关于创建企业文化的感受和建议

第一篇：关于创建企业文化的感受和建议

2010年4月关于创建企业文化的感受和建议

（改变——在行动中，文章见后面）

1、感受：我公司自从创建企业文化以来.明显感觉到无论是管理者还是被管理者综合素质及修养都有很大提高.工作、生活与学习也更加和谐了.建议：企业文化重点是建设感恩文化，以人为本。当员工们发自内心的认同企业文化时，企业才会有合心力、凝聚力，才能经受得起时间和市场的考验，而不是被看成是在“做秀”。

中原分公司李学军

2、感受：“三峰”企业文化，是给我人生的一杯浓烈航行的酒，车间的机械声音，是给我征战商海创业的一叶不会搁浅的舟；企业的绿化，是给我奔波劳碌中小憩赏景的画；熊董的教诲，是给我征途的一把遮风挡雨的伞。

VIP 朱传宏

3、改变——

我来公司半年多了，在外经常这样出差。刚出差在外，新到了一个陌生的环境，面对形形色色的事和人就一下子不知所措起来，有时候连一个人倾心说话的地方也没有，经过这半年多的锻炼，学会坚强、忍受孤独。

出差在外经历了很多事情，印象中比较深刻的那次经历，是到山西朔州应平化肥厂。每次去收款，该厂老板都像是挤牙膏一点点的挤给我。该厂路途遥远不说，离县城还有50里路，可谓荒山野岭，特别偏僻，交通也不方便。

当我那次去，该厂老板像是遇到仇人一样躲着不见，电话关机，把我关在去办公室外面不让进，害得我顶着太阳一直晒到太阳下山也不见对方有点同情心啊！这么远来一趟还被关在外面，当时滋味很不好受，想想真是气人啊，天色已晚只好回住处。第二天早早来到对方公司等他可等到快中午也不见人来，看到外面很多都是来找他要钱的，没有找到人都已回去了。

心想今天又完了，这可怎么才好呢！就在这时，可能是他朋友也来找他，得知老板马上就过来，我就一直躲在暗处他看不到的地方等，终于看到老板过来了就紧跟后面，可仍是到办公室把我往外面推，把当时的我惹恼了，心想这是什么世道啊欠钱的比要钱的还有理有啊！拉扯中我哭着喊救命说老板打人了对方才给我3000元，事后老板向我道歉，说今天的行为有点过激，是因为确实困难无法维持下去，明天准备停产了，事后老板写下缓期付款的条子，答应下半年付完。

4月份去了很多化肥厂都面临停产，这钱就更不好要，生活中有很多使人无奈的事，有很多自己无能为力的事，委屈在所难免的，人生路上，我们无数次被命运逆境击倒。有时候会觉得自己似乎一文也不值，但无论发生什么或将要发生什么，任何时候都要给自己来一点掌声，相信自己是独特而重要，哪怕被丢弃、被侮褥都能从容地走过去成为人生胜利者。

清欠小组 胡爱琴

第二篇：感受企业文化

企业文化—默锐之行

企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

记得国学大师翟鸿燊谈《亮剑》说过，一支军队要有它的军魂，不论这支军队经过多少年的更替，这种军魂是不会更替的，然而这支部队的军魂是在它成立之初的领导者给灌输的。做企业就好比领导一支军队，企业文化就好比军队的军魂，不论经过多少载的变迁，这种文化的积淀是不会改变的，企业文化就好比这军魂。参观默锐，企业初期的一张张照片，一把把椅子，一个个决策，一句句经典语句····无一不反映出这个企业经历了风雨岁月，领导层的吃苦耐劳，员工层把企业当成家的干劲，企业对员工无微不至的关怀，员工为企业创造最大的利润···这种浓厚的企业文化及优性的循环成就了默锐的今天。

从企业文化的重要性不难看出，要建设企业文化，要关爱员工，我们作为刚成立的公司，初期企业文化还不多，还要慢慢积累，慢慢形成系统，形成属于恒科的文化，恒科的精神，充分发掘员工的潜力，提高员工的积极性，然后推动企业的发展。

企业文化与企业的核心价值观是分不开的，要建设企业文化就要建设企业价值观，加强企业的凝聚力，建议公司采取合理的方式建设属于恒科的企业文化，形式可为文化墙，业务窗口，经典感言等，采用照片照片，语言以及电子屏等科技手段展现恒科的文化，还要做好网站的一个宣传，发挥网站的作用，提高网站浏览量。

第三篇：企业文化感受

安徽网新文化感受

作为网新科技有限公司的的一名专业网络营销顾问，特别能感受到公司的企业文化所带给个人的改变！

我是一名走出校门一年的大学毕业生，记得刚出校门那会，对各行业都比较感兴趣，而同时对各种行业都比较茫然，不知自己能做什么。那时听从辅导员和学长的建议，先就业再择业。因为当时学的也是技术，所以就找个技术性工作，进入了苏宁电器芜湖分公司。2010年夏天烈日当头，跟着师傅学习空调维修技术。三个月下来，锻炼了自己的意志和强壮了身体。虽说对于刚出来大学生来说，赚钱也不少，可总感觉读了十几年的书，难道只为了这个吗。不知道。后来暑假实习结束，也就没打算留在苏宁。对未来很茫然……。

伴随着年龄的增长和个人原因，后去了外地，主要负责山区信号塔和小区内信号覆盖的测试及图纸的设计，工程的督导。那是一份及其锻炼身体和动手能力的工作，在野外工作，独立性很强，我们每天要解决各种疑难问题，生活和工作也不分，不定时工作制，每天忙到夜里一、二点钟都很正常。但对于我来说却很珍惜。但总感觉缺少什么，生活中少点什么，少点什么。后由于工作地点的变更，工作也就继续做下去。

非常有幸在2011年8月24日进入了网新科技宿州分公司，并成为一名网络营销顾问。来到公司第一天，最大的感受就是公司年轻，阳光的气息，轻松地工作氛围。一下子就把我的心给拉近了。在公司不知不觉中工作了半年多了，感受最深的就是公司为每个人

提供的发展道路，充分发挥个人的潜能，不拘于一格。每个人工作起来都充满朝气，热情洋溢。公司对每个人激励作用也充分体现出来。人在无激励状态下,只能发挥自身能力的10%-30%；在物质激励下,能将自身能力发挥30%-60%；再加上适当的文化激励,就能将自身的能力发挥到60%-100%。所以一种优秀的企业文化能充分激励员工,使其全身心投入到工作中去。在2011年Q4季度，公司每个人都发挥出最大的潜能，个人和公司利益到达最大的统一。

公司文化强调思想统一，形成合力，量力而用，追求团队成功。任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度很难做到,而企业文化是一种“强力黏合剂”，它可以把企业各个方面,各个层次的人团结在企业周围,从而产生一种凝聚力。在公司大家齐心合力，个人的事，就是大家的事，一起把事情做好。在公司里，感受到大家互帮互助，这种良好的企业文化，既提高了工作效率，又增强了企业内部的向心力。从而提高工作效率。

未来，在新年尹始，我们要好好学习企业文化，把公司文化贯穿到实际工作中，不断提高自己的工作效率和职业技能。

第四篇：感受及建议（精选）

河南省中职宣传栏设计比赛的感受与建议

2012年11月28日省中职宣传栏设计比赛已经结束，此次比赛给我们留下了很深的印象及感受。

首先，我们受到了省教育厅领导的重视与关心。27日下午预备会上，领导们从比赛到生活，方方面面都考虑得周到细致。此外，还准备了遇到突发事件时的预案，如光缆要是受到破坏怎么办？组委会就准备了两套方案。其次，评审老师们废寝忘食、心向学生的精神也常常感动着我们，让我们在异地的赛场中感受到了重视和温暖。

比赛虽然结束了，但通过比赛我们有些自己的感受和想法，因此特向组委会提出一些不成熟的建议：

1、比赛项目的方案希望能更早地提供，以便学生在日常学习中不断练习和掌握。

2、赛后的作品希望能够展示，以使大家更好地互相学习和交流。

3、大赛的奖励和比例希望得到提高，鼓励更多的学校和学生积极参与。

以上就是我们的感受和建议，在此再一次向认真、细致、负责的组委会与主办单位表示衷心地感谢，谢谢！

最后祝愿大赛越办越好！

2012 年 12 月

第五篇：创建城投集团企业文化思考建议

创建城投集团企业文化思考建议

企业文化是企业的灵魂和根本，体现企业的形象和素质。组建新的城建投资集团企业客观要求我们同步构建城投企业文化，健全企业管理制度，确立规范的企业行为模式，以城投企业独特的价值标准、经营理念和行为准则，引领员工高效经营管理企业，实现企业的科学发展，创造良好的经济效益和社会效益，塑造崭新的城投企业形象。

一、恪守服务社会的宗旨，确立城投企业的核心价值观

城市建设投资企业“姓公”，是市场经济条件下由政府主导的独特企业形态，其工作职责是政府城建工作职能的延伸。城投企业的特点不仅在于资本的国有化，而且在于服务的社会化，企业运作方式与一般的国有企业有着显著的区别。城投企业作为代表政府融资投资发展城建事业的经营主体，从资本市场中筹措城建资金，弥补财政资金的不足，加快推进城市建设，为社会提供市政和公用事业公共产品、半公共产品，直接服务社会，企业追求最大利润的目的在于保障城市建设投入。城投企业的这种特点客观要求我们从实际出发，明确企业的价值定位，用共同的核心价值观来指导企业确定发展目标和运作方式，引导员工牢固确立“主人翁”的意识和服务社会的责任感，认真履行政府赋予的职责，通过提高企业经营效益和资金使用效率，服务社会，造福市民。

**市城投公司成立12年多，通过资本市场融资，先后筹措城建资金350多亿元，为**市城市建设发展发挥了重要的资金保障作用，**的许多重大基础设施是通过城投公司筹融资建设的，今天**能有这么完善的城市基础设施，城投公司功不可没。与此同时，城投公司在创建“全国文明城市”、“国家卫生城市”和抗击冰灾洪灾、综合整治城市环境、支援地震灾区等重大工作中，主动承担责任，为社会作出了重要的贡献。组建城投集团后，进入企业转型和重塑发展的关键时期，要始终牢记国企的社会责任，强化服务社会的意识，从为政府分忧、为市民谋利的高度认识城投企业存在的价值，始终将国家利益和社会责任摆在第一位，牢固确立服务社会的宗旨，构建企业价值体系，一切为了城建事业的发展。要将这种共同的核心价值观用富于哲理的简练语言文字加以概括，理论升华，使之成为城投企业独特的宗旨标识，通过坚持不懈的灌输，让其深深植根于员工心中，成为员工共同的信仰和愿景，提高员工对城投企业的认同感、归属感和使命感，形成营造促进员工奋发向进取的内部环境氛围，促使员工自觉地在城建融资投资事业的工作中实现个人的人生价值。

二、遵循企业经营规律，树立城投企业的效益观念

企业经营的目的在于利润和效益，城投企业是国有企业，同样需要追求经济效益。要重视在企业内部营造讲求科 学、按市场规律经营管理的氛围。通过构建城投企业文化，培育共同的价值观念、理想信念和经营目标，增强企业的竞争力，提高企业的经营效益。

**市城投企业是市场经济条件下城市建设投融资体制改革的产物，城建投资公司作为一个特殊的载体和平台，代表政府融资投资建设城市，从诞生的那一刻起，就一直处于探索城建投融资经营管理模式的风口浪尖。城投公司成立十多年来，积极摸索，逐步形成了以银行融资为主，统筹城建资金的筹措、拨付和监管的管理体制，积累了投资、融资、经营、管理的成功经验。已逐步形成员工共同认同的价值观、行为方式和企业形象。公司积极拓展业务，与金融机构协商，争取融资支持；规范资金管理，及时调整贷款资金的提用方式，减少资金沉淀，降低融资成本，增强可持续融资能力；面对金融风暴和国家宏观经济调控，适时调整城建投融资管理模式，确保了城建资金的需求。但是，由于城投企业政企合一，政府色彩浓厚，企业定位和发展目标不够明确，企业经营的经济效益意识不够强，企业经营也存在许多值得记取的教训。

组建城投集团公司后，摊子更大，任务更重，未来几年，要为城市基础设施建设筹措300多亿元以上的资金，在**城市建设发展中担当的“角色”更突出。集团公司既有融资任务，也要直接投资建设，还有维护经营业务。投资主体既有 股份合作企业，也有城投集团全资企业，项目运作过程中存在各种不同的公司，千丝万缕，十分复杂，管理难度非常大。必须按照城投集团新的发展定位，以科学发展观为指导，立足于城市基础设施融资、投资、建设和运营，通过公共性投资，集团化管理和市场化运作，担当起推进城市建设发展的重要角色。要立足长远，制订**城投战略发展计划，培育企业的核心竞争力，对内形成整体合力，对外形成综合竞争力，打造城投企业的独特品牌。要适应国家金融和货币政策调整，城市建设融资工作难度增大等新的情况，强化效益意识，创新融资方式，拓宽融资渠道，改善融资结构，规避融资风险，维护政府信用，提高城建资金的安全性和使用效率。要加快推进城建投融资体制改革，加快建立以财政资金、土地资源和城建资产为主要资金来源的城建资金持续注入机制；以城建项目偿债基金为还款来源，与城市建设相适应的城建投资主体偿债保障机制，保障城市建设的持续发展。要更加注重主业的发展，逐步实现主辅分离，积极稳妥地推进经营性企业的改制改革工作。突出抓好城投企业的投融资主业，理顺其他经营性副业，进一步优化建设项目管理，加强工程投资控制，提高企业的经济效益，实现企业新的发展。

三、坚持以人为本原则，建立城投企业的激励机制

员工是企业的主体，员工的主体意识决定企业的发展。要更加注重切实抓好队伍建设，将“以人为本”的理念贯穿 于城投企业管理的全过程，充分尊重员工的利益需求和心理需求，建立完善激励机制，激发员工的主人翁内在积极性和创造力。

一要建立荣辱与共的动力机制。要将企业使命、定位和发展战略明白地告诉员工，让员工明确企业的发展方向和目标，将员工个人的命运与企业的发展紧密联系起来，实现个人利益与企业效益相一致，共同谋划企业的发展，同度企业发展难关，共享企业发展成果。要将职工的福利和切身利益问题摆到重要位置，建立合理的职工待遇保障机制，合理确定员工的薪酬收入标准，尤其是要对企业核心骨干成员形成分配倾斜机制。通过保障员工的合法权益和合理利益，满足员工各个层次的需求，凝聚员工的力量，激励员工朝着共同的目标拼搏。要按照人性化的要求，建立和完善城投企业的管理制度、组织结构、责权体系、发展策略，充分体现员工的价值观念、经营理念，明确每个工作岗位的职责及每个人所担任的角色。在员工之间倡导相互协作的团队精神，做到高效协调，形成团结进取的良好氛围。

二要建立平等竞争、唯才是用的用人机制。人是企业经营和发展的第一要素，企业的经营和发展，关键在于人才的选拔和使用，要在企业中造就大批优秀人才，让他们能够非常安心稳定地工作，做到事业留人。要按照城投企业经营管理的内在要求，科学设置工作岗位，建立公平竞争的竞聘选 拔制度，形成能者上、庸者下的正常进出通道，充分发挥每个员工的聪明才智。以正确的用人导向，引导员工把个人的职业规划与公司的发展紧密地联系在一起，争取更大的发展空间，在为城市建设发展的作贡献的过程中，充分实现个人的价值。员工在企业中有了用武之地，就不会“这山看着那山高”。

三要营造和谐宽松的内部共事环境。要将思想政治工作作为企业日常管理的一项重要任务，健全领导与员工以及员工之间的沟通和交流制度，注重倾听员工的心声，给予人文关怀，善待每一位员工。及时引导员工解决工作生活中遇到的各种问题，尤其是要让有怨言、有牢骚的员工有宣泄的渠道和机会，使遇到困难和挫折的人能够及时得到帮助。要健全企业的工会组织，有组织地开展各种帮扶活动和文体活动，让员工处处感受到组织的温暖，提高员工的“幸福指数”。通过增强员工对企业产生强烈的认同感、归属感和自豪感，增强企业的向心力和凝聚力，努力使“忠诚、敬业、奉献”成为企业的主流意识。企业领导人尤其要身体力行，做企业文化的倡导者和模范，做关怀员工的有心人，做塑造企业形象的表率。

四、健全企业经营监管制度，营造城投企业的廉洁风尚

城投企业作为政府主导的国企，无论发生什么问题，都直接损害企业的形象和政府的声誉。必须健全约束机制，建 立有效的教育和惩诫制度，对企业实行规范化监管，在企业内部形成依法依规经营的“务实、高效、廉洁”氛围，确保资金安全、工程安全、员工安全，促进企业朝着科学化、民主化和规范化的方向健康发展。

一要健全企业绩效考核制度。要按照企业经营管理的要求，将企业经营管理目标分解到具体部门和岗位，绩效考核的结果与员工的奖惩和任用紧密挂钩，量化对员工工作绩效考核的指标，明确考核办法和程序，建立主动的企业监管机制。二要健全资金管理、财产管理、合同管理、设计变更、工程招投标等监管制度，尤其是针对城投企业的特点，规范项目资金的管理，严格资金拨付和审核制度，按时完成预算、决算，把好拨付和审核关，确保资金使用高效、安全。三要健全纪检监督制度。将廉政建设制度化，警钟常鸣，培育企业正气，促使员工“慎独”，自省、自重、自律，在企业内部形成廉洁干事业的良好氛围。健全内部监控体系和制度，定期检查企业经营运作的情况。完善项目实施与预防职务犯罪同步并行制度，同步开展反腐败工作，堵塞违法违纪的漏洞，将每一项工程都打造成为“阳光工程”、“清廉工程”。四要健全和落实党风廉政建设层级责任制，明确责任主体，责任到人，落实责任追究制度。对有可能出现的问题实现有效监控，解决在萌芽状态。