工程部五月份工作总结（五篇）

第一篇：工程部五月份工作总结

工程部五月份工作总结

一、本月工程实际完成情况

1.H3宿舍楼：四、五、六层内粉结束，外粉全部完成，面砖结束，屋面瓦完成80%，排水安装完成，给水立管完成，消防地埋完成，六层消防平管完成。

2.H4宿舍楼：地板砖粘贴完成50%，卫生瓷完成30%，外墙面砖勾缝完成50%，屋面找平层完成40%，排水完成80%，给水完成70%.3.H5宿舍楼：内墙批白完成30%，外墙面砖粘贴完成，排水完成40%，给水一区地埋完成，二区完成40%.4.A区教学楼：A1、A3、A5二至五层二次主体完成,A5保温层完成，A5二至四层外墙抹灰完成60%，A2、A4二次结构完成60%，A1、A3、A5消防管道安装结束，A3、A5穿线结束，A1、A3、A5（女）北卫生间给排水地埋结束。

5.B区教学楼：B1、B3、B5一层二次结构结束，B1、B3、B5屋面找平层完成，B2、B4二次结构完成60%，B1、B3、B5二至五层穿线结束，B1、B3、B5给排水地埋结束，B2、B4穿线结束，B1实验插座箱安装结束。

6.图书馆：一至四层内粉完成，五层、六层二次结构结束，屋面找平层完成60%，3#楼梯间37.9m处结束，主体检测结束，主体验收结束，消防立管完成70%，通风送回水完成10%，电气配管完成80%.7.艺术楼：西区2、3、4层二次结构完成，坡屋面完成；东区坡屋面完成，东区砌体完成90%，西区电气配管完

成70%，消防地埋结束，给排水地埋结束，东区给排水、消防地埋结束，电气完成10%.8.餐厅：一至三层内外墙抹灰完成，一层地坪完成90%，消防、给排水地埋结束，电气配管完成65%，内排雨水

管完成50%.9.后勤服务楼一层主体完成.10.C区教学楼基础处理完成，基础垫层完成.11.D区教学楼基础混凝土完成.12.学术交流中心基础钢筋绑扎完成80%，模板完成50%.13.行政办公楼基础钢筋绑扎完成20%.14.篮球馆一层钢筋绑扎完成50%，模板完成70%.游泳馆基础完成，一层钢筋模板完成20%.15.金融大厦基础钢筋绑扎完成70%.16.碧水蓝天38#楼桩基检测完成，36#、29#楼桩间土挖土完成.17.碧水蓝天1#、2#楼基坑挖土完成，3#楼基坑挖土完成50%.18.碧水蓝天13#、20#楼桩基完成.19.外网道路开始施工.二、质量、安全情况

本月严把质量关，严格按照规范规定，进行分部分项验收，确保

工程各分项验收合格，特别对工程中的原材料质量把关。对进入现场的各种建筑材料，质量检查小组全部检查验收，经验收合格后方可进场，不符合要求的立即退场。保证了工程质量，本月所完成工程全部合格。

对于安全问题，加大安全管理力度，对存在安全隐患的工程部位，立即要求停工整改，整改不到位的不得进行施工。各种机械安装后必须向甲方监理报验，经检验合格后，才能投入使用。并对各项目部加强了安全处罚的力度，使各项目增强安全意识，对安全高度重视。本月无安全事故发生。

三、其它

为了保证工程顺利进行，确保8月分学生入住及商住区的顺利开工，工程部配合开发部、学院后勤部，做了商住区高程变更，道路、管网方案的确定工作及学院后期管理、教学楼布局变更等多项沟通的对接工作。

四、下月工作重点

1.学院一期工程的内外墙装饰工程质量，安装工程质量。严把一期的装饰材料、安装材料进场质量关。确保工程

进度，确保安全。下月一期工程道路、管网工程必须保

质保量的完成计划。

2.学院二期工程：加强管理，确保按计划完成。

华信学院新校区工程部2010年6月2日

第二篇：五月份工作总结

黄石理工学院学生会

女生部

计算机学院三月份工作总结

五月份已经结束，在这个月我部针开展了一系列活动，对宿舍进行了多次查寝，主要是配合校部开展宿舍文化节的活动。

五月上旬，为了迎接母亲节的到来，我部特意请宣传部为我部做了块展板，主题为“迎母亲节”。

五月九日，也就是母亲节当天，我部和宣传部将展板放在K4教学楼的路边上，一时吸引了好多同学，活动不仅达到了预期效果，还得到了许多老师和同学的一致好评。此活动不仅宣传了伟大的母爱，同时也顺便提醒了那些因学业忙碌而不经常给家里打电话的同学----给家里惦记我们的母亲打个电话，向他们问声好！

希望能够借此活动不断增强同学们的节日意识，并倡导同学们常给家里的父母打个电话，省得他们担心！母爱是伟大的，请关爱我们的母亲！这样才真正达到我们开展本次活动的目的。

五月下旬，我部联合我院其它兄弟部门针对全校承办了“我型我动”宿舍混合跳绳比赛，比赛以学院为单位，每个学院派出了一到两个对，每对男女各无人，十人同时跳开始计数，跳停为止，从各个学院取了两队中跳得个数最多的一对的成绩，又从所有学院中选出了个数最多的三个队，最后评出冠军是医学院，亚军是化材学院，季军是外国语学院。活动进行得比较顺利，达到了预期结果。

本月，我部在查寝方面也丝毫没有懈怠，五月十三日，五月二十一日，我部联合治保部、生活部、宿管部对全院寝室进行了大型检查。查寝主要是进行寝室卫生的检查、记录大功率用电器使用情况以及对人身安全事宜的讲解，并号召大家高度树立警惕意识，注意财物保管，外出提高自我保护意识，谨防上当受骗，并针对宿舍文化节，督促各寝室装扮文化角并对其提出一些建议，最后我院女生有三间寝室被学校评为“文明寝室”。

以上是我部本月的工作总结，我部将汲取活动中的不足及经验，更加努力地去开展以后的工作，争取使其做到最好！

计算机学院女生

二〇一〇年五月二十五日

第三篇：五月份工作总结

五月份工作总结

二００一年五月份工作总结

本月由于有两名政员按分局路政科及职工学校的要求，在分局职工学校参加全国成人高考考前补习以及考试达半月，在人力不足，时间紧，任务重的情况下，着重抓了以下几项重要工作：

1、与黄埠乡政府联合行动，在黄沙圩进行清障活动，以便黄埠乡政府在公路两旁做建绿化带，此

次行动中，共清除砂石、砖头计60m3。

2、加紧了路政股争创市级“青年文明号”的申报工作，申报材料及先进事迹已送分局“创建”领导小组进行审批。

3、加强了雨季的日常巡视工作，对队组上报的危及交通的水毁病害，能及时的配合生产，工地等相关股室到现场察看，进行必要的拍摄(如上太线、犹陡线的塌方、滑坡)并采取有效的防范措施。

4、对公路沿线路障进行了大面积清除，尤其对构成交通安全影响较大的路障进行了彻底清除。

存在的不足：

1、路政上人力不足，路政股现有3人，担负全段128.09公里的路政管理任务，平均每人需管理42公里多。

2、由于尚有一新增路政员未配服装，在着装上不能统一规范。

3、由于行政上调度使用路政车辆的次数多，在一定程度上影响了路政管理工作，部分工作计划尚未完全完成。

路政股

二００一年五月二十三日

第四篇：2011五月份工作总结

四月份工作总结

这个月是一个繁忙的季节，是一个最关键的时期。烟农得不得钱就看这个月的烘烤情况了。

本月完成：

一、督促烟农完善排水沟的修建工作

很多烟农的排水沟都已经挖好了，但是从四月份的大雨来看，还存在很多的不足，为了进一步的完善排水系统，我们督促烟农对现有的排水沟进行加深工作，同时对排水沟少的地方进行加挖工作，保证了烟田的排水。

二、督促烟农抓好大田后期的病虫害防治工作

根据县生产办的指示，我们发放了诱捕器进行斜纹夜蛾成虫的防治工作。同时我们还指导烟农用药物对斜纹夜蛾幼虫的防治（金燕子）。从目前来看防治的效果比较好，烟田害虫的发生率比往年都要少得多。

三、积极与乡政府沟通做好了2011年烤烟用煤的调运工作

四、认真的协助做好了药品的发放和调配工作，确保了烟叶用药的及时性

五、督促烟技员对烘烤，烟农考评等相关痕迹化材料的收集及归档

工作

六、认真的做好烟站的安全工作

存在的不足：

一、部分的烟农在田间管理上不够积极，烟田里存在部分的侧芽和垃圾；

二、个别烟农的排水沟没有能及时的挖掘，造成大雨的时候烟田积水；

三、部分的烟农在病虫害防治不够及时，使得烟叶遭受损失。下一步工作计划：

一、继续督促烟农做好大田的后期的管理工作，确保烟田内无花无芽；

二、认真的督促烟农做好烟叶的成熟采收工作和鲜烟的分类工作；

三、加强指导烟农进行虫害的防治工作，确保烟叶的质量；

四、加强指导烟农对烤后烟叶的保管及初分工作，为以后的收购打下基础；

五、继续的指导好烟农进行烟叶的烘烤工作，尽努力做到烤一炉好一炉；

六、完成好领导临时交办的任务；

七、加强自身的理论知识学习以提高自身的业务水平。

第五篇：五月份工作总结

五月份工作总结

一、配合财务与产权管理部调研了刘园子煤矿及选煤厂的工艺流程，结合财务成本核算流程确定八大核算中心。确认了每个核算中心的每个作业过程的成本动因、成本计量标准以及资源消耗（材料配件、专业工具、人工成本、修理费、电费、水费、折旧等），编制了材料消耗汇总表、专业工具领用汇总表、电费分配汇总表等十五张资源消耗分配表格，绘制了八大作业中心成本核算作业流程并予以说明。

成绩：1.调研了刘园子的工艺流程；2.了解了财务成本核算的流程；3.开阔了生产管理的思路（从经营的角度去思考生产管理的工作）

不足：1.成本核算没有细化到每一台设备、每一个班组甚至每一个作业动作；2.这次做的工作流程可行性没有广泛的征求各方面的意见也没有经过实际工作检验。

建议：1.组织生产、经营、机电等相关专业人员讨论并提意见；

2.修改后在一定范围内试行积累经验。

二、调研了选煤厂的工艺流程，与选煤厂方面交流了生产、设备等相关内容，确定了生产管理考核标准（技术指标、经济指标、机电设备、生产管理、安全生产、文明生产等六大方面29小项内容）；原煤仓的鼓胀变形修复方案已经做了相关检测结论6月5日左右出来。

选煤厂还没有投入生产相应的技术、经济等考核指标没法确定，更谈不上成本核算指标的考核。

三、与相关人员做了煤质管理的交流，对井下煤质、毛煤煤质、商品煤质、煤质计划、采制化、洗选加工等方面进行了探讨、深入的交流，确定了六个大方面28个小项的考核内容，同时要求他们制定相应的管理制度、管理机构、相关人员培训计划等搭建起煤质平台。

1.缺少煤质管理的人员、机制、平台；

2.对煤质管理没有长远的规划。