第一篇：信息化项目经济效益
企业信息化项目建设带来的经济效益
经济效益是指在一定的社会总劳动量的条件下，生产处更多的社会所需要的劳动成果。企业信息化建设项目的经济效益反映了微观经济与宏观经济之间的关系、劳动成果与社会需要之间的关系。一般可将企业信息化建设项目的经济效益分为直接经济效益和间接经济效益。日本则将经济效益分为直接效益、间接效益和减少随机损失三部分。
(1)直接经济效益。直接经济效益是指可以定量计算出的那一部分经济效益，因此又叫有形效益。例如企业物资管理的信息化，缩短了供货周期，压缩了库存，裁剪了人员，于是就可以依据缩短时间的天数和库存物资的减少，以及剪裁人员的工资等，定量地算出由此产生的增收节支额，计算出的结果就属于企业信息化的直接经济效益。
直接经济效益可以用不同的量化指标和计算方法加以表现。例如，企业信息化可能带来下列直接经济效益：①使原材料、燃料和劳动力资源得到更合理的利用，并使生产计划达到最优化，从而提高生产能力，增加产品和产量;③提高了产品质量和成材率;使物资储备和制品数量保持在最优的水平上;④减少工时的损失和设备的停车事故，使劳动生产率得到提高;⑤节省了生产和非生产劳动力;⑥降低成本，减少消耗;⑦减少生产与非生产性费用支出。
(2)间接经济效益。间接经济效益是指不能加以定量计算的那一部分经济效益，故又称无形效益。它主要是指提高管理水平、管理效率以及企业信息化建设所引起企业管理上的一系列变革等。例如，企业信息化可能带来下列间接经济效益：①使管理人员决策及时、准确;②可大量及灵活运用数学方法和模型，使决策更科学化;③使信息流通结构更趋合理;④更好地实现企业目标;⑤提高企业信誉与知名度，扩大影响力，增强竞争力。
以上这些方面的效益一般不能通过定量计算得到，但对于企业的管理以及企业的发展、壮大都具有不可估量的意义与作用。间接经济效益是一种带有根本性的效益，由于其无法定量计算、具有一定的隐含性，一般需要比较长的时间才能反映出来，所以在评价企业信息化建设的经济效益时，这部分效益应予以高度重视。
(3)减少随机损失。减少随机损失是指企业信息化后，防止发生信息化前所出现过的损失。这类效益虽然很难直接定量计算，但可以参照日本的方法，用经
验数据模拟，找出信息化投资效益平衡点和累计投资效益平衡点，从而预测投资后何时产生效益，以及在不同时期所能产生的效益有多大。
第二篇：加强工程项目管理 提高项目经济效益
技术总结－
加强工程项目管理
提高项目经济效益
厦门鲁班源房屋营造有限公司－王泽雄
当前工程项目经济效益低下的原因，从客观上讲，是由于市场和宏观经济环境严峻所致，只能逐步解决。目前，我国建设管理体制改革不断深化，大多企业实行了项目经理负责制，因此，我在多年的施工管理中渐渐的体会到，必须认真研究探讨如何加强工程项目管理，提高经济效益途径，不仅是完成项目经理整顿管理，实现经济稳定的需要，同时也是帮助建筑企业摆脱困境赢取利润的迫切任务。我通过实践，对自己在项目管理经济效益谈谈自己的看法和技术分析：
一﹑经济效益低的原因：
1.建筑市场集中不够完善。近几年，建筑市场的培育，建设有了很多的发展，但建筑市场混乱问题仍然存在。为获得各种工程建设项目的建设权，一些企业饥不择食，互相压价，压工期，竞争十分激烈，即使能够中标，也难保证工程可获得利润，建设单位有一味追求造价低，谁的报价低谁中标。低价中标，无形中给项目部在降低成本，提高经济效益方面施加压力。2.管理组织机构不合理。管理组织臃肿，效率低下，人员繁杂，人浮于事的现象较为普遍，造成人力资源浪费，还导致人工费支出的增加和浪费。人员责任不明确，或人员职责权限混乱，对工程施工过程中产生的问题不能有效﹑快捷的处理，严制约束项目经济效益的提高。
3.物价的影响。由于普遍的工程项目的工期都较长，在施工期间，国家的一些政策变化，建筑材料市场和劳力市场变化，使得项目部实际支出的人工费﹑材料费﹑机械使用费等均超出概算定额，其中变化出入最大的是材料价格。
4.不重视材料和机械设备管理。
（1）施工现场管理混乱；现场材料不能按施工组织设计的位置堆放，有的工程甚至无施工组织设计，材料堆放无序，造成相互混淆。由于计划不好，使钢材木材不能合理使用，大材小用，长材短用，余料不用的现象普遍存在，造成极大浪费。
（2）规范的机械租赁市场没有形成，在国外有专门的施工机械租赁企业，而目前国内只有汽车起重机，中小型塔式起重机﹑搅拌机﹑混凝土泵等机械有小的租赁市场，以至在承接工程后很多的机械要自行购买，使得成本支出增加。
5.忽视工程风险与索赔的管理。项目经理对工程风险管理﹑索赔管理不够重视，经理部人员缺乏对索赔的正确认识，并片面的认为索赔不利于和业主的合作，不敢索赔。至为重要的是，经理部对于工程索赔的程序方法和策略研究不够，加上管理基础工作薄弱，缺乏索赔所需要的证据，因而不会索赔，导致许多应得的收益白白流逝。
二﹑提高施工项目经济效益的方法和措施
现在的建筑市场是僧多粥少，市场竞争空前激烈，企业要想在众多的竞争对手面前取得胜利，往往是投标报价偏低才能中标，低价中标要求项目施工中必需要低价成本才能不亏损。应该做好以下几项工作：
1.加强定额与预算管理。
加强定额与预算控制是控制项目成本的有效途径之一，是企业或项目经理降低降低成本的一项重要管理体制，项目部应根据市场及时向企业反映各种定额费用的取费标准，使企业能及时建立和健全各种定额费用并通知下来，通过定额控制各种费用支出，所以在利用定额与预算成本管理时，项目部人员应及时了解建筑市场的变化，收集第一手资料，及时更改定额与预算标准。
2.调整人员及工资结构。
（1）人员配置：对项目部人员进行优化配置和动态管理，从其所行使的职能来看，项目经理应当配置能满足项目施工正常进行的预算﹑成本﹑合同﹑技术﹑施工﹑质量﹑安全﹑机械﹑物质及后勤等方面的人员，并根据项目施工进度计划和工种数量进行劳动与配置。
（2）加强工资核算：工资核算是促进劳动生产率的提高和经济效益增长的一个重要方面，他可以减少人工费的支出从而节约成本。工资核算主要是对计时工资﹑计件工资﹑奖金﹑津贴和补贴的核算。
3.优化施工组织设计
就任何一个施工项目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一种方法而配置的生产要素不同，所取得的经济效果也就不同。施工组织设计完善愈完善愈科学，组织施工生产活动就愈顺利，而反映在施工项目总体上则是速度快﹑质量好﹑效益佳。如果因循守旧，单凭经验，想怎么干就怎么干，虽然工程照样能做，但其结果往往是现场混乱﹑工期长﹑成本高﹑质量差﹑效率低，因此应当应用目标管理﹑系统分析科学预测和决策等方法，选用既能保证工程质量工期，又能取得最佳效益的施工方案。4.加强材料管理
在工程造价中，材料的费用约占工程直接费用约占7.％左右，搞好施工项目的材料管理，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用，对工程效益的提高有着举足轻重的作用还可以从以下两点加以控制：一是保证实时适地按质按量成套齐备地供应；二是加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料费用。
6.加强机械设备管理。机械设备占工程成本的7％左右，实际上由于机械台班市场价格往往比定额台班高，而项目部一般是以定额台班价格来计算费用支出，导致实际机械费支出超出定额预算成本，因此加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的作业效率，和设备完好率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，对提高项目的经济效益有重大的意义。节约机械费有以下几点措施（1）生产效率。原则上机械设备生产效率愈高愈好，但具体选择时还应考虑施工项目的生产任务相适应；
（2）可靠程度。指对工程质量的保证程度，购买的机械设备必须保证其施工质量符合工程的要求。
（3）易维修性，指维修的方便程度，如选择结构简单，零部件组合合理标准，容易检修，拆卸迅速，互换性好的设备。
（4）安全环保性能，项目部必需充分考虑设备的安全性和环保性，防止人身事故发生，也是保证施工顺利进行的条件。
（5）成套性，指机械设备要配套，应使设备在性能能力方面相互配套。（6）专用性和通用性，专用机械一般是大功率﹑大容量﹑大能力的大型机械，专业性强，适用于大工程特殊工程需要。通用机械一般是组装的多功能机械，适用于不同工程对象的不同要求。
7.加强质量安全管理。
（1）质量管理。工程质量是经济效益的基础和前提条件，经济效益寓于工程质量之中，没有高的工程质量就没有高的经济效益，一个项目的工程质量差必然导致经济效益低。目前建筑市场竞争激烈，建筑施工企业要在激烈的竞争市场上立于不败之地，往往要求项目部人员要重视经济效益又要重视工程质量的建设。只有重视工程质量，加强质量管理，采用科学先进的施工技术，才可以减少投入，降低材料消耗，减少工程的返修现象，从而提高项目的经济效益，提高工程质量的具体措施有以下方面： A.提高工程项目领导者的质量意识。要使领导者意识到重视工程质量是降低工程成本获得经济效益的有效途径。领导重视工程质量才能在实际指导工作中对工程质量方面加以严格要求，工程才不会给业主抓到不足之处，从而减少工程的返工，降低费用支出。
B.建立健全各种质量管理组织。制定具体的质量管理细则。组织重点攻克质量通病和施工中的质量技术难点，保证质量指标的实现，围绕工程效益，建立相应的保证体系，从而实现施工全过程各个环节的质量控制。C.加强施工现场管理，坚持以防为主的方针，运用先进的施工技术和管理方法，加强施工过程中的质量控制，及时处理施工中出现的质量问题，同时对影响工程结构安全和使用功能的重点部位要重点监督和检查。做到管理在现场，发现问题在现场，解决问题在现场。
（2）安全管理。施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，抓好安全管理是搞好工程质量，降低工程成本的基础，是提高工程效率和工程进度的必要条件。因此项目部管理人员要深入施工现场，检查劳动条件﹑劳动环境中存在那些不安全因素。如施工场所的通道照明材料堆放四口五临边等是否符合安全规定，施工中常用机电设备有无信号；用于高空作业的梯子﹑跳板﹑脚手架﹑围栏和安全网的架设是否牢固可靠，起重作业的机具﹑绳索保修装置是否符合安全规定；个人劳保用品的配发和使用是否符合要求等等。检查人员对发现的可能造成伤亡事故的重大安全隐患，有权下令停工，并要及时报告有关单位领导，待隐患排除后才能复工。（3）利用新技术.科学技术是生产力，任何一项新技术﹑新设备﹑新材料﹑新工艺的推广应用，都会对降低生产消耗提高经济效益产生积极作用，一项新技术的应用可能可以大大提高项目施工进度或节约成本的投入，项目部可以从技术革新﹑技术创新等几个方面来考虑。
（4）推行计算机辅助管理。随着经济的发展，科学技术的进步，电子计算机技术以其快速﹑准确﹑自动处理等独到之处，迅速在施工项目辅助管理上得到了广泛的应用和发展。推行计算机辅助管理的作业体现在： A.可以减轻管理人员的劳动强度，提高工作效率； B.精简了大量的人员，从而节约费用；
C.规范了管理工作，工作质量得到了保证，电算化的实现在很大程度上解决了手工操作中容易出错﹑容易疏漏等不规范问题，促进了管理工作更加标准化﹑制度化﹑规范化；
D.增强了项目部对工程的决策于计划管理，计算机可以帮助我们完成难于完成甚至无法完成的分析和预测等工作。由原事后管理向事先预测，事中控制转变，大大地提高了项目经济效益。8.加强风险处理和索赔：
（1）风险管理。风险在任何工程项目中都存在，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期拖延﹑成本增加和计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，但风险和机会同在，风险控制的好，项目就能获得非常高的经济效益，处理工程风险及风险管理的对策有三种：风险控制﹑风险处理﹑风险转移，我们可以根据工程特点选择不同的风险处理方法。
（2）索赔。与其他行业相比建筑业是一个索赔多发的行业，在国际承包合同中，索已经成为许多承包商的经营策略之一。“赚钱靠索赔”是许多国外承包商的经验谈。所以如果承包商不重视索赔，不懂得索赔业务，不仅会失去索赔机会，经济损失，而且会有许多纠缠不清的烦恼，损失大量的时间和金钱。在国外，许多工程通过索赔能使工程收入改善达到工程造价的10％－20％，甚至有些工程索赔超过工程合同额。
在国际工程中，索赔已被看作是一项正常的合同管理业务，索赔实质上是对合同双方责权利关系的重新分配和定义的要求，它的解决结果也作为合同的一部分。为了能获得工程索赔成功，就应在项目实施过程中寻找索赔机会和收集索赔证据，对每一项有利于索赔的证据度要记录到案，方便索赔工作。
总之，提高项目经济效益是一项系统工程，必须从全效益﹑全过程﹑全方位综合考虑，只有加强工程项目的管理，对工程项目的要点重大入材料机械成本等方面进行着重管理控制，这样才能有效地降低施工项目成本，提高施工项目经济效益，才能适应当前市场经济体制的要求。
第三篇：信息化项目管理办法
管 理 办 法
Administrative Proceduresd
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1.目的和 范围
本管理办法规定信息化软件研发管理所遵循的原则和方法，目的是提高软件质量和软件开发项目的可控性。
2.定义
质量控制小组：负责软件项目过程评审和项目验收。
项目负责人：负责项目设计、开发、实施全过程管理。
word 可编辑·实用文档 3.软件开发 的基本流程：
word 可编辑·实用文档 3.1 软件需求提出 3.1.1 需求提出 业务部门经过内部评估后，填写《业务调整/开发需求申请表》（见附录 A），由业务部门领导、公司分管领导批准后的《业务调整/开发需求申请表》报科技管理部。
3.1.2 技术评估 科技管理部从技术实现路线、开发方式、风险评估等方面组织对需求的技术评估；并在《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。
3.1.3 管理评估 科技管理部组织相关部门从业务流程、内控管理、业务职责等方面进行管理评审，并在《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。
科技管理部在综合技术评估和管理评审意见、提出项目建议意见，报经总工程师批准后，信息化室指定项目负责人组建开发小组，负责开展相应的优化改进和开发工作，指定质量控制人员组建质量控制小组负责开发过程的质量控制、组织过程评审和项目验收等工作；相关单位应做好测试及应用推广等工作。
3.2 软件的需求调研和分析 3.2.1 需求调研 业务部门主导，开发小组共同参与调研，协助业务部门进行需求收集工作。
word 可编辑·实用文档 3.3 软件的需求分析 业务部门和开发小组共同参与，认真分析、理解相关的业务管理流程及要求，使需求分析符合实际，最终由开发小组编写《软件需求说明书》（见附录 B）。由质量控制小组小组评审内容，给出“通过”和“不通过”的结论。
3.3 软件开发的设计方案和测试方案 开发小组根据软件需求说明书，进行《开发设计方案》（见附录 C）及《测试方案》（见附录 D）的编写，由质量控制小组组织评审，给出“通过”和“不通过”的结论。
3.3.1 设计方案 基本设计概念和处理流程、系统功能模块图，系统数据结构设计，接口设计等。
3.3.2 测试方案 概述该测试的目的、任务、环境、方法等。
3.4 软件的实施（编程和单元测试、集成测试）
项目负责人分配开发任务，软件开发人员负责编码、单元测试、集成测试。
3.5 软件的系统测试 测试人员根据《测试方案》进行测试，测试完成后，将系统 BUG 以文档形式反馈开发人员进行修改，开发人员修复系统 BUG 完成后，由测试人员进行回归测试。经过反复的测试及修复，形成最终版本程序。测试人员编写《软件测试报告》(见附录 E)后，与最终版本程序
word 可编辑·实用文档 一并提交质量控制小组评审，给出“通过”和“不通过”的结论。评审通过后提交试运行。
3.6 软件的试运行 开发小组与业务部门组织软件的试用行，项目的试用期应根据项目的复杂程度、推广缓急程度不同而定，一般试用期最短不低于 2 个月，最长不超过 6 个月。
试用期间，开发小组应与业务部门和软件使用人员保持紧密联系，充分听取对软件的修改意见，并及时解决试用中遇到的问题，不断完善软件功能。
试用完成后，质量控制小组应对软件试运行效果组织评估，填写《软件试运行效果评估表》（见附录 F），并由使用人员会签。
4.项目需求变更控制
4.1 需求变更定义 项目需求变更是指软件需求分析阶段结束之后，并且《业务调整/开发评审表》已经通过评审，正式定稿发行之后的软件开发各阶段对软件项目的需求发生必要的更改的情况。
4.2 需求变更流程 由业务部门提出项目的需求变更,并填写《项目需求变更表》(见附录 H)，先由业务部门内部进行评审，评审通过并且部门相关领导签字确认后提交软件开发小组，软件开发小组对软件项目的需求变更要求进行技术评估及管理评估，并且组织相关人员进行评审，评审通
word 可编辑·实用文档 过后，相关开发人员进行程序开发。
5.软件验收
5.1 软件验收过程 根据试运行评估意见，由质量控制小组组织业务需求部门、软件使用部门进行验收，验收内容为：
1)《业务调整/开发评审表》及其变更记录； 2)设计方案及测试方案的全部资料； 3)全部源程序； 4)测试记录文档； 5)培训资料； 6)资料的详细清单。
验收结束由质量控制小组经过认真评议给出“验收是否合格”结论，填写《软件验收评估表》(见附录 G)。
5.2 软件发布和归档 5.2.1 软件的发布
将经过正式验收的软件交付交付科技管理部标准化室进行发布。
word 可编辑·实用文档 5.2.2 项目的归档管理
项目负责人对本开发项目的所有文档和源代码进行整理，形成文档目录一并交付科技管理部标准化室进行归档。
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附录 A
业务调整/开发需求申请表
编号：
提出部门
提出时间
期望完成时间
联 系 人
联系电话
紧 急
程 度 重要且紧急 □ 重要不紧急 □
一般
□ 紧急不重要 □ 项目名称
问题描述 应用现状、应用难点
目标应用 场景描述 需求应用期望描述
技术评估
从技术实现路线、开发方式、风险评估等方面描述技术解决方案
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开发周期
评估日期
是否委外
评审人员
管理评审 从业务管理、内控管理等主面描述意见
评审日期
评审人员
提出部门 审批意见
公司领导 审批意见
科技管理部 意见
总工程师 批准
附录 B
word 可编辑·实用文档 软件需求说明书模板
1．任务名称
2．任务来源
3．运行环境
4．功能需求
详细的以文字和图/表描述该软件应该完成的功能。
5．技术性能要求
说明该软件应该具备的安全性、可靠性、实时响应性、可用性等具体要求。
6．功能模块描述
简要说明该软件的各个功能模块的功能，及与其它模块之间的关系。
7．对人机交互的要求
说明该软件是否要求人机交互，以何种方式进行交互，交互欲达到的目的；并简要说明主要人机交互的过程。
附录 C
word 可编辑·实用文档 开发设计方案模板 1 需求规定 2 运行环境 3 基本设计概念和处理流程 4 系统功能结构图 5 接口设计 6 运行设计
系统数据结构设计
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附录 D 测试方案模板测试的目的 2 界定测试的范围 3 确定测试的环境
测试内容 4.1.测试的详细操作步骤
4.2 测试的合格的标准
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附录 E 软件测试报告模板 1 测试概要 包括测试的一些声明、测试范围、测试目的等情况简介。测试环境配置 3 测试方法和工具 4.测试内容和执行情况 4.缺陷统计与分析
5.测试结论与建议
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附录 F 软件试运行效果评估表 软件名称
试运行部门
评估时间
试运行情况简述
试运行用户意见
试运行效果评价
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参与试运行人员会签
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附录 G 软件验收评估表 系统名称
参与部门
验收地点
验收时间
验收内容
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验收结论
参与人员 会签
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附录 H 项目需求变更表 提出部门
提出时间
期望完成时间
联 系 人
联系电话
紧 急
程 度 重要且紧急 □ 重要不紧急 □
一般
□ 紧急不重要 □ 项目名称
变更描述
提出部门 审批意见
技术评估
从技术实现路线、开发方式、风险评估等方面描述技术解决方案
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开发周期
评估日期
是否委外
评审人员
管理评审 从业务管理、内控管理等主面描述意见
评审日期
评审人员
科技管理部 意见
第四篇：信息化项目情况汇报
医院信息化智能化招标工作情况汇报
尊敬的莫董事长：
5月24日下午，医院组织了对中科软、常州环亚、中软三家信息化建设公司的最后一轮商务谈判。经过充分讨论和沟通，最后提出了如下建议方案：医院信息化项目由中科软科技股份有限公司承包；智能化部分由中软公司承包。两项工程总价为2350万元。
此次商务谈判由孟院长主持，平相勇副院长、孙艺经理以及陆为民等同志参加。大家从各投标单位的资质、实力、工程方案、价格、服务等方面进行了认真地比对、权衡。最后经过讨论，认为中科软科技股份有限公司的实力、价格、服务和方案较为突出，比较符合医院信息化建设合作商的标准；中软公司长期跟踪医院的智能化建设项目，且已经着手医院综合布线的施工，既成事实。考虑综合因素，将智能化工程承包给该公司；常州环亚没有按照要求如约提交相关方案资料，且对按期完成项目建设准备不足。因此，建议此次项目工程不与该公司合作。
医院的信息化智能化工程建设，最早于2017年下半年即着手方案的起草，先后组织了南京军区总医院信息中心的胡敏教授等专家，根据当前医院信息化建设的现状和我们医院的发展需求，多方考察，多次论证，形成了《医院信息化建设规划》。并在此基础上形成了信息化和智能化两份招标文件。2018年3月15日发标，3月31日和4月1日开标。
参加信息化项目投标的单位有万达信息、浙江创业、中科软和常州环亚；参加智能化项目投标的有江苏蓝深远望科技股份有限公司、江苏晓山信息产业股份有限公司、中科软科技股份有限公司、常州环亚和中软信息系统工程有限公司。
评标委员会经过技术评审和对两轮商务报价情况的评选以及对各种因素的权衡，中科软、常州环亚、中软三家入围。
此后，专家评委和监理公司对三家入围单位的投标方案进行了多次讨论，反复考量。孟院长也与三家单位就工程费用和后期维保进行多轮商务谈判。在各方方案基本完善的情况下，于5月24日下午进行了最后一轮商务谈判，达成了以上建议方案。
现将方案呈报给您，请莫总审定。我们将根据您的指示进行合同签订和工程施工的组织。
当否，请批示！
附：医院信息化智能化招标工作情况汇总
医院筹备办
二O一八年五月二十五日
第五篇：经济效益评估
经济效益评估
曾经，他们常年饮用含矿物质超标的地下水…… 曾经，他们为自己的身体健康忧虑重重…… 曾经，他们因水致病，因病致贫…….其原因是：地形复杂，地势崎岖，十年九旱，水资源短缺，水土流失严重，自然条件十分恶劣，山区村庄人口稀少，居住分散。同时由于自然条件造成了农村饮水普遍存在水量不足、用水不方便问题，和由于缺少环保意识对自然的破坏。再加之，经济条件的限制。
农村饮水问题事关人民群众的生活质量和生命安全，是广大人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。也是目前政府应当及时解决的问题。因此，实施了农村饮水评估给予实施，取得了可观的成绩。其中经济效益评估作为进行项目评估着实应该考虑和重视的问题，经济效益的提高也是实施饮水项目工程后希望达到的目标。事实证明饮水工程的实施不仅改善了当地居民生活水平，也促进了农村的可持续发展。
此项目评估中关于介绍项目实施后的经济效益有如下几个方面：1．节省取水费用2．劳动力外出务工3．发展养殖业4．发展庭院经济5．促进农村小型工商业的发展6．减少介水疾病后医疗费用的节省。通过这学期对《项目评估理论与实务》课程的学习，我就一些基本的项目评估的理论对此项农村饮水解困项目的经济效益进行解说。
一，节省取水费用。在饮水解困工程建成运行之前，项日区的农户为了取水不但需要投入大量人力，而且为此购置运输和存储设备的费用、买水运水的费用都很高。在工程建成运行之后，按照现行水价计算，用水成本显著降低，即使到分散供水点运水，加上运费，也还是大大节省了费用。这是供水工程最直接的经济效益。
二，劳动力外出务工。饮水困难的农村地区，长期以来担水取水成为日常基本劳动项目，常年持续，而且一般由青壮年劳动力承担，使得这些最活跃的劳动人口无法外出打工，减少了一个最主要的增收途径。从取水劳动中解脱出来的青壮
年劳动力外出打工已经成为农民增加收入最主要的途径，是工程经济效益的最主要体现。促进劳动力的优化合理配置，符合项目评估中的经济效益。
三，发展养殖业。发展多种经营，当有多余的水资源的时候，则既会满足人的需求也会给牲畜家禽提供更多的水，有利于发展养殖业提高收入。
四，发展庭院经济。庭院种植主要是蔬菜和果树，部分产品用于农户日常消费，部分用于出售。则出售后可增收，符合项目评估中的经济效益。
五，促进农村小型工商业的发展以正常供水为前提的农村小型工商业(如磨制豆腐、洗摩托车、农家乐)，在饮水解困工程建成运行后，开始恢复生机，也成为农民增加收入的重要渠道。
六，减少介水疾病后医疗费用的节省, 在水质问题严重的农村地区，介水疾病高发是普遍而严重的问题。随着饮水解困工程建成运行，发病率和病患程度显著降低。
解决农村的饮水问题还任重而道远，需要在取得已有的经济效益下，继续努力。从无水到有水，从苦水到甜水，从挑水到自来水，大力气下大功夫攻坚农村饮水安全难题，取得了可喜的经济效益，切实解决了农村群众的生产和生活难题，群众安居乐业，饮水安全得到保障，生活质量得到改善，经济得到发展。农村饮水安全工程，为老百姓带来了讲不尽、说不完的好处。
潺潺水声，流淌着农民致富奔小康的希望；甜甜清水，荡漾着农民幸福的笑声，水声笑声交织在一起，描绘着全市人民美好的生活画卷
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