王欣-2012年终技术工作总结

第一篇：王欣-2012年终技术工作总结

2012年终技术工作总结

第六分公司------王欣

2011年11月加入第六分公司结算小组以来，一年多的时间里先后参与宁夏宝丰能源10万吨/年粗苯加氢项目及PSA制氢项目竣工资料的编制整理移交；20万吨/年焦炉气制甲醇项目及240t/h循环流化床锅炉+1x25MW热电联产项目竣工结算。现将本年度负责的技术经营工作予以总结。

第一：工程竣工资料的编制、汇总、整理与结算的联系

施工验收资料既是竣工资料编制的重要组成部分，也是工程进度款支付的依据。其不仅可以作为已施工的凭证，而且是重要及关键施工工序的文字记录及证明。

比如，设备保温工作中施工工序的说明及隐蔽验收检查。我们应从设备外表面支撑件及保温钉的制作安装——绝热层的铺设——绑扎辅助措施的描述（是否有铁丝网的铺设）——防潮层（防潮漆、抹面等做法）——保护层（主材的选择及做法）等进行详细的说明，以便保证施工记录的完整性及准确性，并为公司的结算工作争取最大的经济效益。

竣工资料整理过程中文件的分类整理工作。对于不属于竣工资料的文件我们应区别对待合理分类装订留用，以便为今后的结算及分包提供依据。例如现场确认单、乙供材料询价单、会议纪要（含项目部与施工队伍涉及临时承包施工范围）等应分类整理，并应在施工过程中将重要文件以电子扫描件的形式予以存档以备核查。

因此作为一名工程技术人员，一定要将工程施工范围内各施工工

序做法及验收记录进行详细完整的记录。争取做到工程不漏，记录严谨，资料完备。特别是工程竣工资料的编制、分类、汇总及整理工作应当充分考虑今后工程结算需求。

第二：结算编制核对过程中遇到的问题及思考

1、结算书的编制应贯穿整个项目，并有机的将项目施工过程中相 关材料计划及代用情况予以结合。

以宁夏宝丰能源240t/h循环流化床锅炉+1x25MW汽轮发电机组结算为例，在施工过程中工程部提供的材料计划及时反馈到经营部时，编制该分部分项预算人员应将主材及时录入预算书并与材料计划相对比，对于差额部分及时联系解决。并保留该部分施工及预算依据，争取做到预算与计划一一对应，做到既在施工过程中将甲供材料平衡控制又及时的区分甲乙供材料。

2、工艺管道结算过程中的问题

○1：同一系统不同压力等级应分开计算，并充分考虑材质、焊接方式及使用部位等；如同管径同材质相同焊接方式的伴热管道比普通工业管道要高出很多；

同时建议编制结算时再无具体明确说明情况下除循环水、压缩空气外，外径≥89mm的采用氩电联焊，外径<89mm采用氩弧焊。特别是对于有探伤要求或特殊材质的管道应优先考虑上述两类焊接方式。

2：对于设备口法兰、三通、法兰盖应充分考虑。该部分虽然○

量很少但是对于核对主材却很是关键。特别是部分小于管径1/2的三通及法兰盖在计算规则中根本反应不到，对于后期核对极为不利。

3：各类辅助费用记取。对于不锈钢管道、合金钢管道等的充○

氩保护，碳钢及合金钢管道三通开孔加强；管件制作费用，管路中集管安装、调节阀临时管路拆除及安装、刷油保温超高费等。该部分在结算编制过程中应予以考虑但需要的相关记录施工中应予以签证。

4：阀门及法兰保温。阀门及法兰保温子目费用高，工程量比 ○

用管道直接计算多，以锅炉管道为例在扣除阀门法兰所占管道长度的前提下还比按照管道延长米计算直接费多出14929.59元；

3、设备安装问题及思考

1：设备计算应选择工艺管道流程图结合设备一览表进行综合 ○

对比。因有时候小型设备未计入设备一览表但在工艺流程图上却有很明确的显示。以热电项目汽机房为例我方比照工艺流程图，先后找到空气系统中两台水环真空泵、润滑油系统找到2台主油箱供油泵及1台外排泵同时根据疏水系统找到汽轮发电机组排气装置及两台小型滤水器。该部分直接费将近3万元；

○2：选用第一册设备时应明确设备安装标高记取超高费用并记取每吨12元的起重机具摊销费；

○3：对于超出定额容量的设备，应联系造价咨询部门予以解决，但预算时应先考虑一定的基价系数；

○4：计算设备保温时一定要将设备预留短管、法兰、人孔、封头充分考虑并根据设备起止标高计算保温超高费用；

4、对于土建钢结构问题及思考

针对土建钢结构中钢结构制作子目中包含防锈底漆一遍，套用

子目时一定要记得修改为相应底漆及价格；同时套用钢托架子目要记得记取平台摊销的情况。

以上是我作为一名工程技术人员，参加宁夏宝丰结算小组一年多来工作中的一些经验和教训。希望以后可以为分公司及公司争取更好的经济效益，为公司发展贡献自己的力量。

第二篇：王欣简历

董事长王欣简历

王欣，男，1972年1月出生，安徽蚌埠人，研究生学历。

1989年至1993年

合肥工业大学本科毕业 1993年至1996年 合肥工业大学研究生毕业

1996年12月至2001年12月任安徽华皖通信有限公司蚌埠分公司总经理

2002年1月至2006年1月任安徽华皖通信总公司总经理 2006年1月至今人安徽中创集团总裁

2011年8月起任合肥瑶海中创小额贷款有限公司董事长至今 现任安徽省中小企业协会副会长，安徽省企业家联合会常务理事，安徽省青年企业家联合会常务理事，安徽省互联网协会常务理事。

第三篇：王欣艾 爱国爱家

作为初中生，我们必须学会爱国爱家

大家好，我是八一班的王欣艾。今天我演讲的题目的是：作为初中生的我们必须学会爱国爱家，“爱国”两个字不是从口中说出就可以，要想成为一名真正爱国的中学生，还得用我们的行为去证明。那么，到底什么样的行为才足以给出证明呢？

首先，我们要爱校。毕竟，也只有学校能给予我们大量的知识及文化，有了知识就能提高我们的个人素质，而一个人的素质好与坏，也就决定着这个国家的教育程度的高低。所以，为了我们的个人素质。“爱校”也就算一条。在此基础上，我们还要尊重我们国家的一些传统文化。就比如我国古代一些诗人所写的诗，以及文言文。诗词和文言文承载着我国古代深厚的文化内涵。这就是我们中华民族语言的独特风格是其他语言不可替代的

爱国，我们随时随地都不能忘记。爱家是职责。国家，国家，有国才有家。家，是生我们养我们的地方，也是我们的快乐天地。我们在家中享受亲情和温暖，享受快乐和温饱。大多数人都有家，每个人的家都是独一无二的。有的装饰豪华，有的装饰简陋。但“家”都有一个共同的特点，那就是——都充满着爱。饥饿时，我们能在家中吃到免费的食物。难过时，我们能在家中获得励志的话语。这些都是无微不至的爱啊！家，给了我们这么多，我们难道还只因为它简陋而不去热爱它吗？

爱国爱家，让我们从现在开始，哪怕每人只付出那么一点点，我们的国家也会有所进步。

第四篇：企业文化,王欣 (2014.6.26)

企业使命：打造永不落幕的绿色产业链，为人类健康生活保驾护航。

企业愿景：让民强成为生物行业代言人

核心价值观：尊重，包容，诚信为本，努力实现客户利益最大化。

企业精神：追求卓越，争创第一

经营理念：以科技创新谋发展，以高效务实求突破管理理念：共创和谐，同赢未来

人才理念：人才是民强第一核心竟争力

人资：王欣

第五篇：王欣 07304152观后感

观《张艺谋——奥运开幕式背后的故事》有感

在老师组织下，全班同学一起重温了奥运开幕式的震撼，而这震撼背后的故事却更让我为之动容，这样一个令人惊叹的开幕式是由多少人承载着多么巨大的压力，用多少个不眠之夜，经过多少次的创意，否决，再创意，再否决，不停创意，最终通过的心血凝结而成的呀，我不得不由衷的感慨：中国人真是好样儿的，中华民族是一个伟大的民族！

“台上一分钟，台下十年功”，这话一点也不夸张。呈现在全世界人民面前的开幕式只有短短的几十分钟，可是这背后的辛劳又有多少人能够看到呢？人们看不到的，是无数人两年来日夜工作的情景；人们看不到的，是当有好的创意出现时，大家欣喜若狂的样子，当没有灵感时，一对对紧锁的眉头；人们看不到的，是大家为了演出效果而各执己见，争论不休，最终却因为从大局出发，放弃自己的创意和坚持。也许很多人没有看到，所以我是幸运，因为我看到了，所以我懂得了：看事情永远不能只看表面，背后的故事更有学习的价值；看事情不能只看结果，努力的过程反而更让人成长。

张艺谋和他的团队都很明确这一次的公关策划活动的背景及其意义：这是奥运会的开幕式，是中国人人们盼望已久的盛典，多少外国媒体虎视眈眈，成功，则意味着中国成功，并让外国人赞叹；失败，则意味着中国失败，并被外国人取笑。它不仅仅是一次单纯的公关策划，更是一个展现中国的机会，一个令外国对中国改观的机会，让中国在文化，创意，智慧，科技方面走出去的机会，一个可以让国人自己对自己刮目相看，扬眉吐气的机会。在如此重要的策划中，他们就是运用了公关四步法统筹整个创意过程，最终在此策划中给全世界交了一份满意的答卷。

受命13亿人的期待：

被任命为此次策划总导演之后，张艺谋并没有立刻开始策划，而是先做了一番周密的调研：观看历届奥运会的开幕式，总结外国对中国一直以来的深刻印象，接受所有人对雅典奥运会上8分钟表演的批评，吸取经验教训，参观MIT（麻省理工学院多媒体）实验室，观看多媒体互动视频，参观大都会博物馆，召开创作大会，最终决定此次创意方案以创新为创作核心，以展现中国五千年历史为创作目的，以改变外国对中国缺少浪漫情怀，古板的印象为创作方向，用过调研得出

这样的目标之后，张艺谋便开始了此次活动的策划过程。

碰撞与坚持最终确定开幕式内容：

策划的过程，是漫长而煎熬的。无论拍戏，指导歌剧表演，张艺谋的心思却一直挂在奥运上。策划，强调的就是创意。在确定了整体创意的战略方向之后，细化的创意需要接踵而来。中共有着五千年的历史沉淀，如何在短短的1个小时的表演里呈现给全世界，准确表达中华民族的精神，这是个难题。为此，张艺谋召开了两千多次创作大会，召集各行各业的优秀代表对此发表看法，并和自己的团队每天讨论至凌晨，甚至在睡觉时候，张艺谋也在思考中着，可以说在理念确定之后，创意是不断的。可是，不同喷涌的创意，却总不尽人意。工作严谨的张艺谋，从不轻易点头，一直精益求精，但这却让创意更加寸步难行。策划与实施的成功：

1.最后48小时，只抓细节：注重表情，面带微笑。

最后的48小时，不再重视排练，整齐，动作等等，而是要调整心态，轻松上阵，面带微笑，保证每一个镜头，每一个方向都是演员激动，热情，微笑的脸。

2.最后倒计时：确认全部细节，梳理整个表演过程，不再求新，以“平安”为表演宗旨。

线路，服装，道具，火炬导火索，全体工作人员通话设备，地震小孩备场等细节问题，各部门进行最后确认，准备表演开始。

3.欢迎仪式：绝不用鼓，击缶而歌——表演开幕式倒计时

由于鼓的热烈，众多欢迎仪式广泛采用。出于创新意念，张艺谋另辟蹊径，击缶而歌，达到创新效果；挑选材质制作缶，达到听觉效果，数千战士整齐划一的动作表演，气势如虹，保证视觉效果。战士们通过击缶点亮缶面，形成数字，表演开幕式倒计时。

4.五环从地面揭起

即使在平时生活中，张艺谋也在不停的寻求灵感，看着工作人员找，吃饭时找，去团员家里看着周围装饰也找，开场做重要的的五环揭起这一项，团队争执不休，最终由编导在撕黑板的保护膜时激发灵感，完成了发光五环从地面揭起的方案。表演时，有四名演员身穿发光服装，从天而降，像仙女般掠过五环，五环随后揭地而起，逐渐悬空。

5活字印刷术展示论语说明字幕—6000多人在漏孔的字模盒子里根据口令负责字模升降

从最初的阿里郎的表演受启发，综合考虑每个角度都要有美感，不能在特写角度时看到的全是演员狰狞着做着升降动作的表情，而是完全反映出艺术和中国文化，让所有人观看后能够明白表演内容，却无法明白是是如何操作的，只能由衷赞叹。而身穿古代服装的另外数百演员，则一边吟诵论语古调，一边做出相应动作。古调即为击缶口令。

6画卷——新技术与老技术的结合，连接古今两个时代

灯亮，画卷逐渐展开，两个画轴展开成为一条河流，地面由巨型led组成，表演依次展开，灯光由暗至明，表演逐渐丰富起来，与此同时，场外空中烟火绽放开来。

Led灯的运用既是创新，也是冒险，历届奥运会都没有采用此方案。资金的高风险和技术问题让张艺谋左右为难，但他坚信歌舞表演与多媒体结合是超越的必要方法，由于他的坚持，我们看到了如此震撼的画卷表演。

7.和平鸽——由无数身穿发光服装的演员通过队列，形成和平鸽形态。

进行这一策划时，服装从初始制作到修改，直到定案，历经波折。偌大的会场，在黑暗中要保证服装的可视度和效果性，还要保证每件衣服都是亮的，否则，一个和平鸽将支离破碎，让观众无法看懂表演的是什么。

8.太极——中国的精髓文化，伴随儿童吟唱，围绕画卷整齐划一的表演，于此同时，各国儿童与大幅纸卷上作画

没有太多花俏的动作，没有绚丽的服装，就用这简单的白，随处可见的基本太极招式，让世界看到了这博大精深，由内而外的展现精神的太极真谛。在这项表演中，张艺谋强调的是整体效果，只需整齐，易懂，在黑场中引人注目的白则就有了不同以往的气势，镜头中那一张张认真的脸，让人不由心生肃静。

9.几千张笑脸展现同一个世界同一个梦想

数千人站好队形，举起世界各地不同种族不同肤色的人们的笑脸，“一个世界，同一个梦想”一主题，不言而喻。看着那一张张淳朴真挚的笑脸，感动自在心中

10.运动员入场——地震中救人小孩跟随姚明入场

由于事情的保密性，导致代表团团场对于小陈浩入场一事也毫不知情，临场

时，阻拦不让陈浩进，最终在工作人员协调下成功入场。小陈浩的入场，既慰藉了地震中离去的人们，也并未将中国人的悲伤强加给世界，向世界人民说明中华民族的坚韧。

11.运动员走完画卷，留下脚印，画卷终于完成这是之前奥运活动从未有过的，运动员的足迹，加上演员的舞蹈绘画，终于完成这幅画卷，深切表达出中国人民欢迎世界的心情，表达了和谐概念

12.李宁点燃奥运火炬：引发全场欢呼

以鸟巢上空建筑本身为点火路线，凌空漫步，走过之处，是各地传递火炬的画面，最终点燃导火索，火焰倾斜燃起，从内到外，至下而上，沿着导火线瞬间迸发，完成开幕式点火仪式。当然，这样的方式对李宁的体力也是一个很大的考验。

评估：

至此，奥运开幕式顺利结束。比任何一次彩排都要顺利，都要精彩，导演组欢呼着“天佑中华”，但大家却明白，这是成千上万的导演组，制作组，技术组，艺术组及演员们辛苦劳作的结果。全场观众排山倒海的掌声和观看中不断传来的欢呼声，足以说明这次的活动是成功的，它让全世界由此对中国人改观，让全世界由衷赞叹中国人的文化与智慧，称赞中国的进步，也让国人为中国骄傲。

在策划中，大家争执不断，也因为方案不停的修改而多有怨言甚至罢工不干，最终确立的方案却因为种种问题而被迫取消，这种场面几乎一致贯穿整个创作过程，但由于创作团队一直坚持协调沟通，以全局利益为中心，最终解决了一系列矛盾。从故事中我也得出以下的感悟：

1.团队精神是必不可少的，1+1>2是事情事半功倍的保证

2.管理合理健全,各部门明确分工,主动承担自己应付的责任,相互协作,是企

业高效运转的条件,不然会像张艺谋那样,事事都得自己去推,去解决,做了很多本不属于导演责任范围内的事情,也因为浪费了可以用来创作的时间和精力.所以,正确管理很重要。要像艾森豪威尔学习。

3.坚持不懈是通往成功的先决条件。很多创意被否定，时间紧迫，上级的不通过，资金的限制，都没让张艺谋放低要求，松口随意交差，他始终

坚持要精益求精，在有限的条件下发挥最大的效应。开幕式的成功，有很大一部分原因就是源于他的这份坚持。

4.看事情永远不要表面化，要深入了解背后的真实故事，才更能发人深省，助人成长。