磨机台时低原因分析会议纪要

第一篇：磨机台时低原因分析会议纪要

磨机台时低原因分析会议纪要

一、磨机台时低原因分析：

1.小磨试验证明，12月11日之前，出窑熟料各项指标达到要求所需要时间：

1#窑为21分30秒，2#窑为21分40秒。12月11日之后，出窑熟料各项指标达到要求所需要时间逐渐延长，目前为：1#窑为23分30秒，2#窑为24分钟。由此说明熟料易磨性变差，是造成磨机台时低的主要原因。

2.近期分析粉煤灰细度，0.08mm筛余都比较大，多在45%以上，高的可达54%.18日晚8点左右，2#磨粉煤灰掺加量为13%，磨机台时产量为90t/h，且细度均在3.0以上，超出控制指标；10点左右把粉煤灰掺加量改为5%后，磨机台时产量提高到99t/h，且5各细度样品中有4个合格；19日早上8：30将粉煤灰配比恢复为13%，磨机台时产量将为92t/h，且出磨水泥细度多不合格，由此证明粉煤灰细度对台时影响在5-8吨左右。

3.为保证细度合格，操作员不敢对磨机拉风，导致磨内通风不良，台时产量提

不上去，是一种消极做法。

4.改为考核细度指标后，经过对3#水泥磨观察，对PO42.5台时产量影响不大，略有下降，细度、比表面积稳定、合格。（品质部对此认为：PC32.5比表面积合格同时细度较粗可能是因为粉磨过程中，混合材磨得较细而熟料很难磨细，水泥成品中的大颗粒多位熟料颗粒，从而导致此时水泥早强较低。）3.二、王总工

总结要点：

1.近期熟料易磨性降低，对磨机台时产量有较大影响。由生产品质部牵头，和

窑线查找熟料易磨性差的原因，使熟料易磨性在保证强度降低的前提下尽快恢复到11号之前。

2.改为考核细度后，为保证水泥的品质，对粉磨要求增高，要求必须保证水泥

成品中熟料能够被磨细，因此磨机的研磨体级配、填充率需要做对应的改进、提高。

3.粉煤灰近期细度较粗，也对磨机台时产量有一定的影响。因此不同地方粉煤

灰每天取样做筛余一次，品质部再根据粉煤灰的粗细调整水泥的配料方案。

水泥制造部

2011年12月19日

第二篇：磨机产质量下滑原因分析

纪

要

生技处

关于磨机台产下滑原因分析

根据2017年9月11日水泥盘存结果分析：磨机台产较上次盘点下滑严重，8月29日实盘库，水泥赢2916吨，9月11日盘存结果显示水泥亏507吨。针对水泥短期大幅度亏吨，组织工艺技术人员进行研讨分析认为原因如下： 1、8月下旬磨机大量掺入粉煤灰，致使磨机台产大幅度上升，导致PC水泥赢库。

2、针对掺入粉煤灰后水泥质量发生波动，停止了粉煤灰掺入量，导致磨机台产下滑。

3、PO42.5水泥加入粉煤灰后，比表面积不稳定，有下滑趋势，为稳定水泥质量，相应降低了磨机台产。

4、查磨机喂料曲线，AB磨台产稳定在185-195，实际库内亏库，熟料掺比高达72%，磨头皮带秤虚高，加入粉煤灰后为保证磨机的稳定性，防止喂料过大，造成磨头皮带秤波动，导致熟料消耗加大，对磨机台产进行了适当控制。

5、三台磨机磨机出磨篦板，隔仓板糊堵比较严重，影响磨机的通风效果，磨况恶化，导致磨机产质量下滑。

后期整改措施 ：

1、做好计量设备维护和校验力度，对AB磨磨头皮带秤安排一次实物校验，稳定磨机配比。

2、对C磨脱硫堆棚边角进行清理，减少石膏堆放过程中混

第三篇：第一次磨课研讨会议纪要

第一次磨课研讨会议纪要

汪 洁

一、时间：2014年12月18日

二、地点：二年级语文教研室

三、参加人员：李玉红、汪洁、何文庆、马瑞芳、赵学琴、杜萍

四、主持人：李玉红

五、会议主题：关于执教教师基于个人经验第一次备课方案的研讨

六、会议纪要: 李玉红：今天，我们会议的主题是针对执教教师的第一次备课方案展开研讨。我们本次磨课所需要研究的问题是：如何提高学生的识字效率。下面围绕我对《太空生活趣事多》的第一次备课来进行研讨。首先，我来谈一谈自己的备课内容。

《太空生活趣事多》用浅显生动的语言，介绍了一些新奇有趣的太空生活知识，并且把造成“奇特”的原因巧妙地安插在第三段：“因为在宇宙飞船里，水失去了重量。”这就是失重，也就是造成睡觉、喝水、走路、洗澡都很奇特的原因。这些有趣的事情对学生一定有很大的吸引力。因此，老师们可以充分利用学生的好奇心，引导他们把课文读好，使他们在了解一些航天知识的同时接受语言文字的训练。围绕本次研究问题，我们要在“提高学生识字的有效性”上面下功夫。所以我的设计主要围绕识字写字教学展开，通过不同的方法，让学生体会到识字的“趣味”，从而提高学生识字能力。除此之外，把对课文的学习重点放在“走路”这一段上，通过以点带面的方式，引导学生体会太空生活的“有趣”。由于个人经验的欠缺，所以在设计时肯定有不到之处，请各位老师针对我设计中出现的不足之处，发表自己的意见和看法，让第二次备课设计更能贴近学生实际，真正为教学服务。

（一）围绕教学目标和教学重难点的制定：

汪洁：教学目标对于一堂课来讲起着十分关键的作用，它是一堂课的导引。李老师所确定的教学目标可以说在充分解读课文的基础上，结合低年级学生的具体学情而制定的，比较贴合教学实际。何文庆:针对于你要打磨的这一节课的课时教学目标，我认为制定的很准确。

杜萍: 教案设计让学生能从字里行间体会太空生活的有趣，抓住课文的另一条线索“失重”深化认识，激发学生爱科学的热情，使他们在了解一些航天知识的同时，接受语言文字的训练。建议教学设计应提到多使用多媒体课件，让学生了解一些太空的知识，激发了解新科技的兴趣。

马瑞芳:提问是小学语文课堂教学的重要组成部分，是师生双向参与、进行积极教学活动的最好方法，是维系课堂教学活动的纽带.，因此我认为教案的设计要设计一些有效的课堂提问。

李玉红:这样修改后，觉得讲起来会更有效。

（二）关于教学过程环节的设计: 何文庆：可以说，李老师的教学设计比较完备，每项环节都很细致，从备课上看，须得注意环节与环节之间的衔接语，这样才不会显得生硬。

杜萍:嗯，李老师的教学设计的确很注重基础，尤其是在指导学生识字这方面。

赵学琴：李老师《太空生活趣事多》一课教学设计较新颖，在导入课文之后，进行生字词的巩固学习，遵循识字的再现性和语境性的原则，采用自主、合作、探究的学习方式，由易到难、循序渐进进行学习，识字教学扎实有效。建议在学习航天知识的同时，对学生进行语言文字的训练，在学习完课文内容后，让学生扮小导游介绍太空的知识，既是对课文内容的梳理，也是对学生语言表达能力和概括能力的训练。

马瑞芳:对于二年级的学生来讲，兴趣是十分重要的。有了兴趣，学生就会很有激情，并积极投入到课堂中去。所以说李老师不妨在讲课文主要内容的时候设计一些比较有趣的环节。

何文庆:嗯，比如通过看视频的方式，或者让学生扮演小导游介绍太空有趣的生活，即回顾了课文内容，又提高了学生的表达能力。调动学生的积极性。

汪洁：写字指导环节的设计应该更明确一些，具体怎样指导，教师重点指导哪几个字，为什么指导，都应做到心中有数，比如学生易写错的字“能”左上部，“住”的偏偏是单立人，与“往” 区别，“必”字的笔画笔顺。

（三）关于学生主体地位的体现: 何文庆：从整个教学设计看，教师课前做到了精心预设、细心阅读了文本，能从关注教学细节、更是能站在学生的角度思考和选用教学方式和手段。小学生好奇心强，太空中的生活“趣事”对他们一定有很大的吸引力。李老师充分利用学生的好奇心和求知欲，组织他们收集有关太空的资料，引导他们把课文读好，在了解一些航天知识的同时接受语言文字的训练。建议：在朗读时，让学生很好地进行指导朗读，读出有趣、新奇的感觉。

赵学琴:课堂中会出现很多意外，所以李老师应做好课堂预设，积极发挥学生在课堂中的作用。比如刚才提到的关于朗读的指导，多多引导学生自读，让他们自己领会出其中的趣味。

李玉红:嗯，赵老师说的，我的确应该注意。

李玉红：大家对于第一次教学设计发表了各自不同的看法，这些都是大家的智慧结晶，我会认真吸收大家的意见，做好第二次教学设计的完善。谢谢大家！

第四篇：低老坏问题原因分析和解决办法

低老坏问题原因分析和解决办法

近几年来，公司安全管理水平不断提高，安全监督检查力度不断加大，然而，在施工生产过程中低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效解决，常见安全隐患及“三违”行为重复出现，屡教屡犯，跑冒滴漏习以为常，日常HSE记录敷衍了事……

究其原因主要有以下几个方面：

一、施工人员HSE工作的主动性较差，积习难改，安全意识还停留在要我安全阶段。

二、HSE管理人员工作失职，HSE管理及监督水平不达标，执行力差，责任心不强。

三、决策层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不够，对安全投入不足。

“低老坏”现象的长期存在，会使我们的HSE工作形成一种习惯，这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延，使公司安全生产受到严重影响。那么如何去解决“低老坏”问题，现提出以下几点意见及想法：

一、加大HSE教育培训力度，树立员工责任意识。对施工作业人员的培训率要达到100%，尤其是对分包商及外雇人员的培训，他们对油建工作不够熟悉，对施工现场存在的风险及隐患不够了解，而在施工现场所面临的风险最大，各项目要把他们作为培训工作的重中之重。同时HSE培训工作必须深入到决策层，各

进而更好的为职工安全进行服务。

五、基层HSE监督人员要敢于执法唱黑脸。针对在安全隐患的排查和安监执法实践中，常常遇到个别单位和项目的“冷遇”，认为安全检查是“找岔子”、“鸡蛋里挑骨头”、一时不理解的特点，作为安全监管工作者，要有耐心，学会细致地做工作；要有信心，讲明利害，持之以恒，取得理解和支持；同时更要有勇气，在隐患的排查治理工作中不气馁，不厌战，不退缩，敢于执法唱黑脸，尽好安全监管职责。对于那些怕得罪人，在安全工作中充当老好人的监督管理人员坚决不任用。

六、严格执行《HSE审核与奖惩办法》，树立切实可行的激励机制，调动广大HSE监督管理人员的积极性和责任心。

七、加大安全监督检查力度，着重做好重点领域、关键环节、要害部位的监督管理。要进一步加强危险及非常规作业管理，严格执行公司作业许可十五项管理制度，做到程序规范、措施适用、监督到位、责任落实。各单位要建立重点要害部位管理档案，定期组织对安全检查，加强施工作业人员的教育培训，严格持证上岗制度，严格隐患整改措施保障，及时消除各类事故隐患。

八、加强安全监督所发现问题的分析，抓主要矛盾，切实从根本上找出问题产生的原因，达到标本兼治的效果。同时真正做到忽视安全管理的干部不任用、安全措施不到位的施工项目不开工、未经安全培训的员工不上岗。

第五篇：企业文化时所要公司失败原因分析

柯达的失败原因

在胶片相机期间，人们摄影的重要目的是留下回忆。照片凡是会保存好久，直至在鞋盒中损坏。可是人类学家、社会学家和生理学家近期的查询拜访表现，个人摄影已从纯真的回忆东西转换成为了夸大通信和个别身份的载体。

那末，柯达衰败的真正缘由是什么？ 柯达破产原因

作为一家有着131年历史的老公司，柯达公司曾在20世纪90年代达到巅峰，业务遍布150多个国家和地区，是世界最大的影像产品生产、供应商，而柯达的影像历史，几乎就是这100多年来的世界历史。那么实力雄厚的柯达为何走上了破产的道路，柯达破产原因是什么？

原因一：胶卷时代已经过去，柯达虽然是数字摄影技术的发明者，但在发展上并未跟上数码摄影的脚步，而是将精力过多地放在传统模拟相机胶卷生意上；

原因二：胶卷巨人带给了柯达管理层的过分自信，致使柯达创新不够，固步自封，以及未在正确的时间推出正确的产品；

原因三：柯达未把握住市场，淡漠了市场需求趋势变化，产品更新缓慢，甚至做出了一些错误的投资和错误的市场趋势预知；

原因四：柯达属于保守型公司，面对数码时代的市场波涛，因市场策略的谨慎而不敢冒进，错过转型的最佳时机。

柯达的一项重要资产便是专利组合，这也是柯达高管不停但愿销售的。柯达也不停在告状苹果、RIM，以为后者侵犯了其手机中的相片预览专利。

很多人说柯达败于数码期间，但这家往日巨擘在1975年就制作了世界上首台数码相机柯达相机拍摄的照片数目较少，无法与佳能和僧康比拟

手机拍摄的照片只占Flickr照片总量的很小一部门

具有131年汗青的“黄色伟人”柯达筹备请求停业庇护。持久以来，他们不停但愿捉住任何一种可行业务作为拯救稻草，以保持公司经营。

部门批评家将柯达品牌的近期灭亡归罪于如下缘由：

1、立异失败。

二、从摹拟相机到数码相机的转型失败。

三、无法对抗渐渐鼓起的手机摄像头。

究竟上，上述阐发都不是柯达没落的真正缘由。柯达的失败在于不睬解消耗者拍摄照片的用处，和照片拍摄实现后的处置法子。

在阐发消耗者拍摄照片的目的和柯达犯下的大错前，咱们先看一下别的媒体给出的柯达失败的两种缘由：手机摄像头已代替自力功效相机，和柯达立异失败。

公用相机已死

美国科技博客网坐ReadWriteWeb科技专栏作家约翰·保罗·蒂尔洛(JohnPaulTitlow)称，柯达的失败缘于手机摄像头的统治力。

蒂尔洛使用图表作为根据。他以照片分享网坐Flickr为例，表现了苹果iPhone摄像头对付几款数码和单反相机的上风。

苹果iPhone4已成为Flickr上最流行的拍摄东西

但是，这份图表其实不能阐明一切，我下载了Flickr数据，并对曩昔一年经由过程几款流行相机和手机上传至Flickr的照片进行了阐发。结果表现，在Flickr的所有照片中，使用手机摄像头拍摄的图片仅仅盘踞约莫3%。实际数据大概还略高一些，由于Flickr其实不能彻底确认脱手机摄像头拍摄的照片，可是其比例仍是很是小的。

别的一点值得细致的是，柯达相机所拍摄的相片只盘踞上述Flickr相片总量的6%，佳能和僧康在该范畴盘踞统治性职位地方。

必需认可的是，Flickr中的相片数目只要Facebook的5%，咱们可使用Facebook数据再从新阐发一遍，但信赖结果不会有较着收支。

立异失败

柯达呈现的财政问题其实不必定是由于立异失败，大概从打印到数字拍摄的转型失败。究竟上，柯达介入了数码相机鼓起的每个过程。

柯达电气工程师史蒂夫·萨森(SteveSasson)实际上在1975年“发明”了数码相机。

柯达与僧康合作在1991年推出了业余级数码相机，像素数到达了130万(如今你可使用不到100美元的代价采办一部1200万像素相机)。

1995年，柯达公布首款傻瓜型(point-and-shoot)相机。

照片拍摄用处变革

谜底是：柯达错误的以为，人们在拍摄完照片后还会继承将其打印进去，可是这类事变愈来愈不大概产生。

从公用相片打印社到主动终端机，柯达在这一范畴对峙的时间过长，本应早早抛却。柯达近期已将贸易计谋专注于打印机和墨水，可是其数码相机市场份额只要可怜的2.6%。

数十年前，人们只会服装划一，前去拍照馆摄影纪念；现在，摄影已成为日常勾当

研究职员发明，变革最为较着的便是青少年和年青人。这一变化刚好获得了潜伏技能和交际收集平台的“无拦阻”(Frictionless)照片视频分享的支撑。“无拦阻”象征着简化了从照片拍摄到经由过程交际收集分享的进程。

可是从技能层面来说，摄影技能的真正变化源自手机的拍摄品质获得了必定包管。如今不少手机装备的摄像头最少是500万像素，在人们决议使用手机摄像头拍摄仍是公用傻瓜相机拍摄时，500万像素辨别率成了做出决议的关头身分。

可是从咱们的Flickr数据来看，使用手机拍摄照片的潮水仍在增加，但别的数码相机也仍旧流行。

无拦阻照片分享

无拦阻照片分享的真正催化剂是Facebook、Twitter等交际收集和Posterous、Tumblr等轻博客的立即照片上传功效。特别是iPhone，它促成了Instagram、Hipstamatic等流行业余照片分享利用的遍及。

iPhone供给了精良的摄影体验和成像结果，大有代替低端卡片机之势

从这类角度讲，照片分享更多的是用于通讯，而不是个人回忆。照片阁下一般还加之一些解释，供朋友“赞”(like)一下和颁发批评。

个人摄影的另外一个紧张变革便是从记忆东西转换到通讯前言，现在这些照片都已酿成“姑且”照片，照片拍摄和上传的绝对数目限定了照片的“保留时间”。

固然，这类形式还会由于Facebook时间线(timeline)等功效产生变革，时间线功效用于照片回忆目的，但愿加倍等闲的检察较早照片。

必要指出的是，在2011年，Facebook的照片上传总量到达了约莫700亿张，一些人还估计该数字靠近1000亿张。从这个角度讲，Facebook才是环球最大的相片分享网坐。

很难估计柯达在将来摄影范畴成长中饰演的脚色，即使是进行公司重组，他们仍旧必要与僧康、佳能和其余在硬件和技能范畴加倍壮大的公司合作。

摄影业现在的真正代价在于软件和分享、分销平台，柯达必要缔造古迹，在成为这一范畴的紧张厂商。可是在阐发所有大概性后发明，柯达的改变良机大概已落空。

李宁体育遭遇高管“大换班” 评：品牌重塑失败是

主因

摩根大通的一份分析报告说，2011年李宁全年收入将会倒退13%，盈利倒退60%；而安

踏的收入则会增长22%，盈利增长15%。预计2011年内李宁不仅会被安踏超越，也可能被其它二线品牌迎头赶上。曾经李宁堪称国内体育品牌的老大，而且在国际上也有一定知名度，为什么李宁落到了今天这种尴尬的境地呢？张庆表示，李宁所面对的这个挑战，实际上也是中国本土体育用品行业发展所面临的状况的突出表现。

张庆：因为李宁作为一个行业的领军者，并且在整个的行业排行当中处于中上价位的水平，所以面对国际品牌的压力以及本土的追兵，处于中间状态确实是很挑战的。他所面对的问题也是全行业面对的问题，只不过因为他是老大，他的规模摆在那里，所以他会比较早的碰到发展中的一些瓶颈。李宁从整个去年开始整个品牌重塑，也是希望能够提早的、主动性的去做一些变革，以适应这种挑战压力下的一个转型，只是在执行的策略环境当中出现了

一些执行上的问题，所以导致了目前这样一个局面。并不是说这个问题只是出现在李宁身上，而是全行业都面临一个巨大的挑战。

张庆认为，中国本土体育用品行业的发展普遍面临困境，同质化现象比较严重，缺乏不可替代性。

张庆：中国的大部分的本土体育用品品牌都是从制造加工业，从做OEM代工起家然后逐步发展到品牌运营。但是这里面品牌的差异化、品牌的附加价值都普遍性的偏低，差异化也不明显，同质化的现象比较严重，只是透过广告一些基本的表现去诉求一些差异化，实际上在终端消费者那里头并没有太强的不可替代性。当规模发展到一定的阶段水平时，是通过差异不断的增长，发展到一定阶段的时候就会面临一个过剩的压力，这就要求企业要从品牌的核心的价值的提升方面或者是差异化塑造方面或者是产业链的整合方面，去重新考虑如何谋求下一步的发展。

李宁品牌策略执行失误 需关注核心价值提升

有人发表评论直指李宁的一些个性问题，说在广告的创意和表现上，李宁不断的做出调整；另外在销售对象上，从以前的以“70后”为主，“80后”为辅，转变为现在以“90后”为核心。这样就出现一种断裂，新人能不能接上？老人能不能够承认这样的一种更替？对此，张庆表示，这正是李宁品牌策略在执行方面出现的问题而导致的一种被误解、被误读。

张庆：他在策略的方向上并不是要去做年龄的区分，实际上李宁希望自己的品牌保有年轻化，因为这个品牌必须有不断的生命力能够吸引越来越多的消费者而不是停留在过去。他是完全年轻化的过程，但是在表达方面、在传播品牌的一些具体战术执行方面出现了错误。包括像“90后”的这种提法给大家产生一个误解，以为李宁要去抓“90后”，而不要“70后”、“80后”。实际上这是由于自身品牌策略在执行方面出现的问题而导致的一种被误解、被误读，但是这个确确实实是由他自身的失误所造成的，李宁也正在做这方面的重整跟重塑。

对于李宁这个国产品牌未来的发展而言，李庆认为关键是要作出恰当的事业规划，关注品牌本身核心价值的提升。

张庆：首先，作为一个行业的领军人物，非常重要的是要做出跟领头羊或者是跟领导者相匹配的事业愿景这样的一个规划，实际上就是告诉大家一个想象的空间，你的未来在哪里？其次，在整个的变革过程当中要循序渐进去发展，而且要特别的关注品牌本身核心价值的提升。这里面除了传播方面的表现，还包括研发、产品、渠道的整合等等，实际上是要求企业做一个全能冠军。

李宁现在出现的库存压力，包括几个领导品牌出现的库存压力，他们会逐步的传导到二线品牌身上。也就是说，李宁今天遇到的问题同样会出现在明天其他品牌身上。靠简单的、快速的、水平式增长的方式已经过时了，需要整个行业在垂直的方向上，也就是从品牌价值提升的角度去做进一步的努力。李宁这次之所以产生这样多的状况，就是因为他首先看到这一点，从这方面去做，但是在执行的层面上出现一些状况。