2012年生产技术部安全生产工作规划

第一篇：2012年生产技术部安全生产工作规划

2012年生产技术部安全生产工作规划

2012生技部工作中心思想：认真落实公司经理李勉林提出的“决策无失误是前提、系统无缺陷是保证、操作无失误是条件、结果无事故是目的”的工作思路，实现我公司电网安全运行的建设和发展。以标准化管理为主线，确保安全生产管理水平全面提高；以大力开展状态检修和设备隐患排查治理为目的，确保实现全年的安全生产目标；以深入推进“施工程序标准化和施工过程安全化”管理，确保2012年全年的电网建设改造工作任务的顺利完成。

主要完成的工作计划：

第一季度：配合安监部认真的落实好元月份的安全月活动，以提高职工的安全思想意识为主，做好全年工作的计划和工作标准，为完成全年的安全目标打好坚实的基础。

1）、一月份：主要工作：落实和完成2012年安全月活动的各项内容；做好“春节”保电工作。其他工作：制定全年的培训计划和工作计划；做好贴合我公司实际的反事故措施计划；制定和分解“三率”指标（根据延安市分公司指标下达情况）；落实新一年的标准化站所达标目标（达标站所：调度所、修试所、丰胜变电站）；做好无人变电站规划的前期准备工作；完成生产报表的上报；开展一次预案编制培训，培训对象为基层站、所长。

2）、二月份：主要工作：以保证春节安全可靠供电为主，做到电网安全、可靠运行；完成变电站主变油化试验。其他工作：根据计划下达指标，做好2012年主网、中低压电网改造升级工程的前期准备工作（3523甘禹线改造设计和2012年主网技改计划项目的设计和实施）和实施计划，落实好各相关专责人的职责，为全面完成电网改造工作任务打好基础；完成生产报表的上报；完成无人值班变电站的改造规划；开展一次10KV线路标设培训，培训对象为供电所所长和10KV线路主管及工程中心经理与专责。

3）、三月份：主要工作：完善和细化站、所，标准化、程序化作业流程，加大对标准化、程序化作业工作的考核力度和执行力度；2010年中低压电网改造升级工程进行工程审计。其他工作：根据3523甘禹线改造工程线路设计进度开始实施改造工程；检查基层站、所是否严格执行两卡一单，确保每项工作都能标准化、程序化，每项工作都有相应的安全监督卡和标准作业卡；制定主网、配网检修计划；上报生产报表；开展一次电子线路绘图培训，培训对象为供电所所长和10KV线路主管。

第二季度：组织实施好中低压电网改造升级工程，开展好“春季安全大检查”工作，安排实施好检修工作；根据公司资金情况尝试应用电网新技术。

1）、四月份：主要工作：组织实施中低压电网改造升级工程和主网改造工程；开展“春季安全大检查”工作；配合延安安装公司完成变电站的设备预试工作。其他工作:做好计划消缺工作，做好中低压电网改造实施现场的监督工作。严把质量关和验收关，做到完工一项，验收一项；制定主网、配网检修计划；上报生产报表；拿出10KV线路防雷改造计划（178眼岔寺、112延黄、）；开展一次电力线路巡视培训，培训对象为供电所所长和10KV线路主管及保线站全体人员。

2）、五月份：主要工作：安排好“五一”保电和生产值班工作。其他工作:做好“春安”检查消缺检修工作；制定主网、配网检修计划；上报生产报表；制定“防汛预案”；检查基层站所，严防习惯性违章行为，纠正各类习惯性违章行为，保障检修作业过程的人身安全、设备安全；根据10KV线路防雷改造计划，开始实施10KV线路防雷改造；开展一次变压器遥测和预试培训，培训对象为供电所所长和10KV线路主管及公司保线站和修试所全体人员。

3）、六月份：主要工作：开展“迎峰度夏” “防汛”“防雷”工作，编制好“迎峰度夏” “防汛”“防雷”保电预案；根据2012年主网技改计划，安排实施主网改造；开展一次配变中性线隐患排查活动。其他工作:认真开展岗位练兵和标准化演练，主管领导和包片领导亲自参与，做到教练式领导；向延安分公司申请对2011年电网改造升级工程进行验收，验收合格后对2011年中低压电网改造升级工程进行工程审计；做好2013年主、配网的电网改造升级实施计划，同时根据实施计划做好招标材料的统计；开展一次变电站现场运行规程培训，培训对象为变电站站长和安全员。第三季度：开展“秋安”检查工作，组织实施好主网和中低压电网改造升级工程，落实主网、配网检修工作。

1）、七月份：主要工作：根据材料到位情况落实和实施2012年电网改造工程；根据集团公司要求，组织一次我公司的技能大赛。其他工作：做好防雷、防汛工作，根据工作要求，开展一次电力线路和设备防汛隐患排查活动，要求有安排、有实施、有总结、有检查；对生技部2012年上半年工作进行总结；开展一次电力通道和树障清理排查工作；安排好参加技能大赛人员的培训工作；开展一次标准化作业培训，培训对象为供电所的相关人员。

2）、八月份：主要工作：做好标准化站所的验收准备工作，并申请延安分公司验收；根据隐患排查活动情况，安排实施好线路、设备缺陷处理和检修工作。其他工作：参加分公司的技能大赛；跟踪检查电网升级改造实施情况，落实好施工现场的各项安全措施、技术措施；检查基层站、所的岗位练兵和标准化演练开展情况；根据天气情况做好“防汛”工作；做好2013年电网改造升级工程的审批工作；开展一次调度术语的培训，培训对象为变电站相关人员。

3）、九月份：主要工作：安排好“秋安”检查缺陷消除工作，做好计划检修安排；制定好“中秋”和“国庆”保电预案，安排好保电工作和生产值班工作。其他工作：对2012年电网改造升级工程进行现场监督和检查；检查基层站、所两票执行情况；组织一次节前线路、设备隐患排查活动；开展一次《中低压配网实用技术》培训，培训对象为供电所的相关人员。

第四季度：组织实施好2012年主网和中低压电网改造升级工程收尾工作，对已完工的改造项目进行组织验收，同时完善完工项目的工程资料，做好2012年的总结工作；做好“迎峰过冬”“双节”保电工作和有序用电工作。

1）10月份：主要工作：做好国庆保电工作，安排好国庆期间的生产值班。其他工作：安排好“秋安”检查消缺工作；根据年初制定的标准化达标站所的建设进度，向延安分公司申请进行达标验收；开展一次变电站倒闸操作流程及标准培训，培训对象为变电站的相关人员。

2）11月份：主要工作：做好“迎峰过冬”和有序用电准备工作和预案；完善2012年各项工程资料。其他工作：预测好冬季负荷增加情况，提前做好配变的调整和增加工作；安排进行一次电网隐患排查活动，要有安排、有实施、有总结；完成2013年招标材料的上报；开展一次标准化作业培训，培训对象为供电所的相关人员。

3）12月份：主要工作：做好“元旦”保电准备工作；做好2012年配网年报的上报工作；做好2012年的生技部工作总结；其他工作：制定2013年的工作计划和培训计划；做好2012年全年工程完成情况统计；编制完成“双节”保电预案；做好“元旦”生产值班安排；安排城镇配网负荷测试工作；开展一次线路、设备定级培训，培训对象为基层站、所相关人员。以上是我部门在2012年中所要做的工作的整体规划，如有不详尽和不妥的地方请领导多多指点和提出宝贵的意见，我们一定积极的进行整改和完善。共同把延川电力的安全生产工作做细做好，保证好电网的安全稳定运行。

二〇一二年一月五日

第二篇：安全生产工作规划

2011年安全生产工作规划、专项方案

根据 公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以及区安全管理部门2011年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产责任指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据 下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使安全标准化体系正常有效运行，2011年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确管理目标

1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。2011年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

2、安全目标

a、无重大火灾、无重大死亡事故、无重、特大恶性机电事故

b、争创各级文明、标准化安全生产现场

二、完善管理制度，健全安保体系

1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。

3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。

4、完善职工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。

5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全矿长及安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定专职人员负责安全工作。

三、加强学习宣传，全面提高认识

1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法、依章办事。

2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。

3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

四、搞好教育培训，提高员工素质

1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。

2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。

3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全管理制度，落实企业主体安全责任，加强对员工的安全知识培训。

4、严格执行《安全生产管理条例》第三十七条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育

培训。在岗再培训人员未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

五、加强监督管理，减少事故发生

1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理人员，是政府的要求，也是加强监督管理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。

2、公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防爆中毒等项目，监管的重点是设备和人身安全。

3、各部门特别生产、库管部门应加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。

六、加强自身建设，不断持续改进

1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部。

2、按公司生产要求和发展的需要，有计划，有步骤地进行安全人力资源的配备。

3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施，将好的建议、好的方法应用到管理实践中，不断提高安全管理水平，更好地为公司的发展服务。安全生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒地认识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实安全工作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展。

第三篇：技术部安全生产职责

技术部安全生产职责

1.研究和开发新产品，必须先作出安全评价，提出安全措施，采用（引进）新技术，必须首先审核技术的安全可靠性。

2.负责安排安全技术、工业卫生的科研工作，组织研究解决安全生产中的重大疑难问题。

3.会同有关部门提出小试转中试，中试转工业生产的安全技术条件，制订安全技术规程。

4.提供原料、产品（中间产品）的物化性质及安全防护方法。

5.组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参与安全技术规程的修订。

6.在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。

7.负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施。

第四篇：生产技术部安全生产责任制

生产技术部经理安全生产责任制

1、对本部岗位责任制的贯彻实施全面负责。

2、认真抓好煤层开采和掘进的顶板管理、巷道布置、巷修、采掘等方面的安全技术工作。

3、经常深入现场，了解掌握本业务范围内的安全和质量情况，对本业务范围内施工地区的事故隐患排查、处理负责，并针对问题采取措施，防患于未然。

4、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

5、抓好矿井质量标准化达标检查、验收、评比工作。

6、业务范围内发生事故，要亲临现场，制定处理方案，防止灾害扩大，并按“四不放过”原则，参加事故调查分析。

7、参加新采区、新工程和新工作面的验收工作，凡不符合《煤矿安全规程》的不许投产。

8、协助有关单位对职工进行安全技术教育和培训工作。

9、按时参加全矿安全大检查和安全办公会。

10、监督落实防治水各项工作。

11、安排落实地质测量各项工作。

12、副经理协助经理完成上述工作。

生产部工程技术人员安全生产责任制

1、对生产技术部岗位责任制负技术责任。

2、对工作面回采、巷道掘进、顶板管理、巷道布置、井巷维修、采掘等工作负安全技术指导责任。

3、编制各个区队《作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报矿总工程师批准。

4、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

5、按时参加矿组织的安全大检查，搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

6、协助生产技术部搞好采区及掘进工作面工程设计，督促本区队施工进度和产量完成情况。

7、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

8、矿井及本区队发生事故时，要亲临现场，协助上级领导制定处理方案，防止灾害扩大。

9、指导区队技术员搞好业务范围内的安全技术培训工作。

10、完成上级领导交办的其它任务。

生产技术部岗位责任制

1、负责业务范围内的生产技术管理工作和业务保安工作，在生产过程中，要全面贯彻执行技术政策、规程、法令，协助解决安全方面的关键问题，做到安全生产。

2、进行采区设计、编制各施工地区作业规程和安全技术措施时，要严格遵守《煤矿安全规程》和技术政策及规范。

3、从安全技术上指导煤层开采、顶板管理、巷道布置、设备造型、使用和维护，井巷维修支护选材和质量管理工作，组织好新工作面的验收、回采工作。

4、经常深入现场，发现不安全因素及时采取措施，防止事故发生，搞好事故隐患、排查、处理工作，加强回采和掘进工作面的顶板管理工作，应定期组织专题分析会，有效地防止顶板事故。

5、参加矿组织的安全大检查，提出业务范围内的整改意见，并督促有关区队进行落实，配合上级参加并组织矿井质量达标检查、验收、评比工作。

6、业务范围内发生重大事故时，组织有关人员亲临现场，参加调查分析和追查处理。、推广有利于安全生产的新技术、新工艺和新的监测手段时，必须制定安全技术措施，保证安全生产。

8、协助有关部门对业务的范围内的人员，进行技术培训工作，提高职工安全技术素质，增强自主保安能力。

9、严格掌握回采、开拓煤巷的支架规格质量，梁柱不合格的不准使用，数量不足的不准回采，质量不合格的坚决推倒重来。

10、负责科技资料及设计图纸的保管和保密工作。

11、对疑水区坚持“有疑必探、先探后掘”的探放水制度，并编制探放水安全技术措施，报有关部门审批。

12、对安全技改工程，要优先安排计划。

13、采掘工作面发生地质变化或需采取特殊技术措施时，应及时编制安全技术措施补充措施，报矿总工程师批准。

生产技术部地测组长安全生产责任制

1、根据矿井地质条件和采掘生产建设规划，编制矿井地质工作计划，补充勘探设计和新区域接替水平的《地质说明书》，并对井田地质报告的定期补充修改及矿井报废地质报告的编制工作负责。

2、组织全矿地质业务的正常开展，指导地质人员对地质业务和各种地质资料进行分析整理。负责本科地质工作成果的质量审查和验收，定期检查各级地质人员工作完成情况，坚持逐级技术负责制度，把好质量关。

3、经常深入采掘第一线，实地了解和掌握生产工作地区的地质情况和条件，及时组织研究工程中遇到的具体地质问题，负责在地质技术上对采掘工程进行正确的指导。

4、协助经理做好本专业的各种经济技术考核指标的分解与日常考核工作。

5、参与雨季“三防”工作，负责处理迁赔工作中的地质业务。

6、负责本专业的技术总结和阶段地质报告的编写及业务技术培训。负责推广引用新技术的组织工作。

7、测量人员对井下所有掘进巷道做到及时核定中腰线，及时收尺填图，巷道中腰线偏离后，应向施工单位和有关部门提出书面《测量通知单》。

8、巷道贯通前必须按规定下发《贯通通知单》，做好测量工作，确保安全准确贯通。

9、负责井下打地质钻时的钻孔设计及资料收集。工作面顶板管理制度

一、工作面顶板管理措施

（1）采煤工作面在投产前，公司必须组织有关单位进行移交验收，签字合格后，方可组织生产，不具备生产条件的不得投产。

（2）凡新投产的采煤工作面，必须编制作业规程，由总工程师组织有关人员会审后，在投产前三天向工人贯彻、考核、签字，由安检科检查落实贯彻情况。

（3）生产部必须掌握本采煤工作面的煤层赋存情况及围岩结构性质，遇到采面初采、放顶、收尾放顶、过老巷、断层、冒顶区等特殊条件时，都必须编写补充措施。

（4）安监部对质量低劣，严重威胁安全生产的采掘工作、巷修工程，必须令其停产整顿，真正做到不安全不生产。

（5）加强采面现场管理，每班要有队干部跟班指挥生产，采面初采、放大顶、收尾、巷道贯通等关键工作，公司成立领导小组，组织有关人员现场盯岗。

（6）每班的带班队长、班组长接班后首先检查作业地点的顶板和工程质量等情况发现问题及时处理，确认安全无问题后方可开工生产。

（7）回采工作面的两巷超前支护必须保持20米以上，机头处按规定使用四对八根长梁。（8）采煤工作面放炮后，必须及时支护，严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。（9）所有采煤工作面必须按质量标准化规定进行施工。

（10）回采工作面禁止出现缺梁少柱，坏梁坏柱及时更换。回风巷备用柱子符合规定。梁柱检修符合《煤矿安全规程》第53条有关规定。

（11）采面所有支架必须牢固，严禁打在浮煤浮矸上，支柱初撑力达到90KN。采煤工作面漏顶的地方必须用大料刹实，并与支架严密接触，防止支架不稳定造成大的冒顶。（12）泵站压力必须达到18MPa以上，乳化液浓度符合规定要求。（13）施工现场严禁各生产工序在同一地点平行作业，各生产工序错距作业在作业规程中应明确规定。（14）回采工作面悬顶面积在作业规程中要有明确规定，超过规定时，要制订强制放顶措施。其采面支架密度要根据矿压观测数据，合理确定。（15）加强顶板管理，严格各项制度，掌握采面初次来压和周期来压的步距，采取相应措施，杜绝顶板事故发生。

（16）采煤工作面冒顶、巷道因失修或其它原因冒顶时，必须制订处理冒顶的专项措施。（17）跟班人员严格执行班中汇报和交接班制度，对不安全隐患要及时汇报交代清楚。

二、处理顶板事故指导原则和措施：

（1）当采掘工作面发生大面积冒顶事故时，现场负责人首先将人员撤离危险区，并向调度室汇报，若有人员遇险或被困，要通知救护队前往救护。

（2）处理冒顶事故时，必须始终坚持由外向里的原则加强支护；并要有专人观察顶板情况，发现异常，立即撤出人员，防止二次冒顶伤人事故的发生。并实地查看周围支架和顶板情况，必要时加固附近支架，保证退路安全畅通。

（3）如果通风系统遭到破坏。应积极恢复冒顶区的正常通风，如果暂不能恢复时，要利用水管、压风管等向被压、被困人员输送新鲜空气。

（4）抢救人员时，要用呼喊、敲击等方法，判断遇险人员位置，与遇险人员保持联系，鼓励他们配合抢救工作。必要时，可开掘通向遇险人员的专用巷道，绕过冒落区接近他们。（5）清理堵塞物时，使用工具要小心，防止伤害遇队人员，遇有大块矸石、支柱、金属网、铁梁等物压人时，可使用千斤顶、液压起重器等工具进行处理，但应尽量避免破坏冒顶岩石的平衡状态。

地测副总安全生产责任制

1、根据矿井地质条件和采掘生产建设规划，编制矿井地质工作计划，补充勘探设计和新区域接替水平的《地质说明书》，并对井田地质报告的定期补充修改及矿井报废地质报告的编制工作负责。

2、组织全矿地质业务的正常开展，指导地质人员对地质业务和各种地质资料进行分析整理。负责本科地质工作成果的质量审查和验收，定期检查各级地质人员工作完成情况，坚持逐级技术负责制度，把好质量关。

3、经常深入采掘第一线，实地了解和掌握生产工作地区的地质情况和条件，及时组织研究工程中遇到的具体地质问题，负责在地质技术上对采掘工程进行正确的指导。

4、协助科长做好本专业的各种经济技术考核指标的分解与日常考核工作。

5、参与雨季“三防”工作，负责处理迁赔工作中的地质业务。

6、负责本专业的技术总结和阶段地质报告的编写及业务技术培训。负责推广引用新技术的组织工作。

7、测量人员对井下所有掘进巷道做到及时核定中腰线，及时收尺填图，巷道中腰线偏离后，应向施工单位和有关部门提出书面《测量通知单》。

8、巷道贯通前必须按规定下发《贯通通知单》，做好测量工作，确保安全准确贯通。

9、负责井下打地质钻时的钻孔设计及资料收集。总工程师安全技术责任制

一、总工程师全面负责采、掘、开、运生产过程和防治水工作的技术管理工作，是公司安全技术和“一通三防”工作方面的第一责任者。

二、在组织、指挥技术过程中，坚持把安全放在首位，做到了不安全不生产，对生产过程中存在的重大隐患要亲临现场，组织有关部门和人员制定措施进行处理。

三、搞好各个采区设计和各个工作面作业规程审批工作，亲自组织安排有关部门和人员在回采工作初采、末采及巷道开口、贯通、过地质构造时，采取相应的安全措施，确保安全生产，积极推广新技术、新工艺，不断提高矿井科研技术水平。

四、全面负责矿井“一通三防”工作和各项技术改造工作，制定有效的管理办法，调动工程技术人员工作的积极性，创造良好的安全生产环境，促进矿井新技术、新工艺推广健康稳定发展。

五、负责分管部门的业务保安和安全技术管理工作。

六、配合机电副总经理抓好支架的安、拆、运安全管理工作和管辖范围内的机电管理工作。

七、协助生产副总抓好全矿“质量标准化建设”管理工作。

八、负责抓好公司技术比武竞赛工作，把技术比武作为劳动生产竞赛的一项重要内容，积极组织开展职工学、练、比活动，提高职工操作技能和安全技术素质。

九、把安全工作作为生产调度会议的一项重要内容，检查有关部门在生产过程中对各项安全措施的落实情况，解决安全生产中的棘手问题。

十、负责组织管辖范围内非伤亡事故的追查，认真分析事故原因，做出处理决定，提出防范措施。

十一、负责组织掘进工作面施工完成后、采煤工作面回采投入生产前、回采结束后的验收、协助机电副总经理组织回采工作面设备拆除前和安装结束后的工作面移交验收。

生产副总经理安全技术责任制

一、生产副总经理全面负责采、掘、开、运生产过程和防治水工作的安全管理工作，是公司工程质量管理和防治水方面的第一责任者。

二、在组织、指挥生产过程中，坚持把安全放在首位，做到了不安全不生产，对生产过程中存在的重大隐患要亲临现场，组织有关部门和人员制定措施进行处理。

三、搞好顶板管理工作，亲自组织安排有关部门和人员在回采工作初采、末采及巷道开口、贯通、过地质构造时，采取相应的安全措施，确保安全生产，积极推广新技术、新工艺，不断提高矿井顶板管理水平。

四、全面负责矿井质量标准化，制定有效的管理办法，调动职工质量标准化工作积极性，创造良好的安全生产环境，促进矿井质量标准化建设健康稳定发展。

五、负责分管部门的业务保安和安全管理工作。

六、配合机电副总经理抓好支架的安、拆、运安全管 理工作和管辖范围内的机电管理工作。

七、协助总工程师抓好全矿“一通三防”管理工作。

八、负责抓好公司劳动生产竞赛工作，把安全工作作

为劳动生产竞赛的一项重要内容，积极组织开展职工学、练、比活动，提高职工操作技能和安全技术素质。

九、把安全工作作为生产调度会议的一项重要内容，检查有关部门在生产过程中对各项安全措施的落实情况，解决安全生产中的棘手问题。

十、负责组织管辖范围内非伤亡事故的追查，认真分析事故原因，做出处理决定，提出防范措施。

十一、负责组织掘进工作面施工完成后、采煤工作面 回采投入生产前、回采结束后的验收、协助机电副总经理组织回采工作面设备拆除前和安装结束后的工作面移交验收。

生产副总工安全技术责任制

一、生产副总工全面负责采、掘、开、运生产过程和防治水工作的安全技术工作，是公司工程质量技术管理和技术改造的第一责任者。

二、在组织、指挥生产过程中，坚持把安全放在首位，做到了不安全不生产，对生产过程中存在的重大隐患要亲临现场，组织有关部门和人员制定措施进行处理。

三、搞好顶板技术管理工作，亲自组织安排有关部门和人员在回采工作初采、末采及巷道开口、贯通、过地质构造时，采取相应的安全措施，确保安全生产，积极推广新技术、新工艺，不断提高矿井技术管理水平。

四、协助生产副总经理及总工程师搞好矿井质量标准化，制定有效的管理办法，调动职工质量标准化工作积极性，创造良好的安全生产环境，促进矿井质量标准化建设健康稳定发展。并负责落实。

五、负责分管部门的业务保安和安全技术管理工作。

六、配合机电副总经理抓好支架的安、拆、运安全管 理工作和管辖范围内的机电管理工作。

七、协助总工程师抓好全矿“技术改造”管理工作。

八、负责抓好公司技术比武竞赛工作，把安全技术比武工作作为劳动生产竞赛的一项重要内容，积极组织开展职工学、练、比活动，提高职工操作技能和安全技术素质。

九、把安全工作作为生产调度会议的一项重要内容，检查有关部门在生产过程中对各项安全措施的落实情况，解决安全生产中的棘手问题。

十、负责组织管辖范围内非伤亡事故的追查，认真分析事故原因，做出处理决定，提出防范措施。

十一、负责组织掘进工作面施工完成后、采煤工作面回采投入生产前、回采结束后的验收、协助机电副总经理组织回采工作面设备拆除前和安装结束后的工作面移交验收。

生产部经理安全技术责任制

一、对本部岗位责任制的贯彻实施全面负责。

二、认真抓好煤层开采和掘进的顶板管理、巷道布置、巷修、采掘等方面的安全技术工作。

三、经常深入现场，了解掌握本业务范围内的安全和质量情况，对本业务范围内施工地区的事故隐患排查、处理负责，并针对问题采取措施，防患于未然。

四、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

五、抓好矿井质量标准化达标检查、验收、评比工作。

六、业务范围内发生事故，要亲临现场，制定处理方案，防止灾害扩大，并按“四不放过”原则，参加事故调查分析。

七、参加新采区、新工程和新工作面的验收工作，凡不符合《煤矿安全规程》的不许投产。

八、协助有关单位对职工进行安全技术教育和培训工作。

九、按时参加全矿安全大检查和安全办公会。

十、监督落实防治水各项工作。

十一、安排落实地质测量各项工作。

十二、副经理协助经理完成上述工作。

采煤工程技术人员安全技术责任制

一、对生产技术部岗位责任制负技术责任。

二、对工作面回采、顶板管理、巷道布置、巷道维修等工作负安全技术指导责任。

三、编制各个采煤区队《回采作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报矿总工程师批准。

四、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

五、按时参加矿组织的安全大检查，搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

六、协助搞好采区及掘进工作面工程设计，督促区队施工进度和产量完成情况。

七、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

八、矿井及区队发生事故时，要亲临现场，协助领导制定处理方案，防止灾害扩大。

九、协助区队搞好业务范围内的安全技术培训工作。

十、完成上级领导交办的其它任务。

掘进工程技术人员安全技术责任制

一、对生产技术部岗位责任制负技术责任。

二、对巷道掘进、顶板管理、巷道布置、巷道维修、等工作负安全技术指导责任。

三、编制各个掘进区队《掘进作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报矿总工程师批准。

四、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

五、按时参加矿组织的安全大检查，搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

六、协助搞好采区及掘进工作面工程设计，督促区队施工进度和产量完成情况。

七、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

八、矿井及区队发生事故时，要亲临现场，协助领导制定处理方案，防止灾害扩大。

九、协助区队搞好业务范围内的安全技术培训工作。

十、完成上级领导交办的其它任务。

地质测量技术员安全技术责任制

一、根据矿井地质条件和采掘生产建设规划，编制矿井地质工作计划，补充勘探设计和新区域接替水平的《地质说明书》，并对井田地质报告的定期补充修改及矿井报废地质报告的编制工作负责。

二、组织全矿地质业务的正常开展，指导地质工对地质业务和各种地质资料进行分析整理。负责生产技术部地质工作成果的质量审查和验收，定期检查各级地质人员工作完成情况，坚持逐级技术负责制度，把好质量关。

三、经常深入采掘第一线，实地了解和掌握生产工作地区的地质情况和条件，及时组织研究工程中遇到的具体地质问题，负责在地质技术上对采掘工程进行正确的指导。

四、协助生产技术部经理做好本专业的各种经济技术考核指标的分解与日常考核工作。

五、参与雨季“三防”工作，负责处理迁赔工作中的地质业务。

六、负责本专业的技术总结和阶段地质报告的编写及业务技术培训。负责推广引用新技术的组织工作。

七、测量人员对井下所有掘进巷道做到及时核定中腰线，及时收尺填图，巷道中腰线偏离后，应向施工单位和有关部门提出书面《测量通知单》。

八、巷道贯通前必须按规定下发《贯通通知单》，做好测量工作，确保安全准确贯通。

九、负责井下打地质钻时的钻孔设计及资料收集。

十、完成上级领导交办的其它任务。

区队采煤工程技术人员安全技术责任制

一、对本区队岗位责任制负技术责任。

二、对工作面回采、顶板管理、巷道维修等工作负安全技术指导责任。

三、编制本区队《回采作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报生产技术部批准。

四、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

五、按时参加矿组织的安全大检查，配合生产技术部搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

六、协助生产技术部搞好回采工作面工程设计，督促本区队施工进度和产量完成情况。

七、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

八、矿井及本区队发生事故时，要亲临现场，协助领导制定处理方案，防止灾害扩大。

九、搞好本区队业务范围内的安全技术培训工作。

十、完成上级领导交办的其它任务。

区队掘进工程技术人员安全技术责任制

一、对本区队岗位责任制负技术责任。

二、对巷道掘进、顶板管理、巷道布置、巷道维修等工作负安全技术指导责任。

三、负责编制本区队《掘进作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报生产技术部批准。

四、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

五、按时参加矿组织的安全大检查，协助搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

六、协助搞好掘进工作面工程设计，督促本区队施工进度和产量完成情况。

七、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

八、矿井及本区队发生事故时，要亲临现场，协助领导制定处理方案，防止灾害扩大。

九、搞好业务范围内的安全技术培训工作。

十、完成上级领导交办的其它任务。

第五篇：安全生产技术部工作总结

安全生产技术部工作总结

2017年已经过半，在这半年里，安全生产技术部在公司领导带领下，在科室全员的共同努力下，结合我部室实际情况，现将安全生产技术部2017年上半年工作汇报如下：

1.人员组成

科长：朱东星

全面负责本科室工作

安全主管：马东峰

全面负责本部门安全生产工作；深入现场检查、指导工作；对各安全专项方案进行审批。

技术主管：王庆舞

全面负责本部门技术、质量工作；编制施工组织设计；工程内业审核；深入现场检查指导；科协相关工作。

科员：

高雪：安全内业资料；各种岗位责任制的制定；收发文件传达落实。

张红英：深入现场对安全管理工作检查、指导；危险品、易燃易爆品管理；应急救援预案编制。

李潇潇：工程档案移交；编制施工组织设计；各类人员证件延期；体系认证。

周小龙：对安全生产、文明施工进行指导；对模板、脚手架、临边防护、机械等检查工作。

刘星：各类人员的技术、质量及安全培训；企业资质证书的延期、申报；深入现场。

以上工作虽有分工，但更重要的是合作。2.认真贯彻学习安全技术管理文件

年初对《安全管理办法》、《技术管理办法》、《质量管理办法》进行重新修改。组织全员对安全、技术、质量标准统一学习，并进行考核，合格率达100%。对上级下达的安全管理类文件真正落实到实处。

3.做好安全、技术、质量隐患排查工作

认真做好工程施工期间隐患整改工作，每天深入施工现场，对发现的隐患立即进行处理，开据安全事故隐患整改通知书10份、罚款单1份，并监督落实。

4.积极配合招投标工作，编制施工组织设计28份；完成环境、职业健康安全体系认证工作；针对质检员、试验员、资料员、三类人员、特种作业人员定期检证，无一延误。

下半年工作计划：

1.为提升全科室人员管理水平，我科室每周五由马东峰组织学习的活动继续举行，更好的发挥主观能动性，对自己分管的业务知识要熟练，树立起安全管理意识及工作服务意识。

2.要加大力度做好工程施工检查工作、为项目分公司把好关。

3.做好体系文件，准备迎接质量体系认证工作。

安全生产技术部

2017.06.12