演讲技巧例子：绝妙有趣的场白

第一篇：演讲技巧例子：绝妙有趣的场白

演讲技巧例子：绝妙有趣的场白

口慕容小美

凤凰头，小巧美丽出语不凡的开头，往往妙趣横生，让人产生联想，演讲技巧例子：绝妙有趣的场白。

朴学大师章太炎先生学问很大，想听他上课的人太多。一次上大课，五个大师级的弟子在旁陪同，老头儿国语不好，由刘半农任翻译，钱玄同写板书，马幼渔倒茶水，可谓盛况空前老头也不客气，开口就说：“你们耒听我上课是你们的幸运，当然也是我的幸运”幸亏有后一句铺垫，要光听前一句，那可真狂到天上去了、不过，老头儿的学问也真不是吹的，满腹经纶、学富五车的他，有资格说这种话

清华国学导师梁启超，在开学第一天上课的第一句话是：“兄弟我是没什么学问的。”然后，稍微顿了顿，等大家议论声小了点，眼睛往天花板上看着，又慢悠悠地补充一句：“兄弟我还是有些学问的，”头一句话谦虚得很，后一句话又极自负，他用的是先抑后扬法

胡适在一次演讲时这样开头：“我今天不是耒向诸君作报告的，我是耒‘胡说’的，因为我姓胡。”话音刚落，听众大笑这个开场白既巧妙地介绍了自己，又体现了演讲者谦逊的修养，活跃了场上气氛，拉近了演讲者与听众的心理距离，一石三鸟，堪称一绝，演讲稿《演讲技巧例子：绝妙有趣的场白》。

我党早期革命家彭湃，一次到乡场上准备向农民发表演讲。怎样才能吸引来去匆匆的农民呢？他站在一棵大榕树下，突然高声大喊：“老虎来啦！老虎来啦！”人们信以为真，纷纷逃散。过了一会，才发现虚惊一场，于是都围上耒责怪他彭湃说：“对不起，让大家受惊了，可我并没有神经病，那些官僚地主、土豪劣绅难道不是吃人的老虎吗？”接着，向大家宣讲革命道理。这次演讲后，当地的农运工作很快就开展了起来。

1962年，82岁高龄的麦克阿瑟回到了母校西点军校。在授勋仪式上，他即席发表演讲：今天早上，我走出旅馆的时候，看门人问道：“将军，你上哪儿去？”一听说我到西点，他说：“那可是个好地方，您从前去过吗？”这个故事情节极为简单，叙述也朴实无华，但饱含的感情是深沉的、丰富的，接着，麦克阿瑟不露痕迹地过渡到“责任——荣誉——国家”这个主题上来，水到渠成，自然妥帖。

俗语说，良好的开端是成功的一半，这句话用来说明优秀演讲开头的功用颇为适宜。

（作者单位：辽宁省沈阳市沈河区文艺一校）

第二篇：演讲技巧例子：绝妙有趣的场白

演讲技巧例子：绝妙有趣的场白

口慕容小美

凤凰头，小巧美丽出语不凡的开头，往往妙趣横生，让人产生联想。

朴学大师章太炎先生学问很大，想听他上课的人太多。一次上大课，五个大师级的弟子在旁陪同，老头儿国语不好，由刘半农任翻译，钱玄同写板书，马幼渔倒茶水，可谓盛况空前老头也不客气，开口就说：“你们耒听我上课是你们的幸运，当然也是我的幸运”幸亏有后一句铺垫，要光听前一句，那可真狂到天上去了、不过，老头儿的学问也真不是吹的，满腹经纶、学富五车的他，有资格说这种话

清华国学导师梁启超，在开学第一天上课的第一句话是：“兄弟我是没什么学问的。”然后，稍微顿了顿，等大家议论声小了点，眼睛往天花板上看着，又慢悠悠地补充一句：“兄弟我还是有些学问的，”头一句话谦虚得很，后一句话又极自负，他用的是先抑后扬法

胡适在一次演讲时这样开头：“我今天不是耒向诸君作报告的，我是耒‘胡说’的，因为我姓胡。”话音刚落，听众大笑这个开场白既巧妙地介绍了自己，又体现了演讲者谦逊的修养，活跃了场上气氛，拉近了演讲者与听众的心理距离，一石三鸟，堪称一绝。

我党早期革命家彭湃，一次到乡场上准备向农民发表演讲。怎样才能吸引来去匆匆的农民呢？他站在一棵大榕树下，突然高声大喊：“老虎来啦！老虎来啦！”人们信以为真，纷纷逃散。过了一会，才发现虚惊一场，于是都围上耒责怪他彭湃说：“对不起，让大家受惊了，可我并没有神经病，那些官僚地主、土豪劣绅难道不是吃人的老虎吗？”接着，向大家宣讲革命道理。这次演讲后，当地的农运工作很快就开展了起来。

1962年，82岁高龄的麦克阿瑟回到了母校西点军校。在授勋仪式上，他即席发表演讲：今天早上，我走出旅馆的时候，看门人问道：“将军，你上哪儿去？”一听说我到西点，他说：“那可是个好地方，您从前去过吗？”这个故事情节极为简单，叙述也朴实无华，但饱含的感情是深沉的、丰富的，接着，麦克阿瑟不露痕迹地过渡到“责任——荣誉——国家”这个主题上来，水到渠成，自然妥帖。

俗语说，良好的开端是成功的一半，这句话用来说明优秀演讲开头的功用颇为适宜。

（作者单位：辽宁省沈阳市沈河区文艺一校）

第三篇：演讲致辞绝妙

一二手联动管理规定

一、客户确定方式：

短信报备：有效期从报备当天计算，项目有效期为3个月，在报备有效期内客户归报备业务员所有，超过报备期或未报备的客户归带看业务员所有。

每天报备时间为“上午9:00——下午18:00”

报备对接人员为“各项目联动中心联络人”（包括：案场项目经理、项目主管、项目置业顾问）

例：如A区置业顾问先进行短信报备，报备客户在有效期被B区置业顾问带到案场，该客户归A区置业顾问，如超过有效期内归B区置业顾问。

●短信报备版本：“客户：小强*** 今日预计 10：00到访，金地恒总部B组小明” ●短信报备必须计入报备档案。1.带客户到案场直接签确认单

(1）带客户到案场的职业顾问必须完善确认单的填写。确认单上的日期，时间必须由案场人员填写才生效，为保证客户的归属，请尽量填上客户身份证号，完善确认单上的每项内容。(2）如确认单与合同签定的客户有冲突时,在家庭为单位的前提下，以确认单签定客户为准，鉴定客户归属。

(3）带DM单直接到案场的客户，如在报备期内客户归报备的置业顾问。

二、客户推荐流程

短信报备至联动中心案场人员处——→带客到案场——→备案——→将客户交联动中心案场人员——→联动中心案场人员将客户交开发商人员接待——→联动中心案场人员返客户信息于门店置业顾问

三、联动项目管理制度

1、双方禁止一切恶性竞争行为，例（A区置业顾问已填好确认单，B区置业顾问教唆客户换电话报备或签确认单，或承诺返现金于客户。一经查实公司必严惩B置业顾问，并双倍佣金赔偿）

2、交易完成，七天内开发商给予 成交额的千分之三佣金。不得拖欠。

2、短信报备必须报联动中心案场对接人员。

3、联动中心案场人员在接到各区置业顾问短信报备时，必须第一时间储存备案，如案场人员未及时登记短信报备客户或遗失有效期的报备客户资料，案场人员承担一切责任。以上管理制度最终解释权归联动中心。

一手联动中心负责人： 二手联动中心负责人：

公司签章： 公司签章：

日期： 日期：

第四篇：公众演讲技巧之--控场

1、当众演讲前的准备技巧

1.准备充分，才配有自信的资格

戴尔·卡耐基在他的自传中写到：“不论是大的，还是小的演讲，我都会做精心的、长时间的准备，以确保演讲的成功。”充分的准备对于当众演讲是否成功起着至关重要的作用。

（1）知己知彼，百战百胜

在演讲之前，你首先要尽可能多地搜集听众的信息：他们的年龄、兴趣、性格等，以及他们从你的演讲中想得到什么？是开怀一笑、技巧经验、创意想法或是一些建议指导。他们在你演讲开始之前会做什么？他们会不耐烦以至于吃东西，喝饮料，抑或是左右交谈。

（2）与组织者沟通

如果你为某个组织或团体进行演讲，那么你必须弄清楚他们想通过这场演讲达到什么效应。他们的期望是什么？对于他们来说什么样的演讲才代表成功。

（3）了解环境

你首先要调查一下演讲所处的地理环境，包括：房子的布局结构，是剧院一样的讲堂，还是普通的教室等。你是否需要讲台或者麦克风？

（4）选择演讲主题与关键信息

你与听众交流的主要目的是什么？你在这场演讲中想要获得做主要的东西是什么？对于听众来说，记住简短而清晰地内容比那些复杂的理论要容易的多。

（5）搜集不同材料

搜集不同的观点、故事、引例、笑话（可能的话）来丰富你的演讲内容。你可以吧这些内容记在不同的纸上或者写在PPT上。

（6）建立一个大纲

你的讲话必须有一个简单而又清晰的大钢结构。

（7）加入活跃气氛元素

没有人愿意听一场沉闷的讲话，人们都喜欢轻松活跃的气氛。及时你讲一些逻辑性很强的政治内容，也要在恰当的时候穿插一些事例

（8）事先练习

用最佳的方式把你的材料组织到一起，然后开始尝试练习演讲——用你最大的声音。

2.知己知彼，先了解听众想听什么

一场具体的当众演讲，还必须事先了解听众的目的，以便有针对性做好演讲材料、演讲技巧、演讲风格的准备。从目的来看，听众可大致分为以下类型

（1）求知而来

为了获取新的知识和能力，听众会自觉选择那些能满足自己求治愈的演讲内容。此类演讲只要内容充实，条理清晰，听众一般不会过于挑剔演讲技巧

（2）存疑而来

听众对自己渴望了解的话题总是抱着极大的兴趣。此类听众只要求讲话的人把内容交代清楚，他们对演讲水平不会有苛刻的要求。

（3）不得不来

工作报告、经验交流、各种庆典的会场上，有相当一部分听众是由于纪律约束或出于礼貌不得不来的。

3.熟悉环境，让自己更好地融入环境

在演讲之前熟悉会场是非常必要的，对将要发表讲话的环境越是了解，就越能想象在那里讲话的样子，从而，心里就更加踏实。

（1）提前到达（2）了解使用的设备（3）准备书写用具（4）与组织者沟通

4.预讲练习，让自己更有把握

丹尼尔·韦伯斯特说：“未经准备而站在听众面前，无异于裸体示众，而准备了一半，就等于只穿了一半的衣服。”这句话有些令人心惊，但为了让我们讲话时有一份轻松的心态，还是应该“先把衣服穿好”，做必要的“预讲练习”。预讲练习可以从以下几个方面入手：

（1）大声地说话（2）准备演讲笔记（3）录下你的“即兴”演讲（4）掌握及控制好时间

第五篇：演讲控场与互动技巧

学习导航

通过学习本课程，你将能够： ● 掌握控场的技巧； ● 掌握现场互动的技巧； ● 学会应对不同突发事件。

演讲控场与互动技巧

生命在于运动、关系在于走动、资金在于流动，而演讲在于互动。演讲如果没有互动，效果就不会太好，因此，演讲者要掌握控场与互动的技巧。

一、演讲控场技巧

1.目光的控制

演讲者的目光到哪里，影响力就到哪里。无论演讲者讲得再好，都难免会有人交头接耳，这时如果置之不理，这些人可能会影响其他人的听课效果，这就需要演讲者将目光移至他们身上，面带微笑地对着他们，他们很快就会感到不好意思，进而安静下来。

2.声音的控制

为了使演讲产生好的效果，演讲者要调整语音、语调、语速、节奏等。例如，演讲者声音突然提高一个八度，很可能会让开小差的、打瞌睡的人突然惊醒，然后认真听讲；或者突然降低音量，现场会慢慢安静下来，交头接耳的人也会停止讲话。

3.动作的控制

演讲中用动作控场主要体现在大的动作、肢体语言的影响。大的动作可能可以很快重新集中听众的注意力；肢体语言一般可以用于提醒开小差、打瞌睡的听众，如轻拍肩膀等，既不得罪人，又可以对现场进行很好的控制。

4.内容的控制

在演讲中，面对听众不耐烦的情形，演讲者需要进行内容的调整。例如，理论效果不好，就多举实例；这方面内容不吸引人，就换一个内容，或者提前结束演讲。

5.对话的控制

对话的控制是指演讲者与现场对话，让听众共同驾驭整个现场。例如，一位听众的手机突然响起，演讲者可以说：“这个手机音乐非常赞同我的观点，我们热烈掌声鼓励一下！”接下来，其他听众的手机基本上就不会再响了。如果演讲者置之不理，其他人的手机可能还会响，这样就会影响演讲的效果。

二、现场互动技巧

1.通过举手促进参与

很多人认为让听众举手很困难，因为中国人普遍认为“枪打出头鸟”，先举手肯定会有不好的事情发生，所以很多人举手时都要前后左右看看大家。让听众举手存在一个小窍门，就是演讲者自己先把手举起来，这时所有人的焦点都在演讲者的这只手上，就不会去看其他人，就很容易引起听众的配合。

演讲者要通过举手促进听众的参与，与听众互动，让听众进入状态、进入课程。

2.提问引发思考

演讲时提出问题既可以控场，也可以形成互动。提出问题就是将疑问抛给听众，让他们思考。可能不是所有人都直接进行了回答，但是多数人都会认真思考。听众思考过的和演讲者直接讲出的效果是完全不同，前者能给听众留下更深刻的印象。

3.化句号为问号

化句号为问号也是一种互动的重要方式，具体方法是在一句话的后面加上“好不好”、“是不是”、“对不对”等词，听众回答的同时就产生了很好的互动。

4.巧妙引导创造互动

每个人都有表达自己的愿望，演讲者要善于给听众提供这样的机会。例如，演讲者说：“很多人演讲口才不太好，都是受中国传统文化的影响比较深。中国的传统文化教育大家，言多（沉默），枪打（沉默）。”沉默的部分不用演讲者自己说，听众会直接说出来。这就让听众很好地参与进来，进行了很好的互动。

需要注意的是，引导要选择一些大都耳熟能详的话语，否则没有人能接下去，也就没有办法进行互动。

5.重复加深印象

演讲中，重复一些内容可以加深听众的印象，也可以形成良好的互动。例如，“跟着我来读一遍”、“大家跟着我一起回顾一下”。

三、突发事件应对

1.现场冷场

调整内容

如果现场出现冷场，演讲者应尽快调整内容，并观察听众的反应。进行互动

如果现场出现冷场，演讲者可以与听众进行小小的互动，让听众提一些问题，打破现场冷场的局面。互动始终是演讲的必备技巧。

调侃听众

如果现场出现冷场，演讲者可以调侃一下听众，让听众从严肃、无精打采的状态中脱离出来。例如，演讲者说：“大家表情这么严肃，好像不是来参加我的演讲，而是来参加我的追悼会似的。”听众听后哄堂而笑，就可以使演讲进入良性循环的过程。

2.忘了词

放慢语速，重说一遍

如果现场出现忘词，演讲者可以放慢语速，重说一遍，并同时努力回想接下来的内容。

不理会，继续往下讲

如果现场出现忘词，演讲者可以不理会，继续往下讲，因为没有人知道自己接下来要讲的是什么。例如，本来要讲四点，忘了第三点，可以先讲第四点，说完了再返回来讲第三点，这是完全可行的。

让听众回答问题

如果现场出现忘词，演讲者可以把问题抛给听众，既可以让听众来思考接下来应该讲的内容，同时解放了自己，让自己有时间回忆接下来要讲的内容。

手心道具法

所谓手心道具法，就是将要讲的内容要点用短短的几行字表达，写在手心，当出现忘词的时候可以提示自己。这种方式一般用于实在没有太多时间准备的情况，不建议经常使用。例如，前一天晚上加班到很晚，第二天早上要开会，难免会忘记，这时可以采用手心道具法。

3.讲错了

不要慌张，要镇定

如果演讲过程中说错了，演讲者要保持镇定，不要慌张，要相信办法总比问题多。

掩饰错误而不是强化错误

如果演讲过程中说错了，演讲者要学会掩饰错误，而不是强化错误。

不太明显的错误：忽略。不太明显的错误，演讲者可以当作没有错误，无须在意。稍微明显的错误：重说。稍微明显的错误，演讲者重说一遍即可。

非常明显的错误：重说并道歉。非常明显的错误，演讲者需要重新进行描述，并向听众道歉。

尚未说完的错误：将错就错。对于实际上说错了，但是这句话尚未说完之前，演讲者可以将错就错。例如，演讲者想说“2008年的北京奥运会举办得非常成功”，但说了2005年，则可以说“2005年又过了3年，这场奥运会举办得非常成功”；如果说成了2011年，则可以改为“2011的3年前，那场奥运会举办得非常成功”。

巧妙纠错：提出反问。演讲者说错了，可以提出问句，如“你们说，难道我这样讲是正确的吗？”一句话就可以解决问题。

4.时间到了没说完

想好头和尾，结果不后悔

很多时候，演讲或发言是有时间限制的，不是演讲者想说多久就可以说多久。有时遇到领导提醒该结束了、听众不想听了的情形时，可能还要提前结束。因此，演讲者要在演讲前想好开场和结尾，不至于最后匆忙结尾，甚至没有结尾而后悔。只要把开头和结尾都想清楚，快结束的时候，稍微进行一下总结，最后一句话讲完，就可以做到有始有终。

争取听众支持

有时虽然自己的演讲时间到了，但是还有一些弹性时间，这时演讲者可以通过争取听众的支持，争取一些时间，将内容讲完。

【案例】

争取听众支持

我有一次演讲面对的对象是泰康人寿全国总公司及分公司的员工，现场听众有两百多人，远程还有五六千人。现场嘉宾一共有四个人，分别是首都师范大学的教授、资讯公司董事长、摩托罗拉大学的校长和我。

下午第一场由我开讲，这个时间段的演讲是很有压力的，因为听众处于眼神迷离的状态。但在我的演讲过程中，听众的反响还不错。

在我的演讲内容快要结束时，后面有工作人员举起牌提示时间快到了，但是我还有一些容没有讲完，于是我问：“在座的各位，工作人员已经提醒我时间差不多了，可是我后面还有几个内容，大概需要三到五分钟。大家看我是马上结束，还是花一点点时间把它讲下去呢？”

听众：“讲下去！”并热情鼓掌。

在时间有弹性时，演讲者可以与听众采取小小的互动，争取他们的支持。这样做的前提是演讲者比较受听众欢迎，如果听众不再想听下去则无须互动，否则只会徒增尴尬。

5.听众提问答不上来

夸奖好问题

没有人可以保证自己能够回答出所有问题，如果对听众提出的问题不太确定、不太有把握，可以采取的对策是夸奖这个问题很有水平、问得好。听众高兴的同时，自己立即整理思路，想想能不能作出更准确的回答。请对方作答

如果演讲者确实无法解答听众提出的问题，可以请提问题者自答。因为，很多时候，提出高深问题的听众，自己已经在内心有一些想法，要么是想显摆自己，要么是想考考老师，要么是想看老师的答案和自己的是否一致。这时，演讲者可以说“这个问题非常好，我想先听听你的建议”，问题很容易就得到了解决。

转给听众

如果自己无法作答，也可以将问题转给听众。例如，说“相信这个问题很多人有自己不同的见解，多请几位听众谈谈自己的看法、意见”。

实话实说

如果这个问题自己真的不懂，或很难解决，可以直接回答自己在这个方面没有研究，如果听众关心的话，回去查资料后给予解答，这样听众反而会更加尊重演讲者。