湖南恒祥高科数码技术有限公司

第一篇：湖南恒祥高科数码技术有限公司

湖南恒祥高科数码技术有限公司成立于1996年,是专业从事生产汽车数码电子产品开发、生产与销售的国家高新技术企业。2002年至2010年，公司完成了“恒祥”车载智能系统和“恒祥”汽车防盗导航影音系统的研发与生产, 独立自主拥有“恒祥”产品的知识产权，并通过了国家公安部的鉴定，获国家强制认证3C认证、国家火炬计划项目等证书。

公司与长城信息股份有限公司进行长期战略合作，全面采用了最新的计算机自动贴片和计算机在线自动测试等先进的生产工艺和技术，使每件产品都有卓越上乘的质量；目前公司具有产年40万台车载智能电脑的能力。

2011年12月——“恒祥”防盗导航影音系统一体机正式上市 2011年5月——公司股份制改造，更名为“湖南恒祥高科数码技术有限公司”，注册资金3000万元

2010年——“恒祥”车载智能系统面向全国市场 2008年11月—— 获国家强制认证CCC认证

2004年8月——通过公安部安全与警用电子产品质量检测中心型式检验，所检项目完全符合国家有关规定

2004年5月——获国家级科技火炬计划项目证书

2003年11月——公司被湖南省科学技术厅认定为湖南省高新技术企业

2003年10月——该项目被评为湖南省火炬计划项目

2003年10月——通过了国家清华大学、北京航空航天大学等多位专家教授对本项目的论证

2003年9月——“恒祥”汽车防盗导航影音系统被湖南科学技术厅认定为湖南省高新技术产品

2003年3月——公司具备规模生产产品的技术条件

2003年1月—— “恒祥”产品增加免提功能和外型设计等二次设计 2002年5月——获得专利证书

2001年——自主研发“恒祥”汽车防盗导航影音系统

1996年——公司成立

“恒祥”车载智能系统产品拥有国家专利，并且获得了国家火炬计划项目认证、国家3C质量认证，防盗高科技性能通过了公安部全面检测；是目前国内外唯一将GSM防盗及电话启动车辆、GPS导航及汽车影音娱乐功能完美结合于一体之高科技精品，产品集单片机控制、语言合成、GSM网络通讯、GPS卫星导航技术于一身，生产过程全面采用了最新的计算机自动贴片和计算机在线自动测试等先进的生产工艺和技术，产品的性能和质量具有可靠的保证。

“恒祥”车载智能系统产品具有全程防盗、手机定位、路径导航、手机（电话）启动/关闭发动机及空调、数字电视、无机芯DVD高清播放器、影视点歌台、数字收音机、通讯、倒车后视等功能，而且因“恒祥”车载智能系统产品为windows系统构架，所以还具有升级其他功能的无限空间。

本系统通过外部手机或电话键盘输入预设的报警电话和信息码，通过话筒录入报警语音。在进入报警和控制工作模式之后，DSP系统当接受到报警信号时，能隐蔽迅速而准确地拨通预设的各个报警电话（如值班室电话、车主手机或电话、110报警等）；同时还能接收报警电话发来的指令，以便采取相应的防范措施。即一旦出现警情，DSP系统便通过报警电话拨出报警，若所拨报警电话占线，则从预设的报警电话序列中另选一个号码拨出，或自动重拨。若所拨报警电话已摘机，则发出报警信息码。

本产品主要依托数字信号处理技术、现代通信技术和语言合成技术，这些技术的合理性和成熟性已经在市场上得到了有效的验证和推广；同时，本产品是根据汽车的结构来进行合理设计，使产品的结构和外观与汽车有机地融合在一起。能实现对各种警情实施网络信号区域内报警，控制车辆起动发动机、开启或关闭空调及非密码控制不能走动等，实现对车辆进行全天候，多功能监控，在安全防盗领域具有划时代意义。

第二篇：四川仪陇恒祥房地产开发有限公司经营管理制度

四川仪陇恒祥房地产开发有限公司

经营管理制度

第一章总则

现代经营管理是实现本公司的经营目标和达到最佳效果的行之有效手段，公司每年必须明确制定企业的经营决策、统领和企业发展方向计划。经营目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施争严格考核，这有剥于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

第二章制订经营目标的依据

第一条党争国家的方针政策，国家的政治经济形势，董事会下送的商品房数量、质量、利润等技术经济指标和其它要求。

第二条公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、商品房开发规划及全局管理发展规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。

第三条商品房仪陇市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括县内外同行先进技术水乎、管理水平)。

第四条公司的实际能力和现有水平，上公司经营目标实施的遗留问题。

第三章公司经营目标编制的程序

第五条在每年的12月，由总经理、三总师提出下公司目标设想，公司董事会集体讨论，形成公司经营目标指导思想，并由总经理下达指令。

第六条由工程部经织工程部、营销部、办公室，根据总经理指令分各职能科室提出下经营目标设想，并收集准备依据资料。

第七条办公室牵头组织可行性分论证，形成各口经营目标计划。

第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

第九条经董事会讨论审议通过，由办公室按系统图法展开，在12月下旬编制出公司经营目标展开图。

第四章经营目标的展开

第十条经营目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。

第十一条公司方针要按系统圈法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。

第十二条分管副总经理、三总师经营目标展开，要根据公司经营 目标展开的内容和自己分管工作的要点，列出目标俊和措施。展开格式与部门展一的相同，分管副总经理于12月编制完成，办公室校对，总经理批准。

第十三条各部门经营目标展秀一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

第十四条各部门要紧紧转绕公司经营目标以及分管领导经营因目标展开，结合本部门的实际，发动全体员工认真制订本部门的经营目标，保证公司每个目标值都能够落实到部门和人，确保公司目标的实现。各部门要在元月底前完成经营目标展开图。第十五条部门经营目标由部门经理主持编制，要根据公司经营目标扣本部门分管工作的重点，列出商品房数量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、翻标值、采取措施、责任人、进度争检查、评价、总结等进行展开。班组经营目标展开图要在1月份完成。

第十六条各部门经营目标展开由各部门主要负责人主持编制，技术系统由工程部经理审核；营销系统由副总经理审核。

第五章经营目标的实施

第十七条为确保公司经营目标的实现，公司每年将组织蹲次分阶 段PDCA循环，分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据公 司经管目标安排的进度和总经理的指令制订。

第十八条各部门要转绕公司经营目标和本部门经营目标，认真组织层度PDCA键环。每月2 5号前制订下前份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管的副总经理检查批示。

第十九条在经营翳标的实施过程，要充分发动全体员工，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成。

第二十条工程部、财务部、营销部、办公室要建立经营目标管理卡，建立方目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、调调、捡查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到经营目标管理标准化。

第六章经营目标的检查诊断与考核 第二十一条经营目标管理的综合部门是办公室，办公室必须认真 做好公司经营目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

第二十二条总经理组织方针诊断是保证公司经营目标实施的主要手段，在总经理主持下，办公室应当组织有关人员对公司经营目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。

第二十三条总经理组织经营目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知(由办公室制定，总经理批准)，由各部门自引检查对照，各分管领导和办公室是广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。

第二十四条总经理经营目标诊断会由总经理、副总经理、有关职 能科室的受贵人或总经理指定妁人员参加。诊断根据经营目标展开醒 逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其它人同提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，办公室制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。

第二十五奈根据目标实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。致。

丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

第二十六条对经营目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予表彩、奖励，列入争终评先的首要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。

第二十七条各部门的经营目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

第二十八条部门经营目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、整改。

四川仪陇恒祥房地产开发有限公司

二〇一二年三月

第三篇：湖南祥顺房地产开发有限公司股份转让合同

湖南祥顺置业有限公司

股份转让合同

转让方：（以下简称甲方）转让方：（以下简称甲方）受让方：（以下简称乙方）受让方：（以下简称乙方）受让方：（以下简称乙方）

甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，就湖南祥顺置业有限公司（以下简称祥顺公司）的股份转让事宜，达成如下协议：

一、股权转让价格与付款方式

1、甲方同意将持有祥顺公司%的股份共万元人民币出资额，以万元人民币转让给乙方（大写：），乙方同意按此价格及金额购买上述股份。

2、乙方同意在本合同订立之日以现金形式一次性支付甲方140万元人民币，甲方在本合同签字之日45个工作日内将寿岳国

际大酒店名下的约60亩土地过户到祥顺公司名下时，乙方支付万元，并将祥顺公司的法定代表人变更为刘水生，剩余部分在甲方和乙方共同将抵押在衡阳市商业银行这块约60亩土地解除抵押担保或衡阳市商业银行出具不影响公司融资证明时，30个工作日内一次性支付完毕。

二、双方保证条款

1、甲方保证所转让给乙方的股份是甲方在祥顺公司的真实出资，是甲方合法拥有的股权，甲方拥有完全的处分权。甲方保证对所转让的股份，没有设置任何抵押、质押或担保，并免遭任何第三人的追索，否则，由此引起的所有责任，由甲方承担。并保证原祥顺公司在本合同签字之前的一切债权债务均由甲方承担。

2、甲方转让其股份后，其在祥顺公司原享有权利和应承担的义务，随股份转让而转由乙方享有与承担。

3、乙方承认祥顺公司章程及本合同规定，保证按章程规定履行义务和责任。

4、甲方必须协调四周道路相差高度达到国家规定城区道路坡比问题及甲方必须保证投资国际大酒店的股份变更为李祥禄个人股份。

5、甲方必须协调解决地面上线路移迁和享受区政府招商引资政策。

三、盈亏分担

本公司经工商行政管理机关同意并办理股东变更登记后，乙方即成为公司的股东，按出资比例及章程规定分享公司利润与分担亏损。

四、费用承担

本公司规定的股份转让的全部费用，由甲方承担。

五、本合同的变更与解除

发生下列情况之一时，可变更或解除合同，但双方必须就此签订书面变更或解除合同：

1、由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，致使本合同无法履行。

2、一方当事人丧失实际履约能力。

3、由于一方或二方违约，严重影响了守约方的经济利益，使合同履行成为不必要。

4、因情况发生变化，经过双方协商同意变更或解除合同。

六、违约责任

1、如甲方违反合同规定的条款，则双倍返还原乙方支付的定金140万元。

2、如乙方违反合同规定的条款，则所支付的140万元不退。

七、争议的解决

1、与本合同有效性、履行、违约及解除等有关争议，各方应友好协商解决。

2、如果协商不成，则任何一方均可申请向人民法院起诉。

八、合同生效的条件和日期

本合同经祥顺公司股东大会同意并由各方签字后生效。

九、本合同一式七份，甲、乙双方各执壹份，报工商行政管理机关一份，公司存一份，均具有同等法律效力。

甲方（签名）：

乙方（签名）：

年月日

第四篇：郑州恒丰祥公司简介

郑州恒丰祥办公服务有限公司是中原首家以服务办公后勤为主营业务的一站式、专业化的服务平台。现代办公服务业的领军企业，办公托管行业全国三甲，中部地区首选办公托管品牌。

恒丰祥以低碳、绿色后勤为理念，创建自己的“行政托管”模式，即：通过对客户单位办公及后勤的服务及管理，实现降低办公费用，提高工作效率的目的。公司旨在通过打造科学严谨的服务模式，为客户从根本上解决办公烦恼，把客户从繁杂的日常采购、后勤管理中解脱出来，使其专注于自身主营业务的发展。

恒丰祥核心价值观：为企业省钱，让管理者省心。

恒丰祥视产品质量为企业命脉，向客户承诺永不提供低劣的产品，靠良好的口碑提高企业信誉，嬴得客户，恒丰祥目前为齐心文具河南唯一战略合作伙伴。

公司总部目前下设有行政人事部、业务发展部、信息指挥中心（含商管部、客户服务部）、财务部及项目委员会。随着公司业务的不断增长，拟将在年内省内各地市设立分公司。恒丰祥行政托管服务因专业的后勤管理、高性价比的产品供应、快捷周到的服务保障，一站式的后勤支持，正受到越来越多企业事业单位的青睐，逐步发展成为河南省乃至周边省市的后勤服务的首选品牌。

恒丰祥以及所有团队精英将紧跟市场脉搏，通过积极勤奋且富有创造力的工作，以“专业做事，诚信做人”的企业理念一如既往为客户提供最为优质的服务。同时，秉承“让客户满意”的优良传统，携手知名品牌、合作伙伴，力求完美品质，打造高标准的行业规范，引领发展潮流，实现多方共赢。

恒丰祥下属单位：

恒丰祥科技发展中心：

恒丰祥科技发展中心是专业从事打印机维修、销售，打印机配件、耗材等专业打印机技术的服务机构，同时也是爱普生、惠普、兄弟、佳能、三星等知名品牌打印机专业售后服务中心，目前公司已经拥有600多家打印机终端客户。

中心专注于办公设备销售及维修、网络工程、安防工程等业务，中心拥有郑州市最专业、最具规模的技术团队，其中高级工程师2人，工程师8人，助理工程师12人，技术员21。

中心秉承“专业打印机服务”的企业经营理念，以“客户为本、服务至上”为宗旨，致力于为顾客提供全方位的贴心服务，让顾客真正享受到“专业、及时、完善”的服务。

恒丰祥印务中心

恒丰祥印务中心是一家集创意设计、印刷、制作服务为一体的专业设计印刷单位。中心拥有一支充满活力、勤勉努力的高素质设计团队，他们拥有多样化和敏锐的创意头脑，将商业价值与艺术设计完美的结合在一起。中心自成立以来一直致力于企业品牌形象设计与商品策划包装设计、书刊画册、企业形象整合、宣传折页设计等，并为客户提供高质量、快捷、全面的彩色印刷等服务。公司配置了完善的激光照排分色、打样等印前设备，拥有八开、四开海德堡、对开罗兰、全开小森等先进的印刷设备，并配备覆膜机、烫金机、上光油机、装钉机等精良印后加工设备及工艺技术，印品具有印刷精度高、墨层厚实、色泽细腻、线条流畅等优点，业务涵盖整个河南及周边地区，我们致力准确、全方位地为客户提供印前、印刷、印后一体化印刷流程服务。

恒丰祥物业保洁中心

恒丰祥物业保洁中心是经上级主管部门批准成立的一家技术过硬、信誉度高、专业清洁的服务机构。中心拥有一支年轻化的专业团队(其中：高级技师5人，技术人员15人，技术工人100余人),并且，拥有先进的清洁设备：高压清洗机，洗地机，抛光机。尤其对油烟机的清洗，采用了人工与机器优势互补的施工方法，进行彻底清洗。中心本着“做郑州市最好的保洁队伍”经营理念，为广大企事业单位、工厂、学校、宾馆服务。

业务范围：建筑物内外墙清洗粉刷、玻璃幕墙清洗

清洗地毯、沙发及各种地面、木地板、大理石打蜡。

新装办公楼、公寓、别墅、居室全方位开荒保洁。

油烟机、烟道、烟罩清洁，专业管道疏通

承接家庭装修、专业批墙、铺地板、砖

专业承接高空安装拆卸、防水工程

恒丰祥商贸中心

恒丰祥商贸中心是专业办公用品、办公家具、劳保用品的销售机构，中心现有配送仓库1000平方米，车辆3部，产品经营涉及渠道批发、企事业单位直销配送以及商超专柜配送等三个方面。

中心经营的产品均是行政后勤需求产品的知名品牌，本着“诚信做人，认真做事”的经营原则，为优质的单位和公司提供优质的产品和优质的服务。

恒丰祥职业装订制中心

恒丰祥服饰是以设计、生产和销售中高档西服、衬衫及系列服饰为主营业务、有着深厚历史渊源的、现代化、综合性的服装服饰机构。恒丰祥依托中原重镇得天独厚的品牌辐射能力及四通八达的物流网优势，将国内营运中心设于郑州，并成立了恒丰祥职业装订制中心，负责恒丰祥在国内的销售网络建设及品牌推广。

半个多世纪以来，一代又一代的恒丰祥技师用“皮尺、剪刀、熨斗”，凭着自己推、归、拔、结、沉独有的精湛制衣技艺，缝制出一件件外观上平、直、戤、登、挺，内涵上胖、窝、圆、服、顺的西服精品。同时，恒丰祥也由最初的裁缝店发展成为现代化的职业装定制企业。在恒丰祥发展历程中，始终将“私家裁缝”，为顾客提供贴身的量身订制服装，让顾客感受到尊贵的个性服务作为自身的经营宗旨。在一些关键部位一直沿袭纯手工的制衣手法，体现人文元素。在产品研发上，恒丰祥拥有自己强大的研发团队，并和中国服装教育首府东华大学有着深层次的合作；在制作工艺上重金聘请有国际工艺师和红帮传人，实现了传统工艺与现代制衣技术的紧密结合。由于恒丰祥用料考究、工艺精湛，贴心服务，已逐渐成为国际、国内成功人士的首选。

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第五篇：北京易网高科科技有限公司薪酬制度

北京易网高科科技有限公司薪酬制度

第一节薪 酬 规 定

第一条制订目的本公司员工薪酬标准是在综合考虑社会劳动力价格水平、公司支付能力、物价指数变化等因素的基础上，结合员工本人实际情况及在公司中所担负的工作而制定的。

目的是期望公司的薪酬政策无论在总体水平上还是机制上，都能体现每个员工的贡献与价值，使之吸引、激励、留住优秀的人才，以满足公司发展的需要。

第二条制订原则

1、公司薪酬相关政策的制订与实施，将遵循以下原则：

体现公司内部公平性的原则；

具有一定灵活性的原则；

体现员工岗位与级别差异性的原则；

工资水平与员工绩效挂钩的原则；

考核工资比例与职务高低成正比的原则；

2、根据上述原则，公司在岗位评估的基础上，确定每个职位在整个企业中的价值，同时会结合公司各时期的管理目标，建立相适应的薪酬调整方案，使薪酬分配的公平性和竞争性得以实现。

第三条适用范围

本规定适用于担任公司总裁职务以下的全部正式或试用员工。

第四条薪酬定义

是指公司为员工已完成和将要完成的工作或已提供和将要提供的服务，根据双方签订的劳动合同或国家法律、法规的规定，用货币的形式支付给员工的报酬或收入。

第五条分配方式

本公司薪酬分配采取约定年薪制和结构工资制两种方式。

高管人员采用年薪制，年薪为高管人员担任不同公司职务而分别领取的收入的总和；高管以下人员采用结构工资制。

第六条薪酬调整

为了更好的吸引、激励、留住人才，公司将于每年的年底进行薪酬调查，定出能代表每一层级的基准职位，与本地区、同行业和相近职位的薪酬水平进行比较；在选择薪酬比较的对象时,会按相近行业和相近职位的原则选择一些可比较的公司。并以此为依据，制订公司整体薪酬的调整方案，呈董事会决定。

薪酬调整的比例由董事会根据调整方案建议、业绩、下经营计划和通货膨胀指数确定。若董事会批准薪酬方案，人力资源部需按照方案落实每位员工新的薪酬基准，进行调整。

第七条薪酬确定

一、试用及转正薪酬的确定

员工试用期间的薪酬，原则上按正式任职薪酬总额的70%左右执行；具体数额由用人部门负责人及人力资源部根据应聘人的应聘职位、学历、资历、能力、公司薪酬标准以及其他特殊情况拟订，按照人员任用核准权限审批确定。

员工经考核转正后，双方无异议，按审批标准执行转正薪酬，无须另行报批。并按当月实际工作日计发转正后确认之薪酬。

二、加减基本工资的确定

员工工作岗位调整、考核奖惩、突出贡献或严重失误均可以作为调整基本工资的时机，但任何调整都必须经过部门总经理、人力资源总监、副总裁或总裁的批准。

三、对于缺少必要审批手续的薪酬调整，人力资源部有权拒做工资。

第八条薪酬发放

一、本公司薪酬采取下发月薪制。

二、员工薪酬的计算期间为每月的1日至月末，并于次月10日前支付；遇发薪日为节假日的，在节前或者延后支付。

三、公司因不可抗拒等因素不得不延缓支付时，应提前1日通知员工并确定延缓支付日期。

四、员工的薪酬以银行工资卡或现金的形式支付。

五、年薪制员工的薪酬由财务总监计算，经总裁批准后发放；其他员工的薪酬由人力资源部计算，财务部复核，总裁批准后，由财务部发放。

第二节 薪酬项目及标准

第九条薪酬构成月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资

其中：基本固定月薪=基本工资+岗位工资+司龄工资

浮动月薪=绩效工资

高管人员年薪总额=月薪×12+绩效工资

其中：

基本工资：是由公司综合考虑员工能力、资历、学识、年龄、任职情况等因素，确定职级及相应基本工资。

岗位工资：按照员工岗位系列分为管理类、技术类、职能类岗位工资。每位员工根据其岗位只能享受其中一种。

1、管理类 凡具有公司管理职务正式任命文件的员工，按照级别享受管理类岗位工资；

2、技术类无管理职务的技术人员根据其所从事岗位的难易程度核发技术类岗位工资；

3、职能类既无管理职务，又无研发职责的职位根据其所从事岗位的职责、素质、能力要求核发职能类岗位工资。

岗位类别与具体岗位的划分见《附件》。

绩效工资：即浮动工资，是根据员工的绩效考核成绩浮动的。

司龄工资：员工在本公司服务每满一年，将加薪100元作为司龄工资。

第十条薪酬标准（见附件）

第三节薪 酬 的 计 算

第十一条薪酬的扣减

一、迟到、早退∶1、10分钟以上，30分钟以内的迟到、早退，高管人员每次罚款100元，其他人员每次罚款20元；

2、迟到、早退30分钟以上，1小时以内按半日事假处理；

3、迟到、早退1小时以上，按一日事假处理。

4、当月迟到、早退自第4次起，每迟到早退一次，按事假一日处理，但不再同时做罚

款处理。

二、旷工：每旷工1日扣发2日薪酬。

三、事假：扣发全部事假时间的薪酬（用加班充抵的除外）。

四、病假：

1、员工享有每月1日有薪病假，但应事先经上级主管批准；

2、当月发生1日以上，一个月以内，且持有医院证明的病假，按日扣发岗位工资；

3、连续病假超过一个月，不满三个月的，只享受基本工资；连续病假跨月的，在销假月发薪时按实际休假时间结算；

4、连续病假超过三个月，按当地最低工资标准发放生活费，直至规定的医疗期或合同期内病愈。

5、遇有特殊情况，可请示总裁批办。

五、产假：产假薪酬=基本工资+司龄工资。

第十二条应发薪酬计算

应发薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资+加班薪酬

第十三条实发薪酬计算

实发薪酬=应发薪酬-缺勤扣薪-违反公司规定的罚款-社会保险个人应缴纳部分-个人所得税

第十四条日薪计算

日薪=[基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资]÷20.92

第十五条凡符合下列规定的员工的月薪，按日计算

1、新聘员工；

2、离职员工；

3、停职和复职者；

4、其他。

第十六条异动薪酬的计算

在月薪计算期间发生职级调整、岗位异动等影响薪酬的情况，按照调整异动的批准日分别计算薪酬。

属正常调动（平调）的，按现有工资级别相对应的工资标准在调入单位发放；晋升的员工，需经过3个月试用，试用期内工资不变；降级员工按照降级后工资标准发放；

属总部招聘的员工，因工作需要到分公司工作的，将本着不降低其工资收入为标准，根据实际情况给予合理的调整。

第十七条加班薪酬计算

加班薪酬=[基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资]÷20.92÷8×加班时间×150%（延时加班）

=[基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资]÷20.92÷8×加班时间×200%（公休假日）

=[基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资]÷20.92÷8×加班时间×300%（法定假日）

第十八条尾数的处理

薪酬计算时，总额如有未达到元的尾数产生，一律将其四舍五入。

第四节奖金

第十九条公司根据经营业绩、盈利和公司现金情况，由人力资源总监、财务总监共同提交奖金方案，报总裁审核，经董事会批准后执行。

第二十条奖金是员工薪酬之外的奖励，不作为薪酬的一部分。

第二十一条年终奖金的计算期间为该的1月1日至12月31日，并于次年根据公

司具体状况不定期发放。

第二十二条执行年薪制员工及高管人员的奖金额度，由总裁提议，报董事会批准后发放。

第二十三条其他员工的奖金必须与绩效及年终考评成绩挂钩，奖金额度原则上不低于员工该月平均工资。

第五节附则

第二十四条本制度自二零一二零年 1 月 1 日起实施，此前关于薪酬管理的有关规定同时废止。

第二十五条

2012

本制度解释权、修改权归人力资源部。人力资源部 年 1月