长沙电力工程安装公司（5篇）

第一篇：长沙电力工程安装公司

长沙电力工程安装公司

湖南湘能电力强弱电工程有限公司

湖南创鼎电力安装工程有限公司

湖南恒星电力工程有限公司

湖南恒星电力工程有限公司

浏阳市湘东电力安装工程有限公司

长沙科瀚电力工程实业有限公司

湖南鼎鹰电力建设有限公司

长沙建超电力工程有限公司

湖南华南电力建设有限公司

湖南星电实业集团长沙电力建筑安装工程有限公司 湖南湘能电力强弱电工程有限公司

第二篇：湛江部分电力工程安装公司

1.湛江天盛电力工程公司(海滨一路17号)

2.湛江市邮电通信工程公司赤坎空调部(跃进路１０号)

3.湛江宇恒电力工程有限公司(调顺路６３号)

4.广东省遂溪县电力工程实业总公司第二公司(遂城镇建设路７２号)5.湛江凯利电力工程公司(海棠路59号)

6.广东南方通信建设股份有限公司湛江分公司(椹川大道北69号)

7.湛江供电局发电厂电力安装工程部(椹川大道西四路３号)

8.湛江开发区凯信电力工程有限公司(开发区海静小区金地花园10栋302)9.湛江市邮电通信工程公司空调售后服务部(民享路１９号四栋三楼)10.湛江开发区电力工程部(开发区金碧花园19#C1)

11.湛江市霞山海滨输变电力安装队(塘村西路７号)

12.中国电信集团工会广东南方通信建设股份有限公司湛江分公司委员会(椹川大道北69号)

13.湛江经济技术开发区东方卫星通信工程有限公司(人民大道中７０号)14.湛江市粤达电力安装有限公司(开发区人民大道中61号三帆大厦西102-104房)0759-3396163

15.广东省遂溪县电力工程实业总公司第一公司(遂城镇东圩)

16.湛江市赤坎电讯安装工程部(寸金路３７号)

17.湛江市邮电通信工程公司空调部(人民大道南６８号)

18.湛江新宇电力工程公司(人民大道79号)

19.湛江市东海通信工程公司(东海邮电局旧楼（东山）)

20.湛江市东海银华通信工程有限公司(东海岛东山镇交通路８１号)21.广东省遂溪县电力工程实业总公司(遂城镇建设路７２号)

22.湛江市邮电通信工程公司(民享路１９号四栋三楼)

23.湛江市银鸿通信工程有限公司(人民大道中55号)

24.湛江市银鸿通信工程有限公司设计室(人民大道中５５号)

25.中山市歧江区管道安装工程有限公司湛江分公司(人民大道南57号附院16幢E座)

26.湛江市珠江电力设备安装有限公司（湛江福民路47号，谢锡祺***

27.湛江雷能电力有限公司（海滨大道南50号。07592110099）

第三篇：方正县电力工程安装公司考勤制度(试行)

方正县电力工程安装有限责任公司考勤制度

（试行）

一、有关要求

1、每个职工都要遵守工作时间，坚守岗位，执行岗位工作标准，除正常工作联系外，严禁工作时间闲谈、乱串、影响他人工作。

2、每个职工都要服从分配，积极地完成本职工作，并积极参加各种活动、学习及会议。

3、工作时间不准喝酒，违者按劳动纪律论处，特殊情况须经领导批准。

4、认真执行外出报告制度，职工外出必须向工程部主任报告。

5、凡公司全体职工均要参加考勤。

6、考勤时间：上午7：30前，11：30以后；下午13：00前，16：30以后。

二、事假

1、职工请事假一天或不足一天的由工程部主任批准；职工请假三天以下（含三天）由总经理批准。

2、职工请假必须填写请假条，报综合部备档。

三、旷工

1、职工旷工一天的取消当日工资，每月累计旷工7天的待岗。

2、职工经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天或者一年内累计旷工时间超过30天的，解除劳动合同。

3、凡迟到、早退达到3次视为旷工一天。

4、为保证城内4条10KV线路正常运行，全体公司职工必须24小时开机或电话畅通。接到故障抢修命令，立即返回单位，确保故障快速处理。对手机或电话联系不上人员，第一次扣发3天工资并提出警告；第二次扣发7天工资；第三次解除劳动合同。

第四篇：长沙地区电力工程安装企业名单

长沙地区电力工程安装整包企业名单

1.湖南湘能电力强弱电工程有限公司主要是电力工程安装

2.湖南楚天电气工业有限公司主要是高压成套内设备生产和销售

3.湖南品冠电工特种电缆有限公司主要是电缆产品的生产和销售

4.湖南湘能电力勘测设计有限公司

等等。

主要是配网设计和和变电站设计

第五篇：浅谈电力工程

纪实：广东泓泉电力改革中求发展

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，此时的泓泉电力也在内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的公信力、信誉。为此，各施工企业都十分重视项目管理。

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是一个企业长盛不衰的立足之本，也是家庭美满的保证，而真正安全管理工作，关键在于贯彻落实。每当一个工程项目实施之前，首当其冲的就是制定安全施工机制，成立安全施工管理领导小组，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。②给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

当前，质量关系到企业的生存发展。变电所是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检修，造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证变电所的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

①项目部在开工之前，就要树立“精品工程”目标，教育每一个员工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的根本。工程部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业部门编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业部门编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

②组织好技术部门的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺

陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

③编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

④工程项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行曝光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。

三、加强管理，降低施工成本

目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个电力施工企业的终极目标。成本管理是经济管理的中心，工程项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：

从组织上建立由工程项目部经理、施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。

项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

①加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。②工程项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及员工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③工程项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工

作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

五、以人为本，创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个员工工具体实施的，所以必须加强员工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个员工都看成是优秀的员工，使每个员工都对自己充满自信心。同时增强员工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、严谨、务实、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。