第一篇：5月13日早会会议记录
早会记录
时间：2013年5月13日
地点：会议室
参加人员：安总、周总以及各全体员工
主持人：安总
记录人：李永丽
一、工作汇报：
※法务赵美：
1、整理对接合同档案资料存档；
2、重新整理传递订单；与客服部交接电话回访事宜；
3、去无棣房管局、惠民房管局、惠民县公证处等沟通关系；
4、与客服部一起对对接档案二次考察等事宜沟通，并制作电子版备案；
5、去无棣分公司服务会提供法律咨询等事宜；
6、滨州公司代偿14笔，合计576万，替博兴代偿4笔，科辉化工10万，王培永25万，李玉芝20万，华彬大雁20万，总代偿651万；博兴代偿2笔曹立杰10万，科辉化工40万，合计50万。其中滨州回款35.19万元，追回车辆两辆；博兴回款3万元；
※客服李月华：
1、本周新增：9笔，总计金额：515万，并整理影像资料；
2、正常还款的有：5个，总计金额：252万元；
3、续期的有：5笔，总计金额：115万；
4、正常还利息的有：5笔，总计金额：223000元；
※风控一组韩守东：
1、借款客户提供清江花园的房产改购房合同借款，因土地性质不能确定，否决借款；
2、刘耀华提供位于滨城区李庄的小产权房产抵押借款，在缴纳考察费和评估费1000元之后，闲手续繁琐，放弃借款；
3、催高龙政还款40万。已经还款；
※风控二组李国堂：：本周共计放款两笔：无棣庞玉增借款20万、齐树华借款30万，共计50万； ※风控三组马新建：
1、完善陈继春借款资料，借款金额40万元，已放款；
2、完善栗付祥借款资料，借款金额300万元，已放款；
3、完善于渤借款资料，借款金额35万元，已放款；
4、到赵波、赵胜银处回访；
5、到博兴王延伟考察，不符合条件，没放款；
6、到鞠潇处续合同，续期一个月；
7、截至目前，我部已放款375万元，完成月度计划200万的187.50%；
※风控四组吴新利：
1、对阳信借款人何新伟进行考察，因其提供不了抵押物和合适的担保人，我们决定不予放款。后何新伟找到了合适担保人，并由阳信办事处办理了放款手续；
2、对滨州借款人王文新进行考察并签合同，完成放款50万元，时间三个月；
3、滨州宣家名都王先生有借款10万元的意向，用超市作抵押，目前正在找寻合适的担保人；
4、准备了阳信借款人王颖的借款手续，因作为抵押物的一辆汽车迟迟从外地未归，因此该单一直处于搁置状态；
※风控五组曾兆键：无棣张庆民借款40万，合同签署完毕，领导考察中；
※业务一部李春辉：
1、目前对接55万，工程39万，A类162万（加急100万），B类470万；
2、去无棣办事处协助召开金融理财会并制作了短信推广方案；
3、无棣目前对接35万，A类50万； ※业务二部高松：
1、目前对接210万，工程45万，A类91万（加急70万），B类230万；
2、与小美超市形成合作关系，演出中其免费为我司提供电和奖品；
※招商三部苏乐：
1、目前对接115万，工程302万，A类260万（加急220万），B类100万；
2、西城分公司正在进行招聘并培训；
※招商四部梁敏：
1、目前对接140万，工程26万，A类160万，B类40万；
2、沙河分公司目前对接33万，A类20万；
※招商六部李树青：
1、目前对接20万，工程36万，A类45万；
2、工程场地已经平整完毕，着手施工；
3、同李书记拜访区政府、市监理局、市工程指挥部；
※财务王芳：
1、核算各部门工资，对工资表进行汇总；
2、园林、商贸、文化、投资、餐饮公司税务局报税；
3、给新到员工苏芳安排工作内容，主要负责投资费用账目和公司外帐整理工作；
4、10号发放工资；
5、去招行、兴业咨询个人贷款和企业贷款事项；注意：全体业务存款存至交通银行。※行政贾娜：
1、制定服务会流程；
2、停车场制定专用车位；
3、缴纳4月座机话费；
4、给文化公司、投资6部办理座机开户；
5、对接并制定仓库、车辆管理流程；
6、电信公司、移动公司、联通公司办理新员工彩铃；
7、本周完成所有公司盘点；
8、更新招聘网站并联系面试人员45人；
9、与滨州公馆签单协议，享85扣；
10、本周上岗6人，分别是财务部的苏芳，工程部的财务成辉，业务1部于广磊、赵松，风控3部的李龙飞，礼品的卜山山；
※文化孟川：
1、采访书画家三位，置换书画作品两幅，制作书画视频；
2、配合业务部做五场外场演出；
3、今生有缘·滨州周六周日两次海选，参与人员15人；
4、制作舞蹈大赛招商宣传方案；
5、与星火义工举、魏桥集团联合办感恩母亲节演出活动，与星火义工初步达成长期关系，与魏桥集团团委就演员合作达成初步意向；
6、联系一家酒店近期举办开业庆典的活动，报价已经做出，周二能确定是否合作；
※礼品李莉：
1、走访市人民医院徐院长，办公室蒋主任，市妇幼保健医院刘院长，办公室李主任，亚光集团孙处长，朋和茶业方经理，百货大楼王经理，拍卖中心隆总经理和人寿保险公司寿险郭副总经理；
2、市政协孙主席和姜秘书，市中医院谢院长和李主任来礼品公司参观；
3、滨城区疾控中心购物1600余元，滨州黄河医药有限公司现金购物6560余元，市卫生监督局签字购物100余元；
4、联系滨州电视台有关领导，询问圆梦春天滨州电视台首届大型生活博览会有关事项，协助曲律师联系法院立案厅曲厅长并走访；
5、制定下周走访计划和工作安排；
6、联系供货商补充货源；
※设计赵耀宗：
1、设计高速公路广告牌2套；
2、配合业务部做晚上演出3场；
3、去滨北分公司看现场并设计相关内容；
4、本周共计宣传费用7752.8元；
※文化赵又廷：
1、本周共计发放短信10小时；
2、去博兴、阳信各宣传半天，于滨州宣传一天；
3、更新网站以及我司宣传信息；
※文化狄龙：
1、配合业务部演出；
2、舞蹈老师面试；
3、山东生活频道将于本月来我司考察，计划于我司做一期活动；
二、安总总结：
※业务流程：
1、每日由负责人安排工作并登记于白板上，下班前上交工作总结（内容包括当日工作总结、明日计划、当日工作中所遇问题）至各部门负责人处，第二日由负责人根据昨日工作总结进行今日工作安排；
2、业务部外场演出当日需进行单页宣传并于第二日整理出宣传总结（内容包括发放单页数量、发放时间、发放地点、发放效果等），演出前一定要与演出负责人孟川、短信群发负责人赵又廷做好沟通；
※服务会：各部门仍需对服务会提高重视。第一方面法理财和第二方面业务由业务部人员负责讲解说明，第三方面法务，法务人员一定要参加并从法律角度进行说明讲解，与会法务人员会后需上交总结至安总处。服务会流程完善（贾娜）。
※本周六进行加盟商签约仪式。
※风控：每日由组长布置任务并登记于白板上，每日整理出总结于早会中说明；
2、全体风控部成员每周需进行一次街道宣传，由行政部统计；
3、所有单子均由客服部统一出单；
4、二次考察和二次回访的计划由赵美制定，李金祥执行；
※工作计划：各分公司与办事处每周需提交工作计划，我们需对其提供优质建议及帮助；推广计划以及工作计划每周一交上至安总处；
※建立投资客户档案（周总）；
※推广：演出以及短信宣传需包括三方面内容：
1、投资理财；
2、加盟兼职；
3、贷款；
※文化公司职责：
1、孟川、赵又廷负责网站、宣传片、宣传册；
2、赵耀宗负责报纸（本期以介绍分公司为主，可加版）和扑克牌修改制作；
3、狄龙负责艺术学校；
※礼品公司：走访计划需进一步落实到每位礼品公司员工；
※贷款：周总和王芳所负责贷款事宜应于本年度9月之前完成；
※工程：墙体广告应尽快落实到位；
※淄博分公司：今日打款，将主要做承兑汇票；
※纪律：严格遵循公司制度，低调做人，严谨做事；
第二篇：早会
早会
开早会的目的
注：有效的早会要有歌声、掌声、笑声、读书声、1.激励员工传递正能量让员工有干劲 2.有助于统一思想及目标
3.不断学习成长让员工实现技能的提升同时心灵富足 4.规范员工行为统一员工做事标准 5.明确当日工作重点 △不开早会的坏处
1.员工当天工作没有方向，没有目标，当一天和尚撞一天钟 2.员工成长慢或不成长还用过去的工作方法做新时代的事 与时代脱轨
3.员工当天工作散漫对工作投入度不高 4.员工思想会跑偏
5.员工没有集体荣誉感以自我为中心而不是以公司和团队为核心
△早会开不好的坏处 1.员工不愿意干成为形式化 2.弄巧成拙带来负面影响 3.员工没有激情没有干劲 4.没有内容收获少 △早会的准备 1.人：主持人、分享人、DJ、参会人、2.事：根据明天早会的流程安排好分享人分享励志的感恩的担当的等内容
3.物：音乐、白板、视频、各种用具、励志的诗文、△早会的流程 △早会禁忌：
1.严格控制时间禁止超时 2.绝不能讲负能量的话和事
3.早会严禁流于形式化需全力投入 禁不准备临时抱佛脚 4.早会禁忌坐着开
第三篇：早会
教你如何开好激励性早会（纯干货）
(2014-02-21 22:46:38)转载▼
一、激励早会操作理念 1.早会理念
早不要给员工灌输太多内容；
早会时间也不能超过30分钟；
激励早会形式大于内容。
2、终极目标
只有一条：让员工行动起来，为结果而战。
3、三大组成
图1 早会三大组成部分
4、早会四声
图2 早会四声
第一部分：会前早会（干部会）1.把控早会节奏
会前早会是个重要内容，但不是早会的主体。
会前早会又称干部前会，是召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。
这个环节要注意一些事项：
要省去问好和寒暄，有话则长，无话则短，快速“战斗”； 会前早会不更改早会的标准流程，只做个性化的内容宣导； 如果没有特别事情，直接省掉这个环节。
2.前会准备要素
召开时间：上午8-9点之间（集思广益最好时机）。
召开场所：经理办公室、会议室、办公职场区原地（早会不必另找地点）。 参加人员：销售部所有干部，包括见习岗位。
3.会前早会内容
会前早会只确定当天的个性内容，常规的内容无需讨论：
图3 早会个性化内容
第二部分：激励早会（全员会）4.注意事项
避免成为领导发威、卖弄经验、卖弄学识的场所； 避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会； 避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中。
5.主要内容
早会要开的简洁清爽，主要几大流程是固定的，每个公司定制早会时，是在此流程上做出微创新。
早会四大内容：教导、激励、目标、活动。
图4 早会四大核心内容
第三部分：计划早会（会后会）
计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。
计划早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的最小单位）进行目标分解会议。6.会后会操作要素
会议主持：小组组长； 会议频次：有早会就有会后会；
会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短； 会议时间：30分钟（切忌冗长耽误销售工作）； 召开场所：主管办公室、办公室职场区；
召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。7.会后会注意事项
会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。 确定什么内容由第二天早会来宣导。 团队中每位成员都有机会主持会后早会。
汽车修理厂早会内容及流程
早会开始前：播放背景音乐，正式开始早会！
一、互动破冰：
1、问好
2、正能量传递。
二、激励分享：
1、故事
2、名人名言
3、感悟心得
4、感动文章。
三、早操：祝您振奋精神，保持美丽好心情。
四、宣读公司团队文化：憧憬人的10条成功行事准则。
五、各队气势展示：
1、队名
2、口号
3、列队流程（立正、向右看齐、向前看、稍息、立正、报数）六：结束早会：祝全体员工今天工作顺利。
第四篇：早会
早会
篇一：早会的目的及意义
早会的目的及意义
? 早会
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.? 早会目的及意义：
一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于10分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
1．早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。
2． 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
3． 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
4．早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
? 早会的内容
一、问候（1分钟）
方式：鼓掌（爱的鼓励）
节奏：12，123，1234，12 目的：注意力集中
二、推出昨天最佳员工分享经验（2分钟）
内容：最佳员工经验分享
方式：互动与表彰
目的：
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、观念分享（2分钟）
内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论 目的：每天进步1%
四、工作安排（2分钟）
内容：安排今天各个员工需要完成的工作
目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
五、自我激励(1分钟)内容：
所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供参考）鼓掌（同第一条）
方式：军队式（大声，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作
? 早会主持人要求
1、热忱的态度。
2、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的领域。
3、解决听与不听的问题，适时互动。
4、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。
5、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。
6、激发参与，适度的赞美。
7、自信感觉好，则表现佳。
8、事前沟通。
9、沟通能力：说话的技巧（请教 + 赞美）
听话的技巧
（1）倾听
（2）微笑：适度的保持
（3）保持关注
10、让人快乐的能力：
（1）让人觉得在做有趣的事
（2）面对难题表现幽默
（3）让人感觉享受工作
11、激发他人动机的能力
主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向）
12、场控能力
（1）眼神（2）肢体语言（3）话题沟通（4）群众压力
13、学习能力
（1）读书（2）听有声的书（3）参加活动（4）电视节目
（5）接近有成就的人（6）扩大学习领域
14、合格的主持人：
微笑、体态、眼神、衣着、声音、手脚、良好的心态（1）消除紧张情绪（2）不要怕冷场（3）你是最好的
? 早会模式具有以下优点：
一、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；
二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；
三、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；
四、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；
五、早会是企业管理人才的培训平台。早会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
六、早会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；
七、早会是员工学习交流的平台。篇二：如何开好早会
如何开好早会
一、早会的准备：
早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属（员工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。具体流程如下：
从打招呼做起
“ 早上好！”--“早上好！” 这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。
“ 你好！”--“你好！”
1、早会规定
A.每周一至周六早上开，每次10-15分钟。每周日晚上举行演讲会。
B.地点：公司
C.主持人：轮流主持
D.队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。
E.后勤部负责准备好讲台及麦克风。
2、准备早会的内容
A.全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等
B.部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。
3、开早会
A.必须准时，如打铃集合。
B.站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。
C.检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。
D.主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）
E.你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。）
二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢？
要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：
1.是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
2.是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。
3.是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
4.是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。
5.是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。早会是心情调整，士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育训练、活动管理、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营销伙伴拓展训练，学习专业的 窗口。
三、如何开好早会呢？
1.要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。
2.要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。
3.氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。
4.选好主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。
5.应当布置好会场，营造好氛围。如：职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。
四、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
1.是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
2.是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
3.是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
4.是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。
5.是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
6.是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。
五、早会内容：
事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。
1.主管参与，作好互动的引导要求；
2.新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；
3.绩优人员参与经验分享展现专业品牌；
4.晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。
六、早会内容形式: 1.业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务；
2.案例分析型：对案例的总结以及对工作的指导意义
3.岗位角色模拟演练型：如接打电话演练，定制特殊货物要注意事项演练，货物出库注意事项演练。接待客人演练，拜访客户演练，提出模拟危机问题让大家回答。
4.重要精神传达型
5.竞赛型：竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）
6.团队拓展型：团队拓展游戏的选择，如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力
7.激励型：不同激励方法的效果对比（案例分享）8.知识分享型：常用的知识举例（案例分享）9.经验学习型：如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享
10.个人特长发挥型：发现和发挥员工特长
11.做活动：如合唱、体操等。
12.演讲人讲有教育意义的故事，说心得。
13.收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。
14.自我检讨和自我批评，并对做错的事进行总结。
15.用数据简述昨天的工作及心得和收获，以及今天的工作安排。
16.实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会
17.读激励口号或标语让大家跟着读。
18.讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
19.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
20.齐唱有教育意义的歌曲，如国歌、感恩的心、21.改变你习惯用语的种类：
22.读激励口号或标语让大家跟着读。
23.收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
24.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
25.工作岗位模拟演习。
26.列出性格和情绪的种类，解释给大家，让大家明白哪些是好的，哪些不好。
27.让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。篇三：关于早会
早会的作用：
一是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
二是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作，提高工作效率。三是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
四是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。
五是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
这也就是说，早会是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是员工的加油站，也是一道营养早餐。那么我们如何开好早会呢？
一、早会应该讲些什么呢？
1．上传下达
企业的精神、文化及相关制度，让员工充分了解、理解并贯彻执行。
2．鼓舞士气
一日之际在于晨，给员工一个新的开始，一个振奋的心情是良好工作的开端。
1）让员工自身制定具有挑战性的目标、任务，进行相关的奖赏，激励员工的斗志。
2）表扬先进，树立典型。
3．加强沟通
经常向员工讲述一下自己的工作，任务，方向，是寻求员工理解的最好途径。了解就会理解，我们要创造机会让员工相互了解，加强沟通。4.培训
培训是早会中最多的一个内容，不断的提高员工的工作技能、专业知识是各部门经理的重要职责。
1)针对员工工作中存在的问题进行分析与激励；
2)通过实际案例的分析，提高员工的技能；
3)让表现优秀或经验丰富的员工与我们分享他们的财富； 5.改进工作
加强沟通的目的是要对工作进行改进，工作中存在的问题一定要及时纠正，批评和表扬一样都要讲究技巧，一定要从事实出发，讲清事由，讲清问题所在，以理服人。特别是领导更要以身作则，给下属树立好榜样。
二、如何保证早会质量
1．深入基层，了解员工
深入基层才会知道员工思考什么，担心什么，困惑什么，才会知道员工工作中哪些需要改进，哪些需要提高，就能够有很多内容可以讲解。
2．事前充分准备
每一次早会都是与员工进行交流的宝贵机会。要达到什么目的和效果，讲什么，怎么讲提前做好准备。
三、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
1、程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
2、控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
3、制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
4、让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己。
5、员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
第五篇：早会流程
早会内容（9点结束）：
唱歌、跳舞、读羊皮卷
午会内容（1：30―2：00）：跳舞、玩游戏等为主 培训安排：周四早会
会议流程 主持人：早！早！早！回应：早！早！早！
打开肢体语言动作（两遍）多么美好的一天
伸出我们的左脚、右脚
啊！这是多么美好的一天
充满着爱！热情！笑意！感恩！Power
回应是否准备状态：时刻准备着！唱歌：年轻的战场，相信自己 跳舞：抓钱舞，给我一秒钟 口号：主持人：精神打起来
回应：好运自然来
主 持 人：我们的口号是
一起回应：坚持不懈，直到成功！
坚持不懈，直到成功！
加油！加油！加油！
散会：冲！冲！冲
工作休息时间统一，工作期间管理制度统一
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