10月生产计划汇报材料

第一篇：10月生产计划汇报材料

2011年10月份施工生产计划汇报材料 尊敬的各位领导：

现就我项目部10月的施工生产计划以及目前存在的问题简要向各位领导汇报如下：

一、截止到10月17日施工进度

(一)、南环路桥梁工程

娆久中作业队：

桥面栏杆压顶全桥结束。

刘际辉作业队：

装饰拱承台砼结构完成20个；过路涵洞施工3段。

钢结构作业队：

第一跨A拱拼装结束。

（二）、道路工程

水建作业队：

全线慢车道水稳全部结束；底层沥青铺设200米。

杨道伟作业队：

全线慢车道石灰土施工3800米（两幅双层）；道牙施工1000米（两幅）；主车道沥青底层摊铺2400米，面层摊铺2000米。

二、本月进行的试验检测情况

1、砼试块本月项目部自检70组，送检21组，检测频率100%，合格率100%。

2、钢筋焊接接头试验本月项目部自检13组，送检4组，检测频率100%，合格率100%。

3、压实度本月项目部自检个753点，送检226个点，检测频率100%，合格率100%。

4、灰剂量本月项目部自检个151点，送检45个点，检测频率100%，合格率100%。

5、道路弯沉本月项目部检测268个点，检测频率100%，合格率100%。

6、沥青取芯7组，检测频率100%，合格率100%。

7、12%灰土无侧限10组，检测频率100%，合格率100%。

三、本月质量、安全情况

本月项目部质量、安全均可控。项目部主要危险源为装饰钢拱拼装，项目部严格按照已批复的专项施工方案进行拼装，拼装且在白天进行，项目部主要负责人在现场指挥拼装工作。确保质量、安全可控。同时对路基查井口进行覆盖防止坠落事故发生。沥青铺设结束后，对道路进行封闭，在开放路口设置标示，防止外来车辆造成安全隐患。

四、剩余工程量的施工进度计划

（一）、桥梁工程

1、过路涵洞：10月27日全部结束。

2、装饰拱11月12日拼装结束，喷漆收尾工作11月25日结束。

3、人行道板11月20日结束。

4、栏杆、道牙11月25日结束。

（二）道路工程

1、桥尾至天冶路机动车道平侧石10月31日结束。

2、机动车道道牙桥尾至三桥路段10月31日结束；三桥路至天冶路11月15日结束。

3、桥尾至三桥路非机动车道水稳10月31日结束。

4、非机动车道平侧石及道牙三桥路至天冶路段10月31日结束；三桥路至同心路段11月11日结束；同心路至郑集路段11月15日结束；郑集路至桥尾段11月25日结束。

5、桥头接线段灰土11月10日结束（包括雨水管道）。

6、接线段水稳11月13日结束。

7、接线段机动、非机动车道平侧石11月15日结束。

8、沥青摊铺：桥尾至天冶路机动车道两层沥青10月31日结束；非机动车道天冶路至三桥路11月5日结束；三桥路至桥尾11月17日结束；桥面和大桥接线段沥青11月22日结束。

五、工期保证措施

项目部要加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。

严密组织，多工作面平行交叉流水施工。提前备足填料，确保原材料的供应、保证机械设备的提前到位，以满足工程进度的需求。

天长市南环路工程项目部

2011年10月16日

第二篇：月度汇报生产计划(样板)

大同煤矿集团地煤公司青磁窑矿

2012年4月份及二季度生产建议计划说明

总工程师：刘振雄

生产矿长：高建党

生产部长：胡开军

技术部长：王维波

青磁窑煤矿技术部

2012年3月

一、3月份生产指标预计完成情况

原煤产量：计划15.5万吨，预计完成15.5万吨，其中：综采一队4.1万吨，综采二队9 万吨，公司队1.8万吨，掘进产量0.6万吨。

掘进进尺：计划进尺1200米，预计完成1300米，其中：开拓138米，准备0米，回采1162米。

二、2012年4月份生产计划安排（详见附表）原煤产量：12万吨，其中：回采 11万吨，掘进1万吨。掘进进尺：1200米，其中：开拓420米、准备0米、回采780米。

三、4月份综采搬家、停产检修情况

2012年4月份青磁窑矿，两个综采队工作面不搬家。搬家队2012年3月27日－2012年4月22日在11#层402盘区11#8206工作面稳装ZZ5900–14/28等综采设备。新面11#8206工作面参数： 1080*140*1.4，设备“二保一”4月份不影响两个综采正常生产。

停产检修安排：无大的检修任务。

四、青磁窑矿生产建议计划及生产衔接 1、4月计划12万吨。队组分解：综一2.5万吨，综采二队7万吨，公司队1.5万吨,掘进1万吨

掘进进尺1200米，其中：开拓420米、准备0米、回采780米。

2、生产衔接情况

宏泰40队：2#–11#层猴车暗斜井3#–7#段掘井筒30

米。

3、存在的问题和当月重点工作

4月份存在的问题是：因风量不足和7#层880三条大巷最北端系统尚未形成，造成7#–11#层暗斜井无法尽快施工。采取的措施是：调整风量，满足7#层生产需求，安排开拓队掘进7#层880回风大巷，使之形成系统，争取7#–11#层暗斜井6月1日开工。

五、重点工程

4月份重点工程为：宏泰40队在2#–11#层猴车暗斜井3#–7#段掘井筒30米。

六、2012年第二季度生产安排

原煤产量39万吨，其中回采煤量36万吨，掘进煤量3万吨。分月产量为：4月份12万吨，5月份13.5万吨，6月份13.5万吨。

掘进进尺3732米，其中，开拓巷道进尺1757米，准备巷道进尺0米，回采巷道进尺1975米。分月进尺为：4月份1200米，5月份1350米，6月份1182米。201年5、6月份各队组生产计划安排为： 综采一队：

5月份：在7#层303盘区7#8321工作面开采。产量3万吨。

6月份：在7#层303盘区7#8321工作面和11#层40

2-4 机四队：

5月份：在11#层406盘区11#2604掘进及搬家。进尺71米。

6月份：在7#层880轨道巷掘进。进尺180米。掘一队：

5月份：在7#层303盘区7#5323巷掘进。进尺180米。6月份：在7#层303盘区7#5323巷掘进。进尺180米。

开拓队：

5月份：在7#层880回风巷掘进。进尺160米。6月份：在7#层880回风巷掘进。进尺160米。公司掘进队：

5月份：在11#层800皮带巷掘进。进尺240米。6月份：在11#层800皮带巷掘进。进尺240米。宏泰40队：

5月份：在2#–11#层猴车暗斜井施工。进尺65米。6月份：在2#–11#层猴车暗斜井施工。进尺52米。

七、上半年预计生产完成情况

预计完成产量86.5万吨，进尺7952米。

八、2012年4月份和后三季度搬家次数及时间

因设备“二保一”，综采工作面搬家不停产，搬家工作由搬家队完成。搬家次数及时间为：

综采一队：6.26～7.20拆除7#8321工作面ZY6200–9/17液压支架等设备出井大检修。7.7～7.27在11#8206工

第三篇：生产计划月工作总结

篇一：生产车间7月份工作总结及8月份工作计划 生产车间7月份工作总结 及8月份工作计划 7月份工作总结； 1.2.根据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。设备组对压机料盒漏粉问题进行彻底地改造，逐一解决。现拟定先改8台。目前已经改一台315料盒准备试用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。

3.两名调模员已抽出协助李景赛对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并认真细致管理。

4.按照车间培训计划7月21日与7月22日两天下午14:00—16:00对班组长进行了管理培训，7月23日下午14:00—16:00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。5.自7月18日起设备对所有氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢实验的圆满完成。

6.高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协同人事部开展防暑降温工作。7月份工作不足之处；

1.本月因125材质产品电感质量指标不理想问题，造成6月及7月份计划没有按时完成。2.对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广大员工的工作热情，调动他们的工作积极性和创造性。八月份工作计划

1.继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解 2.为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车 间将响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。

3.本月车间协同班组将全面推行8s管理，整理整顿生产现场。

并强化员工安全意识，始终要坚持安全第一，预防为主的原则来开展工作。4.继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制

不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。5.重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映

前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。造成部分员工思想波动挺大。车间本月准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。6.7.生产车间

2013.7.29 合理的组织生产，完成生产计划。针对七月份的不足之处进行改善。篇二：生产计划工作总结 个人工作小结

今年6月，我荣幸成为了***的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。

在**，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：

1.订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。

2.物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。

3.生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货

4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁，公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇三：生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划

生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划

一、生产计划部11月份工作总结 生产完成情况,11月份共计完成

1.出口滚筒洗衣机536台，具体型号及数量如下： xqg55-7056 216台 xqg55-7056 70台 xqg55-70712g 250台

2.太阳能热水器内胆焊接1000个； 承压水箱总成 100l 58个。80l265个

11月份完成的主要工作： 1.协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修，并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产。组织总装车间对分体式太阳能热水器压力水箱总装线进行了调整，制作并完善了发泡保温装置，保证了发泡质量，使用流水线进行打包提高了生产效率，降低了劳动强度，使分体式太阳能热水器压力水箱总装生产具有批量生产能力。2.在车间生产间隙，协调工艺部对滚筒洗衣机塑料外桶、箱体上边梁等多套模具进行了出厂维修，组织冲压车间对生产急需的内轴垫圈、铸铁配重钻孔套丝等进行加工制作，保证了出口洗衣机生产顺利完成。3.为巩固现有客户，按时完成客户现有订单，组织分体式太阳能热水器内胆生产相关各车间，克服生产时间短、生产能力不足等突出问题，及时解决生产中出现的各种问题，加班加点积极工作，按时完成了本月878台生产计划，维护了对客户的信誉。4.冬季来临，组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人，防护记录详细清楚。继续组织各车间进行工艺培训,提高职工工艺水平和质量意识，以保证产品质量。

5.本部门的计划、日常管理、车辆使用及与相关部门配合工作。

二、生产计划部12月份工作计划

1、计划产量：套桶洗衣机共计3100 台 套桶机

xqb55-6055 500台 xqb60-8106 1000台 xqb60-6860 250台xqb60-8006 250台 套桶新品（1100台）

xqb62-6762f 200台 xqb62-6766fh 200台 xqb62-6768ft200台 xqb65-6876ft 200台 xqb65-6878ftg 100台 xqb65-6879fthg 200台

2、主要工作

（1）本部门的日常管理工作、临时性工作。（2）协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训，以保证小批量试制顺利进行。针对前期滚筒、套桶、双缸机市场反映的问题，配合技术、工艺、质检部门进行整改，并对职工进行工艺培训。

生产计划部 2011.12.6

第四篇：生产计划

生产计划

什么是生产计划

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

生产计划的任务

1、要保证交货日期与生产量；

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；

3、作为物料采购的基准依据；

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；

5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。

生产计划的内容

1、生产什么东西—产品名称、零件名称；

2、生产多少—数量或重量；

3、在哪里生产—部门、单位；

4、要求什么时候完成—期间、交期。

生产计划的用途

1、物料需求计划的依据；

2、产能需求计划的依据；

3、其他相关计划的制定依据。

生产计划的种类

按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:

划分种类 对象 期间 期别

大日程（长期）长期生产计划 产品群 2-3年 季

生产计划 产品群、产品别 1年 月

中日程（中期）3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月

月份生产计划 产品别 零件别 月 日

小日程（短期）周生产计划 产品别、零件别 周 日

日生产计划 产品别、零件别 日 小时

生产计划应满足的条件

1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；

2、必须是有能力基础的生产计划；

3、计划的粗细必须符合活动的内容；

4、计划的下达必须在必要的时期。

生产计划的标准

1.作业计划的标准

作业及加工的场所；

作业及加工的种类、顺序；

标准工时等。

2.制程计划、余力计划的标准

作业及加工制程别的能力基准；

作业及加工制程别的负荷基准。

3.材料、零件计划的标准

零件构成表及零件表；

安排分区、供给分区；

批量大小、产出率。

4.日程计划的标准

基准日程表；

加工及装配批量。

5.拟定库存计划的标准

库存管理分区；

订购周期；

订购点、订购量；

安全库存、最高库存、最低库存。

上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！

主生产计划

生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了。

主生产计划（Mster Production Schedule,简称MPS）

一、MPS意义

主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

二、MPS编制原则

主生产计划是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可能能力的项目。在编制主生产计划时，应遵循这样一些基本原则。

• *最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不

同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。

• *独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。

• *关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

• *全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。

• *适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。• *适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。

三、主生产计划的对象

主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目，所谓“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。

编制生产计划的步骤

生产计划的编制必须遵循四个步骤

（1）收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。

（2）拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。

（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。

（4）讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。

同时，生产计划的编制要注意全局性，效益性，平衡性，群众性，应变性。

第一、算主构件（把所有的钢梁钢柱用钢量统计出来！）第二、算檩条重量

第三、算拉接，拉条重量

第四、算屋面板面积

第五、算墙面板面积

第六、算门窗面积

第七、就是、螺栓、收边、统计

第八、乘单价，汇总

第九、安装吊装费用

第十、管理费、税金

第十一、总造价

第十二、平方造价

第五篇：生产计划

计划作业流程

一、业务

业务已邮件形式下发内部承接单给计划

二、产能分析—4小时

1． 现有人力资源---人员组织架构

2． 现场设备资源---当前生产架动率

3． 周、月产能---达标率

三、生产计划---4小时

1． 月、周生产计划----每周周计划发放至制造部、资材部、品管部

2． 回复交期至业务

3． 物料需求计划

根据不同物料需求采购周期，确认到料时间。

4． 外协计划

根据制程工序（如：铬酸盐、电镀、烤漆）拟定生产计划，掌控生产周期及损耗。

四、生产制令发放-----《制令单》

生产制令发放至制造部

五、跟进生产进度

1． 掌握生产进度，做好物料进度的督促

2． 数据统计----每天

3． 损耗分析----每天

4． 生产排程记录更新数量、时间-----每天