演讲稿之形势任务教育[五篇材料]

第一篇：演讲稿之形势任务教育

演讲稿之形势任务教育

大有作为新岁月锦绣前程好攀钢

（女）各位领导、（男）各位朋友：

今天我们演讲的题目是《大有作为新岁月锦绣前程好攀钢》。

（女）依靠发展，攀钢建成了我国重要的、西部最大的钢铁联合企业；（男）依靠发展，攀钢实现了从计划经济向市场经济体制的转变；（女）依靠发展，攀钢克

服前所未有的困难，实现了三年解困目标；（男）依靠发展，攀钢将铸就新的辉煌，实现新的跨越。

（女）作为攀钢效益增长点的热轧板厂，已历经了10个春秋。（男）10个春秋，从无到有，由弱变强，热轧板厂书写了一部壮丽诗篇；昨天100万吨就足以感到自豪，今天已达到166万吨生产能力，明天一座年产300万吨的板带厂将巍然耸立在祖国的大西南；（女）10个春秋，热轧板厂走出了一条阳光大道：累计生产板卷800万吨，已形成大梁、管线等系列产品，产品销往全国432家用户，部分产品已闯入国际市场。（男）10个春秋，热轧板厂树起了一座亘古不变的丰碑：（女）那就是艰苦奋斗、勇攀高峰的攀钢精神，（男）那就是顽强拼搏、无私奉献、勇于创新的热板精神。

（女）在刚刚过去的365天里，热轧板厂用创造奇迹的“巨手”，将辉煌又一次重重地刻在了前进的年轮上。（男）在严峻形势面前，依靠（集团）公司的正确领导和各处室兄弟单位的帮助，全厂职工众志成城，奋力拼搏，取得了优异成绩：（女）产量边连续五年以20的速度递增，产销率连续五年实现100，（男）降本增效成绩显著，加热炉煤气单耗创全国同等最低，（女）科研双革成效显著，开发出不锈钢等9个新产品，（男）党建、思想政治工作、精神文明建设又上新台阶，（合）谱写了板厂发展史上又一光辉篇章。

（女）2002年，是“十五”计划的开创年，（男）是攀钢依靠科技发展的关键年，（女）是热轧板厂三期技改工程的关键年，（男）是热轧板厂十年大庆的“欢庆年”。好范文版权所有

（女）作为热轧板厂中的一名主人，我们已做好充分的心理准备，虽然前进的道路上充满荆棘和坎坷，但只要我们加大形势任务教育力度，充分发挥广大职工的聪明才智，抓住一切可以抓住的机遇，利用一切可以利用的条件，克服一切可以克服的困难，解决一切可以解决的难题，全年170万吨热轧产量，7110万元利润目标就一定能够顺利实现。

（男）作为热轧板厂中的主人，我们将紧紧抓住改革和市场带来的机遇，发挥自身优势，依靠制度创新、管理创新、科技创新，以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”的气慨，向技术挑战，向科技和管理要效益，实现更大的腾飞。

（女）昨天，成功的喜悦驱散了重重迷雾，那是一个晴朗的天；（男）今天，世纪的朝阳已经撒落在我们的身上，这是一个艳阳天；（女）明天，一年比一年更加辉煌精彩，那是一片属于我们的天。（合）相信，我们热轧板厂全体职工在知形势明任务后，定会以超常规的工作和一流的业绩为攀钢实现第三次腾飞做出我们新的贡献。

（女）最后，我们献上一幅对联祝福板厂，祝愿攀钢：（男）上联是：新世纪，新目标，大有作为新岁月。（女）下联是：新机遇，新气象，锦绣前程好攀钢。（合）横联：爱我攀钢。

第二篇：形势任务教育演讲稿

端正心态

调整状态

由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场的形势十分严峻。形势逼人，市场逼人，严峻的形势已经把我们逼到了悬崖边上。在如此严峻的形势面前，我们应该怎么办？面对危机和企业发展困境，迫切需要广大职工立即行动起来，端正心态、调整状态，积极作为，以实际行动为转方式、调结构做出贡献。

端正心态、调整状态，是我们应对危机挑战的首要任务。心态决定状态，在当前特殊困难时期，端正心态，把状态调整到适应形势发展和企业需要的角度上来，就显得尤为重要。当前，要及时把心态调整到适应企业应对危机的要求上来，把状态调整到积极应对危机挑战的轨道上来。国内煤炭行业彻底告别“黄金十年”，煤炭价格回落，煤企利润缩减。在如此严峻的形势面前，怨天尤人不能解决任何问题，被动等靠市场好转也不现实，我们要把命运掌握在自己手中，就必须咬紧牙关、坚定信心向前走。

职工朋友们我们要充分认清现在所面临的严峻形势，从我做起，从端正心态做起，以良好的精神状态迎接困难与挑战。当前，我们要摈弃三种心态：

一、是“打工者”的心态。部分职工仍然程度不同地存在着干活就要拿钱的旧观念，要树立“保证效益才能保证收入”的新观念。

二、是“旁观者”的心态。部分职工认为企业遇到困难，是领导的事，自己只是工人，人微言轻责任小。

三、是“等靠”的心态。遇事等着领导定、凡事依靠企业办，工作主动性不强，态度不积极，能过且过，端正心态的目的就是调整状态，必须尽快把精神状态和工作状态，调整到适应当前形势发展的轨道上来，要以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感以及“坐不住”的责任感，不断解放思想，更新观念，创新思维，以雷厉风行、疾慢如仇的工作作风，自觉改善行为方式和工作方式，在转方式、为企业贡献我们的聪明才智。

扎实开展降本增效活动，以实际行动为企业扭亏增盈贡献力量。对于广大职工而言，我们只有立足岗位，为中煤做好三种人：

一是做好理财人。如何更好地发挥自己手中设备与工具的最大效能，取决于广大职工的知识水平与操作技能。只有我们通过科学合理的组合与使用，才能为中煤度难关战危机发挥出一定的作用。

二是做好守财人。每个岗位、每名职工都使用着中煤的财产，守好这些财产，不浪费、不发生跑冒滴漏，做到人走灯灭、不浪费一度电；随手拧紧水笼头，不浪费一滴水等，都是我们责无旁贷的现实责任。

三是做好招财人。以主人的姿态，在执行公司决策中不走调，在贯彻落实中不走样，进一步提高自己的执行力，使公司的决策部署真正的变成广大干部职工的具体行动，在做好本职工作中降本增效；积极出谋献策，群策群力；在创新工作中降本增效。

“困难”一次又一次考验着我们每一位中煤人，但我们应当看到，有坚强有力的公司党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为中煤的发展交出一张满意的答卷。

借用中煤公司刘总的一句话，企业当前面临的严峻形势，是对公司各级领导班子的重大挑战，是对各级党组织的重要考验，也是对干部职工队伍的实战检验。只要我们在困难面前坚定信心、同心同德，顽强拼搏、开拓进取，就一定能够砥砺奋进、破冰前行，逆水行舟、负重前进，全力开创平朔更加美好灿烂的明天。

第三篇：形势任务教育演讲稿

端正心态

调整状态

稿件提供：曹广海

演讲：张朋

由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。煤炭经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。形势逼人，市场逼人，严峻的形势已经把我们逼到了悬崖边上。在如此严峻的形势面前，我们应该怎么办？面对危机和企业发展困境，迫切需要广大职工立即行动起来，端正心态、调整状态，积极作为，以实际行动为转方式、调结构做出贡献。

端正心态、调整状态，是我们应对危机挑战的首要任务。心态决定状态，在当前特殊困难时期，端正心态，把状态调整到适应形势发展和企业需要的角度上来，就显得尤为重要。当前，要及时把心态调整到适应企业应对危机的要求上来，把状态调整到积极应对危机挑战的轨道上来。国内煤炭行业彻底告别“黄金十年”，煤炭价格回落，煤企利润缩减。在如此严峻的形势面前，怨天尤人不能解决任何问题，被动等靠市场好转也不现实，我们要把命运掌握在自己手中，就必须咬紧牙关、坚定信心向前走。

广大干部职工要充分认清我们所面临的严峻形势，按照公司领导要求，进一步加大工作力度，从我做起，从端正心态做起，以良好的精神状态迎接困难与挑战。当前，要摈弃三种心态：

一是“打工仔”心态。部分职工仍然程度不同地存在着干活就要拿钱的旧观念，要树立“保证效益才能保证收入”的新观念。

二是“旁观者”心态。部分职工认为企业遇到困难，是领导的事，自己只是工人，人微言轻责任小。

三是“等靠”心态。遇事等着领导定、凡事依靠企业办，工作主动性不强，态度不积极，能过且过，端正心态的目的是调整状态，必须尽快把精神状态和工作状态，调整到适应形势发展的轨道上来，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不断解放思想，更新观念，创新思维，以雷厉风行、疾慢如仇的工作作风，自觉改善心智模式、行为方式和工作方式，在转方式、调结构中贡献我们的聪明才智。

扎实开展主题系列活动，立足岗位、全面对标，迅速掀起对标、创标、超标的群众性活动高潮。广大干部职工围绕主题积极开展一系列形式多样、丰富多彩的活动，职工立足岗位发挥作用、恪尽职守贡献才干，在与企业共克难关、共同发展中展现自身的价值、活出生命的意义，已成为思想政治工作融入中心、发挥优势、凝聚力量、推动发展的重要实践活动。

扎实开展降本增效活动，以实际行动为企业扭亏增盈贡献力量。对于广大职工而言，我们只有立足岗位，为高煤做好三种人：

一是做好理财人。每一个岗位都关系着高煤的经营水平与运营绩效，每一名职工都掌握着高煤的一些设备，如何更好地发挥自己手中设备与工具的最大效能，取决于广大职工的认识水平与操作技能。只有通过我们科学合理的组合与使用，才能为高煤度难关战危机发挥出最大作用。

二是做好守财人。每个岗位、每名职工都使用着高煤的财产，守好这些财产，不浪费、不发生跑冒滴漏，做到人走灯灭、不浪费一度电；随手拧紧水笼头，不浪费一滴水等，都是我们责无旁贷的现实责任。

三是做好招财人。以主人的姿态，在执行公司决策中不走调，在贯彻落实中不走样，进一步提高自己的执行力，使公司在应对危机直面挑战过程中的决策部署真正变成广大干部职工的具体行动，在做好本职工作中降本增效；积极出谋献策，群策群力降本增效；开展群众性经济技术创新活动，在创新性工作中降本增效。通过每一名职工扎扎实实的工作，保证挖潜增效目标一定会实现。

困难又一次考验着我们每一位高煤人，但我们应当看到，有坚强有力的公司党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为高煤的发展交出一张满意的答卷。

第四篇：形势任务教育材料之八

形势任务教育材料之八

华炜董事长在经营分析会上的讲话

7月24日，陕西煤业化工集团公司在西安召开2012年上半年经济运行分析会议。会议对集团公司上半年经济工作进行通报，分析了目前的煤炭经济形势和集团公司发展中存在的问题，对下半年经济工作进行了安排部署。会议号召集团公司上下统一思想、凝心聚力、共度时艰，千方百计确保完成全年的目标任务。

集团公司董事会、党委会、经理层成员，总会计师，监事、总经理助理，集团公司机关和陕煤股份公司机关各部门副职以上干部，所属各单位的党政主要领导及分管生产、安全、财务、销售的领导参加了会议。

按照会议议程，集团公司副总经理朱周岐就2012年上半年基本建设情况进行了通报，并安排了下半年重点工作。集团公司副总经理闵龙就2012年上半年生产、安全工作情况进行了通报，并安排了下半年重点工作。集团公司副总经理张福来就2012年上半年销售运行情况进行了通报，并安排了下半年重点工作。集团公司总会计师赵福堂通报了2012年上半年经济运行情况，并安排了下半年经营工作。会上，集团公司副总经理尤西蒂就2011目标责任考核情况进行了总结和说明。

集团公司总经理杨照乾在会上讲话。他指出，今年上半年，在宏观经济增速趋缓，经济下行压力不断加大，煤炭市场出现供大于求的形势下，集团公司较好地完成了经营目标，各项工作取得了较好的成绩。具体表现为“两实现”、“两突破”、“一改善”。“两实现”，即主要经济指标实现了“双过半”和安全生产形势实现了持续稳定。“两突破”，即融资工作取得了新突破和电力物流整合取得了新突破。“一改善”是职工生活不断改善。他深刻分析了上半年集团公司经济运行中存在问题和当前面临的形势，结合集团公司自身发展实际，对未来形势发展进行了判断，鼓励大家坚定信心。他要求全力以赴做好下半年工作，一是抓住机遇，在低谷中谋求新的突破；二是练好内功，扎扎实实地做好我们自己的事情；三是抓好运销，发挥销售工作的龙头作用；

1四是充分发挥板块公司专业化管理和运营的优势；五是把投资管理作为集团公司管控的核心工作内容之一；六是把软实力建设作为企业发展的助推器；七是加强产业协作要坚定不移；八是确保完成全年各项工作任务。

集团公司董事长、党委书记华炜在会上讲话中指出，导致这一轮煤炭市场大幅波动的原因，是煤炭产能集中释放、下游产业需求不振、国际煤炭进口冲击和水电出力增加四重因素相互叠加的结果，从近期看，煤炭经济已经在酝酿着企稳向好的苗头。他要求，要把握煤炭产业的发展趋势，提高认识，顺势而为，争取主动。一是要积极地认识到煤炭在我国能源结构中仍居主体地位的深刻内涵。二是要清醒地认识到我国煤炭需求增量趋缓、利润降低，将是煤炭产业发展的一种常态。三是要辨证地认识这轮煤炭价格的理性回归未必不是一件好事。四是要深刻地认识到今后煤炭产业的竞争不光是产品链的竞争，更重要的是物流链的竞争。关于如何应对当前困难，他要求，一是要调结构、重洗选，以质取胜。二是要抓基础、练内功，降本增效。三是要讲策略、善应对，未雨绸缪。四是要拓思路、建物流，延伸价值链。五是要攻难关、求突破，做强化工。六是要谋布局、抓机遇，壮大火电。他强调，要积极应对，敢于“亮剑”，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，在逆境中奋发有为，在沧海横流中显示英雄本色。

集团公司党委副书记马富元主持会议，要求认真传达落实好这次会议精神，全力以赴抓好下半年的工作，确保完成全年的各项目标任务，同时切实做好稳定工作。

韩城矿业公司王世斌董事长在经营分析会上的讲话

7月27日，韩城矿业公司召开2012年上半年经营分析会，认真传达集团公司上半年经济运行分析会议精神，学习贯彻集团公司董事长华炜、总经理杨照乾、党委副书记马富元等领导讲话精神。会议通报韩城矿业公司上半年主要经济指标完成情况，分析下半年经营走势，重点提出下半年经营工作目标任务和具体措施；要求公司上下进一步加强增收节支管理工作，统一思想、振奋精神、鼓足干劲、提振信心，齐心协力实现下半年经营目标任务。韩城矿业公司领导王世斌、师永贵、唐建生、时迎春、李德智、张保松、陈永民，有关部室负责人、各二级单位党政一把手、经营副矿长，相关科室负责人50余人参加了会议。公司董事长王世斌在会上作重要讲话，他说：这次会议既是上半年的总结分析会，也是一次号召公司上下统一思想、振奋精神、鼓足干劲、提振信心，努力完成下半年经营目标任务的动员会。他要求各单位要总结经验、找准差距、迎头赶上。他概括了今年上半年取得的成绩，主要是理清了发展思路；实现了安全质量标准化和原煤产量两个新突破；得到了安全生产经营管理水平，职工业务素质和职工收入三个稳步提高；取得了体制机构调整、干部队伍建设、重点项目推进、信访稳定四项工作的新进展。同时对存在的问题和差距作了重点强调，要求各级管理干部和职工要认清形势，坚定信心，加快项目推进，发挥优势，抓生产、抓煤质、抓效益，加大煤质考核的力度，抓好岗位描述工作，扎实做好成本控制，寻找利润源，实现下半年目标任务。

公司总经理师永贵传达了集团公司2012年上半年经济运行分析会议精神，并安排了下半年公司工作重点。要求桑树坪矿做好生产恢复工作，确保年底前恢复到位；要抓好生产布局调整，调整主要取决于灾害治理的快慢；要合理布局、合理配备，要把灾害治理放在各项工作的首位，保证采掘接续正常；要抓好科技创新，抓好软岩支护、瓦斯治理和防治水工作，从技术攻关上攻克难题，不断提高机械化水平，强化管理，增收节支。树立煤质就是

生命工程的理念。加强成本管理，抓好洗选加工，以对标管理为抓手，同心协力保市场，努力实现各项经营目标。

公司副总经理李德智以“提质稳价保市场，对标挖潜降成本，坚决打好经营管理攻坚战”为题，具体分析了上半年经营工作运行特点和下半年经营走势，着重从八个方面提出下半年经营工作目标和措施，要求广大干部职工，认清形势，统一步调，牢固树立过紧日子的思想，坚定信心，勇于担当，全面完成年初下达的各项生产经营指标任务。

公司财务部负责人通报了2012年上半年生产经营情况，桑树坪矿、下峪口矿、象山矿井负责人就如何完成全年生产经营指标作了表态发言。

公司总经理师永贵要求各单位认真学习传达集团经济运行分析会精神，认真落实公司经营分析会各项任务措施。加强成本控制，强化经营管理，打基础，强内功，在执行力上下功夫，在对标管理中找差距，确保各项工作有序推进。

第五篇：形势任务演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事，大家好！

我是来自xxxx，很荣幸能够参加今天《我爱我家》的主题演讲比赛，我演讲的题目是：《一家人 一条心 一个目标》。

xx年7月，我离开家乡xx来到了这个拥有阳光之城美誉的xxx，这里的一切对我来说，都是那样的陌生和新鲜，我怀着对未来的憧憬走进了xx，有幸的成为了xx这个大家庭中的一员，从此，我在这个陌生的城市有了家，有了千千万万的家人，在这个大家庭中我成长了，也学到了很多书本外知识。

我爱上了xx这个大家庭，不仅仅是她使我成长，更是家庭成员面对困难所展现出的齐心协力，万众一心的精神使我感动。在2009年，面对金融危机对钢铁行业的影响，企业生产经营举步维艰的困难面前，大家没有退缩，没有放弃。大家经历拼搏，爬坡上行，万众一心，齐过“紧日子”，用坚守和奋斗，顺利的穿越了2009年的寒冬。今年，我们这个大家庭又面临着更大的困难和挑战，经历着历史上最大的经营风险和异常严峻的复杂形势，能不能扭亏为盈走出困境，能不能实现二次创业，关系到了xx的生死存亡，关系到了我们十万职工的切身利益。在xx背水一战、必须扭亏为盈的决战之年，在这个关键时刻，让我感动的那一幕幕又重现眼前。无论走到哪里，看到的都是抓放量生产，夺高产

高效的画面，感受到的都是大家朝着一个目标，心往一处想，劲往一处使的奋斗气息。就我所在的选钛厂，感人的事迹便是举不胜举。

举例

为什么我们总是能不断的战胜这样那样一个又一个貌似不可逾越的困难和障碍呢？

原因不难理解，那是因为我们这个xx大家庭中有和谐的领导集体，有开拓创新的管理骨干，有不屈不挠的职工队伍，更有一种 “一家人 一条心 一个目标”的精神。

某企业家说：一个企业的生命力，不是技术，不是人才，不是资金，而是共同的信念和团结一致的步调。《西游记》中唐僧团队四人经过九九八十一难，取回了5048卷经书，既完成了唐朝皇帝交给的使命，每一个成员也都脱胎换骨，成仙成佛，功德圆满。他们靠的不是孙悟空的“七十二变”，不是观世音菩萨，他们凭的是一种执著的“取回真经，普救众生”的信念。从这个角度不难发现，我们xx行政管理全面到位靠什么？靠的就是“一家人，一条心，一个目标”的共同信念。

干群一条心，黄土变成金。要使我们的明天更美好,务必使全体职工一条心,领导基层一条心,大家为了同一个目标,各就各位,各司其职,以扭亏为盈为圆心,以放量生产为半径,画一个充实的圆,来献给我们共同的家xx。

现在我们这个大家庭虽然遇到了前进中发展的困难，虽然遇到了金融危机的冲击，虽然遇到了钢铁市场竞争的影响，虽然遇到了前所未有的困难。但我坚信只要我们始终坚持一个目标一条心、一个声音一股劲、一个政令喊到底，上下一条心；坚持把放量生产作为第一要务，把扭亏为盈作为第一目标，一切为目标奋斗，一切为公司奉献，一心一意为攀钢。那xx的新华章会在我们这一代人手中谱写。

我坚信，扭亏为盈的攻坚战将是一首振奋人心的歌，他鼓舞我们的士气；将是一部动人的电视剧，他真实反映xx人艰苦奋斗，永攀高峰的精神风貌。

我坚信，只要我们一家人，一条心，朝着一个目标奋发向前，xx的明天会更加璀璨辉煌。