划

为了保证公司2×300MW循环流化床机组的顺利投产发电，使机组分部试运转、整机联合试运转等调试工作能够顺利进行，特制定以下培训计划：

一、培训目的通过合理的培训安排和考核，使运行人员更快的熟悉掌握设备性能及系统，有针对性的完成300MW机组各专业所需的专业技术和业务知识培训教材，基本达到电力生产工作技术岗位等级标准和“三熟三能”的要求，使人员最终达到合格值班人员的水平。

二、培训标准

要求生产技术部所有人员能做到熟悉我厂运行规程，能正确的进行操作和分析运行状态，及时发现和处理简单的故障，从而来提高人员的业务技术和事故处理能力。默画出全厂主要系统图。

三、培训计划

为贯彻公司“安全第一，预防为主”的生产方针，以及检验人员的培训效果，了解其学习态度，生产技术部将对2014年人员培训做一系统性的计划。为我厂后续调试工作及今后机组安全、稳定奠定良好的基础。

四、培训方式及内容

全体人员以现场操作培训为主，开展各项规程，设备原理讲课，全员全过程参与机组调试和试运行，增强值班人员对现场设备的熟悉程度，提高人员的技能水平。具体培训内容如下：

（一）配合调试方面

1、一月份，配合调试人员对全厂压缩空气系统、全厂水系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统进行调试，对#1炉进行煮炉、酸洗。

2、二月份，配合调试人员对发变组及线路保护装置、凝结水系统、给水除氧系统、锅炉汽水系统进行调试，并对各蒸汽管道进行吹扫。

3、三月份，配合调试人员对汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空冷系统严密性、汽轮机动平衡进行调试试验。

4、四月份，配合调试人员对锅炉、汽轮机发电机组做好整套启动调试及168小时试运转工作，保证一次成功。

（二）培训方面

1、一月份，熟悉并掌握全厂水系统，全厂压缩空气系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。学习运行规程、安全工作规程、启动调试管理办法、点检规程等。

2、二月份，熟悉并掌握发变组及线路保护装置、凝结水系统、给水除氧系统、锅炉汽水系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。熟悉蒸汽管道吹扫调试措施，结合现场实际开展事故演习及模拟操作训练，以提高人员对事故处理操作的应变能力。

3、三月份，熟悉并掌握汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空

冷系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。视现场调试进度，分值参与设备分部试运行，结合设备试运情况，对于比较重要的操作，均制定操作票，大力开展操作票模拟演练培训，并通过考核合格。另外，全员参与仿真机培训，加强人员对DCS画面及系统流程、操作界面的熟悉程度，提高人员的操作技能。

4、四月份，结合调试进度，对各大电厂发生的典型事故案例进行讲解，根据全国电力生产二十五项反措要求，组织人员开展应急预案培训，为机组168小时试运转及今后的安全、稳定运行奠定坚实基础。

5、五月份，熟悉并掌握脱硫、脱硝系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。

6、六月份，熟悉并掌握全厂输煤、煤泥系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。

7、七月份，熟悉并掌握电袋除尘系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。

8、八月份，了解并掌握化学制水系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。

9、九月份，分值对系统图，运行规程，安全工作规程进行培训并考试。

10、十月份，以值为单位，利用学习日和休班时间集中进行仿真机上机培训，部门专业负责人每次通过仿真机出题对各值人员进行考试，抽查检验培训效果，仿真机考试成绩与理论考试成绩并重并存档。

11、十一月份，利用技术讲课时间对锅炉冷、热态启停，汽轮机冷、热态启停，发电机并网与解列的操作重点、注意事项，危险点分析等内容进行讲解学习。

12、十二月份，以值为单位，举行一次集控运行仿真机事故处理竞赛活动。

第三篇：水泥厂2010年生产技术部总结

2010年生产技术部总结

在2010年圣塔集团公司下达年目标利润一个亿，孰料165万吨中。在各车间（部门）的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，各车间也充分发扬了“热情、团结、向上”的精神。生产技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中.小型检修计划任务和配合安装公司，设备安装与调试。在2010年里取得一定的成绩也有不足之处，存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向。以下介绍一下我部门在2010年做的主要工作。

一、设备检修及管理

1、设备日常管理工作

每天跟踪大.中型设备运转情况，对有隐患的设备做到及时处理；对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作，监督在生产过程中违章操作；在计划性检修做到百分之百的合格率；

2、配合新设备安装调试及旧设备改造维修

1）、新设备安装调试

①、配合公司在7月份鸿瑞公司新建的水泥磨100万吨生产线，设备调试；

②、配合公司新建的 3#水泥磨100万吨生产线设备安装与调试，十个月完成；

2）、旧设备改造及维修

①、从2008年12月二号线3500吨孰料线生产，在生产过程中

第四代蓖冷机，从工艺和设备上存在一定的问题，经过公司与天津院热工公司的沟通，于2月1日篦冷机改造，改造项目有1.更换全部改进的列间密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活动箆床加长1.2米；4.主稀油站更换；改造的参与人员烧成、机修、制成、化验室、生技部、天津院；十一天完成该项目。

②、2月2日立磨辊套与衬板磨损严重，更换辊套与衬板；参与人员韶峰集团安装公司、生技部；七天完成该项目。

③、3月16日立磨主减速机稀油站在生产过程中，由于高压油压偏低保护跳停，经检查减速机的十六块推力瓦拉伤，稀油站低压油滤芯里发现大量金属后，跟减速机厂家联系，现场检查，公司决定减速机拿到厂家大修；到重庆齿轮箱厂后，减速机厂家工程师现场诊断，对减速机八大项目整改和所有轴承更换；参与人员重齿公司、原料、生技部；三十一天完成该项目。

④、3月17日余热发电利用停窑时间检修汽轮机震动过大问题，微小的振动是不可避免的，振动幅度不超过规定标准的属于正常振动。这里所说的振动，是指机组转动中振幅比原有水平增大，特别是增大到超过允许标准的振动，也就是异常振动。请汽轮机厂家做动平衡，震动问题解决。参与人员安装公司、余热发电、技术部。

⑤、8月5日一号线81米提升机皮带更换，参与人员，烧成车间、机修、原料、制成、生技部；六天完成该项目。

⑥、8月27日1#水泥磨辊压机大修，更换主轴轴承、滚面与轴承位堆焊加工、轴承座轨道堆焊加工、轨道耐磨板更换；参与人员制

成车间、机修车间、上海烨宝、生技部；二十天完成该项目。

⑦、1#水泥磨进料端的瓦，在生产过程中，瓦温偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面与瓦背；参与人员机修车间、生技部；三天完成该项目。

⑧、10月28日1#窑小齿轮磨损严重，更换小齿轮、轴承，装配后齿隙检查并调整，参与人员烧成车间、生技部；二天完成该项目。

⑨、1#线煤磨出料端的瓦，在生产过程中，瓦温偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面与瓦背；参与人员烧成车间、生技部；一天完成该项目。

二、技术改造

1、孰料堆场孰料进料系统

目的：确保水泥淡季生产，旺季销售，调节产销平衡，使效益最大化 新增设备：进料斗、皮带机桥架、皮带机（头、尾轮、传动装置已有）费用：采购资金50000元

制作安装机修车间

工期：30天2、2号水泥磨外惨粉煤灰

目的：降低生产成本

新增设备：计量铰刀、斜槽钢平台、斜槽、斜槽风机

费用：采购资金 20000元

制作安装：制成车间

工期：20天3、1、2、3号水泥磨外惨脱硫石膏

目的：降低生产成本

新增设备：2个下料斗、3台皮带秤、皮带机桥架、2台皮带机 费用：采购资金 120000元

制作安装机修、制成车间、安装公司

工期：35天

4、水泥磨进料系统改造

目的：增加3#水泥磨后，为能满足生产需要

新增设备：颚式破碎机一台，皮带机头、尾轮、减速机、电机、加宽皮带

费用：采购资金120000元

工期：8天

5、汽车改洒水车

目的：减少马路扬尘，改善厂区环境

新增设备：取力器、洒水泵、水枪、喷嘴、旋转接头，储水罐，管道 费用：采购资金9000元

工期：30天

6、余热发电二线窑头蒸汽出口加旁路

目的：增加蒸汽量

新增设备：管道

费用：1000元

工期：2天

三、安全、环保、职业健康

近一年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从安全、环保、职业健康三大方面开展。

以下介绍一下我在2010年做的主要工作。

1、签订安全生产责任状

车间（部门）将自上而下建立安全生产责任网络，层层签订安全生产责任状，责任落实到人。按照“谁主管，谁负责”、“谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，有效遏制重大、特大事故的发生。本车间（部门）发生安全生产事故的，公司将严肃追究其责任。车间（部门）安全事故应控制在以下目标以内：（1）、轻伤事故控制在：2人∕年；（2）、重伤事故控制在：0人∕年；（3）、特大重伤事故控制在：0人∕年。今年各车间顺利完成公司给定的目标范围内，2010年无特大重大安全伤亡事故。

2、按时召开安全巡检会制度

每月按时召开三次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的有关问题，将安全生产工作列入本车间（部门）的重要议事日程；每月至少组织三次全面或专项安全生产检查工作，并做好有关记录，以备公司监督检查。

3、安全培训

今年共进行了三次安全知识培训。为强化员工安全意识、安全规程、自我保护的教育，梳理和完善现有安全规章制度，通过开展事故案例、规章制度、法律法规等的学习培训，提升各级人员责任意识和

安全技能；组织对全员进行安全基础知识、规章制度、“四不伤害”防护卡内容进行考试。

4、安全知识竞赛

为提高员工学习安全生产知识、安全法律法规的积极性，我公司在安全月开展了“安康杯”安全知识竞赛。活动取得圆满成功。采取员工易于接受、参与的形式，着重安全生产法律法规等知识的宣传，效果更加明显。让“安全发展”科学理念深入人心。

5、建立台帐

建立安全、环保、职业健康台账，做到精细化管理。每台安全环保设备都设一个目录，每名特种设备岗位工人持证上岗情况。今年特种设备检验情况：

1、余热发电安全阀共检测4台。

2、压力表每半年检测一次每次共检测10快。

3、余热发电锅炉每年检测一次。

4、余热发电锅炉水质检测每年一次。

5、余热发电压力管道未注册登记，现已检测，年后注册登记，等等。

新的一年也代表着新的起点新的机遇新的挑战，我们技术部将以精细化管理目标再接再厉，创造更好的佳绩。

第四篇：2012年生产技术室总结

2012工作总结

生产技术室 2012年

xxx煤矿生产技术室2012年工作总结

2012xxx生产技术室在集团公司及矿各级领导的正确领导下,在各部门的协同配合下,与各部门密切配合,通力合作，顺利的完成了全年的工作。回顾一年的工作有得有失，现将一年的工作做一总结。本的工作主要有以下几项：

一、细化本的采掘接续计划，并详细安排2013年—2015年的采掘接续计划，抓好落实。2012年年初由生产技术室组织召开采掘接续计划会议，并有矿领导及各个部门参加，充分发挥生产技术人员的主观能动性，让每一名技术人员充分发表自己的见解，做一综合的考虑，选择一个适合矿井长期发展的计划，制定目标，全年按照这个目标努力，同时落实到具体的负责人，分工负责，排出计划表，详细落实各月的生产计划指标，在具体的生产实际工作中形成一个清晰的思路，形成了一个统一的目标，全矿齐心协力，按照既定的目标完成生产任务。2012年初即按这一目标严格抓落实，技术人员深入生产一线严格按照年初的计划落实生产工作，按月考核，全年得到了较好的落实，取得了较好的效果。

二、狠抓队伍建设，提高技术人员的自身水平。我们本着“把工作做得更好”这一目标，开拓创新意识，让本部门技术人员走“请进来”和“走出去”的路，提高矿生产技术室的科技成份，实施科技兴矿的战略。本初我部门从其他部门及区队新调进多名技术人员，生产技术室的科技力量得以壮大。新职员进来之后由“先进”技术人员带领“后进”技术人员，带领他们快速成长为生产技术室科技

主干力量。

三、开展质量标准化工作。为了认真贯彻落实省、市、集团公司有关管理部门关于质量标准化工作的文件精神，真正使煤矿在安全管理上有一个较好的发展，努力完善工程及设备设施质量，大力夯实煤矿安全生产工作的基础。推进矿井质量标准化工作就势在必行，2012年全年在市煤炭局、集团公司的领导下和组织下，公司开展了煤矿质量标准化工作，成立了专门的质量标准化工作组，狠抓工程质量，大力推进煤矿质量标准化，制定了详细的考核方案及奖罚办法，严格抓好落实，制定出当前目标和阶段性的目标，让每一步工作落到实处，本顺利完成2011末制定的质量标准化任务和目标。取得了较好的成绩。

四、严抓工程质量工作。为促进矿井安全生产，强化现场安全质量管理，全力抓好安全质量工作，从深、从严、从实、从细着手，大力创建精品巷道、亮点工程。本我部门一改往日“胡子眉毛一把抓”的管理方法，实行“谁的方案，谁负责；谁的设计，谁落实”政策，将生产技术室工作细化分解，具体安排到个人，将各个采掘巷道划分责任人，跟踪现场施工质量，严格苛求工程质量。本末较初，工程质量上升了一大步台阶。

回顾一年来的工作尽管取得了一点点的成绩，同时也存在着一些不足之处。主要有以下几点：

一、由于矿井建井时间较早，并且有小煤矿改建而成，存在先天的不足，矿井采区划分“一采，一备，一抽放”局面还未形成，需

逐步改善。

二、生产技术工作还不尽完善，由于工程技术人员的缺乏和自身业务水平的不足，在实际工作中仍有诸多不尽如人意的地方。有待于技术人员加强培训和学习，通过学习提高自身业务能力和知识水平，在今后的工作中得到改进。生产技术队伍的稳定是矿井生产技术水平的基础，随着矿井技术装备的不断提升，技术人员的素质提高将成为今后乃至长期的技术管理的中心工作，采用多种培训方式，真正提高技术人员的素质。从人的要素上下功夫，向科学求发展。我们将继续采用“走出去，请进来”的办法，对全矿技术人员进行培训，提高专业技术人员素质。

2130煤矿 生产技术室

2012年

第五篇：2012年生产技术部工作总结

济宁金威煤电有限公司 生产技术部2012年工作总结

2012年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2012年的工作情况汇报如下：

一、各分（子）公司2012年生产完成情况

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后计划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%；生产树脂5.67万吨，完成调整后计划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。

2、热电公司

1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%；累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。

3、选煤分公司

1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成计划的81.01%，同比增加9.97万吨；精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。

4、码头分公司 1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成计划的89.78%，同比增加1.44万吨。

5、华盛化工公司

1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成计划的70.91%，同比增加1364.53吨。

二、强化生产管理，加大生产组织力度。

1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装臵实际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分（子）公司。

2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。

3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。

4、积极参与各分（子）公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延 2 长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36％，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。

5、认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。

6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。

7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装臵试车方案。二期30万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。

8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及 3 事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。

9、积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司1项发明专利、5项实用新型专利和热电公司1项发明专利、3项实用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已经受理了我公司1项发明专利和4项实用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的申请书编写报送县、市科技局审批。8月份完成县级科技成果鉴定项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果鉴定会，与会专家一致认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。

三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作 为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装臵的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和4.6二 4 期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为配合化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制2012年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修计划。

四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。

1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。

2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。

五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素质。

六、加强统计管理工作。

在统计工作上，我部根据各分（子）公司提供的生产报表及 5 时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作；认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的及时性、正确性。

回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。

2013年的工作重点：

1、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关部门及各（分）子公司对员工进行安全、操作规范等培训，不断提高员工综合素质。

2、积极配合化工二期30万吨/年PVC项目及100万吨/年水泥项目进行开车前生产组织、安全检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺利开车。

3、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。

4、我部将一如既往配合安全监察部、设备动力部等部门做好日常安全生产、设备检查工作，特别是在“雨季四防”、“冬季四防”期间做好安全检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。

5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将协 6 助相关部门及各分（子）公司继续抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。

生产技术部

二○一二年十一月二十日