5月13日早会会议记录(精选5篇)

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第一篇:5月13日早会会议记录

早会记录

时间:2013年5月13日

地点:会议室

参加人员:安总、周总以及各全体员工

主持人:安总

记录人:李永丽

一、工作汇报:

※法务赵美:

1、整理对接合同档案资料存档;

2、重新整理传递订单;与客服部交接电话回访事宜;

3、去无棣房管局、惠民房管局、惠民县公证处等沟通关系;

4、与客服部一起对对接档案二次考察等事宜沟通,并制作电子版备案;

5、去无棣分公司服务会提供法律咨询等事宜;

6、滨州公司代偿14笔,合计576万,替博兴代偿4笔,科辉化工10万,王培永25万,李玉芝20万,华彬大雁20万,总代偿651万;博兴代偿2笔曹立杰10万,科辉化工40万,合计50万。其中滨州回款35.19万元,追回车辆两辆;博兴回款3万元;

※客服李月华:

1、本周新增:9笔,总计金额:515万,并整理影像资料;

2、正常还款的有:5个,总计金额:252万元;

3、续期的有:5笔,总计金额:115万;

4、正常还利息的有:5笔,总计金额:223000元;

※风控一组韩守东:

1、借款客户提供清江花园的房产改购房合同借款,因土地性质不能确定,否决借款;

2、刘耀华提供位于滨城区李庄的小产权房产抵押借款,在缴纳考察费和评估费1000元之后,闲手续繁琐,放弃借款;

3、催高龙政还款40万。已经还款;

※风控二组李国堂::本周共计放款两笔:无棣庞玉增借款20万、齐树华借款30万,共计50万; ※风控三组马新建:

1、完善陈继春借款资料,借款金额40万元,已放款;

2、完善栗付祥借款资料,借款金额300万元,已放款;

3、完善于渤借款资料,借款金额35万元,已放款;

4、到赵波、赵胜银处回访;

5、到博兴王延伟考察,不符合条件,没放款;

6、到鞠潇处续合同,续期一个月;

7、截至目前,我部已放款375万元,完成月度计划200万的187.50%;

※风控四组吴新利:

1、对阳信借款人何新伟进行考察,因其提供不了抵押物和合适的担保人,我们决定不予放款。后何新伟找到了合适担保人,并由阳信办事处办理了放款手续;

2、对滨州借款人王文新进行考察并签合同,完成放款50万元,时间三个月;

3、滨州宣家名都王先生有借款10万元的意向,用超市作抵押,目前正在找寻合适的担保人;

4、准备了阳信借款人王颖的借款手续,因作为抵押物的一辆汽车迟迟从外地未归,因此该单一直处于搁置状态;

※风控五组曾兆键:无棣张庆民借款40万,合同签署完毕,领导考察中;

※业务一部李春辉:

1、目前对接55万,工程39万,A类162万(加急100万),B类470万;

2、去无棣办事处协助召开金融理财会并制作了短信推广方案;

3、无棣目前对接35万,A类50万; ※业务二部高松:

1、目前对接210万,工程45万,A类91万(加急70万),B类230万;

2、与小美超市形成合作关系,演出中其免费为我司提供电和奖品;

※招商三部苏乐:

1、目前对接115万,工程302万,A类260万(加急220万),B类100万;

2、西城分公司正在进行招聘并培训;

※招商四部梁敏:

1、目前对接140万,工程26万,A类160万,B类40万;

2、沙河分公司目前对接33万,A类20万;

※招商六部李树青:

1、目前对接20万,工程36万,A类45万;

2、工程场地已经平整完毕,着手施工;

3、同李书记拜访区政府、市监理局、市工程指挥部;

※财务王芳:

1、核算各部门工资,对工资表进行汇总;

2、园林、商贸、文化、投资、餐饮公司税务局报税;

3、给新到员工苏芳安排工作内容,主要负责投资费用账目和公司外帐整理工作;

4、10号发放工资;

5、去招行、兴业咨询个人贷款和企业贷款事项;注意:全体业务存款存至交通银行。※行政贾娜:

1、制定服务会流程;

2、停车场制定专用车位;

3、缴纳4月座机话费;

4、给文化公司、投资6部办理座机开户;

5、对接并制定仓库、车辆管理流程;

6、电信公司、移动公司、联通公司办理新员工彩铃;

7、本周完成所有公司盘点;

8、更新招聘网站并联系面试人员45人;

9、与滨州公馆签单协议,享85扣;

10、本周上岗6人,分别是财务部的苏芳,工程部的财务成辉,业务1部于广磊、赵松,风控3部的李龙飞,礼品的卜山山;

※文化孟川:

1、采访书画家三位,置换书画作品两幅,制作书画视频;

2、配合业务部做五场外场演出;

3、今生有缘·滨州周六周日两次海选,参与人员15人;

4、制作舞蹈大赛招商宣传方案;

5、与星火义工举、魏桥集团联合办感恩母亲节演出活动,与星火义工初步达成长期关系,与魏桥集团团委就演员合作达成初步意向;

6、联系一家酒店近期举办开业庆典的活动,报价已经做出,周二能确定是否合作;

※礼品李莉:

1、走访市人民医院徐院长,办公室蒋主任,市妇幼保健医院刘院长,办公室李主任,亚光集团孙处长,朋和茶业方经理,百货大楼王经理,拍卖中心隆总经理和人寿保险公司寿险郭副总经理;

2、市政协孙主席和姜秘书,市中医院谢院长和李主任来礼品公司参观;

3、滨城区疾控中心购物1600余元,滨州黄河医药有限公司现金购物6560余元,市卫生监督局签字购物100余元;

4、联系滨州电视台有关领导,询问圆梦春天滨州电视台首届大型生活博览会有关事项,协助曲律师联系法院立案厅曲厅长并走访;

5、制定下周走访计划和工作安排;

6、联系供货商补充货源;

※设计赵耀宗:

1、设计高速公路广告牌2套;

2、配合业务部做晚上演出3场;

3、去滨北分公司看现场并设计相关内容;

4、本周共计宣传费用7752.8元;

※文化赵又廷:

1、本周共计发放短信10小时;

2、去博兴、阳信各宣传半天,于滨州宣传一天;

3、更新网站以及我司宣传信息;

※文化狄龙:

1、配合业务部演出;

2、舞蹈老师面试;

3、山东生活频道将于本月来我司考察,计划于我司做一期活动;

二、安总总结:

※业务流程:

1、每日由负责人安排工作并登记于白板上,下班前上交工作总结(内容包括当日工作总结、明日计划、当日工作中所遇问题)至各部门负责人处,第二日由负责人根据昨日工作总结进行今日工作安排;

2、业务部外场演出当日需进行单页宣传并于第二日整理出宣传总结(内容包括发放单页数量、发放时间、发放地点、发放效果等),演出前一定要与演出负责人孟川、短信群发负责人赵又廷做好沟通;

※服务会:各部门仍需对服务会提高重视。第一方面法理财和第二方面业务由业务部人员负责讲解说明,第三方面法务,法务人员一定要参加并从法律角度进行说明讲解,与会法务人员会后需上交总结至安总处。服务会流程完善(贾娜)。

※本周六进行加盟商签约仪式。

※风控:每日由组长布置任务并登记于白板上,每日整理出总结于早会中说明;

2、全体风控部成员每周需进行一次街道宣传,由行政部统计;

3、所有单子均由客服部统一出单;

4、二次考察和二次回访的计划由赵美制定,李金祥执行;

※工作计划:各分公司与办事处每周需提交工作计划,我们需对其提供优质建议及帮助;推广计划以及工作计划每周一交上至安总处;

※建立投资客户档案(周总);

※推广:演出以及短信宣传需包括三方面内容:

1、投资理财;

2、加盟兼职;

3、贷款;

※文化公司职责:

1、孟川、赵又廷负责网站、宣传片、宣传册;

2、赵耀宗负责报纸(本期以介绍分公司为主,可加版)和扑克牌修改制作;

3、狄龙负责艺术学校;

※礼品公司:走访计划需进一步落实到每位礼品公司员工;

※贷款:周总和王芳所负责贷款事宜应于本年度9月之前完成;

※工程:墙体广告应尽快落实到位;

※淄博分公司:今日打款,将主要做承兑汇票;

※纪律:严格遵循公司制度,低调做人,严谨做事;

第二篇:早会

早会

开早会的目的

注:有效的早会要有歌声、掌声、笑声、读书声、1.激励员工传递正能量让员工有干劲 2.有助于统一思想及目标

3.不断学习成长让员工实现技能的提升同时心灵富足 4.规范员工行为统一员工做事标准 5.明确当日工作重点 △不开早会的坏处

1.员工当天工作没有方向,没有目标,当一天和尚撞一天钟 2.员工成长慢或不成长还用过去的工作方法做新时代的事 与时代脱轨

3.员工当天工作散漫对工作投入度不高 4.员工思想会跑偏

5.员工没有集体荣誉感以自我为中心而不是以公司和团队为核心

△早会开不好的坏处 1.员工不愿意干成为形式化 2.弄巧成拙带来负面影响 3.员工没有激情没有干劲 4.没有内容收获少 △早会的准备 1.人:主持人、分享人、DJ、参会人、2.事:根据明天早会的流程安排好分享人分享励志的感恩的担当的等内容

3.物:音乐、白板、视频、各种用具、励志的诗文、△早会的流程 △早会禁忌:

1.严格控制时间禁止超时 2.绝不能讲负能量的话和事

3.早会严禁流于形式化需全力投入 禁不准备临时抱佛脚 4.早会禁忌坐着开

第三篇:早会

教你如何开好激励性早会(纯干货)

(2014-02-21 22:46:38)转载▼

一、激励早会操作理念 1.早会理念

早不要给员工灌输太多内容;

早会时间也不能超过30分钟;

激励早会形式大于内容。

2、终极目标

只有一条:让员工行动起来,为结果而战。

3、三大组成

图1 早会三大组成部分

4、早会四声

图2 早会四声

第一部分:会前早会(干部会)1.把控早会节奏

会前早会是个重要内容,但不是早会的主体。

会前早会又称干部前会,是召集主管级以上的销售人员,提前通气,讨论当天要宣导的特别内容。

这个环节要注意一些事项:

 要省去问好和寒暄,有话则长,无话则短,快速“战斗”;  会前早会不更改早会的标准流程,只做个性化的内容宣导;  如果没有特别事情,直接省掉这个环节。

2.前会准备要素

 召开时间:上午8-9点之间(集思广益最好时机)。

 召开场所:经理办公室、会议室、办公职场区原地(早会不必另找地点)。 参加人员:销售部所有干部,包括见习岗位。

3.会前早会内容

会前早会只确定当天的个性内容,常规的内容无需讨论:

图3 早会个性化内容

第二部分:激励早会(全员会)4.注意事项

 避免成为领导发威、卖弄经验、卖弄学识的场所;  避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会;  避免杀一儆百,杀鸡骇猴,警示型内容放在周例会中。

5.主要内容

早会要开的简洁清爽,主要几大流程是固定的,每个公司定制早会时,是在此流程上做出微创新。

早会四大内容:教导、激励、目标、活动。

图4 早会四大核心内容

第三部分:计划早会(会后会)

计划早会也是早会的组成部分,但不是早会的主体。

计划早会是全员会议结束以后,每个小组(销售部的最小单位)进行目标分解会议。6.会后会操作要素

 会议主持:小组组长;  会议频次:有早会就有会后会;

 会议时间:每天全员早会后,弹性时间,能短则短;  会议时间:30分钟(切忌冗长耽误销售工作);  召开场所:主管办公室、办公室职场区;

 召开重点:强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答,汇报需要组长协助的内容。7.会后会注意事项

 会后当天,如果遇到临时问题,和组长临时召开非正式沟通的“会议”。 确定什么内容由第二天早会来宣导。 团队中每位成员都有机会主持会后早会。

汽车修理厂早会内容及流程

早会开始前:播放背景音乐,正式开始早会!

一、互动破冰:

1、问好

2、正能量传递。

二、激励分享:

1、故事

2、名人名言

3、感悟心得

4、感动文章。

三、早操:祝您振奋精神,保持美丽好心情。

四、宣读公司团队文化:憧憬人的10条成功行事准则。

五、各队气势展示:

1、队名

2、口号

3、列队流程(立正、向右看齐、向前看、稍息、立正、报数)六:结束早会:祝全体员工今天工作顺利。

第四篇:早会

早会

篇一:早会的目的及意义

早会的目的及意义

? 早会

在每个工作日内,开始正常工作之前的简短会议.? 早会目的及意义:

一年之季在于春,一日之季在于晨。早会集全日的管理于10分钟之内,全方位地对每个人、每件事进行清理和控制,达到改善员工精神面貌,创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制,聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。

1.早会可以提供教导的圈地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。

2. 早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。

3. 通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。

4.早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

? 早会的内容

一、问候(1分钟)

方式:鼓掌(爱的鼓励)

节奏:12,123,1234,12 目的:注意力集中

二、推出昨天最佳员工分享经验(2分钟)

内容:最佳员工经验分享

方式:互动与表彰

目的:

1、让其他学员学习到身边人成功的经验

2、让最佳学员感受公司对他的重视

三、观念分享(2分钟)

内容:结合昨日总结反映的问题,给予相应的观念。

方式:提问一个昨日这个问题的典型,是不是很想解决这个问题,开始展开讨论 目的:每天进步1%

四、工作安排(2分钟)

内容:安排今天各个员工需要完成的工作

目的:让他们能清楚自己每天应该做什么

五、自我激励(1分钟)内容:

所有失败和挫折都是财富,相信自己,相信伙伴,今天我一定能成功。(2遍)(仅供参考)鼓掌(同第一条)

方式:军队式(大声,立正)

目的:提升精神面貌,以高昂的心态,面对一天的工作

? 早会主持人要求

1、热忱的态度。

2、学会保留自己,发挥长处,不要贸然进入别人擅长的领域。

3、解决听与不听的问题,适时互动。

4、要学会“破冰”,拉近与参与者的距离。

5、语言形象生动、表述清楚,没有歧义。

6、激发参与,适度的赞美。

7、自信感觉好,则表现佳。

8、事前沟通。

9、沟通能力:说话的技巧(请教 + 赞美)

听话的技巧

(1)倾听

(2)微笑:适度的保持

(3)保持关注

10、让人快乐的能力:

(1)让人觉得在做有趣的事

(2)面对难题表现幽默

(3)让人感觉享受工作

11、激发他人动机的能力

主持早会的较高要求(主持人努力提高的方向)

12、场控能力

(1)眼神(2)肢体语言(3)话题沟通(4)群众压力

13、学习能力

(1)读书(2)听有声的书(3)参加活动(4)电视节目

(5)接近有成就的人(6)扩大学习领域

14、合格的主持人:

微笑、体态、眼神、衣着、声音、手脚、良好的心态(1)消除紧张情绪(2)不要怕冷场(3)你是最好的

? 早会模式具有以下优点:

一、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨,利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始,从而在思想意识上调整精神面貌;

二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念;

三、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子,能够把公司存在的问题及时地反映给大家,使公司、员工充分认识自己;

四、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督;

五、早会是企业管理人才的培训平台。早会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人,有利于培养主管的目标任务观念;有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会,管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高;

六、早会是企业的信息沟通平台。早会中,各部门主管要汇报昨天工作情况,安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流,从而提高工作效率和客户满意度;

七、早会是员工学习交流的平台。篇二:如何开好早会

如何开好早会

一、早会的准备:

早会,不但可以传播公司的企业文化、改变部属(员工)的思想、行为与观念,培养好的习惯,还可以培养干部的风范与气度,提升员工士气。具体流程如下:

从打招呼做起

“ 早上好!”--“早上好!” 这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言,公司员工就是在这样的氛围中,开始了一天的工作。

“ 你好!”--“你好!”

1、早会规定

A.每周一至周六早上开,每次10-15分钟。每周日晚上举行演讲会。

B.地点:公司

C.主持人:轮流主持

D.队列:规定每个部门站的位置,部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。

E.后勤部负责准备好讲台及麦克风。

2、准备早会的内容

A.全公司性的:公司各项政策的宣传,重要事件说明,管理要求,市场运转情况,灌输工作教养、工作伦理,表彰优秀,多数员工关注的问题等

B.部门或班组性的:传达上级指令,灌输品质观念及优秀员工精神,质量异常检讨,说明新产品、新方法、新工艺,生产安排,工作目标,效率达成,工作要求,优秀表彰等。

3、开早会

A.必须准时,如打铃集合。

B.站好队列,根据人数的多少,可站成长方形,也可站成凹形。

C.检查员工穿着是否符合要求,识别证是否戴好。

D.主持人向大家问好(声音要大,后排员工也能听清楚。)

E.你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容,建议不要照纸念,否则员工会觉得你的口才不好。(注意:在早会上不可提名批评某人,但可对某事予以要求、纠正。)

二、开好早会有着其重要的意义,那么早会的重要性是什么呢?

要说早会的重要性,我认为主要有五个方面:

1.是可以统一员工的思想和行动,鼓舞员工的士气,增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会,把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来,营造团队良好的氛围,使员工产生自豪感和归属感。

2.是做好当天工作的基础和保障。俗话说,“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作,可以使大家明白当天的重点工作和目标,围绕重点和目标去工作。

3.是增强员工的整体素质,通过早会传递信息、组织员工学习,进行典范分享,使员工不断增长知识,学到和掌握更多的专业技能。

4.是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工,参与早会上的宣讲,可以帮助他们尽快融入团队,得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。

5.是增进和加强沟通,发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。

这也就是说,早会是活动管理的一切,是团队发展的基础,是员工学习的课堂,是员工成长的舞台,是人性激励的会堂,是团队员工的乐园。是员工的加油站,也是一道营养早餐。早会是心情调整,士气激励的管道,以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育训练、活动管理、政令宣导,是主管讲师、管理者的训练舞台,是营销伙伴拓展训练,学习专业的 窗口。

三、如何开好早会呢?

1.要充分准备。事先要精心策划,从早会的主题、流程、主持人(确定)、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。

2.要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点,围绕主题,开好早会。

3.氛围要活跃。音乐应轻松欢快,游戏应形式多样,喜闻乐见让早会变成员工的乐园。

4.选好主持人。早会开得成功与否,与主持人有着密切的关系,应当选择素质高、业务精的人来主持早会。

5.应当布置好会场,营造好氛围。如:职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等,标语、口号和成果上墙应大方醒目,耀眼引人,桌椅摆放应有序适当,使会场有好的气氛。除了在礼节性环节注意调整安排外,其他环节、顺序、内容可用不固定方式,灵活多样创造新鲜感和实用性。如:一场早会可以是一场电影,如播放励志激励电影、专家讲座,借助其他工具,用不同方法达到推动目的;一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等),在轻松愉快的氛围中制造企业文化,增强团队凝聚力;一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。

四、要想开好早会,应该注意哪些事项呢?

1.是程序要紧凑,节奏要明快,实现上下贯通。

2.是控制时间,不易过长,防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。

3.是制定完善有关制度,使员工积极参与,正常出勤,不迟到早退,如期参加。

4.是让员工广泛参与,给每个人提供主持的机会,充分锻炼和展示自己,避免唱“独角戏”。

5.是员工参加早会要有一个良好的状态,精神抖擞,士气高昂。

6.是加强追踪,对前期召开的早会布置的工作要进行追踪,对完成好的给以表扬,对未完成的查找原因,制定措施和目标,确保把布置的工作圆满完成。

五、早会内容:

事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议),设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好);早会组织者(主持人事前挑选准备)选拔组织能力较强人员重点突出,保证会议质量;早会互动,调动各级人员积极参与尤为关键。

1.主管参与,作好互动的引导要求;

2.新人参与(鼓励参与组织,学习成长,要求参会纪律);

3.绩优人员参与经验分享展现专业品牌;

4.晨会效果追踪:感性追踪(会后追踪、意见征询、汇总、回馈)理性追踪(量化评分)。

六、早会内容形式: 1.业务文件传达型:如何抓住业务文件重点,简述新业务;

2.案例分析型:对案例的总结以及对工作的指导意义

3.岗位角色模拟演练型:如接打电话演练,定制特殊货物要注意事项演练,货物出库注意事项演练。接待客人演练,拜访客户演练,提出模拟危机问题让大家回答。

4.重要精神传达型

5.竞赛型:竞赛的形式(趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等)

6.团队拓展型:团队拓展游戏的选择,如何利用早会增强员工归属感,提高组织凝聚力

7.激励型:不同激励方法的效果对比(案例分享)8.知识分享型:常用的知识举例(案例分享)9.经验学习型:如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享

10.个人特长发挥型:发现和发挥员工特长

11.做活动:如合唱、体操等。

12.演讲人讲有教育意义的故事,说心得。

13.收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。

14.自我检讨和自我批评,并对做错的事进行总结。

15.用数据简述昨天的工作及心得和收获,以及今天的工作安排。

16.实操---激发你的灵感、热情,组织创意早会

17.读激励口号或标语让大家跟着读。

18.讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。

19.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。

20.齐唱有教育意义的歌曲,如国歌、感恩的心、21.改变你习惯用语的种类:

22.读激励口号或标语让大家跟着读。

23.收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。

24.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。

25.工作岗位模拟演习。

26.列出性格和情绪的种类,解释给大家,让大家明白哪些是好的,哪些不好。

27.让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。篇三:关于早会

早会的作用:

一是可以统一员工的思想和行动,鼓舞员工的士气,增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会,把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来,营造团队良好的氛围,使员工产生自豪感和归属感。

二是做好当天工作的基础和保障。俗话说,“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作,可以使大家明白当天的重点工作和目标,围绕重点和目标去工作,提高工作效率。三是增强员工的整体素质,通过早会传递信息、组织员工学习,进行典范分享,使员工不断增长知识,学到和掌握更多的专业技能。

四是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工,参与早会上的宣讲,可以帮助他们尽快融入团队,得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。

五是增进和加强沟通,发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。

这也就是说,早会是员工学习的课堂,是员工成长的舞台,是员工的加油站,也是一道营养早餐。那么我们如何开好早会呢?

一、早会应该讲些什么呢?

1.上传下达

企业的精神、文化及相关制度,让员工充分了解、理解并贯彻执行。

2.鼓舞士气

一日之际在于晨,给员工一个新的开始,一个振奋的心情是良好工作的开端。

1)让员工自身制定具有挑战性的目标、任务,进行相关的奖赏,激励员工的斗志。

2)表扬先进,树立典型。

3.加强沟通

经常向员工讲述一下自己的工作,任务,方向,是寻求员工理解的最好途径。了解就会理解,我们要创造机会让员工相互了解,加强沟通。4.培训

培训是早会中最多的一个内容,不断的提高员工的工作技能、专业知识是各部门经理的重要职责。

1)针对员工工作中存在的问题进行分析与激励;

2)通过实际案例的分析,提高员工的技能;

3)让表现优秀或经验丰富的员工与我们分享他们的财富; 5.改进工作

加强沟通的目的是要对工作进行改进,工作中存在的问题一定要及时纠正,批评和表扬一样都要讲究技巧,一定要从事实出发,讲清事由,讲清问题所在,以理服人。特别是领导更要以身作则,给下属树立好榜样。

二、如何保证早会质量

1.深入基层,了解员工

深入基层才会知道员工思考什么,担心什么,困惑什么,才会知道员工工作中哪些需要改进,哪些需要提高,就能够有很多内容可以讲解。

2.事前充分准备

每一次早会都是与员工进行交流的宝贵机会。要达到什么目的和效果,讲什么,怎么讲提前做好准备。

三、要想开好早会,应该注意哪些事项呢?

1、程序要紧凑,节奏要明快,实现上下贯通。

2、控制时间,不易过长,防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。

3、制定完善有关制度,使员工积极参与,正常出勤,不迟到早退,如期参加。

4、让员工广泛参与,给每个人提供主持的机会,充分锻炼和展示自己。

5、员工参加早会要有一个良好的状态,精神抖擞,士气高昂。

第五篇:早会流程

早会内容(9点结束):

唱歌、跳舞、读羊皮卷

午会内容(1:30―2:00):跳舞、玩游戏等为主 培训安排:周四早会

会议流程 主持人:早!早!早!回应:早!早!早!

打开肢体语言动作(两遍)多么美好的一天

伸出我们的左脚、右脚

啊!这是多么美好的一天

充满着爱!热情!笑意!感恩!Power

回应是否准备状态:时刻准备着!唱歌:年轻的战场,相信自己 跳舞:抓钱舞,给我一秒钟 口号:主持人:精神打起来

回应:好运自然来

主 持 人:我们的口号是

一起回应:坚持不懈,直到成功!

坚持不懈,直到成功!

加油!加油!加油!

散会:冲!冲!冲

工作休息时间统一,工作期间管理制度统一

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