第一篇:赴南京学习考察报告
赴南京学习考察报告
公司董事会:
为学习和了解商业综合体经营管理经验,更新观念,2013年5月28日至5月29日,公司安排我带领营运部一行6人赴南京学习考察。通过这次考察学习,普遍感到深受教育和启发,对南京的两处城市商业综合体的经营状态有了一些初浅的认识,实际领会了他们在经营管理中的时尚与前卫,深化了我们对公司通过安排我们外出考察实现解放思想、实事求是、与时俱进重要性的认识,同时也进一步增强了科学发展的紧迫感、责任感和使命感,坚定了依托现有资源和设施,搞好星球商业中心经营的信心和决心。现将参观学习情况汇报如下:
一、考察学习的基本情况
南京处在改革开放的最前沿,起着很好的示范引领作用。这次学习考察了时尚莱迪和水游城两处风格迥异的商业综合体。虽然跑马观花时间短促,但通过一路走、一路看、一路思考,颇有收获,普遍感觉耳目一新,开阔了思路,增长了见识,感触最深的不是大都市的繁华,而是综合体的一派欣欣向荣的繁荣景象,同时也领略到了异域空间业态的丰富度。面对外界商业综合体喜人的经营态势,看自身,比南京,我们既有差距,也有优势;既有缺失,也有特色。跳出星球看星球,星球有成绩也有不足;分析对比看星球,星球有潜力也有压力;站在高处看星球,星球有机遇也有挑战,与南京相比,我们在经营理念、管理措施、经营目标等层面都需要不断提升,对星球面临的发展形势还要深入分析,对当前的经营现状还要准确判断,对今后的发展走势还要科学把握。主要是“三个认清”: 一要认清良好态势,增强发展信心;二要认清现实问题,正视发展差距;特别是商户普遍存在思想上“舍不得投入”的差距和经营理念、服务质量、精神状态上的差距。三要认清搞好经营管理的关键措施,因地制宜,扬长避短,尽快把星球商业中心打造成为“城市大客厅,商业新名片”。
二、学习考察的主要收获
这次去南京学习考察,主要带着三个问题去寻求答案:一是了解南京综合体的特点、业态业种、布局等;二是通过学习考察主要有什么启示;三是学习借鉴“南京模式”的基本做法。
1、南京综合体的主要特点
南京综合体的许多做法值得研究借鉴。比较鲜明的有五点:
一是高点站位,建设规划起点高,用前瞻性战略眼光布局建设。以水游城为例,据资料介绍,位于夫子庙核心商圈的鹏欣水游城建筑面积16.7万平米,建成了集购物、休闲、餐饮、娱乐、文化等为一体的休闲购物主题公园。
二是夯实骨架,搭建平台,用战略布局支撑发展。综合体内有服装、百货、鞋革、钟表、眼镜、餐饮、化妆、摄影、魔术、电影、饰品、等百业聚集,供销两旺。
三是思想解放,舍得投入。无论是时尚莱迪,还是水游城,虽然风格迥异,特色鲜明,各有千秋,但都是以“小商品、大市场,小规模、大协作,小店铺、大格局,小店主,大气魄”为主要特征,集中体现在商家舍得投入,在充分满足供应、保障市场需求下足功夫。位于顶层的儿童乐园不仅布臵新颖别致,有各类卡通人物、玩具、早教益智类商品满足供应,还在儿童游乐设施方面充分满足需求,设臵了各类电动滑梯、滚筒、水膜蹦床、海洋球池、旋转木马等等,应有尽有。在服装区,几平米的小店面密密麻麻挂满数百件衣服甚至上千件衣服,充分满足顾客选购需求。
四是坚持市场取向规划业态,在不断丰富不同业态的过程中,形成了市场体系完整性,市场竞争特色性,市场需求完整性,市场规模效益群体性,错层经营相互拉动关联性等自身特点和优势。
五是集中体现出典型的综合性集约化经营。南京的综合体依托建设面积大的优势,充分满足市场需求,通过尽量细分市场和不同的功能分区,吸引四面八方的创业者,把分散的各类店铺集并起来,形成了块状经济以及规模经营品牌效应、综合性规模市场体系,产生了车水马龙的聚合效应。
六是小角色唱大戏,综合体里面的各个小商铺各显神通百舸争流,不仅有“小”的活力,同时形成“大”的气候和实力,具有很强的市场适应性和较强的竞争力。
七是合理优化空间布局,业态功能分区清晰有序。水游城以时尚潮流为主流,负二楼美食天地,负一楼为时尚休闲,一楼为国际潮流,二楼为女性天地,三楼为魅力时刻,四楼为精致生活,五楼为食色五洲。整体布局突出了大而全。不仅布局合理,通透度好,而且还在各楼层每个路口都设臵有电子导购触摸屏,方便顾客流动。
八是丰富经营品类,用“新奇特”项目开发延伸发展。如:水游城单单一个魔术店,经营面积不足200平米,每天举办2次魔术表演,场场爆满达到400多人次观看,每张门票价格60元,一天收益在5万元左右,不仅赚到盆满钵满,还给商场带来很旺的人气。
九是门店装修时尚潮流。各个门店装修风格个性化突出,加上灯光、柜饰墙饰、商品陈列,各具特色,很容易抢眼并吸引顾客驻足。
2、通过考察学习,我们从中得到了一些启迪。
启示一:搞好商管工作,必须解放思想,开阔思路,创新经营综合体的理念。虽然各地综合体经营可谓是“百花齐放、百家争鸣”,但都有各自特色和个性化的因素。因此,我们在业态规划和调整上要强化构建大框架的理念,在现场管理上要强化搞好大合唱的理念,在内部分工上要强化搞好大协调的理念,不断创新管理措施,尽快形成品牌效应。
启示二:搞好商管工作,必须精耕细作,打造亮点,突出商业综合体经营特色。要创建城市商业精品,打商业航母牌突出聚合效应,通过横店影城打名人牌突出明星效应,打城市中心牌突出地理优势,打多种经营牌突出一站式服务优势。启示三:搞好商管工作,必须精细管理规范运作,提升商场管理水平。“三分建,七分管”。要坚持一手抓有章可循,一手抓流程规范治理;坚持一手抓商业文化创建,一手抓商户素质教育。星球商业中心刚起步,很多东西都在摸索中尝试和不断完善,必须坚持高起点规划、高标准招商、高质量管理,形成后发优势。业态定位布局要坚持规划一步到位,招商调整分步实施。
启示四:要高起点确定经营项目。城市综合体作为一种新型商业模式,包罗万象,应有尽有,多功能高效复合,已经成为当今最具价值的商业地产开发模式。在开发和经营中,与城市布局对接,与场地设施对接,与消费需求对接,与发展趋势对接,高起点确定经营项目,合理布局,相互拉动,为整体运营持续发展打下坚实基础。
启示五:差异化布局,形成鲜明个性,让卖场独具特色。尽量考虑到差异化经营覆盖,错层设计项目业态,关联性引导消费时尚,最大限度扩大需求覆盖面和满足度,不断增强自身竞争能力。
3、立足资源优势,加速大干快上综合治理步伐
通过外出实地考察学习,个人认为,要搞好商场经营管理,在具体措施上,要多管齐下,综合治理。
一是转变观念,以增加人流搞活流通为出发点,树立“竞争商业”新理念。进一步深化对本地商情商圈的的认识,并以此为据找准对策。
二是坚持市场导向,遵循多维度控制原则,主要是:因地制宜原则、商户自愿原则、错层经营的原则、相互补充关联拉动的原则、品类丰富原则、可持续发展原则、优势业态合理布局原则、重点突破原则、择优发展原则、龙头店和主力店铺带动原则,实施综合治理。
三是是扶龙头、建协会、亲能人,解决好管理与服务、商铺与与市场的联接。把商户相互之间靠QQ群“地下传播负面信息联系”转向光明正大阳光沟通渠道,变商场与商户之间的敌对关系为朋友关系,加强对商户的正面引导,建立互信互通机制和对商户培训引导机制,把协会建设作为企业文化的一部分,经常举办各类有益于商户经营的联谊或培训活动,让商户现身讲解传授经验,以协会为纽带,增强商业中心对商户的凝聚力,激发商户自我提升的活力。
四是切实转变观念,搞好服务,多管齐下,齐抓共管,形成合力。建立健全目标责任制,层层落实责任,提高办事效率,设臵专班管理,专人监督考核,使每个岗位充分发挥作用,同时建立从信息发布,到商户和新品种引进、技术培训、货品购进、对客营销等各个环节,都有方案、有措施,环环抓紧抓实,确保商户经营顺畅,能扎下根,让商户有钱赚才是硬道理。
五是完善管理体制,提高商业中心管理水平。要加强经营管理层队伍建设,把想干事、会干事的员工调整充实到各关键岗位,完善各部门考核机制,充分调动员工的积极性。建议先行试点逐步过渡到全公司各部门全面实行“定期化岗位绩效考核”管理模式,尽快出台有关内部管理体系、绩效考核体系、监督体系等一系列详规,努力扩大制度流程管理的覆盖面,从机制上树立员工奋发有为、抢抓机遇、干事创业的精神状态。
六是进一步优化配臵,整合资源,创新举措,创造性地做好招商调整工作,用战略手段推动发展。比如,在资源整合利用方面,为使各功能分区相互融合,可通过合作方式突破性地引进诸如魔术、杂技、影像制作、数码产品等新业态以及地方名优特产、麦当劳、肯德基等大众认知度高的畅销知名品牌入驻星球,提升形象,扩大影响力和市场满足度,促进商场整体形象提档升级,做到人无我有,人有我优,引得来、留得住、兴致高、肯消费、常来往、印象深的消费氛围。形成独特经营优势,使星球品牌真正成为声名远播的城市名片和商业典范。在不断增强自身竞争能力的同时,对经营能力弱、租金缴付不及时的商铺,在后续招商过程中逐步整改臵换,循序渐进,不断调整和丰富经营项目,尽早改善现有布局,使得城市功能不断完善,居民生活品质得到提升和满足。
七是继续加大规范商场经营行为整治力度,净化经营环境,提升经营档次,提高商品竞争力和辐射力。力争用2--3个月时间坚决整治规范经营行为,督促整改到位。首先解决服务质量差的问题。部分商铺员工经常扎堆聊天、上网、脱岗,店铺无人值守,客人来了爱理不理,个别商户上班带小孩、打电话、玩游戏、吃零食、睡觉、甚至洗脸刷牙、打麻将等,不一而足,要坚决整治。其次解决产品形象差的问题。一些商铺不更新不补货,新款少,货品断档缺码严重,品牌不像品牌,散货不像散货,少数商户不自律,不是想办法经营好自己的品牌,而是挖空心思像卖地摊货一样串杂货,以次充好,扰乱市场。少数店铺甚至挂羊头卖狗肉,销售假冒伪劣商品,拿山寨货当正品卖,以假充真,坑害消费者,严重影响力商场形象,冲击了正品品牌的正常经营。此外,还要解决商场监管滞后的问题。服务营业人员培训没有跟上,现场管理软弱、缺失,部分商铺店员业务素质低,作风疲沓,缺乏应有的职业技巧。在整治中逐步加以解决。
任健民
2013年6月3日
第二篇:赴南京考察报告总结
赴南京考察报告总结
南京,一座繁华的六朝古都,曾经是古代君王都向往的城市。可是谁又想得到,在这座繁华的古都背后却隐藏着一些抹不去的历史,那一页页沧桑的过去仿佛在呻吟着、痛苦着······ 这次学校的思政部门组织的活动是去南京红色旅游地考察,在中山陵、总统府还有南京大屠杀纪念馆这几个景点中,我最期待的就是去南京大屠杀纪念馆看一看,在我倚着车窗看风景时,眼里映入了几座雕像—母亲抱着死去的婴儿痛哭着:老人为炸死的男孩闭上他的双眼:少女紧抓住零碎的衣裳,哭着、喊着······一幕幕,为我展现了1937年时“南京大屠杀”的残忍场景,看得我不禁湿了眼眶,那是一幕幕多么震撼人心的场面啊!在进入馆内之前,只见一片片的石子路,当时迷惑不解,后来导游说这石子下面埋葬的全是当年遇难同胞的尸骨,听到这里,在那之前激动不已的心情已经不复存在,取而代之的是一种紧张与恐惧,踏着一级级阴暗的台阶,环顾周围,只见周围墙壁上密密麻麻的全是遇难者的名字,“二丫”多么可爱的名字,多么让人心疼的一群人,就这样被那些惨绝人寰的日本人給活生生的刺死,那时看着同胞死去,看着家园被日本人践踏,他们该有多么的无助,想到这里泪水模糊了双眼,这种感情、这种发自内心的痛是任何文字语言所不能表达的,像一把利剑封住所有人的喉咙,人们不停的哽咽着,为这些死去的人深深鞠了一躬。走完台
阶,映入眼幕上映出的和名字,紧帘的是一张的新闻,真当时大屠杀—“日本人帘的是大屏一张张笑脸接着映入眼张贴在墙上实的还原了的惨烈场景把杀中国人当成一种乐趣”、“日本人活体解剖中国人”、“日本人进行杀中国人比
赛”······这一系列的话语就像一把把尖锐的刀刺入我的心里,这种屈辱是作为一个中国人所不能忍受的······ 墙上还有一些壁画,栩栩如生的刻画着当时的惨景,几个日本军官手持流着鲜血的刺刀,嘴露奸笑地觊觎那些等待死亡的中国人,一些中国人丝毫没有反抗,只是咬着下唇,眼中饱含着泪水,低着头看着这片泛着鲜血的土地,一些已经被屠杀的中国人,再也没有能力支撑住躯体了,倒在这片土地上含恨长眠······在这幅画下还有一个展区,展区中躺着一大片的尸骨,就这样赤裸裸地展示在我的面前,经历了将近76年,他们已经失去了血肉,只留下这些骸骨······但这些不仅仅是骸骨,它还代表着灵魂,中国人的灵魂!慰冥泉的水不停流着,哗啦哗啦的,冲击着每个人的心灵······
到了纪念馆的解放展区,只见几只和平鸽飞在蓝天之上,上面写着:2004年、200
5年、2006
年
南
京和
平
宣言······一年一年,中国正在进步,甩掉“东亚病夫”的称号,中国正在强大,我们伟大的祖国就像一只沉睡的狮子正在慢慢苏醒,终有一天我们会向世界证明中华民族是一个永垂不朽的民族。
走出纪念馆,阳光打在脸上,这微微地暖意来得多不容易,这是300000中国人民的鲜血换来的······我们应该珍惜这来之不易的生活,要好好学习,报效祖国,为中华真正崛起而读书······
数学与计算科学学院
应数六班
李勇
第三篇:南京代表团赴以色列瑞士爱尔兰学习考察报告
开阔国际视野 聚焦高端要素 创新驱动发展
——南京代表团赴以色列瑞士爱尔兰学习考察报告
在南京市第十三次党代会闭幕,确立了“办好青奥盛事、创成率先大业、建设人文绿都”目标任务的背景下,江苏省委常委、南京市委书记杨卫泽率领南京市经贸科技代表团,于2011年11月29日至12月10日访问考察以色列、瑞士和爱尔兰。重点宣传推介“南京321计划”,学习借鉴发达国家在软件产业发展、科技成果转化、创业人才培养、历史文化保护与开发等方面的成功做法和先进经验,向国际奥委会通报南京2014年青奥会筹备工作的进展情况并交换相关意见。访问期间,南京代表团分别在三个国家组织召开大型推介交流会,安排拜访、会见、洽谈和考察活动共48场,签约合作项目9个,达成多项合作意向,圆满完成出访活动计划和任务。
【启示与思考】
这次出访考察的三个国家都是国际化现代化程度极高的发达国家,虽然国土面积都不大、资源禀赋也不富足,但在技术创新、科技成果转化、创业人才培养等多方面都极具特色和竞争力、居世界领先地位。南京代表团边看边议、边学习边思考,对方强烈的创业激情、先进的发展理念、创新的思路举措,令人震撼、促人深思、催人奋进,紧迫感、危机感扑面而来,新思路、新动力油然而生。
启示之一:不同的原始动力,同样强烈的创新精神
以色列是世界公认的创新型国家,人均专利、风险企业人均占有数列世界第一,总资本超过100亿美元的风险投资业在全球规模仅次于美国,赢得了创业的国度之美誉。如果说以色列是为了生存发展而创新,那么瑞士和爱尔兰则是为了改变面貌而创新。代表团考察了三个国家最顶尖的大学、科研院所和大企业集团,拜会了当地政府部门、开发区和技术转移中心,所到之处,强烈感受到他们推动创新、致力创业的步伐一刻也没有停歇,他们谈得最多的不是欧债危机的困难,而是阶段性困难中所孕育的发展新机;谈得最多的不是被动应对,而是以新一轮科技创业创新规划为代表的主动突破。无论是每年约占GDP贡献度达12%的以色列国家贴现银行等巨型企业,还是瑞士和爱尔兰的大学科研院所和政府部门,他们在危机中自信乐观的把握机遇意识、充满激情的创业创新精神着实令人钦佩、使人警醒。这种精神不仅成为三个国家跻身世界重要经济体的强大动力,也必将成为他们应对危机、转机成势的核心元素。南京和他们相比,不缺创新要素,缺的是创业激情,迫切需要学习发达国家和先进城市的创业精神,让这座蓄势待发的城市焕发出独特的精气神,重新激发起巨大的创业活力与创新动力。
启示之二:不同的资源禀赋,同样先进的发展理念
以色列接近一半的国土是沙漠,从建国之初工业几乎为零、农业基础薄弱,到以IT和生物技术等新兴产业助推进入世界发达国家前列。瑞士多山少地,可耕地仅为28%,实际耕地仅为6%,生产生活所需能源和工业原料主要依赖进口,而金融业、高档钟表、医药等产业领域都在国际市场处于领先水平。爱尔兰腹地狭小,却以软件、生物工程等高科技产业为支撑,一举完成由农牧经济向知识经济的跨越。不同的资源禀赋、不同的经济形态,共同的裂变过程、共同的水平地位,成就这种深刻转型的内在动力,源于创新驱动、内生增长发展理念深入人心,源于政产学研金高效结合,源于依靠科技创新实现从资源依赖向创新驱动转型成为发展自觉。
魏茨曼科学院早在1959年就成立了推动技术转化的耶达研究发展公司,目前成为世界上赢利最多的技术转移公司之一,学院的科学家们直接推动了以色列技术孵化器体系的诞生。有3名诺贝尔奖获得者的以色列理工学院于1991年建立理工学科科学园,被誉为理工学院企业家孵化器,是以色列最成功的大学科学园,也是以色列最大的孵化器之一。都柏林大学创新和技术转移中心成立于2003年,已成为爱尔兰技术成果转化的一个典范。代表团考察的所有大学和科研院所都建有技术转移中心或孵化器,当地政府建立科技创业创新特别社区,出台扶持政策,吸引企业和资本等进入,推动高新技术成果从实验室到孵化器、再到特别社区或加速器,最终做强做大。这种先进的发展理念、成熟的创新链条设计,值得我们去深入研究学习。
启示之三:不同的产业定位,同样科学的运作模式
代表团考察的三个国家历史不同、地缘相异,经济发展也有差别,但发展的现实趋势和长期走向却殊途同归,都标定了以创新型经济与服务型经济为主攻方向。这些新的动向给代表团以新的启示和思考。三个国家都非常重视中小企业培育、高新技术转化、科技成果孵化和创业人才培养。他们善于运用政府和市场两只手,无论是爱尔兰企业发展局和投资发展局,还是香农开发区和大学技术转移中心,虽是国有性质,但运作模式完全商业化,管理模式都是公司化。政府注重政策服务引导,不是按照政府意志简单地行政驱动,而是突出政府服务专业化、精细化,按照企业和大学需要什么、市场要求什么来提供服务。大学不再单纯追求发表了多少论文,都有技术转移中心或创新中心,中心70%以上的股权来自各种基金和私人投入,其余来自政府部门和大学投入。政府扶持资金投入一般不超过创业公司股权的10%,基金和私人资本控股保证了技术转移和公司创业的商业化操作。
在考察中我们了解到,推进科技成果转化完全按照市场机制也难以实现,政府提供制度设计、公共服务和前期支持非常必要。政府服务企业、推动科技成果转化的重心放在中小企业和微型企业,而不是大企业和大学科研院所。相比较而言,科技成果转化不足、创业氛围不浓等依然是困扰我市的重要课题,我们要认真研究发达国家推进技术成果转化和二次开发的商业化运作模式,恰到好处、充分有效发挥政府有形之手与市场无形之手的组合效应,加快提升科技成果本地转化率。
启示之四:不同的国情市情,同样智慧的发展追求
发达国家在推进城市现代化建设管理和老城保护等方面都给代表团留下了深刻印象。爱尔兰都柏林市两大鲜明特色是智慧和开放,依托大学科研优势,大力引进世界一流企业,积极发展软件产业,着力打造智慧城市和创新城市。都柏林着力发展智慧经济、集聚智慧人才、实现智慧管理、加强智慧服务、提供智能生活等,通过全方位开放提升城市的国际化水平、创新能力及融合各种资源的能力,为南京城市发展提供了新的视角。尤其要学习都柏林政府部门的服务与管理创新,使我们的服务更加智能化,管理更加高效化。三个国家对历史文化遗址保护与开发理念先进、方式多样,以智慧的理念、创新的手法、科技的手段,把历史文化保护与旅游业开发紧密结合起来,追求社会效益与经济效益有机融合,最大程度保护和发展了城市特色,为后人留下了宝贵的物质和精神财富。
【对策与建议】
在考察中大家深刻认识到,以科技创业和自主创新推动产业转型升级,已成为世界经济领域的一场重大变革,深刻影响着城市未来发展。南京坚持创新驱动、内生增长、绿色发展的道路,自觉聚焦“四个第一”,加快发展创新型经济和服务型经济,是顺应时代、把握规律、势在必行的科学决策,必须坚定不移地贯彻落实。结合学习考察,建议在发挥南京优势、聚焦“四个第一”上“突出四个转变、实现四个突破”。
加速发展理念之变,实现专业化推动的突破
通过学习考察,大家一致认为要坚定不移地聚焦“四个第一”,不遗余力地落实“南京321计划”和系列配套政策,通过建设科技创业创新特别社区等举措,最大限度发挥南京科技教育人才优势,以新理念新思路引领推动新发展。相比较欧美发达国家和先进城市,我们并不具备先发优势,在发展软件产业、推进技术成果转化、引进和培育创新创业人才等很多方面都要加强学习、奋起直追。全市各级各部门要加快转变传统的资源观和人才观,进一步强化先进理念、尽快形成共识,切实提高响应力、执行力和创造力,不争论、不耽搁,看得更远、抓得更实。目前市级层面战略决策的顶层设计已经形成,关键是要纵向建立一体化、纵深化、专业化的体系设计,更善于把握创业创新规律,更善于响应创业创新需求,更善于提升创业创新整合转化能力,特别是要有国际化视野、专业化水准的优秀团队来推进落实“321计划”,研究制定创业特别社区规划、政策设计和园区建设,设置创新公共空间、共享信息网络、建立风险基金等,着力把先进的理念和思路化作行动,把目标变为现实。
加速运作模式之变,实现商业化运作的突破
南京科技成果转化不充分,最大的问题是商业模式不健全、市场化程度不够、政策支持力度不足、效率不高。考察发达国家及大学科研院所的技术转移中心、开发区等,他们都是采用商业化模式、企业化运作,大学科研院所研发阶段的目的是“生产”专利技术,必须经过转化形成产品、走向市场,才能最终实现赢利。转化的过程都是公司化运作,每个转化中心都是公司性质。我们正在建设的各类孵化器和加速器,必须实行公司化管理,把土地作为资本,采用商业化运作模式,变过去的一卖了之为滚动开发、可持续发展。在推动科技成果转化上要重点抓好两件事:一是激励,主要是精神激励和导向激励,考核导向是关键,引导大家必须向创新创业这个方向走。二是政策,主要是政策创新和机制创新,发挥好政府和市场两只手的作用,在政策体系创新上要有根本性突破,比如把政府投资基金及银行的融资变成种子基金,试行虚拟股权等。
加速招商引资之变,实现精准化细分的突破
人口仅450万的爱尔兰,吸引的外商直接投资高于金砖四国的总和,他们最成功的经验就是精准化、专业化细分招商。各区县、开发园区包括各类孵化器,要改变过去大规模招商为专业细分招商,变过去的招商引资为招才引智。培育专业化招商团队,深入到世界各个角落,尽快掌握科技趋势、产业转移和大企业人事变动情况,投入更多精力到爱尔兰、以色列等国的科技孵化器、技术转移中心和美国硅谷之类的产业基地,发现新的创业公司和创业人才,盯住有成长性的高科技企业,在他们没有形成体系、作出布局之前,与之建立良好关系,以让这些公司在扩张时将南京作为首选目标。国外企业非常看好中国巨大的市场和发展前景,这对南京招才引智带来两大机遇:引进来,国外中小企业在人才和技术上占有绝对优势,需要资金和市场,想进入中国市场,过去我们以引进发达国家的资金为主,现在要抓住机遇引进人才和技术;走出去,鼓励雨润、苏宁、三胞等大企业抓住机遇走出去,利用国外低价创新资源做强做大。
加速政府管理之变,实现标准化服务的突破
无论是以色列、爱尔兰的政府部门,还是开发园区和技术转移中心,都非常重视对企业特别是中小企业、微型企业的服务。爱尔兰企业局在全世界设立了32个办公室,帮助本国企业开拓国际市场。各级政府部门的服务理念和方式要加快转型转变,变过去一般性、被动式服务为专业性、主动式服务,必须按照国际标准、市场要求来建设服务型政府,必须根据企业和人才的需求定制服务内容,建立一套严格、规范、专业的服务标准和体系,使服务更加具体化、专业化、智能化和高效化,有标准、可考核。比如服务中小企业政府职能部门或开发园区的单位,建立咨询师服务制度,每个人联系20—30家中小企业,进行一对一交流指导,量化提供政策咨询、市场信息等。
通过这次赴以色列、瑞士、爱尔兰学习考察,我们既看到了差距、开阔了眼界,又学到了经验、转换了脑筋,更重要的是提振了精神、增强了信心。要把类似国家和城市作为南京今后比学赶超的标兵,深刻把握、主动融入世界经济和科技发展新潮流,深入挖掘、全面放大自身的科技教育人才创新和文化资源优势,坚定不移走创新驱动、内生增长、绿色发展之路,为打造“三都市、三名城”,建设现代化国际性人文绿都奠定具有决定性意义的坚实基础。
第四篇:赴南京、南通四学校考察报告专题
赴南京、南通四学校考察报告2003年10月14日—17日普通教育教研室高中部的全体教研员,各市区教研室主任、副主任,局属及部分郊市区高中学校校长、副校长一行30人在普通教育教研室逄淑萍副主任的带领下赴南京、南通分别考察了启东中学、南通一中、南京师范大学附属中学、金陵中学等四所部、省级重点高中的教育教学情况,学习了学校的成功做法。
一、江苏省启东中学钱校长介绍了启东中学在日常教学工作中的一些具体做法:
1.从严执教,狠抓落实。规定每个备课组每周必须集体备课,有一名主备教师,其他教师参与讨论,提出意见,形成一份完整的教案(实质是教案、学案一体化)发给学生。这样有利于青年教师的成长,使平行班之间的差距不太大,从整体上保证教学质量,增加了课堂教学的容量,增加了学生反馈的时间,学生不抄题,提高了学习效率。对教师的评价以对备课组的捆绑式评价为主。教学管理采取年级制,经常请教研员到学校蹲点指导教学工作,高三每学期至少两次,高
一、高二各一次。规定中老年教师每周三个晚上在校办公,青年教师除周六和周日外每天晚上必须在校办公。
2.学科竞赛坚持全面育人,培养特色人才。面向全省单独命题招生,组成了4个理科实验班,其中本校的初中为高中输送的优秀生源占80%。数、理、化三科各有一位有丰富竞赛辅导经验的优秀教练,对学生进行全程辅导。实验班的教材与普通班的有所不同,实验班用甲种本教材,进度快,高二的上半年结束新课,适当渗透大学的内容,之后根据学生的爱好选择科目。学生的自主时间很多,不管参加哪一学科的竞赛学习,每个学生都必须上好语文、数学、英语课。实践证明,实验班的学生的学习状况对高考没有负面的影响,而且高考的高分学生基本上都是实验班的。
3.积极教改,强化教学,科研兴校。对教师提出“四个一”的具体要求,以提升教师、学校的层次,要求教师每人开设一堂公开课、参加一次高水平的教研活动、发表一篇省级以上刊物发表的论文,参加一个课题研究。
4.加强师资队伍的建设。在上级政府部门的支持下,用优厚的条件吸引优秀师资充实教师队伍,把不能胜任学校教学工作的教师调离到其他岗位或其他学校。借助大学的力量“请进来,走出去”——请大学教授到学校讲学,送老师参加各种形式的培训,有5人参加了国家级骨干教师的培训,4人出国进修。对教师进行全方位的校内培训——普通话、示范课、汇报课、非英语学科的教师进行英语培训等。
5.高三毕业班工程。每周制定一份详细的教学计划,每个教师做到心中有数。学校全程监控教师的教学过程,一轮复习定位在打基础上,题目较简单,复习速度较慢。细化教育目标,把教学定位在每一个学生身上,不让一个学生掉队。认真研究高考考试说明,多渠道获取准确的考试信息,在高考中均有所体现。提高讲评课的效率,杜绝从第一题讲到最后一题的现象,要求教师对题目要总结、归纳,形成体系,反对只讲不练,反对现成资料打天下的现象,提倡教师自编资料。要求青年教师随堂听课,而且每堂必听。
二、江苏省南通一中学校坚持走“科研兴校,内涵发展”之路,主持8项省级课题,参与2项国家级课题的研究,课题有较强的实践性,其中有多项已成功结题。学校不断加大课程建设和改革力度,主要包括基础教育的学科课程、拓展性课程和研究性学习课程三个方面。在活动课程开发中取得了显著成绩。
学校教学质量稳步提高,这依赖于学校狠抓了课堂教学,认真研究了教学大纲和考试说明,教学管理强化了过程的监控。通过校领导听课等方式,促进整个年级教学水平的共同提高。学校的教学有两大特点,一是“稳”——有稳定的学习环境,稳定的班级管理,才有稳步提高的成绩。二是“钻”——教师的钻研精神。在高考复习中,加强信息的采集,努力从任何可能触及到的渠道搜集任何可能搜集到的高考信息,用以指导高三教学。学生进入高三前,教师要认真研究近三年的高考试卷,明确哪些知识点是已考过的,哪些是未考的,考点的命题角度变化等等。一轮复习面向全体,夯实基础;二轮复习提高学生应对题目的能力,结合学情,进行有针对性的复习,如进行专项训练等。在教学评价方面,采取“捆绑式”,目的是杜绝出现弱班、弱科现象,实现整体攀升。对高三实施“三大工程”,即对尖子生实施“亮点工程”,面向大多数学生实施“支柱工程”,面向学困生实施“振兴工程”,以实现面向全体的教育观。在尖子生培养方面,采取的措施是:不单独组班,向他们推荐优秀的参考书目自学,作业可以不做,教师课堂上所讲内容若已掌握,可离开教师进阅览室,给学生以充分的自主空间和时间。
三、南京师范大学附属中学
10月17日上午考察了南京师范大学附属中学。南师大附中有明确的培养目标——培养以天下为己任,具有创造性人格特征的人才。学校将建构塑造创造性人格的育人模式,将学生的创造性放到人格塑造的平台上去培养,建设基于学习领域的多样性和选择性的课程超市,全面实施高层次、高质量的素质教育。教师是学校的灵魂,南师大附中优良的学风靠的是优秀教师的引领。学校致力于创造条件,积极培养引进优秀教师,让一流的学生接受一流教师的教导。学校拥有一支优秀的教师群体:国务院政府津贴获得者1人,江苏省、南京市名师4人,江苏省中青年专家1人,江苏省特级教师13人,南京市学科带头人10人,南京市优秀青年教师30人,在职150名专职教师中,有80位高级教师,全体教师学历在本科以上,其中硕士研究生30人。南师大附中的毕业生中有35位中国科学院,工程院院士,位列中国中学之前茅。
南师大附中学生的高考成绩在全省一直名列前茅,在市内遥遥领先,重点大学的达线率远高于其他学校。近几年来高考重点本科率均在90%以上,本科率达99%以上。2002年高考总均分589,在全省排名第三,在南京市排名第一,南京市高考前10名的学生中附中学生占4人,有30人达清华、北大录取分数线,有140多人达南大录取分数线,600分以上的人数共有145人,在全省名列前茅。
从九十年代初开始,附中进行必修课分层次教学的研究与实践。所谓必修课分层次教学是指:根据学生必修课学习的知识、能力差异有发展需求不同,在教师的指导下,由学生自主选择必修课的不同教学层次,按照不同教学要求,采用不同教学方式的教学组织形式。将国家规定的每门必修课目按课程水平的标准,分设为a、b、c层次,其中,每门学科课程的最低标准不低于国家规定的大纲要求。由学生根据自己的兴趣、爱好、志向,以及特长、能力、综合水平等进行大胆、自主地选择。允许学生根据自己学习的状况在教师的指导下不断调整自己的学习层次,使每一个层次的每一位学生均得到最大限度的发展。必修课分层次教学的意义在于体现了学生为主体的学习原则,由学生自主设计自己的学习与发展的方案;学生学习的空间增大,信息交流的范围与速度增大,有利于培养学生的交流与沟通的能力;学生可以更方便地了解到同一年级同一学科其他教师的教学情况,得到其他层次班的有关资料,教学不再是一纲一本,而是多纲多本;教师要接受不同班级不同层次学生的评价,要求教师具有比传统教学模式下更强的责任心、教学组织能力与更高的专业水平。实践证明,按照这种教学模式进行教育教学,教师更能因材施教,学生更能获得各得其所的发展,学生能力结构更趋合理,学生的个性、兴趣、特长能更好地得到发展,各种层次的学生在人格、学业等方面均能得到最大限度的发展。附中进行的必修课分层次教学使得每一个学生都拥有一张反映个人选择意愿的自己的课表。目前学校的校本选修课程开设门类已达130多种。近几年来,学校与南京大学合作,利用网络为学生开设大学课程,使学生在中学阶段就能通过大学课程的选修获得大学认可的学分。这使得选修课的教学内容更加丰富,教学效果更为显著。
四、南京金陵中学自2001年新课程方案颁布以来,学校的教育教学工作逐步与之靠拢,进一步强化了课程管理制度,把学分细分为合格学分、奖励学分和绩点学分等。如某学生在某学科竞赛中获得了一定层次的奖励,则该生的该学科可得绩点学分的满分,再如学生评标兵、评三好等必须具备合格学分达到一定要求的条件等等。这样建立了多元的学分管理制度,为学生的全面发展和自主发展提供了较为广阔的空间。金陵中学面向全省招生,有一个省招班,两个实验班,针对2003年3+1+1的高考形式,采取了高三学生跑班形式上课。英语科的教学选用了多个版本,在数学、物理、化学、英语四科内尝试小范围的分层次教学,与竞赛衔接,与高考衔接,效果较好。在高一的省招班和实验班内,允许数学、物理学科进度超前,其他学科原则上不超前,但根据需要可以适度超前。
第五篇:赴南京、南通四学校考察报告
赴南京、南通四学校考察报告
2003年10月14日—17日普通教育教研室高中部的全体教研员,各市区教研室主任、副主任,局属及部分郊市区高中学校校长、副校长一行30人在普通教育教研室逄淑萍副主任的带领下赴南京、南通分别考察了启东中学、南通一中、南京师范大学附属中学、金陵中学等四所部、省级重点高中的教育教学情况,学习了学校的成功做法。
一、江苏省启东中学
10月15日考察了启东中学,由启东中学钱宏达副校长介绍了学校的情况。1998年学校通过了“国家级示范性普通高中”的评估验收。学校师资力量雄厚,拥有博士生1人,硕士生2人,省中青年专家2人,特级教师5人,高级教师69人。学校有一流的实验室、图书馆、体育馆、艺术馆和多媒体教学网络,能满足学生阅读、训练、个性发展的需要。学校把“发展个性特长,促进全面发展,为学生的终生发展奠基”作为自己的办学理念,积极实施素质教育,取得了显著的成绩。多年来高考本科上线率一直名列江苏省前茅。尽管近几年经历了小综合、大综合、3+1+1的种种高考形式的变化,但居全省第一的位置却没有丝毫的变化。从90年代学校又做出了新举措,向学科竞赛倾斜,1995年以来在国际中学生奥林匹克竞赛中获得八金两银的优异成绩。
钱校长介绍了启东中学在日常教学工作中的一些具体做法:
1.从严执教,狠抓落实。规定每个备课组每周必须集体备课,有一名主备教师,其他教师参与讨论,提出意见,形成一份完整的教案(实质是教案、学案一体化)发给学生。这样有利于青年教师的成长,使平行班之间的差距不太大,从整体上保证教学质量,增加了课堂教学的容量,增加了学生反馈的时间,学生不抄题,提高了学习效率。对教师的评价以对备课组的捆绑式评价为主。教学管理采取年级制,经常请教研员到学校蹲点指导教学工作,高三每学期至少两次,高
一、高二各一次。规定中老年教师每周三个晚上在校办公,青年教师除周六和周日外每天晚上必须在校办公。
2.学科竞赛坚持全面育人,培养特色人才。面向全省单独命题招生,组成了4个理科实验班,其中本校的初中为高中输送的优秀生源占80%。数、理、化三科各有一位有丰富竞赛辅导经验的优秀教练,对学生进行全程辅导。实验班的教材与普通班的有所不同,实验班用甲种本教材,进度快,高二的上半年结束新课,适当渗透大学的内容,之后根据学生的爱好选择科目。学生的自主时间很多,不管参加哪一学科的竞赛学习,每个学生都必须上好语文、数学、英语课。实践证明,实验班的学生的学习状况对高考没有负面的影响,而且高考的高分学生基本上都是实验班的。
3.积极教改,强化教学,科研兴校。对教师提出“四个一”的具体要求,以提升教师、学校的层次,要求教师每人开设一堂公开课、参加一次高水平的教研活动、发表一篇省级以上刊物发表的论文,参加一个课题研究。
4.加强师资队伍的建设。在上级政府部门的支持下,用优厚的条件吸引优秀师资充实教师队伍,把不能胜任学校教学工作的教师调离到其他岗位或其他学校。借助大学的力量“请进来,走出去”——请大学教授到学校讲学,送老师参加各种形式的培训,有5人参加了国家级骨干教师的培训,4人出国进修。对教师进行全方位的校内培训——普通话、示范课、汇报课、非英语学科的教师进行英语培训等。
5.高三毕业班工程。每周制定一份详细的教学计划,每个教师做到心中有数。学校全程监控教师的教学过程,一轮复习定位在打基础上,题目较简单,复习速度较慢。细化教育目标,把教学定位在每一个学生身上,不让一个学生掉队。认真研究高考考试说明,多渠道获取准确的考试信息,在高考中均有所体现。提高讲评课的效率,杜绝从第一题讲到最后一题的现象,要求教师对题目要总结、归纳,形成体系,反对只讲不练,反对现成资料打天下的现象,提倡教师自编资料。要求青年教师随堂听课,而且每堂必听。
二、江苏省南通一中
10月16日上午考察了南通一中,由南通一中的刘校长和教务处顾主任介绍了学校的教育教学情况。南通一中是江苏省重点高中,1997年被评为国家级示范性普通高中。学校重视教师队伍建设,共有5名特级教师,8名市学科带头人和科技拔尖人才,30余名市级以上骨干教师。教师的平均年龄只有35岁,队伍年轻化。尤为加强青年教师的培养,青年教师与老教师结对子,拜师学艺。教师每人三个班,校领导每周听2节课,及时给教师反馈,不合格者由教三个班减为教一个班,之后加强听课,若限期能改正者则恢复三个教学班,若不能改正者,则按待岗、转岗或下岗处理。
学校坚持走“科研兴校,内涵发展”之路,主持8项省级课题,参与2项国家级课题的研究,课题有较强的实践性,其中有多项已成功结题。学校不断加大课程建设和改革力度,主要包括基础教育的学科课程、拓展性课程和研究性学习课程三个方面。在活动课程开发中取得了显著成绩。
学校教学质量稳步提高,这依赖于学校狠抓了课堂教学,认真研究了教学大纲和考试说明,教学管理强化了过程的监控。通过校领导听课等方式,促进整个年级教学水平的共同提高。学校的教学有两大特点,一是“稳”——有稳定的学习环境,稳定的班级管理,才有稳步提高的成绩。二是“钻”——教师的钻研精神。在高考复习中,加强信息的采集,努力从任何可能触及到的渠道搜集任何可能搜集到的高考信息,用以指导高三教学。学生进入高三前,教师要认真研究近三年的高考试卷,明确哪些知识点是已考过的,哪些是未考的,考点的命题角度变化等等。一轮复习面向全体,夯实基础;二轮复习提高学生应对题目的能力,结合学情,进行有针对性的复习,如进行专项训练等。在教学评价方面,采取“捆绑式”,目的是杜绝出现弱班、弱科现象,实现整体攀升。对高三实施“三大工程”,即对尖子生实施“亮点工程”,面向大多数学生实施“支柱工程”,面向学困生实施“振兴工程”,以实现面向全体的教育观。在尖子生培养方面,采取的措施是:不单独组班,向他们推荐优秀的参考书目自学,作业可以不做,教师课堂上所讲内容若已掌握,可离开教师进阅览室,给学生以充分的自主空间和时间。
三、南京师范大学附属中学
10月17日上午考察了南京师范大学附属中学。南师大附中有明确的培养目标——培养以天下为己任,具有创造性人格特征的人才。学校将建构塑造创造性人格的育人模式,将学生的创造性放到人格塑造的平台上去培养,建设基于学习领域的多样性和选择性的课程超市,全面实施高层次、高质量的素质教育。教师是学校的灵魂,南师大附中优良的学风靠的是优秀教师的引领。学校致力于创造条件,积极培养引进优秀教师,让一流的学生接受一流教师的教导。学校拥有一支优秀的教师群体:国务院政府津贴获得者1人,江苏省、南京市名师4人,江苏省中青年专家1人,江苏省特级教师13人,南京市学科带头人10人,南京市优秀青年教师30人,在职150名专职教师中,有80位高级教师,全体教师学历在本科以上,其中硕士研究生30人。南师大附中的毕业生中有35位中国科学院,工程院院士,位列中国中学之前茅。
南师大附中学生的高考成绩在全省一直名列前茅,在市内遥遥领先,重点大学的达线率远高于其他学校。近几年来高考重点本科率均在90%以上,本科率达99%以上。2002年高考总均分589,在全省排名第三,在南京市排名第一,南京市高考前10名的学生中附中学生占4人,有30人达清华、北大录取分数线,有140多人达南大录取分数线,600分以上的人数共有145人,在全省名列前茅。
从九十年代初开始,附中进行必修课分层次教学的研究与实践。所谓必修课分层次教学是指:根据学生必修课学习的知识、能力差异有发展需求不同,在教师的指导下,由学生自主选择必修课的不同教学层次,按照不同教学要求,采用不同教学方式的教学组织形式。将国家规定的每门必修课目按课程水平的标准,分设为A、B、C层次,其中,每门学科课程的最低标准不低于国家规定的大纲要求。由学生根据自己的兴趣、爱好、志向,以及特长、能力、综合水平等进行大胆、自主地选择。允许学生根据自己学习的状况在教师的指导下不断调整自己的学习层次,使每一个层次的每一位学生均得到最大限度的发展。必修课分层次教学的意义在于体现了学生为主体的学习原则,由学生自主设计自己的学习与发展的方案;学生学习的空间增大,信息交流的范围与速度增大,有利于培养学生的交流与沟通的能力;学生可以更方便地了解到同一年级同一学科其他教师的教学情况,得到其他层次班的有关资料,教学不再是一纲一本,而是多纲多本;教师要接受不同班级不同层次学生的评价,要求教师具有比传统教学模式下更强的责任心、教学组织能力与更高的专业水平。实践证明,按照这种教学模式进行教育教学,教师更能因材施教,学生更能获得各得其所的发展,学生能力结构更趋合理,学生的个性、兴趣、特长能更好地得到发展,各种层次的学生在人格、学业等方面均能得到最大限度的发展。附中进行的必修课分层次教学使得每一个学生都拥有一张反映个人选择意愿的自己的课表。目前学校的校本选修课程开设门类已达130多种。近几年来,学校与南京大学合作,利用网络为学生开设大学课程,使学生在中学阶段就能通过大学课程的选修获得大学认可的学分。这使得选修课的教学内容更加丰富,教学效果更为显著。
四、南京金陵中学
10月17日下午考察了金陵中学。学校的教学管理采用了学分制,突出对学生的激励作用。参照美国等应用学分制较早的国家的管理方式,实施了绩点学分的课题研究,于2000年结题,实践证明效果较为理想。学校共开设62门选修课,包括军训、学农、劳动等综合实践活动课,设立了普通话、书写、计算机、英语等等级考试,为学生的可持续发展奠定了基础。每个学生都要有一项艺术、体育方面的爱好,由学校的体育组、音美组老师组成特长认定委员会,对学生的文体方面的特长进行认定。
自2001年新课程方案颁布以来,学校的教育教学工作逐步与之靠拢,进一步强化了课程管理制度,把学分细分为合格学分、奖励学分和绩点学分等。如某学生在某学科竞赛中获得了一定层次的奖励,则该生的该学科可得绩点学分的满分,再如学生评标兵、评三好等必须具备合格学分达到一定要求的条件等等。这样建立了多元的学分管理制度,为学生的全面发展和自主发展提供了较为广阔的空间。
学校的研究性学习起步较早,先在教改实验班上展开实验,实验班不参加高考,借助于大学的力量,请大学老师讲课,曾经开过高等数学课、英语强化课、论文写作指导课等。到1999年推广到了高一和高二年级,有了一些收获,但也存在着较多的问题:学生参与的人数较多,规模太大,教师人数少,指导工作跟不上,工作落不到实处。同时教学管理上也有弊端:每周上一次课与学生交流课题,学生所选的课题尽管属于同学科的,但研究的方向不尽相同,当然教师指导的针对性就不强。另外,学生需要查资料,学校对进网吧玩游戏的学生的管理难度较大等。于是在1999—2002年学校进入了调整和反思时期,把课题研究的周期由一年延长为两年,分为四个阶段——高一上是学习阶段,高一下是设计阶段,高二上是实施阶段,高二下为总结阶段,在学校内聘专职教师,负责课题的研究进展情况,各阶段均开设讲座——课程管理6讲,STS课程7讲,研究方法的学习6讲等,其中包括分析以前学生的研究案例,给学生提供一定的指导,以便确定自己的研究方案。
金陵中学面向全省招生,有一个省招班,两个实验班,针对2003年3+1+1的高考形式,采取了高三学生跑班形式上课。英语科的教学选用了多个版本,在数学、物理、化学、英语四科内尝试小范围的分层次教学,与竞赛衔接,与高考衔接,效果较好。在高一的省招班和实验班内,允许数学、物理学科进度超前,其他学科原则上不超前,但根据需要可以适度超前。