物业管理专业优势

第一篇：物业管理专业优势

物业管理专业优势

（湖南信息职业技术学院jjgl.hniu.cn教务处，湖南 长沙 410200）

一．主干课程

专业开设物业管理财务、物业管理实务、物业设施设备管理、房地产项目策划、建筑工程学、房地产估价等专业课程。

二．专业优势

是省内高职院校中最早开设物业管理专业的院校，与长沙美景物业、湖南天环物业、望城万厦、深圳中航等企业保持着长期的校企合作关系。

第二篇：统一物业管理的优势

统一物业管理的优势

首先“一个物业管理区域由一个物业服务企业实施物业管理。”是国家《物业管理条例》第四章第三十四条的行政管理规定。《沈阳市物业管理条例》中有这样表述，物业管理区域的划分，应当遵循相对集中、便于管理的原则，充分考虑建筑物规模、配套设施设备、社区建设和业主意愿等因素。分期建设的住宅区，配套设施设备和相关场地共用且不可分割的，应划分为一个物业管理区域；配套设施设备和相关场地共用但能够分割、独立使用的，可以划分为不同的物业管理区域。

开发建设单位在办理前期物业管理招投标前,应持建设用地规划许可证、建设工程设计方案等资料，向物业所在地的区、县（市）房产行政管理部门提出物业管理区域的划分申请。

统一物业管理的内部优势：

一、目标优势

每个公司都有自己的经营发展目标，物业管理公司也不例外，统一物业管理可以将区域内各方面的发展目标有机的统一起来，朝同一个发展目标而努力，从而使业户得到更好的物业服务。

二、统一领导优势

物业管理公司的经营战略和重大决策权应集中统一，日常工作的管理与经营权力则逐级授权，实行层次化管理。统一领导是各项工作协调进行和实现总目标的决策保证。统一物业管理可有效的解决不同物业管理公司因理解不一造成的分歧和矛盾，让物业管理企业的每一份精力都能放在提高物业服务品质上。

三、责权对应优势

整个公司的责任和权力是对等的，委以责任的同时也必须委以自主完成任务所必需的权力。有责无权，不仅不能调动物业管理企业的积极性，而且使责任形同乌有，最终无法保证物业服务任务的完成。统一物业管理的外部优势：

一、规模化发展

统一物业管理，可使物业管理公司具备一定的规模，这就可以合理地配置资源以降低成本。区域内实行工作统一安排，人员统一调度，管理统一标准，财务统一收支，各种材料采取集中配送制度，使各类资源的损耗降到最低。规模的好处有很多，最大的好处就是能够带来较为充沛的资源。使提高物业服务不成为无本之木、无源之水了。

二、风险防范和控制

控制风险因素以将所有可能的损失降到最低，将是物业管理企业今后要做的一项主要工作。统一物业管理将更有效对风险进行积极防范、控制管理。例如，和保险公司配合，购买财产保险、机器设备保险、公共责任险等，将潜在的风险尽量化解。统一物业管理将有效解决责任划分不清造成的业户损失无法得到补偿的风险。

三、统一的服务标准

项目需要打造统一企业标准，打造企业品牌。而不同物业公司之间的差别很大，两者之间因水土不服或其他的原因容易造成对服务要求的差别很大，必然造成其中一种服务资源的严重浪费并导致亏损，也是对业主的不公平。这种做法还容易使业主滋生“享受超值服务”甚至免费服务的心理，不利于物业管理行业的健康发展。

四、精打细算的成本策略

物业服务费的增长空间是非常狭小的，而且随着时代的发展，服务费还呈逐渐下降的趋势。统一物业管理可有效进行成本控制，增强物业公司生存能力，最大限度提高和稳定提供物业服务高品质。

1、人力成本是物业费的重要一项，是否符合各项任务的定员标准，有无人力占用浪费的现象。统一物业管理可从工种之间的均衡、工时利用的水平、工效的高低等方面入手进行有效综合协调和调配。

2、物资经营。统一物业管理可从采购、运输、仓储、使用等环节入手，减少量差和价差的影响，杜绝因规范不

一、管理不善所带来的损失。

3、能源消耗和控制。统一物业管理可集中分析项目附属电梯、管道、水暖等设施设备的使用情况。从设备的选择、使用率、利用率、能源消耗率、维修与完好率等分析费用成本，着重提高设备效率、使用寿命，达到降低能耗的效果。

4、设施设备维修维护。统一物业管理可整合企业资源，整体考虑区域内主要设施设备的计划维护维修工作。如大型机组、电梯、消防设施、垃圾处理设施等。

5、停车场的运营服务。停车场是提供给所有业户使用的，统一物业管理，可有效进行停车场的综合管理，利用时间差和区域划分达到空间最佳使用。

五、外部公关环境的维持

统一的物业管理，可集中进行外部职能部门公关，保持相应的沟通和联系，减少中间环节，及时就存在的不足予以配合整改，询求政府的扶持和协助。

“大物业“管理是物业服务的必然趋势

当前，物业管理已经不再局限于对不动产的日常管理和维护，而是扩展到满足业主生活需求、与物业管理相关的各种服务。业主对服务需求的多元化与物业公司能力有限性之间的矛盾，是一般物业公司自身难以解决的，靠物业管理企业本身所生产的服务产品不可能全面满足业主的需求，物业管理向服务集成商转型就成为必然。同一物业区域内，物业公司将成为社会服务资源的搜集者、统筹者和组织者。将传统物业管理所经营的保安、设备维修、保洁和绿化职能，从原有管理中分离出去成立专业的保洁公司、保安公司、家政服务公司、绿化公司等，按照专业化要求真正代表业主实施专业管理和质量监控，有效地利用整个社会资源，达到社会资源的有效配置。

第三篇：物业管理专业

物业管理专业

（湖南信息职业技术学院jjgl.hniu.cn教务处，湖南 长沙410200）

一．专业优势

是省内高职院校中最早开设物业管理专业的院校，与长沙美景物业公司、湖南天环物业公司、望城万厦物业公司、深圳中航等企业保持着长期的校企合作关系。

二．就业优势

与深圳中航物业、长沙天环物业、望城万厦物业实行校企合作教学，公司提供顶岗实习和就业岗位。

第四篇：我市物业管理行业优势及不足

随着我市总体经济形势的增长，物业管理行业也进入了快速发展时期。目前，我市物业管理企业已达400多家，从业人员近万人。虽然与其他兄弟城市相比较，我们存在着几点优势，但也还有很多不足之处。

一、我市物业管理行业存在的优势

1、建立前期物业管理招投标机制

为规范物业的前期管理，建立通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业的机制。我市下发了《关于做好贯彻实施<物业管理条例>有关工作的通知》等相关文件对前期物业管理做了明确规定。并率先组建了物业管理招投标专家库，即沈阳市物业管理招投标评审委员会，主要负责主持物业管理企业对物业管理项目的评审工作。还聘请业务精，能力强的资深律师组建法律顾问团，为招投标工作的顺利开展，打好坚实的法律基础，充分体现了物业管理市场竞争机制的“公开、公平、公正”原则。去年成功的组织了“中街北苑”等多个前期物业管理招投标项目。从而改变了我市物业管理的委托制为聘任制，打破了谁开发、谁管理的垄断局面。

2、完善物业管理企业资质的审批、年检制度。

为了加强对物业管理企业的资质管理，根据《物业管理企业资质管理办法》我市下发了《关于印发沈阳市新设立物业管理企业资质核定办法的通知》严格按照规定对新设立的物业管理企业进行审核。同时，实行分级审批制度，即先由各区房产局进行初审，然后再由市房产局进行审查。并不定期对物业管理企业资质进行突检，业已对17家临时资质期限已满，尚未向市、区物业行政主管部门申请三级资质评定的物业管理企业，对其物业资质予以取消。并对那些服务意识不好，只收费不服务、屡遭投诉的劣质物业管理企业进行警告。通过对我市物业管理企业资质的清理、整顿，规范了物业管理企业行为、有效解决群众投诉保证了物业管理的服务质量，净化了物业管理市常

3、组织培训，提高从业人员素质

随着我市经济的持续增长，居民生活水平的逐步提高，这就对物业管理行业的服务意识及管理水平提出了更高的要求。因此，《条例》实施以来，我市与国家建设部物业管理培训中心，联合举办了5期物业管理从业人员岗位培训班，全市物业管理企业经理及具体工作人员共有1700余人参加了培训。使他们及时学习了《条例》的各项规定，掌握了物业管理的专业化知识，达到物业管理企业和业主双赢。

4、开展组团整治工程，推进我市物业化进程。

为改善居民的生活环境，彻底改变旧住宅区脏、乱、差的旧貌，我市开展了组团整治工程。完善小区道路，达到路面平整，硬铺装为彩色方砖；设立景观花坛和艺术小品；安装铁艺大门；建通透式围墙；设立垃圾转运站；经规划部门批准，建设收发室、物业管理及服务用房等。旧住宅区的硬件得到了完善，具备了实行物业管理的基本条件，逐步对旧住宅区推行物业管理。随机对全市813个实行物业管理的住宅区进行调研，其中98年以前建成的旧住宅区占305个。物业化率达92%，规范化率达40%。物业管理这一新兴行业在我市已逐渐的被工业区、学校、医院、商尝办公楼宇等各类物业的管理所采用，形成了包括房屋及相关设施设备维修养护、小区保安、环境清洁、绿化、居民生活服务、等综合配套服务的新体制。

5、建立物业管理企业资质信用档案

为进一步规范物业企业行为，提高物业企业服务质量，市、区两级共同建立了系统软件。这个软件包括每个物业管理公司的企业基本情况、物业情况、企业简介及自述、企业图片、企业资质情况、企业管理制度、企业财务制度、企业管理人员的情况等全部评细情况。此软件的建立，将每个企业可以发布的相关信息面向社会予以发布，便于各物业公司自行查询，更便于接受公众的监督，使物业管理行业能够建立一个公正、健康的行业环境。

6、完善机构建设，明确职责

我市物业管理行业主管部门的机构建设比较完善。市房产局物业管理处全面负责物业管理行业的指导、监督，方针政策的制定及物业管理行业的相关事宜。市住宅小区管理办公室负责物业管理活动的日常监督、管理。这一模式的管理机构设立，更便于对物业管理行业的管理。

二、制约我市物业管理行业发展的几点因素

一是《物业管理条例》（以下称条例）出台以后，地方制订的配套法规、规章未能及时出台，解决物业管理工作中一些具体问题，无章可循。上海已出台《上海市物业管理若干规定》（草案），深圳市今年也即将出台《深圳市经济特区物业管理条例》等具有地方特性的规定，而我市《贯彻<物业管理条例>实施意见》、《沈阳市物业管理规定》仍未出台。二是住宅小区综合验收制度执行不利，措施不得当，造成住宅小区建成后部分配套工程不到位，物业管理用房面积、产权归属不清，共用部位、共用设施设备基础资料不全等问题。三是部分街道办事处、社区未能按照《条例》要求，组织成立业主大会、业主委员会，物业的日常管理工作处于无序状态。当前，依法成立业主大会、业主委员会，这项关系到群众利益、社区稳定的工作，必须引起街道办事处、社区的普遍重视。四是前期物业管理不规范，开发建设单位没有依法选聘物业管理企业，而是直接交给其下属物业公司管理，“建管不分”的体制造成开发项目在规划、设计、施工阶段遗留下的问题，在房屋交付使用后逐步暴露出来，使买受人的合法权益受到侵害。五是存在个别开发商挪用业主的维修资金的现象，尽管市房产局、行政执法局多次催缴，仍有部分滞留在开发商手里。六是物业管理企业服务意识不强，部分物业管理企业，过度追求利润，不按照合同约定提供相应服务，质价不符；七是一些业主物业管理商品消费观念不成熟，部分业主大会及业主委员会在选聘物管企业时，单纯考虑价格因素，给后续管理造成较大的困难和压力；八是部分业主大会及业主委员会成立和运作程序不透明、不公开，部分业主委员会由于成员

自身素质参差不齐，职责作用发挥不理想，个别小区业主委员会不经过业主大会讨论决定就擅自选择物业管理公司、调整物业管理公共服务费标准、违规经营公共设施等。

第五篇：物业管理五大行的优势

第一太平戴维斯：优势在于高端写字楼和住宅物业管理上

仲量联行：参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划。优势在于一手交易。世邦魏理仕：优势在于高端物业的管理上。

戴德梁行：更多的涉足高端商业代理、估价、物业管理等业务。优势也在物业管理上 高力国际：强项在于零售、招商。优势在于他的招商、融资能力；