二零一二年生产技术科工作计划及工作标准

第一篇：二零一二年生产技术科工作计划及工作标准

二零一二年生产技术科工作计划及工作标准

2012年，我们生产技术科将继续在矿领导的带领下，紧紧围绕安全为中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，促使我科在全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗。

一、2012年工作计划

1、认真贯彻和学习各上级主管部门的有关文件精神。

2、积极协助施工方搞好技术指导工作，保证完成全年的基建采掘计划。具体安排如下：

采煤工作面：

2012年度采区为1501采区，开采工作面为15101工作面，由于基建工作的结束，将进行15101工作面联合试运行。基建及掘进工作面的安排：

基建项目有：主井装载硐室（180m3）、中央变电所改造（20m）、轨道大巷（20m）、采区轨道巷（415m）、采区变电所喷浆（50m）、主煤仓（20m）、15101切眼刷大（125m）、15101运输、回风顺槽改造（860m）、风井井筒喷浆（135m）、集中皮带巷修复（323m）、采区皮带巷锚网喷（385m）、15101工作面起底、铺轨（450m）、采区回风巷锚网喷（460m）。根据基建的实际情况，将基建项目划分为一、二、三期，具体工作将依据兼并重组整合井巷工程项目衔接表执行。

掘进巷道有：综采支架组装硐室（85m）净断面17.31m2、消防材料库（20m）净断面7.22m2、15102运输顺槽（170m）断面为9.22m2、15102回风顺槽（165m）断面为9.22m2、回风斜巷（100m）断面为

9.22m2。

3、质量标准化工作常抓不懈。2012年我科室的质量标准化工作刚起步，这离矿方要求的差距还很大，我们将加强质量标准化建设力度，为迎接羊头岭集团的“质量标准化”检查及“本质安全型矿井”建设打下坚实可靠的基础。

二、2012年工作标准

1、加强内部管理、实现工作创新。一是认真落实各项工作管理制度，以制度管人、以体系管人，争取做到人人按制度办事，从而进一步增强我科室技术人员的责任感;二是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务

2、重点搞好各工作地点作业规程的审核，做到一工程、一措施，同时要抓好所以作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并做好现场检查，严把工程质量关，对不按照作业规程施工的，严格按工程质量标准化进行处罚。

3、认真编写各地质“三书”（采区地质说明书、掘进工作面地质说明书、回采工作面地质说明书）及做好储量报表，严格落实预测预报制度。

4、根据矿井每月实际，认真编写作业计划，同时抓好计划的落

实，有特殊情况向总工程师汇报。

5、加强业务学习，采取“多问、多做、多深入工作现场”的形式学习，促进经验的积累，确保本年度我科室所有人全部能独立工作。

生产技术科

2012年3月18日

第二篇：2011年生产技术科下半年工作计划

生产技术科2011年上半年工作总结及下半年工作计

划

尊敬的各位领导，尊敬的各位员工同志们：

大家好，现在我代表生产技术科向大家汇报我矿上半年的生产形式及下半年的计划安排，同时汇报生产技术科的工作开展情况，有不足之处，敬请各位给予指正。

一、上半年工作总结：

随着时间的推移，2011年上半年的工作即将结束，生产技术科在公司领导的正确领导下，在全矿各部门、科室的支持配合下，在技术科全体员工的共同努力下，主要做了以下几方面的工作，为全矿的生产顺利开展指明了方向和提供了技术保障。

现将我矿生产剥离、各项辅助工程建设及科室工作总结汇报如下：

（一）、上半年采剥生产完成情况

1、岩土剥离工程：截止6月20日，全矿累计完成剥岩461万立。其中一采区（博奥）完成：91.9万立，二采区（兆晖）完成：146.5万立，三采区（惠鹏）完成：222.7万立。

2、采煤工作：三作业区完成6#煤开采6.2万立，、7#煤开采7.4 万立（合计：13.6万立）。

3、截止6月底，一期采区剥岩共揭露面积88万平方米。揭露795（6#煤顶板）2.3万平方米。

（二）、重点工程建设情况

1、完成了830水平工程运输道路1440米，（L48----L20线），有效地解决了一期采区岩土剥离的运输车辆与社会车辆分道行驶的问题。

2、完善了一期采区境界的圈定，确定了剥岩工作的推进方式及顺序。

3、针对原设计2#排土场的容量不足问题，合理利用自然山坡将排岩高程由960提高至980，面积由原规划的44万平方米扩大到143万平方米，排岩容量由2400万立增容至4200万立。有效地解决了一期采区剥离物的排放问题。

4、确定了采区816水平以上的排水方案。根据采区地下水的渗透方向及水流量的大小，分别在采区北、西边界布置825平台、819平台，并在两个平台上布置底宽4米，深3米的自流排水渠，将采区816之上的地下渗水通过自流的方式排出采区，日排水量在5万立方以上。

5、设计并完善了采、出煤的方向及出煤通道的线路，根据三个作业区的划分及露煤、出煤的方向，重新设计布置了三家施工单位煤层顶板之上的剥离运输道路，同时确定了下半年（短期）及明年（长期）的出煤道路布置。

6、三采区采场内的强排水泵站根据地质条件及水量大小的变化，重新设计了水泵站的位置，确定了水泵的选型和

架设的高度，极大的减小了排水耗电量。由原布置的4台90KW潜水泵更换成现在的4台37KW离心清水泵，按每日两台泵工作，日减少用电2540度电。

（三）、矿部建设情况

1、人力资源方面：2011年上半年通过矿部的努力，通过集团公司相关部门的支持，煤矿新成立两个职能科室（采煤作业区、水电作业区），更多的承担了全矿建设和生产方面的任务。截止6月底，全矿各部门之间相互配合，相互协作，分工更加明确，责任更加清晰，员工总人数已配置为128人。

2、设备配置情况：

（1）、电力配置：全矿范围通过上半年的工作，目前已配置8台固定式变压器及2台移动式变压器，电力负荷分别为630KVA,315KVA,250KVA,160KVA ,分别承担了全矿生活、生产的用电需求，使用范围包括采区输干井水泵排水、集水池水泵排水、煤场照明、计量站用电、矿方及施工方生活用电等。下半年从全矿整体生产和建设需求考虑，为完善排土场道路照明、增加采区强排水能力，以及长远的引进半连续工艺后增加电铲的需要，我们准备在下半年计划新建35KV 独立高压变电站。

（2）、采煤机：目前的维特根2200SM采煤机是我矿自行购置、自行使用的最大的一台设备，上半年分别在硬

度较高的碳质泥岩和7#煤层进行了切割破碎实验，通过数据的收集、整理和分析，采剥能力和切割粒度均达到了设计要求，能满足我矿的计划生产需要，我们将在下半年第四季度开始实施采煤机的大面积作业，以生产出供往煤制气的合格的工业用煤。

（3）、装载机：目前我矿拥有50装载机5台，配备了我矿自主培训的驾驶人员9名，能基本满足煤炭的销售装车条件。下半年我们将进一步根据供煤和销售产量的情况计划逐步调整设备数量及人员配置。

（四）、科室工作内容

生产技术科作为全矿的一个重要职能科室，担负着

全矿采剥作业计划的编制及施工检查，负责生产过程中的各项施工技术难题的解决等内容，责任重大，我们不敢掉以轻心。上半年科室内部从以下几方面做了管理工作：

1、制定了科室岗位职责，做到分工明确、责任清晰。

2、编制了工作流程程序。

3、完善科室内部管理制度，争取做到按制度做事，按制度管事，一切工作遵守制度。

二、下半年工作计划

下半年全矿的生产任务调整为：全年剥离1200万立，开拓煤量100万吨，备采煤量50万吨。围绕揭露8#煤层100万吨这项重点工作我们需要从以下几个方面做好充分的准备。

1、全年生产剥离计划调整为1200万立，下半年计划737

万立（平均122万立/月）。

2、三季度（七、八、九月）以加强生产剥离为重点，要

求每月完成180万立的剥岩任务（共计540万立），四季度（十、十一、十二月）以采煤作业和供煤为重点，要求每月完成66万立的剥岩任务（共计197万立），开采8#煤层完成50万吨（其中20万吨供往煤制气，30万吨用作外销）。

3、一、二作业区要求在下半年按设计剥岩至816高程，沿采区东边界形成稳固的平台与边邦，在采区北、西侧预留好工作边邦，保持自流排水渠的通畅排水。三作业区按照采剥计划，要求在九月底揭露8#煤顶板（780高程）3.0万平方米，形成采煤作业的条件。

4、需要协调解决采区境界内影响到剥离生产的各住家户的搬迁。

5、制订往工业园供煤的方案，确定车辆的种类，采煤、运输的顺序及线路等。

6、加强工程质量标准化的管理，明确管理科室的职能，确定考核办法明细，监督督促工程质量及计划执行状况。

7、继续加强技术业务的学习，提高工作效率、能力，为

全矿完成各项任务作出自己的努力和贡献。

以上是我矿上半年工作开展的情况及下半年的形式和任务，同志们，我们的道路还很漫长，任务还很艰巨，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，”让我们紧密团结在以李俊同志为核心的矿领导周围，团结一心，排除万难，众志成城，为把新疆庆华的露天煤矿做成全疆一流矿山而努力奋斗。谢谢大家！

生产技术科2011-06-25

第三篇：2013年生产技术科先进科室材料

2013年生产技术科先进科室材料

生产技术科作为***********矿生产技术管理部门，按照公司要求，在各级领导的指导下，在部门负责人的带领下，在部门所有员工的共同努力下，生产技术科在露天矿设计工作、安全质量标准化检查工作、月度采剥工程质量验收和考评、生产施工管理、生产技术科体系建设、部门团队建设等各项工作得到了领导的肯定，取得了较好的工作成绩。生产技术科严查三违现象，做到四不伤害，到目前，部门工作范围内无死亡、无重伤人身事故。

一、完成矿下达的各项指标及工作任务

1、经营效益指标完成情况：

2013年***********矿计划剥离***Mm³，采煤**Mt。截止到10月20号，剥离实际完成**Mm，完成全年计划的 **%；采煤实际完成 *** Mt，完成全年计划的**** %。按施工单位设备配置情况，预计***月底完成全年剥离；按照目前市场情况及施工单位设备生产能力，到年底可以完成原煤生产任务。

2、露天矿设计工作：

****月份完成****单项工程设计，落实相关安全技术措施，组织工程施工，保证了原煤生产区间的安全生产；***完成*****采煤单项设计，按照设计安排采煤区间，****；****月份完成******单项设计，制定安全技术措施，派专人现场监督落实，保证了*********；****月份完成****，****号完成施工，成功挡住*****月下旬的大雨产生的洪水侵袭，未对采场生产造成影响；****月份完成****拉沟设计，并开挖积水坑，为采场洒水降尘提供了水源保障，******合理过渡单项设计，优化了采煤运输系统；****月份完成***********矿剥离工程设计，实现了非工作帮原煤运输系统的优化、保证了非工作帮道界施工留有余地以及二量增加；****月份完成三年滚动设计方案，保证了***********矿的可持续发展并为***年设计提供设计指导、预测***********矿今后三年的采、运、排关系，为公司*******采矿部分能否顺利实施提供依据以及对***********矿设备购置及基础建设提出意见；******月份完成。

3、生产管理：

严格按照月度生产计划安排采剥作业区间，保证各项重点工程位置按计划要求及时完成。合理安排采煤区间，结合市场情况变化，及时调整穿爆作业参数，均衡生产，保证各品种煤的供应，降低煤炭倒运成本。

4、工程质量管理：

按照安全质量标准化及与施工单位签订的施工合同所要求工程质量条款，每月定期对施工单位工程质量进行考核。截止到***月****号，***********矿工程质量验收共发生扣款*******元。通过对外委单位施工工程质量验收的考核，严格要求外委单位按设计要求施工，达到工程质量要求标准。

生产技术科作为***********矿安全质量标准化管理办公室，负责《***********煤矿安全质量标准化管理办法》及《***********煤矿安全质量标准化标准及评分办法》的制定及修订工作；负责组织安全质量标准化检查、汇总、通报等管理工作；负责安全质量标准化宣传报道工作；负责监督各专业组开展安全质量标准化检查；负责组织安全质量标

准化的培训工作；负责安全质量标准化奖励及处罚的申报办理工作。截止到****月份***********矿安全质量标准化自评达到地州级水平。

二、加强民主管理、班组建设、员工培训，提高协作能力：

加强民主管理，不搞一言堂，遇事不专横；通过一段时间的检验，相互之间气氛融洽，沟通有效。加强班组建设，部门人员之间分工明确，自己都能有效地完成本人分管的工作；公司安排的重点工作能有效的组织完成，公司安排的各种临时性工作也能按期完成。遇到交叉性的工作，相关人员都能积极主动地进行分担。到目前为止，未出现事情无人管、工作无人做的现象。关心职工身体，对生病或家里有困难员工进行慰问，并及时调整好相关工作安排。在领导和负责人的带领下，部门人员离职率为零。

加强员工培训，部门人员构成年青，都有很强的可塑性，都有较好的基础。在编制设计和单项设计时，安排新员工去做，尤其是在每月编制月度生产计划工作，让所有人员都参与进来，做到人人都会做，通过对工作的完成情况，指出他们在方法上、思想上的不足，以便快速增长工作经验，为生产技术科进一步提高工作质量打下了较好的基础。通过他们的努力，部门取得非常优异的成绩：部门人员获得生产之星**次，安全之星**次，**荣获***年上半年先进工作者称号，*****荣获******年煤炭企业优秀个人称号。******带领部门人员参加公司职工篮球比赛荣获第三名。

三、部门制度建设

根据现场实际情况，为了更好地规范管理，做到有据可依，生产技

术科先后制定了《***********矿煤炭生产管理办法》、《***********矿到界台阶生产技术管理规定》、《***********矿安全作业规程》、《***********矿防灭火综合措施》等相关制度，并组织相关人员学习，提高工作能力。

四、加强部门建设

生产技术科经常与施工单位沟通，对领导安排的工作，及时下达施工单位；产生的问题，积极与施工单位沟通、解决。与***********矿其他部门工作中积极沟通、协作，加强现场管理，保证安全生产。积极参加公司工会活动，目前部门人员已参加足球赛、安全知识竞赛、安全演讲比赛、篮球比赛、歌唱比赛。了响应公司成立篮球队，*******出任队长，负责日常的训练和安排。在公司举办的篮球比赛中，*******又是队员又是裁判，他圆满完场了任务，他带领的篮球队荣获第三名的好成绩。

积极参加公司对外活动，在与****比赛中，*******积极组织篮球队员应战，打了一场精彩激烈的比赛，得到了领导和同事热烈的掌声。

***********矿生产技术科

第四篇：2010年生产技术部工作计划

郑州煤炭工业（集团）桧树亭煤炭有限责任公司

2010年生产工作计划

2010年1月7日

2010年，生产技术部将继续在矿领导的带领下，紧紧围绕安全生产这个中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，为使全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗！。

一、2010年奋斗目标

1、全年计划生产原煤30万吨，掘进巷道2070米，具体安排如下：

回采工作面安排：

2010，13采区处于收尾阶段，接替11采区形成。开采回采工作面为：13061工作面、13031工作面、11101工作面。

掘进工作面安排：

11采区运输上山（330米）、11采区泵房水仓（260米）、11101上付巷车场（120米）、11101上付巷（520米）、11101下付巷（520米）、11101切巷（80米）、11061上付巷车场（120米）、11061下付巷车场（120米）

2、质量标准化工作常抓不懈。2009年我们在质量标准化建设上虽然取得了一定的成绩，但是这离我们的要求还有差距。2010年，我们决定在继续保持质量标准化一级的前提下，继续夯实质量标准化基础，为迎接省质量标准化一级检查打下坚实的基础。

二、全年工作计划

1、强化内部管理，实现工作创新。一是认真落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强每个职工的责任感。二是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。

2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及安全措施要符合生产实际。同时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、考试等项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工的，严格按工程质量验收标准进行处罚。

3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业计划。同时要抓好计划落实到位，确因井下地质条件变化时，要及时向矿汇报，调整作业计划，力争使计划切实可行。认真制订生产所需的各种材料计划，各种材料的规格、型号要准确无误，为圆满完成当月生产任务提供可靠的物质保证。

生产技术部2010年1月7日

第五篇：生产技术科工作标准

生产技术科科长工作标准

一、严格贯彻执行生产技术各项方针、政策、法规以及上级有关规定、指示和煤矿“三大规程”，在矿长、总工程师的领导下，做好矿井采、掘、修以及矿压观测等技术管理和本科业务保安工作。

二、主动接受工作，服从领导安排，模范执行政策，全面抓好行政和业务管理工作，创造性地完成各项工作业务。

三、参加研究、编制矿井的远景规划和矿井生产作业计划，参加编制矿井灾害预防和处理计划，巷道维修计划。

四、认真组织编审工程施工作业规程和安全技术措施，行使监督、检查贯彻、落实的职责。杜绝无规程、无措施施工现象。

五、根据矿井生产作业计划，现场生产实际情况，定期主持召开科务工作会议，研究制定科内具体工作，组织协调各类人员，分工合作有计划、有步骤。

六、做好重点工程施工的生产技术指导，保证矿井采、掘平衡、技术进步的实施，随时掌握重点工程及重点工作的进程，对存在的问题及时作出相应的优化措施，做好领导的参谋。组织全科人员总结推广先进技术经验，配合有关单位不断提高采、掘、修生产工艺，提高单产、单进，降低材料消耗。

七、深入现场掌握实际情况，预测预控生产中可能出现的问题，不断提高领导管理水平，不断改进工作方法。

八、认真组织和指导科技术员搞好现场生产技术管理工作，配合总工程师组织分析生产中发生的技术责任事故。

九、不断深化科室管理工作，推行科学管理方法，关心理解科员，调动每个科员的积极性，提高工作效率、生产效益。

十、积极参加矿有关会议和活动。

生产技术科巷修技术员工作标准

一、做好矿井巷修技术管理工作和对巷修队的技术业务指导工作。经常深入到巷修队做好业务技术交流工作。

二、编制、审批巷修施工措施，并认真检查落实，在2天内作出会审意见。

三、工作中要收集巷修有关资料，建立健全矿井支护状况及巷修工程技术档案。

四、参加编制巷道维修作业计划及时提供有关的技术数据、资料和方案。

五、深入施工现场监督、检查施工安全措施的执行情况，每月下井次数不少

于矿规定的次数。

六、协助巷修队搞好安全生产，对现场可能或已出现得问题，及时提出处理意见，做到生产超前控制和管理。对发现的问题在上井后6小时内做出处理意见，特殊问题汇报领导现场办公督促解决。

七、熟悉和掌握矿井井巷支护状况，保证矿井井巷失修率不超过5%。

八、每月及时填制各种报表，做到及时、准确、清晰。

九、保质保量并按时完成领导交办的各项工作。

十、努力推广应用新工艺、新技术、新经验，并有所创新和发展。